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年度總結(jié)

公司部門(mén)年終總結(jié)

時(shí)間:2023-04-26 17:48:43 年度總結(jié) 我要投稿

公司部門(mén)年終總結(jié)

  總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢?以下是小編為大家整理的公司部門(mén)年終總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

公司部門(mén)年終總結(jié)

公司部門(mén)年終總結(jié)1

  我想這一年我們?nèi)〉玫某煽?jī)是令公司全體人員都很滿(mǎn)意的,我也不例外,我覺(jué)得如果要為這一年的表現(xiàn)打分的話,我想是90分。如果要為這一年找?guī)讉(gè)關(guān)鍵詞的話,我想應(yīng)該是忙碌、收獲和成長(zhǎng),F(xiàn)將我這些日子以來(lái)的工作總結(jié)與大家分享:

  忙碌,時(shí)間是過(guò)得挺快的,還記得我們?cè)谌R茵華庭,還記得新辦公室開(kāi)始裝修,現(xiàn)在在新辦公室都半年多了。從20xx年年初簽下上海移動(dòng)的合同,許多合同就接二連三地來(lái)了,陸續(xù)簽下杭州永善、上海琨玨、上海創(chuàng)昊、福豚福餐廳、隨客餐廳,人手緊,事情多,時(shí)間急,所以常常沒(méi)時(shí)間關(guān)注事情進(jìn)展程度,只跟著客戶(hù)的電話走。在大家的配合下,事情進(jìn)展得還算順利,雖然期間有一些令客戶(hù)不滿(mǎn)意的小插曲,但是大家最后都能理解。上半年的忙碌和個(gè)人的努力以及業(yè)務(wù)水平的提升有密不可分的關(guān)系,所以在總結(jié)上半年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,下半年的成績(jī)的也是水到渠成了,于是又相繼簽到了常州安費(fèi)諾、吳江天利聚合物、上海大建、杭州新華紙業(yè)、夏普、衢州浦發(fā)銀行,由于人手不夠,專(zhuān)業(yè)人才缺乏,所以從和客戶(hù)接觸的第一刻開(kāi)始,我都不得不承擔(dān)所有與之相關(guān)工作,從報(bào)價(jià),到現(xiàn)場(chǎng)勘查,再到設(shè)計(jì)圖紙,只要是我自己能做的,我都從來(lái)不麻煩別人。由于我們的項(xiàng)目是一個(gè)周期長(zhǎng),參數(shù)易變更的工作,所以每一個(gè)客戶(hù)都需要反復(fù)再三溝通,圖紙也是一遍又一遍的更改,報(bào)價(jià)也得隨之變化,時(shí)間總在不知不覺(jué)中溜走。

  收獲,有了業(yè)務(wù)的忙綠,必然帶來(lái)了許多工作經(jīng)歷上的收獲。從與xxx簽合同開(kāi)始,就一路在學(xué)習(xí),第一次做外貿(mào)相關(guān)的電梯,由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),在付款方式上未能給自己爭(zhēng)取到最優(yōu)的方式,也正是這樣一次成交帶給我記憶深刻的教訓(xùn)。從獨(dú)自一個(gè)人去常州安費(fèi)諾看現(xiàn)場(chǎng),畫(huà)圖紙,簽合同,讓我在升降平臺(tái)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程上有了新的理解和突破,增強(qiáng)了自信心,也為以后諸多升降平臺(tái)合同的成交打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。接著又獨(dú)自一個(gè)人完成了琨玨企業(yè)的固定式登車(chē)橋從報(bào)價(jià)到合同工作,這次經(jīng)歷使得以后的固定式登車(chē)橋項(xiàng)目都變得輕車(chē)熟路。衢州浦發(fā)銀行是我簽的第一臺(tái)汽車(chē)電梯,從報(bào)價(jià)到圖紙,再到合同的簽署,付款,也是自己嘗試著獨(dú)立完成的,此次合同的成功,讓我嘗試了給客戶(hù)無(wú)微不至的關(guān)懷就能獲得應(yīng)有的成果;涟,F(xiàn)場(chǎng)參數(shù)和要求的反復(fù)變動(dòng),我都從不抱怨,每次都按時(shí)給客戶(hù)響應(yīng),由于時(shí)間緊張,連夜給客戶(hù)做中英文的報(bào)價(jià)書(shū),又以最快的時(shí)間給客戶(hù)設(shè)計(jì)圖紙,這些都給客戶(hù)留下良好的印象,接下來(lái)的成交幾乎就是順理成章。20xx年完成的銷(xiāo)售額幾乎是我20xx年的十幾倍,在這樣的過(guò)程中,不僅收獲到成交的喜悅,在個(gè)人收入方面也有了明顯增加,日子不用過(guò)得像20xx年那樣清貧。公司在業(yè)績(jī)上升的同時(shí)也適時(shí)地改善了大家的辦公壞境,為新的前進(jìn)目標(biāo)提供了硬件支持。

  成長(zhǎng),這一年伴隨業(yè)務(wù)量的成倍增加和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的提升也是我個(gè)人成長(zhǎng)最快的`一年。xx年上半年由于剛剛涉足電梯行業(yè),對(duì)業(yè)務(wù)頗有些生疏,加上公司實(shí)力也比較薄弱,所以xx年未能取得比較理想的成績(jī),但是恰恰是xx年半年一點(diǎn)一滴的積累和不斷地學(xué)習(xí)才打下了xx年收獲的基礎(chǔ),經(jīng)過(guò)這一年的鍛煉,基本能獨(dú)立完成電梯、升降平臺(tái)等從詢(xún)價(jià)到成交的相關(guān)工作,我想在我們公司這樣的背景下,正是這樣的成長(zhǎng)才能為公司節(jié)省成本,提高效率,完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)這一年,與客戶(hù)的溝通變得更加靈活了,更加能掌握客戶(hù)的心理,以及在業(yè)務(wù)進(jìn)展階段能不斷地分析客戶(hù)的喜好和想法,能隨著客戶(hù)的想法,不斷地改變自己的策略,正是這樣的成長(zhǎng),才使項(xiàng)目進(jìn)展的越來(lái)越順利,成交得越來(lái)越快速。經(jīng)過(guò)這一年,對(duì)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)意愿有了更準(zhǔn)確的把握,正是這樣的成長(zhǎng),才使項(xiàng)目失誤率越來(lái)越低,節(jié)省了自己的寶貴時(shí)間,提高了成交率。

  也有了可喜的成績(jī);但是工作中的失誤同成績(jī)一樣,是我們不容忽視的一樣重要因素。

  外貿(mào)工作,象戰(zhàn)場(chǎng)更像舞臺(tái)。輕重緩急非常注重業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點(diǎn)也是我們本部門(mén)一直著力提高和后來(lái)發(fā)展所必需面對(duì)的問(wèn)題。

  在上述基本工作狀況的基礎(chǔ)上,作為本部門(mén)的負(fù)責(zé)人,我需要進(jìn)一步完善、和引導(dǎo)部門(mén)的走向。并大力重點(diǎn)突出的加強(qiáng)部門(mén)和部門(mén)每個(gè)成員的工作獨(dú)立性,工作自主性,在提高自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的前提下,幫助和指導(dǎo)部門(mén)成員的成長(zhǎng)。使我部的發(fā)展前景更為廣闊。

  查漏補(bǔ)缺將是我們今后的基本工作方針之一。針對(duì)各環(huán)節(jié),各不同業(yè)務(wù)操作的特點(diǎn),圍繞我們關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題,我部門(mén)將采取總結(jié)、交談等形式,去綜合總結(jié),分類(lèi)整理。依次來(lái)掌握了大量參考資料。如外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(配合公司整體銷(xiāo)售工作)、出口退稅、外匯核銷(xiāo),管件資料等等。通過(guò)該類(lèi)工作,使我們能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)今后工作奠定基礎(chǔ),為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供出可靠的依據(jù),便于我們有針對(duì)、有層次地提高工作效率和水平。

  同時(shí),在今年通過(guò)進(jìn)一步通過(guò)網(wǎng)絡(luò)工作的體驗(yàn)之后,在今后的工作中,我們更應(yīng)該加強(qiáng)利用。并及時(shí)獲取來(lái)自國(guó)外或行業(yè)當(dāng)中的最新動(dòng)態(tài),最新信息。準(zhǔn)確地做出決斷,更好的配合公司的運(yùn)營(yíng)。

  完善合理的規(guī)章制度是日常工作的基礎(chǔ)和保障,我部在不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)將建立和完善各項(xiàng)制度。xxxx初中,我提出制定了《進(jìn)出口有限公司管理制度大綱》,《客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃周報(bào)表》,《客戶(hù)聯(lián)系日?qǐng)?bào)表》等制度,但因在制定的過(guò)程中人員的構(gòu)建相對(duì)不是很穩(wěn)定,因此并未很好的執(zhí)行下去。xxxx年下半年,我部門(mén)將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步落實(shí)下去。一方面為規(guī)范管理制度,一方面為保障工作程序的層次和正規(guī)化。并且能切實(shí)的將責(zé)任落實(shí)到人,杜絕互相依賴(lài)和互相推諉等有欠積極的工作行為。

  目前,因?yàn)楸静科毡橛⑽乃疁?zhǔn)不高,在擴(kuò)大外單的程度上受阻,過(guò)去的一段時(shí)間和現(xiàn)在,整個(gè)部門(mén)的成員一直在努力,以期早日成熟,加強(qiáng)公司外單的獲取量。

  第一,不斷充實(shí),努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)成員的整體運(yùn)作性,充分能夠說(shuō)明這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)整體水平。并且在諸多實(shí)踐中也說(shuō)明了共同努力的力量和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性。我也就不長(zhǎng)篇累牘。

  第二,認(rèn)真抓部門(mén)負(fù)責(zé)人,做好帶頭羊的工作。部門(mén)負(fù)責(zé)人的帶動(dòng)作用,能夠使團(tuán)隊(duì)工作發(fā)揮不可比擬的力量。尤其貿(mào)易工作不但是個(gè)期限相對(duì)較長(zhǎng),要求相對(duì)較繁,業(yè)務(wù)量相對(duì)較大的運(yùn)作組合;同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接性也要求嚴(yán)格。因此,作為部門(mén)負(fù)責(zé)人,就應(yīng)該責(zé)無(wú)旁貸的在工作中起到貫穿和引導(dǎo)的作用。

  第三,成員工作的中堅(jiān)力量。我部門(mén)現(xiàn)工作成員相對(duì)比較簡(jiǎn)從,易于工作匯總和銜接。但在從總體公司集團(tuán)運(yùn)作的模式下,我提出幾點(diǎn)要求:

  在同事與同事之間架起聯(lián)系的紐帶,常溝通,保持友好和諧健康的氛圍鍛煉自己,提高自己。為公司的成長(zhǎng),為自身的成長(zhǎng)做出自己的貢獻(xiàn)。

  為了應(yīng)對(duì)xxxx年下半年工作的新局面,我部門(mén)規(guī)劃及早下手,遵循精益求精、縱橫發(fā)展等方向原則,并從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)下一年度的管理工作和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作:

  1.加強(qiáng)對(duì)新信息的貫徹學(xué)習(xí)。積極落實(shí)國(guó)家或行業(yè)動(dòng)態(tài)當(dāng)中新近頒布的相關(guān)文件政策,為公司順利地過(guò)渡新舊模式的接替。通過(guò)不定時(shí),不定量等形式,積極學(xué)習(xí)執(zhí)行,主動(dòng)將業(yè)務(wù)引流新規(guī)市場(chǎng)。

  2.嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。一方面加強(qiáng)對(duì)自身職責(zé)要求,二是提高對(duì)每個(gè)成員的要求,明確公司和部門(mén)的管理具體規(guī)定,打好預(yù)防針。三是以專(zhuān)門(mén)專(zhuān)項(xiàng)的會(huì)議等形式去解決種種問(wèn)題。

  一年來(lái),我們的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下,在我部每個(gè)成員的辛勤努力下,年,我們雖然作出了一點(diǎn)成績(jī),積累了一些進(jìn)出口工作經(jīng)驗(yàn)。但與我們的要求相比還存在一定的差距,回首這半年,還有許多方面不盡如人意。但是我們相信,對(duì)于充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的新的工作來(lái)說(shuō),這僅僅是個(gè)良好的開(kāi)始。我們有決心也有信心以穩(wěn)步發(fā)展,重點(diǎn)突破為指導(dǎo),在公司董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,在同事的幫助下,在我們自己的不懈努力中,圍繞進(jìn)出口業(yè)務(wù)勇于創(chuàng)新、勤于實(shí)干、銳意進(jìn)取,努力工作,力爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)我部門(mén)進(jìn)出口工作的新局面!

