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建筑公司物資部年度工作總結(jié)（精選6篇）
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的建筑公司物資部年度工作總結(jié)（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑公司物資部年度工作總結(jié)（精選6篇）1
一、總則
1、為保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性和秩序，使物資管理作業(yè)合理化，減少庫存資金占用，特制定本制度。
2、通過本制度明確物資管理作業(yè)規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范操作人員日常作業(yè)行為。
3、倉庫管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。
二、存貨計劃與控制
1、倉庫以適質(zhì)、適量、適時、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。
2、對訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進行控制，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充采購計劃申請。
3、認真準(zhǔn)確完成物資的出、入庫工作，杜絕出、入庫過程中造成的物資短少、錯亂。對單據(jù)、賬冊及各種原始憑證認真整理、保管不得遺失。
三、物資的采買收發(fā)管理規(guī)定
�。ㄒ唬�、申購
1、要采買物資首先要填寫申購單，并經(jīng)過申購批準(zhǔn)，沒有經(jīng)過申購批準(zhǔn)的物資一律不得采買，違規(guī)采買，財務(wù)將給于不報銷處理。
2、物資申購單由申購人填寫，經(jīng)部門經(jīng)理復(fù)核，財務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交由采購人員采購。
3、工程用小綜物資零星采買也按此執(zhí)行，大綜物資采購或招標(biāo)另出臺管理規(guī)定。
�。ǘ�、驗收與入庫
1、循環(huán)使用物資進庫填寫入庫單，銷耗性使用物資進庫填寫收料單。
2、物資入庫時，采購人應(yīng)依據(jù)清單上所列物資進行核對、清點，經(jīng)倉庫管理人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可登記入庫。
3、如發(fā)現(xiàn)名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量不符或包裝破損的，應(yīng)通知采購人處理。
4、對入庫物資核對、清點后，及時填寫入庫單或收料單。
5、庫管員要嚴格把關(guān)，有以下情況時可拒絕驗收或入庫
a）未經(jīng)審批的采購。
b）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c）與要求不符合的采購物資。
6、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填入庫單或收料單。
7、對入庫物料第一時間做好標(biāo)識卡記錄，標(biāo)識卡要注明品名、型號、規(guī)格、來貨時間及供應(yīng)商和實際入庫數(shù)量。物料標(biāo)識卡必須置于物料正面最易看到的位置，做到數(shù)據(jù)易讀取易記錄。
8、庫管員在物料入庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時或于次一個工作日內(nèi)報告處理的.，該物料視為合格。
9、倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。
�。ㄈ⒊鰩旎蝾I(lǐng)用
1、循環(huán)使用物資出庫填寫出庫單，銷耗性使用物資出庫填寫領(lǐng)料單。
2、物料出庫必須要有出庫單或領(lǐng)料單，出庫單或領(lǐng)料單由領(lǐng)用人填寫，經(jīng)部門經(jīng)理復(fù)核，倉庫核量，財務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，所有字簽完以后交由倉庫發(fā)貨。
3、凡持經(jīng)各方人員簽批的出庫單、領(lǐng)料單經(jīng)確認后，方可領(lǐng)料出庫。若領(lǐng)料單出庫單上簽字未完成、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。
5、庫管員必須根據(jù)進貨時間，遵守“先進先出”的原則進行物料的發(fā)放；庫管員須對所有出庫物資及時入帳。
6、領(lǐng)料人員所需物資若無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫申購單，經(jīng)批準(zhǔn)后及時采購。
7、領(lǐng)料人于物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題，未及時當(dāng)場處理的，則該物料視為合格。
8、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫內(nèi)取走物資。
9、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；以舊換新下來的舊料、廢料（如鐵、鋼材等），未經(jīng)現(xiàn)場主管允許私自處理賣掉，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司有權(quán)對當(dāng)事人追究其行為責(zé)任。如需處理舊料、廢料（如鐵、鋼材等）需填寫申報單，經(jīng)由現(xiàn)場主管簽字確認，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)議后，才可進行處理。
10、對于各部門領(lǐng)用的各種工具、辦公用具、設(shè)備，倉庫均要做“各部門在用工具、辦公用具、設(shè)備臺賬”，記錄各使用部門在用情況，并于每月月底盤點一次相互核對。
