基建辦公室年終工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家整理的基建辦公室年終工作總結(jié) ，希望對大家有所幫助。

基建辦公室年終工作總結(jié) 1

　　隨著我校辦學規(guī)模的穩(wěn)定，20xx年的基本建設(shè)項目在滿足基本教學需求的基礎(chǔ)上，以提高科研環(huán)境、提高教學實習環(huán)境、改善生活服務設(shè)施的建設(shè)項目為主，以適應學校特色內(nèi)涵發(fā)展的要求。現(xiàn)將20xx年基建辦公室工作總結(jié)如下

　　一、本年度主要完成以下建設(shè)任務：

　　1.完成學校有關(guān)教學評估下達給基建處的各項工作任務。

　　2.新建田徑運動場塑膠跑道,總造價599519元。

　　3.新建網(wǎng)球場2個,新建籃球場6個，總造價529725.81元。

　　4.新建校園混凝土路面.總面積597.96m2.，總造價701700元。

　　5. 2#學生公寓、2#實訓樓零星改造

　　二、嚴格基本建設(shè)管理程序，提高工作效率和工作成果

　　（一）嚴格現(xiàn)場管理，保質(zhì)保量

　　1.積極要求監(jiān)督和審計，提高工作透明度�；�本建設(shè)管理的各個環(huán)節(jié)都主積極邀請并誠懇接受校紀委監(jiān)督，為有效控制投資，我辦主動要求校審計部門提前介入，全程跟蹤審計。隱蔽工程的驗收、重要的設(shè)計變更、較大費用的經(jīng)濟簽證、材料價格的確定等都在校審計部門參加下共同研究決定。

　　2.使基建工作始終在公開透明的環(huán)境下進行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項工作健康有序開展，且更加規(guī)范化，為工程的建設(shè)提供了強大的組織紀律保障，也避免了諸多外界的猜疑。

　　3.實行工程監(jiān)理制度，嚴格工程質(zhì)量�；�建辦作為我校的基本建設(shè)管理部門，每項工程均指派2人以上交叉派駐現(xiàn)場，會同監(jiān)理單位進行施工現(xiàn)場管理，督促施工單位嚴格按照合同條款、現(xiàn)行各項工程規(guī)范及國家強制性標準執(zhí)行，并要求監(jiān)理進行監(jiān)理巡視、旁站，實行見證取樣，隱蔽驗收等，發(fā)現(xiàn)問題，立即給予糾正，嚴格工程質(zhì)量。

　　4.明確責任，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理。派駐現(xiàn)場的工地代表對工程質(zhì)量負責。現(xiàn)場管理人員在熟悉施工圖和驗收規(guī)范下，時刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程進度，抽驗進場的建材，見證取樣送檢；定期召開監(jiān)理例會，及時總結(jié)前一時期的'工程質(zhì)量、進度等情況，解決現(xiàn)場問題，安排下一時期施工計劃，對基建辦不能確定的事宜及時向上級領(lǐng)導匯報，使各項工作落到實處，工程有條不紊順利進行。

　�。ǘ�）進一步規(guī)范經(jīng)濟簽證、設(shè)計變更的管理

　　為進一步控制投資造價，工程施工過程中所有設(shè)計變更單、技術(shù)聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證單等，涉及到工程造價增減的部分，必須嚴格進行審批后，才可進行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)。

　　三、其它日常工作：

　　1.逐步完善報建手續(xù)：因為我們學校前幾年的建設(shè)工程，有很多沒有報建手續(xù)，為了規(guī)范學校的管理，基建辦在今年正逐步完善這方面的工作。

　　2.資料管理：主要是對各類報批文件、各類合同、設(shè)計資料及圖紙、設(shè)計變更與工程洽商資料、監(jiān)理文件、施工日志、會議紀要、審計結(jié)論及各種驗收證件、檢測報告、材料設(shè)備的合格證及說明書、施工圖、財產(chǎn)移交手續(xù)及其他需要存檔的文件等。