公司部門(mén)年終總結(jié)2

  時(shí)光荏苒,歲月如梭。20xx年度供熱生產(chǎn)工作即將順利完成。一年來(lái),公司的事業(yè)日益興隆,多元化思路進(jìn)一步促進(jìn)了公司的發(fā)展。機(jī)電部作為公司機(jī)電設(shè)備管理的職能部門(mén),緊跟公司的大好形勢(shì),密切配合各部門(mén)工作,把機(jī)電設(shè)備管理好,服務(wù)于生產(chǎn),取得了喜人的成績(jī)。在勤奮的工作中我們收獲了經(jīng)驗(yàn),汲取了教訓(xùn),機(jī)電工作也上了新臺(tái)階。

  一、非運(yùn)行期的檢修技改

  20xx年x月中旬,供暖運(yùn)行期進(jìn)入了收尾階段,機(jī)電部的工作絲毫不敢松懈,立即開(kāi)始進(jìn)行設(shè)施設(shè)備技改及檢修的統(tǒng)計(jì)和布置。經(jīng)過(guò)匯總、工日評(píng)估、分析論證、整理各分公司上報(bào)的技改、檢修項(xiàng)目,與相關(guān)職能部門(mén)逐項(xiàng)分析和調(diào)研,最終確定技改、檢修項(xiàng)目556項(xiàng)。其中安寧分公司351項(xiàng)(檢修337項(xiàng),技改14項(xiàng)),迎賓分公司205項(xiàng)(檢修190項(xiàng),技改15項(xiàng))。鍋爐停運(yùn)后,立即啟動(dòng)技改、檢修方案的實(shí)施。通過(guò)精心組織,認(rèn)真布置,狠抓落實(shí),積極跟蹤指導(dǎo)、督促和檢查,利用48天的時(shí)間,在各分公司的努力下,按時(shí)保質(zhì)保量的完成了技改、檢修任務(wù),為下一個(gè)運(yùn)行期的設(shè)備正常運(yùn)行,打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、外網(wǎng)工程的服務(wù)

  5月x日,公司生產(chǎn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)入外網(wǎng)工程的施工。

  我公司承攬了晉中市集中供熱第十二標(biāo)段的工程。工程工期緊,任務(wù)重,點(diǎn)多面廣。機(jī)電部主要承擔(dān)了外網(wǎng)施工的臨時(shí)供電和保障任務(wù)。為了加快施工進(jìn)度,工程指揮部決定安排多工作面同時(shí)施工,這就給臨時(shí)供電增加了難度。需要在有限的時(shí)間內(nèi),尋找、勘察、定位,聯(lián)系、請(qǐng)求、協(xié)

  調(diào)施工工地所需電源,涉及到供電部門(mén)和好多鄰近的相關(guān)可提供電源的單位和個(gè)人。“兵馬未到,供電先行”。機(jī)電部部長(zhǎng)親自上陣,日夜奔走在準(zhǔn)備開(kāi)工或已經(jīng)開(kāi)工的施工現(xiàn)場(chǎng)。與供電部門(mén)及鄰街住戶(hù)、企業(yè)、團(tuán)體等單位協(xié)商供電事宜,合計(jì)38個(gè)電源點(diǎn)。有時(shí)為達(dá)成一個(gè)用電協(xié)議要洽談好多次,跑若干趟。為了不耽誤工期,為了省出幾分錢(qián),磨破了嘴皮,托關(guān)系,走后門(mén),用盡了渾身的解數(shù),及時(shí)組織和保證了施工用電以及工程機(jī)電設(shè)備的正常使用。此外,機(jī)電部人員還承擔(dān)了工地兼職安全員,應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)成員,以及為工程隊(duì)員做親情服務(wù),做好后勤工作。保障和促進(jìn)了外網(wǎng)工程的順利進(jìn)行以及公司物業(yè)電網(wǎng)的正常運(yùn)行。

  三、供熱系統(tǒng)儀表的檢定和檢修

  安寧分公司的儀表標(biāo)準(zhǔn)檢定室,是國(guó)家批準(zhǔn)授權(quán)的儀表標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)檢定單位。隨著運(yùn)行期的結(jié)束,儀表也進(jìn)入了檢驗(yàn)、檢定、檢修階段。供熱系統(tǒng)4個(gè)熱源點(diǎn),換熱設(shè)備35套。共有壓力表 400多 塊,壓力變送器(包括差壓變送器)170余臺(tái),一體化溫度計(jì)204支,智能數(shù)顯儀表80臺(tái)。還有不同規(guī)格的水表、電度表、流量表、轉(zhuǎn)速表、水位表、氧含量表、玻璃溫度計(jì)、充氣溫度計(jì)、電流電壓等一系列儀表約300余只。換熱站無(wú)人值守遠(yuǎn)傳自動(dòng)控制裝置35套。這些儀表和遠(yuǎn)傳自控裝置成了指導(dǎo)生產(chǎn)的眼睛。保護(hù)好眼睛的擔(dān)子就落在了機(jī)電部的身上。

  經(jīng)過(guò)非運(yùn)行期有計(jì)劃、按步驟的檢定、修理、更換,使我們生產(chǎn)中的儀表和自控系統(tǒng)得到全面的過(guò)濾,做到了完好率百分之百。20xx年度冬季運(yùn)行期的運(yùn)行中,優(yōu)良的儀表精確的指導(dǎo)了生產(chǎn)運(yùn)行,起到了對(duì)設(shè)備運(yùn)行保駕護(hù)航的作用,在生產(chǎn)運(yùn)行中做出了卓越的貢獻(xiàn)。

  四、設(shè)備檔案的整理及設(shè)備制度的建立和完善

  公司所有設(shè)備檔案資料的整理,是持續(xù)的、發(fā)展的。進(jìn)入20xx年度運(yùn)行期,機(jī)電部抓緊了對(duì)全公司機(jī)電設(shè)備的排查、過(guò)濾,整理及補(bǔ)充。首先對(duì)在冊(cè)設(shè)備進(jìn)行了過(guò)濾,及時(shí)更正了實(shí)際中已經(jīng)發(fā)生了變更的數(shù)據(jù)和相關(guān)資料。又組織各分公司對(duì)鍋爐房、換熱站所屬設(shè)備中新增和技改檢修情況,做拉網(wǎng)式摸底排查,將資料和數(shù)據(jù)充實(shí)到設(shè)備檔案庫(kù)。通過(guò)細(xì)致的排查、過(guò)濾、整理,檔案遺漏之處得到了補(bǔ)充,檔案得到了更新,使我們的機(jī)電設(shè)備檔案更加系統(tǒng)化全面化,對(duì)機(jī)電設(shè)備的“紙上談兵”提供了依據(jù)。 在機(jī)電設(shè)備管理制度的完善和建設(shè)方面,20xx年度又邁出了喜人的步伐。為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,落實(shí)責(zé)任,明確義務(wù),做到人、機(jī)的有機(jī)結(jié)合,根據(jù)工作需要和崗位職責(zé),依據(jù)公司《生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備運(yùn)行管理制度》,制定并簽訂《設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任書(shū)》,更新了《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》。組織各分公司對(duì)所屬設(shè)備和所屬人員進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的分解和組合,清晰明確的將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。

  五、組織機(jī)電技術(shù)培訓(xùn),以技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)

  組織各種形式的機(jī)電技術(shù)培訓(xùn),進(jìn)一步系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電子控制的知識(shí),學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備管理知識(shí)。進(jìn)入運(yùn)行期,機(jī)電部先后組織的員工培訓(xùn)。講解學(xué)習(xí)《設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任書(shū)》,以精煉的內(nèi)容,實(shí)用性、爭(zhēng)對(duì)性的給公司維修工、電工進(jìn)了一次系統(tǒng)教育。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后測(cè)試,所有學(xué)員成績(jī)較為扎實(shí),實(shí)踐技能有了階段性的提高。

  做好積極培訓(xùn)的同時(shí),充分發(fā)揮機(jī)電部職能部門(mén)的作用,以精湛的技術(shù),指導(dǎo)生產(chǎn);以飽滿(mǎn)的熱情,服務(wù)于生產(chǎn)。指導(dǎo)和參與了豐潤(rùn)澤連棟大棚電議設(shè)備的設(shè)計(jì)與施工安裝,組織協(xié)調(diào)改造移位了羅龍灣生態(tài)園

  100KVA變臺(tái)的位置。申報(bào)安裝了南湖科技園630KVA箱式變電站一套(已投入正常使用)。在生產(chǎn)運(yùn)行中,深入生產(chǎn)一線,針對(duì)性的指導(dǎo)解決機(jī)電技術(shù)難題,為正常穩(wěn)定的運(yùn)行保駕護(hù)航。

  六、狠抓內(nèi)部人員管理,不折不扣的落實(shí)公司精神

  由于機(jī)電工作職責(zé)范圍廣,涵蓋范圍大,機(jī)電部狠抓內(nèi)部人員管理,做到分工明確,協(xié)作配合,充分調(diào)動(dòng)的培養(yǎng)各自的主動(dòng)性、能動(dòng)性,規(guī)范員工和組織紀(jì)律性,讓員工發(fā)揮各自的才華,大膽的管理、精確的指導(dǎo)、熱情的服務(wù)。

  對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,不折不扣,積極接納,盡最大努力,排除困難,按時(shí)完成。機(jī)電部廣開(kāi)思路,深入研究,以“只要想到的,就是份內(nèi)的”工作理念,主動(dòng)的拓展工作廣度,將工作有計(jì)劃按步驟的細(xì)化分解,條理化,程序化。

