亚洲色影视在线播放_国产一区+欧美+综合_久久精品少妇视频_制服丝袜国产网站

年度總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)

時間:2024-08-30 14:14:40 年度總結(jié) 我要投稿

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編幫大家整理的領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)1

  20xx年即將過去,回顧這一年來,我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“以病人為中心,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重要指導(dǎo)思想。努力學(xué)習(xí),鉆研業(yè)務(wù),使個人的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都上了一個臺階。俗話說有總結(jié)才會有提高,為了能在以后的工作中揚(yáng)長避短,取得更大的成績,現(xiàn)將我個人在本年度的工作總結(jié)如下:

  一、政治思想方面:

  因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的關(guān)系,看多了生命的脆弱與短暫,所以我時常想起,曾看過的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的主人公保爾·柯察金說過的一句話:人最寶貴的東西就是生命,生命屬于我們只有一次而已。人的一生就應(yīng)這樣來度過的:當(dāng)他回首往事時,不因虛度年華而悔恨,也不因過去的碌碌無為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有好處,自己的人生更有價值。

  二、業(yè)務(wù)水平方面

  俗話說“活到老學(xué)到老”,這話用在醫(yī)生身上再貼切但是了。在很多人的眼里只有臨床醫(yī)生的壓力大,風(fēng)險高,務(wù)必醫(yī)術(shù)精湛,以確保萬無一失,其實(shí)隨著科技的發(fā)展,超多現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用到了醫(yī)學(xué)上,絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前,要依據(jù)醫(yī)技科室?guī)Ыo的各種報告、診斷,然后結(jié)合患者癥狀來下定論,這樣看,醫(yī)技科室才是沖鋒在前的排頭兵,風(fēng)險系數(shù)才是最高的,生怕漏看,錯看,而讓自己的錯誤報告誤導(dǎo)醫(yī)生診斷。用如履薄冰,來形容我的工作心態(tài)絲毫不為過,對待每個患者的x光片,我不敢有絲毫懈怠。也正是因?yàn)閴毫Υ笏晕也粩嘁笸昝溃η笤诩夹g(shù)上更精湛,不因?yàn)樽约旱乃降投o患者造成更大的痛苦,給醫(yī)院抹黑。(為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,我不斷學(xué)習(xí),豐富自己的理論知識,拓寬視野,讓理論輔助、指導(dǎo)自己的實(shí)踐工作,但理論與實(shí)踐終究存在著千絲萬縷的區(qū)別,很多時候應(yīng)對新的病情我從書中找不到答案,一籌莫展,科室會診大家的意見也莫衷一是,所以我就到東港中心醫(yī)院求教,最后解開心中疑團(tuán),回到醫(yī)院后很多同事對我的這種行為不理解,或許覺得討教的行為不光彩吧,但我認(rèn)為在學(xué)術(shù)領(lǐng)域里,只有無知才是可恥的,求知無罪。

  在不斷的走、看、求教的過程中,讓我清醒認(rèn)識到,目前我們醫(yī)技科室仍存在超多問題,急待解決:

  一、客觀上:

  設(shè)備落后、老化,致使成像清晰度低影響診斷,片子拿出去也影響醫(yī)院聲譽(yù)。有時候拿著別的醫(yī)院的CR片子,我的臉上滿是羨慕的表情,因?yàn)槠由希∪说腵病情清晰可見,漏診的幾率當(dāng)然會大大降低。我期望我們醫(yī)院也能引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備,雖然成本很高,但是我們xx醫(yī)院既然是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的一流醫(yī)院,就就應(yīng)有高于其他醫(yī)院的設(shè)備,先進(jìn)的設(shè)備在日后必須會帶給我們更高的回報,而不僅僅僅是經(jīng)濟(jì)效益。

  三、主觀上

  科室成員水平不一,良莠不齊,又各自為政,這勢必會影響工作。

  首先團(tuán)隊(duì)意識不濃厚,大家互相幫忙,互相學(xué)習(xí)的氛圍有待于提高。期望在今后的工作中能透過各種活動,聽講座學(xué)習(xí),增強(qiáng)我們科室的團(tuán)隊(duì)意識。

  其次,報告書寫不規(guī)范,各寫各的,詳簡不一,沒有統(tǒng)一認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),漏癥率較高,導(dǎo)致臨床醫(yī)生不信任醫(yī)技科室,如果是這樣的話那醫(yī)技科室就失去了它真正的好處而是形同虛設(shè)。所以在下一年里期望醫(yī)院在搞業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時,能把一些時間放給各科室,各科室針對相應(yīng)的業(yè)務(wù)問題,有針對性的學(xué)習(xí),而我們科室,則能夠開設(shè)一、兩節(jié)如何書寫規(guī)范報告的學(xué)習(xí)。

  再次攝片質(zhì)量不高,除去設(shè)備原因也有個別醫(yī)生技術(shù)不高,職責(zé)心不強(qiáng)等因素在里面。期望院領(lǐng)導(dǎo)能充分認(rèn)識到醫(yī)技科室的重要性,給予我們科室更多的關(guān)注,分批分期派出去學(xué)習(xí),傾力打造一支職責(zé)心強(qiáng),技術(shù)過硬的醫(yī)療隊(duì)伍。

  最后,個別醫(yī)生對患者服務(wù)態(tài)度較差,體現(xiàn)不出“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。

  總之,這一年里有收獲也有遺憾,期望在20xx年里所有的榮耀不會褪色,所有的遺憾都變成完美,我更期盼在院長的帶領(lǐng)下,在全院職工的共同努力下,xx醫(yī)院不僅僅僅是一流的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院,而且能夠和省、市一流醫(yī)院相媲美!

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)2

  回顧xxxx年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)與同事們的積極幫助下,我嚴(yán)格要求自己,較好的完成了本職工作,收獲頗多,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、xxxx 年度工作目標(biāo)達(dá)成情況

  1、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)建立健全有關(guān)收款政策與程序,督導(dǎo)收銀員嚴(yán)格執(zhí)行。

  2、負(fù)責(zé)收銀員零用備用金的管理,包括班前向收銀員提供零用備用金,班后收回備用金,到銀行兌換零用備用金等工作。

  3、組織召開班前會,通報重要事件,對已發(fā)生的各項(xiàng)問題進(jìn)行陳述、防范和規(guī)范。

  4、檢查各收銀臺收銀員工作狀況,隨時抽查收銀員的收款情況,核對應(yīng)收金額/實(shí)收現(xiàn)金,防止差錯的發(fā)生,收銀高峰時期協(xié)助收款工作。

  5、督促所有收銀員下班及時做好交接班手續(xù)。

  6、每周組織例會,解決收銀員工作中存在的問題。

  7、內(nèi)部培訓(xùn),及時培訓(xùn)收銀員的業(yè)務(wù)知識及思想問題。

  8、配合財務(wù)人員做好賬務(wù)銜接和核對工作,記好有關(guān)往來賬務(wù)。

  9、全面負(fù)責(zé)收款系統(tǒng)的資金安全,包括收款、款項(xiàng)存行、銀行賬戶資金等安全。

  10、審核收款、退貨、返款、代墊憑證錄入是否正確,會計(jì)科目使用是否合理,憑證摘要是否準(zhǔn)確,進(jìn)賬單是否齊全,簽章、簽字是否真實(shí)完整,各個相關(guān)作業(yè)的數(shù)據(jù)是否一致等。

  11、負(fù)責(zé)編制次月收銀員排班表。

  12、負(fù)責(zé)各類卡券的管理,做好入庫、出庫領(lǐng)用、回收、銷毀等監(jiān)管工作。

  13、負(fù)責(zé)與銀行及銀聯(lián)協(xié)調(diào)溝通,處理收銀工作中的突發(fā)事件,并將處理結(jié)果及時反饋給直屬上級。

  二、xxxx 年度工作中個人存在問題與不足

  1、業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能還有待提高。

  2、工作不夠細(xì)致,需要提升判斷能力和溝通能力。

  三、xxxx 年工作計(jì)劃及目標(biāo)

  1、督促收銀員禮貌待客、優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立良好的企業(yè)形象

  2、加強(qiáng)財產(chǎn)安全監(jiān)管,適時檢查監(jiān)控系統(tǒng)是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn),將存在安全隱患的.事項(xiàng)上報領(lǐng)導(dǎo),并及時解決。

  3、不斷更新完善收銀員培訓(xùn)教材,每季度開展一次培訓(xùn),形式不限,以提升收銀員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)規(guī)范為目標(biāo)。

  4、每日至少巡查2次,做好巡查記錄,及時糾正收銀員的不當(dāng)行為,并做好總結(jié)歸納工作。

  5、充分利用班前會,總結(jié)日常工作中好的方面和不足之處,強(qiáng)調(diào)一線員工服務(wù)意識。

  6、加強(qiáng)對收銀員的督導(dǎo)、培訓(xùn)及評估考核。

  7、做好員工的管理、指導(dǎo)工作,提高工作效率。

  8、做好日常收銀基礎(chǔ)工作,確保商場經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  9、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配合,與各部門做好溝通、協(xié)調(diào)工作,有問題及時解決。

  10、學(xué)習(xí)專業(yè)知識,增強(qiáng)自身專業(yè)能力。提高管理與溝通能力。

  在今后的工作中,我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能,增強(qiáng)與公司各部門工作溝通,服從管理,虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布臵的每一項(xiàng)工作,再接再厲,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)3

  20xx年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年,也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過去的一年里,在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下,公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神,通過強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量,開源節(jié)流,克服了市場行情不穩(wěn)、資金來源緊張、原材料供應(yīng)短缺等困難,取得了較好的成績,F(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié):

  一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

  今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量x噸,比去年同比增長x%;鋁錠產(chǎn)量x噸,同比增長x%;共實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元,比去年同期增長x%;實(shí)現(xiàn)利稅x萬元,比去年同期增長x%。

  現(xiàn)有員工隊(duì)伍x人,員工平均工資達(dá)x元/月,比去年同期增長x%。

  二、主要完成的工作

  1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

  “以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能動性,為企業(yè)創(chuàng)造財富。公司始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念,以改善和提高員工的工資福利待遇,將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),提高物質(zhì)基礎(chǔ),今年員工的福利待遇有了明顯增長,員工的月平均工資已由去年的x元增長到現(xiàn)在的x元,公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險,為員工解決后顧之憂。另一方面加強(qiáng)思想教育,增加精神食糧,充分利用公司的各種平臺,努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

  加強(qiáng)黨組織建設(shè),發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子,通過政治理論學(xué)習(xí),他們的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高,在實(shí)際工作中他們以身作則,從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起,處處起到表率作用。

  公司組織開展一些有益員工身心健康的活動。如“推鋁錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身體,陶冶了情操,又加強(qiáng)了交流,加深了感情,促進(jìn)了團(tuán)結(jié),提高了隊(duì)伍的凝聚力,營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

  2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升公司競爭力。

  隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重,公司自成立以來,培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍,和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍,正是在這些干部員工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的發(fā)展。今年,公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),提升公司的競爭力。

  加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育,引導(dǎo)員工從大局出發(fā),向前看,向遠(yuǎn)看,樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年x月,公司推薦xx、xx等x位同志參加由xx大學(xué)xx俱樂部主辦、xx講師xx主講的《xxx》干部培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn),干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識有了很大的提高,工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng),為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  3、完善規(guī)章制度,嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

  規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的.保證,公司結(jié)合工作實(shí)際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。今年以來,公司針對一些內(nèi)部存在的問題,修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎懲制度》、《出差人員報銷制度》、《請假管理制度》等,通過這一系列的措施,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng),保證了公司的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感,使工作差錯急劇的下降,確保了安全質(zhì)量,受到客戶的好評,為進(jìn)一步拓展市場創(chuàng)造了有利條件。

  4、開源節(jié)流,創(chuàng)造效益。

  公司積極采取有效措施,做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場,通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸x元提高到x元,另一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,節(jié)省開支,取得了很好的效果。首先,加強(qiáng)人工成本控制,實(shí)行工資制度改革,獎勤罰懶。車間工人基本工資從x元降到x元,同時把產(chǎn)品提成工資增加,這樣可以提高工人勞動積極性,減少生產(chǎn)期間請假的現(xiàn)象,又能在非生產(chǎn)期間降低公司勞動力成本支出,減少因長時間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險。通過此項(xiàng)措施每月可以節(jié)約工資成本x元,工人工作效率也得到了提高。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制,大力壓縮非生產(chǎn)人員配置,后勤人員多是身兼數(shù)職,從去年的x人減少到今年的x人。第三,公司進(jìn)出貨物運(yùn)費(fèi)總支出每年接近百萬元,為節(jié)約開支,公司與周邊縣市信息部加強(qiáng)合作,運(yùn)費(fèi)從每噸x元,最低時談到x元,僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約開支x萬元。第四,教育員工從自身做起,從點(diǎn)滴做起,提高主人翁精神和節(jié)約意識,開展節(jié)能降耗,努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上,本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則,采取一切措施,避免不必要的開支。

  5、大力加強(qiáng)市場營銷工作。

  公司加強(qiáng)對原有客戶的維護(hù)工作,在跟大客戶xx有限公司繼續(xù)合作的同時,新開發(fā)“x”、“x”等新客戶,通過溝通與原來關(guān)系不睦的“x”重新開展了業(yè)務(wù),增加了市場份額,在保證產(chǎn)品市場占有率的情況下,加工費(fèi)也得到了提升,對增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影響。

  供應(yīng)方面:通過談判與xx股份有限公司簽訂了鋁錠長期供貨合同,解決了公司原材料的供應(yīng)的難題。同時繼續(xù)與xx以及xx、xx、xx的客戶保持合作,全力保障公司鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。

  6、加強(qiáng)信息化建設(shè),提升公司形象

  信息化代表了企業(yè)管理深遠(yuǎn)的思維方法和態(tài)度的改變過程,配合了信息和資金投入的管理體系,達(dá)到最有效的管理和盈利的一個過程。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品,更重要的是作為接口讓客戶進(jìn)入網(wǎng)站,進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng),作為內(nèi)部通訊和對外溝通的主要工具。今年以來,公司網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新,使新老客戶更方便快捷的通過網(wǎng)站及時了解公司動態(tài),更好的開展業(yè)務(wù)合作。同時通過在“xx網(wǎng)”、“xx網(wǎng)”、“xx網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布公司供求信息,尋找潛在客戶,提升公司形象,提高公司知名度。

  7、技術(shù)創(chuàng)新活動

  創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉,正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動力所在,全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的首選。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競爭從單純的生產(chǎn)競爭和營銷競爭擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新的競爭,把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能。

  公司鼓勵員工在生產(chǎn)實(shí)踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動,凡是對節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、減少工人勞動強(qiáng)度等方面做出貢獻(xiàn)者,將給予重獎。今年x月份公司對“冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”發(fā)明者xx給予x元的獎勵。今年x月,公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目“循環(huán)冷卻水溫度自動控制系統(tǒng)”、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置”、“熔煉爐節(jié)能改造”等五項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)通過了國家知識產(chǎn)權(quán)局專利申請,這標(biāo)志著公司在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步。

  8、項(xiàng)目資金申報

  針對公司發(fā)展情況,結(jié)合國家對再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策,今年主要申報了“生產(chǎn)力促進(jìn)中心國家配套資金項(xiàng)目”、“xx省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目”、“xx市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人項(xiàng)目”、“中小企業(yè)國際市場開拓資金項(xiàng)目”、“大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目”等,其中“生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目”獲得國家資金扶持x萬元。