11、堅持原則，不徇私情，嚴格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物資。
四、物資退庫管理規(guī)定
1、由于計劃變更或取消計劃引起的領(lǐng)用物資剩余時，應(yīng)及時退庫并辦理退庫手續(xù)，退庫由退庫人員紅字填寫出庫單或領(lǐng)料單，簽字、審批、收貨、單子流程按新料入庫辦理。
2、正常循環(huán)使用物資退庫時，由庫管員紅字填寫出庫單。
3、銷耗性物資損失或循環(huán)使用物資報廢時，倉庫須填寫“銷耗性物資損失報告單”或“循環(huán)使用物資損失報告單”，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員進行查驗并在“銷耗性物資損失報告單”或“循環(huán)使用物資損失報告單”上簽字認可后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。“銷耗性物資損失報告單”或“循環(huán)使用物資損失報告單”一式兩份，倉庫留存一份作倉庫報損銷帳用，報財務(wù)一份作為財務(wù)報損銷帳用。
五、物資的保管
1、按品種、規(guī)格、體積、重量、大小、用途等物料性質(zhì)分類整齊碼放，設(shè)置明顯標(biāo)記。（倉管員必須將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外。）
2、儲物空間分區(qū)及編號，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤存和領(lǐng)取。
3、物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料。
4、物料發(fā)放后須進行整倉、歸位整理、及時入賬。
5、對貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。對危險物品隔離管制。
6、所有物料必須做到安全維護和保管。
7、對于在倉庫存放半年以上的呆滯物料應(yīng)每月及時統(tǒng)計，上報處理。
8、地面負荷不得過大、超限。
9、注意倉庫清潔衛(wèi)生，通道不得亂堆放物品。定期實施安全檢查。
10、保持適當(dāng)?shù)臏囟�、濕度、通風(fēng)、照明等條件。
六、安全
1、每天下班后由倉庫管理員檢查庫房門是否關(guān)閉，按倉庫八防安全原則（即防火、防水、防盜、防腐、防潮、防漏、防銹、防蟲）檢查貨物，異常情況及時處理和報告。
2、非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。
3、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙和禁止明火，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50—200元。
4、保障疏散通道、安全出口暢通，物資堆碼高度應(yīng)按照國家質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定碼放，以保證人員、庫房安全。
七、定期盤存
1、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時找出原因并更正。庫存信息及時呈報，須對名稱、數(shù)量、規(guī)格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
2、小盤點，每月底一次。主要核查是否帳實相符及呆滯物料增減情況。
3、大盤點，每年一次。每年年終對公司的所有資產(chǎn)進行盤存。
4、盤點要求：
�。�1）、對盤點出的變質(zhì)或其它原因不能使用的物資及時上報處理。對盤盈、盤虧情況，報主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及庫管員責(zé)任短缺的，由其賠償。
�。�2）、盤點過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋處理；
�。�3）、庫管員須保證盤點數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性；嚴禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)；盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業(yè)流程操作的根據(jù)情況追究相關(guān)責(zé)任。
建筑公司物資部年度工作總結(jié)（精選6篇）2
在20xx年，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司的正常運營，但在這半年中，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購工作的及時率還存在不足。在今后的工作中還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使工程部各項采購工作正確、準(zhǔn)確率力爭達到100%，確保做好來年的工作任務(wù)，現(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)：
一、嚴格按公司采購制度做好每月采購計劃與總結(jié)，針對工作中的不足不斷改進和完善，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、圍繞“四降兩提”工程，和需求單位不斷溝通，在公司制度允許范圍內(nèi)，盡量降低物流成本，確保質(zhì)優(yōu)價廉的物資及時運用到工作中、項目中。我們的采購工作就是服務(wù)于公司運營，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的運營所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家原則。