　　3.檔案管理：對檔案柜所藏檔案要進行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。

　　4.工程結(jié)算：實體大項目，我們是請專門的造價公司，幫助我們審計；而一些小的零星工程，則是由我辦自己審計。

　　5.對外協(xié)調(diào)工作：主要是跟質(zhì)監(jiān)部門、消防大隊、規(guī)劃局等有關(guān)部門，進行一些必要的協(xié)商工作。

　　四、存在的問題及解決辦法

　　在即將過去的一年，我們做了一定的工作，爭得了一些榮譽，但同時我們也發(fā)現(xiàn)，在攤子大、任務急、時間緊的情況下，我們的工作還有一些不足，主要是：

　　1、某些工程還不盡如人意，與學校的要求還有一定距離。

　　2、工作人員太少

　　以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時俱進，迎頭趕上。主要措施是：

　　1、我們要緊緊圍繞學校中心任務開展工作，發(fā)揚民主作風，廣泛征求意見，將教育教學專家、基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實踐經(jīng)驗的管理者的聰明才智有機地結(jié)合起來，共同開創(chuàng)學�；�本建設(shè)新局面。

　　2、希望學校引進幾位專業(yè)人才

　　最后，我們希望在新的一年里，將全面落實好20xx奮斗目標，發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，服從大局，及時完成公司領(lǐng)導安排的工作，虛心學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，增強工作的主動性，大膽管理，處事公平、公正，確保每項工程保質(zhì)保量的按時竣工，嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。

基建辦公室年終工作總結(jié) 2

　　因工作需要，我抽調(diào)至到廳基建辦工作，主要負責林業(yè)新村公建部分項目工程財務管理。一年來，我能夠忠于職守，勤政務實，廉潔自律，較好地完成了各項工作任務�，F(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、堅持學習，不斷提高思政素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

　　一）強化自身修養(yǎng)，堅定政治信念，端正工作作風。

　　我始終堅持以一個黨員干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造，在工作之余潛心研讀了鄧小平理論以及黨的等文獻資料，并將其精神實質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認知和領(lǐng)會。二是在學習的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效；三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結(jié)，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與同志之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。

　�。ǘ�）加強業(yè)務學習、全面開拓視野、努力提高管理水平。

　　本人一貫注重專業(yè)知識學習，系統(tǒng)學習了《基本建設(shè)財務管理》、《新企業(yè)會計準則》的若干重要變化，深入了解和掌握國家有關(guān)財務、會計工作的政策法規(guī)，同時著重學習了經(jīng)濟、審計、公文寫作等相關(guān)知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導實踐的能力。

　　二、履行職責基本情況

　　一年來，我主要負責基建的會計核算工作，資金籌措、基建報表、預算及工程款支付等工作。在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，按照財務制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務核算工作。嚴格審核原始憑證，確保原始會計憑證的真實性、合法性，保證每筆會計憑證后都有一份足以清晰反映一項基建業(yè)務的附件資料，杜絕“白條”支出。

　　三、個人遵守黨紀及落實黨風廉政建設(shè)責任制的情況

　　一年來嚴格要求自己，堅持認真學習中央、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，按照各項廉政規(guī)定要求辦事，自覺接受警示教育，自覺開展批評與自我批評；在為人處事上，堅持誠實做人，踏實做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風格，做到對事不對人，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結(jié)。在處理工作關(guān)系上，始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作。自己一年來堅持自重、自省、自警、自勵，自律，身體力行。自我回顧檢查，沒有出現(xiàn)任何違反黨風廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。

　　四、存在的不足和今后努力的`方向

　　綜觀一年來的工作，我在會計崗位上又有了新的提高，也取得了一些成績。同時也存在一些不足，一是知識面還不夠?qū)挘瑢W習還不夠深刻、系統(tǒng)。以后會要求更高，唯有更加努力學習，在理念、理論和知識各方面更新和進步，才能履行好職責；二是還要進一步增強工作的創(chuàng)造性，要善于在繁重的工作中磨煉意志，增長才干。要打破長期形成的心理定勢和思維定勢，根據(jù)工作需要，不斷調(diào)整自己的思維方式，創(chuàng)新工作方法。

