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關(guān)于新形勢(shì)下如何激勵(lì)企業(yè)員工的幾點(diǎn)思考
在新形勢(shì)下，企業(yè)將該如何激勵(lì)企業(yè)員工呢，讓我們一起來(lái)看看這篇論文吧。
摘要：建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制將是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的重要環(huán)節(jié)。仔細(xì)分析企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際影響激勵(lì)機(jī)制建立的因素,采用系統(tǒng)和權(quán)變的觀點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)和運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制,可以大大激發(fā)員工的潛力,充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 人力資源 激勵(lì)措施
企業(yè)管理中最重要的是對(duì)人的管理，以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。從企業(yè)管理的角度看,企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力很大程度上取決于人力資源水平的狀況，建立一套行之有效的人力資源的激勵(lì)機(jī)制,可以大大激發(fā)員工的潛力,充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。因此，我們要認(rèn)真探索新時(shí)期調(diào)動(dòng)企業(yè)員工勞動(dòng)積極性的新思路、新形式、新實(shí)踐，大膽改革，勇于創(chuàng)新，下面我從五個(gè)方面談?wù)勎以趯?shí)際工作中的一些體會(huì)和思考。
一、加強(qiáng)員工激勵(lì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容
人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。員工激勵(lì)作為人力資源管理的重要內(nèi)容和手段之一,直接關(guān)系到企業(yè)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。
1、員工是企業(yè)的最重要資源之一,加強(qiáng)員工的激勵(lì)管理就是加強(qiáng)企業(yè)最重要的資源管理。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值,一方面是其擁有的固定資產(chǎn)和技術(shù)成果等有形及無(wú)形資產(chǎn),另一方面一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是衡量一個(gè)企業(yè)價(jià)值的重要因素。因此,員工的激勵(lì)管理是企業(yè)管理中最重要和最有價(jià)值的部分之一。
2、員工激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效有著密切的正向關(guān)系。企業(yè)能否成功,員工激勵(lì)乃是關(guān)鍵所在，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念越來(lái)越強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)理念,并且將企業(yè)客戶的概念從外部顧客延伸到內(nèi)部員工,將員工認(rèn)定為內(nèi)部客戶，由此可見(jiàn)員工激勵(lì)與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的密切關(guān)系。
二、堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作
高度重視思想政治工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，緊密結(jié)合新的歷史條件，充分發(fā)揮黨的這一政治優(yōu)勢(shì)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。為適應(yīng)新形勢(shì)需要，思想政治工作必須要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，著力在方式方法上開拓創(chuàng)新。應(yīng)努力做到：
1、確立創(chuàng)新工作目標(biāo)。思想政治工作必須遵循一切從實(shí)際出發(fā)的原則，同時(shí)要緊密聯(lián)系企業(yè)工作實(shí)際。只有這樣思想政治工作確立的創(chuàng)新工作目標(biāo)才能起到重要的導(dǎo)向保證作用。通過(guò)抓(貫徹落實(shí))、學(xué)(理論政策)、找(原因癥結(jié))、議(對(duì)策措施)等形式，使員工團(tuán)隊(duì)精神在新的基礎(chǔ)上不斷得到振奮。
2、開拓創(chuàng)新工作內(nèi)容。在開展思想政治工作過(guò)程中，堅(jiān)持做到貼近社會(huì)、貼近企業(yè)、貼近員工，著重做到加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的學(xué)習(xí)，并把社會(huì)公德和對(duì)員工實(shí)施崗位職業(yè)道德規(guī)范教育放在突出位置加以落實(shí)，使思想政治工作為廣大員工所接受。
