主管技術(shù)副總經(jīng)理競聘書

　　這篇主管技術(shù)副總經(jīng)理競聘書是yjbys小編精心整理的，是寫的比較好的競聘書，希望對大家有所幫助，預(yù)祝大家競聘成功!

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機會,感謝大家在百忙之中抽出時間來為我講評，謝謝!我是來自運行維護部的經(jīng)理***，學(xué)士學(xué)位，**職稱。我于1991年畢業(yè)于北京郵電學(xué)院電子設(shè)備結(jié)構(gòu)專業(yè)，同年到省電話設(shè)備廠從事程控交換機設(shè)計、調(diào)測工作工作;1994年被調(diào)到市郵電局工作，先后擔任電報科移動通信設(shè)備維護班長、運維部副主任;1999年又到市電信局擔任運維部副主任;2001年進入聯(lián)通公司，曾先后從事移動部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部經(jīng)理、運維部經(jīng)理等職務(wù)。

　　彈指一揮間，參加工作已有16年了。工作中，聯(lián)通公司區(qū)域營銷中心經(jīng)理競聘演講稿我曾先后參加了各種培訓(xùn)，剛參加工作我就到上海郵電一所參加了DS-2000程控交換機培訓(xùn)，之后又先后到馬來西亞、瑞典、北京、杭州、貴陽等地參加各種培訓(xùn)。同時，不管在哪個單位，不管從事哪項工作，我一直恪守愛崗敬業(yè)、忠于職守的職業(yè)道德，并培養(yǎng)了我吃苦耐勞、樂觀向上的工作精神。作為一名聯(lián)通人，我能夠持續(xù)學(xué)習，不斷接受新事物，勇于迎接新挑戰(zhàn)，超越自我，追求卓越。16年的工作經(jīng)歷和多個領(lǐng)導(dǎo)崗位的從事，培養(yǎng)了我豐富的工作經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)和管理能力，也培養(yǎng)了我較強的判斷、理解、分析能力和良好的記憶、表達、文字綜合能力。

　　擔任運行維護部經(jīng)理一年來，我部根據(jù)《年度維護作業(yè)計劃》，在省網(wǎng)管中心指導(dǎo)下制定了科學(xué)的計劃，并在網(wǎng)絡(luò)維護、業(yè)務(wù)響應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、AAA達標等方面取得了較大的成績。具體做到了以下工作：

　　第一，加強管理，確保AA順利達標。

　　07年我根據(jù)不同專業(yè)進行了分組管理，成立綜合組、網(wǎng)管中心、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心、傳輸維護中心、動力維護中心，各中心各負其責、相互協(xié)助、分工明確，充分調(diào)動大家的積極性。同時，通過組織全員學(xué)習3A達標文件，成立AAA達標工作小組，并結(jié)合我公司實際情況，梳理、制定符合公司實際的流程細則，順利通過了1A達標驗收。

　　第二，做好預(yù)檢預(yù)修，保證網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行。

　　我們以“保證網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行、減少基站掉站時長和次數(shù)”為部門內(nèi)部考核的核心聯(lián)通公司市場部副經(jīng)理競聘演講稿績效指標，通過采取預(yù)檢預(yù)修、縮短故障歷時、減少網(wǎng)絡(luò)安全隱患等措施，使2007年的基站退服指標在全省處于中游較好水平。

　　第三，樹立服務(wù)意識，做好全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和工程建設(shè)工作。

　　我們積極配合相關(guān)部門，做好了全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作。完成了與移動、網(wǎng)通、鐵通、長途局電路的擴容工作。同時，我們精心安排，高質(zhì)量的完成了G網(wǎng)HLR的擴容、G13BSC的安裝與開通、中興信令監(jiān)測替換、大客戶接入工程等工作。

　　如果承蒙大家厚愛，讓我走上主管技術(shù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將切實履行職責解放思想、實事求是，在工作中找差距，在工作中提高自己，切實做好工作。在即將來的嶄新的2008年，我將做好以下工作：

　　首先，認真履行職責，搞好團結(jié)。

　　我將認真履行職責，在做好本職工作的同時配合總經(jīng)理做好公司內(nèi)部的各項管理工作。同時，多年的工作經(jīng)驗告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，我一定要擺正位置，正確認識和看待自己，胸懷全局，當好參謀，服從總經(jīng)理的安排。在工作中聯(lián)通設(shè)備維護業(yè)務(wù)主管競聘稿平易近人，做到說真話，辦實事，求實效。

　　其次，創(chuàng)新思維模式，做好運行維護。

　　我將以3A達標為契機，提升運維管理水平，完善組織架構(gòu)，細化關(guān)鍵流程，提高優(yōu)化水平;實現(xiàn)運維管理的規(guī)范化、標準化、流程化、制度化、信息化;達到加快業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，提升網(wǎng)絡(luò)效率，改善網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，支撐前臺，服務(wù)客戶的目的。