三、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，多比、多總結(jié)，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平。主動加強與供應(yīng)商溝通，及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作。比如在稀土醫(yī)療基地圍墻工程、綠化工程、稀土倒運工作等項目上，做到及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需的各種輔料。
四、下現(xiàn)場，加強與各作業(yè)部的溝通，縮短采購時間和采購周期，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、嚴把驗收關(guān)，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時，及時采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六、主動與作業(yè)部溝通、交流，經(jīng)常與作業(yè)部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解物資的使用情況，跟蹤運營需要，減少工作失誤，提高工作效率。
在以后的'工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求的完成各項工作。
七、明年工作計劃
1、確保月計劃的準(zhǔn)確率、及時率，保障公司整體運營工作所需物資的及時送達。
2、圍繞包鋼集團和北方稀土各項采購制度，健全完善公司采購管理制度，推動高質(zhì)量發(fā)展。
3、充分利用好網(wǎng)購平臺，做到降低成本的目的。
4、與作業(yè)部和庫房密切配合，確保物資流通過程的低成本、高效率。
5、在公司和工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴把驗收關(guān)，密切配合做好工程項目物資保障工作。
建筑公司物資部年度工作總結(jié)（精選6篇）3
20xx年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位；20xx年6月1日起，繼續(xù)擔(dān)任選廠副廠長并主持工作；20xx年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機動物資部副主任工程師崗位。
回顧一年的工作歷程，認真總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，為今后工作修正方向，實現(xiàn)XX年年進入公司時的初衷“走進新的礦業(yè)，融入礦業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神，奉獻個人才智，共創(chuàng)公司未來”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時間階段進行自我總結(jié)：
1、材料崗位的收尾工作（20xx年1月）
本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié)，從個人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點：
第一，有高度的責(zé)任心；
第二，具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神；
第三，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念；
第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應(yīng)對市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對能力。
離開本崗位后，在較短的時間內(nèi)完成了所采購物資的交接，同時完成了與財務(wù)部門的對賬工作，做到“賬目清楚無差錯，帳物相符有交代”。
2、選廠副廠長崗位的管理工作（20xx年2月至5月）
在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項具體工作：
（1）制定并實施了《選廠原礦運輸管理辦法（試行）》，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠原礦供應(yīng)量；
�。�2）成功實施了公司決策層關(guān)于《入磨粉礦拋尾工藝》的方案落實，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件；
（3）制定并實施了《一段磨礦系統(tǒng)的分級機改造方案》，改進了制約試驗選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設(shè)計水平的25噸/小時，提高到32噸/小時以上，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅實的基礎(chǔ)。
�。�4）集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩(wěn)定工藝過程意義重大。
3、選廠副廠長主持工作期間的基本工作（20xx年6月至9月）
6月1日起，自己獨立管理試驗選廠工作，深感壓力巨大。具體實施思考全局性管理問題的解決方案，工作的重點逐漸向以下幾個方面轉(zhuǎn)移：
�。�1）重點抓好制度化規(guī)范化管理機制建設(shè)：
第一方面，強化勞動紀(jì)律，規(guī)范員工行為，加強班組規(guī)范化制度化建設(shè)，重視班組長的作用。個人認為這是首要問題。選廠的員工來源渠道不同，素質(zhì)層次不齊，對企業(yè)的認識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點，準(zhǔn)備用3至5個月時間達到基本目的。
第二方面，分配制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化（不是平均化或極端化）。探索與實施需要一個合理時間的過程，要進行摸底與細化，能考核到個人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯(lián)系。