3、完善創(chuàng)新工作方式。一方面我們要努力摒棄過(guò)去那種對(duì)員工進(jìn)行簡(jiǎn)單灌輸式的“你聽我講”、“我講你服”的單向通道反饋方式。充分利用各種載體，多形式、多渠道地做到雙向溝通、民主協(xié)商、交談對(duì)話、平等待人、以誠(chéng)感人，對(duì)員工中流露和表現(xiàn)出來(lái)的不正確思想情緒行為，不是簡(jiǎn)單地采取擠、壓、訓(xùn)的方法，而是做到正確地進(jìn)行疏導(dǎo)，講形勢(shì)，明道理，尊重啟發(fā)引導(dǎo)員工，愛(ài)護(hù)理解關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)帶動(dòng)凝聚員工，科學(xué)對(duì)癥下藥;另一方面做到“沉”下去，深入員工班組，了解和關(guān)心員工的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”，堅(jiān)持從廣大員工的思想實(shí)際出發(fā)，區(qū)分層次，有的放矢，注重實(shí)際效果，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，努力做到既教育員工愛(ài)戴自己的企業(yè)，又積極維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而不斷激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性。
三、堅(jiān)持以人為本，建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)活力的源泉，其根本在于勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造力。堅(jiān)持開展以人為本，建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制將是不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力的重要環(huán)節(jié)。
始終貫穿“以人為本”這條紅線，強(qiáng)化服務(wù)功能，進(jìn)行人性化管理，重視員工的全面發(fā)展，特別是在維護(hù)員工合法權(quán)益方面堅(jiān)持做到：實(shí)行廠務(wù)公開，保障員工的監(jiān)督權(quán);尊重主人翁地位，保障員工的參與權(quán);關(guān)注切身利益，保障員工的成長(zhǎng)權(quán)。與此同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工形勢(shì)任務(wù)等思想教育，使員工增強(qiáng)“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的意識(shí)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。
1、要規(guī)范完善人才選拔任用流動(dòng)機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展要靠人才的作用,人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。晉升是對(duì)員工最好的激勵(lì),即使有了良好的多元化的激勵(lì)機(jī)制,但是沒(méi)有良好的人才選拔任用機(jī)制,再給很高的薪水和股權(quán)也無(wú)濟(jì)于事。因此,企業(yè)應(yīng)建立良好的人才選拔任用機(jī)制,運(yùn)用市場(chǎng)的選拔機(jī)制,使企業(yè)選擇真正需要的人員,而不是上級(jí)的委派和近親的任用,只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)化配置程度,在宏觀大環(huán)境下達(dá)到人才的最優(yōu)配置,才能為多元化的激勵(lì)機(jī)制的建立創(chuàng)造好的外部環(huán)境。
2、考慮員工個(gè)體需求,實(shí)行個(gè)性化激勵(lì)。按照需要層次理論,不同層次的人具有不同的需要。一般情況,管理人員需要得到的是上級(jí)更多的賞識(shí)和晉升;員工需要得到的可能是更多的物質(zhì)利益;知識(shí)分子更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、精神方面的追求等等。因此,企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)特點(diǎn)和員工個(gè)體需求,這樣才能收到最大的激勵(lì)效益。另外，同一員工的需求也不是一成不變的，會(huì)隨著時(shí)間的推移、工作和生活環(huán)境的變化、社會(huì)時(shí)尚的變遷及家庭需求變化等而發(fā)生變化。因此,企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)還應(yīng)考慮到這些眾多因素,對(duì)于員工需求做具體分析,找到激勵(lì)他們的因素,采取不同的激勵(lì)方法,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化激勵(lì),這樣,激勵(lì)機(jī)制才能保持有效性,企業(yè)才能永葆生機(jī)。
3、獎(jiǎng)懲并用,引入末位淘汰機(jī)制。有的經(jīng)營(yíng)者一味的認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。但在實(shí)踐中,不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中,耗費(fèi)不少,而預(yù)期的目的并未達(dá)到,員工的積極性不高,反倒貽誤了企業(yè)發(fā)展的契機(jī)。激勵(lì)之有效,原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自已切身利益的時(shí)候,就會(huì)對(duì)事情的成敗格外關(guān)注,而趨利避害的本能會(huì)使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。末位淘汰制是為提高組織的竟?fàn)幜?通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)手段,對(duì)員工進(jìn)行合理排序,對(duì)排名在后的員工,按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退。其目的是通過(guò)對(duì)末位的強(qiáng)行淘汰來(lái)增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感,提高員工的工作質(zhì)量和工作效率,以達(dá)到推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