  七、順利完成了20xx年度生產(chǎn)供熱設(shè)備考核制度

  嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的'簽訂《設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任書(shū)》,并狠抓責(zé)任書(shū)的落實(shí),嚴(yán)格檢查、督促、考核,造成事故的嚴(yán)格按照設(shè)備運(yùn)行管理制度論處。真正使設(shè)備的使用者和管理者都明確自己的職責(zé)范圍,明確設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)了設(shè)備的良好運(yùn)行,同時(shí)收到了實(shí)效。美中不足的是安寧分公司4#鍋爐引風(fēng)機(jī)發(fā)生了一次重大的飛車(chē)事故。這說(shuō)明我們一線職工的安全防范意識(shí)還沒(méi)有做到百分之百,沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性經(jīng)驗(yàn)少,重視程度不夠。機(jī)電部的日常監(jiān)督檢查工作同樣沒(méi)有做到位,我們不允許自己有這樣的失誤,不會(huì)為自己找借口找理由,在新的一年里定會(huì)把安全生產(chǎn)的執(zhí)行,責(zé)任到人的落實(shí),標(biāo)準(zhǔn)制度的完善,機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)及改進(jìn)做到最好。

  八、工作的努力方向

  在實(shí)際工作中,收獲了豐碩的經(jīng)驗(yàn),也找出一些不足。

  1.我們認(rèn)為,部門(mén)的工作,日常服務(wù)的事情多、項(xiàng)目雜,力量還不夠。20xx年度,要主動(dòng)的走下去,收集設(shè)備存在的運(yùn)行問(wèn)題,應(yīng)著重在機(jī)電設(shè)備技術(shù)方面主動(dòng)的技術(shù)攻關(guān),定課題,攻項(xiàng)目,主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)生產(chǎn)的設(shè)備問(wèn)題,做出積極的改良。

  2.工作中也發(fā)現(xiàn),我們機(jī)電設(shè)備管理還是有管理不到的死角,有些工作還需要制度的進(jìn)一步約束,還需要出臺(tái)一些制度的細(xì)則,比如隨機(jī)資料存檔回收的管理;《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》全面系統(tǒng)的完善(特別是設(shè)備細(xì)化,技術(shù)方面的完善)等。以便于更好的執(zhí)行制度,更好規(guī)范設(shè)備管理。

  20xx年機(jī)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,成績(jī)是肯定的。而20xx年是“一二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期,我公司作為市政供熱系統(tǒng)的主要單位,我們相信公司定會(huì)贏得市民的掌聲和贊揚(yáng)!霸O(shè)備是保障,安全為第一”,這個(gè)重?fù)?dān)自然壓在了機(jī)電部肩上。機(jī)電部員工會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé),積極進(jìn)取的精神,會(huì)更加團(tuán)結(jié)在一起,和諧奮發(fā),進(jìn)一步端正愛(ài)司敬業(yè)的思想,完善機(jī)電設(shè)備管理相關(guān)制度,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,相信會(huì)有更大的成績(jī)向通達(dá)人匯報(bào)。

公司部門(mén)年終總結(jié)3

  我從今年8月份到xxxxxx科技有限公司以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“玩家至上”的服務(wù)宗旨,圍繞公司“為中國(guó)玩家提供優(yōu)秀品質(zhì)的游戲產(chǎn)品”為最終目標(biāo),嚴(yán)格要求自己,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,與同事之間相處融洽;工作上,盡職盡責(zé),不敢有絲毫懈怠,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將我本人五個(gè)月來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  做好公司后臺(tái)的管理和支撐工作

  網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)是公司網(wǎng)絡(luò)游戲的心臟所在,擔(dān)負(fù)著公司整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的核心工作,必須保證通信暢通、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。維護(hù)工作的好壞直接關(guān)系到客戶(hù)對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量的滿(mǎn)意程度。我作為公司的一名運(yùn)維值班技術(shù)人員,一方面做好日常的維護(hù)和故障處理工作;一方面自覺(jué)向老技術(shù)人員學(xué)習(xí)故障處理思路和專(zhuān)業(yè)技術(shù),避免多走彎路,具備了一定的'專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能,為網(wǎng)絡(luò)游戲后臺(tái)的管理和支撐打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

  是公司成立的第一年,也是我在公司工作的第一年,五個(gè)月來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的幫助下,各方面有了一定的進(jìn)步,一方面虛心向技術(shù)主管請(qǐng)教基本業(yè)務(wù)技能,一方面自學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)書(shū)籍,進(jìn)一步熟悉和把握網(wǎng)絡(luò)維護(hù)基本知識(shí),提高了自己的業(yè)務(wù)水平,具備了較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

  具體工作包括:

 。1)及時(shí)維護(hù)公司的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)。降低設(shè)備使用故障率,在出現(xiàn)故障的時(shí)候,做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予了解決。

 。2)及時(shí)的對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行更新,防止了病毒通過(guò)系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。

 。3)交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)約帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢。

 。4)在硬件條件允許的情況下安裝,網(wǎng)絡(luò)流量檢測(cè)軟件,對(duì)局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯(cuò),使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運(yùn)行。

 。5)針對(duì)服務(wù)器被攻擊的情況,重新部署服務(wù)器。硬件的安裝、維修、調(diào)試,投影儀設(shè)備的定期清理,維護(hù)。

 。6)建立詳實(shí)的資料管理,為日常維護(hù)提供詳實(shí)的依據(jù)。

 。7)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析制定維護(hù)計(jì)劃和進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。

 。8)暢通前后端的業(yè)務(wù)流程,為前端提供快速高質(zhì)的響應(yīng)。

  但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處:

  一是自己的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)游戲技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)的不夠全面,自己對(duì)新技術(shù)掌握速度還不夠快。

  二是簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決,到位不及時(shí)。

  在新的一年里,我將加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),樹(shù)立以公司為家的思想,先公司后個(gè)人,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作精神,并積極發(fā)展良好的維護(hù)文化,根據(jù)公司的考核制度、維護(hù)人員月計(jì)劃表、工作周記等,自動(dòng)激勵(lì)自己提高工作效率,規(guī)范自己的行為,希望盡自己微薄的力為公司創(chuàng)造一個(gè)更好的未來(lái)。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,努力做好本職工作,在具體工作中,我努力做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作,學(xué)到了不少的知識(shí)和技術(shù)。雖然取得了一些進(jìn)步。

公司部門(mén)年終總結(jié)4

  20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們質(zhì)量部門(mén)按照年初工作計(jì)劃,開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下:

  一、20xx年工作情況

  (一)積極進(jìn)取,完成工作任務(wù)

  20xx年,我們質(zhì)量部門(mén)全體人員按照公司質(zhì)量工作要求,積極進(jìn)取,認(rèn)真努力工作,完成了公司下達(dá)的工作任務(wù),取得較好成績(jī)。一是規(guī)范部門(mén)流程,掌握國(guó)外市場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài),與各部門(mén)經(jīng)理之間溝通與協(xié)調(diào),做好質(zhì)量工作。二是做好新工廠評(píng)估工作,跟換工廠樣品確認(rèn)或新產(chǎn)品寄樣前確認(rèn),處理重大投訴事故,做好客戶(hù)投訴和質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)及重要客戶(hù)的檢務(wù)工作。三是做到前期介入與控制,做好驗(yàn)貨工作,將有關(guān)質(zhì)量文件、圖片及時(shí)進(jìn)行整理,建立與完善客戶(hù)檔案,并按規(guī)定歸檔。四是做好培訓(xùn)工作,提高質(zhì)量部門(mén)人員的業(yè)務(wù)技能工作。

  (二)采取的主要工作措施

  為服務(wù)客戶(hù),做好質(zhì)量工作,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,我們質(zhì)量部門(mén)采取一定的工作措施,保證各項(xiàng)工作的完成,主要做了以下三方面工作:

  一是落實(shí)崗位責(zé)任。為抓好工作,促進(jìn)發(fā)展,我們質(zhì)量部門(mén)按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容,制定崗位責(zé)任,落實(shí)到人,做到每個(gè)人都有崗位職責(zé),每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。

  二是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵在于方便客戶(hù)辦事,縮短辦事時(shí)限,提高工作效率。我們質(zhì)量部門(mén)一方面狠抓職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高職工的業(yè)務(wù)水平。另一方面樹(shù)立職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想,要為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意,全面提升我公司的'服務(wù)形象。

  三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我們質(zhì)量部門(mén)工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重,要做好工作,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我們以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量工作,取得良好效果。

  (三)存在的不足問(wèn)題

  一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我們質(zhì)量部門(mén)雖然重視學(xué)習(xí),但有時(shí)工作忙,放松了學(xué)習(xí),沒(méi)有學(xué)深學(xué)透,對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,通過(guò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

  2、工作能力有待提高。我們質(zhì)量部門(mén)搞質(zhì)量工作雖然有了一些經(jīng)驗(yàn),但有些工作還做得不夠完美,工作能力有待進(jìn)一不提高。

  上述存在的不足問(wèn)題,需要在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

  二、20xx年工作計(jì)劃

  (一)勤奮學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技能

  我們質(zhì)量部門(mén)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研不夠,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)質(zhì)量政策法規(guī)與業(yè)務(wù)技能,提高政策觀念與業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作本領(lǐng),切實(shí)做好各項(xiàng)質(zhì)量工作。

  (二)健全完善各項(xiàng)制度,擴(kuò)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)

  我們質(zhì)量部門(mén)要健全完善各項(xiàng)制度,做到以制度管人,建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機(jī)制,加快各類(lèi)質(zhì)量管理工作的發(fā)展。

  (三)樹(shù)立服務(wù)意識(shí),做好服務(wù)工作

  我們質(zhì)量部門(mén)要樹(shù)立服務(wù)意識(shí),熱情對(duì)待客戶(hù),做好服務(wù)工作,幫助客戶(hù)解決實(shí)際困難,提高客戶(hù)對(duì)我們質(zhì)量部門(mén)工作服務(wù)的滿(mǎn)意度,

  20xx年,我們質(zhì)量部門(mén)認(rèn)真努力工作,雖然取得了較好的工作成績(jī),但是與公司的要求,與客戶(hù)的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我們質(zhì)量部門(mén)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握做好質(zhì)量工作必備的知識(shí)與技能,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅(jiān)破難,把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司部門(mén)年終總結(jié)5

  過(guò)去的一年,xx公司在局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)安排下,在總經(jīng)理的直接帶領(lǐng)下,全公司各部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工,按照公司年初確定的整體發(fā)展計(jì)劃,積極工作,努力推進(jìn),較好的完成了全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)。20xx年全年簽訂各類(lèi)合同總額1294.70萬(wàn)元,完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1831.8萬(wàn)元,利潤(rùn)總額122.4萬(wàn)元,凈利潤(rùn)112.4萬(wàn)元。較上年有很大提高,為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)

  現(xiàn)將xx度公司各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

  一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況:

  1、公路施工方面:

  20xx年公司在公路建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里,簽訂施工合同1294.7萬(wàn)元,完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工;朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標(biāo)封層、透層、粘層施工;水界高速一標(biāo)段透層、粘層、稀漿封層施工;藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個(gè)項(xiàng)目,共完成總產(chǎn)值1823.4萬(wàn)元。目前,還有一個(gè)在建施工項(xiàng)目,浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中。