第三方面，逐步推行民主決策機制，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫Γ裰鳑Q定重大事項的作風(fēng)。實施這項“工程”，堅定的從建立“調(diào)度制，調(diào)度例會制”入手，賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報制度，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備運行、安全管理、工藝管理、勞動紀(jì)律等方面存在的問題，會議決定解決辦法，力求做到“會上解決問題，會后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>
�。�2）把為公司“培養(yǎng)后備人才”作為工作重點之一：
第一個問題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng)�？赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異，一般交代一項工作事項時（包括日常性工作），提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路、可能遇到問題的處理方法、完成后匯報制度等，同時聽取他們的不同意見。對大局性關(guān)鍵性項目，嚴格把關(guān)，關(guān)注進度與變化、及時修正操作思路；對于一般性項目只提出結(jié)果或目的，完成或有問題要求及時報告。
第二個問題：技術(shù)人員及各級管理人員分工明確，鍛煉其獨立工作能力，樹立責(zé)任意識。制定安全、機電設(shè)備、質(zhì)量、點檢、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由調(diào)度會討論實施。
第三個問題：重視班組長生產(chǎn)骨干的作用。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以，個人認為選拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高、管理能力強、作風(fēng)正派、責(zé)任心強的員工擔(dān)任班組長十分重要與必要。工作中積極鼓勵并支持其大膽開展工作。
第四個問題：一般員工的教育培養(yǎng)，以制度管理為主，盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式。
�。�3）以設(shè)備運行穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重點完善工藝管理，提高選廠產(chǎn)能：
第一，重點關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率，力求推行“計劃定修制”，通過幾個月的努力，使球磨機作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題。
第二，工藝技術(shù)改進盡力多方征求意見，不成熟的可以討論，成熟的力爭實施。選廠生產(chǎn)時間不長，改進工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視。例如，干式拋尾、分級機參數(shù)改進、給料系統(tǒng)改造、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項目的實施，帶給大家的有成功的經(jīng)驗與喜悅，也有存在缺陷的遺憾。
第三，通過幾個月的直接管理生產(chǎn)的實踐，認為選廠生產(chǎn)能力基本達到設(shè)計要求。為了進一步提高產(chǎn)能，于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉(zhuǎn)移至過濾能力不足，需要改進”的意見。
第四，個人管理中存在的問題：
（1）缺乏強硬的貫徹執(zhí)行力，主觀上存在積極主動克服困難的意識不強；
�。�2）沒能準(zhǔn)確判斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項的重要性，教條的按設(shè)計、試驗、經(jīng)驗管理生產(chǎn)。
�。�3）只注重生產(chǎn)實效，未能把握全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等，將在今后工作中歷練提高。
4、近期工作回顧（20xx年10月至12月）
20xx年10月10日，根據(jù)公司安排，調(diào)任機動物資部工作。根據(jù)機動物資部內(nèi)部分工：分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人又進入了一個陌生的工作崗位，投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。個人按照：“員工生活無小事，認真工作保生活”的原則開展工作。具體說來，從以下幾個方面開展了本崗位所管理的工作：
（1）凈化站管理
凈化站負責(zé)全公司、各項目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作。也可稱為“群眾生活無小事”的工作，認真負責(zé)的提高供給能力、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚前期的良好基礎(chǔ)，抓管理不松懈，重質(zhì)量不怠慢。
第一方面，重視運行設(shè)備、輸送管道的維護保養(yǎng)工作。通過近兩個月的學(xué)習(xí)，掌握了供水工藝過程的基本狀況。
�。�1）原凈化站提水泵因為無吸程，時常無法提水，建議公司更換提水泵并付諸實施，一直運行穩(wěn)定；
（2）供水泵缺乏必要的'維護保養(yǎng)，時常出現(xiàn)問題，查原因勤維護并及時更換易損件，近期工況良好，停供水時間大大減少；
�。�3）變頻自動控制系統(tǒng)時常出現(xiàn)故障，經(jīng)過多次與廠家交流，控制參數(shù)趨于穩(wěn)定，保證了水泵運行的正常；
（4）措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運行環(huán)境和操作維護環(huán)境，對措施井、回風(fēng)井、進風(fēng)井（新炸藥庫）的供水有了保障；
