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醫(yī)院總務(wù)科個人年度工作總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？以下是小編為大家收集的醫(yī)院總務(wù)科個人年度工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫(yī)院總務(wù)科個人年度工作總結(jié) 1
時光飛逝，20xx年在忙碌和充實中度過，一年來，總務(wù)的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重，由于大家較好地履行了職責(zé)，發(fā)揮了各自的長處，較好的完成了科主任布置的各項工作任務(wù)。
后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來總務(wù)科以加強監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。
政治思想方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，以及“三個代表”重要思想，加強自身的思想和世界觀的改造，使自己的思想政治跟上時代的步伐，加強自身的政治思想素質(zhì)建設(shè)，認(rèn)真貫徹?fù)碜o(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)社會主義制度和黨的各項方針政策，堅決貫徹單位的各項規(guī)章制度。
我主要負(fù)責(zé)的是倉管管理和后勤保障工作，能做到有計劃及時地申購辦公所需用品，做到不浪費，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能及時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟悉、清楚。
在設(shè)備儀器方面出現(xiàn)故障和問題能及時處理，處理不了時請專業(yè)人員來處理，做到不耽誤正常工作的運行。我一年來在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了20xx年的'后勤和倉庫保管工作。
存在的主要問題：要進(jìn)一步學(xué)習(xí)理論知識，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，提高工作效率，從而提高工作能力。在工作中雖然能夠圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，但是在實際工作中我仍存在著許多不足，主要表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)不夠，思想認(rèn)識有待于進(jìn)一步提高；工作經(jīng)驗不足，在實際工作中不免有些彎路，工作效率需進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我將在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時在以后的工作中請領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠傳授更多切身經(jīng)驗，進(jìn)而避免工作中的失誤，提高工作效率。
今后，我將在工作中堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好后勤工作。為單位建設(shè)盡到自己最大的力量。
在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，要向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，更要圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責(zé)做好本職工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù)，密切配合，更好的完成20xx年的各項工作任務(wù)。
醫(yī)院總務(wù)科個人年度工作總結(jié) 2
總務(wù)科在醫(yī)院黨總支及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。按照科室綜合目標(biāo)責(zé)任書的要求，科室全體職工完成了項目建設(shè)、全院能源、物資供應(yīng)，后勤設(shè)施設(shè)備維護(hù)保障、維修改造等相關(guān)工作�，F(xiàn)將總務(wù)科年度工作總結(jié)如下：
一、科室管理工作
在科室管理工作中，科室全體同仁集思廣益，團結(jié)奮進(jìn)，在工作繁雜、新任務(wù)、新項目不斷出現(xiàn)的情況下，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開科室早會45次，科室協(xié)調(diào)會65次。干事、維修班、司機班３個24小時值班電話平穩(wěn)運行。
維修班全年開展維修維保工作共計3768次：衛(wèi)生間堵塞疏通475次；儲物柜門修理684次；漏水維修175次；門、鎖修理326次；其它修理460次；更換燈具630次；其他電器維修298次；設(shè)備巡查720次；日均10.3次。
全年公務(wù)用車合計1333臺次（不含拼車），用車同比增加87臺次，同比上升7%。20xx年業(yè)務(wù)科室用車465臺次，占比34.9%，同比上升23%；行政科室用車868臺次，占比65.1%，同比下降2.4%。市外長途用車174臺次，占總用車13.1%，同比上升142%；市內(nèi)短途用車1159臺次，占總用車86.%，同比下降1.35%。
二、日常保障工作
（一）招標(biāo)與采購
科室對日常采購物品集中進(jìn)行了招標(biāo)工作。在日常零星采購及定點采購的過程中嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，采取定點采購和詢價采購等形式規(guī)范采購過程，降低采購成本�，F(xiàn)總務(wù)科90%以上的物品采購執(zhí)行的是招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)集采和政府定點單位采購。采購過程進(jìn)一步規(guī)范合理。
