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年度總結(jié)

物控年終工作總結(jié)

時間:2024-05-30 15:09:30 年度總結(jié) 我要投稿

物控年終工作總結(jié)15篇(推薦)

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編精心整理的物控年終工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

物控年終工作總結(jié)15篇(推薦)

物控年終工作總結(jié)1

  轉(zhuǎn)眼間XX年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后。回顧這一年來的工作,PMC部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步;現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計劃和產(chǎn)量控制:

  pMC部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用,公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等,可以說幾乎掌握在PMC手中。因此,PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的.服務(wù)及控制部門,PMC部門清醒地認(rèn)識到,PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC 部的工作可以說是千頭萬緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理,面對繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,大局為重,避免疏漏和差錯,基本上做到了事事有著落,但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。

  年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化,從少品種,大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量,快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn),PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢,在這種形勢下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,通過不斷改善及辛苦工作;PMC部,并且本部門在最短的時間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,保證了生產(chǎn)狀況的良好。

  針對09年公司的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對性的分析、評估,根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計劃排程,采用拉動式生產(chǎn)計劃,所有物流在前面跑,命令由后向前發(fā)出,各相關(guān)部門積極處理異常,解決問題;09年在試行階段,有相當(dāng)大的收獲,在XX年P(guān)MC還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。09年公司訂單波動大和周期短的情況下,生產(chǎn)作息有序,產(chǎn)量有保證和上升,PMC的計劃和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用,已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展!

  二、09年的PMC有效的改善工作:

  1.制定了生產(chǎn)通知書貨期監(jiān)控和通報機(jī)制:當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問題不能按期完成時,以《生產(chǎn)異常通知單》通報業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門,并要求責(zé)任單位作出臨時和預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋!

  2.生產(chǎn)物料管制規(guī)定:09年生產(chǎn)物料不夠流暢,車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時到位,;12月份PMC針對此問題,在副總的指導(dǎo)下,制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過對采購、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定,以生產(chǎn)線正常開拉為重點(diǎn),對物料進(jìn)行管控,明確各方的職責(zé),提高采購和車間上工序交貨準(zhǔn)時率,減少斷料;提高產(chǎn)量,取得一定的成效!

  3.針對12月份出現(xiàn)倉庫物料被偷竊事件, 編制《倉庫物料安全管理和通報機(jī)制》。以及物控系統(tǒng)改革方案,保證生產(chǎn)物料及時供應(yīng)和庫存的有效管理:倉庫由“PMC物控”控制倉庫物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對倉管員日常工作和盤點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控,以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報!皞}庫主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對等財務(wù)信息的審核,賬目修改核對和上報

  4.訂單首件樣板制造單:09年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會出現(xiàn)各種各類的異常情況,嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量;PMC 在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》:由PMC按生產(chǎn)需求,用《訂單首件樣板制造單》安排組限時提前制作首件樣板,檢討訂單的制造可行性,防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時出現(xiàn)異常問題,杜絕隱患,使生產(chǎn)時更暢順,效果顯著!

  5.貨期和物料監(jiān)控措施:為了保證按時交貨,更好地控制物料及時回廠,以不造成倉庫呆滯料,減少車間停工待料,提高生產(chǎn)效率,保證按時交貨09年。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)課程后,在09年10月提出>按顏色目視管理模式管理訂單貨期,現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書要求日期內(nèi)完成交貨;方案內(nèi)容:由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享;采購部負(fù)責(zé)更新物料采購進(jìn)度,PMC可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門按時完成,及時性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級領(lǐng)導(dǎo)!

  三、XX年生產(chǎn)產(chǎn)量表:附表

  四、物料控制:

  1.清查庫存,消化倉庫呆滯物料

  由于工程變更頻繁,倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn),客戶取消訂單也有發(fā)生,導(dǎo)致倉庫存在有許多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料?梢酝度肷a(chǎn)使用。為了消化倉庫呆滯品好料。,PMC制定生產(chǎn)物料管制規(guī)定。 PMC在申購物料時優(yōu)先查核呆滯品;倉庫發(fā)料時按PMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉;在09年處理以下呆滯物料:PA13-1齒夾/M5X170U型螺絲,電話天線反射網(wǎng)(313*); φ7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾φ12鋁管/14X14的電化方管等等(數(shù)據(jù)來至倉庫不常用物料倉進(jìn)出賬)

  2.物料管理:09年P(guān)MC將倉儲物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理,達(dá)到良好的最低存量管理(部份物料達(dá)到零庫存)管理,大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率,又能保證生產(chǎn)順暢需要;有效的降低庫存成本! (數(shù)據(jù)來至倉庫各月份常用物料倉進(jìn)出賬)

  六、09年不足之處:

  1.細(xì)節(jié)方面工作還不夠細(xì)化,有些協(xié)調(diào)工作還達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

  2.倉庫物料編號不統(tǒng)

  一、書寫不規(guī)范,物料入庫數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差,出現(xiàn)賬不對實(shí)物,影響生產(chǎn)的情況,PMC物控暫且未徹底管控!