　　一是細化各項管理工作。向管理要效益。細化電子運維支撐系統(tǒng)的運行管理滿足多專業(yè)的生產(chǎn)需要，為市場前端、接入大客戶、建設(shè)等部門的業(yè)務(wù)響應(yīng)提供統(tǒng)一平臺，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度和質(zhì)量。同時，完善資產(chǎn)、資源的電子化管理，使資源數(shù)據(jù)庫能夠得到動態(tài)更新維護。

　　二是提高技術(shù)人員的的專業(yè)技能。建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)，變粗放培訓(xùn)為集約培訓(xùn)，變不定期培訓(xùn)為定期培訓(xùn)。通過一系列的政策使培訓(xùn)工作深入到人心，深入到每一步的工作中去。只有通過一系列的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵工作，才能加強自維能力，提高對網(wǎng)絡(luò)維護的掌控能力。

　　三是抓住重點，做好線路維護工作。線路維護工作事關(guān)公司的發(fā)展，應(yīng)把其績效管理作為工作中的重點。應(yīng)強化代維管理，采取各種辦法預(yù)防因外力施工而造成的影響，全力降低干線光纜阻斷次數(shù)，提高運維整體績效。

　　四是進一步加強故障管理和考核。我將依照《****》的標準，加大對線路、站點、工程等設(shè)施的檢查力度，加大對相關(guān)工作人員的考核力度，并建立詳細的故障記錄制度，勤總結(jié)、勤反省，切實保障公司技術(shù)的安全。同時，制定科學(xué)的指標體系，繼續(xù)控制好基站斷站率指標，并降低超常斷站指標，使這種指標落實到實處。

　　再次，細化工作流程，提高網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量。

　　根據(jù)公司總體目標和各業(yè)務(wù)規(guī)劃，科學(xué)制定公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃和建設(shè)方案，根據(jù)市場業(yè)務(wù)需求聯(lián)通市場部經(jīng)理競聘演講稿分解、下達各縣、區(qū)分公司網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目。為市場服務(wù)要做到一個“快”字，早開通早受益;為維護服務(wù)，做到一個“優(yōu)”字，建設(shè)高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)。

　　一是在前期規(guī)劃中：組織人員對我市的實際情況進行勘察，并組織專業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)專家進行科學(xué)的論證，確定需要建站的地方。在科學(xué)理論體系的指導(dǎo)下，先確定建站的數(shù)量和位置，再組織工程人員進行開工建設(shè)。使網(wǎng)絡(luò)建設(shè)由粗放型向集約性方向轉(zhuǎn)變。

　　二是在工程建設(shè)中：協(xié)同計劃財務(wù)部做好相應(yīng)的施工單位、監(jiān)理、原材料供應(yīng)商等招標工作，并嚴格按照科學(xué)的施工方法施工，杜絕粗制濫造的施工現(xiàn)象發(fā)生。為此，應(yīng)建立科學(xué)的監(jiān)督體系的同時，并親臨施工一線組織質(zhì)檢人員進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，按照規(guī)定處理相關(guān)責任人。

　　三是在建后管理中：積極貫徹省公司的各項規(guī)章制度，嚴格后續(xù)管理。建立站點維護小分隊，實施對全市內(nèi)所有站點的全天候，檢測與維修，確保各站點正常運行。努力避免因站點問題而導(dǎo)致的損損失。

　　最后，引進科學(xué)理念打造和諧團隊。

　　我將積極引進科學(xué)的團隊管理理念，并盡力打造一支戰(zhàn)斗力強、團結(jié)協(xié)作、專業(yè)素質(zhì)高的高質(zhì)量的團隊。我認為打造高質(zhì)量的團隊應(yīng)做到以下幾點：

　　一是建立一個目標。一個團隊如果沒有目標就象一群無頭的蒼蠅，把每一個目標真正落實在日常的工作上，就必須遵行目標管理的結(jié)構(gòu)，有效設(shè)定目標體系、建立團隊共識。

　　二是創(chuàng)建一套規(guī)則。用明確的規(guī)則約束每一位成員，不是以人管人是以制度管人。明確職責，明確獎罰制度，聯(lián)通分公司總經(jīng)理助理競聘演講稿提高團隊成員的認同性，形成強有力的戰(zhàn)斗性。

　　三是發(fā)揚一種文化。搞好企業(yè)文化，也要搞好技術(shù)部門的文化，讓團隊成員都明白他們參加團隊的原因，了解實現(xiàn)企業(yè)目標過程中他們所屬團隊的重要性，并創(chuàng)造積極向上拼搏進取的企業(yè)文化氛圍。

　　四是做好溝通工作。平時要同團隊成員多溝通、多交流，放下架子同成員交朋友，多關(guān)心他們的生活，提高他們地企業(yè)和團隊的歸屬感。團結(jié)他們一道做好工作。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我知道，我以往的工作中存在著不足，我的新工作措施中也存在著漏洞。但請大家放心，在以后的工作中我會加倍努力的學(xué)習，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同事請教，取長補短，完善各項工作措施，完善自己，團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和同事，本著“情系中國結(jié)，聯(lián)通四海心”的精神把本職工作做好。請大家相信我，支持我!

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