�。ǘ├錈崴半娏�路、管路維護(hù)
認(rèn)真做好醫(yī)院自來水、供電、有線、電話、暖氣、直飲水、景觀用水、污水等管網(wǎng)的維護(hù)與保養(yǎng)工作，定期對院內(nèi)電路、水路進(jìn)行巡查，確保醫(yī)院水、電，正常供應(yīng)。在今年的工作中著重關(guān)注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問題，對部分保障設(shè)施通過更換、改造、維修等形式進(jìn)行了優(yōu)化。對全院管道井、辦公室雜亂線路進(jìn)行整理，消除安全隱患。10月份組織人員對院內(nèi)老舊供水管道進(jìn)行更換，杜絕浪費。
�。ㄈ┲匾笜�(biāo)監(jiān)測
為切實增強保障水平，確保設(shè)備安全。總務(wù)科建立了配電房、燃?xì)忮仩t、污水處理站、變壓器、直飲水設(shè)備的日巡查制度，做到重要設(shè)備的每日巡查記錄。尤其對直飲水設(shè)備、污水處理設(shè)備簽訂維保合同，聘請專業(yè)公司開展日常設(shè)備維保及定期采樣檢測分析工作。確保了飲水安全和污水處理效果達(dá)標(biāo)。
�。ㄋ模┽t(yī)療廢物回收
在院感科的指導(dǎo)下認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，扎實做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間管理工作，全年順利接受了各級各部門的多次檢查，全年無事故發(fā)生。
（五）綠化及除四害工作
與市衛(wèi)健公司一同開展日常除四害工作。集中對全院投放了老鼠和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅孳生場所。進(jìn)入冬季后組織物業(yè)人員對院內(nèi)樹木進(jìn)行了修剪和防護(hù)，對部分區(qū)域綠植進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
�。┸囕v管理工作
認(rèn)真學(xué)習(xí)及落實上級部門的相關(guān)文件及要求。加強車輛管理，春節(jié)、十一等長假均對所有車輛進(jìn)行了封存，杜絕公車私用，在司機班人手緊任務(wù)重的情況下合理調(diào)配，滿足了業(yè)務(wù)及行政用車需要，完成了日常車輛保障工作。
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在項目建設(shè)過程中加強環(huán)節(jié)管理，確保工程質(zhì)量。同時結(jié)合臨床一線使用意見，將各科室反映的'問題在施工過程中進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，不斷提升建設(shè)水平。在改造前充分征求使用科室意見，改造過程中不斷優(yōu)化施工工藝，降低成本，規(guī)范材料及顏色運用。進(jìn)一步加強施工管理，對施工過程中的人、物、設(shè)施設(shè)備等環(huán)節(jié)加強管控力度，建立制度、明確責(zé)任。在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化流程安排，縮短工期，降低施工影響，順利完成以上新建及改造工程。
�。ò耍┥鐣瘑挝还芾砉ぷ�
全年組織召開后勤社會化單位協(xié)調(diào)會12次，每周總務(wù)科安排專人至少對環(huán)境衛(wèi)生、飲食供應(yīng)、被服供應(yīng)及陪護(hù)管理工作，進(jìn)行一次檢查，考核其工作的同時不斷督促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩(wěn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高。
�。ň牛┯媱澤⒅伟�、消防工作
根據(jù)人員變化及時調(diào)整消防預(yù)案，科室全體人員均無違犯計劃生育和社會治安綜合治理法規(guī)情況的發(fā)生。
三、科室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
在科室工作中著重加強科室黨風(fēng)廉政建議工作。在科室采購工作方面組織相關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)政府招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)，按照《院貨物、服務(wù)及工程采購與招標(biāo)工作管理辦法》組織并開展日常采購工作，不斷規(guī)范招標(biāo)采購行為。全年組織并參與了28個項目的招標(biāo)工作。在日常零星采購及定點采購的過程中也嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，采取網(wǎng)絡(luò)集采、定點采購等形式規(guī)范采購過程，降低采購成本。在勞動紀(jì)律建設(shè)方面，要求科室全體職工，不遲到不早退，因公外出做到提前請假，按醫(yī)院要求利用科室早會等時機不斷強調(diào)遵章守紀(jì)的重要性和嚴(yán)肅性。
狠抓作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)防紀(jì)律松弛、克服組織渙散。做到無論大會小會或是個別交流談心時，都強調(diào)此項工作，做到警鐘長鳴，對苗頭性傾向，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，通過與當(dāng)事人進(jìn)行談話的方式，曉以利害，進(jìn)行必要的提示�；üぷ骷捌渌卮髥栴}，做到了及時匯報、保證透明、陽光操作。認(rèn)真落實并帶頭執(zhí)行上級部門及醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，及時報告科室工作相關(guān)事項，堅決杜絕不正之風(fēng)。
四、工作亮點
（一）基建項目。完工并投入使用，新項目簽訂合同，項目開工在即。
�。ǘ┕�(jié)能降耗。全院逐步推行節(jié)能設(shè)備，改造照明設(shè)備，直飲水設(shè)備。
�。ㄈ┌踩ぷ�。科室全年無安全事故發(fā)生。
五、新年工作計劃