  9、質(zhì)量管理體系

  為不斷完善質(zhì)量管理體系,滿足相關(guān)方明確的和潛在的需求,秉承以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念,向顧客提供滿意的產(chǎn)品,同時為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識和企業(yè)的競爭能力,公司決定選用/t19001-XXidtiso9001:XX國家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系,并依此編寫了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《一般性文件》等,保證質(zhì)量體系管理滿足顧客要求,并持續(xù)改進(jìn)。

  10、固定資產(chǎn)投資

  今年公司共完成固定資產(chǎn)投資x萬元,其中主要有生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目建設(shè)投資,職工食堂擴(kuò)建工程投資,新建鋼構(gòu)廠房x平方米,做地坪x平方米,新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套,新進(jìn)鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對,另購置x噸壓塊機(jī)、x噸地磅各一臺,叉車、農(nóng)用車、辦公用車各一部。

  11、取得的榮譽(yù)

  20xx年公司榮獲“xx首屆企業(yè)品牌百強(qiáng)單位”、“全國aaa級信用單位”等稱號,公司董事長榮獲“xx市十大杰出青年”、“中國好人榜x月份誠實(shí)守信好人”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進(jìn)人物典型”、“全國創(chuàng)業(yè)之星”、“xx市第二屆道德模范人物”等榮譽(yù)。

  三、存在的不足

  1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

  隨著市場競爭的加劇,客戶對員工提出了更高的要求。由于公司人員變動較大,新員工較多,員工的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。

  2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

  中層管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

  3、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

  公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立,并在實(shí)踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實(shí)。今年,公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,在安全質(zhì)量上,沒有很好地杜絕差錯,就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位,員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

  4、安全工作出現(xiàn)的問題

  今年公司陸續(xù)出了幾次工傷事故,其中x月份操作工xx被鋁水燙傷給公司帶來了較大損失,主要責(zé)任是員工未按規(guī)定穿工作鞋,部門負(fù)責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé)任。

  5、市場營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

  公司供應(yīng)銷售工作雖然取得了一些成績,但沒能取得更大的突破,由于客戶較少,可供選擇的余地不大,有時難免會受客戶所制約。隨著市場競爭的殘酷性在加劇,只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù),掌握市場的主動權(quán)。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷量的基礎(chǔ)上,將加大非標(biāo)鋁錠的生產(chǎn)和銷售。

  6、資金短缺問題有待解決

  今年由于受資金短缺的限制,對生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定的影響,使生產(chǎn)成本居高不下,影響到公司整體效益。明年追加貸款如能按期到位,將有效緩解資金困境。

  四、20xx年工作計(jì)劃

  1、加強(qiáng)管理

  實(shí)行定崗定責(zé),誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,使待遇與責(zé)任掛鉤,把各項(xiàng)工作理順。

  公司將進(jìn)一步的完善績效考核制度,明確各部門人員的工作職責(zé),全面提升各部門的工作動力,力求切實(shí)可行地把績效考核制度推行下去,同時更進(jìn)一步地落實(shí)激勵、薪酬、福利、獎罰、考核相結(jié)合的待遇模式。

  2、計(jì)劃再上一臺鑄軋生產(chǎn)線

  在融資計(jì)劃順利的情況下,力爭再上一條鑄軋生產(chǎn)線,可以降低生產(chǎn)管理成本,提高利潤率,產(chǎn)量、產(chǎn)值可以增加一倍,提高市場份額,擴(kuò)大公司影響力。

  3、鋁板二期工程規(guī)劃

  計(jì)劃在-20xx年實(shí)施冷軋生產(chǎn)線準(zhǔn)備工作,冷軋上馬后將使產(chǎn)品附加值得到提升,同時公司產(chǎn)值將會大幅度增加,力爭年產(chǎn)值達(dá)到x億元。

  4、生產(chǎn)力促進(jìn)中心建成投入使用

  根據(jù)生產(chǎn)力促進(jìn)中心申報承諾,該中心投入使用后主要設(shè)置信息服務(wù)、管理咨詢、人才培訓(xùn)、產(chǎn)品檢測、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)推廣等。計(jì)劃為園區(qū)和周邊地區(qū)進(jìn)行有償服務(wù),每年創(chuàng)造利潤x萬元。

  5、xx收購

  xx物資回收公司的業(yè)務(wù)范圍將擴(kuò)大,力爭年產(chǎn)值達(dá)到x萬元,實(shí)現(xiàn)利稅x萬元,比上年同比增加x%。

  6、成立煤炭營銷公司

  為了充分整合資源,實(shí)行多元化經(jīng)營,計(jì)劃成立“煤炭營銷公司”,實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元,創(chuàng)造利稅x萬元。

  7、注重節(jié)能降耗

  現(xiàn)有煤氣發(fā)生爐適用于兩條鑄軋生產(chǎn)線,公司目前只有一條,屬于“大馬拉小車”,煤氣損耗較大。經(jīng)過改造后可以節(jié)約煤炭x%左右;車間開展節(jié)能降耗評比,技術(shù)創(chuàng)新,出臺獎勵政策,力爭生產(chǎn)每噸鑄軋卷成品燒損、能耗下降x%左右。

  8、多方融資

  明年公司貸款額度增加,資金緊張狀況有所緩解,但如果新上項(xiàng)目和成立煤炭公司,融資力度還要加大。在爭取政府資金支持和銀行貼息及無償補(bǔ)助等方面加大力度。

  9、人力資源管理

  一個企業(yè)的生存和發(fā)展,都離不開企業(yè)組成的最基本元素——人,如何留住人才,培養(yǎng)人才是一個企業(yè)能否長久的關(guān)鍵。根據(jù)公司明年的發(fā)展,計(jì)劃招聘專業(yè)技術(shù)人員x人,業(yè)務(wù)員x人,辦公室人員x人,車間操作工人x人,員工的招聘和培訓(xùn)工作將作為后勤管理的重點(diǎn)。

  一元復(fù)始,萬象更新!20xx年即將過去,新的一年又將來臨,新起點(diǎn),新征程,新氣象,新發(fā)展,在步入20xx年里,公司全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新、迎難而上、盡職盡責(zé)的工作作風(fēng),樹立科學(xué)發(fā)展觀,居安思危,奮勇爭先,堅(jiān)持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向,以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心,百尺竿頭更進(jìn)一步,再攀新高峰,確保實(shí)現(xiàn)20xx年目標(biāo)產(chǎn)值x億元。

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)4

  下面我從三個方面匯報工作:

  一、20xx年的主要工作

  1、嚴(yán)格審計(jì)的紀(jì)律和制度審計(jì)部是一個新設(shè)部室,領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望,同志們也xxx著我們的發(fā)展,我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以順利開展,審計(jì)部在成立后的第一次全體會議上,就根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃,并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力,本著既要明確各自崗位職責(zé),還要堅(jiān)持分工不分家的原則,進(jìn)行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行,為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、積極開展對駐外分公司財務(wù)管理的監(jiān)督和評價臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨(dú)立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的駐外分公司,年生產(chǎn)各種復(fù)xx噸,加上銷售總公司的肥料,xx年銷售收入已經(jīng)突破了一億元,公司的資產(chǎn)總額也達(dá)到了xxx多萬元。但是由于種種原因,該公司一直沒有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度,從而使會計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性,也給總公司的財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,我們在對其會計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時,先后分兩個階段對該公司的財務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度,幫助該公司制定其內(nèi)部的財務(wù)管理制度,建立健全倉庫管理的工作流程,健全會計(jì)核算的賬簿體系,規(guī)范會計(jì)核算程序,建立嚴(yán)格的、定期的會計(jì)報告制度。第二階段,對規(guī)范后的會計(jì)核算制度,實(shí)施正常的審計(jì)檢查,通過這一系列工作,規(guī)范了該公司核算制度的同時,也教育了會計(jì)人員,增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心,起到了很好的效果。

  3、嚴(yán)格費(fèi)用報銷規(guī)定,嚴(yán)格費(fèi)用審核今年是我公司各種費(fèi)用報銷新規(guī)定出臺的第一年,舊的報銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對審計(jì)工作影響很大,突出反映在人們的認(rèn)識上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿,審計(jì)人員就是把這個關(guān)口的,將不符合規(guī)定的支出堵在這個關(guān)口之外,是我們審計(jì)人員的責(zé)任。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費(fèi)的審核、車間修理費(fèi)的審核等,基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量,我們利用可利用的一切時間,xxx學(xué)習(xí)公司出臺發(fā)布的新規(guī)定,新同志為了盡快提高自己的技能,主動請教老同志,并對要點(diǎn)及時做好筆記,所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來,盡管我們對費(fèi)用的審核量上不斷增大,但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核,從而有效的配合了公司的財務(wù)管理工作。

  4、利用一切可利用的機(jī)會,為領(lǐng)導(dǎo)提供市場監(jiān)管信息根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,今年,我先后到xxx和省內(nèi)的幾個市場。針對市場反映出的問題,進(jìn)行了核查,并結(jié)合核查進(jìn)行了市場調(diào)研,這也是審計(jì)部xxx年工作計(jì)劃的一項(xiàng)基本內(nèi)容。核查中,我們晝夜兼程,為了把問題核查清楚,把市場調(diào)研準(zhǔn)確,每到一處都積極地與客戶溝通,多方收集市場信息資料,這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪,形成了近萬字的報告,把問題找準(zhǔn)了,建議提對了,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶、業(yè)務(wù)人員的好評。

  5、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算工作已接近尾聲根據(jù)工作計(jì)劃,并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,xxx了對工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工單位報價的核對及園區(qū)設(shè)備計(jì)價等工作。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長、項(xiàng)目多、投資大、施工單位多、資料零散,我們通過努力一一克服了這些困難,截止到xx月底這項(xiàng)工作已已基本結(jié)束。此項(xiàng)工作的順利開展,既較好的維護(hù)了我們金正大公司的對外形象,也為公司取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

  6、應(yīng)收賬款的回收工作進(jìn)展順利按照工作計(jì)劃,xxx了應(yīng)收賬款的回收工作。為了使這項(xiàng)工作做得扎實(shí)有效,在公司財務(wù)部的通力配合下,首先對截止到xx年xx月xx日之前的.應(yīng)收賬款進(jìn)行了梳理,并根據(jù)內(nèi)部的落實(shí)情況編制了賬齡分析表。本著先清沒有問題的客戶這一原則,xxx實(shí)施了清查、清收工作。截止到今年xx月底,共清收賬款xxx元,較好的維護(hù)了公司的合法權(quán)益。

  二、工作中存在的不足

  1、審計(jì)工作還存在盲點(diǎn),如對經(jīng)濟(jì)合同的xxx。

  在企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類經(jīng)濟(jì)合同是企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)合同審核也是內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重要工作。早在審計(jì)部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理機(jī)制的工作計(jì)劃,提出了要全程參與施工合同、大型設(shè)備及物資采購合同的擬定、評審乃至簽訂的建議和目標(biāo),并要求與有關(guān)科室、部門共同配合對合同的主要條款和要素進(jìn)行評審、會簽,以達(dá)到簽訂的所有合同都滿足可行性、合法性、效益性的要求,并對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督。但是由于種種原因,特別是我自身的努力不夠,這項(xiàng)工作至今也沒有開展起來,形成了審計(jì)工作的一個盲點(diǎn)。

  (今年我向公司提出了要成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組的建議)2、審計(jì)工作還不夠深入、細(xì)致審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作。在內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)中,既要本部門積極主動,也需要其他科室部門的合作,更需要按公司計(jì)劃進(jìn)行。但是一年來可能由于我對公司要求的理解方面還存在差距,導(dǎo)致了我們工作中經(jīng)常表現(xiàn)出依賴性大、主動性差和開拓性不高的弱點(diǎn)。針對工作中反映出的三性,我又詳細(xì)的找出了工作中存在的二十個問題3、審計(jì)的職能有待加強(qiáng)回顧一年來我們的審計(jì)工作,往往理順性、規(guī)范性的成分多,審計(jì)評價的成分少。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象與我的思想認(rèn)識有關(guān),更與我開拓意識不強(qiáng)有關(guān)。我一直認(rèn)為這只是剛開始,一切還不規(guī)范,審計(jì)工作頭緒比較亂,等理順好了以后的審計(jì)工作也就好開展了。正是這種思想的存在,使我們在工作中無形的淡化了審計(jì)的職能。

  4、本部門的人員對公司開展的各項(xiàng)活動參與不夠積極審計(jì)部成立之初,從對公司內(nèi)開展內(nèi)部審計(jì)工作項(xiàng)目存在不確定性及為公司節(jié)約人力資源的角度考慮,組架不大。可這樣一來,在保證正常的費(fèi)用審核和工資審核的前提下,再應(yīng)對其他活動時,人員就顯得緊張了。特別是下半年園區(qū)建設(shè)工程結(jié)算核對工作開展以來,審計(jì)部內(nèi)每名成員的工作都無形中加重了,再參加公司舉行的活動時就顯得力不從心了,所以對公司下半年特別是進(jìn)入三季度后xxx的活動,我表現(xiàn)得不是很積極,或多或少的影響了整體的活動效果。

  三、xx年的工作計(jì)劃xx年審計(jì)部的總體工作目標(biāo)是:

  在xx年審計(jì)工作在公司經(jīng)營管理中取得了重大突破的基礎(chǔ)上,積極主動地開展企業(yè)的效益審計(jì),加強(qiáng)對公司財務(wù)管理及會計(jì)資料的審計(jì),評價其真實(shí)性、合規(guī)性及效益性。充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能、評價職能和管理控制職能。在具體的工作中,進(jìn)一步調(diào)整工作思路,重點(diǎn)是要把審計(jì)工作的重心前移,將事后審計(jì)同事前、事中審計(jì)并重,努力使審計(jì)的xxx性、保護(hù)性和建設(shè)性的作用得到最大程度的發(fā)揮。為公司的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)5

  今年是我工作的第四年,沒有了前面高漲的工作激情,卻仍帶著絲絲的稚嫩,我今年的工作就是在這種情況下展開的,而我給自己定下的基調(diào)就是兩個字:沉淀。

  以前的我太急躁,因此我試圖通過一種新的途徑、一種新的方式去改變自己,不得不說,到目前為止,貌似收效甚微,甚至還帶來了不少副作用,比如:做事比較拖拉,思想停滯不前等等。在此我也作出深刻檢討。

  以上是我?guī)啄陚人工作狀態(tài)的總述,在這樣的狀態(tài)下,我也得到了一點(diǎn)收獲,在這里總結(jié)一下:

  1、 我更加深刻的認(rèn)識到,辦公室的職能就是服務(wù)。作為一名合格的辦公室成員都應(yīng)該牢固樹立這個觀念。

  2、 合作才能雙贏。在我的平時工作中,基本都是要和其他人一起才可以完成的,比如去安排人去搬東西,在這個過程中,只有我們雙方愿意合作,那么著件事才能完成,或者說才能更好的完成。其實(shí)合作還是一個相互妥協(xié)的過程,在這個過程中雙方都要做出妥協(xié),做出讓步,但是我認(rèn)為這種讓步是值得的.,也是應(yīng)該的。不僅我的工作是這樣,我想我們在做的每個人也都是這樣,所以在這里根大家分享我的想法。

  3、 效率比速率重要。做事情,只是一頭猛干,而不注重方法和效果是往往是不行的。處事應(yīng)該冷靜,讓自己做的每一步都有意義。另外還要及時的復(fù)合,檢查。

  以上是我自己的一點(diǎn)點(diǎn)感想,下面我再說說自己明年的打算及工作重點(diǎn):

  1、個人方面:火氣小一點(diǎn),我的脾氣有點(diǎn)急,很多時候控制不住自己,又不太注意說話的藝術(shù),就會給別人帶來傷害,明年我會在這方面多多注意,以前有做的不對的地方,在這里給大家到個歉,希望大家能不跟我計(jì)較。

  2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的提高自己。

  3、工作方面:加強(qiáng)自己的執(zhí)行力,及時處理自己手頭的工作,不拖拉;做事做到底,不虎頭蛇尾;注重效率,而不僅僅是速率。

  4、調(diào)度計(jì)劃方面:我會加強(qiáng)計(jì)劃,調(diào)整目前每天早上一團(tuán)亂得情況。

  5、辦公室工作方面:加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)考核,并嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度:比如購置申請制度,領(lǐng)用制度等等。

  6、明年加強(qiáng)計(jì)量認(rèn)證要求的執(zhí)行,迎接明年年末的申請工作。

  以上是我的總結(jié),還有不足的地方,請領(lǐng)導(dǎo)和大家指正批評!