　　在今后的工作中，我將進一步加強理論學習，揚長避短，克服不足，抓住主要矛盾，找準工作的突破口，使自己能一直緊跟林場發(fā)展的步伐，為林場今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻。

基建辦公室年終工作總結(jié) 3

　　回顧20xx年的基建工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，在礦領(lǐng)導的大力支持與指導、廣大員工共同努力下，我科室認真落實部門職責和目標，本著高起點，嚴要求建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的指導思想，克服困難，修舊利廢，較好的完成了礦領(lǐng)導安排的各項任務。現(xiàn)將20xx年工作情況及20xx年工作思想?yún)R報如下：

　　一、工程完成情況

　�。ㄒ唬�20xx年基建工程完成情況

　�。�1）救護站綜合樓已竣工，達到使用條件；

　�。�2）配合選煤籌備組參與管理了選煤廠原煤儲煤棚項目工程，大塊矸石倉、原煤受煤坑、落煤塔、原煤儲煤棚及拉緊裝置間等所有工程全部施工完畢；

　�。�3）排矸山擋矸壩工程已經(jīng)竣工，排矸公路現(xiàn)正跟曲利村委協(xié)商征地事宜和前期的準備工作，待條件成熟即可進行土方施工；

　�。�4）車庫主體工程完工，門窗，暖氣在12元25日全部安裝完畢，可解決車輛存放和防凍問題。

　　（二）20xx年成本維修工程完成情況

　　根據(jù)礦領(lǐng)導的指示，結(jié)合各科室、隊組的使用要求，基建科排查摸底的方式，對需要維修的工程：聯(lián)建辦公樓，副井井口房，二級泵站，圍墻等23項工程逐一制定了專項施工措施和維修計劃，采用了使用部門及礦相關(guān)部門統(tǒng)一驗收簽字認可的方式，圓滿的完成20xx年制定的23項成本維修計劃。

　�。ㄈ�）20xx年專項資金工程完成情況

　　基建科嚴格按照《山西焦煤集團嵐縣正利煤業(yè)有限公司專用資金項目管理辦法》的定義、安排原則、計劃程序、落實步驟及管理要求，克服困難，修舊利廢，合理的將熱風爐房和鍋爐房進行了利用，節(jié)約了投資成本，共完成了以下六項工程：

　�。�1）單身樓維修（主要有單身樓，招待所，辦公樓，食堂，門衛(wèi)室等維修工程）全部按計劃完成；

　　（2）熱風爐及輔機拆除工程完成；

　�。�3）4T鍋爐及輔機拆除工程完成；

　�。�4）鍋爐維修工程在9月底已經(jīng)完成，提前保證了冬季取暖的正常進行；

　　（5）熱風爐房改造洗衣房工程完成，保證了職工正常的.生活和工作環(huán)境；

　�。�6）嵐縣龍鳳山環(huán)境治理工程已竣工。

　　二、現(xiàn)場施工管理情況

　　1、基建科加強和規(guī)范了調(diào)度管理工作，每天早晨積極組織召開科室調(diào)度會，現(xiàn)場管理做到了人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核，實現(xiàn)安全管理全覆蓋、無漏洞，做到了20xx年安全生產(chǎn)零事故；

　　2、及時組織有關(guān)人員對設(shè)計院提供的工程圖紙進行了審查，并提出了修改、完善意見；

　　3、配合監(jiān)理單位做好作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的審查工作，同時對作業(yè)規(guī)程進行定期復查；

　　4、定期審查相應工程的資料整理情況，做到工程資料與現(xiàn)場施工同步進行。

　　三、工作中存在的不足

　　回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學習，特別是基建工開工后所需專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為我礦的建設(shè)建言獻策，把好質(zhì)量關(guān)。在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設(shè)，建立基建項目的信息采集、近一步做好檔案管理工作，做好各項常規(guī)工作和管理工作。

　　四、20xx年工作思路

　　20xx年主要工程有：車庫室內(nèi)外抹灰及裝飾裝修工程；辦公區(qū)低溫熱源供熱系統(tǒng)二期工程（土建）；綜合樓；職工培訓中心；再生水輸水工程；高山水池；排矸公路；工業(yè)場地綠化硬化等工程。