度總務(wù)科工作計劃圍繞：轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實，明確崗位職責(zé)；提升個人技術(shù)水平；優(yōu)化科室管理服務(wù)流程和科室運行及管理體系四個方面開展。
六、存在困難
現(xiàn)在科室存在的主要問題是各科室對后勤服務(wù)的要求與科室完成工作任務(wù)的水平和質(zhì)量存在一定的差距。計劃性開展工作的事情少，被動應(yīng)對日常所發(fā)生的突發(fā)事件的情況多。同時科室各項標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠。隨著科室工作職責(zé)的擴大，在醫(yī)院管理水平和要求不斷提升的情況下，科室所負(fù)責(zé)管理和組織的事物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)有人員的能力范疇，建議對科室部分同志開展外出培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)水平，提升服務(wù)能力。有兩名重要崗位上的同志即將退休，需要提前安排相關(guān)工作。希望增加干事1名，電工2名。
醫(yī)院總務(wù)科個人年度工作總結(jié) 3
在20xx上半年里，我總務(wù)科工作以堅持“強化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門。在新—的形勢下，立足本職工作，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、保艦教學(xué)工作的順利進(jìn)行�，F(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下：
一、加強學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念
總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個人的崗位職責(zé)作為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。
二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作
總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時性強、突發(fā)情況多的特點，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實處。
1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等工程項目
根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃，在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。
在經(jīng)過x個多月時間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設(shè)工作。該工程總投資x萬元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積x平方米，于9月份完工并投入了使用。在克服了重重困難后，計劃投資x萬元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積x平方米的病房綜合樓工程，也于x月份正式進(jìn)入開工階段，其后工程進(jìn)展順利，并將于20xx下半年結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的'前提下，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。
2、加強水電管理，做好水電使用和維修工作
落實管理崗位責(zé)任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修，共維修水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。
3、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作
在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個科室的大力協(xié)助下，上半年，總務(wù)科多次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，由專業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所；并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置；還重點加強了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。
4、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個更為潔凈的生活環(huán)境
原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個院感的地雷。
5、加強職工的安全知識培訓(xùn)，提高安全防范意識
為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實例進(jìn)行現(xiàn)場講解，提高了職工的安全防范。
醫(yī)院總務(wù)科個人年度工作總結(jié) 4
轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過去，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與支持下較好的完成了全年各項工作，工作中自己本著立足本崗，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，牢記后勤圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動做好服務(wù)工作，一年來新院區(qū)總務(wù)為節(jié)省開支，物盡所能，圍繞開源節(jié)流、節(jié)能減排的中心思想規(guī)范的完成了后勤保障的相關(guān)工作，同時我配合白書記搞好新院區(qū)的擴建工程，一年下來學(xué)到了很多東西，牢記了各種管路的走向和各種電路的鋪設(shè)，為以后的使用維修打下了堅實的基礎(chǔ)。以下是對我這一年來的工作總結(jié)，有不對的地方請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。