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)6

  時光荏苒,光陰似箭, 自順峰上班以來已經(jīng)快3年了,從中經(jīng)歷了很多坎坷,也學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事們的支持和幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己,較好的履行一名收銀的職責(zé),能圓滿完成工作任務(wù).總的來說來收獲了很多:

  作為一名收銀員領(lǐng)班,首先是一名收銀員,自認(rèn)具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)與良好的品德,對工作有較大的責(zé)任感。只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠更好地指導(dǎo)下面的人員。雖然從事收銀員工作已快三年,且取得一了定的成績,但這些成績還是不夠的,隨著公司的發(fā)展,對收銀員的工作提出了新的要求,通過學(xué)習(xí),我總能最先掌握電腦操作技術(shù),也清楚的能為下面的同事做指導(dǎo)。

  作為一名收銀,自認(rèn)為當(dāng)之無愧,但作為一名管理者,的確有愧于公司對我的提拔與信任。對于管理者的.工作能力,我欠缺的太多,如:組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力等。對工作沒有自信是我致命的弱點(diǎn),為此常常提醒自己處理任何事情應(yīng)小心謹(jǐn)慎,不可有任何疏忽。但往往越是小心謹(jǐn)慎,就越緊張,結(jié)果往往適得其反。

  有句諺語說的好,“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊,可以打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子”,作為企業(yè)管理者都應(yīng)像獅子一樣,這樣他的企業(yè)才會無往不勝,這才是管理者應(yīng)該而且必須去完成的使命。我們應(yīng)該端正自己的思想,改變從前的觀念。把工作從被動變?yōu)橹鲃,因(yàn)樵缫巡皇腔?span style="font-size: 16px;">層員工,應(yīng)把該工作作為事業(yè)來追求,要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,逆水行舟,不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需做點(diǎn)成績來武裝自己的頭腦、豐富自己的經(jīng)驗(yàn),來適應(yīng)這優(yōu)勝劣汰的社會競爭環(huán)境。

  人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

  以上是我個人的總結(jié),希望領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)7

  一年來,在區(qū)黨委和區(qū)政府以及局總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我積極與所長配合,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)渠護(hù)全體職工,積極主動的履行工作職責(zé),我始終加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),廉潔自律,遵紀(jì)守法,始終以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,盡職盡責(zé)抓好本職工作,圓滿的完成了本年度的工作職責(zé),在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面都有了一定的提高。

  個人工作述職如下:

  一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,加強(qiáng)廉潔自律作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,要完成好各項(xiàng)工作任務(wù),必須要具備過硬的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,正確地把握和執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī),真正全心全意為人民服務(wù)。為此,我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論。不斷提高自身的政治理論水平。加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)后更加堅(jiān)定了自己的共產(chǎn)主義信念,增強(qiáng)了政治鑒別力和政治敏銳性。在廉潔自律方面我能認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)章制度和“兩禁”規(guī)定,經(jīng)常對照“八個堅(jiān)持,八個反對”和“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”,努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理論,認(rèn)真落實(shí)“兩個務(wù)必”,勤政為民,廉潔從政。在工作上,堅(jiān)持按黨性原則辦事,不做違背組織原則的事,不說有礙團(tuán)結(jié)的話。在生活上,以身作則,不搞特殊化,不以權(quán)謀私利。在思想上,堅(jiān)持一身正氣、兩袖清風(fēng),自覺維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)班子集體廉潔勤政的形象。

  二、承擔(dān)班子目標(biāo)實(shí)際工作 水利廳領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職報告

  用水監(jiān)督管理工作是否抓好,關(guān)鍵在于責(zé)任制和責(zé)任人是否落實(shí),為此,針對本所的實(shí)際情況,同所轄8個責(zé)任單位簽訂了責(zé)任書,做到了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”,責(zé)任到人,任務(wù)明確,從而使工作責(zé)任落到了實(shí)處,形成了各負(fù)其責(zé),相互協(xié)調(diào),互相監(jiān)督,一級抓一級,層層抓落實(shí)的局面。認(rèn)真的完成了,分管的個項(xiàng)工作任務(wù),尊重群眾的首創(chuàng)精神,強(qiáng)化宗旨意識。堅(jiān)持以民為本,全心全意地為灌溉黃河水用戶服務(wù),加班加點(diǎn)克服種種困難,對用水單位及個人的土地進(jìn)行了丈量,做到了心中有數(shù),為收費(fèi)奠定了強(qiáng)而有力的數(shù)據(jù)證明,從而創(chuàng)造了良好的工作秩序。得到了廣大用水單位及個人的一致好評,自覺提高執(zhí)政能力,正確分析判斷,對應(yīng)復(fù)雜局面,腳踏實(shí)地,不錯位,不越位,不缺位。針對水費(fèi)“征

  收難”問題上我?guī)ьI(lǐng)所里的工作人員,利用中午休息時間上門收費(fèi),對不交或拖欠水費(fèi)的用戶,耐心的進(jìn)行了勸說、強(qiáng)化公共意識為準(zhǔn)則,在20xx年水費(fèi)收繳率達(dá)到了98%,圓滿的'完成了水費(fèi)征收難的任務(wù)。從而做到了保護(hù)1.1萬畝生態(tài)公益林正常生長,創(chuàng)新了監(jiān)管手段,提高了工作效率,保證了如期灌溉。因此,我們聘用了“用水監(jiān)督員”,采取多種形式,對用水戶進(jìn)行了宣傳學(xué)習(xí)。進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的意識和供水觀念,形成了用戶的自覺行為,形成了職工重視每個用水單位及個人,切實(shí)推進(jìn)了派水秩序的不斷好轉(zhuǎn)。從而達(dá)到了無一用戶陳述田地旱死之說!

  三、積極配合領(lǐng)導(dǎo)班子的日常事務(wù)及工青婦管理工作

  在日常事務(wù)管理中,以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),紀(jì)律嚴(yán)明,運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的新形象。在水費(fèi)征收問題上,力爭良性循環(huán),與所長積極配合業(yè)務(wù)工作及協(xié)調(diào)用水單位。為一把手工作的開展,出謀劃策,做一個好的助手,同時,為了使工青婦工作走上規(guī)范化、加強(qiáng)婦女工作的宣傳,呼吁全單位共同關(guān)愛婦女兒童事業(yè),抓好計(jì)劃生育,做到了無一個超生超育。

  四、不足之處

  在充分發(fā)揮了自己的組織協(xié)調(diào)作用,調(diào)動了各部門的積極性的同時,也存在著好多問題與不足,對我分管的渠護(hù)政治學(xué)習(xí)抓的不緊,理論水平、業(yè)務(wù)水平還有待提高。忙于各項(xiàng)事務(wù)致使深入用水單位不夠,對用戶的想法和建議掌握不足,對一線工作人員關(guān)心不夠。 水利廳領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職報告

  總之,一年來的工作和學(xué)習(xí),雖然做了一些力所能及的工作,但離黨的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望還存在不小的差距。在今后的工作中,我要加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積累豐富知識,不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),解放思想,開拓創(chuàng)新,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和腳踏實(shí)地、勤政廉政的工作作風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高思想修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平,當(dāng)好助手,盡職盡責(zé)的做好本職工作。轉(zhuǎn)變工作方法,真心誠意為農(nóng)戶以及用水單位服務(wù)。為我區(qū)水利工作的持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)8

  20xx年,我們緊緊圍繞市委、市政府的決策部署,以辦好人民滿意的教育為目標(biāo),以改革創(chuàng)新為動力,以提高教育質(zhì)量為核心,進(jìn)一步突出工作重點(diǎn),強(qiáng)化工作措施,狠抓工作落實(shí),在落實(shí)教育惠民政策、義務(wù)教育均衡發(fā)展、提升高中教育質(zhì)量、加強(qiáng)校園文化建設(shè)和教育行風(fēng)建設(shè)等方面取得了顯著成效。

  一、基本情況

  市教育局是市政府主管教育事業(yè)的職能部門,局機(jī)關(guān)現(xiàn)有干部職工26人,其中縣處級干部7人,局長1正2副,紀(jì)檢組長1人,調(diào)研員1人,副調(diào)研員1人,教育工會主席1人;內(nèi)設(shè)5個科,包括政秘科、人事科、基礎(chǔ)教育科、計(jì)劃資金科、職業(yè)與成人教育科。局屬單位17個,其中正縣級單位8個(教育督導(dǎo)室、電大、榆林中學(xué)、育才中學(xué)、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、第二實(shí)驗(yàn)中學(xué)、第十中學(xué)、第八中學(xué)),副縣級單位4個(教研室、招生辦、教師繼續(xù)教育中心、十一中),科級單位5個(電教館、勤儉辦、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、開發(fā)區(qū)一小、綏師附。。局屬10所中小學(xué)現(xiàn)有教職工1373人,在校學(xué)生2.2萬人。

  全市現(xiàn)有各級各類學(xué)校1295所,其中小學(xué)653所,普通中學(xué)238所(九年一貫制學(xué)校72所,初級中學(xué)123所、完全中學(xué)27所,高級中學(xué)16所),中等職業(yè)學(xué)校22所,幼兒園363所,特殊教育學(xué)校8所,中專學(xué)校8所,高校3所(榆林學(xué)院、榆林職業(yè)技術(shù)學(xué)院、榆林電大)。全市教育系統(tǒng)中小學(xué)、職業(yè)中學(xué)、幼兒園教職工4.3萬人,在校(園)學(xué)生62.3萬人,其中小學(xué)25萬人,初中16.3萬人,普通高中9.1萬人,職業(yè)中學(xué)3.9萬人,幼兒園及學(xué)前班8萬人。

  二、主要目標(biāo)任務(wù)完成情況

  20xx年,市委、市政府向市教育局下達(dá)目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)14項(xiàng),其中領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)3項(xiàng),教育業(yè)務(wù)工作11項(xiàng)。在市委、市政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,市教育局順利完成了機(jī)構(gòu)改革任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力不斷提高,機(jī)關(guān)作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量明顯改進(jìn),各項(xiàng)工作任務(wù)全面完成,全市教育事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

  (一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制,領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得新成效

  1、認(rèn)真開展“三明兩創(chuàng)”活動和機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作。按照市委、市政府統(tǒng)一部署,精心組織實(shí)施市教育局機(jī)構(gòu)改革工作,按時完成了草擬“三定”方案、調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能和人員定崗、分流等具體任務(wù),優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上,深入開展以明確職責(zé)、明確法則、明確任務(wù)和工作創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的“三明兩創(chuàng)”活動,進(jìn)一步理順工作關(guān)系,推進(jìn)依法行政。制定了全市教育系統(tǒng)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織實(shí)施意見。深入開展“周周讀書、人人培訓(xùn)”活動,大興學(xué)習(xí)調(diào)研之風(fēng),積極鼓勵干部在報刊上發(fā)表文章。局機(jī)關(guān)認(rèn)真執(zhí)行集體學(xué)習(xí)制度,通過配發(fā)書籍、專題輔導(dǎo)、閉卷考試等辦法,有效地促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。根據(jù)工作需要,創(chuàng)造條件讓機(jī)關(guān)干部走出去、開眼界、長見識,調(diào)動了大家工作和學(xué)習(xí)的積極性。堅(jiān)持從嚴(yán)管干部、帶隊(duì)伍,認(rèn)真開展了干部作風(fēng)整頓工作,對市直教育系統(tǒng)日常管理和作風(fēng)建設(shè)提出十條具體要求,全面加強(qiáng)工作紀(jì)律、應(yīng)急管理、學(xué)習(xí)調(diào)研和節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè),使干部作風(fēng)得到明顯改進(jìn),局機(jī)關(guān)形成了“講學(xué)習(xí)、比能力,講工作、比效率,講大局、比貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

  2、堅(jiān)持實(shí)行重大事項(xiàng)民主決策制度。堅(jiān)持用制度管人、管事、管權(quán),嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決定重大事項(xiàng),選人用人、分配經(jīng)費(fèi)、安排項(xiàng)目等重要事項(xiàng),一律通過局黨組或局務(wù)會議研究決定,無一例外。堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部互通情況、個人重大事項(xiàng)報告等制度,局機(jī)關(guān)以“學(xué)習(xí)貫徹廉政準(zhǔn)則、推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)”為主題,按時召開了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會。進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)公開工作,在群眾關(guān)注的高中招生、教師招聘、評優(yōu)樹模、職稱評審等工作中,堅(jiān)持政策公開、條件公開、程序公開、結(jié)果公開,自覺接受社會監(jiān)督。

  (二)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,教育系統(tǒng)精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新進(jìn)步

  1、認(rèn)真組織開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照市委統(tǒng)一部署要求,制定了全市教育系統(tǒng)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實(shí)施方案和考核評價辦法,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu),建立了行業(yè)檢查指導(dǎo)制度,先后召開4次專題會議,推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展。全市教育系統(tǒng)各級黨組織以“踐行科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高教育質(zhì)量”為主題,緊密結(jié)合自身實(shí)際,精心設(shè)計(jì)活動載體,認(rèn)真推行黨員干部公開承諾制,注重發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用,使“創(chuàng)先爭優(yōu)”成為推進(jìn)教育改革發(fā)展的有力抓手。經(jīng)過逐級推薦和嚴(yán)格考核,我市評選出省級師德先進(jìn)集體4個、先進(jìn)個人7名,表彰市級師德先進(jìn)集體10個、先進(jìn)個人30名。經(jīng)過嚴(yán)格考核評審,我市又有20名教師被省政府授予陜西省特級教師稱號,評選出省級文明校園5所、省級最佳單位1個、市級文明行業(yè)創(chuàng)建活動先進(jìn)集體2個,市管拔教育局領(lǐng)導(dǎo)班子尖人才44名、市級“教壇新秀”60名。

  2、深入推進(jìn)教育系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。制定了《市教育局20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)管理責(zé)任一覽表》,組織召開了市直教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議,進(jìn)一步細(xì)化分解反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全面貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,認(rèn)真開展了嚴(yán)禁參與賭博、規(guī)范慶典活動、杜絕奢侈浪費(fèi)等專項(xiàng)治理工作,嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定,有效地促進(jìn)了教育系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。以規(guī)范教育收費(fèi)行為、嚴(yán)明考風(fēng)考紀(jì)、加強(qiáng)師德建設(shè)為重點(diǎn),進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度,堅(jiān)決查處亂收費(fèi)、違規(guī)辦班補(bǔ)課和推薦教輔資料等問題,認(rèn)真執(zhí)行警示訓(xùn)誡制度,促進(jìn)了教育行風(fēng)建設(shè)。今年市、縣區(qū)教育局對186所學(xué)校的收費(fèi)情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,查處并退還違規(guī)收費(fèi)21.2萬元,處理相關(guān)責(zé)任人7名。深入實(shí)施招生考試“陽光工程”,高中招生實(shí)行統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷、統(tǒng)一錄取,嚴(yán)格按考生志愿、從高分到低分依次錄取,招收擇校生嚴(yán)格執(zhí)行“三限”政策,保證了招生錄取的公正公平。堅(jiān)持從嚴(yán)治考不動搖,加強(qiáng)考試環(huán)境綜合治理,高考、中考處理違紀(jì)考生16名,考風(fēng)考紀(jì)持續(xù)好轉(zhuǎn),全市高考未出現(xiàn)雷同試卷,維護(hù)了教育考試的良好聲譽(yù)。