�。�5）在技術(shù)部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高。
第二方面，強化各項管理與制度化建設(shè)。有序運行，制度保障。細化制度，明確責(zé)任，重視規(guī)范管理。制定了《凈化站水泵工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，準(zhǔn)備通過一定時間的學(xué)習(xí)、消化、完善，條件成熟時逐步實施到位。
第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實抓出成效。據(jù)反映或反饋信息，雖然凈化水各項理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但飲用的口感不好，這項工作受到各級各方面的高度關(guān)注，今后的攻關(guān)重點是逐步解決這個難題。
�。�2）水源泵站的供水管理
水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源，重要地位不容忽視。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強管理毋庸置疑。
�。�3）鍋爐及中央空調(diào)系統(tǒng)的管理
將按照公司的有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范化、制度化的管理。尤其是對于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理。
（4）重視班組安全管理工作
成立凈化站、鍋爐房兩個正式班組，按公司規(guī)定開展班組安全活動。
5、目前個人思考的問題：
之一，從個人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考，自認為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”；考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題，減少領(lǐng)導(dǎo)層對大選廠缺乏具有獨立工作能力專業(yè)人員的憂慮；
之二，從個人對公司的工作責(zé)任方面考慮，自認為應(yīng)充分揚長避短，多發(fā)揮個人特長，力求多做貢獻，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。
之三，建議：300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對獨立的項目部，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督、資料收集整理、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程。同時，也是對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗、考查與鍛煉。
之四，個人態(tài)度“努力學(xué)習(xí)，積極工作，敬業(yè)愛崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話假話，是發(fā)自肺腑的真話。
以上所述，是本人20xx年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以后的工作中改進。
建筑公司物資部年度工作總結(jié)（精選6篇）4
一、工程概況
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二、材料供應(yīng)情況
1.主要材料
2.周轉(zhuǎn)材料
調(diào)撥材料，模板，掛藍，腳手架，貝雷架
自購材料，型材
3.地材
砂子，石子
4.其他材料
進料金額
三、經(jīng)驗及不足
一年以來，我科室多次組織科員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、執(zhí)行公司物資部《物資管理辦法》及《招標(biāo)物資采購管理辦法》、《周轉(zhuǎn)材法》。針對項目部自身特點修改完善《項目部物資管理辦法》，作為日常工作指導(dǎo)，在日常工作中做好材料采購供應(yīng)，現(xiàn)場管理及限額發(fā)料和核算工作。召集工隊負責(zé)人及材料員統(tǒng)一學(xué)習(xí)材料知識，統(tǒng)一材料發(fā)放及調(diào)撥程序。
對于自購材料，通過“貨比三家”，我們從網(wǎng)絡(luò)上查詢最新的材料價格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳送給多家供應(yīng)商，比對價格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時，盡可能地提高性價比，為項目部節(jié)約成本支出。對于使用數(shù)量大的材料，組織招標(biāo)，由項目部評標(biāo)小組綜合考量，從而最終確定幾家供應(yīng)商。
根據(jù)拌合站生產(chǎn)情況，對于生產(chǎn)所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進行考核，在保障混凝土生產(chǎn)的同時，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。
由于項目部管區(qū)較長，隊伍較多，加大了材料的安防難度。在平常的工作中我們設(shè)置專人看管主要材料場地，并對工隊現(xiàn)場材料加大夜間巡邏頻率，督促工隊加強材料安全意識，最大程度減免項目部因為材料丟失而帶來的工程影響及經(jīng)濟損失。對于工隊內(nèi)部部分人員偷盜倒賣材料現(xiàn)象予以嚴厲打擊和教育，屢教不改者予以辭退，情節(jié)嚴重者移交當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。
由于是南方，雨季時臺風(fēng)及暴雨經(jīng)常影響到施工生產(chǎn)。為了確保材料安全，我科室積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)在雨天巡查現(xiàn)場，檢查工隊材料防護情況，從而保障物資不受雨水侵蝕造成報廢或損壞。