20xx年是我院攻堅的關(guān)鍵一年，為此醫(yī)院組織學(xué)習(xí)了聆聽學(xué)雷鋒先進(jìn)事跡報告、512先進(jìn)事跡報告等活動。使我感受頗多，并受益匪淺促使我進(jìn)一步擺正自己的心態(tài)，靜下心來認(rèn)真查找自己在思想上和工作中的不足之處，結(jié)合自身工作，率先垂范，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，要求別人的自己先做到，而且要做好，我們后勤工作就是要圍著臨床轉(zhuǎn)，全心全意服務(wù)好臨床，把多余的時間還給臨床，讓臨床醫(yī)務(wù)人員有更多的時間為患者服務(wù)好。
在工作上：
1、搞好消防安全工作：隨著找院的.快速發(fā)展以及新院區(qū)科室和人員的增多以及外科病區(qū)的啟動消防安全工作壓力倍增，院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到這一點全年就組織了多次消防安全檢查和兩次消防培訓(xùn)，對檢查出的問題定期、定人整改。同時發(fā)放消防四個能力的學(xué)習(xí)資料，并在院長行政查房和量化檢查時進(jìn)行處罰。用煤方面，冬季根據(jù)天氣情況合理安排供暖時間和供暖次數(shù)，在保證采暖效果的同時盡量節(jié)約用煤。再有協(xié)調(diào)好供應(yīng)室和洗衣房的用氣時間，在保證手術(shù)室和臨床物品使用的情況下寧可洗衣房的同事加加班也盡量減少蒸汽使用次數(shù)，達(dá)到節(jié)約用煤的目的。隨著外科樓的啟用一些問題也反映出來，一我積極與施工單位協(xié)調(diào)，在最短時間解決，保證一線的正常使用。同時每天下工地巡查，對一些隱蔽工程進(jìn)行詳細(xì)記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工方進(jìn)行整改，并配合白書記和張科長對工地進(jìn)行相關(guān)管理。一年來，除家里有事休息幾天外幾乎沒有休息過。但看到外科系統(tǒng)醫(yī)護(hù)人員的笑臉和患者對病區(qū)環(huán)境的肯定，我的心里還是暖呼呼的。
存在問題：
我在日常工作中存在工作不細(xì)，有些工作布置后監(jiān)督不到位的現(xiàn)象。在今后的工作中，我要把發(fā)現(xiàn)的問題隨時記錄好，并定期檢查整改情況，同時每天翻查，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完，不留尾巴工作。
20xx年工作目標(biāo)：
1、進(jìn)一步抓好新院區(qū)各項管理工作，給患者創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美、安全舒適的就醫(yī)環(huán)境。
2、把節(jié)約降耗貫穿到自己工作的始終。
3、進(jìn)一步做好消防安全工作。
醫(yī)院總務(wù)科個人年度工作總結(jié) 5
自從被xxx公司任命為總務(wù)科科長以來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過和總務(wù)科全體同志盡心盡責(zé)、共同努力，積累經(jīng)驗、克服任務(wù)重、條件差、人員少等困難，有計劃、有步驟、有重點地完成了各項工作，確保了煤礦業(yè)務(wù)工作順利開展�，F(xiàn)本人就幾年來的工作情況作如下總結(jié)：
一、思想政治情況
本人在過去的幾年工作中，主動加強對政治理論知識的學(xué)習(xí)。深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦，尤其是在剛接任科長之日，也是總務(wù)科新成立之時，各項工作千頭萬緒，人員思想波動大，各項工作面臨重新整合，保障服務(wù)工作任務(wù)重、困難多。作為一名中共黨員，始終以黨員的身份嚴(yán)格要求自己，積極履行職責(zé)，不計個人得失，長期加班加點，細(xì)心琢磨工作思路，在重新劃分了人員的分工，統(tǒng)一思想后，為接踵而來的`繁重工作能順利開展鋪好路子，為圓滿地完成各項工作打下基礎(chǔ)。
二、工作完成情況
總務(wù)科工作歷來較為繁重、復(fù)雜，自接手工作后，克服了工作中的各種困難，始終堅持圍繞工程建設(shè)和鍋爐、澡堂、衛(wèi)生這個中心而服務(wù)的原則，迎難而上，承擔(dān)起后勤設(shè)備、物資、安全、衛(wèi)生、基建的管理、綜合治理工作，身兼數(shù)職不分份內(nèi)份外，經(jīng)常加班加點，放棄休息，不計個人得失，完善資料，查漏補缺，通過不懈努力圓滿完成了煤礦下達(dá)的各項任務(wù)，為煤礦作出了自己的貢獻(xiàn)。在遇到需要及時處理的問題上，經(jīng)常是一個招呼或者一個電話便能及時趕到，耐心周到的為一線服務(wù)，保障了科室的正常工作和煤礦的正常運營。在基建工作上，順利地完了新辦公大樓、澡堂基建，并在上級主管部門和礦長領(lǐng)導(dǎo)下組織施實其裝潢工程，保證了所有工程項目透明、合法。在整個項目施工過程中，不斷的根據(jù)煤礦和科室的要求調(diào)整工程，滿足煤礦業(yè)務(wù)發(fā)展所要求各項功能，同時還承擔(dān)起施工監(jiān)理工作，收集、整理和編寫工程項目的資料、圖紙、日志，并在所有工程竣工后的配合審計局審計。對工程從頭到尾的認(rèn)真和負(fù)責(zé)，才確保了新建工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工的安全。并在新辦公大樓投入使用后，嚴(yán)格把關(guān)，招收清潔工，保證大樓的清潔明亮，并對其取暖設(shè)施進(jìn)行了檢修，保證了其供暖正常;在新澡堂運行中，不斷對工作人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，真正做到為工人服務(wù)，保證了全礦的正常生產(chǎn)。
三、存在的不足
一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的配合支持下，本人堅持工作踏實，任勞任怨，務(wù)實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴(yán)格