  3.產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一(噴油產(chǎn)品最為突出),造成生產(chǎn)時不良品增多,物料損耗超標(biāo),需補(bǔ)訂材料和重開機(jī)補(bǔ)料的情況時有發(fā)生;使生產(chǎn)滯后,增加成本,PMC暫且沒有徹底管控。

  5.因?yàn)榘姆桨复_定遲緩,前期包材修改頻繁。采購不能及時購買包材等等,令生產(chǎn)周期大大縮短,貨期緊迫,打亂生產(chǎn)計劃,造成生產(chǎn)不能按通知書要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時相關(guān)職責(zé)部門相互扯皮,踢皮球,未及時的解決問題的情況,PMC目前只能采取通報機(jī)制,暫未有有效的管控!

物控年終工作總結(jié)2

  一個公司的物控員,在一定的時間內(nèi),對于物控工作進(jìn)行總結(jié)時,都會有很多的收獲,以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料。

  在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

  下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié):

  一、本年在x副總的'領(lǐng)導(dǎo)下,在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助

  1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬人民幣;共計運(yùn)輸出車量:x車次,外租車輛:x車次;紙箱送出xx只;箱片運(yùn)出:xx片;

  2、本月物控部各部門員工沒有什么流動,只是運(yùn)輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

  3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序,在對erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到x;上月多箱:x只,本月多箱:xx只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品:xx只,站用托盤:x板,都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;

  4、運(yùn)輸隊的車輛實(shí)行油箱加鎖以來,上月耗油量:xx升金額:xx元;本月耗油量:x升金額:x元;按上月出車量與本月相比本月多x次

  5、本月物控部所有計件員工工資總額:xx元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有x、xx、x、xx等,對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進(jìn)行培訓(xùn),來完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會,因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠,所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。

  二、根據(jù)上海企望對物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

  1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分;

  2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到x,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn);

  3、加快運(yùn)輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;

  4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;

  5、運(yùn)輸隊先對x輛車安裝gps衛(wèi)星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

  6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)x企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

  以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況。

物控年終工作總結(jié)3

  在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

  下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié):

  一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);

  同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助

  1、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬人民幣;

  共計運(yùn)輸出車量:x車次,外租車輛:x車次;

  紙箱送出x只;

  箱片運(yùn)出:x片;

  2、本年物控部各部門員工沒有什么流動,只是運(yùn)輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

  3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序,在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到x;

  上月多箱:x只,本月多箱:x只;

  庫存超期兩月以上產(chǎn)品:x只,站用托盤:x板,都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;

  4、運(yùn)輸隊的車輛實(shí)行油箱加鎖以來,上月耗油量:x升金額:x元;

  本月耗油量:x升金額:x元;

  按上月出車量與本月相比本月多x次;

  5、本月物控部所有計件員工工資總額:x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx等,對客戶反饋的.意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門;

  客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進(jìn)行培訓(xùn),來完善我們的服務(wù);

  經(jīng)本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會,因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠,所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?傊,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。

  二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

  1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分;

  2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到x,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn);

  3、加快運(yùn)輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;

  4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;

  5、運(yùn)輸隊先對x輛車安裝GPS衛(wèi)星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

  6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)x的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

  20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接20xx的到來,回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結(jié)。

  一、物料跟進(jìn)方面

  1.和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進(jìn)行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的.生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達(dá)!

  2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時和采購反應(yīng)欠料情況,來確保生產(chǎn)不延誤!

  3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常,比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服,無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

  二、材料請購、備庫方面

  1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用,再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料,然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量,由庫管填寫申請采購單,跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!

  2.遇到工程訂單方面,由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通!

  三、物料出現(xiàn)的問題

  1.實(shí)到料量與采購數(shù)量不符:像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,因?yàn)槲覀兊恼堎彅?shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購,但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題,“超量”會引起物料使用緩慢,庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴(yán)重,首先物料使用周期縮短,達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求,即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

  2.原材料延期到達(dá):這種情況也是“屢見不鮮”了,一般在我們倉管申請采購的同時都會標(biāo)明原料來料的時間,這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少,和生產(chǎn)訂單等來確定的,在我們備注的時間內(nèi),庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需,可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補(bǔ)充庫存量,那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

  以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況,俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

物控年終工作總結(jié)4

  二0-年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存精確率管制等各方面都取得了不錯的成果。具體從以下幾方面來說:

  第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放,并且同類型的物料,分別由不同的倉管員分擔(dān)管理,這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理,也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份,我部就此問題做了專題會議,并給出了具體的整改方案,區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成,電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢,并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了,部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,其它已悉數(shù)搞定;

  第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并,九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。

  1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議探討,最終確定由計劃員下達(dá)生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購,并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,有效的保證了請購物料的精確性與到料準(zhǔn)時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

  2、呆板料、不良品的處理。依據(jù)本部門的`工作計劃,我部勻在每一個月的月底到月初幾天與選購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆板料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行修理再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5,為公司削減了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題,倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯IC積壓在庫為未能準(zhǔn)時處理,至到年底才得以解決。

  3、盤點(diǎn)管理。年度倉庫在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo):準(zhǔn)時入庫率 98%,準(zhǔn)時發(fā)料率為:97% 準(zhǔn)時出貨率為98%,庫存物料精確率:96%。十二月份年終盤點(diǎn),正在按預(yù)期計劃進(jìn)行中。

  4、存在的不足:a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收,造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料似理非理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆板料、報廢料處理不夠準(zhǔn)時,處理周期太長。

  第三、倉庫單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,本部曾于 7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、選購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對銷售發(fā)貨單、選購入庫單、售后修理出庫單做了明確規(guī)范,確定全部收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門,倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。