4、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。一是崗動(dòng)薪變，薪隨崗變，將個(gè)人的物質(zhì)利益與其貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)為一體;二是在調(diào)研基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)員工崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)測(cè)定，科學(xué)劃分檔次，合理拉大差距，既達(dá)到精干、高效的目的，又增強(qiáng)在崗員工的危機(jī)感和責(zé)任感。同時(shí)，我們要積極倡導(dǎo)能者上、庸者下的觀念，大力宣傳和表彰那些在各項(xiàng)生產(chǎn)工作中取得優(yōu)異成績(jī)的排頭兵、帶頭羊，以弘揚(yáng)先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，共同前進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。
四、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)表率，以行為示范影響團(tuán)結(jié)員工
目前企業(yè)部分員工勞動(dòng)積極性不高，除了本身思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等因素外，與社會(huì)上一些領(lǐng)導(dǎo)干部的、謀私、行為不端等不作為或腐b現(xiàn)象有著極大關(guān)系。俗話說(shuō)得好：“喊破嗓子不如干出樣子”、“一步行動(dòng)勝過(guò)一打綱領(lǐng)”，這些都是淺而易懂的道理。在我國(guó)改革開放日趨深化和社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)蒸蒸日上的今天，黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子中的領(lǐng)導(dǎo)干部的表率行為和示范作用顯得尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，必須堅(jiān)持做到：要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部就要從自身做起，率先垂范，牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的思想，不斷強(qiáng)化頭腦中的群眾觀念、公仆觀念、奉獻(xiàn)觀念，從而有效地以領(lǐng)導(dǎo)干部的行為表率和示范作用來(lái)影響團(tuán)結(jié)員工，只有這樣，才能在廣大干部員工中形成良好的形象，才能使員工心順氣平、產(chǎn)生共鳴，同心同德、共創(chuàng)大業(yè)。
五、激發(fā)基層活力與實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值相結(jié)合
首先，榮譽(yù)激勵(lì)可形成奮發(fā)向上和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，廣泛開展優(yōu)勝班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。從而使先進(jìn)的再接再勵(lì)，不足者努力趕上;其次，人才培養(yǎng)使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)融為一體，通過(guò)建立管理人員、技術(shù)人員和操作人員三條發(fā)展通道，為企業(yè)培養(yǎng)人才，使員工發(fā)揮專長(zhǎng);第三，情感關(guān)懷營(yíng)造了和諧溫馨的氣氛，通過(guò)建立幫扶基金、連心卡和特困員工及工傷病號(hào)檔案，經(jīng)常對(duì)關(guān)懷對(duì)象看望、幫助，使員工深切體會(huì)到組織關(guān)愛(ài)。
綜上所述，企業(yè)在建立有效激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),要了解員工的具體需求,在有效整合各種激勵(lì)措施的同時(shí),還要仔細(xì)分析企業(yè)內(nèi)外部實(shí)際影響激勵(lì)機(jī)制建立的因素,采用系統(tǒng)和權(quán)變的觀點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)和運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制,最終達(dá)到員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)高度一致和激勵(lì)員工的目的。
參考文獻(xiàn)：
1、《企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)估設(shè)計(jì)》，謝康，中山大學(xué)出版社，2001年版。
2、《論國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制》，陳曉紅、毛萍，中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2001年第7期。
3、《員工績(jī)效的評(píng)價(jià)》，王玫，企業(yè)改革與管理，2002年第5期。
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