要求自己，自覺維護(hù)黨員形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，取得了一定成績和長足的進(jìn)步。但仍然清醒認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)和同事們對于本人的工作要求和期望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
1、政治理論學(xué)習(xí)缺乏理論聯(lián)系實際，政治理論學(xué)習(xí)時緊時松，不扎實、不系統(tǒng)。
2、由于煤礦清潔衛(wèi)生實行的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，因此在對煤礦清潔衛(wèi)生管理方面還需要加強協(xié)調(diào)工作，完善清潔衛(wèi)生評比督查制度，對于清潔衛(wèi)生中存在的問題，要督促清潔人員即時整改。
3、后勤總務(wù)工作是煤礦工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工作，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，因此工作還需要更為大膽和有預(yù)見性、前瞻性，改變觀念意識，抓好以人為本的管理，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立以工人為中心的服務(wù)意識。
總之，感謝礦領(lǐng)導(dǎo)和同事們?yōu)槲姨峁┮粋�發(fā)揮自己的空間，在今后的工作中，懇請各位繼續(xù)為我多提寶貴意見和建議，我會克服缺點，取長補短，加強管理，解決后勤管理中出現(xiàn)的矛盾和問題，完善我礦后勤在量化服務(wù)、人性化服務(wù)的要求，增強創(chuàng)新意識，為我礦的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。
醫(yī)院總務(wù)科個人年度工作總結(jié) 6
在20xx年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科能主動的參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項活動，本科人員能進(jìn)行多次有計劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能，認(rèn)真完成院部下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。
本年度總務(wù)科為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員，制作維修了分院電工房防護(hù)攔、藥房防盜欄、病人急救推車、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，配備縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。
現(xiàn)僅有兩人，兩人擔(dān)負(fù)著鍋爐的安全運行和管道維修工作，二人對工作能認(rèn)真負(fù)責(zé)不辭勞苦確保鍋爐的安全運行及供暖�？倓�(wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨，物品保管和物品會計對工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)物品及帳目均無差錯、無霉?fàn)�變質(zhì)等差錯，同時還兼負(fù)著零雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行，而且管理員均能認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時還兼負(fù)著零雜維修等。
木工一人年令偏大點而且負(fù)責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等木制品的維修。工作中均認(rèn)真踏實隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時修補。做到了修舊利廢能修則修。廢物相配確保了科室的正常工作。
總務(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的維修、綜合治理、消防安全、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的責(zé)任感去落實各項工作的完成。
并參與院總值班和院外的每周清掃大街工作。同時協(xié)助院部完成我院的病房改造工程、產(chǎn)房的改造、兒科的監(jiān)護(hù)室和供、派水改造、病房樓的消防拴管道改造及血庫、透析室、兒科的隔離完成，完成了新病房大樓的場地房屋扒遷平整場地建設(shè)等工作，協(xié)助院部完成縣上分給我院的各項勞動任務(wù)。
總務(wù)科工作人員在平時的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實施細(xì)則。在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，加強各項管理，增強創(chuàng)新意識。
后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的.系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。
醫(yī)院總務(wù)科個人年度工作總結(jié) 7
20xx年已經(jīng)過去了，醫(yī)院總務(wù)科在這一年的工作中取得了一定的成績，也面臨了一些挑戰(zhàn)和困難。在這里，我要對20xx年醫(yī)院總務(wù)科的工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作中存在的問題，并提出改進(jìn)的方向，以便更好地開展下一年的工作。
一、工作回顧