  3、扎實(shí)做好“雙創(chuàng)”和扶貧幫困工作。制定出臺了教育系統(tǒng)創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市”工作方案,成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),召開了動員大會,明確了目標(biāo)任務(wù),夯實(shí)了工作責(zé)任。在深入調(diào)研和借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,制定下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)健康教育和環(huán)境教育的兩個規(guī)范性文件,促進(jìn)了課程教學(xué)和課外活動的廣泛開展,提高了中小學(xué)生健康知識知曉率和健康行為形成率。組織開展了中小學(xué)課桌椅等五項(xiàng)設(shè)施達(dá)標(biāo)情況專項(xiàng)調(diào)查,進(jìn)一步改善了中小學(xué)硬件設(shè)施條件,整體提升了“雙創(chuàng)”工作水平。按照市委部署要求,選派局領(lǐng)導(dǎo)和包村干部具體負(fù)責(zé),較好地完成了包村扶貧(榆陽區(qū)趙家峁村)和包建新農(nóng)村(神木縣柳溝村)工作任務(wù)。4月下旬,市教育局干部職工和局屬單位師生員工在向青海玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款的同時,積極給身患白血病的榆林市十一中學(xué)生劉濟(jì)源捐款21.77萬元,幫助他戰(zhàn)勝病魔、走出了生活的困境。市教育局被評為全市“雙創(chuàng)”工作優(yōu)秀組織單位、全市部門包建新農(nóng)村工作先進(jìn)集體,受到了市委、市政府表彰獎勵。

  (三)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破

  1、義務(wù)教育均衡發(fā)展取得重大成果。強(qiáng)化政府行為,加大經(jīng)費(fèi)投入,我市“雙高普九”、“普實(shí)”和創(chuàng)建“省級教育強(qiáng)縣”工作跨上新臺階。榆陽區(qū)“雙高普九”投入1.2億元,全面加強(qiáng)中小學(xué)校舍改造、部室建設(shè)、圖書儀器配備。經(jīng)過市上初驗(yàn),基本達(dá)到“雙高普九”標(biāo)準(zhǔn),市政府已經(jīng)申報省上評估驗(yàn)收。佳縣、橫山兩縣把“普實(shí)”作為政府的.一項(xiàng)重點(diǎn)工作,優(yōu)先安排經(jīng)費(fèi)投入,優(yōu)先保證工作力量,保證了“普實(shí)”工作的順利實(shí)施,12月份接受了省上達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。至此,我市全面完成了中小學(xué)“普實(shí)”達(dá)標(biāo)任務(wù),這是“十一五”期間全市推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展取得的一項(xiàng)重大成果,標(biāo)志著基礎(chǔ)教育辦學(xué)條件和教學(xué)水平跨上了新的臺階。根據(jù)城鄉(xiāng)學(xué)齡人口變化的實(shí)際情況,繼續(xù)壓縮農(nóng)村學(xué)校布點(diǎn),擴(kuò)大城鎮(zhèn)辦學(xué)規(guī)模。今年全市共撤并農(nóng)村中小學(xué)89所。積極推進(jìn)榆林城區(qū)新建7所中小學(xué)工作,制定了實(shí)施方案,落實(shí)了榆林市二中遷建用地。榆林市第七中學(xué)等13所學(xué)校被認(rèn)定為省級義務(wù)教育規(guī)范化學(xué)校。神木縣以較高標(biāo)準(zhǔn)接受了“省級教育強(qiáng)縣”復(fù)驗(yàn);靖邊縣順利通過省政府評估驗(yàn)收,成為榆林市第2個、陜西省第15個“省級教育強(qiáng)縣”,神木、靖邊兩縣的教育發(fā)展水平和辦學(xué)綜合實(shí)力處于全省領(lǐng)先位次,受到了省政府表彰獎勵。

  2、普通高中教育成績顯著。全市高中階段教育優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)一步擴(kuò)大,教育質(zhì)量和辦學(xué)水平不斷提升。神木中學(xué)創(chuàng)建“省級示范高中”工作順利通過省上評估驗(yàn)收。米脂縣二中、定邊縣四中通過了市級標(biāo)準(zhǔn)化高中驗(yàn)收。榆林市第十中學(xué)等5所學(xué)校通過了“省級標(biāo)準(zhǔn)化高中”評估驗(yàn)收。全市“省級標(biāo)準(zhǔn)化高中”總數(shù)達(dá)到21所,在校生占高中學(xué)生總數(shù)的71%。今年高考成績再創(chuàng)歷史新高,全市一、二本上線人數(shù)首次突破萬人大關(guān),達(dá)到10359人,比上年增長6.85%,上線率為28.7%。

  3、職業(yè)教育發(fā)展邁出新步伐。今年全市中等職業(yè)學(xué)校招生15877人,超額完成了省上下達(dá)的招生任務(wù)。綏德縣職教中心投資769萬元新建實(shí)訓(xùn)樓,現(xiàn)已投入使用。神木縣職教中心投入800萬元,新建了實(shí)訓(xùn)樓、餐飲樓、硬化美化了校園。府谷縣規(guī)劃投資3億元遷建職業(yè)中學(xué),選址、征地和規(guī)劃、設(shè)計(jì)等前期工作基本完成。全市新申報中等職業(yè)教育省級精品示范專業(yè)5個。榆林職業(yè)技術(shù)學(xué)院榆林校區(qū)一期工程建設(shè)順利推進(jìn),神木校區(qū)20xx年秋季5個專業(yè)招生292名。

  4、學(xué)前教育和特殊教育得到加強(qiáng)。按照政府主導(dǎo)、社會參與、公辦民辦并舉的辦園體制,充分利用農(nóng)村學(xué)校布局調(diào)整后的閑置校舍和富余教師資源,積極發(fā)展學(xué)前教育,全市新增幼兒園77所。榆林市特殊教育學(xué)校土建工程全部竣工,預(yù)計(jì)20xx年秋季可建成投入使用。神木縣新建特殊教育學(xué)校,規(guī)劃投資1500萬元,現(xiàn)已完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和選址征地工作。

  5、科學(xué)制定了全市教育事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神及省、市部署要求,經(jīng)過深入調(diào)研、反復(fù)論證和征求意見,編制了《榆林市教育事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)》,提出了今后5年全市教育事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)和具體措施,為推進(jìn)教育改革發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖。

  (四)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,破解教育發(fā)展難題取得新進(jìn)展

  1、教育惠民政策和民生工程全面落實(shí)。繼續(xù)深化教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革,全市義務(wù)教育“兩免一補(bǔ)”落實(shí)專項(xiàng)資金3.49億元;中、省財政下?lián)苓M(jìn)城務(wù)工隨遷子女接受義務(wù)教育獎勵資金332萬元;“蛋奶工程”覆蓋全市城鄉(xiāng)所有寄宿制中小學(xué),落實(shí)專項(xiàng)資金8120萬元,為16.2萬名中小學(xué)生免費(fèi)提供營養(yǎng)早餐。中小學(xué)校舍安全工程落實(shí)資金2.94億元,開工面積20.5萬平方米,其中加固7.7萬平方米,重建12.8萬平方米。農(nóng)村中小學(xué)生活設(shè)施改造項(xiàng)目投入資金6096萬元,使91所學(xué)校的取暖設(shè)施和食堂餐廳的裝備條件顯著改善。全面推進(jìn)代課人員養(yǎng)老補(bǔ)助發(fā)放工作,全市認(rèn)定曾在民辦教師崗位上工作過的人員和代課人員56632人,其中農(nóng)業(yè)人口51620人、非農(nóng)業(yè)人口5012人。

  2、規(guī)范辦學(xué)行為和“減負(fù)”工作推出新舉措。今年上半年,針對實(shí)施素質(zhì)教育步履艱難、中小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)過重的問題,我市在全省率先建立了規(guī)范辦學(xué)行為、促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展和控輟保學(xué)三項(xiàng)工作督學(xué)責(zé)任區(qū)制度,會同市監(jiān)察局制定出臺了《關(guān)于對中小學(xué)違規(guī)辦學(xué)問題處理的暫行規(guī)定》等文件。全市統(tǒng)一要求、統(tǒng)一行動,嚴(yán)格控制學(xué)生在校時間,嚴(yán)格控制班額,義務(wù)教育段1-8年級取消了晚自習(xí),城鎮(zhèn)小學(xué)實(shí)行了學(xué)生家庭作業(yè)公示制度,中小學(xué)辦學(xué)行為和教師從教行為進(jìn)一步規(guī)范,初步形成了學(xué)校、教師、家長合力推進(jìn)中小學(xué)生“減負(fù)”的局面。這項(xiàng)工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)重視和廣大群眾好評,省教育廳批轉(zhuǎn)了我市關(guān)于“減負(fù)”工作的兩個規(guī)范性文件,在全省產(chǎn)生了積極而廣泛的社會影響。

  3、中小學(xué)幼兒園安全工作全面加強(qiáng)。今年3月下旬以來,針對外地發(fā)生的多起校園傷害案件,市教育局會同綜治、公安等有關(guān)部門,全面開展了中小學(xué)、幼兒園安全專項(xiàng)排查整治行動,全市取締校園周邊黑網(wǎng)吧10個、非法經(jīng)營攤點(diǎn)18處、校外非法辦學(xué)機(jī)構(gòu)15個,有29所民辦幼兒園被責(zé)令停辦。整改校園安全隱患912處,化解涉校涉園矛盾糾紛36起,新增學(xué)校安全保衛(wèi)人員1521人。全市有133所中小學(xué)、幼兒園新安裝了校園視頻監(jiān)控系統(tǒng),許多學(xué)校拓展、更新了視頻監(jiān)控和侵入報警設(shè)施設(shè)備,實(shí)行了嚴(yán)格的門禁制度和校園巡查制度,迅速扭轉(zhuǎn)了中小學(xué)、幼兒園不設(shè)防的局面。我市在全省率先制定出臺了《中小學(xué)生校園安全公約》,舉辦了市直中小學(xué)班主任教師和保安人員安全管理專題培訓(xùn),各類學(xué)校的安全教育、法制教育和心理健康教育得到進(jìn)一步加強(qiáng)。推薦申報第三批省級“平安校園”9所,評估認(rèn)定市級“平安校園”33所。市教育局被評為全市安全文化建設(shè)先進(jìn)單位和“安全生產(chǎn)月”活動最佳組織單位,受到了市安委會的表彰獎勵。

  4、教師和校長培訓(xùn)工作扎實(shí)推進(jìn)。以師德建設(shè)和教學(xué)能力建設(shè)為重點(diǎn),組織開展了“陽光師訓(xùn)”、新課程培訓(xùn)和教育技術(shù)能力培訓(xùn)等活動,全年完成各類教師培訓(xùn)9300人次。同時,大力開展中小學(xué)校長培訓(xùn)工作。市教育局和市委組織部在華東師大舉辦高級緊缺人才培訓(xùn)班,培訓(xùn)中小學(xué)骨干校長50名;組織榆陽區(qū)、橫山縣450名校長及中層干部參加了省教育廳組織的“送培下鄉(xiāng)”活動;選送80名校長參加了省級以上業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。各類培訓(xùn)活動的廣泛開展,促進(jìn)了教師的專業(yè)成長,擴(kuò)大了學(xué)科骨干和名師隊(duì)伍,提高了學(xué)校管理水平。目前,全市小學(xué)、初中和高中專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率分別為99.63%、98.29%、94.19%,小學(xué)、初中教師的高一級學(xué)歷分別達(dá)到78.8%、62.9%。

  5、校園文化建設(shè)邁出新步伐。全面推進(jìn)學(xué)校發(fā)展水平督導(dǎo)評估“316”工程,市、縣區(qū)兩級教育督導(dǎo)機(jī)構(gòu)對310所中小學(xué)和職業(yè)中學(xué)進(jìn)行了專項(xiàng)督導(dǎo)評估,促進(jìn)了學(xué)校管理的科學(xué)化、精細(xì)化。召開了全市校園文化建設(shè)、陽光體育運(yùn)動、課改成果展示三項(xiàng)工作現(xiàn)場會,全面推動管理創(chuàng)新和環(huán)境育人。深入開展校園“兩節(jié)一會”(科技節(jié)、藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動會)和“三講兩實(shí)踐”(講傳統(tǒng)、講誠信、講守則、道德實(shí)踐、創(chuàng)新實(shí)踐)活動,充實(shí)豐富學(xué)生課內(nèi)外活動內(nèi)容,促進(jìn)了中小學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提高。榆林實(shí)驗(yàn)小學(xué)等8所學(xué)校,獲得全省校園文化建設(shè)優(yōu)秀成果獎。認(rèn)真組織開展了“書香校園”系列活動,舉辦了市直教育系統(tǒng)經(jīng)典詩文誦讀晚會,市教育局被評為榆林市全民讀書月活動優(yōu)秀組織單位。

  今年在完成上列各項(xiàng)考核指標(biāo)任務(wù)的同時,我市中小學(xué)德育工作、教育科研、語言文字、電大教育、青少年校外活動中心建設(shè)和教育法制建設(shè)等工作,都取得了突出成績。

  三、主要工作措施

  20xx年,我們在落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)的過程中,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育工作全局,更加注重作風(fēng)建設(shè),更加注重落實(shí)責(zé)任,更加注重調(diào)查研究,更加注重科學(xué)決策,采取了一系列行之有效的工作措施。

  一是突出工作重點(diǎn),夯實(shí)工作責(zé)任。按照市委、市政府下達(dá)的20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo),進(jìn)一步細(xì)化分解工作任務(wù),明確工作目標(biāo),夯實(shí)工作責(zé)任。先后召開了年度教育工作會議和黨風(fēng)廉政建設(shè)、校舍安全工程、“減負(fù)”與“雙創(chuàng)”、加強(qiáng)學(xué)校安全與考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)、職業(yè)教育和校園文化建設(shè)等專項(xiàng)工作會議。市教育局與各縣區(qū)教育局以及局屬各單位簽訂了精神文明建設(shè)、穩(wěn)定安全、考風(fēng)考紀(jì)建設(shè)、職業(yè)教育、“雙創(chuàng)”工作等一系列責(zé)任書或任務(wù)書,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),精心安排部署,建立了一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。按照年度目標(biāo)責(zé)任考核工作要求,將各項(xiàng)考核指標(biāo)在局機(jī)關(guān)內(nèi)部進(jìn)行分解,落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭科室和參與單位,形成了人人有事干、事事有人管的工作局面。

  二是強(qiáng)化督查指導(dǎo),狠抓工作落實(shí)。組織開展了學(xué)校安全工作、校舍安全工程、校園文化建設(shè)、發(fā)展學(xué)前教育、規(guī)范民辦教育、中小學(xué)常規(guī)管理等專項(xiàng)檢查和調(diào)研活動,認(rèn)真查找存在問題,深入研究改進(jìn)措施,保證了各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)和全面落實(shí)。同時,在教育人事制度改革、教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革和實(shí)施教師績效工資制度等方面進(jìn)行了深入調(diào)研,積極探索全市教育改革、發(fā)展、穩(wěn)定的深層次問題,著力提高工作的針對性和實(shí)效性。