  第四、培訓(xùn)工作。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、ERP系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn),初步收到一些工作實(shí)效;

  第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉管員不同的素養(yǎng)、業(yè)務(wù)和工作理念、價值觀念,做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo),日常倉務(wù)活動中大多能很好地協(xié)作生產(chǎn)活動的要求,但是因各類原因的制約,倉管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重,老倉管員流失率約:15%,新倉管員流失率約:36.8%。如此以來,使得倉庫管理出現(xiàn)了很多不行猜想的問題,也使得倉庫不能漸近式改善,而是陷入一個不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動管理的局面。

  結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的不足,下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計劃。

  一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉庫組長一名,幫助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位,務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上賜予重新考量,為建立一支穩(wěn)定的、高素養(yǎng)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度,規(guī)范倉管管理操作流程,培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平,確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制,避開不必要的鋪張,節(jié)省成本。

  二、加強(qiáng)對倉ABC 物料的管理,主要材料(成品半成鏡頭、機(jī)芯、鏡頭、分為A、B類)確保精確率達(dá)到100%,C類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上,并制定 A、B類物料中通用物料和C類物料的平安庫存;削減頻繁選購,降低選購成本;規(guī)范倉庫盤點(diǎn)制度,每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬精確率,月盤點(diǎn)增加抽盤制度。

  三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利),規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理,規(guī)范物品標(biāo)識,建立倉庫不良品處理方法,確保倉庫現(xiàn)場潔凈,提高工作效率。做好呆板物料的清理,對呆板物料的品質(zhì)重新鑒定后,申請對過期、無用途和已損壞的'物料從速處理,削減不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次,對于特殊狀況要準(zhǔn)時處理)。

  四、建立倉庫KPI考核指標(biāo),對倉管員及組長進(jìn)行全面考核,連續(xù)三個月不達(dá)標(biāo)者,即上報申請下崗處理。

  在新的一年里,我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感,以更專業(yè)、更無私的工作熱忱投身到各自的工作崗位中去,為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最終,期望著明年這一天寫總結(jié)與計劃的時候,物控部會有更多的驚喜和成果奉獻(xiàn)給公司,會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!

物控年終工作總結(jié)5

  20xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說:

  第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放,并且同類型的物料,分別由不同的倉管員分擔(dān)管理,這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理,也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份,我部就此問題做了專題會議,并給出了具體的整改方案,區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成,電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢,并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了,部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,其它已悉數(shù)搞定;

  第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并,九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。

  1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論,最后確定由計劃員下達(dá)生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購,并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

  2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃,我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的.物料現(xiàn)已處理的了3/5,為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題,倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯IC積壓在庫為未能及時處理,至到年底才得以解決。

  3、盤點(diǎn)管理。年度倉庫在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo):準(zhǔn)時入庫率98%,按時發(fā)料率為:97%

  及時出貨率為98%,庫存物料準(zhǔn)確率:96%。十二月份年終盤點(diǎn),正在按預(yù)期計劃進(jìn)行中。

  4、存在的不足:a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收,造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:

  物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時,處理周期太長。

  第三、倉庫單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,本部曾于

  7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范,確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門,倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。

  第四、培訓(xùn)工作。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、ERP系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn),初步收到一些工作實(shí)效;

  第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價值觀念,做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo),日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求,但是因各類原因的制約,倉管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重,老倉管員流失率約:15%,新倉管員流失率約:36.8%。如此以來,使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測的問題,也使得倉庫不能漸近式改善,而是陷入一個不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動管理的局面。

  結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的不足,下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計劃。

  一、倉庫人力資源。

  由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉庫組長一名,協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位,務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量,為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度,規(guī)范倉管管理操作流程,培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平,確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制,避免不必要的浪費(fèi),節(jié)約成本。

  二、加強(qiáng)對倉ABC

  物料的管理,主要材料(成品半成鏡頭、機(jī)芯、鏡頭、分為A、B類)確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%,C類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上,并制定

  A、B類物料中通用物料和C類物料的安全庫存;減少頻繁采購,降低采購成本;規(guī)范倉庫盤點(diǎn)制度,每周由部門主管及物控員抽查倉

  庫料賬準(zhǔn)確率,月盤點(diǎn)增加抽盤制度。

  三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利),規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理,規(guī)范物品標(biāo)識,建立倉庫不良品處理辦法,確保倉庫現(xiàn)場整潔,提高工作效率。做好呆滯物料的清理,對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后,申請對過期、無用途和已損壞的'物料從速處理,減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次,對于特殊情況要及時處理)。

  四、建立倉庫KPI考核指標(biāo),對倉管員及組長進(jìn)行全面考核,連續(xù)三個月不達(dá)標(biāo)者,即上報申請下崗處理。

  在新的一年里,我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感,以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去,為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最后,期待著明年這一天寫總結(jié)與計劃的時候,物控部會有更多的驚喜和成績奉獻(xiàn)給公司,會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!