20xx年，醫(yī)院總務(wù)科圍繞醫(yī)院的總體目標(biāo)，充分發(fā)揮職能作用，做了大量的工作。在衛(wèi)生材料管理方面，我們加強了對各類醫(yī)療器械的采購管理，提高了采購效率，確保了醫(yī)療器械的供應(yīng)。在儀器設(shè)備管理方面，我們加強了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在衛(wèi)生環(huán)境管理方面，我們加強了衛(wèi)生消毒工作，保持了醫(yī)院的整潔和衛(wèi)生。在醫(yī)療廢物管理方面，我們做好了醫(yī)療廢物的'分類收集和處理工作，確保了醫(yī)療廢物的安全處理。
二、存在問題
20xx年的工作中也存在一些問題。醫(yī)院總務(wù)科人手不足，工作量大，人員緊張。在衛(wèi)生材料管理方面，由于供應(yīng)商的變動和價格波動，我們在采購管理方面存在一定的困難。在儀器設(shè)備管理方面，設(shè)備的老化和維修費用的增加也給我們帶來了壓力。在醫(yī)療廢物管理方面，有些醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療廢物處理流程不夠熟悉，存在操作不規(guī)范的情況。
三、改進(jìn)方向
針對上述問題，我們提出了以下改進(jìn)方向。應(yīng)該加大招聘力度，完善人員配備，合理分工，有效分擔(dān)工作壓力。應(yīng)該加強與供應(yīng)商的合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保采購的及時性和質(zhì)量。應(yīng)該加大設(shè)備更新?lián)Q代的力度，合理規(guī)劃設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)預(yù)算，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。應(yīng)該加強對醫(yī)療廢物處理流程的培訓(xùn)和督導(dǎo)，提高醫(yī)務(wù)人員的操作規(guī)范性。
四、展望未來
20xx年，醫(yī)院總務(wù)科將繼續(xù)努力，克服困難，做好各項工作。我們將進(jìn)一步加強與其他科室的協(xié)作，提高工作效率，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們也將不斷學(xué)習(xí)和提高自身的專業(yè)水平，以更好地適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。相信在全體員工的共同努力下，醫(yī)院總務(wù)科的工作將進(jìn)一步發(fā)展，為醫(yī)院的各項工作提供更好的支持和保障。
20xx年是醫(yī)院總務(wù)科取得成績的一年，也是面臨挑戰(zhàn)的一年。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，改進(jìn)工作，取得更好的成績，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。希望各位同仁繼續(xù)積極配合，共同努力，共同創(chuàng)造更加美好的未來！
醫(yī)院總務(wù)科個人年度工作總結(jié) 8
總務(wù)科工作以堅持“強化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個部門，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：
一、總務(wù)科根據(jù)工作需要，積極認(rèn)真地組織職工學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。
二、總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的'工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時性強、突發(fā)情況多的特點，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實處。
三、我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭節(jié)省開支。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量，按時完工，全年各類維修超過2000次以上。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。
四、落實管理崗位責(zé)任制，實行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。
五、空調(diào)系統(tǒng)的電耗約占醫(yī)院總電的60 %。通過實際的經(jīng)驗以及學(xué)習(xí)此方面的知識，對其合理的操作與使用對節(jié)能有著極其重要的意義。
（1）夏季溫度設(shè)置范圍26～28℃為宜，冬季溫度設(shè)置應(yīng)不高于20℃。
�。�2）每日定時察看主機運行的水溫、水壓、冷媒溫度、冷媒壓力、電壓電流等，在不影響制冷的情況下，適當(dāng)提高冷凍水出口溫度，每提高1℃，大約可以減少主機耗電量2%。
�。�3）定期清洗空調(diào)回風(fēng)口處，以免影響回風(fēng)效果。
六、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。每日安排專人值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣情況發(fā)生。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證了臨床正常的用氧安全。
七、污水處理關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點。按照環(huán)保部門的要求，每日8小時定時工作，做好藥物投放、詳細(xì)記錄運行時間。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。
八、在院部領(lǐng)導(dǎo)下，全年多次組織消防安全知識培訓(xùn)，使我院職工人人了解、掌握一定的消防安全知識及初起火災(zāi)撲救、逃生能力、深得消防管理部門的好評。
九、簽訂醫(yī)療垃圾處置合同、做好全院醫(yī)療廢物的分類、收集、轉(zhuǎn)運工作