  三是加強(qiáng)溝通交流,爭取社會支持。認(rèn)真總結(jié)榆林建市10年來教育改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),深刻認(rèn)識教育工作面臨的突出困難和問題,深入研究教育優(yōu)先發(fā)展的各項(xiàng)政策規(guī)定,進(jìn)一步理順工作思路,大膽探索創(chuàng)新。通過專題匯報、領(lǐng)導(dǎo)視察、聯(lián)合調(diào)研等途徑,主動爭取市上領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對教育工作的重視支持。按照市政府安排,辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案44件,促進(jìn)了一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決。大力加強(qiáng)教育宣傳信息工作,全年向上級機(jī)關(guān)報送和《榆林教育簡報》刊發(fā)工作信息130多條,其中82條被省教育廳和市委、市政府門戶網(wǎng)站及信息刊物采用。全市教育工作的重要情況和重大活動,都能通過省、市級報紙、電視臺、網(wǎng)站等新聞媒體及時報道,增進(jìn)了社會各界對教育工作的了解、理解和支持。我局宣傳信息工作走在了全省教育系統(tǒng)和市直部門的前列,受到了市委表彰獎勵。

  一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視支持和全局干部職工的共同努力下,機(jī)關(guān)自身建設(shè)不斷加強(qiáng),各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利推進(jìn),我局先后獲得省、市各類獎勵15項(xiàng),取得了顯著成績。但是,從落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略地位和榆林經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展的形勢任務(wù)來看,目前我市教育發(fā)展還存在不少突出的困難和問題。主要是教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位尚未得到完全落實(shí),教育經(jīng)費(fèi)投入不足,優(yōu)質(zhì)教育資源偏少,城鎮(zhèn)中小學(xué)擇校就讀的現(xiàn)象大量存在;教師隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理,師德建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng);學(xué)前教育薄弱,職業(yè)教育吸引力不夠強(qiáng)等問題較為突出。20xx年,我們將以貫徹落實(shí)全國、全省教育工作會議精神為主線,以夯實(shí)基礎(chǔ)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局、提升內(nèi)涵為重點(diǎn),加大工作力度,加強(qiáng)統(tǒng)籌兼顧,認(rèn)真落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展的各項(xiàng)政策措施,加快推進(jìn)榆林教育現(xiàn)代化進(jìn)程,為全市經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)9

  在過去的這一年中,我聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮和安排,與同事友好合作和相處,很順利的完成了自己這一年要做的工作。一年的時間已經(jīng)過去了,新一年的工作已經(jīng)開始了,過去的成績是我這一年努力的證明,但我想我應(yīng)該是要為了自己新一年有更好的表現(xiàn)和成績而努力的。

  所以在開始新一年的工作之際,我也為之前一年的工作進(jìn)行一個總結(jié),去找到自己有不足的地方,也去找到自己可以繼續(xù)保持的好的地方,這樣才能夠更好的去做好新一年的工作。

  一、工作表現(xiàn)

  這一年自己是有了比較大的進(jìn)步的,完成工作相比去年是順利了一些的,我會認(rèn)真的去做好自己的每一個工作,所以自己的每個任務(wù)我都是很好的完成了的。對待工作我一直都保持著一個用心的態(tài)度,在工作中遇到了問題都會及時的去解決,讓自己能夠去學(xué)到更多,讓自己能夠在每天的工作中都能夠有進(jìn)步。這一年自己是學(xué)到了很多的,工作能力也提升了不少,對今年自己的這個表現(xiàn)我是覺得比較的滿意的,但我也清楚自己還是有很大進(jìn)步空間的。

  在這一年的工作中自己是出現(xiàn)了不少的錯誤的,雖然這些錯誤的影響都不大,但我覺得自己還是需要去做出改變的。在犯錯之后我會努力的去尋找自己的問題,讓自己能夠從中吸取到一些教訓(xùn),之后就不會再犯同一個類型的錯誤了。在完成工作的同時我也會嚴(yán)格的遵守公司的紀(jì)律,不會做不應(yīng)該做的事情,我是沒有遲到過一次的,在上班時間會把自己的心思都放在工作上,不會去做自己私人的事情。

  二、不足之處

  自己在工作中還是會有粗心的'現(xiàn)象,我一直都是很清楚自己的這個問題的,我也在想辦法去改變自己這個會影響工作的毛病,但是一直都沒有什么起色,在新的一年中還是要想辦法去改變才行。因?yàn)榇中膶?dǎo)致的錯誤很多都是可以避免的,這樣就能夠?yàn)樽约汗?jié)省出很多的時間。但我想若是自己改掉了粗心的壞習(xí)慣之后也是要保持自己在完成工作之后要檢查的好習(xí)慣的,這樣會減少出現(xiàn)錯誤。在工作中也會存在著分心的情況,之后應(yīng)該要做到上班時間決不分心才行。

  對于新的一年的工作我是做好了準(zhǔn)備的,我想自己在新的一年是要努力的去改變自己的,讓自己能夠更好的完成工作,能夠有更多的提高。

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)10

  在街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)下,在xx村黨支部及村委會的具體指導(dǎo)下,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下。半年來,我積極工作,努力完成了上級領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作任務(wù)。

  1、xx村務(wù)工作,有項(xiàng)目實(shí)施,就幫著打打報告;和村水里專管員巡查畈灣水庫;協(xié)助婦女主任做好清潔衛(wèi)生工作;平時做好"上策下達(dá),下情上傳"工作,以及協(xié)助村完成上級部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

  2、計(jì)生辦工作,我的主要工作就是統(tǒng)計(jì),也就是街道計(jì)生月會后,核對各村上報各項(xiàng)計(jì)生數(shù)據(jù),輸入電腦,并生成月報表;業(yè)務(wù)的不熟悉,電腦中以前的數(shù)據(jù)信息錯誤,這都給統(tǒng)計(jì)工作帶來一定的難度。平時也和x主任跑企業(yè),宣傳計(jì)生、流動人口政策,發(fā)放計(jì)生宣傳資料、外來育齡婦女免費(fèi)服務(wù)券等;對各村重點(diǎn)育齡婦女進(jìn)行隨訪,宣傳政策,做好記錄等;我的感受就是計(jì)生工作"繁、雜、細(xì)"。

  3、食品安全工作,這塊主要是協(xié)助街道食品安全專管員建立各項(xiàng)臺賬資料,按照上級文件精神,協(xié)助起草適合本街道的工作方案、計(jì)劃,平時按照年初制定的工作計(jì)劃進(jìn)行日常檢查等工作,如到街道轄區(qū)內(nèi)4所幼兒園檢查廚房、飲水等設(shè)備的消毒情況,還有食物的新鮮衛(wèi)生狀況,并告知負(fù)責(zé)人要高度重視食品安全工作,以及手足口病的最新情況;還和專管員一起對人口多的行政村的食雜店進(jìn)行檢查,告知食品安全相關(guān)事項(xiàng),需重視衛(wèi)生,保質(zhì)期等。在做好這些工作的同時,()及時向市食品藥品監(jiān)管局報送當(dāng)月所做工作。

  4、十小行業(yè)整治工作,這項(xiàng)工作去年在xx鎮(zhèn)試點(diǎn),今年在全市開展。我的`工作是聯(lián)絡(luò),做好"上策下達(dá)";根據(jù)上級要求,部署工作計(jì)劃,進(jìn)行日常工作。

  總之,在半年多工作中,有失誤,有收獲。在接下時間我一定會更加熱情地投入到工作中,盡快掌握先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和方法,熟悉每項(xiàng)工作的流程和要領(lǐng)。踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè),努力做合格的村干部;為和諧新xx的燦爛輝煌做出貢獻(xiàn)!選派干部到村任黨支部書記個人工作總結(jié)大學(xué)生村干部年終工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部年終個人述職述廉報告

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)11

  一年復(fù)始,萬象更新,轉(zhuǎn)眼間x物業(yè)在新的歷程中匆忙而緊張的跨過了20xx年,回顧自己x個多月來的工作歷程,收獲及感悟頗多,從20xx年x月進(jìn)入公司以來,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷以及各位同事的積極協(xié)助下,憑著自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作,F(xiàn)將20xx年工作匯報如下:

  一、本人于20xx年x月正式加入xx物業(yè)管理有限公司,擔(dān)任客服領(lǐng)班一職,入職之初,在客服主管的帶領(lǐng)下,完成以下工作

  1.針對客服人員專業(yè)知識不足,在嚴(yán)格按照客服部年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)的同時,加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn),通過真實(shí)案例實(shí)操實(shí)練,通過理論與實(shí)踐讓客服人員更深刻的認(rèn)知專業(yè)知識的重要性,在五月份客服部安排人員參加南通總公司組織的客服專業(yè)技能的培訓(xùn)與考核時,榮獲全公司第二名的好成績。

  2. 梳理現(xiàn)有管理費(fèi)的收費(fèi)進(jìn)度,對未收戶數(shù)、面積、金額及原因作統(tǒng)計(jì)并制定催收管理費(fèi)計(jì)劃,針對收費(fèi)率低、業(yè)主不愿繳納管理費(fèi),客服部制定各樓棟助理根據(jù)各自區(qū)域按時上門、電話催繳的催繳計(jì)劃。x、x月份根據(jù)制定的催繳計(jì)劃進(jìn)行管理費(fèi)催繳工作,并對業(yè)主不愿繳納管理費(fèi)原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì),根據(jù)業(yè)主提出的各類問題,找出問題的根源并處理,已取得良好效果。x月份上門收繳管理費(fèi)x元,x月份上門收繳管理費(fèi)x元。x月份對管理費(fèi)一年以上未交的業(yè)主發(fā)催繳函,對已交付區(qū)域未收房的業(yè)主發(fā)催收函,共發(fā)出催收信件x封,至月底已有x戶交納物管費(fèi)x元。

  3.完成20xx年x月的x期及x月的x期交收樓活動,入伙x多戶。針對交房期間的遺留問題積極與地產(chǎn)工程、施工單位溝通跟進(jìn),及時的完成遺留問題的處理,極大程度上避免因施工遺留問題導(dǎo)致的業(yè)主投訴及滿意度下降。

  4.對客服部臺賬進(jìn)行梳理,針對現(xiàn)有臺賬混亂及部分臺賬空白現(xiàn)象,從x月份起建立健全的部門臺賬,對erp數(shù)據(jù)錄入的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等數(shù)據(jù)進(jìn)行整改,加強(qiáng)erp錄入人員的培訓(xùn)工作,erp錄入步入常態(tài)化。

  5.由于小區(qū)管理面積較大,針對部分標(biāo)識標(biāo)牌的統(tǒng)一制作需要大量的時間的問題,客服部制定張貼臨時標(biāo)識標(biāo)牌,對現(xiàn)有不統(tǒng)一的標(biāo)示進(jìn)行休整,完善各類標(biāo)示工作。

  6. 根據(jù)“精致塔”要求制定客服部關(guān)于“x風(fēng)采”、“馨服務(wù)”、“x家園”的提升計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行,x月份組織開展“溫馨x月情 感恩母親節(jié)”活動,通過社區(qū)活動加深物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系,讓業(yè)主更深層次的.了解并接受理解物業(yè)。x月份開展的中秋社區(qū)活動,培養(yǎng)業(yè)主“家是最溫馨的港灣,社區(qū)是家的構(gòu)成”內(nèi)心認(rèn)同。取得業(yè)主一致好評,并要求以后多舉辦此類活動。

  二、20xx年x月x城盛大開盤,在公司領(lǐng)導(dǎo)各方面權(quán)衡之下,我于20xx年x月被調(diào)任到xx城任客服主管,在此期間完成以下工作

  1.針對銷售大廳各項(xiàng)工作與小區(qū)存在一定的差異性,員工對新的工作環(huán)境及工作任務(wù)不太明確,做好員工之間的動員工作的同時,制定并實(shí)施會所服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及各部門詳細(xì)工作流程,對安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,要求當(dāng)天能完成必須當(dāng)天完成,不能完成的要查出原因、制定計(jì)劃,按規(guī)定的期限完成,改變懶、散、慢的不良工作習(xí)慣,對提高服務(wù)意識、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用。

  2.x月份樣板間正式對外開放,在此期間完成樣板間的全面開荒工作以及銷售中心的細(xì)致衛(wèi)生清潔。

  3. 根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成對銷售中心、樣板間以及配套設(shè)施的驗(yàn)收,并對存在的遺留問題要求整改并跟進(jìn)結(jié)果,對維修后的遺漏工程進(jìn)行復(fù)檢。

  4.針對案場工作要求,對xx會所人員加強(qiáng)員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓(xùn),通過使用玻璃杯、咖啡杯,服務(wù)區(qū)域擺放香薰,保潔人員使用統(tǒng)一工具盒,秩維規(guī)范交通指示,客服提供問茶、續(xù)茶服務(wù)以及一些小的細(xì)節(jié)來提升服務(wù)質(zhì)量,體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)亮點(diǎn)。

  5. 配合房地產(chǎn)銷售推廣、開盤工作,以銷售中心、樣板房的使用、業(yè)主接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開展服務(wù)工作,順利完成xx城2-8#樓的開盤、“魅力xx、華彩篇章”業(yè)主聯(lián)誼等活動。

  回顧20xx年以來的工作,諸多方面值得分享和肯定,在工作中也存在在很大的不足:

  1.在物業(yè)服務(wù)工作上理論知識稍有欠缺,對于客服部以外的其他部門理論知識掌握不大熟練,運(yùn)用不到位,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,以求進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平,提高自身綜合素質(zhì)。

  2.對于管理方面的素養(yǎng),還需要提升,需加強(qiáng)管理知識理論的學(xué)習(xí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累。

  3.日常的工作標(biāo)準(zhǔn)雖然達(dá)標(biāo),但是與“精細(xì)美”的服務(wù)理念存在一定差距,需要在服務(wù)工作中的細(xì)致部分下功夫。

  為了在新的一年里更好的揚(yáng)長避短,克服之前工作中的不足,樹立良好的服務(wù)口碑,20xx年xx會所將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)執(zhí)行。以提高管理服務(wù)效能,營造和諧生活環(huán)境,配合營銷工作為中心計(jì)劃開展工作。

  明年的工作計(jì)劃:

  一、加強(qiáng)員工培訓(xùn),完善內(nèi)部管理機(jī)制

  1.在現(xiàn)有工作手冊的基礎(chǔ)上,根據(jù)工作需要不斷完善工作手冊,落實(shí)執(zhí)行公司下發(fā)的iso質(zhì)量管理體系文件,使每一位員工了解工作規(guī)程,達(dá)到規(guī)范自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。

  2.根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓(xùn),通過不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí),不斷提高會所員工水平,盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過硬、服務(wù)意識強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

  3.對會所員工自身特點(diǎn)、專長、結(jié)合日常工作表現(xiàn),進(jìn)行合理評估,合理安排崗位,明確發(fā)展方向和目標(biāo),對不稱職員工堅(jiān)決撤換。

  二、積極配合營銷及客服工作的開展

  通過推出更貼心的服務(wù),展示物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn),做到人人都是稱職的“形象銷售員”,令客戶對公司及樓盤增強(qiáng)信心。

  1.根據(jù)銷售中心的裝修以及布局提出合理化建議,做好服務(wù)軟包裝。

  2.服務(wù)禮儀不漏掉每一個需要注重的細(xì)節(jié)。

  3.服務(wù)用語文明、禮貌,統(tǒng)一說詞,規(guī)范用語。

  4.通過銷售中心以及樣板房的服務(wù),展示后期物業(yè)服務(wù)的水準(zhǔn)。重點(diǎn)在于提升物業(yè)公司的形象,發(fā)掘并展示公司服務(wù)的優(yōu)勢和亮點(diǎn)。