　　（一）總體工作思路

　　緊緊圍繞“安全、質(zhì)量”，細化目標責任，狠抓現(xiàn)場施工安全管理，抓質(zhì)量標準，進一步提高部門的執(zhí)行力，全面提升工程建設(shè)安全質(zhì)量水平，同時抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全年任務順利完成。

　�。ǘ�）主要措施

　　1、強化責任落實，保證有令必行。進一步提高部門執(zhí)行力，為順利開展各項工作做好保障。

　　2、抓好工程質(zhì)量，控制施工進度。在工程質(zhì)量上，與專項整治相結(jié)合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進度上，與公司下達的任務相結(jié)合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務。

　　3、加強內(nèi)部管理，做好安全保障。把責任分解落實到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎(chǔ)。

　　4、嚴謹技術(shù)工作，恪守管理制度。對圖紙、規(guī)程等仔細審查，及時向設(shè)計單位反映有疑問，有出入的地方，確保施工正確、合理。

　　5、堅持業(yè)務學習，提高專業(yè)水平，完善知識結(jié)構(gòu)，更新知識內(nèi)容，總結(jié)新的工作方法，互相學習，提高我科室的整體工作效率。

　　以上工作是基建科的工作總結(jié)，有不對之處，請領(lǐng)導和同仁提出批評指正，我們一定虛心接受，不斷提高我們的各項管理水平。

基建辦公室年終工作總結(jié) 4

　　20xx年，基建科在廠黨政領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)維護和固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)兩個重點，積極組織、努力拼搏，完成了各項工作任務，取得了一定成績。現(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下：

　　一、目標責任完成情況

　　對照職代會工作報告及基建科目標責任書，我科從年初就對每項工作做了細致的安排，明確了責任，確定了目標，目前，各項目標均已圓滿完成。根據(jù)20xx年xx公司固定資產(chǎn)投資計劃，我科負責的基建項目有新建消防樓工程，熱動力西側(cè)邊坡治理工程、xx廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個項目。

　　二、主要工作成績

　　1、緊密圍繞生產(chǎn)，服務生產(chǎn)，全面完成了裝臵維修和大檢修配合工作：

　　一年來，我科把服務生產(chǎn)作為工作重點，對各生產(chǎn)單位申報的維修計劃，總能在最短的時間內(nèi)完成方案編制和計劃審報工作，并根據(jù)申報單位要求及時做了安排實施，確保生產(chǎn)裝臵正常運行。在裝臵大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。

　　2、施工安全無事故

　　安全工作，事關(guān)重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務，根據(jù)維修施工的特點，重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實情況，加強票據(jù)管理，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評比活動，全年組織安全檢查評比活動六次，對各個施工點逐項進行安全檢查，共查出安全問題12項，對查出的問題及時提出及時整改，未發(fā)生一起施工安全事故。

　　3、規(guī)范了計劃申報程序，工作效率明顯提高

　　為了全面適應標準化管理程序，結(jié)合我科的`具體工作，經(jīng)過一年來的摸索和實踐，總結(jié)出一套完整的計劃管理辦法，從計劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計劃的分類整編、計劃申報到實施，以及驗收、簽證等全過程進行了改進，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　�、拧�將過去的周計劃改為月計劃，明確了各個工作節(jié)點的時間要求，與全廠計劃統(tǒng)計節(jié)奏完全一致，便于統(tǒng)一管理和申報。

　　⑵、對計劃進行分類整合、按照車間或部門將本單位當月所有的維修計劃合并為一個大計劃進行實施，便于施工和管理。

　�、�、施工方案編制更加細致，概算更加精確。

　　⑷、計劃管理更加規(guī)范，資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度，每一份計劃從接手到完成的每個環(huán)節(jié)都有詳細的記錄，數(shù)據(jù)清晰，隨時可查。