由于上級業(yè)務(wù)部門的積極協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，我項目部得以多次從其他項目部調(diào)撥掛藍及碗扣式腳手架，有效提高公司財產(chǎn)的使用效率并大大降低了項目部施工成本及相應(yīng)貨款現(xiàn)金對項目部造成的不必要的壓力。在我項目部對于周轉(zhuǎn)材料的調(diào)運過程中，我科室得到了兄弟單位的大力支持，在京滬蚌埠項目部，武廣陳村項目部、珠海城際項目部調(diào)運材料時，除了積極創(chuàng)造條件幫助我項目部調(diào)運材料的同時，也在生活上給予極大的幫助。在此我科室予以特別感謝。
由于我管段內(nèi)線路通過苗圃，魚塘較多，填土方數(shù)量比較大，在土方填筑的過程中通過夜晚加班收方，順利在雨季到來之前按時完成了便道的修筑工作。由于廣東的秋冬季節(jié)是施工黃金季節(jié)，因為搶進度趕工期，水泥及砂石料供應(yīng)遇到不小的挑戰(zhàn)，在與局指揮部多方努力下，大家采取到水泥廠排隊催水泥的辦法以確保水泥可按時到達我項目部工地。
四、工作計劃
在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚現(xiàn)有經(jīng)驗與優(yōu)勢的同時，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。
1.材料采購
加強設(shè)備物資采購工作的計劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對工程進度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對于本地材料的價格以及市場大小情況，以判斷項目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項目需要的合規(guī)材料，對于項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛了解市場情況，了解當(dāng)?shù)胤�、法�?guī)以及合同條件中涉及物資材料的.內(nèi)容。
在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，各項目應(yīng)根據(jù)工程進度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對準(zhǔn)確地將物資的類別、規(guī)格，進場時間，所需的數(shù)量等詳細列出。同時，工程項目進度的變化導(dǎo)致物資供應(yīng)的變化情況應(yīng)及時相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報廢。
采購工作的系統(tǒng)性包括集中采購控制、采購招標(biāo)程序、評標(biāo)程序和辦法以及采購紀(jì)律的控制。將各項目設(shè)備物資按照時間段歸類匯集，統(tǒng)一采購，同時在實際操作中要兼顧各項目的具體情況。
材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產(chǎn)進度的物質(zhì)保證。因此，采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，又必須保證的物資供應(yīng)。
采購重要物資，必須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟和法律責(zé)任、供需辦法、標(biāo)準(zhǔn)要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔(dān)、服務(wù)保證和違約責(zé)任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理和主管部門負責(zé)人負責(zé)監(jiān)控、確認，用有效手段保護企業(yè)利益。
2.材料入庫及發(fā)放管理
對進場物資，嚴格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫手續(xù)。材料驗收合格后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況和物資性能正確選擇存放場所，合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。
對于現(xiàn)場供料，由工程技術(shù)科書面提供材料需用數(shù)量，根據(jù)計劃科材料損耗系數(shù)予以修正，相關(guān)科室及總工簽字確認后，由項目長最終審核是否發(fā)料，并予以簽字確認。在為工隊供應(yīng)材料時，堅持限額限量供料，由工隊出具收料憑證予以確認。完善各類周轉(zhuǎn)材料使用情況，可適當(dāng)考慮對工隊收取一定額度的租賃費，從而保障工隊按時按量返還下場材料。對于工隊丟失及損毀的材料按照管理辦法對其進行罰款及相應(yīng)處罰。
3.健全臺賬制度
為保證正確、及時、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài)，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類收發(fā)憑證，由核算員統(tǒng)一整理填寫進料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊，并及時登記臺賬，確保成本核算的及時和準(zhǔn)確。
4.物資回收及處理
對剩余、廢舊物資進行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調(diào)劑，減少積壓和浪費。對于可修補改制的材料，重新按工程計劃進行加工改制，及時收歸整理使用邊角料，減少項目部新購材料費用支出。對于可回收的材料，及時搜集集中處理。進一步發(fā)掘可以減少工程成本的材料改制，像去年的對于廢舊腳手架管的改制與調(diào)制之類的措施，只要能減少工程成本，就應(yīng)該盡可能多地實施。
5.加強科室業(yè)務(wù)能力