  2、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面:

  xx下半年通過(guò)合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車(chē)系列。目前,已形成模具化生產(chǎn)線,并于xx8月份試生產(chǎn)投入16臺(tái),現(xiàn)已完成整車(chē)生產(chǎn)8臺(tái),其中:12m31臺(tái),9m35臺(tái),8m31臺(tái),3m31臺(tái);半成品8臺(tái),其中9m37臺(tái),6m31臺(tái),完成生產(chǎn)總值約301萬(wàn)元,交付出租9m33臺(tái)。

  二、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu),完善規(guī)范化管理

  1、xx初,為了適應(yīng)公路建設(shè)市場(chǎng)的需要,公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司,并辦理獨(dú)立的對(duì)外營(yíng)業(yè)執(zhí)照,實(shí)行對(duì)內(nèi)為公司的工程部,對(duì)外為公司的工程分公司,同時(shí),加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員配備,從而有效的'占領(lǐng)市場(chǎng),為工程施工奠定了良好基礎(chǔ)

  2、xx,隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大,以及生產(chǎn)組織形式的變化,公司原有的一些規(guī)章制度,管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要,對(duì)此,公司總部及各部門(mén),對(duì)原有的一些規(guī)章制度,獎(jiǎng)懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善,并要求認(rèn)真落實(shí),一年來(lái)通過(guò)各部門(mén)的不懈努力,已取得較好的效果。

  3、加強(qiáng)人員的儲(chǔ)備,保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實(shí)際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,特別是有專(zhuān)業(yè)技術(shù),有能力的青年員工,時(shí)有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此,為了滿(mǎn)足適應(yīng)公司的生產(chǎn),施工的需要,公司的人力資源管理部門(mén)制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度,使公司人員管理方面更加規(guī)范化,制度化和科學(xué)化。

公司部門(mén)年終總結(jié)6

  上坊項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái),機(jī)電系統(tǒng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局總部的大力支持下,我們克服了點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少的困難,不斷提升自身素質(zhì),自我加壓,團(tuán)結(jié)一心,努力完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  在萬(wàn)科項(xiàng)目開(kāi)工以前,我們多做萬(wàn)達(dá)工程,對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量要求不高,機(jī)電管理人員工作任務(wù)輕,現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)多由分包單位自行處理!在萬(wàn)科施工模式下,甲方(業(yè)主)對(duì)機(jī)電項(xiàng)目重視程度高,對(duì)管理人員的管理水平、素質(zhì)要求也相對(duì)提高;各分包單位追求利益最大化,忽視質(zhì)量要求的情況,以不能適應(yīng)業(yè)主的要求!機(jī)電部在此環(huán)境下,機(jī)電部全體人員團(tuán)結(jié)一致,克服不利因素,完成任務(wù)。下面就機(jī)電部對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)的工作情況,作一個(gè)總結(jié)

  1、圖紙會(huì)審

  圖紙會(huì)審時(shí)先組織項(xiàng)目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審,請(qǐng)施工班組長(zhǎng)參加內(nèi)部會(huì)審,做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖,并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對(duì)于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通,同時(shí)與土建專(zhuān)業(yè)圖紙核對(duì),檢查是否有沖突,形成記錄。在有設(shè)計(jì)院參加的圖紙正式會(huì)審前,將所有內(nèi)部會(huì)審問(wèn)題整理完善,會(huì)審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì)審時(shí)盡量向設(shè)計(jì)院把問(wèn)題問(wèn)得全面和仔細(xì),以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì)審后及時(shí)整理,要求設(shè)計(jì)院、甲方及監(jiān)理簽字認(rèn)可,并根據(jù)會(huì)審結(jié)果,要求設(shè)計(jì)院出具變更或工程指令。

  2、技術(shù)交底

  水電安裝細(xì)節(jié)工作較多,要求機(jī)電施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案,及時(shí)做好技術(shù)交底工作,經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作,使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù),避免因質(zhì)量、安全等問(wèn)題造成停工返工而影響工期。施工前對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底須詳實(shí)、具體、有針對(duì)性;目前,根據(jù)施工進(jìn)度,水電安裝在預(yù)埋、安裝階段,都進(jìn)行了分項(xiàng)技術(shù)交底;為保證交底質(zhì)量、交底細(xì)到每個(gè)工人,并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行(這一點(diǎn)非常重要),我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會(huì);制定技術(shù)交底時(shí)依據(jù)規(guī)范,而且考慮到班組操作的可行性,采納班組長(zhǎng)的合理化建議,保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長(zhǎng)簽字,技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字,形成正式文件,并由專(zhuān)人(孫群)保管存檔。定期的舉行質(zhì)量、安全、工期等方面的專(zhuān)題會(huì)議。設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主下達(dá)的管理、技術(shù)變更等文件實(shí)行傳閱制度,確保每個(gè)管理人員都能及時(shí)、正確的領(lǐng)會(huì)工程施工情況,加強(qiáng)對(duì)分包的管理。對(duì)存在技術(shù)力量差、管理薄弱的班組,積極給予幫助,提供技術(shù)支持,深入其內(nèi)部管理,及時(shí)解決施工過(guò)程中的難點(diǎn)、疑問(wèn),使其能夠快速適應(yīng)項(xiàng)目的管理。

  主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段:這個(gè)階段的質(zhì)量好壞,直接關(guān)系到以后的安裝,機(jī)電管理人員須加強(qiáng)施工過(guò)程的檢查和監(jiān)管,保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作,如:線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護(hù),對(duì)于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病,必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次,例如:發(fā)整改通知單,將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽狀態(tài)中;二次結(jié)構(gòu)線盒、線槽開(kāi)槽定位時(shí),如果控制不力,也容易出現(xiàn)墻體開(kāi)裂、漏埋、錯(cuò)埋等質(zhì)量通病問(wèn)題,管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng),與現(xiàn)場(chǎng)操作人員溝通,制定與現(xiàn)場(chǎng)合適的施工方案和解決辦法,例:線槽線盒定位劃線用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)好的專(zhuān)人負(fù)責(zé),開(kāi)槽用責(zé)任心強(qiáng),不怕苦、不怕累的工人施工,電箱、線盒安裝等技術(shù)含量高的.工序指定由幾個(gè)師傅安裝,上述人員一經(jīng)確定,不得隨意更換。

  3、施工方案計(jì)劃的編制

  工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用,充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)h(huán)境,對(duì)常常犯的工程質(zhì)量通病,選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。

  我們施工方案的編制一般都是借鑒實(shí)例,在實(shí)例的基礎(chǔ)上,結(jié)合我們本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,著重考慮工程的關(guān)鍵性問(wèn)題以及施工難點(diǎn)、特點(diǎn),吸取可采納的施工工藝,進(jìn)行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計(jì)劃工期以及主體工程土建專(zhuān)業(yè)的施工部署,緊跟土建專(zhuān)業(yè)施工安排,有效部署勞動(dòng)力資源的投入;方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等?傊,編制的方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起指導(dǎo)作用,真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工,確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。

  計(jì)劃的編制:根據(jù)工期要求,劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度計(jì)劃。水電安裝主要是與土建專(zhuān)業(yè)配合,穿插施工,在編制計(jì)劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計(jì)劃,合理安排工期。利用計(jì)算機(jī)軟件編制進(jìn)度計(jì)劃,科學(xué)合理,更能有效的對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,在施工過(guò)程中有利于糾偏。

  4、施工過(guò)程的管理

  在施工過(guò)程中,機(jī)電部人員組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí),要求管理人員都具備一般商務(wù)意識(shí),成本概念;掌握國(guó)家規(guī)范及地方強(qiáng)規(guī),熟悉機(jī)電安裝各種施工圖集;狠抓機(jī)電管理工作;機(jī)電系統(tǒng)人員協(xié)力完善各項(xiàng)管理制度(分包進(jìn)場(chǎng)通告、處罰條例等),對(duì)各項(xiàng)制度中存在的問(wèn)題,進(jìn)行仔細(xì)檢查探討,并進(jìn)行了仔細(xì)修改。方便日后機(jī)電管理工作做到有章可循,有法可依。

  各機(jī)電施工員每天填寫(xiě)施工日記、安裝過(guò)程檢查記錄表等管理文件,在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)處理,記錄在案,防止同樣的問(wèn)題再次出現(xiàn);大力加強(qiáng)對(duì)分包管理、控制力度,使工程在有序的環(huán)境中施工。

  本項(xiàng)目保障房施工面積大,戶(hù)型多,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)參差不齊,同一種戶(hù)型,不同的人設(shè)計(jì)要求也不一樣。為了便于統(tǒng)一管理,更好地施工,在開(kāi)工前,對(duì)原有圖紙進(jìn)行了深化。

  在電氣施工過(guò)程中,針對(duì)預(yù)埋定位不準(zhǔn)確,剪力墻上線盒的安裝工藝等問(wèn)題,進(jìn)行了反復(fù)的實(shí)踐,結(jié)合業(yè)主監(jiān)理要求:在二結(jié)構(gòu)上不允許開(kāi)橫槽、斜槽,一結(jié)構(gòu)上不準(zhǔn)打砸等實(shí)際情況,針對(duì)此我方一方面要求施工人員吃透圖紙、規(guī)范及相應(yīng)圖籍,另一方面在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,并需經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可覆蓋,真正做到不漏掉一處、合格每一處。給排水預(yù)埋時(shí),給水套管在梁柱上的預(yù)埋一直問(wèn)題不斷,歪歪斜斜、高高低低等情況。

公司部門(mén)年終總結(jié)7

  20xx的工作,隨著時(shí)間的推移,已經(jīng)接近尾聲。這一年的時(shí)間里,我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面,也有很多做得不好的地方。我們食品庫(kù)經(jīng)歷了從商品到人員不同程度的變動(dòng),這些是同公司以及物流中心發(fā)展趨勢(shì)是一致的,我們健之佳物流中心的規(guī)模越來(lái)越大,人數(shù)越來(lái)越多,各部門(mén)及人員分工越來(lái)越明細(xì)化、各種規(guī)章制度健全化等各方面的發(fā)展,帶來(lái)了整個(gè)配送中心的發(fā)展,同時(shí)也給我個(gè)人在各方面帶來(lái)了進(jìn)步。通過(guò)各種規(guī)章制度的不斷出臺(tái)、健全,使我們的工作真正的走上了標(biāo)準(zhǔn)化的臺(tái)階。在這一年的時(shí)間里,我覺(jué)得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí)。20xx年即將來(lái)臨,我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,為下一年的工作做了規(guī)劃,F(xiàn)結(jié)合下一年的工作計(jì)劃,將20xx年的工作總結(jié)如下:

  一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)

  1、對(duì)于我們組的工作量考核方面,我們?nèi)M的工作考核為x品項(xiàng)/月,個(gè)人目標(biāo)為x品項(xiàng),每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為x品項(xiàng),按照正常的工作量而言,基本上每個(gè)人都能完成。只是有時(shí)工作很小的情況下,晚班不能完成,在這種情況下,我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后,去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙,同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。