十、做好電梯日常記錄工作、做好周、月、季的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率達(dá)到了100%。
醫(yī)院總務(wù)科個人年度工作總結(jié) 9
20xx年已經(jīng)過去，醫(yī)院總務(wù)科工作也迎來了新的一頁。回顧過去一年的工作，總務(wù)科在醫(yī)院運行中起著至關(guān)重要的作用。在這一年里，總務(wù)科在確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)醫(yī)院管理效率等方面取得了一定的成績，但也存在一些不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。
一、工作開展情況
20xx年，總務(wù)科全體員工緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點，認(rèn)真履行本職工作，做好各項工作的組織、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)工作。在醫(yī)院日常運轉(zhuǎn)中，總務(wù)科保障了醫(yī)院用電、供水、供暖等基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的正常運行，確保了醫(yī)療服務(wù)的.持續(xù)性和穩(wěn)定性�？倓�(wù)科還承擔(dān)了醫(yī)療廢物處理、家屬住宿管理、保潔衛(wèi)生等工作，為醫(yī)院的正常運行提供了有力保障。
二、服務(wù)質(zhì)量提升
為了提高服務(wù)質(zhì)量，總務(wù)科在20xx年開展了一系列工作。首先是加強員工培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)和服務(wù)意識，使他們能夠更好地為患者和醫(yī)務(wù)人員提供周到、細(xì)致的服務(wù)。其次是優(yōu)化管理流程，簡化各項手續(xù)和流程，提高辦事效率，減少不必要的繁文縟節(jié)，使各項工作更加便捷、高效�？倓�(wù)科還加強了對各項服務(wù)工作的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保各項服務(wù)得到持續(xù)改進(jìn)。
三、管理效率提升
在管理方面，總務(wù)科也做了大量工作，不斷提升管理效率，提高工作質(zhì)量。20xx年，總務(wù)科積極開展信息化建設(shè)，實施智能化管理，借助信息技術(shù)手段提高工作效率，減少人力資源浪費，提高管理水平。總務(wù)科還加強了對各項工作的評估和考核，建立完善的考核體系，推動員工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，提升整個團隊的凝聚力和執(zhí)行力。
四、存在的問題與不足
盡管總務(wù)科在20xx年取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。首先是業(yè)務(wù)能力不足，有部分員工對工作內(nèi)容和要求認(rèn)識不夠清晰，導(dǎo)致工作效率偏低，服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定。其次是管理手段不夠靈活，有些工作還停留在傳統(tǒng)模式下，難以適應(yīng)新形勢、新需求，需要及時調(diào)整和改進(jìn)。人員結(jié)構(gòu)不夠合理，有些職工待崗時間過長，崗位職責(zé)不明確，需要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。
五、未來發(fā)展規(guī)劃
展望未來，總務(wù)科將繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善工作機制，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化管理模式，推動醫(yī)院管理水平和服務(wù)水平不斷提高。首先是加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)更多專業(yè)化、高素質(zhì)的員工，為醫(yī)院提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次是加大信息化建設(shè)力度，推動工作智能化、自動化，提高管理效率和服務(wù)水平。最后是強化對員工的培訓(xùn)和考核，激勵員工積極進(jìn)取，全力以赴完成各項工作任務(wù)。
20xx年總務(wù)科在醫(yī)院運行中發(fā)揮了重要作用，為醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)和提升服務(wù)質(zhì)量做出了積極貢獻(xiàn)。但也需要繼續(xù)努力，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提高工作水平和管理水平，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展打下更加堅實的基礎(chǔ)。相信在全體員工的共同努力下，總務(wù)科的未來一定會更加美好，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
醫(yī)院總務(wù)科個人年度工作總結(jié) 10
20xx年，醫(yī)院總務(wù)科在整體工作上取得了一定的進(jìn)步和成績�？倓�(wù)科作為醫(yī)院的后勤保障部門，其工作涉及到醫(yī)院行政管理、后勤保障、設(shè)備維護(hù)等方方面面，對醫(yī)院的日常運轉(zhuǎn)起著重要的作用。在這一年里，總務(wù)科全體員工凝心聚力，勤奮工作，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。
在行政管理方面，總務(wù)科加強了對醫(yī)院各項政策法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳，使全體員工都能夠明確自己的崗位職責(zé)和工作任務(wù)，在工作中嚴(yán)格遵守制度規(guī)定，做到守土有責(zé)，守土如金�？倓�(wù)科加強了內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，確保各項工作有序展開，有效提升了工作效率和質(zhì)量。