物控年終工作總結(jié)6

  時光飛逝,光陰如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年我們已經(jīng)走過,回眸時酸甜苦辣五味俱全。這一年中中我們有歡笑也有悲傷,有進(jìn)步也有不足,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。

  1、老師關(guān)懷和指導(dǎo)

  學(xué)辦老師非常關(guān)心我院學(xué)生的心理健康,學(xué)辦主任唐星星老師從事專業(yè)心理健康教育工作多年,在分析和解決學(xué)生心理問題方面經(jīng)驗(yàn)豐富。

 。1)唐老師每月都會召開心理員會議,傾聽各班的聲音,及時掌握各班心理動態(tài)。

 。2)對于心理部上報的每一位同學(xué),事無巨細(xì),唐老師都會親自過問和主動聯(lián)系,盡力確保每一位同學(xué)的心理健康,從源頭上杜絕了不良事件的發(fā)生。

 。3)唐老師帶領(lǐng)各班心理員參觀了心理宣泄室,教家做心理游戲,講述心理健康知識,讓各班心理員不知不覺中提高了自身心理素質(zhì),為學(xué)院的心理健康教育工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

  在20xx年的工作中,學(xué)辦老師給了我們心理部很多指導(dǎo)和助。

  2、積極關(guān)注各班心理動態(tài)

 。1)心理部制作了紡織服裝學(xué)院《心理晴雨表》,發(fā)給各班心理員,每周對各班進(jìn)行心理排查,心理部密切關(guān)注各班心理動態(tài),發(fā)現(xiàn)其中有心理問題的同學(xué),及時給予助,對我們不能解決的就上報老師或聯(lián)系專業(yè)心理老師給以科學(xué)的指導(dǎo)和治療,F(xiàn)在平均每周都能排查出兩三位同學(xué),這對提高我院學(xué)生的心理健康助很。

  (2)在甲流期間心理部積極關(guān)注各班心理動態(tài),并向家提出了預(yù)防甲流和保持心情愉快的方法和建議。

  3、播放心理電影

  為了豐富我院學(xué)生的.課余生活,提高全院學(xué)生的心理健康素質(zhì),心理部每周周四晚上在紅樓308播放一部心理影片,看完后家一起討論深入學(xué)習(xí),這對于提高我院學(xué)生心理健康意義重!

  4、心理健康拓展活動

  20xx年心理部組織多次心理健康拓展活動,學(xué)辦老師做現(xiàn)場指導(dǎo),同學(xué)們在游戲和歡笑中提高了自身心理素質(zhì)。并由校心理部和院心理部為各班打分,選出優(yōu)秀的班級進(jìn)行表揚(yáng)。

  5、心理健康月

  為豐富同學(xué)課余生活,增加心理健康知識,心理部響應(yīng)學(xué)校號召舉辦了心理健康月活動。

 。1)漫畫比賽。在校心理漫畫賽中,心理部力宣傳,號召家積極參加,結(jié)果我系有數(shù)幅作品獲獎。

 。2)主題班會。主題班會活動中各班同學(xué)積極參加,氣氛活躍,并且在娛樂中學(xué)到了更多的心理健康知識。

  6、征集心理文章

  (1)在五月和十月的心理健康征文活動中,心理部積極宣傳,各班同學(xué)踴躍參加,并有多人獲獎。

 。2)學(xué)校為了全校學(xué)生的心理能夠向更好的方向發(fā)展,從上個學(xué)期開始發(fā)行校心理健康報《心苑》,但在我院征稿效果不佳。心理部將調(diào)整工作方案,改進(jìn)工作辦法,積極做好宣傳工作,并對中稿的同學(xué)進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。

  7、十佳心理員評選

  學(xué)校為了獎勵各班默默奉獻(xiàn)的心理員,特舉行全校十佳心理員評選活動。心理部打出海報積極宣傳,告知各心理員評選細(xì)則,并且鼓勵各班心理員積極參加,助他們組織各種活動。雖然最終我院沒人晉級,但我們堅信只要我們積極工作踏實(shí)肯干,下一次我們一定可以得到學(xué)校認(rèn)可。

  8、加強(qiáng)部門間合作

  心理部以提高全院心理素質(zhì)為根本,以服務(wù)全院學(xué)生為宗旨,是學(xué)生會中一個必不可缺的部門,我們在自身發(fā)展的同時還積極與兄弟部門進(jìn)行合作,通過相互合作共同學(xué)習(xí),使學(xué)生會的工作更加完美。

  9、周會議總結(jié)安排工作

  心理部每兩周定期召開一次部門會議,積極總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),量搜集有關(guān)心理健康的知識,提高自身素質(zhì),并加強(qiáng)部門內(nèi)各成員之間的交流,為能更好地服務(wù)全院學(xué)生奠定了基礎(chǔ)。

  20xx年在老師的帶領(lǐng)下我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯m然工作中尚有不足指出,但是我們會不斷努力,不斷進(jìn)步,相信在老師的正確指導(dǎo)下我們明天會做得更好。

物控年終工作總結(jié)7

  在這變化莫測的今日,社會為每個人提供了很多、很好轉(zhuǎn)變自身的機(jī)會;提供了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去轉(zhuǎn)變的;本年來物控部全部的員工每天都在自己崗位上轉(zhuǎn)變,雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

  下面我就談?wù)劚灸甑?工作總結(jié):

  一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心

  1、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬人民幣;共計運(yùn)輸出車量:x車次,外租車輛:x車次;紙箱送出x只;箱片運(yùn)出:x片;

  2、本年物控部各部門員工沒有什么流淌,只是運(yùn)輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

  3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序,在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)精確率達(dá)到x;上月多箱:x只,本月多箱:x只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品:x只,站用托盤:x板,都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;

  4、運(yùn)輸隊的車輛實(shí)行油箱加鎖以來,上月耗油量:x升金額:x元;本月耗油量:x升金額:x元;按上月出車量與本月相比本月多x次;