  2、工作目標(biāo)考核的第二方面,為下貨的差錯(cuò)率考核。對(duì)于下貨的差錯(cuò)率控制方面,有許多的因素會(huì)影響,從我們復(fù)核員的工作方面來(lái)講,能夠控制的方面就是按照《出庫(kù)裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)進(jìn)行操作,那樣的話,不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制,而且在裝車(chē)、運(yùn)輸、下貨過(guò)程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。前半年,我們組經(jīng)常出現(xiàn)門(mén)店上報(bào)的以“件”為單位的各種數(shù)量差異的報(bào)告。思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題分析原因?yàn)椋旱昝麑?xiě)錯(cuò)、字跡不清昕、集錯(cuò)貨、司機(jī)下錯(cuò)貨等。經(jīng)部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)、培訓(xùn)后,我們?cè)趶?fù)核的過(guò)程中對(duì)于全部的箱子均填寫(xiě)封箱單,那樣的話,雖然浪費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間,但是能夠很大程度上避免店名漏寫(xiě)的情況,而且可以經(jīng)常發(fā)現(xiàn)店名錯(cuò)寫(xiě)的情況。同時(shí),我們還與運(yùn)輸部進(jìn)行了件數(shù)清點(diǎn)交接等。以上的兩項(xiàng)措施的實(shí)施,我們的下貨差異的上報(bào)也少了。在單品項(xiàng)的差異方面,有的是中包裝短少,有的是門(mén)店未找到貨,還有一部份是我們復(fù)核的差異。在差異的控制方面,我們也積累了不少的經(jīng)驗(yàn),比如,有時(shí)同一種商品,中包裝數(shù)量有變動(dòng)的,貨區(qū)的有時(shí)也會(huì)給我們說(shuō)明,我們的同事的復(fù)核過(guò)種中也會(huì)互相提醒。有些新商品,編碼不對(duì)的,大家也會(huì)互相提醒,這些都是我們?cè)诠ぷ髦袌F(tuán)結(jié)互助的一方面。

  二、時(shí)間管理,日清日結(jié)

  在時(shí)間管理方面,就我們復(fù)核組而言,就是能夠在短時(shí)間內(nèi),按照出單順序、裝車(chē)線路來(lái)進(jìn)行實(shí)施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因?yàn)槲覀兠恳惶熘挥腥齻(gè)人上早班,而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車(chē),最先出單的都是藥店的,藥店補(bǔ)的`貨大多數(shù)有蜂蜜,因此,我們每天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快,但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。裝車(chē)人員都能盡快的裝好車(chē)來(lái)參與復(fù)核。

  三、規(guī)范操作

  剛從主樓搬到平面庫(kù)的時(shí)侯,我們組的規(guī)范操作做的不是很好,經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全組同事齊心協(xié)力,每天多做一點(diǎn),多想一點(diǎn),把我們的規(guī)范操作納入日常工作來(lái)進(jìn)行,現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范,比如衛(wèi)生,整潔之類(lèi)的。在各種表格填寫(xiě)方面,我們也做了不少的工作,每天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫(xiě)完成后,做好下班前的交接工作。

  四、人員管理

  在人員管理方面,我認(rèn)為前半年做的是比較好的,從我自己開(kāi)始,每個(gè)人對(duì)每天的工作都滿(mǎn)懷熱情,每天都能夠做到任勞任怨,高效完成。在這一年中,我感受比較深,對(duì)于員工而言,他們都時(shí)時(shí)在看著自己,我作為一名領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該起到帶頭模范作用,這種帶頭作用不是用在滿(mǎn)腹報(bào)怨,更多的是充滿(mǎn)信心。當(dāng)然,人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯,有時(shí)侯,我也感覺(jué)到很煩,為什么我做了大量的工作,但是我們組的業(yè)績(jī)總是上不去。不過(guò),這些都是我要去面對(duì)的,就如同領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)的,我們要做就做最好,不做就直接不做。在下半年的工作上,我感覺(jué)是有點(diǎn)拖踏了,以致于我們組有的同事出現(xiàn)了報(bào)怨情緒,這些與我的管理不當(dāng)是有直接的關(guān)系的。當(dāng)然,有些情況是我無(wú)法解決的,比如,同事因家中有要事要請(qǐng)假之類(lèi)的。因?yàn)槲覀兘M本身人就才有四個(gè),如果一個(gè)人請(qǐng)假,則其余三人就要拉班,從而也會(huì)因此產(chǎn)生報(bào)怨;但是他們要請(qǐng)的假都是家中的大事。這些事情讓我有時(shí)侯感到無(wú)奈。當(dāng)然,組內(nèi)也會(huì)存在工作中的攀比情況,本來(lái),這些應(yīng)該說(shuō)是好事情,但是,有時(shí)侯,會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面效應(yīng)。在這些地方,我都會(huì)和他們說(shuō),我們做工作從小的方面,也就是個(gè)人方面來(lái)講,我們是來(lái)苦錢(qián)的;從大的方面而言,我們是努力高效的完成我們整個(gè)組每天的日常工作。我們需要一種平常心態(tài),需要大家你追我趕、努力拼搏、追求卓越的一種工作氣氛,但不要因?yàn)樽约罕葎e人做的多或者說(shuō)做的快,就去說(shuō)別人的不足。這些方面,在我們組是有的,但是我還是有信心把個(gè)人的思想工作做好。

  五、互幫互學(xué),共同完成

  在這一年的時(shí)間里,我們組總體效率還是高的,有時(shí)侯,工作量小時(shí),我們會(huì)在下班前提前完成工作,這種情況下,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫忙,在這個(gè)過(guò)程中,我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等。可以提高整個(gè)部門(mén)的工作效率,又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時(shí)間,我們會(huì)努力完成復(fù)核工作,有時(shí)間的話,可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤(pán)點(diǎn)和收貨上架,他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱。

  六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

  今年,公司對(duì)全體員工進(jìn)行了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的培訓(xùn),又組織配送中心員工進(jìn)行了物流管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)管理的要領(lǐng)。

  通過(guò)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的學(xué)習(xí),使我們對(duì)工作的方方面面得到了理論的支持和指導(dǎo),結(jié)合我們現(xiàn)在實(shí)行的績(jī)效考核方案,讓我們對(duì)經(jīng)驗(yàn)型向數(shù)據(jù)型轉(zhuǎn)變更加理解;放下固執(zhí),突破自我。經(jīng)過(guò)云南省冶金工業(yè)學(xué)校的專(zhuān)家對(duì)我們進(jìn)行了理論以及案例分析等講解,讓我們對(duì)物流的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有所認(rèn)識(shí),對(duì)現(xiàn)代化的物流工作流程有所了解,以指導(dǎo)我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷的學(xué)習(xí)新的物流知識(shí)。冶金專(zhuān)科學(xué)院的專(zhuān)家對(duì)我們講解了定置管理在物流業(yè)管理中的重大意久,我們學(xué)以致用,在我們的工作區(qū)域也實(shí)施了這種管理,收到了很好的效果,并把這些列入日常工作管理中。

  以上各方面是這一年以來(lái)我們組整體的一個(gè)情況,下面就我個(gè)人的工作情況和感受做一個(gè)分析。

  在這一年的時(shí)間里,我感受很深,一年以前,我是一個(gè)副組長(zhǎng),在組長(zhǎng)的指導(dǎo)下,學(xué)著處理組內(nèi)出現(xiàn)的各種問(wèn)題和門(mén)店上報(bào)的差異。那時(shí)侯,我感覺(jué)沒(méi)太大的工作壓力,現(xiàn)在,我負(fù)責(zé)整個(gè)組的工作,我深知自己責(zé)任重大,復(fù)核組工作質(zhì)量的好壞在很大程度上直接影響到倉(cāng)庫(kù)帳、物的吻合率。同時(shí),我們進(jìn)行的工作不只是這一些,而且我們和其他相關(guān)班組、部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)方面也還是有不足的地方。這些方面,都給我?guī)Я撕艽蟮墓ぷ鞔髩毫,在近段時(shí)間里,由于我們組的同事家里有些事情要處理,需要請(qǐng)假的情況下,我更是感到無(wú)助。但是,這些都需要我們來(lái)共同的去面對(duì),承擔(dān)。

  這段時(shí)間里,我想了很久,我認(rèn)為,在下半的工作中,我對(duì)工作投入少了,所以才引起這些問(wèn)題。給我的感覺(jué)是:領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵不在于能力有多高,而在于是否能夠做到擁有一顆敬業(yè)愛(ài)崗的心,是否擁有一顆對(duì)工作熱忱的責(zé)任心,是否有集體榮譽(yù)感,特別是要有模范帶頭作用。

  七、20xx年的工作規(guī)劃

  1、繼續(xù)做好與各部門(mén)、班組之間的溝通協(xié)調(diào)工作;

  2、做好員工的工作態(tài)度、工作作風(fēng),以及全組人員之間相關(guān)的協(xié)調(diào)工作,營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn)、互幫互學(xué)、共同進(jìn)步的工作氛圍;

  3、努力學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)主管日常工作的內(nèi)容和流程,不斷吸收新知識(shí);

  4、對(duì)員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)技能和知識(shí)的培訓(xùn),特別是門(mén)店上報(bào)差異的處理流程和要領(lǐng)以及復(fù)核組組長(zhǎng)日常工作的內(nèi)容和流程;

  5、加大對(duì)工作的投入力度,努力實(shí)現(xiàn)復(fù)核組整體工作業(yè)績(jī)的提升。

公司部門(mén)年終總結(jié)8

  今年的工作結(jié)束了,回想在這一年的工作中,自己有很多的收獲。在我們部門(mén)的同事的支持下,我們部門(mén)以最好的狀態(tài)完成了所有的任務(wù)。這都多虧于我們員工的責(zé)任心和敬業(yè)精神,才能出色的完成了這些艱難的任務(wù)。在今后的工作里,我相信我們會(huì)繼續(xù)努力下去,努力去突破我們自己的極限,繼續(xù)創(chuàng)造更多的輝煌。

  下面向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部20xx年度的工作:

  一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作

  (一)作為職能工作部門(mén),合理控制成本費(fèi)用,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神,有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。20xx年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,新增項(xiàng)目前期投入較大,成本費(fèi)用也隨之增加,每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開(kāi)支,財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門(mén),在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān),成本控制方面取得了一定成效。

  (二)20xx年度,財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下 :

  1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、報(bào)銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節(jié)中,我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。

  2、在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們認(rèn)真審核每一張憑證,堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù),不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

  3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作,除了計(jì)算發(fā)放工資外,我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致,盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過(guò)努力,公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

  4、按時(shí)完成公司的.納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買(mǎi)和管理、臺(tái)帳登記工作。

  5、完成各政府相關(guān)部門(mén)下達(dá)的工作:公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

  6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門(mén)最為重要的工作。由于受其他原因影響,工程款的催收難度也有所增加,雖然我們盡了很大努力,也取得一定的成效,但卻不是很理想。

  總之,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,20xx年度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越大,財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒(méi)有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急,有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái),我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作,并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),基本上滿(mǎn)足了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

  二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作

  (一)跟進(jìn)收取各分公司的款項(xiàng),在經(jīng)營(yíng)部的幫助下,基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。

  本年度,由于A分部的業(yè)務(wù)量增大,B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開(kāi)具發(fā)票、收退合作款,大大增加了我們的工作量。比如,A分部的年產(chǎn)值比20xx年增長(zhǎng)了50%;對(duì)B、C和D三個(gè)分公司20xx年的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作,財(cái)務(wù)部做了全力配合。