　�、�、工程質(zhì)量和工程進度管理更加嚴格，每月定期組織工程質(zhì)量進度檢查，月度計劃當月必須完成。

　　⑹、工程驗收和簽證更加及時。將過去的維修項目每季度驗收一次改為每月驗收一次，工程驗收完成后一個月內(nèi)必須完成簽證。

　�、�、全面實行了網(wǎng)上計劃申報、審批程序，工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式，往往一個計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段，實行網(wǎng)上申報后，計劃申報變得方便、快捷。

　　4、基建項目超計劃投資問題明顯減少

　　多年來，基建項目超計劃投資問題一直得不到有效解決，今年以來，我科在吸取以往項目管理經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，認真分析出現(xiàn)此類問題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經(jīng)驗。具體做法有以下幾個方面：

　�、�、加強設(shè)計和概算管理，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計誤差和漏項，概算要全面，詳實，避免遺漏大項費用。

　�、�、加強工程招標清單管理，清單編制要全面細致，工程材料的選用應該以清單為基礎(chǔ)，脫離清單，擅自提高材料等級和裝修等級必然會造成項目投資的增加，在我廠以往多個項目中，就出現(xiàn)過類似問題。

　�、�、以投資控制為前提，減少工程變更。對于涉及工程結(jié)構(gòu)等方面必要的變更，在滿足要求的情況下盡量控制投資增加幅度。

　　⑷、實時控制工程投資，靈活調(diào)整施工方案。對工程中已發(fā)生的部分必要變更而造成單項工程造價增大時，在滿足使用功能的前提下，采取對非關(guān)鍵部分工程做適當調(diào)整等辦法，以保證工程總投資額不發(fā)生大的變化。

　　5、加強職工思想教育、抓好基層黨建工作

　　我科一貫把職工思想政治工作作為一項重要的工作，將學習黨的政策、學習規(guī)章制度作為日常工作，經(jīng)常性的與職工進行思想溝通，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風整頓工作和黨員領(lǐng)導干部廉潔自律自查工作，自覺接受群眾監(jiān)督，通過學習，全科職工的政治思想覺悟明顯提高，工作態(tài)度和工作效率明顯改善，未出現(xiàn)一起違章違紀行為。

　　6、加強制度學習、自覺遵守崗位廉潔制度

　　為了提高員工遵守紀律的自覺性，我科定期組織員工進行制度學習，從學習集團公司、xx公司以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責等多個方面進行系統(tǒng)學習，每月進行一次學習效果考核，對考核處于末尾的員工按照廠相關(guān)制度進行處罰，扣除當月獎金。

基建辦公室年終工作總結(jié) 5

　　20xx年即將進入尾聲，迪曼D廠房基建工作也將在此告一段落。這一年內(nèi)的基建工作是艱巨而繁忙的，我基建項目在公司及集團各公司的大力支持上，在全項目管理及工作人員的辛勤努力下，取得了順利的進展和不錯的成績，在20xx新的一年即將到來之際，我部門現(xiàn)將20xx年度工作做如下總結(jié)：

　　一、項目管理

　　在這一年里，我基建辦內(nèi)部逐步展開計劃管理、定期例會、文明施工獎罰制度，不斷克服各種圖紙技術(shù)方案上的困難努力使工程向前推進。對各工隊施工中的安全、質(zhì)量、進度嚴格把關(guān)，及時協(xié)調(diào)和糾正施工中存在的各種問題。因此，在后續(xù)施工的管理中也極大的調(diào)動了各分包工隊及工作人員的勞動積極性和責任感，營造了一個良好的施工環(huán)境和工作氛圍，使項目的管理工作有條不絮的進行著。

　　二、年度主要工作

　　1、前期土建遺留問題的處理

　　在土建施工單位浙江環(huán)宇退場后，于20xx年初著手進行D廠房后期遺留的土建施工。主要包括：屋面防水層施工，屋面避雷引下線和避雷網(wǎng)的施工，樓層板內(nèi)陶粒的填補澆筑，室外污水、雨水管道的鋪設(shè)，室外臺階砼的澆筑，室外庭院內(nèi)大量建筑垃圾的清理，對廠房院內(nèi)進行護欄封閉管理。在施工中發(fā)現(xiàn)D廠房地下室17軸~18軸/A軸，-3.69標高處出現(xiàn)嚴重的結(jié)構(gòu)遺留問題和大量漏水。對此，我基建辦多次給浙江環(huán)宇公司發(fā)函，在公司淡總和集團高總的不辭勞苦積極的領(lǐng)導下，經(jīng)過與設(shè)計人員與對方技術(shù)相關(guān)人員的最終協(xié)調(diào)，確定地下室基礎(chǔ)漏水施工修補及整改方案，經(jīng)過處理地下室遺留質(zhì)量問題基本得到改善，使得基建辦后續(xù)裝修工作得以順利的開展。