  5、本月物控部全部計件員工工資總額:x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有-等,對客戶反饋的意見我準(zhǔn)時向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進(jìn)行培訓(xùn),來完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會,因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)牢靠,所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的進(jìn)展想想?傊,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。

  二、依據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟支配

  1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分;

  2、出入庫精確率達(dá)到x,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn);

  3、加快運(yùn)輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;

  4、縮短庫存周期,避開單車少裝,控制物流成本;

  5、運(yùn)輸隊先對x輛車安裝GPS衛(wèi)星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

  6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)學(xué)問、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參與相關(guān)x的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

物控年終工作總結(jié)8

  光陰荏苒,日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20xx年;仡欉^去的一年,物控部門在整體運(yùn)作和管理上,出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變,取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn),還有很空間需要努力和提升?偨Y(jié)20xx年,就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤,為繼往開來的20xx年提供強(qiáng)勁的.后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié),為即將到來的20xx年做一個指引性工作計劃,為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局,打好樁鋪好路。

  20xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說:

  第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放,并且同類型的物料,分別由不同的倉管員分擔(dān)管理,這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理,也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份,我部就此問題做了專題會議,并給出了具體的整改方案,區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成,電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢,并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了,部分包裝料與機(jī)殼占地較難以規(guī)范化擺放外,其它已悉數(shù)搞定;

  第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并,九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩重任。

  1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論,最后確定由計劃員下達(dá)生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購,并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

  2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃,我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5,為公司減少了量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題,倉庫與制造各部更換下了一批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫為未能及時處理,至到年底才得以解決。

  3、盤點(diǎn)管理。20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo):準(zhǔn)時入庫率98%,按時發(fā)料率為:97%及時出貨率為98%,庫存物料準(zhǔn)確率:96%。十二月份年終盤點(diǎn),正在按預(yù)期計劃進(jìn)行中。

  4、存在的不足:

  a、部份件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收,造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;

  b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線;

  c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎意致使成祈發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶投訴;

  d、呆滯料、報廢料處理不夠及時,處理周期太長。

  第三、倉庫單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范,確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門,倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。

物控年終工作總結(jié)9

  20xx年已經(jīng)邁著輕快的腳步離開,我以全新和自己來迎接20-的到來,回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人深思的過去,當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)覺,來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結(jié)。

  一、物料跟進(jìn)方面

  1.和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最終來到選購部進(jìn)行選購。然后依據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常),然后依據(jù)不同材料,不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和選購溝通,依據(jù)限定日期物料到達(dá)!

  2.依據(jù)銷售訂單的`計劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能精確的掌握欠料,準(zhǔn)時和選購反應(yīng)欠料狀況,來確保生產(chǎn)不延誤!

  3.在生產(chǎn)的同時避開不了物料出現(xiàn)的異常,比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服,無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,在得知異常的同時反應(yīng)并準(zhǔn)時向選購相關(guān)人員反映,做好萬全的預(yù)備,并準(zhǔn)時處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

  二、材料請購、備庫方面

  1.依據(jù)正常生產(chǎn)規(guī)劃,來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用,再依據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料,然后再依據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定選購的數(shù)量,由庫管填寫申請選購單,跟單人員負(fù)責(zé)和選購人員溝通,避開耽擱生產(chǎn)!

  2.遇到工程訂單方面,由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,然后進(jìn)行申請選購、與選購人員溝通!

  三、物料出現(xiàn)的問題

  1.實(shí)到料量與選購數(shù)量不符:像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,因?yàn)槲覀兊恼堎彅?shù)量都是依據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請選購,但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題,“超量”會引起物料使用緩慢,庫房容量緊張等狀況!“縮量”更嚴(yán)重,首先物料使用周期縮短,達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求,即使準(zhǔn)時申請選購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

  2.原材料延期到達(dá):這種狀況也是“屢見不鮮”了,一般在我們倉管申請選購的同時都會標(biāo)明原料來料的時間,這個時間也是依據(jù)現(xiàn)有庫量多少,和生產(chǎn)訂單等來確定的,在我們備注的時間內(nèi),庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需,可假如在限定的時間原料因種種原因無法準(zhǔn)時補(bǔ)充庫存量,那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

  以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作狀況,俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累閱歷,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,為了單位的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。

物控年終工作總結(jié)10

  一個公司的物控員,在一定的時間內(nèi),對于物控工作進(jìn)行總結(jié)時,都會有很多的收獲,以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料。

  在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

  下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié):

  一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下,我部圓滿完成公司在淡季的`產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助

  1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬人民幣;共計運(yùn)輸出車量:xx車次,外租車輛:xx車次;紙箱送出xxx只;箱片運(yùn)出:xxx片;

  2、本月物控部各部門員工沒有什么流動,只是運(yùn)輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;

  3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序,在對erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到xx;上月多箱:xx只,本月多箱:xxx只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品:xxx只,站用托盤:xx板,都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;

  4、運(yùn)輸隊的車輛實(shí)行油箱加鎖以來,上月耗油量:xxx升金額:XXxx元;本月耗油量:xx升金額:xx元;按上月出車量與本月相比本月多xx次

  5、本月物控部所有計件員工工資總額:xxx元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xxx、xx、xxx等,對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進(jìn)行培訓(xùn),來完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會,因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠,所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?傊,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。

  二、根據(jù)上海企望對物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

  1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分;

  2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到xx,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn);

  3、加快運(yùn)輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;

  4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;

  5、運(yùn)輸隊先對x輛車安裝gps衛(wèi)星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

  6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)xx企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

  以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況。

物控年終工作總結(jié)11

  20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接20xx的到來,回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結(jié)

  I.物料跟進(jìn)方面:

  1.和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進(jìn)行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,

  為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達(dá)!!