  (二)今年合作方的業(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,這部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。同樣,對(duì)合作方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回,投標(biāo)保證金的支付收取等工作,財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成,工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定。

  三、不足和有待改善的地方

  一年中,財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面,在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上,在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面,在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是20xx年財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問(wèn)題。

  作為財(cái)務(wù)人員,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)。

公司部門(mén)年終總結(jié)9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  時(shí)間匆匆流逝,轉(zhuǎn)眼間一年的工作時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了,在20xx年里,本人在工作中一直都是思想端正,任勞任怨,為工作從不計(jì)較得失。在20xx年年度的工作總結(jié)里,本人首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培和指導(dǎo),單位各部門(mén)的積極支持和同事們的協(xié)助和關(guān)心,我想如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵(lì),我的工作不會(huì)進(jìn)行的如此順利,所以我感謝你們的幫助,同時(shí)也對(duì)自己的努力感到欣慰。我們?cè)诮衲甑墓ぷ髦饕ǎ航哟蛻?hù)、監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)客戶(hù)資料、上門(mén)拜訪、客戶(hù)未到先開(kāi)卡超前服務(wù)、中秋月餅銷(xiāo)售、淡季的促銷(xiāo)活動(dòng)及宣傳工作、處理日常服務(wù)跟蹤卡上客戶(hù)投訴和建議及反饋工作,還有在日常工作中跟蹤顧客。我們?cè)?0xx年度工作總結(jié)主要是拜訪客戶(hù)的數(shù)量有所增加,給單位帶來(lái)一大批的消費(fèi)群體,對(duì)我們的銷(xiāo)售額奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。首先我們20xx年3月份拜訪客戶(hù)80家,中秋節(jié)期間拜訪客戶(hù)120家,又在周年慶期間拜訪60家客戶(hù)。針對(duì)以上的成績(jī),我們并沒(méi)有驕傲,而是希望一直堅(jiān)持下去,不斷提高我們的工作水平,擴(kuò)大客戶(hù)群體。

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)

  作為娛樂(lè)部的員工,需要時(shí)常和客戶(hù)交流溝通,為了能方面的和客戶(hù)溝通和交流,我們需要不斷的提高自身素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備含量。一直以來(lái),我都能夠不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。利用業(yè)余時(shí)間,閱讀有關(guān)公關(guān)和業(yè)務(wù)知識(shí)方面的書(shū)籍。在抓好自身業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),我能夠立足本職工作,并取得較好的成績(jī)。對(duì)于我們娛樂(lè)部要制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理,主要分為五個(gè)方面:

  1、感知性。主要是指提供服務(wù)的有形部分,如各種設(shè)施、設(shè)備、服務(wù)人員的儀表等,顧客正是借助這些有形的、可見(jiàn)的部分來(lái)把握服務(wù)的實(shí)質(zhì)。有形部分提供了有關(guān)服務(wù)質(zhì)量的線索,同時(shí)也直接影響到顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的感知。

  2、可靠性。主要是指服務(wù)供應(yīng)者準(zhǔn)確無(wú)誤地完成所承諾的服務(wù)?煽啃砸蟊苊夥⻊(wù)過(guò)程中的失誤,顧客認(rèn)可的可靠性是最重要的質(zhì)量指標(biāo),它同核心服務(wù)密切相關(guān),許多以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)著稱(chēng)的企業(yè),正是通過(guò)強(qiáng)化可靠性來(lái)建立聲譽(yù)的。

  3、適應(yīng)性。主要指反應(yīng)能力,即隨時(shí)準(zhǔn)備為顧客提供快捷、有效的服務(wù),包括矯正食物和改正對(duì)顧客不便的能力,對(duì)顧客的各項(xiàng)要求,能否予以及時(shí)滿(mǎn)足,表明企業(yè)的服務(wù)導(dǎo)向,即是否把顧客放在利益放在第一位。

  4、保證性。主要指服務(wù)人員的友好態(tài)度與勝任能力。服務(wù)人員較高的知識(shí)技能和良好的服務(wù)態(tài)度,能增強(qiáng)顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的可信度和安全感。在服務(wù)產(chǎn)品不斷推陳出新的今天,顧客同知識(shí)淵博而又友好和善的服務(wù)人員打交道,無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生信任感。

  5、移情性。主要指企業(yè)和服務(wù)人員能設(shè)身處地為顧客著想,努力滿(mǎn)足顧客的要求。這就要求服務(wù)人員有一種投入的精神,想顧客之所想,急顧客之所需,了解顧客的實(shí)際需求,以至特殊需求,千方百計(jì)地予以滿(mǎn)足,給予客戶(hù)充分的關(guān)心和相應(yīng)的體貼,使服務(wù)過(guò)程充滿(mǎn)人情味,這便是移情性的體現(xiàn)。

  二、勤奮務(wù)實(shí),對(duì)工作盡責(zé)盡職

  我無(wú)論在哪一個(gè)崗位工作,都能夠立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn),為工作鞠躬盡瘁,在工作中隨時(shí)會(huì)有工作時(shí)間不固定的時(shí)候,但是我從來(lái)沒(méi)有抱怨過(guò),我只是希望不斷努力的工作,給領(lǐng)導(dǎo)做出好的成績(jī),給同事起一個(gè)帶頭的作用。例如:統(tǒng)計(jì)客戶(hù)資料,是件相對(duì)繁瑣的工作任務(wù),有些員工可能就是因?yàn)槭虑楸容^瑣碎,抱有一定的負(fù)面心理,就不去認(rèn)真細(xì)心的做客戶(hù)資料的整理,但是我認(rèn)為這種建立客戶(hù)資料的工作很重要,因?yàn)橹挥袑?duì)客戶(hù)有相對(duì)細(xì)致的了解,才能相應(yīng)的和客戶(hù)取得聯(lián)系,向客戶(hù)介紹產(chǎn)品,進(jìn)行服務(wù),擴(kuò)大市場(chǎng)。至于工作中的反饋工作,主要分為正反饋和負(fù)反饋兩種,很多企業(yè)也都會(huì)在建議、提案基本辦完后,向管理者提出信息反饋表,征詢(xún)對(duì)辦理工作的意見(jiàn)和對(duì)服務(wù)性工作進(jìn)行測(cè)評(píng),有的還進(jìn)行登門(mén)拜訪,就像我們部門(mén)的工作性質(zhì)一樣,直接聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。對(duì)于匯總上來(lái)的正反饋信息,管理者會(huì)提倡這些工作,如果得到的是負(fù)反饋信息的話,則應(yīng)認(rèn)真查清原因,區(qū)別情況處理,有的需要補(bǔ)辦,這樣做的好處是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正辦理中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保工作的質(zhì)量和進(jìn)度。同樣,也可以更好地掌握辦理情況。

  三、搞好服務(wù),樹(shù)立熱忱服務(wù)的窗口形象

  無(wú)論是工作中還是在生活中,我對(duì)自己都是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不該說(shuō)的話不說(shuō),不該做的事不做,積極為客戶(hù)著想,在規(guī)章范圍內(nèi),積極為客戶(hù)辦理未到先開(kāi)卡超前服務(wù),極大的方便了客戶(hù)。同時(shí),向客戶(hù)宣傳我企業(yè)的各項(xiàng)新產(chǎn)品,新業(yè)務(wù),新政策,擴(kuò)大企業(yè)的知名度。我想客戶(hù)所想,急客戶(hù)所急,在生活中跟蹤客戶(hù)的`需求,協(xié)同各部門(mén)共同搞好服務(wù)。獲得了各部門(mén)員工的信任和支持。在不同的崗位上,我都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,也取得了一定的成績(jī)。

  對(duì)于我們部門(mén)在淡季進(jìn)行的促銷(xiāo)活動(dòng),是我們公司為了在淡季保持一定的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),在不虧損的前提下,將部分過(guò)季的商品給予促銷(xiāo),采取薄利多銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)手段,維持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。企業(yè)針對(duì)產(chǎn)品的促銷(xiāo)活動(dòng)策劃的步驟主要包括以下幾步:

  1、促銷(xiāo)機(jī)會(huì)分析,整個(gè)商品或消費(fèi)品市場(chǎng)的數(shù)量和金額分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品結(jié)構(gòu);

  2、目標(biāo)市場(chǎng)定位,確定目標(biāo)市場(chǎng)和商品定位;經(jīng)營(yíng)目標(biāo);價(jià)格策略;廣告形式和投資預(yù)算;促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)和原則;公共活動(dòng)的重點(diǎn)和原則。

  3、促銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)劃,明確促銷(xiāo)的目標(biāo);選擇促銷(xiāo)的形式和內(nèi)容;

  4、分銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃,價(jià)格策略;分銷(xiāo)的渠道;店鋪的陳列;服務(wù)的質(zhì)量;

  5、銷(xiāo)售管理計(jì)劃,主管的職責(zé)權(quán)限;銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃;人員的挑選和培訓(xùn);推銷(xiāo)人員的薪金標(biāo)準(zhǔn);推銷(xiāo)人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施;

  6、市場(chǎng)反饋和調(diào)整,市場(chǎng)銷(xiāo)售信息的反饋方式,市場(chǎng)銷(xiāo)售信息的反饋整理;經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的核算;經(jīng)營(yíng)行為的調(diào)整。

  促銷(xiāo)方案包括:

  1、活動(dòng)目的。對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。市場(chǎng)現(xiàn)狀如何?開(kāi)展這次活動(dòng)的目的是什么?是處理庫(kù)存?是提升銷(xiāo)量?是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?是新品上市?還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度?只有目的明確,才能使活動(dòng)有的放矢。

  2、活動(dòng)對(duì)象;顒(dòng)針對(duì)的是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體?活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷(xiāo)的主要目標(biāo)?哪些人是促銷(xiāo)的次要目標(biāo)?這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷(xiāo)的最終效果。

  3、活動(dòng)主題。

  在這一部分,主要是解決兩個(gè)問(wèn)題:

  1、確定活動(dòng)主題;

  2、包裝活動(dòng)主題。降價(jià)?價(jià)格折扣?贈(zèng)品?抽獎(jiǎng)?禮券?服務(wù)促銷(xiāo)?演示促銷(xiāo)?消費(fèi)信用?還是其它促銷(xiāo)工具?選擇什么樣的促銷(xiāo)工具和什么樣的促銷(xiāo)主題,要考慮到活動(dòng)的目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境及促銷(xiāo)的費(fèi)用預(yù)算和分配。

  在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”,淡化促銷(xiāo)的商業(yè)目的,使活動(dòng)更接近于消費(fèi)者,更能打動(dòng)消費(fèi)者。幾年前愛(ài)多VCD的“陽(yáng)光行動(dòng)”堪稱(chēng)經(jīng)典,把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的降價(jià)促銷(xiāo)行動(dòng)包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛(ài)心行動(dòng)。這一部分是促銷(xiāo)活動(dòng)方案的核心部分,應(yīng)該力求創(chuàng)新,使活動(dòng)具有震憾力和排他性。