在后勤保障方面，總務(wù)科著力提升服務(wù)水平，全面規(guī)范后勤管理流程，為醫(yī)院各部門提供及時、高效的后勤保障服務(wù)。在食堂管理方面，總務(wù)科加強了食品安全監(jiān)管，確保食品安全，提供營養(yǎng)均衡的餐飲服務(wù)；在環(huán)境衛(wèi)生管理方面，總務(wù)科加大了清潔力度，做好醫(yī)院環(huán)境的衛(wèi)生清潔工作，確保醫(yī)院的整潔和環(huán)境的舒適。
在設(shè)備維護(hù)方面，總務(wù)科加強了對醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保醫(yī)療設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為醫(yī)院的醫(yī)療工作提供有力支持�？倓�(wù)科還加強了對設(shè)備管理制度的執(zhí)行，建立了定期檢查和保養(yǎng)制度，提高了設(shè)備的使用率和服務(wù)壽命，降低了醫(yī)院運營成本。
20xx年，醫(yī)院總務(wù)科在各項工作中取得了顯著成績，為醫(yī)院的發(fā)展和提升服務(wù)水平做出了積極貢獻(xiàn)。在未來的'工作中，總務(wù)科將繼續(xù)努力，不斷提升自身的服務(wù)水平和管理能力，為醫(yī)院的發(fā)展注入新的活力和動力。相信在全體員工的共同努力下，醫(yī)院總務(wù)科的工作會越來越好，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院總務(wù)科個人年度工作總結(jié) 11
20xx年，醫(yī)院總務(wù)科全體工作人員緊密圍繞醫(yī)院整體工作目標(biāo)，積極開展各項工作。在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，大家團結(jié)協(xié)作，通力合作，認(rèn)真履行本職工作，為醫(yī)院的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)了自己的力量。
一、工作內(nèi)容
1. 管理衛(wèi)生保潔工作：總務(wù)科根據(jù)醫(yī)院的規(guī)定和要求，制定了衛(wèi)生保潔工作計劃，保障醫(yī)院環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。全體衛(wèi)生工作人員認(rèn)真履行職責(zé)，每日定時進(jìn)行清潔消毒，確�；颊�、醫(yī)護(hù)人員在一個清潔的環(huán)境中工作、治療。
2. 管理后勤保障：總務(wù)科認(rèn)真管理醫(yī)院的后勤保障工作，包括食堂管理、采購管理、物資管理等。確保醫(yī)院各項后勤保障工作的順利進(jìn)行，為醫(yī)護(hù)人員提供便捷的服務(wù)。
3. 安全保衛(wèi)工作：總務(wù)科負(fù)責(zé)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，加強巡邏檢查，加強安全防范措施，確保醫(yī)院的安全穩(wěn)定，杜絕事故發(fā)生。
4. 培訓(xùn)和考核工作：總務(wù)科根據(jù)工作需要，定期組織各項培訓(xùn)和考核，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。
5. 協(xié)助其他科室工作：總務(wù)科積極協(xié)助其他科室的工作，包括協(xié)助醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等科室的`工作，保障醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。
6. 完成上級交辦的其他工作：總務(wù)科積極配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
二、工作亮點
1. 團隊協(xié)作：總務(wù)科全體工作人員團結(jié)一致，相互協(xié)作，共同完成各項工作任務(wù)。
2. 服務(wù)意識：總務(wù)科全體工作人員堅持以患者為中心的服務(wù)理念，全心全意為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3. 創(chuàng)新思維：總務(wù)科在工作中不斷創(chuàng)新，探索新的工作方法和方式，提高工作效率。
三、存在問題
1. 人員流動問題：部分工作人員由于個人原因?qū)е铝鲃宇l繁，影響工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
2. 人員素質(zhì)問題：部分工作人員工作態(tài)度不夠端正，影響了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
3. 資金投入不足：總務(wù)科在一些方面的資金投入不足，導(dǎo)致部分工作無法開展或不夠完善。
四、改進(jìn)措施
1. 加強人員培訓(xùn)：總務(wù)科將加強員工的培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作技能。
2. 加大招聘力度：總務(wù)科將加大招聘力度，穩(wěn)定人員隊伍，保障工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
3. 加強經(jīng)費管理：總務(wù)科將加強資金的管理和使用，提高經(jīng)費使用的效益和效率。
五、展望未來
20xx年，醫(yī)院總務(wù)科將繼續(xù)秉承“服務(wù)、責(zé)任、創(chuàng)新”的工作理念，繼續(xù)努力，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展和醫(yī)護(hù)工作的順利開展貢獻(xiàn)自己的力量。希望在未來的工作中，總務(wù)科能夠更加協(xié)調(diào)高效地開展各項工作，提升服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更好的服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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