  5.對物業(yè)的營銷推廣提供物業(yè)管理的賣點(diǎn),充分介紹物業(yè)優(yōu)勢而又避免隨意許諾,對客戶提出的物業(yè)管理問題進(jìn)行咨詢答疑。

  三、 開展業(yè)主需求調(diào)查

  積極參加與銷售中心開展的業(yè)主聯(lián)誼活動,集中了解業(yè)主反饋的信息,在銷售中心幫助下,在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查,以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛好及各類服務(wù)需求,通過分析,確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),使今后的物業(yè)管理服務(wù)更加貼近業(yè)主。

  回顧20xx年對xx物業(yè)來講,可以說是喜憂參半。因?yàn)?0xx年的成績只能屬于過去,但20xx年度的不足才是鞭策新的一年不斷發(fā)展的無限動力,只有繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,吸取教訓(xùn)后新的一年才會有好的開端新的起點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)12

  xx年是全國酒店行業(yè)大退縮、大蕭條的一年。在中央政策的影響下,高端消費(fèi)和奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象得到了有效遏制。酒店的經(jīng)營理念和經(jīng)營策略受到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。xx酒店能夠乘風(fēng)破浪、勇往直前,能夠做到不虧損不冷落,完全是靠的是xx酒店有一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、大智大勇的領(lǐng)導(dǎo)集體,有一個無私奉獻(xiàn)、任勞任怨的員工隊(duì)伍。

  xx年我們酒店是急劇轉(zhuǎn)折實(shí)現(xiàn)大跨越的一年。無論從戰(zhàn)略方針到工作措施都完全進(jìn)行了大洗禮、大變革。過去是門庭若市笑臉相迎,現(xiàn)在是主動出門招攬顧客。想方設(shè)法的把我們的經(jīng)營策略和方針完全符合顧客的需要,把我們的服務(wù)質(zhì)量提高到極致,把我們的社會形象樹立的更高,把我們的營銷利潤創(chuàng)造到極限。一年來,工作成績斐然卓著,xx年3月,被xx市委、市人民政府評為“全市先進(jìn)集體”;被xx市食品藥品監(jiān)督局授予“xx市食品安全示范單位”;6月,被國際廚藝聯(lián)盟組織吸收為理事單位;7月,總經(jīng)理管被xx市行風(fēng)政風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)組辦公室特聘為“xx市政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員”;12月,被共青團(tuán)xx市委授予“青年文明號”榮譽(yù)稱號。我們有艱難的淚水也有豐收的喜悅。xx酒店的每一個勝利成果都凝聚著xx酒店上上下下所有人的心血,F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下:

  一,經(jīng)營碩果累累,酒店發(fā)展生機(jī)勃勃。

  xx年xx酒店共接待大小會議會議x次。主題宴會廳從開業(yè)至今,共接待各種宴會x余次;檠、壽宴x次(包括40歲生日紀(jì)念)、生日宴x余次。酒店餐飲接待賓客x人次,客房xx人次,總計(jì)xx人次。全年?duì)I業(yè)額累計(jì)達(dá)xx萬元。

  二,加強(qiáng)人才的培育,積蓄酒店管理層的正能量。

  xx酒店xx年不惜代價,先后組織x批管理人員外出學(xué)習(xí)。其中組織中廚部賀生、餐飲部趙到武漢學(xué)習(xí)考察、武去北京等地學(xué)習(xí);總經(jīng)理率前廳部經(jīng)理張到南京“x賓館”學(xué)習(xí)考察;總經(jīng)理率武x趙x等去大同學(xué)習(xí);總經(jīng)理率客房部經(jīng)理到北京學(xué)習(xí)考察;總經(jīng)理率企業(yè)核心骨干人員先后x次到太原,x等參加“”培訓(xùn)等。

  三,提升企業(yè)文化含金量,培養(yǎng)員工的整體素質(zhì)。

  1,xx年11月xx酒店建立了自己的“微信平臺”,目前已經(jīng)發(fā)布酒店信息x余條,有力配合了酒店的營銷宣傳。召開季度員工大會3次,先后表彰優(yōu)秀員工和拾金不昧者xx余名。全年共涌現(xiàn)好人好事、拾金不昧事跡x件,歸還失主遺留財物(包括現(xiàn)金、首飾、銀行卡等)總價值達(dá)xx萬元以上,其中許多員工拾到巨款第一時間上繳總臺。

  2、酒店組織了主題演講活動x次,“酒店、總經(jīng)理與自我介紹”管理人員主題演講活動和“酒店企業(yè)骨干升級培訓(xùn)分享”演講活動。

  3,全年共編輯出版《魅力》店報12期(包括春節(jié)增刊1期)。截止目前酒店共編輯出版店報x期,總經(jīng)辦出版《工作簡報》5期。有效推動了管理,豐富了企業(yè)文化。

  4,堅(jiān)持管理干部學(xué)習(xí)筆記檢查制度,每月管理干部完成20頁的學(xué)習(xí)筆記任務(wù),全年平均每人完成學(xué)習(xí)筆記10萬字。酒店全年制作各種企業(yè)文化宣傳板50余面,更換“文化宣傳走廊”5次。并新增了“酒店職業(yè)道德”及“酒店管理格言”宣傳內(nèi)容,豐富了企業(yè)文化。

  四,積極參與社會公益活動,樹立xx酒店的好形象。

  xx年我們再次出資xx元,開展了第二次捐助貧困家庭大學(xué)生“圓夢”和與團(tuán)市委共同舉辦的公益活動。最近,我們又與共青團(tuán)市委聯(lián)合組織大學(xué)生寒假“營銷助學(xué)”公益活動。目前,酒店已經(jīng)拿出xx萬元資金用于公益事業(yè),受到政府部門及社會各界的`稱贊與好評。

  五,關(guān)愛員工的生活,做好員工的后勤保障。

  每逢節(jié)日期間,酒店除了在員工餐改善生活之外,還在中秋、春節(jié)期間為員工發(fā)放白面、大米、食用油。xx年5月份先后組織了三批員工分別到x山、x山、x外出旅游,活躍了員工的業(yè)余文化生活,激勵了員工的愛崗敬業(yè)的熱情。并堅(jiān)持每月為員工過集體生日活動,除了及時在店報上公布過生日員工名單之外,還向當(dāng)月過生日者贈送生日祝福禮品。

  總的講,xx酒店xx年成績是有目共睹的。但是,我們現(xiàn)在所面臨的最大挑戰(zhàn)就是服務(wù)質(zhì)量的再提高,經(jīng)營策略的再提升。如何才能夠使xx酒店保持常勝不敗之地,這就需要我們酒店管理層和員工的共同努力了。我們要適應(yīng)形勢的發(fā)展要求。工作部署和方法要符合滿足顧客的最大需求。用我們的智慧和能力占領(lǐng)市場,用我們的團(tuán)結(jié)和拼搏開拓新的利潤空間。用我們的精神和文化塑造xx酒店的光輝形象。使我們在酒店界享譽(yù)海內(nèi)外、走的更遠(yuǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)13

  20xx年轉(zhuǎn)眼即過,已經(jīng)過去的20xx年,是極不平凡而又富有挑戰(zhàn)性的一年, 面對物價指數(shù)上漲、社;鶖(shù)上調(diào)、最低工資增加、住房公積金增加以及困擾行業(yè)的“用工荒”等問題,物業(yè)公司克服了重重困難。在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。一年來,XX物業(yè)管理人大膽開拓,勇于實(shí)踐,奮力拼搏,搭建了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺,使物業(yè)管理逐步向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化發(fā)展。 回顧物業(yè)公司一年來的工作,有付出、有收獲,有汗水、有成長。物業(yè)公司從年初開始緊緊圍繞“體系執(zhí)行、服務(wù)質(zhì)量提升年”的年度主題,堅(jiān)持員工與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的核心理念,依托全體員工的積極投入,緊張有序的開展著各項(xiàng)物業(yè)管理工作。通過實(shí)踐與探索,創(chuàng)新工作思路,強(qiáng)化內(nèi)部管理,嚴(yán)抓品質(zhì)服務(wù),提升整體質(zhì)量,努力適應(yīng)新形勢下物業(yè)管理工作的發(fā)展要求,在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上,通過全體員工的共同努力,較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。經(jīng)營上總體實(shí)現(xiàn)收支平衡并略有盈余,基本走在了健康的發(fā)展軌道。為后續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)將20xx年的主要工作及存在的不足總結(jié)如下:

  一、 20xx年度物業(yè)公司本部全年完成的主要工作:

  二、 20xx年度財務(wù)經(jīng)營指標(biāo)完成情況分析(略)

  三、 20xx年度物業(yè)公司行政(人力資源)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、流程指標(biāo)完成情況分析(略)

  四、 20xx年工作開展過程中存在的不足及改進(jìn)措施:

  (一) 二、三檢質(zhì)量不高

  物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益與其服務(wù)質(zhì)量是相輔相成,密不可分的。良好的服務(wù)質(zhì)量可以促進(jìn)物業(yè)費(fèi)的收繳工作得以順利進(jìn)行。反之,則不然。而有效的品質(zhì)管理又是服務(wù)質(zhì)量提升的有力保障。20xx年,物業(yè)公司的年度主題是“體系執(zhí)行、服務(wù)質(zhì)量提升年”,從年初開始,公司本部組織職能部門制定了物業(yè)公司各部門/各管理處績效目標(biāo)考核責(zé)任書,細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)及考核辦法。并在各個管理處中推行由管理處自行組織的每月兩次的三級檢驗(yàn)和公司本部組織的每月一次的二級檢驗(yàn)。以通過二級檢驗(yàn)和三級檢驗(yàn),檢查各管理處在日常工作中目標(biāo)績效工作、流程管理、供方管理、設(shè)施設(shè)備管理及客戶指標(biāo)等的完成情況。但是在推行的過程中效果不是很好,質(zhì)量不高。具體體現(xiàn)在以下方面:

  1. 由管理處組織實(shí)施的三級檢驗(yàn)存在走過場現(xiàn)象。個別管理處針對每月的三級檢驗(yàn),沒有嚴(yán)格按照體系文件的要求認(rèn)真進(jìn)行檢查,而是為了應(yīng)付公司的二級檢驗(yàn),對于檢查敷衍了事,導(dǎo)致三檢成為走過場,這種情況發(fā)生主要是由于管理處經(jīng)理對于三級檢驗(yàn)的認(rèn)識不深造成的。

  2. 管理處組織、實(shí)施的三級檢驗(yàn)次數(shù)不夠,甚至個別管理處因?yàn)楣芾淼氖聞?wù)單一及其它因素,沒有組織實(shí)施三級檢驗(yàn)。

  3. 管理處組織實(shí)施的三級檢驗(yàn)存在開單不夠及重復(fù)開單的現(xiàn)象。為了快速推行物業(yè)公司的'二三級檢驗(yàn),迅速糾正管理處的不正規(guī)現(xiàn)象,提升整體工作質(zhì)量,公司對二三級檢驗(yàn)提出了具體的量化標(biāo)準(zhǔn),要求由公司職能部門開出的糾正指導(dǎo)單每月合計(jì)不少于3單,依此類推,管理處每月應(yīng)開12單,但在已經(jīng)進(jìn)行的二級檢驗(yàn)中,管理處往往開單不夠,并且針對同一類問題存在重復(fù)開單的現(xiàn)象。這種情況主要由于管理處經(jīng)理沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件所致。

  4. 由物業(yè)公司職能部門聯(lián)合實(shí)施的二級檢驗(yàn)中針對管理處月度績效目標(biāo)計(jì)劃的檢查、核對不夠認(rèn)真。按照要求:在檢查時,應(yīng)依據(jù)管理處月初的月度績效目標(biāo)計(jì)劃逐項(xiàng)查閱相關(guān)的記錄、表格及相關(guān)資料等,并依此給出相應(yīng)的分值,但在實(shí)際檢查時并沒有得到很好執(zhí)行,導(dǎo)致得分出現(xiàn)虛高。

  5. 針對二級檢驗(yàn)結(jié)果,公司職能部門在確定該管理處當(dāng)月月度績效目標(biāo)、指令性計(jì)劃及體系執(zhí)行檢驗(yàn)考核總得分時,因考慮到不夠85分將扣發(fā)部分績效工資,為了不影響管理處的工作熱情,出現(xiàn)酌情給人情分的現(xiàn)象。

  6. 管理處對于糾正指導(dǎo)單的整改有不及時關(guān)閉現(xiàn)象。

  以上情況的出現(xiàn),導(dǎo)致公司20xx年推行的二、三級檢驗(yàn)沒有體現(xiàn)出更好的效果。在20xx年的工作中,物業(yè)公司職能部門首先,通過組織學(xué)習(xí)體系文件的相關(guān)內(nèi)容,提高管理處經(jīng)理對之的認(rèn)識;其次,檢驗(yàn)的具體細(xì)節(jié)、要求等加強(qiáng)培訓(xùn),使管理處經(jīng)理能夠掌握檢驗(yàn)過程中應(yīng)該把握的重點(diǎn);再次,在實(shí)施檢查的過程中要求職能部門認(rèn)真、逐項(xiàng)的進(jìn)行檢查;最后針對檢驗(yàn)結(jié)果,將不再考慮體系執(zhí)行接受期的問題,嚴(yán)格根據(jù)結(jié)果給出實(shí)際分值,該扣工資的決不加人情分。

  (二) 協(xié)調(diào)配合意識不足

  做為一個部門或管理處的領(lǐng)導(dǎo),在日常的工作中所表現(xiàn)的溝通協(xié)調(diào)的能力,更多的是體現(xiàn)在事務(wù)的處理方式上。在過去的一年里,物業(yè)公司的年度工作基本完成了,然而在部分工作的完成過程中經(jīng)常出現(xiàn)公司職能部門之間,職能部門與管理處之間,管理處內(nèi)部的部門之間,管理處與管理處之間互相扯皮、推委現(xiàn)象,致使具體工作的開展受到一定影響,直接導(dǎo)致工作效率下降。比如在小區(qū)日常的報修處理上,XX工程部和XX工程部之間存在這種現(xiàn)象,報修的延誤處理使管理處的日常工作很難開展;這種現(xiàn)象主要是當(dāng)發(fā)生職能交叉時當(dāng)事人的本位主義造成的,克服這種現(xiàn)象除了除了各司其職、各負(fù)其則外當(dāng)同一件事需要由兩個以上部門共同完成時,大家要站在物業(yè)公司全局的角度來衡量和思考問題,以犧牲小利益,實(shí)現(xiàn)大利益為目標(biāo),主動加強(qiáng)溝通,妥善理順關(guān)系,確保公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)快速、無障礙運(yùn)行著力推進(jìn)效能建設(shè)。

  (三) 多種經(jīng)營思路不寬

  由于深圳近年連續(xù)上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)、上調(diào)社;鶖(shù)、增加住房公積金、增加企業(yè)納稅等因素,使物業(yè)管理企業(yè)運(yùn)營成本大副颮升。物業(yè)管理本屬微利行業(yè),如此以來物業(yè)管理企業(yè)都在面臨巨大的經(jīng)營壓力,萬科、中海、金地等知名企業(yè)都不同程度的采取了收縮戰(zhàn)略,不是自己開發(fā)的樓盤只要盈利過小或不盈利則堅(jiān)決退出,以此來降低經(jīng)營風(fēng)險。而物業(yè)公司現(xiàn)在管理的XX、XX、