  2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時和采購反應(yīng)欠料情況,來確保生產(chǎn)不延誤!

  3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常,比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服,無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,

  在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

  II.材料請購、備庫方面:

  1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用,再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料,然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的`容量來確定采購的數(shù)量,

  由庫管填寫申請采購單,跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!

  2.遇到工程訂單方面,由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通!

  III.物料出現(xiàn)的問題:

  1.實(shí)到料量與采購數(shù)量不符:像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,因?yàn)槲覀兊恼堎彅?shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購,

  但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題,“超量”會引起物料使用緩慢,庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴(yán)重,首先物料使用周期縮短,達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求,

  即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

  2.原材料延期到達(dá):這種情況也是“屢見不鮮”了,一般在我們倉管申請采購的同時都會標(biāo)明原料來料的時間,這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少,

  和生產(chǎn)訂單等來確定的,在我們備注的時間內(nèi),庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需,可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補(bǔ)充庫存量,那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

  以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況,俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的.還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

物控年終工作總結(jié)12

  20xx年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開,20xx的鐘聲剛剛敲響,回望過去的一年,雖然沒有驚濤駭浪,但也有著讓人沉思的過去,當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結(jié):

  一、物料跟進(jìn)方面

  2、根據(jù)生管的計劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第叁天生產(chǎn)的訂單,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時跟採購反應(yīng)欠料情況,讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料。

  3、生產(chǎn)的同時,難免會出現(xiàn)物料異常,在得知異常的同時反應(yīng)并及時向南山PMC相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。

  5、也許倉庫換的同事比較多,這里就出現(xiàn)了有些很晚才報欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生產(chǎn)計劃的同時通知物控,因?yàn)槲疫@邊的.計劃都是根據(jù)生管的計劃來走的。

  二、針對制程壞和來料少

  1、制程壞

  現(xiàn)制程壞的結(jié)論是,超過100PCS的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字,未超過的只需物料主管簽字,那么有些制令單配製就只有幾十個,但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率,像這程未超出的又不算制程超損的,不簽字說不過去,但是簽了字的話就會出現(xiàn)損失,希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線工作人員小心生產(chǎn)。

  2、來料少

  MEDI-0025/0024 PA38說明書不見600PCS,PMC申請購買后至今未見查清。同單的大卡通也少了一個。)

  以上問題希望物料組可以改善。

物控年終工作總結(jié)13

  又逢年底,現(xiàn)把本年物控工作向各位匯報,以便更好制定20xx年工作目標(biāo),報告如下:

  一、訂單及生產(chǎn)數(shù)據(jù)

  ㈠訂單方面:20xx年元月至昨天一共接單pcs(按有成品編碼統(tǒng)計,一車間) ㈡1-9月生產(chǎn)數(shù)據(jù):①計劃出貨數(shù)量pcs,實(shí)際產(chǎn)出pcs,產(chǎn)量達(dá)成率%;

 、谟媱澇鲐浛倖螖(shù)125批,實(shí)際準(zhǔn)時87批,平均準(zhǔn)時率%;出現(xiàn)延期型號數(shù)有57個,因供應(yīng)商物料問題而延遲出貨有55個,占總延期的% ③生產(chǎn)周期平均值是天;

  ④人均小時產(chǎn)量 pcs 。 如下圖:

  二、生產(chǎn)計劃和交期回復(fù)

  生產(chǎn)排產(chǎn)計劃暫時還是只能按每周計劃,由于物料控制難度較大,沒法精確到日計劃;部分訂單交期回復(fù)時間超過3天,原因是供應(yīng)商沒在規(guī)定時間內(nèi)回應(yīng)物料交期。

  三采購樣板跟蹤,來料控制,退料,異常物料處理

 、逍缕窐影彘_發(fā)存在跟蹤問題,沒能及時處理好樣板的確認(rèn)進(jìn)度;

 、娌少弻⿷(yīng)商溝通不到位,來料控制問題突出,導(dǎo)致生產(chǎn),倉存的饑飽在某個時間段表現(xiàn)較突出,影響各環(huán)節(jié)運(yùn)作;

  ㈢退料也沒有跟蹤到位,一部分物料判定不良后,還長時間沒安排退供應(yīng)商,導(dǎo)致后續(xù)返工配送丟失最佳時機(jī);

 、璨糠之惓N锪咸幚砬啡敝鲃有,沒及時解決問題;

  四.庫存消化及新舊物料銜接

 、鍘齑嫦

 、 船頭板:記錄只有19臺;

  ② 物料: pcs(其中電線pcs,燈頭:1362pcs;五金件:3292pcs)。 ㈡ 新舊物料銜接

  去年新舊物料管控大致到位,但仍有個別物料錯過最佳使用時機(jī),主要原集中在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或顏色更改,沒有及時核準(zhǔn)舊物料庫存狀況,導(dǎo)致新舊混用銜接上有所遺漏。