　　2、竣工驗收工作的積極準備

　　這一年里，隨著前期土建施工遺留問題的逐一解決，我基建辦在集團高總、公司淡總?cè)�力協(xié)調(diào)中積極的著手D廠房竣工驗收的準備，主要涉及竣工驗收中竣工分部分項資料問題與浙江環(huán)宇公司進行多次溝通協(xié)商。曾兩次前往浙江環(huán)宇公司檢查前期土建施工資料。同時，發(fā)現(xiàn)施工方資料中存在少許漏項、缺項問題，要求對方盡快完善資料，且對方也是積極的配合驗收工作。由于D廠房前期遺留問題比較麻煩，竣工驗收工作也是相當復雜的，集團高總協(xié)同基建辦工作人員也在積極的協(xié)商相關(guān)部門完善驗收手續(xù)。其中，今年11月份請規(guī)劃局已完成竣工測繪工作，出具了竣工測繪報告。完成天然氣報批手續(xù)，目前正在積極的進行消防驗收手續(xù)和電梯驗收手續(xù)的辦理中。使得各項竣工驗收手續(xù)在不斷地完善中，預計20xx年5月份主體交工驗收將順利通過并全面投入使用。

　　3、技術(shù)、質(zhì)量管理控制

　　在這一年里，我基建辦嚴格按照公司、地方、國家相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。為的是一個目的.：給公司交一棟技術(shù)質(zhì)量合格的大樓，給公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的利益，交一份滿意的答卷。

　　在技術(shù)方案方面，由于D廠房施工項目比較復雜，結(jié)構(gòu)特殊，且因各種因素導致一些技術(shù)、裝修方案遲遲未能定案。在淡總的大力領(lǐng)導和基建辦技術(shù)人員的共同努力下，面對各種問題迎難而上，具體問題具體解決。最終，經(jīng)過相關(guān)技術(shù)人員不斷的分析和反復研究討論，使得各項技術(shù)施工方案最后定稿，為今年基建辦后續(xù)工作的進行起到很大的推動作用。裝修方案逐一確定，水電、消防施工圖的定稿，五六層夾層鋼構(gòu)的方案圖紙定稿，空調(diào)施工方案的確定等等逐一確定，使得各項工作得以相續(xù)順利的進行。隨后各項施工逐一展開，雖然施工中不斷的出現(xiàn)新的問題和各種施工難題，但經(jīng)過大家與各方的積極協(xié)調(diào)，最終都逐一消化在施工中，取得了不錯的成績。

　　在施工質(zhì)量的管理方面，我基建辦制定每周五為工程例會日，各施工隊定期參加例會，對于施工中存在的質(zhì)量問題在例會上總結(jié)并責令其整改，提出切實可行的技術(shù)措施。在施工過程中我們追求優(yōu)化過程管理、提高施工質(zhì)量，給集團建造優(yōu)質(zhì)工程。不定期對樓層中的施工進行檢查，及時將質(zhì)量問題消化在萌芽狀態(tài)中，確保今后投入使用的使用率。

　　4、安全綠色文明管理

　　在施工現(xiàn)場的管理過程中，我基建辦嚴抓安全文明施工，堅決杜絕不文明施工現(xiàn)象。安全施工警鐘長鳴，這也是我們每一個管理人員要高度重視的。

　　對于每一個新進場的施工隊伍，責令其負責人必須對其進行安全文明施工教育，基建辦還專門給每個工人辦理了出入證，以提高管理力度。同時，基建辦專門花大力氣對所有樓層內(nèi)的臨邊、洞口、樓梯間做了全面的防護。因此，在這一年的整個施工中，未發(fā)現(xiàn)一起安全事故。這是基建辦每個人辛勤努力的結(jié)果。