  XX都是地產(chǎn)公司開發(fā)的樓盤,連XX小區(qū)雖不是自己開發(fā)的小區(qū)也因承擔(dān)了一定的社會責(zé)任和地產(chǎn)的后續(xù)開發(fā)而無法輕言棄舍。如此以來造成了“其實(shí)不想走,其實(shí)我想留”的現(xiàn)狀。怎樣營造較好的生存環(huán)境,減輕公司的經(jīng)營壓力成為衡量管理處經(jīng)理工作能力不可或缺的重要指標(biāo)。節(jié)流畢竟有限,開源才是根本,物業(yè)公司也把拓展作為20xx年的年度任務(wù)之一,旨在通過規(guī)模擴(kuò)大、資源共享實(shí)現(xiàn)效益提升。然而財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,較之往年,管理處20xx年在多種經(jīng)營方面并沒有很好的開拓思路,利用現(xiàn)實(shí)的有利條件有效的拓寬收費(fèi)項(xiàng)目。如現(xiàn)有的空臵房屋、空臵廣告位、二手租賃、上千戶的廣告資源、公共空間、建筑設(shè)施等等,20xx年,管理處若能很好的利用以上資源,努力開辟收費(fèi)項(xiàng)目既能適當(dāng)?shù)脑黾訂T工福利,又能有效的減輕物業(yè)公司的經(jīng)營壓力。

  (四) 培訓(xùn)落實(shí)相對欠缺

  在20xx年初制定年度工作計(jì)劃時,物業(yè)公司的各部門、各管理處都作了詳實(shí)、具體的年度培訓(xùn)計(jì)劃。然而培訓(xùn)的效果卻不是很明顯。糾其原因,主要體現(xiàn)在兩點(diǎn):一是培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)的過程沒有做到內(nèi)容貼近實(shí)際,過程不夠生動;二是培訓(xùn)計(jì)劃在年度工作的開展過程中沒有得到較好的落實(shí)。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)是促進(jìn)員工成長提高服務(wù)質(zhì)量的最佳途徑,因而培訓(xùn)工作是物業(yè)公司20xx年的重要任務(wù)之一,對物業(yè)公司來說具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

  如何做好培訓(xùn)這個科目?我個人認(rèn)為:首先要明確人員培訓(xùn)的目標(biāo),從總體上來說,培訓(xùn)的目的是提高人的素質(zhì)。企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)是“培訓(xùn)為物業(yè)公司的發(fā)展服務(wù),培訓(xùn)與管理處的具體管理結(jié)合”。其次明確人員培訓(xùn)的內(nèi)容,培訓(xùn)的內(nèi)容因人員所處的不同職能部門和不同級別而會有很大的差異,但一般來說,培訓(xùn)內(nèi)容包括以下兩個方面:1、思想道德教育。應(yīng)把樹立企業(yè)形象、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價值觀、職業(yè)道德、服務(wù)規(guī)范、工作紀(jì)律作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容。讓員工充分理解企業(yè)的經(jīng)營理念、工作守則;2、掌握工作技能,包括體系文件內(nèi)的規(guī)章制度、操作流程、崗位職責(zé)等等。再次明確人員培訓(xùn)的方式,可以按不同手段來劃分,如言教法、身教法、境教法等等;最后是加強(qiáng)考核的環(huán)節(jié),培訓(xùn)的內(nèi)容和過程只有通過考核的環(huán)節(jié)才能有效的檢驗(yàn),因此在20xx年的年度工作計(jì)劃制定中,檢查階段性考核的次數(shù)和通過率也位列其中,如果管理處、職能部門的培訓(xùn)沒有考核記錄或通過率不高,將直接影響年底的年度考核總分。

  (五) 企業(yè)文化沉淀不夠

  企業(yè)文化是指一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。它包含經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度、文化結(jié)構(gòu)、企業(yè)使命等方面。良好的企業(yè)文化為員工創(chuàng)造良好的業(yè)環(huán)境,激發(fā)員工的工作熱情、使員工能夠在身心愉悅的境界下創(chuàng)造性的開展工作。

  物業(yè)公司雖然早在20xx年重新創(chuàng)立了完整、客觀、特有的企業(yè)文化,卻沒有得到更好的推行。為了有效的提高企業(yè)員工對物業(yè)公司企業(yè)文化的認(rèn)知,公司要求每周一早上公司本部由中層以上管理人員輪流企業(yè)文化的理解結(jié)合日常生活講一個關(guān)聯(lián)的小故事,然后帶領(lǐng)其他員工領(lǐng)讀企業(yè)文化。同時要求各管理處在集體場合包括升旗、員工大會、各類培訓(xùn)中穿插企業(yè)文化,從而加強(qiáng)物業(yè)公司各級員工對企業(yè)文化的認(rèn)識,繼而達(dá)到理解、執(zhí)行的目的。管理人員而言,對企業(yè)文化的推行更要走在基層員工的前面,如果連管理人員都不能做到掌握企業(yè)文化的精髓,哪麼奢望全員推行只能是癡人說夢,然而現(xiàn)狀是個別管理人員別說掌握精髓,連記憶的簡單環(huán)節(jié)都做不到,何談推行?下面的員工又怎樣看待?個人以為,首先從管理人員開始,每個人都從理解企業(yè)文化上下功夫,盡快讓自己先行掌握企業(yè)文化,推行時敢說向我看齊,利用各種環(huán)境、各種時段,努力通過身體力行創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,使物業(yè)公司的企業(yè)文化成為人們津津樂道的亮點(diǎn)。

  (六) 基層隊(duì)伍不夠穩(wěn)定

  綜觀20xx年各管理處的人力資源目標(biāo)中的職員綜合滿意指數(shù)、職員綜合不滿意率、職員月平均流動率等指標(biāo),都有些差強(qiáng)人意,由此衍生的直接結(jié)果是:這邊物業(yè)公司耗費(fèi)人力、財力。

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)14

  公司走過了不凡的路程,取得的成績來之不易,凝聚了全體干部員工的心血和汗水,積累的經(jīng)驗(yàn)也彌足珍貴;仡欉^去一年,主要有四點(diǎn)體會:

  一是緊抓主線,鍥而不舍。我們的工作目標(biāo)一旦確定,就要理清思路,采取措施,沿著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作主線不動搖、不懈怠,全力以赴,分階段、有重點(diǎn)地組織實(shí)施和管控,不達(dá)目標(biāo)不罷休。

  二是在狀態(tài)、作風(fēng)實(shí)。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責(zé)任心,“在其位謀其政”,義不容辭、盡心盡力,把要干的事變?yōu)橄敫傻氖,扎扎?shí)實(shí)、專心致志地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

  三是堅(jiān)持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型升級雙管齊下。由于我們業(yè)務(wù)特殊性,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不可能一朝之內(nèi)“推倒重來”,新業(yè)務(wù)又不可迅速建立,這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù),盡一切可能衍生和延伸,提升價值鏈;又要堅(jiān)決推進(jìn)升級轉(zhuǎn)型,占領(lǐng)市場,產(chǎn)生效益。

  四是堅(jiān)持以人為本。就現(xiàn)階段而言,社會發(fā)展越快,干部員工壓力越大,要展現(xiàn)更多的人文關(guān)懷,把“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地體現(xiàn)在具體行動上,在企業(yè)發(fā)展的同時,讓員工得到更多實(shí)實(shí)在在、看得見的“實(shí)惠”。

  20xx工作會議暨四屆一次職代會,在全體代表和與會同志的共同努力下,圓滿完成了各項(xiàng)議程,即將勝利閉幕。這次大會,是公司著眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會,也是職工代表換屆后的第一次履行職責(zé)的會議,交織著光榮與責(zé)任、凝聚著信任與希望、承載著激勵與奮斗,我們必須責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)好。會議開得很好,開得很成功,統(tǒng)一了思想,凝聚了力量,確定了目標(biāo),制訂了措施,簽訂了經(jīng)營責(zé)任書,表彰了先進(jìn)。各位干部、代表回去以后,要把這次會議精神盡快傳達(dá)下去,組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、宣傳、貫徹,樹信心、在狀態(tài)、勿懈怠、勿浮躁、勿被動,創(chuàng)造性地開展工作,把任務(wù)變?yōu)樾袆,把愿望變(yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

  下面,我結(jié)合實(shí)際,再提出三點(diǎn)意見。

  一、樹立信心,以主動作為的精神實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

  新年伊始,工作千頭萬緒,任務(wù)艱巨繁重,壓力很大。此時此刻,廣大干部員工尤其領(lǐng)導(dǎo)干部需要集中精力,全力以赴投入工作,保持良好的精神狀態(tài)。

  一要振奮精神。良好的精神狀態(tài),是做好一切工作的重要保證。同等條件下,工作效果如何,比的是精神狀態(tài);在客觀條件有差距的情況下,能夠取得相同的結(jié)果,靠的也是精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài),是干好工作的“內(nèi)動力”,是完成經(jīng)營目標(biāo)的“軟實(shí)力”。在客觀物質(zhì)條件已經(jīng)具備的前提下,能不能推進(jìn)事業(yè)發(fā)展,取得成功,精神狀態(tài)往往起著決定性作用。

  二要克服浮躁,F(xiàn)在人們常用“浮躁”來概括一種市場經(jīng)濟(jì)背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人,身后有職工,肩上有重?fù)?dān),再加上形勢嚴(yán)峻、經(jīng)營不樂觀,其面對的困難、壓力之大可想而知。此時,只能多面對、少抱怨,多做事、少計(jì)較,要有“任憑風(fēng)浪起,穩(wěn)坐釣魚臺”的氣概。抱怨無法改變現(xiàn)狀,拼搏才能帶來希望,與其總是想著困難,不如認(rèn)認(rèn)真真地做,抓一件是一件,干一項(xiàng)成一項(xiàng),盡自己最大的努力,來完成任務(wù);同時要堅(jiān)決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現(xiàn)象,堅(jiān)決防止“沙灘流水不到頭”的現(xiàn)象,既要身“在狀態(tài)”,更要心“在狀態(tài)”,胸膛中時時跳動著一顆敢打必勝的拼搏心。

  三要主動作為。主動是一種信念,擁有信念比擁有才能更重要,機(jī)會往往偽裝“困難”而來。不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海,只要我們把主動當(dāng)作一種意識來培養(yǎng)、一種信念來堅(jiān)定,一種態(tài)度來端正,一種習(xí)慣來堅(jiān)持,量變就會產(chǎn)生質(zhì)變,厚積薄發(fā);專心走路,路就不會太難走,專心做事,事情就不會太難做。

  二、自我加壓,以追求卓越的`作風(fēng)挑戰(zhàn)困難

  在這個充滿挑戰(zhàn)和競爭的時代,不進(jìn)則退。自我加壓、追求卓越是一種積極的人生態(tài)度,是一種永不滿足、力求完美的進(jìn)取精神。一個沒有追求或者目標(biāo)很低的人,很容易在工作中迷失方向、喪失動力,甚至一事無成。反之,追求的目標(biāo)越高,動力也就越大,成功的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企,之所以能飛速膨脹,就是因?yàn)樗麄兌紝ⅰ白非笞吭健狈顬楣玺。瑞士的旅游業(yè)之所以能舉世聞名,就是因?yàn)槿鹗咳司窦?xì)琢山山水水,將它們整飭得如同一幅幅精美的山水畫。

  為此,我們一要勇于加壓。在市場經(jīng)濟(jì)時代,機(jī)遇多,挑戰(zhàn)也大,任務(wù)更重。只有干,才會有生機(jī)和活力,才能激發(fā)每個人的思維,才能有正能量。想到才能做到,站得高才能望得遠(yuǎn)。

  工作業(yè)績好的單位或個人,要通過自我加壓,好上加好,快上加快,力求取得更大的進(jìn)步和發(fā)展;工作暫時落后的,也不要?dú)怵H,鼓足干勁,化壓力為動力,奮起直追。前幾年,修理廠、工程中心因業(yè)務(wù)、行業(yè)、形勢等原因,完成年度經(jīng)營目標(biāo)相對落后一些,通過自我加壓、調(diào)整思路、加強(qiáng)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)等手段,奮力拼搏,這幾年經(jīng)營業(yè)績有了新的提高,單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。

  二要敢于擔(dān)當(dāng)。在競爭的時代,領(lǐng)導(dǎo)干部要多一些挑戰(zhàn)自我的堅(jiān)強(qiáng)決心,多一些超越自我的昂揚(yáng)銳氣,敢于擔(dān)當(dāng),勇于闖關(guān);要高起點(diǎn)謀劃工作、高要求推進(jìn)工作、高質(zhì)量完成任務(wù);定下來的目標(biāo),認(rèn)準(zhǔn)了的事情,就要堅(jiān)定不移,“咬定青山不放松”;同時,還要按照既定目標(biāo)和工作職責(zé),經(jīng)常反思、檢查和自省,哪些工作做了?做得如何?哪些工作沒做好?如何補(bǔ)救?下一步如做?等等;要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感,堅(jiān)忍不拔地狠抓工作落實(shí),善于把握工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),要干一件成一件、干一件利索一件,絕不能產(chǎn)生后續(xù)問題和“尾巴工程”。對此干部員工要時刻做到“四不”:不讓工作在我這里延誤、不讓差錯在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。

  三要善于闖關(guān)!按笫瘮r路,勇者視為前進(jìn)的階梯,弱者視為前進(jìn)的障礙”,這是兩種不同的態(tài)度,產(chǎn)生兩種不同的效果。在困難面前,我們的干部員工就是以更高的站位、更遠(yuǎn)的眼光、更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,審視自己,事事做到位;以旺盛激情和斗志,從容應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營和發(fā)展的困難,強(qiáng)化拼搏、進(jìn)取,堅(jiān)決破除等待觀望、無所作為的思想,主動突擊,在應(yīng)對挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇,在戰(zhàn)勝困難中贏得發(fā)展主動,在控制風(fēng)險中延續(xù)發(fā)展趨勢,在攻堅(jiān)克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。

  三、突破瓶頸,以敢于創(chuàng)新的勇氣催生動力

  今年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇極大的挑戰(zhàn)和困難,形勢非常嚴(yán)峻;集團(tuán)運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)(eHR系統(tǒng)),工資薪酬管理實(shí)行“倒逼”機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理、定期階段考核分配,即工資薪酬與績效嚴(yán)格掛鉤,沒達(dá)到進(jìn)度指標(biāo)的,薪酬按比例扣減;企業(yè)減人同時減工資總額。在真正“狼來了”的時刻,要敢于“亮劍”,圍繞經(jīng)營,突破瓶頸。

  一要樹立“突破”的意識。不破就不立,敢于突破,才能創(chuàng)新思維、勇往直前、攻堅(jiān)克難。鄧小平南巡時曾說過:“沒有一點(diǎn)闖的精神,沒有一點(diǎn)“冒”的精神,沒有一股氣呀、勁呀,就走不出一條好路,走不出一條新路,就干不出新的事業(yè)!惫旧a(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展已到了關(guān)鍵時期,要突破舊的理念、舊的思維,公司的經(jīng)營模式、營銷體制、激勵機(jī)制、用人思維等都要敢于突破!不突破,就不能攻難關(guān),就不能走進(jìn)矛盾,不愿面對困難,不能擔(dān)負(fù)責(zé)任,企業(yè)發(fā)展的難題就不能一一解決,企業(yè)持續(xù)發(fā)展就是一句空話、海市蜃樓!