  四、20xx年工作計(jì)劃

  20xx年我們的工作展望是要圍繞20xx年的工作,將其作為20xx的工作重心,加大市場(chǎng)的拓展,和對(duì)周邊市場(chǎng)的分析,只有對(duì)外部市場(chǎng)進(jìn)行合理的分析,才能有效地針對(duì)不同目標(biāo)的消費(fèi)群體開(kāi)展銷(xiāo)售方案,從而吸引顧客,擴(kuò)大市場(chǎng),鞏固20xx年的工作。我們娛樂(lè)部是公司負(fù)責(zé)和客戶(hù)接洽,聯(lián)系客戶(hù),為公司的銷(xiāo)售打開(kāi)渠道,提供客戶(hù)了解我們公司和產(chǎn)品的途徑,讓他們熟悉和接受我們,從而打開(kāi)市場(chǎng)。但是針對(duì)我們部門(mén)的工作,我還是希望我們可以有序的將每月的工作搞好,應(yīng)該一步步地前進(jìn),不能寄希望于突然間工作業(yè)績(jī)有突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng),這樣的工作態(tài)度是不切實(shí)際的,所以我建議我們以后的工作都要按照每個(gè)月制定一個(gè)目標(biāo),并努力完成月目標(biāo),一旦部門(mén)沒(méi)有完成指定的月目標(biāo)需要對(duì)其進(jìn)行懲罰,完成的部門(mén)可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬,這種激勵(lì)制度可以很好的激發(fā)員工的工作熱情,提高工作效率,為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。總結(jié)過(guò)去,是為了吸取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)、指正。同時(shí),本人也熱切企盼有機(jī)會(huì)為工行今后的發(fā)展繼續(xù)貢獻(xiàn)力量。

公司部門(mén)年終總結(jié)10

  一、工作情況

  (一)主要指標(biāo)完成情況

  1、全年完成工程立項(xiàng)36個(gè),其中XX年項(xiàng)目32個(gè),XX年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目4個(gè),

  2、完成小型工程勘線、施工164項(xiàng),其中話吧工程67項(xiàng)、電纜線路工程72項(xiàng)、園區(qū)光纜及其他25項(xiàng)

  (二)XX年主要工作完成情況

  XX年我通過(guò)明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理,各項(xiàng)工作取得了明顯成績(jī)。

  1、狠抓落實(shí),規(guī)范管理再上新臺(tái)階。XX年,我始終以省公司計(jì)劃建設(shè)部的客戶(hù)工程管理辦法為依據(jù),利用pmserp兩個(gè)系統(tǒng)做好工程的階段管理,不管是項(xiàng)目評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)管理、后期管理都能夠嚴(yán)格按制度辦事,嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作。全面落實(shí)預(yù)算管理,尤其是重點(diǎn)區(qū)域覆蓋工作停止后積極開(kāi)展項(xiàng)目清查工作,提高了資金的使用效率。

  2、樹(shù)立全局意識(shí),及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。雖然按照分工我是負(fù)責(zé)西北區(qū)的線路施工管理,但是公司或部門(mén)內(nèi)有其他任務(wù)時(shí),我總是以全局觀提醒自己,時(shí)刻不忘自己是一個(gè)共產(chǎn)黨員。尤其是上半年協(xié)助裝維管理崗位的同志完善了維護(hù)方面的相關(guān)檔案、資料,做好了維護(hù)工作的銜接,完成了號(hào)線資料普查的后續(xù)工作,通過(guò)基礎(chǔ)資料的健全提高了整個(gè)部門(mén)的工作效率,裝維員工的工作積極性不斷提高,保證了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

  3、加強(qiáng)員工培訓(xùn),夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)提高服務(wù)技能。 年初在積極推進(jìn)號(hào)線資源清查的同時(shí),我們客響中心對(duì)代維公司的員工情況進(jìn)行了摸底,考慮到裝維人員的實(shí)際情況,我參與組織了第二屆裝維人員技術(shù)比武,通過(guò)培訓(xùn)和比武,極大的激發(fā)了裝維人員的學(xué)習(xí)熱情為預(yù)約服務(wù)的全面展開(kāi)做好了技術(shù)力量上的準(zhǔn)備,同時(shí)也使我們核查后的技術(shù)資料發(fā)揮它的作用,從而避免了技術(shù)資料前清后亂的現(xiàn)象發(fā)生。

  4、大力開(kāi)展了安全月活動(dòng)。深入貫徹落實(shí)省、市公司下達(dá)的精神,以“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)對(duì)安全管理規(guī)章制度的宣傳和教育力度,堅(jiān)持月安全會(huì)議和單項(xiàng)工程開(kāi)工前安全提醒制度,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù),進(jìn)一步提高了施工單位的科學(xué)防范意識(shí),確保XX年無(wú)一起安全事故發(fā)生,在工程施工中,嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程,佩戴安全帽,按要求著工作服。

  5、樹(shù)立全局觀念,提升服務(wù)水平 年初當(dāng)部門(mén)提出“做強(qiáng)客響、做細(xì)支撐、做優(yōu)維護(hù)”的工作目標(biāo),我就圍繞創(chuàng)新、發(fā)展、和諧的主題,制定了自己的`工作計(jì)劃,一年來(lái)我始終堅(jiān)持定期與營(yíng)銷(xiāo)單元溝通,及時(shí)了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)并將建設(shè)信息反饋給客戶(hù)經(jīng)理。尤其是競(jìng)合協(xié)議簽訂后,根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見(jiàn),我們多次與分局協(xié)商停緩建項(xiàng)目的解決辦法,了解營(yíng)銷(xiāo)單元的業(yè)務(wù)需求提出解決方案,使民航小區(qū)、警備區(qū)家屬院等一批項(xiàng)目及時(shí)發(fā)揮了作用。

  二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、主要問(wèn)題與不足分析

  XX年,通過(guò)我和相關(guān)協(xié)作單位的共同努力,雖然取得了一定成績(jī),但在工作中也存在許多不足:

  1、雖然大部分項(xiàng)目按照進(jìn)度完工,但還個(gè)別項(xiàng)目由于種種原因沒(méi)有完成驗(yàn)收、提審,還需進(jìn)一步加大工作力度,加強(qiáng)對(duì)上游環(huán)節(jié)的督促與溝通、協(xié)調(diào)。

  2、規(guī)范管理雖初見(jiàn)成效,尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。 由于施工單位人員素質(zhì)的差異,施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理還存在時(shí)好時(shí)壞現(xiàn)象,安全教育還要常抓不懈。

  3、對(duì)施工材料的采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)把握不夠理想,還存在因材料原因影響工程進(jìn)度和業(yè)務(wù)開(kāi)通的現(xiàn)象,今后還應(yīng)加強(qiáng)與物流部門(mén)的溝通,及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和銷(xiāo)售部門(mén)反饋施工信息。

  4、 信息報(bào)道不夠及時(shí)。對(duì)工作的中的信息報(bào)道認(rèn)識(shí)不夠深刻,注重了工程管理中的指標(biāo)完成,而忽略了相關(guān)信息的發(fā)送,使工作中的許多亮點(diǎn)沒(méi)有報(bào)道,今后要加強(qiáng)信息報(bào)道工作。

  三、xx年工作思路與措施

  xx年要針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足,結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo),進(jìn)一步解放思想,積極進(jìn)取,立足更高的起點(diǎn),堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展。xx年工作思路如下:

  1、堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制,不折不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各部門(mén)都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感,一切服從于責(zé)任目標(biāo),把任務(wù)細(xì)化到月,細(xì)化到周,認(rèn)真工作,努力拼搏,以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。

  2、加強(qiáng)信息溝通,提升過(guò)程管控能力。xx年在項(xiàng)目管理中要根據(jù)材料采購(gòu)周期提前制定物資采購(gòu)計(jì)劃,確保工程按時(shí)完成,同時(shí)要根據(jù)未央路地鐵施工等因素及時(shí)將光纜施工信息反饋給客戶(hù)經(jīng)理,提前給基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)中心提出光纜施工計(jì)劃,保證項(xiàng)目的按期開(kāi)通。對(duì)于小型電纜施工爭(zhēng)取采取”看客下菜”的模式即結(jié)合用戶(hù)需求和庫(kù)房現(xiàn)有材料情況制定施工方案,這樣既可以及時(shí)完成分局下達(dá)的施工任務(wù),又可以消耗一些庫(kù)存物資,降低庫(kù)存指標(biāo)壓力。

公司部門(mén)年終總結(jié)11

  時(shí)間就像我們?cè)陂T(mén)縫里看著一匹白馬跑過(guò),不知不覺(jué)我來(lái)到xx已經(jīng)六個(gè)月有余。在這不長(zhǎng)也不短的謀和期里,令我感觸甚深。在這段時(shí)間里,我漸漸的融入了這個(gè)為著xx的明天而奮斗的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然,回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時(shí)的;叵肫疬@些日子的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,心中感觸良多。

  在公司里我的崗位是美工,是一個(gè)服務(wù)性崗位,配合各個(gè)部門(mén)對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行平面設(shè)計(jì)?墒窃谖业乃枷肜铮乙恢卑炎约憾ㄎ辉谄髣澾@個(gè)職位,用做優(yōu)秀企劃人員來(lái)要求自己,力爭(zhēng)打造優(yōu)秀的企劃部,樹(shù)立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)品牌與競(jìng)爭(zhēng)力。

  企劃是管理功能中最基本的要素,是啟動(dòng)企業(yè)的引擎,是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過(guò)程,是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力,勢(shì)必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益化是企劃的兩大基本功能!為創(chuàng)造良好的企劃效果,企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定,給企劃人員一個(gè)高度,給企劃部門(mén)一個(gè)高度,因?yàn)槠髣澒ぷ鞲鷦e的部門(mén)最明顯的區(qū)別就是:一般情況下其他部門(mén)都是直接賺錢(qián),而企劃部卻是花錢(qián)的部門(mén),所謂“企劃未動(dòng),錢(qián)先行”。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好,就是可以被任何人騎在脖子上指手畫(huà)腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè),沒(méi)有任何的存在意義。

  出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境。細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,克服諸多“暗抗”等困難,為公司的企業(yè)提升、產(chǎn)品銷(xiāo)售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開(kāi)路先鋒”的作用。

  創(chuàng)造力和執(zhí)行力,對(duì)于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要,尤其是創(chuàng)造力,并非完全是下屬們不去努力和用心,只是他們不知道怎么做,不知道怎么做好,用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。

  三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,二流的企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo),一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來(lái)影響每一個(gè)xx的員工,那將是一筆耀眼的榮光。

  啰嗦的開(kāi)場(chǎng)是必要的過(guò)程,下面我想對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展提出點(diǎn)個(gè)人建議,同時(shí)這也是我下半年的工作重點(diǎn),或是配合相關(guān)部門(mén)完成的任務(wù):

  1、關(guān)注一線員工:一線員工流失是目前我們工作開(kāi)展的損失。獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度與語(yǔ)言不夠,員工的成長(zhǎng)過(guò)程需要關(guān)懷!我們的管理過(guò)程不要太過(guò)于形式化;

  2、“變化快于計(jì)劃”與“嚴(yán)格穩(wěn)定地按計(jì)劃進(jìn)行”這兩句話,公司更應(yīng)該多關(guān)注后者。雖然說(shuō)每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理,但是每個(gè)部門(mén)的主管是有權(quán)力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變,非要破壞原有計(jì)劃去執(zhí)行,如果部門(mén)主管衡量過(guò)這些事情不是非要馬上放下手頭計(jì)劃去執(zhí)行,或者其實(shí)變與不變差別不大的,或者變化之后對(duì)公司發(fā)展有什么看法的,我覺(jué)得公司應(yīng)該先接聽(tīng)部門(mén)主管處理意見(jiàn)先,如果抱著老是“變化快于計(jì)劃”去工作的話,試問(wèn)計(jì)劃又有何用?今天做完這個(gè)計(jì)劃,明天又擔(dān)心要變了,工作效率能不低下嗎?

