人力資源年度工作總結(jié)范文
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編精心整理的人力資源年度工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
感謝公司供應(yīng)給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為這樣，也讓我感覺到自己的缺乏，我也在不斷地學(xué)習(xí)，跟隨公司前進(jìn)的步伐。我對人力資源部xx年的工作做了如下規(guī)劃：
一、制度建立方面
力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明〔崗位責(zé)任制〕、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進(jìn)展聘請、考核及定薪的根底資料，特別關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，必須要與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通，制定出符合公司實際狀況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。
二、聘請方面
在年初制定公司定員、定編，并對此時此刻人浮于事的部門人員進(jìn)展清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴(yán)格遵照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進(jìn)展限制。同時，利用好各項聘請渠道，保障公司對人才的需求。
1〕因要協(xié)作績效管理的開展，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進(jìn)展相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)�？偨Y(jié)xx年考核工作開展的不好的緣由，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的協(xié)作，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。
2〕年前針對中層，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，依據(jù)各管理人員的須要及公司的實際狀況，支配好參與聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部留意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正到達(dá)效果，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。
3〕公司培訓(xùn)師參加培訓(xùn)課后，必需在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和打算，不同的課程對不同的人員進(jìn)展公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反應(yīng)看法進(jìn)展調(diào)查并照實反應(yīng)。
4〕可在xx年組織公司中層參與一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動，熬煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊意識。
5〕在公司派員參與培訓(xùn)的同時，可以進(jìn)展員工的梯隊建立，在該部門經(jīng)理外出參與培訓(xùn)時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能熬煉該員工的實力，也能提高該員工的踴躍性，為公司的開展逐步儲藏人才。
【人力資源年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：
人力資源年度工作總結(jié)05-10
人力資源年度工作總結(jié)09-03
人力資源年度工作總結(jié)06-12
人力資源年度工作總結(jié)范例03-30
人力資源助理年度工作總結(jié)11-19
人力資源年度個人工作總結(jié)05-12
公司人力資源年度工作總結(jié)12-29
人力資源年度工作總結(jié)范文12-03
人力資源專員年度工作總結(jié)02-25