  五、對其他部門建議 倉庫

 、 加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備性,在短缺方面,供應(yīng)商一直有不少意見,而外購物料則是10次有9次有短缺

  ㈡ 優(yōu)先發(fā)出舊物料,否則舊物料可能經(jīng)過幾批之后用不了,尤其是那些不適宜長時間存放的物料

 、 做物料調(diào)賬要及時通知采購部

 、 委外物料及時發(fā)出,例:PMC于6/25號建的萬向頭委外領(lǐng)料單,本應(yīng)6月28號左右發(fā)JX,倉庫拖了一周(7月5號)才發(fā)的',而且漏發(fā)800個,5天后(7月11日)才發(fā)現(xiàn)叫初哥帶過給JX,導(dǎo)致供應(yīng)商不能這周內(nèi)(7月8日)交貨 ㈤收貨,例: WQ于晚上把送貨單交給倉庫人員,但告知不是區(qū)域倉庫責(zé)任人,叫WQ次日再親自把送貨單交給區(qū)域倉庫責(zé)任人

  質(zhì)檢部

 、逶鰪(qiáng)全檢的準(zhǔn)確性,避免全檢物料到拉上發(fā)現(xiàn)不良品,今年這個現(xiàn)象還是有不少,這樣會導(dǎo)致退貨困難

 、 統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),有時來料檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品,到拉上QC會認(rèn)為有質(zhì)量問題;要讓所有QC對物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有清晰的認(rèn)知。例如:有些木頭產(chǎn)品是良品的,但QC判定為不良品退貨了

  車間

  ㈠.領(lǐng)料時要嚴(yán)格按照資料領(lǐng)用,對于有標(biāo)識的物料要了解清楚后才可以領(lǐng)出,必要時問質(zhì)檢部,要加強(qiáng)領(lǐng)料員在這方面的警惕意識;對于同一物料,若由不同供應(yīng)商提供,要合理分開處理,以便退貨 ;

 、娌涣计芳皶r退倉,例:小的鎳色鋁圈9月13日送貨到我司,9月27日車間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,不良品一直未退倉庫處理

  工程

 、寮訌(qiáng)處理資料的及時性,準(zhǔn)確性。例如:不要改了物料描述就忘記改圖紙描述或者不放圖紙

 、婀こ填I(lǐng)料要通知采購,以免導(dǎo)致欠料

  20xx年目標(biāo)與計劃

  未來一年將會從生產(chǎn)達(dá)成率和準(zhǔn)時率,新品樣板確認(rèn),來料控制,與各部門溝通,庫存消化,新舊物料銜接等這幾方面制定及改善,

  一.生產(chǎn)達(dá)成率目標(biāo)100%;準(zhǔn)時率爭取在90%以上;

  二.加強(qiáng)生產(chǎn)計劃排程的嚴(yán)謹(jǐn)性,同時加快新接訂單交期回復(fù),務(wù)必按要求在3天內(nèi)完成; 三.采購物料控制:

 、逍缕窐影宕_認(rèn)要制定可行的跟蹤措施,及時縮短新樣周期;

 、鎭砹戏矫姹仨毝嗦(lián)系供應(yīng)商,必要時外出查實(shí)物料情況,務(wù)求真實(shí)反應(yīng)物料現(xiàn)狀,和加快送料速度;

 、缤肆,異常物料同樣定制可行措施,加快良品回流速度; 四.庫存消化及新舊物料銜接

 、鍘齑嫦恐苓M(jìn)行新接訂單核對,發(fā)現(xiàn)能替換物料立刻讓工程及質(zhì)管確認(rèn),進(jìn)一步降低呆滯料數(shù)量。

  ㈡新舊物料銜接,著重關(guān)注結(jié)構(gòu),顏色更改,核準(zhǔn)舊物料庫存狀況,確保能在最佳時機(jī)處理完畢。

  五.加強(qiáng)與各部門溝通,做到問題當(dāng)日解決,促進(jìn)各項(xiàng)工作順利完成。

  報告完畢,謝謝各位!

  采購代表:PMC,Caesar

物控年終工作總結(jié)14

  物控部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下,在各部門的協(xié)作下,本年度取得了較好的成果,也有一些問題需要改進(jìn)。

  一、年度總結(jié)

  (一)工作成果

  1.生產(chǎn)方面

  推行《-生產(chǎn)排程表》,理順-生產(chǎn)秩序,依據(jù)訂單,結(jié)合現(xiàn)有庫存,對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持,通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估,盡量使半成品的排產(chǎn)科學(xué)化、合理化。通過合理支配生產(chǎn),在保證市場和客戶需求的狀況下,盡可能降低半成品庫存,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率,以期提高客戶滿足度和降低客戶投訴率。

  2.培訓(xùn)方面

  七月份、八月份組織部門人員進(jìn)行MC-物控培訓(xùn);九月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了JIT-準(zhǔn)時生產(chǎn)方式培訓(xùn);十月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了LP-精益生產(chǎn)培訓(xùn);十一月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進(jìn)行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進(jìn)一步的思索,雖然不能只依靠培訓(xùn)來拉動生產(chǎn)能力,但可以通過培訓(xùn)來逐步培訓(xùn)正確的工作和思維方式,逐步提高工作能力與工作效率。