  3、有效的.提高中層管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理能力,執(zhí)行能力,作為一個(gè)部門(mén)的主管,應(yīng)該是這個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)的一個(gè),更重要的是帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì);

  4、強(qiáng)化月工作會(huì)議制度,增加部門(mén)溝通。了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃;

  5、增強(qiáng)后勤保障,為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時(shí)以外工作的需求保障;

  6、還給每一名員工的“知情權(quán)”:我們的企業(yè)正進(jìn)行哪些計(jì)劃,下一步工作該如何進(jìn)行,我們的發(fā)展藍(lán)圖等等,這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機(jī)密),恰恰讓員工知道這些也是對(duì)員工工作指明了方向,不斷給員工希望,讓員工看到前路的光明!

  7、對(duì)企業(yè)期刊進(jìn)行全新的改版:第二期,經(jīng)過(guò)兩個(gè)月才做出來(lái),凡是看過(guò)第二期的同事們都會(huì)問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題:為什么我的名字會(huì)期刊出現(xiàn)在這多次?在這里我很肯定的告訴大家,我不是想要出風(fēng)頭,只是想刺激一下大家的眼球,公司期刊不是我個(gè)人能完成的,是公司全體員工共同參與才會(huì)把期刊辦得更好,才能真下的豐富期刊的內(nèi)容。期刊是傳承企業(yè)文化,傳播內(nèi)部消息,凝聚員工向心力的角色,因而我想對(duì)公司期刊全新的改版。

  8、完成企業(yè)VI形象系統(tǒng)實(shí)物制作的部分;

  回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開(kāi)始,在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進(jìn)。

公司部門(mén)年終總結(jié)12

  在本公司各部門(mén)間及同事的大力支持配合下,財(cái)務(wù)部以強(qiáng)烈的責(zé)任心與高度敬業(yè)精神,出色得完成了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)日常工作,較好得配合了各分公司及合作方的一些業(yè)務(wù)工作,及時(shí)準(zhǔn)確得為公司的領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)政府部門(mén)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。當(dāng)然,在完成工作的同時(shí)也還是存在著一些不足。

  下面向公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)一下財(cái)務(wù)部度的工作:

  一、公司本部的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作

 。ㄒ唬┳鳛槁毮芄ぷ鞑块T(mén),合理控制成本費(fèi)用,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神,有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,新增項(xiàng)目前期投入較大,成本費(fèi)用也隨之增加,每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開(kāi)支,財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門(mén),在采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān),成本控制方面取得了一定成效。

  (二)度,財(cái)務(wù)部的日常會(huì)計(jì)核算工作具體如下:

  1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、報(bào)銷(xiāo)審核、收付款等環(huán)節(jié)中,我們堅(jiān)持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。

  2、在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們認(rèn)真審核每一張憑證,堅(jiān)決杜絕不符合要求的票據(jù),不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

  3、每月核算100多人的工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作,除了計(jì)算發(fā)放工資外,我們還要為新入職員工說(shuō)明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,這就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致,盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。經(jīng)過(guò)努力,公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

  4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購(gòu)買(mǎi)和管理、臺(tái)帳登記工作。

  5、完成各政府相關(guān)部門(mén)下達(dá)的工作:公司的工商年檢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對(duì)統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

  6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門(mén)最為重要的工作。由于受其他原因影響,工程款的催收難度也有所增加,雖然我們盡了很大努力,也取得一定的成效,但卻不是很理想。

  總之,隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,度財(cái)務(wù)部工作量越來(lái)越大,財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒(méi)有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重緩急,有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作。一年來(lái),我們完成了財(cái)務(wù)部的日常核算工作,并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),基本上滿(mǎn)足了公司各部門(mén)及外部有關(guān)單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

  二、分公司及合作方的財(cái)務(wù)核算工作

 。ㄒ唬└M(jìn)收取各分公司的款項(xiàng),在經(jīng)營(yíng)部的幫助下,基本上能夠按照協(xié)議準(zhǔn)時(shí)收取各分公司的款項(xiàng)。

  本年度,由于A分部的`業(yè)務(wù)量增大,B分公司、C分公司和D分公司等的部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到總公司開(kāi)具發(fā)票、收退合作款,大大增加了我們的工作量。比如,A分部的年產(chǎn)值比增長(zhǎng)了50%;對(duì)B、C和D三個(gè)分公司的開(kāi)具發(fā)票、合作款的收取跟進(jìn)、核算退回、投標(biāo)保證金的支付收取等工作,財(cái)務(wù)部做了全力配合。

 。ǘ┙衲旰献鞣降臉I(yè)務(wù)量也比往年有較大的增加,這部分的利潤(rùn)占公司的利潤(rùn)比重較高。同樣,對(duì)合作方的開(kāi)具發(fā)票、工程款的收取跟進(jìn)、核算退回,投標(biāo)保證金的支付收取等工作,財(cái)務(wù)部也全力予以配合完成,工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定。

  三、不足和有待改善的地方

  一年中,財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡方面,在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上,在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格方面,在更及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的一些基礎(chǔ)管理工作比較薄弱;日常成本費(fèi)用支出比較隨意;這些應(yīng)是財(cái)務(wù)管理要著重思考和解決的問(wèn)題。

  結(jié)尾:

  作為財(cái)務(wù)人員,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)。

公司部門(mén)年終總結(jié)13

  20xx年,我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì):

  一、注重工作計(jì)劃性

  努力增強(qiáng)了部門(mén)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性,避免隨意性和盲目性,有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)議,對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié),對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署,部門(mén)工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,細(xì)化量化,做到任務(wù)到人,工作不留死角,切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

  二、突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵

  根據(jù)部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,為了保證工作的`進(jìn)度和質(zhì)量,我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí),緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),把握工作中的輕、重、緩、急,著眼大局,抓住關(guān)鍵,力爭(zhēng)抓緊抓實(shí),抓出實(shí)效;對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),集中力量,加快辦理,并采取相應(yīng)措施,確保不延誤,部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

  三、注重質(zhì)量,講求實(shí)效

  在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量,就必須在工作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān),努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹(shù)立精益求精觀念,克服過(guò)得去的思想,精心組織、周密安排,努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,既要結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,又要樹(shù)立全局觀念,不折不扣地貫徹公司的決策和部署,確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。

  四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

  工作開(kāi)展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果,關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事,每一項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā),堅(jiān)持實(shí)事求是,做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一,努力防止和克服形式主義、官僚主義,堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效,努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。

公司部門(mén)年終總結(jié)14

  今年就要過(guò)去了。這是我進(jìn)入昌大公司的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助下,我不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人員的工作能力和素質(zhì),保持謙虛謹(jǐn)慎、注重學(xué)習(xí)的態(tài)度,立足公司利益,踏踏實(shí)實(shí)、勤奮工作,緊緊圍繞煤炭公司年度目標(biāo)努力工作,認(rèn)真做好自己的工作。為了總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更好地開(kāi)展今后的工作,現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下:

  1、提高個(gè)人修養(yǎng),端正做人做事的態(tài)度

  如果我走出校園大門(mén),我就必須融入社會(huì)大家庭。為了在生活和工作中與同事建立和諧的人際關(guān)系,我始終堅(jiān)持工作第一,做人”的原則,不斷學(xué)習(xí),戒驕戒躁,謙虛謹(jǐn)慎,接受指導(dǎo),不斷加強(qiáng)自身的思想道德修養(yǎng),并以正確的工作態(tài)度做人,為自身業(yè)務(wù)工作的發(fā)展鋪平道路

  2、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),提高技術(shù)業(yè)務(wù)處理能力

  在業(yè)余時(shí)間,我努力學(xué)習(xí)煤炭知識(shí)和相關(guān)信息。此外,我還密切關(guān)注國(guó)家、省等主要煤炭網(wǎng)站,及時(shí)了解和掌握相關(guān)法律法規(guī)的頒布和煤炭行業(yè)的動(dòng)態(tài),不斷拓展我的視野。堅(jiān)持永不老去學(xué)”和終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線,永遠(yuǎn)不要忘記看到、記住和理解更多的東西,以便為自己的'工作發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

  3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的態(tài)度

  在近一年的工作中,我始終認(rèn)真對(duì)待每一天的工作,掌握我接收的每一車(chē)煤的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,最終以最恰當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q每一個(gè)突發(fā)事件,堅(jiān)持以公司利益為出發(fā)點(diǎn),以轉(zhuǎn)變公司利益為目標(biāo),嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度要求自己

  4、如何提高我的責(zé)任感和工作效率

  了解自己,建立自信。我們要經(jīng)常檢查自己的不足和問(wèn)題,及時(shí)糾正,虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的問(wèn)題。我們應(yīng)該對(duì)自己和公司充滿(mǎn)信心。我們不僅要看到現(xiàn)實(shí)中存在的巨大問(wèn)題,還要看到公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間。我們應(yīng)該增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和利益感。我們應(yīng)該從小事做起,一點(diǎn)一點(diǎn),從自己做起。樹(shù)立自己和公司的良好形象,因?yàn)閺奈疫M(jìn)入公司的那一刻起,我就承擔(dān)著樹(shù)立公司形象的責(zé)任和義務(wù),這是我不能推卸的,也是我必須承擔(dān)的。進(jìn)入公司后,我知道我的每一句話和每一個(gè)行為都代表著我的形象和聲譽(yù)

  總之,在過(guò)去的一年里,我努力學(xué)習(xí),認(rèn)真實(shí)踐,尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,熱心助人。我在各個(gè)方面都取得了一些進(jìn)展,但我知道這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。還有很長(zhǎng)的路要走,我可能會(huì)遇到各種各樣的困難。但我相信,有領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),有同事的支持和幫助,一切問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。當(dāng)然,我衷心希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能批評(píng)我的缺點(diǎn)。我相信,在我和每一位員工的幫助下,昌大煤炭公司在未來(lái)會(huì)有更高、更遠(yuǎn)、更快的發(fā)展

公司部門(mén)年終總結(jié)15

  光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,這天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的職責(zé)!皠(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自我的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下方本人查找問(wèn)題如下:

  其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一向沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

  其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,未給自我加壓,沒(méi)有真正進(jìn)入主角;其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

  其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績(jī)效管理上力度不夠,出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

  以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的'義務(wù)與職責(zé)。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!。

  “查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的這天,作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,作為財(cái)務(wù)管理部門(mén),為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。

  我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于“如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善自我,把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,下方就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào):

  一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門(mén)職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),加強(qiáng)職責(zé)考核。

  內(nèi)部管理制度透過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。

  部門(mén)職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的職責(zé)合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管資料加強(qiáng)職責(zé)考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。

  二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。

  今年以來(lái),人事方面至今一向未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相比較較薄弱,透過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平。

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