調(diào)度年度工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起來學習寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編精心整理的調(diào)度年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
調(diào)度年度工作總結1
過去的一年中，作為一名調(diào)度員，主要負責供熱系統(tǒng)運行值班，掌握供熱管網(wǎng)系統(tǒng)狀況，收集各熱力站供熱系統(tǒng)參數(shù)填寫“熱網(wǎng)運行調(diào)度日報”，做好調(diào)度記錄，因管網(wǎng)、設備或其他供熱設施故障造成停熱時，按《供熱系統(tǒng)突發(fā)事件處置辦法》執(zhí)行處理。今年供暖我們遇到了水中含有氯離子濃度超標情況，造成管網(wǎng)水質(zhì)不合格，使我們供暖不能順利進行。在這次事件處理中使我學到了很多供熱知識和應急處理辦法，同時這也對我以后的工作中留下了寶貴的經(jīng)驗�，F(xiàn)將20xx年度工作情況總結如下：
一、20xx年主要工作回顧
工業(yè)區(qū)集中供暖是城市的一項重要基礎設施，隨著曹妃甸的發(fā)展，供熱面積逐年擴大，部分熱力站與實際運行不適用，不能適應現(xiàn)在供暖要求。因此我們不僅要完成新熱力站的設備安裝工程，還要有計劃的'對部分熱力站及管網(wǎng)井室進行改造，逐年改善供暖現(xiàn)狀，提高站內(nèi)運行能力，滿足工業(yè)區(qū)未來供暖發(fā)展需要。20xx年主要完成了以下工作任務：
1、新建熱力站。今年我們公司克服時間緊，任務重，資金
緊張等困難。積極協(xié)調(diào)有關部門，共同解決難題。
2、加強設備檢修維護與保養(yǎng)。為了確保冬季供熱設備的正
常運行，3月15日供暖結束后，公司領導組織制定了科學、合理切實可行的檢修方案，并且在4月全面展開設備檢修工作，公司根據(jù)上年度設備運行情況組織我們對熱力站的設備進行全面的維護與保養(yǎng)。站內(nèi)維護是一項細致工作，要給換熱器清洗、螺母除銹上油、清理除污器等工作，大家在很短的時間里完成了清理維護工作。后期主要是對管網(wǎng)井室進行清理維護，增加泄水點和放氣閥門，給管道、閥門進行除銹、上油、刷漆等工作。在檢修中發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總，并提出整改思路供領導參考制定方案。從而確保了檢修工作的有序開展，為供暖期設備正常運行提供了保障。
二、20xx年度工作計劃
1、新建熱力站，鋪設管網(wǎng)，擴大供熱面積。
2、加強熱力站設備檢修維護與熱力站改造工程。
3、繼續(xù)做好舊管網(wǎng)與井室改造工程。
4、進一步強化優(yōu)質(zhì)服務，提升職工整體素質(zhì)，更好的服務廣大熱用戶。
5、加強生產(chǎn)運行技術培訓，提高運行操作技能，如期供暖，保證用戶滿意。
回顧一年來，我公司在安全生產(chǎn)方面雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但離上級的要求還有很大差距，我們依然要高標準、嚴要求，各項工作都要與時俱進，為我區(qū)供熱事業(yè)持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
調(diào)度年度工作總結2
我是生產(chǎn)調(diào)度xxx，在20xx年工作當中，我有著一些感想，在去年里，公司的生產(chǎn)運行相對前年要穩(wěn)定些，但也有著不是很順心的：如石灰石長皮帶斷裂，造成了生產(chǎn)很被動，也消耗大量的時間、人、物進行搶修，才得以保全生產(chǎn)。對于這種情況，我覺得應該深刻的反思，并需要積極的'做大量工作，才能保障以后生產(chǎn)不出類似情況。
在20xx年中，我覺得生產(chǎn)調(diào)度工作相對比較輕松和受控，在工作期間用很短時間了解到現(xiàn)場所有設備情況，然后進行重點監(jiān)控和督促。在工作上幾乎沒有出現(xiàn)過大的問題。但是我也認識到自身有著一些缺點：
1、在工作期間勞保穿戴不規(guī)范，經(jīng)常不穿勞保鞋；
2、交接班記錄本時常沒有按規(guī)范進行填寫；
3、對于水泥分廠磨機生產(chǎn)知識了解的很少。
在20xx年里，生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)管理上面也有著一些小問題，比如現(xiàn)場設備出現(xiàn)了小故障，在短時間內(nèi)進行處理，并恢復生產(chǎn)，但分廠調(diào)度并沒有如實的匯報給我們；在現(xiàn)場情況出現(xiàn)也沒有按要求的時間內(nèi)進行匯報；特別是水泥分廠調(diào)度，從事調(diào)度工作比較短，業(yè)務水平還需加強，在分廠領導安排從事某項具體事情時，調(diào)度自身崗位職責履行很差，分廠管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)運行情況都不完全了解。在這種情況中，生產(chǎn)調(diào)度也出現(xiàn)不受控的情況，不能縱觀全局。
在今年，我決定從以下幾個方面來進行調(diào)度工作：
1、在個人形象問題上，我決定克服一切困難進行改正；
2、勤跑現(xiàn)場，先把現(xiàn)場每個設備地點熟悉，找資料并多問相關同事，盡快提高自身的業(yè)務水平；
3、在當班期間，分廠調(diào)度管理中要嚴格，做到現(xiàn)場生產(chǎn)情況時刻清楚；
4、在空閑時間里，多了解其他子公司生產(chǎn)調(diào)度情況，借鑒其優(yōu)點。
5、在生產(chǎn)組織上要有預見性，考慮問題要全面、周到，后跟領導進行匯報。
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