  3.物料管理

  十月份,對倉庫存在問題進(jìn)行重點(diǎn)排查,找原因,提方法,在十月中旬,給半成品倉管員提出了倉庫管理實(shí)物實(shí)時臺賬,逐步完善倉庫管理工作,對于半成品倉庫的進(jìn)、銷、存管理過程中存在的問題進(jìn)行整理、整頓、檢討、改進(jìn),通過實(shí)物實(shí)時臺賬的建立,督促倉庫實(shí)物庫存盡可能快速、精確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新,為PC接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶準(zhǔn)時反饋信息提供有效依據(jù),提高工作效率和訂單命中率以及訂單達(dá)成率,提高了應(yīng)對市場需求的即時反應(yīng)能力。

  原料倉:紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求,加強(qiáng)對“賬、物、卡、位”管理全都性的要求,提高倉庫數(shù)據(jù)的精確度,加強(qiáng)物料管理,依據(jù)先進(jìn)先出、平安節(jié)省等相關(guān)要求進(jìn)行倉庫管理。

  五金倉:通過對五金倉的抽盤,規(guī)范倉庫管理,尤其對于化工類物料,強(qiáng)調(diào)分類存放,保障人員、物料的平安,要求倉管員在驗(yàn)收貨品時要求供應(yīng)商提供MSDS(化學(xué)品平安說明書Material Safety Data Sheet)。以便平安地對物資進(jìn)行保管。

  4.生產(chǎn)計劃

  目前,業(yè)務(wù)下單后,PC計劃員排產(chǎn)時,基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識,特殊是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面,因?yàn)榧訌?qiáng)了對半成品倉庫的管理,因此,在業(yè)務(wù)接單以后PC排產(chǎn)時能夠更加精確、準(zhǔn)時地對客戶的訂單組織生產(chǎn),倉庫若有半成品,便不再支配-車間生產(chǎn)半成品。

  十月份,PC計劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)狀況,對-的半成品生產(chǎn)進(jìn)行色系分類以及對生產(chǎn)型號指定進(jìn)行整理,對精益生產(chǎn)提供了支持,通過有效控制,節(jié)省生產(chǎn)成本,縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來支配生產(chǎn)。

  (二)缺點(diǎn)與不足

  1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識,存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作,雖然當(dāng)別的部門提出協(xié)作時,大家都會協(xié)作,但是主動幫助其他部門完成工作,或者很開心地協(xié)作其他部門提出要求其協(xié)作完成的工作方面仍舊做得不是很到位,這將會在肯定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。

  2.員工學(xué)習(xí)意識不強(qiáng),自我滿足于現(xiàn)狀,不求進(jìn)取,有些員工即便是參與培訓(xùn),也是應(yīng)付了事,不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)學(xué)問水平的提升,也有一些員工存在守舊思想,在處理工作中的問題時候,熟識是“以前就是這樣處理的”,沒有創(chuàng)新思維觀念,不能制造性地開展工作,不能很好地保持能力的提升與企業(yè)進(jìn)展的要求同步。

  二、來年的工作規(guī)劃

  以上是物控部工作總結(jié),下面對來年的工作作以規(guī)劃:

  1.目前,-生產(chǎn)基本正常,在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)PC精益生產(chǎn)的意識,提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識,加強(qiáng)對按訂單、色系、結(jié)合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的.管理,朝著“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。

  2.MC倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進(jìn),日后工作仍舊需要大力強(qiáng)抓,特殊是溝通方面,著重加強(qiáng)MC人員與PC和登賬員、統(tǒng)計員之間的溝通,以加強(qiáng)數(shù)據(jù)精確性和準(zhǔn)時性為主,提高溝通效率和溝通質(zhì)量,即時共享生產(chǎn)信息。

  3.部門人員整合。本著“人人有事做,人人能做事,人人做對事”的原則,杜絕職能重復(fù)、人力資源鋪張。通過人員整合,明確責(zé)任,組建合理、高效的工作團(tuán)隊,提高團(tuán)隊合作意識,加強(qiáng)部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通,提高工作效率和工作質(zhì)量。

  4.培訓(xùn)工作。圍繞部門工作重點(diǎn),有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),通過培訓(xùn)使員工提高自身工作能力,具備更快、更好地完成工作的能力,具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行,忠于崗位職責(zé),更好地為公司服務(wù)。

  以上是物控部的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃,在以后的工作中,期盼公司領(lǐng)導(dǎo)多多批判指導(dǎo)和支持。

物控年終工作總結(jié)15

  20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接2xx的到來,回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結(jié)。

  一、物料跟進(jìn)方面

  和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進(jìn)行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的.生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達(dá)!

  根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時和采購反應(yīng)欠料情況,來確保生產(chǎn)不延誤!

  在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常,比如材料規(guī)格尺寸與要求不服,無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。

  二、材料請購、備庫方面

  按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用,再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料,然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量,由庫管填寫申請采購單,跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!

  遇到工程訂單方面,由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通!

  三、物料出現(xiàn)的問題

  實(shí)到料量與采購數(shù)量不符像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,因?yàn)槲覀兊恼堎彅?shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購,但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題,“超量”會引起物料使用緩慢,庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴(yán)重,首先物料使用周期縮短,達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求,即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

  原材料延期到達(dá)這種情況也是“屢見不鮮”了,一般在我們倉管申請采購的同時都會標(biāo)明原料來料的時間,這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少,和生產(chǎn)訂單等來確定的,在我們備注的`時間內(nèi),庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需,可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補(bǔ)充庫存量,那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

  以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況,俗話說“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

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