　　我們要求現(xiàn)場的安全文明施工都要做到工完場清，確保每一個工隊在進場時都能看到一個干凈整潔的施工環(huán)境。對此我們下很大的精力去管理監(jiān)督，每周的工程例會都要提出批評和整改。但是，在施工過程中仍然存在不文明施工的工人，對此我們絕不姑息，給予所在工隊負責人通報批評和現(xiàn)金處罰，并上報財務，當然，對于表現(xiàn)好的施工隊也給于獎勵，讓好的現(xiàn)象繼續(xù)保持和發(fā)揚。

　　5、D廠房主要施工項目

　　1）地下室同尊庫房、一層、三層臨時衛(wèi)生間和辦公區(qū)完成裝修并投入使用；

　　2）同尊升降機和傳輸機的安裝并投入使用；

　　3）D廠房樓內(nèi)外所有門窗、幕墻的安裝；

　　4）電梯的安裝及調(diào)試完畢，待投入使用；

　　5）室外護欄網(wǎng)安裝完畢；

　　6）地下室配電室設(shè)備到場并安裝到位，待投入使用；

　　7）三、四層水磨石地面、天棚噴涂完成；

　　8）水電工程及消防工程的招標及進場施工；

　　9）空調(diào)方案的確定和工隊的進場及施工；

　　10）弱電、安防工程的招標及進場施工；

　　11）中國電信入網(wǎng)協(xié)議的簽訂及施工；

　　12）五層夾層鋼結(jié)構(gòu)的招標及進場施工；

　　13）屋面消防水箱的制作安裝完成；

　　14）地下室消防水池的防水及樓層內(nèi)衛(wèi)生間的防水施工；

　　15）三四層室內(nèi)裝修隊伍的招標及進場施工；

　　預計明年5月份完成樓內(nèi)所有裝修工程并投入使用。目前一切相關(guān)施工工序都在緊張的進行，預期可以完成，為此我們正在做大力緊張的努力，確保工程進度。

　　6、成本控制、材料管理

　　根據(jù)工程內(nèi)容，在成本控制管理中在施工設(shè)備原材料材料的采購中我們做到貨比三家，向廠家了解對方材質(zhì)、品牌和規(guī)格，我們盡最大的努力通過各種渠道了解材料的價值和利潤，將成本控制在最低。

　　在材料的管理上，基建辦派有專人負責材料的清點入庫，及時的盤點，做好記錄，確保成本管理達到合理有效的控制。既要達到施工要求和裝修效果，還要做到材料的節(jié)約，避免浪費。施工中發(fā)現(xiàn)存在甲供材的浪費時，及時給予提醒和糾正，嚴格控制，將施工材料損耗控制在最低范圍內(nèi)。深入了解施工工藝和施工方法，盡量在施工中采用確實可行的方案，節(jié)約成本。

　　嚴格對施工質(zhì)量把關(guān)，對不符合要求的工程不予結(jié)算，責令其不斷整改，達到合格驗收標準方可。這是我們一致的目的。

　　三、繼續(xù)高質(zhì)量、高標準、高要求現(xiàn)場管理

　　20xx年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導的無私關(guān)懷和項目全體管理人員的辛勤工作，才有目前的成績和進步。春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。在20xx年我D廠房基建辦計劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，從安全綠色文明施工，技術(shù)質(zhì)量，現(xiàn)場施工，成本控制等各個方面，進行全方位的管理。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，基建辦所有工作人員將不負公司使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造迪曼美好的明天。

【基建辦公室年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：

2023基建年終工作總結(jié)03-14

基建年終工作總結(jié)3篇04-07

基建年終工作總結(jié)8篇03-14

基建年度工作總結(jié)05-21

基建項目工作總結(jié)11-15

基建辦工作總結(jié)05-13

基建辦的工作總結(jié)09-27

基建科工作總結(jié)10-02

基建年度個人工作總結(jié)03-30