  二要推行滿負(fù)荷工作。日前,集團(tuán)作出決定,今年凍結(jié)新進(jìn)員,這就意味著我們今年那怕退休人員再多,也不能招人,只能內(nèi)部解決。為此,要推行以“人盡其力、物盡其用、時盡其效”為核心滿負(fù)荷工作法,把企業(yè)內(nèi)部人、財、物等諸要素進(jìn)行新的整合,挖掘人、財、物的效能;喊破嗓子不如做出樣子,機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭、起表率。

  三要與時俱進(jìn)。時代、環(huán)境變了,思想就要變,這樣才能看得更遠(yuǎn)、更長、更廣,行動才能更快、更實(shí)際。在今年的工作安排中,提出了一些新觀點(diǎn),如“經(jīng)營創(chuàng)新與模式變革”、“加大獎勵,激發(fā)活力”、“抓大放小、有所為有所不為”等等,這都是基于形勢、環(huán)境變化而提出來。目前,公司已著手進(jìn)行深化改革,廣大干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于啃硬骨頭,越過思想觀念的障礙,打破利益固化的藩籬,以共同愿望、共同擔(dān)當(dāng)、共同行動,打好這場攻關(guān)戰(zhàn),把深化改革、與時俱進(jìn)、提升活動、促進(jìn)發(fā)展思路變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

  同志們:目標(biāo)已確定,任務(wù)已明確。我們要始終保持旺盛的斗志和進(jìn)取的精神,全司上下樹立信心、自我加壓、突破瓶頸,以經(jīng)營為主線,以改革為動力,做實(shí)“六個突出”,以更大智慧、力量、心血,創(chuàng)造新業(yè)績,把xx建設(shè)得更加美好,員工得到更多、更大的實(shí)惠,生活得更有幸福感!

  再過八天,就是中華民族傳統(tǒng)的新春佳節(jié)。在這里,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝愿大家身體健康,生活美滿,家庭幸福,萬事如意!

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)15

  今年以來,我按照市委、市政府的部署要求,堅(jiān)持以以第一書記為紐帶,以加強(qiáng)自身建設(shè)為目的,以落實(shí)“三大任務(wù)”為根本,嚴(yán)守紀(jì)律,認(rèn)真履職,取得了明顯進(jìn)展和成效。

  (一)調(diào)查研究,理清思路。調(diào)查研究,把握情況,找準(zhǔn)問題,是做好幫扶工作的前提。為確保獲得全面真實(shí)的第一手資料,采取入戶走訪、問卷調(diào)查、座談討論等多種方式進(jìn)行調(diào)查研究,詳細(xì)了解了xx村的自然環(huán)境、組織建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、計(jì)劃生育等方方面面的情況。在此基礎(chǔ)上,綜合分析市人口計(jì)生委班子成員、各科室調(diào)研的情況,提出了“1345”的幫扶工作思路,即圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這“一個中心”,抓好個體經(jīng)濟(jì)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)模經(jīng)營“三個關(guān)鍵”,強(qiáng)化班子建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、文化建設(shè)、民生建設(shè)“四項(xiàng)保障”,實(shí)現(xiàn)有一個好的帶頭人、一個好的發(fā)展思路、一個好的工作制度、一個好的活動陣地、一個好的保障機(jī)制“五有目標(biāo)”,制定了三年幫扶規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,為做好幫扶工作奠定了基礎(chǔ)。

  (二)健全班子,規(guī)范工作。抓班子、育后備、建制度,是第一書記的首要任務(wù)。上任時,支部書記因工作被動被免職,計(jì)生專職主任被解聘,僅有的兩職干部村主任、村會計(jì),由于種種原因工作積極性不高,村班子幾乎處于癱瘓狀態(tài)。面對這種狀況,我積極入戶走訪,廣泛征求意見,確定了一名群眾威信高、公道正派的黨員作為村書記后備人選,進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),解決了村黨支部選人難的問題。我特別注意工作方法,講求工作實(shí)效。通過短信、談心等形式,就為什么要當(dāng)支部書記、近期打算怎樣打開工作局面、怎么謀劃村的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展等問題,與支部書記溝通交流,及時進(jìn)行提醒引導(dǎo)。該同志工作積極主動,認(rèn)真負(fù)責(zé),勇于擔(dān)當(dāng),很快進(jìn)入了角色。作為第一書記,我堅(jiān)持在村吃住,解決了“下得來”、“蹲得住”的問題,而且正確處理指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,解決了“處得好”的問題,真正做到了盡責(zé)不越位,傾力辦實(shí)事,著力謀長遠(yuǎn)。7月底,為xx村成功地建起了黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子。目前,村班子具有較強(qiáng)的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,扭轉(zhuǎn)被動落后局面有了良好開端。在選配好帶頭人的同時,我注重加強(qiáng)制度建設(shè),指導(dǎo)幫助健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化黨員的教育管理,完善村“兩委議事規(guī)則和決策程序,推進(jìn)村務(wù)、黨務(wù)公開,使村各項(xiàng)工作開始步入正軌。

  (三)解決困難,改善民生。一是整修房屋五保戶。通過排查發(fā)現(xiàn),有四戶五保戶的房子破舊,漏雨嚴(yán)重,存有安全隱患。我把這些情況立即向市人口計(jì)生委黨組作了匯報,提出了具體整改落實(shí)意見。市人口計(jì)生委黨組隨機(jī)召開會議,進(jìn)行專題研究,決定動員機(jī)關(guān)干部捐款,為五保戶整修房子,并在汛期到來之前落實(shí)到位。目前,棗莊市人口計(jì)生委干部職工捐款3萬元,為四戶五保戶整修房屋10間,解決了他們的安危問題,贏得了干部群眾的廣泛贊譽(yù)。二是解決吃水問題。吃水問題關(guān)乎群眾的日常生活,一直是群眾最關(guān)心的問題。長期以來,由于多種原因,該村仍有三分之一的群眾吃不上水,他們怨聲載道、意見很大。經(jīng)過分析,問題的癥結(jié)在于,吃水按人頭收費(fèi),而不是按用水量收費(fèi),造成了部分家庭浪費(fèi)嚴(yán)重,再加之管道年久失修,跑冒滴漏嚴(yán)重,造成部分家庭吃不上水。為解決這個問題,我多次召集村干部,專題研究解決吃水問題的措施辦法,提出了整修管路、減少跑漏;分路供水、延長供時;安裝水表、按量收費(fèi);合理定價、定期收費(fèi)的解決方案。這個方案得到了廣大群眾的認(rèn)可。目前,已整修管路3600米,安裝水表320塊,實(shí)行分路延時供水,有效地解決了群眾吃水難的問題。三是整修道路。棗滕公路至xx村之間的鄉(xiāng)間道路,是附近三個村群眾進(jìn)出的唯一通道。由于年久失修,道路坎坷不平,給群眾出行帶來不便,特別是給孩子上學(xué)帶來隱患。為徹底改變這種狀況,建議鎮(zhèn)里把該路整修納入鄉(xiāng)村道路建設(shè)計(jì)劃,協(xié)調(diào)附近三個村同修同享,爭取資金4萬元,用于道路整修。7月中旬,總投資40萬元的1800米進(jìn)村公路和80米村內(nèi)道路的整修工程如期完工,群眾出行不便,特別是孩子上學(xué)路途安全隱患問題得到了徹底解決。

  (四)密切關(guān)系,維護(hù)穩(wěn)定。一是解決低保問題。在走訪群眾過程中,群眾對低保問題反映強(qiáng)烈。群眾說:咱們村低保變了味,有應(yīng)該吃低保的沒有吃,有不該吃的吃了。低保問題不僅是關(guān)系群眾切身利益的問題,而且是反映村干部公信力的問題。第一書記借助20xx年度低保申報的有利時機(jī),對低保工作進(jìn)行規(guī)范:村“兩委”嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)條件,逐一審核,提出初步意見;召開黨員和群眾代議,征求意見;在村內(nèi)顯著位置進(jìn)行公示,聽取群眾意見,接受群眾監(jiān)督;對取消低保人員,逐戶登門,說明情況,解釋原因,取得理解好支持。通過嚴(yán)密的程序,低保申報工作進(jìn)展順利,為應(yīng)該享受低保的78名群眾辦理了低保,消除了群眾的怨氣,贏得的群眾的認(rèn)可,樹立了村干部的威信。二是解決糾紛問題。針對該村當(dāng)前宅基土地、債權(quán)債務(wù)、家庭鄰里糾紛等引發(fā)的矛盾問題增多的實(shí)際,第一書記認(rèn)真開展矛盾糾紛排查調(diào)處,及時發(fā)現(xiàn)糾紛苗頭,堅(jiān)持多做疏導(dǎo)心理、理順情緒的工作,多做釋疑解惑、排憂解難的工作,綜合運(yùn)用教育、行政、調(diào)解、司法等手段進(jìn)行化解。4個多月來,第一書記已成功處理化解矛盾糾紛3起,達(dá)到了在加強(qiáng)溝通、理解信任中維其權(quán)、順其氣、聚其力的目的。三是救助困難家庭。市人口計(jì)生委把一戶因病困難家庭作為重點(diǎn)幫扶對象,第一書記把2位孤兒家庭作為重點(diǎn)幫扶對象,提供了物資、資金、信息、技術(shù)等一系列幫扶。特別是第一書記,先后自己出資20xx多元,幫扶救助了3戶困難家庭和3個孤兒,“六一節(jié)”期間給3個孤兒送去了學(xué)習(xí)用品和慰問金,鼓勵我們樹立信心,快樂生活。

  (五)狠抓落實(shí),搞好生產(chǎn)。一是修井澆地。年初,降雨偏少,春旱比較嚴(yán)重,而這時正是小麥返青時節(jié),必須盡快澆水,否則,小麥?zhǔn)粘删蜁䴗p少。我就發(fā)動村干部,找來包井人員、電工,安裝變壓器,架設(shè)高壓線,及時進(jìn)行澆地。在澆地過程中,先后有三臺機(jī)井因常年失修出現(xiàn)故障停機(jī),我立即組織人員,連夜加班維修。在修井現(xiàn)場,我和群眾一起干活,一起吃飯,一身土,一身泥,但我毫無怨言。經(jīng)過兩天的艱苦奮戰(zhàn),三口機(jī)井全部修好,及時把800多畝小麥全部澆灌一遍,保證了小麥的高產(chǎn)豐收。二是全力夏收。堅(jiān)持早協(xié)調(diào)、早謀劃,我與村兩委就夏收工作認(rèn)真研究,傾聽群眾意見,制定了夏收工作實(shí)施方案。先后組織7部收割機(jī),利用5天時間, 800畝小麥全部收割完畢,做到了顆粒歸倉、應(yīng)收盡收,群眾非常滿意。三是認(rèn)真防火。按照鎮(zhèn)黨委、政府的部署要求,xx村成立了由我任組長、村兩委成員和村民骨干組成的麥?zhǔn)辗阑痤I(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立防火指揮部,設(shè)置3處防控點(diǎn),組建了有20人組成的防火小分隊(duì),晝夜24小時值班巡邏,確保萬無一失。麥?zhǔn)掌陂g,我村沒有發(fā)生一起火情,保障了三夏生產(chǎn)的順利進(jìn)行和群眾生命財產(chǎn)安全。四是集中夏種。針對今年旱情嚴(yán)重的實(shí)際,麥?zhǔn)罩,立即召開村兩委會議,專題研究夏種工作,制定了包括種子選購、播機(jī)協(xié)調(diào)、灌溉澆地等各環(huán)節(jié)的工作方案,組織兩委成員全力做好夏種工作。截至6月底,xx村800多畝玉米夏種工作全部結(jié)束,是全鎮(zhèn)夏種工作進(jìn)展最快、效果最好的村,得到了鎮(zhèn)黨委、政府的肯定和群眾的認(rèn)可。

  (六)著眼長遠(yuǎn),發(fā)展經(jīng)濟(jì)。建立土地合作社是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大勢所趨,是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路,是解決種地難題的有效手段,是農(nóng)民增收的`根本出路和重要途徑;谶@種認(rèn)識,我堅(jiān)持以維護(hù)農(nóng)民利益、增加農(nóng)民收入為根本,以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,以農(nóng)村土地資本化為切入點(diǎn),以土地規(guī)模經(jīng)營為突破口,以土地合作社為載體,以發(fā)展高效規(guī)模農(nóng)業(yè)為目標(biāo),提出了“總支倡導(dǎo)、支部牽頭、黨員帶頭、群眾參與”的土地合作社工作思路,積極探索,勇于實(shí)踐,初步形成了“土地變資本,產(chǎn)權(quán)變股權(quán),農(nóng)民當(dāng)股東,保底加分紅”的農(nóng)村土地合作社模式,不僅推動了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,而且?guī)恿宿r(nóng)村各項(xiàng)工作的開展,取得了階段性成果。一是明確政策界限。按照土地合作社的要求,堅(jiān)持“三不”政策,即始終堅(jiān)持不改變土地集體所有性質(zhì)、不改變土地農(nóng)業(yè)用途、不損害農(nóng)民土地承包權(quán)益的“三不”政策,在堅(jiān)持穩(wěn)定承包權(quán)同時,實(shí)現(xiàn)搞活經(jīng)營權(quán),把握土地合作社的發(fā)展方向,穩(wěn)定群眾的思想和情緒。二是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。針對大多數(shù)農(nóng)民對土地股份合作社普遍存在怕煩、怕難、怕失利等思想顧慮而不愿入社的實(shí)際狀況,通過外出參觀學(xué)習(xí)、召開座談會、印制宣傳品、入戶走訪、廣播介紹等多種形式,廣泛宣傳,讓老百姓了解合作社的好處,引導(dǎo)干部群眾正確處理短期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,增強(qiáng)群眾相互合作、共同發(fā)展的意識,提高群眾土地入社的積極性,為土地合作社建設(shè)營造良好的輿論氛圍。三是完成注冊登記。通過認(rèn)真排查、反復(fù)考慮,篩選了5名合作社發(fā)起人,制定了合作社章程,組建了合作社機(jī)構(gòu),成立了“滕州市御宿種植專業(yè)合作社”,并履行了合作社注冊登記手續(xù),給合作社和農(nóng)戶的利益加上雙保險,走上了合法經(jīng)營、受法律保護(hù)的的有效種植道路。四是簽訂入社合同。在確認(rèn)土地的基礎(chǔ)上,合作社與農(nóng)戶簽訂了入社合同。

  合作社以農(nóng)戶入社的土地認(rèn)定股東股權(quán),并提前兌付了保底金1000元/畝,農(nóng)戶的利益得到了有效保障,使農(nóng)戶更放心的入社。目前,已有220戶農(nóng)民與合作社簽訂了入社合同,占全村農(nóng)戶的68%;入社土地200余畝,占全村土地的20%;兌付保底金20萬元。五是確定種植項(xiàng)目。為解決種植糧食作物收益低的問題,確立了種植中藥材的發(fā)展方向。前不久,赴安徽亳州進(jìn)行了3天的考察學(xué)習(xí),經(jīng)過商談最后與一家公司簽訂了提供優(yōu)質(zhì)種苗、技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品全部收回的合作合同,確定種植白術(shù)100畝、丹參85畝,白術(shù)育苗15畝。預(yù)計(jì)總投資約55—60萬元,預(yù)算純收入在70萬元左右。目前,合作社各項(xiàng)工作全面展開,為村長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

【領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)】相關(guān)文章:

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)05-17

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)范文06-15

房產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)03-02

中層領(lǐng)導(dǎo)的年終工作總結(jié)01-06

公司領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)03-21

部門領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)04-19

領(lǐng)導(dǎo)在年終工作總結(jié)05-17

領(lǐng)導(dǎo)年終工作總結(jié)15篇05-10

領(lǐng)導(dǎo)干部年終工作總結(jié)05-09