受惠于國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資的政策，我們面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。加強科室的學(xué)習(xí)意識和危機意識，主動進取，提高自身業(yè)務(wù)能力，健全物資管理及物流知識，讓自己和科員成為物資管理方面的行家里手。
新的一年，面臨的是新的工作和新的環(huán)境，這就要求我們在工作中進一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂觀應(yīng)對新的問題。相信在上級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部相關(guān)科室的一致努力與協(xié)作下，我科室將會更好的配合項目長完成各項業(yè)務(wù)工作，為工程施工提供強有力的保障，從而確保工程按時保質(zhì)保量完成。
建筑公司物資部年度工作總結(jié)（精選6篇）5
一、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
嚴格按照公司物資管理辦法執(zhí)行各項規(guī)章制度。采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
為了規(guī)范項目部物資管理工作，現(xiàn)場所到設(shè)備材料甲方、施工單位、項目部、監(jiān)理單位四方共同驗收，驗收合格后方能進入施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場所用材料滿足工程質(zhì)量要求，確保工期。
材料管理程序的執(zhí)行情況，做好從材料采購、驗收、保管、發(fā)放、剩余材料的回收、處理及可追溯性過程等要求，制定現(xiàn)場材料管理制度。比較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。
二、機制基本形成
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
三、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年采供繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的`產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商價格較高做了局部調(diào)整等工作程序，采取由材料部門負責(zé)人和采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由領(lǐng)導(dǎo)進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送公司招標(biāo)辦審核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
應(yīng)在以后的材料管理上突出新的作風(fēng)和作為，體會到在材料管理中的重要性，從現(xiàn)在做起。要嚴于律己、嚴格要求。遵守公司管理制度，認真學(xué)習(xí)材料管理專業(yè)知識。做好自己的本質(zhì)工作為陜西化建美好的未來盡一份力。
建筑公司物資部年度工作總結(jié)（精選6篇）6
從中積累了重要的工作經(jīng)驗，對物資管理有了新的認識，現(xiàn)將近一年物資管理方面進行總結(jié)：
一、物資管理
1貫徹落實物資管理制度
根據(jù)集團公司下發(fā)精細化管理物資管理及考核制度、公司推行的珍珠項鏈管理法則等管理制度，嚴格貫徹落實相關(guān)的管理制度，在物資系統(tǒng)的內(nèi)業(yè)管理上，真正地做到了閉環(huán)管理。實現(xiàn)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細化，保證物資供應(yīng)準(zhǔn)確及時、質(zhì)量合格、價格合理，提高項目效益。同時不斷學(xué)習(xí)上級股份公司、集團公司和公司項目下發(fā)的各種管理制度及辦法，總結(jié)物資管理工作過程中的.經(jīng)驗，全面加強自身工作能力及工作水平的提高，同時不斷督促加強項目物機部年輕員工的學(xué)習(xí)，加強工作過程中的培訓(xùn)，提高部門團隊合作水平、團隊整體工作水平，為公司及項目建設(shè)創(chuàng)造更大的效益
2加強現(xiàn)場監(jiān)督和檢查
項目物資部除不定期地到施工現(xiàn)場進行檢查外，并針對發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場工區(qū)管理方面的不足和亮點，不足的方面及時糾正整改，防微杜漸，亮點的方面相互學(xué)習(xí)，舉一反三。促進了物資系統(tǒng)管理工作的整體提升。
3加強物資成本控制
針對盾構(gòu)施工物資繁雜，用量大，質(zhì)量要求高的特點，首先我們要提前做好項目策劃把控好周轉(zhuǎn)料及消耗物資的種類及使用量，做到超前謀劃，按計劃進場，保證盾構(gòu)持續(xù)施工；其次做好物資的盤點工作，及時查漏補缺，檢查物資質(zhì)量，按施工進度、場地存放量及時按計劃供應(yīng)合格物資，保證盾構(gòu)持續(xù)施工；第三嚴格控制物資消耗，按需使用，針對超耗使用物資提前預(yù)警，強化施工物資使用監(jiān)控，做到生產(chǎn)成本最低化，生產(chǎn)效益最大化。
二、20xx年工作設(shè)想
加強系統(tǒng)管理建設(shè)，提高創(chuàng)效意識從小事做起，尋找更多創(chuàng)效點為公司和項目部作出應(yīng)盡的義務(wù)。
三、總結(jié)
作為一名物資管理人員的我任務(wù)艱巨，盾構(gòu)施工物資繁雜，用量大，質(zhì)量要求高，把控好審核的關(guān)卡，其中一種物資在施工過程中出現(xiàn)供應(yīng)不足、質(zhì)量紕漏同樣會導(dǎo)致設(shè)備故障或工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。因此如何保證設(shè)備的正常運行及物資正常供應(yīng)是盾構(gòu)施工進行的基礎(chǔ)，通過本項目的歷練，我對物資管理有了進一步的理解與認識。
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