地材總站年度總結(jié)范文

　　xx年上半年，在經(jīng)信局、化建辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直有關(guān)部門和各鎮(zhèn)街黨委的大力支持下，地材總站全體干部職工圍繞組織收入中心任務(wù)，改進(jìn)并完善費(fèi)收征管方式，提高費(fèi)收科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力構(gòu)建和諧費(fèi)收征納關(guān)系，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　一、上半年主要工作情況

　�。ㄒ唬┞男械夭穆毮�，確保稅費(fèi)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　上半年，我們?cè)诩訌?qiáng)地材管理與服務(wù)工作的同時(shí)，緊緊抓住組織收費(fèi)這個(gè)中心不放松，在收費(fèi)任務(wù)增長(zhǎng)幅度較大，政策性減收因素較多，新增費(fèi)源不明顯的情況下，總站全體工作人員堅(jiān)持“在低谷中求發(fā)展，在困難中找出路”，牢固樹立“規(guī)范管理，強(qiáng)化服務(wù)”的理念，采取一切可行地必要措施，確保地材費(fèi)實(shí)際收入保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭。上半年累計(jì)完成地材費(fèi)收入71.2萬元，代征代繳國稅款81.1萬元。在地材管理工作中，我們結(jié)合實(shí)際情況，重點(diǎn)強(qiáng)化了以下工作措施：

　　一是加強(qiáng)對(duì)組織收入工作的領(lǐng)導(dǎo)和考核。年初在深入調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，結(jié)合全市費(fèi)源征收管理現(xiàn)狀，及早制定收入目標(biāo)并層層分解落實(shí)，納入年度目標(biāo)管理考核。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)工作的組織協(xié)調(diào)，及時(shí)分析費(fèi)收增減因素，調(diào)整工作方法，確保思想到位，征收力度到位，措施落實(shí)到位，有力地促進(jìn)了稅費(fèi)收入的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

　　二是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)費(fèi)源、重點(diǎn)單位的監(jiān)控管理。采取專人負(fù)責(zé)、委托代征、上門服務(wù)等形式，對(duì)天宮苑、安康花園、威尼斯莊園、大同天下等居民小區(qū)建設(shè)工地和解放東路大橋、北環(huán)路立交橋等建設(shè)工程及建設(shè)局、交通局等重點(diǎn)單位的地材管理服務(wù)工作。三是加強(qiáng)零星費(fèi)源管理。針對(duì)帳證不健全的小企業(yè)，積極探索納費(fèi)評(píng)估工作，嚴(yán)格按照“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”的原則，抓住重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，有效地防止了費(fèi)源的流失。

　�。ǘ�）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高費(fèi)收管理質(zhì)量。

　　一是搞好地材文件、政策宣傳。主要采取咨詢輔導(dǎo)、張貼公告、散發(fā)宣傳資料、上門送政策等豐富多彩的宣傳形式，增強(qiáng)地材管理政策的透明度、構(gòu)建和諧收費(fèi)環(huán)境。二是加強(qiáng)收費(fèi)責(zé)任區(qū)管理，認(rèn)真落實(shí)費(fèi)收管理員制度。年初召開了地材工作會(huì)議，完善了職責(zé)明晰、管理規(guī)范、協(xié)作高效、監(jiān)控嚴(yán)密的費(fèi)收管理運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)了費(fèi)收工作質(zhì)量的提高。三是為了增強(qiáng)地材發(fā)票在收費(fèi)中的調(diào)控作用，積極協(xié)調(diào)國稅部門啟用了滕州市地方建筑材料管理總站冠名發(fā)票。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

　　一是扎實(shí)開展“解放思想、科學(xué)發(fā)展大家談”暨“執(zhí)行力建設(shè)年”活動(dòng)，重點(diǎn)解決職工隊(duì)伍中存在的理想理念、工作效率、服務(wù)意識(shí)、依法行政、職業(yè)道德、創(chuàng)新能力等突出問題。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型團(tuán)隊(duì)，著力營造愛崗敬業(yè)的良好氛圍。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)政策、法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，樹立自覺學(xué)習(xí)觀念，組織多層次、多形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為干部職工灌輸新鮮知識(shí)。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力打造廉潔、勤政、高效、務(wù)實(shí)的地材管理隊(duì)伍。

　　二、存在的主要問題和不足

　�。ㄒ唬┧枷虢夥挪粔�，主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，知識(shí)更新不及時(shí)。工作的主動(dòng)性、創(chuàng)新性不強(qiáng)，內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化水平仍有待提升。

　　（二）地材行業(yè)的政策性不強(qiáng)，在現(xiàn)今依法行政不斷加強(qiáng)的環(huán)境下，地材管理和收費(fèi)工作的開展存在很大困難。

　�。ㄈ�）建筑工程施工單位大多數(shù)為民營企業(yè)，賬目不健全，不能按照規(guī)定使用地材行業(yè)專用發(fā)票。

　�。ㄋ模╇S著城鎮(zhèn)建設(shè)的開發(fā)利用，地材資源越來越緊缺，尤其是河沙、石材等資源已近枯竭，致使費(fèi)源逐年減少。

　　（五）鎮(zhèn)街地材人員相對(duì)不穩(wěn)定，更換頻繁，造成各鎮(zhèn)地材工作發(fā)展不平衡。

　　三、下半年工作計(jì)劃

　�。ㄒ唬┓e極爭(zhēng)取政策，堅(jiān)定發(fā)展信心。努力構(gòu)建地材行業(yè)管理新體系，積極探索建立地材質(zhì)效管理的新模式，促進(jìn)地材管理工作的跨越式發(fā)展。結(jié)合地材冠名發(fā)票的啟用，聯(lián)合國稅部門盡快下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地方建筑材料行業(yè)稅費(fèi)征收管理工作》的通知。

　�。ǘ�）持之以恒的抓好鎮(zhèn)街地材管理工作，及時(shí)完善制度和管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，大力執(zhí)行人性化、親情化服務(wù)。

　�。ㄈ�）繼續(xù)做好宣傳、協(xié)調(diào)工作，力求社會(huì)廣泛支持，努力構(gòu)建地材部門與社會(huì)各界及廣大繳費(fèi)人的和諧關(guān)系。

　　（四）進(jìn)一步加大費(fèi)源監(jiān)控力度，加強(qiáng)對(duì)市中醫(yī)院遷建、聯(lián)想控股神達(dá)化工和昊達(dá)化學(xué)項(xiàng)目，各煤礦企業(yè)、城區(qū)開發(fā)建筑工程、鎮(zhèn)街小城鎮(zhèn)建設(shè)等重點(diǎn)費(fèi)源的跟蹤管理。

　�。ㄎ澹┻M(jìn)一步加大稅費(fèi)收入執(zhí)法力度，以重點(diǎn)單位為切入點(diǎn)，認(rèn)真做好發(fā)票協(xié)查工作，嚴(yán)厲打擊偷逃稅費(fèi)、違規(guī)收費(fèi)等行為。

　�。�六）進(jìn)一步加強(qiáng)地材隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)抓好崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開展精神文明建設(shè)活動(dòng)，不斷提高干部、職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

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