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企業(yè)管理畢業(yè)論文

現(xiàn)代企業(yè)管理新理念論文

時(shí)間:2022-10-08 23:51:49 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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現(xiàn)代企業(yè)管理新理念論文

  現(xiàn)代企業(yè)管理新理念論文

現(xiàn)代企業(yè)管理新理念論文

  [摘 要] 21世紀(jì)進(jìn)入了科技、信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代。

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新化,使得管理對(duì)象、管理目標(biāo) 和管理方式出現(xiàn)了新變化。

  伴隨這些變化的出現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)管理也出現(xiàn)了新的管理理念:強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的精細(xì)化;強(qiáng) 調(diào)企業(yè)對(duì)“人”管理的人性化;強(qiáng)調(diào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)作化;強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的創(chuàng)新化。

  把握這些新理念將有助于企業(yè)的發(fā)展 和進(jìn)步。

  [關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)管理;精細(xì)化;人性化;協(xié)作化;創(chuàng)新化

  企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)最基本的載體。

  企業(yè)要想在復(fù)雜的生存環(huán)境中保持長(zhǎng)久的生命力,企業(yè)管理是一個(gè)不可替代、不可或缺的因素。

  企業(yè)的管理科學(xué)從1900年開(kāi)始,直到今天已經(jīng)發(fā)展到第三個(gè)階段。

  第一個(gè)階段是保障系統(tǒng)的時(shí)代,頻繁救火是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主要模式,檢驗(yàn)是那個(gè)時(shí)候通常的管理手段。

  第二個(gè)階段的管理模式是從防御型慢慢演進(jìn)成了小步伐進(jìn)攻型。

  到第三個(gè)階段,管理被當(dāng)作利潤(rùn)中心驅(qū)動(dòng),這是第三個(gè)階段顯著的特點(diǎn)。

  這個(gè)模式是戰(zhàn)略性的進(jìn)攻,以獲取客戶超額滿意度為核心構(gòu)建企業(yè)的管理模式。

  企業(yè)管理理念是一個(gè)企業(yè)的靈魂。

  最近20年來(lái),中國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,緊緊抓住國(guó)際管理理論與實(shí)踐發(fā)展的新趨勢(shì),更新觀念,結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn),勇于創(chuàng)新,取得了極大的收益與進(jìn)步。

  對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念進(jìn)行歸納和總結(jié),可以為我國(guó)企業(yè)更好更健康地發(fā)展提供借鑒。

  一、強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的精細(xì)化――管理成為利潤(rùn)中心

  面對(duì)越來(lái)越多、越來(lái)越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)做強(qiáng)做大是一個(gè)必然的發(fā)展方向。

  雖然影響企業(yè)贏利的因素很多,但內(nèi)部管理依然是一個(gè)最重要的因素。

  原來(lái)我們的企業(yè)內(nèi)部管理一直是成本中心,為了減少企業(yè)管理在成本中的費(fèi)用,企業(yè)管理只是簡(jiǎn)單地控制企業(yè)按部就班地進(jìn)行生產(chǎn)。

  現(xiàn)在則把企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理作為獲取利潤(rùn)的重要手段。

  洞察市場(chǎng)的變化、采取相應(yīng)的策略、擴(kuò)大自己的利潤(rùn)源、減少企業(yè)的成本等都可以通過(guò)到位的管理來(lái)加強(qiáng)。

  精耕細(xì)作成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件,在保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面將越來(lái)越重要。

  通過(guò)精細(xì)化管理,降低企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)作、銷(xiāo)售成本,實(shí)際也為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)。

  精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式,需要通過(guò)從規(guī)劃、操作、控制、核算、再到分析的一系列步驟來(lái)完成。

  首先,需要精細(xì)化的企業(yè)規(guī)劃。

  所謂精細(xì)化規(guī)劃是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。

  企業(yè)的規(guī)劃包含2個(gè)方面:一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤(rùn)、權(quán)益等等;另一方面是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。

  企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。

  企業(yè)的規(guī)劃決策是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,企業(yè)的規(guī)劃必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的來(lái)進(jìn)行,離開(kāi)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盲目性,造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下。

  現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)劃,都應(yīng)在進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上采用民主的方式來(lái)進(jìn)行,要盡量避免個(gè)人盲目決策現(xiàn)象的發(fā)生。

  一旦企業(yè)規(guī)劃得到確定,企業(yè)員工自上而下都應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行,共同維護(hù)企業(yè)規(guī)劃的權(quán)威性。

  每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范,讓企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。

  其次,要求精細(xì)化的程序監(jiān)控。

  企業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作要有一個(gè)流程,要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過(guò)程。

  控制好了這個(gè)過(guò)程,就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作失誤,杜絕部分管理漏洞,增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。

  管理者要清楚認(rèn)識(shí)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要條件和最主要的手段,與財(cái)務(wù)有關(guān)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要記賬、核算。

  還要通過(guò)核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞和污點(diǎn),減少企業(yè)利潤(rùn)的流失。

  通過(guò)現(xiàn)代化的手段,將經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題從多個(gè)角度去展現(xiàn),從多個(gè)層次去跟蹤。

  在一個(gè)功能復(fù)雜的管理體系中,如果缺乏一個(gè)有效的控制程序,后果將是十分可怕的。

  有了一個(gè)全面的監(jiān)控體系,企業(yè)的管理者就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正實(shí)際經(jīng)營(yíng)行為和活動(dòng)中的各種偏差,從而調(diào)整企業(yè)的規(guī)劃和管理方案,盡可能使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)呈現(xiàn)良性化。

  最后,需要精細(xì)化的分析。

  這是研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤(rùn)的方法,但也是容易被管理者忽視的一個(gè)問(wèn)題。

  精細(xì)化分析是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

  優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)之所以能夠不斷進(jìn)步,與企業(yè)善于揚(yáng)長(zhǎng)避短有著密切的聯(lián)系。

  企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,為了使企業(yè)適應(yīng)組織內(nèi)外變化,通過(guò)科學(xué)的方法而主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的各種問(wèn)題,然后對(duì)其進(jìn)行分析,找出解決問(wèn)題的方案,最后以改善提案的方式向企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者提出,從而為企業(yè)的管理和企業(yè)的決策提供依據(jù)及可行性方案,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

  精細(xì)化分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能中承上啟下的一項(xiàng)重要職能,它既屬于前一個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的最后一個(gè)環(huán)節(jié),又屬于后一個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的最初一個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)精細(xì)化分析,可以促使企業(yè)的管理在不斷循環(huán)的運(yùn)行中得到提高。

  精細(xì)化管理的深化是一個(gè)長(zhǎng)久的工作,企業(yè)不僅要不斷地進(jìn)行精細(xì)化管理的推進(jìn)工作,還要不斷地利用精細(xì)化優(yōu)勢(shì)來(lái)將自己做強(qiáng)做大,不斷地運(yùn)用精細(xì)化的分析和規(guī)劃來(lái)修正自己的經(jīng)營(yíng)方略,以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)。

  企業(yè)只有進(jìn)行精細(xì)化管理,提高企業(yè)的應(yīng)變能力,規(guī)劃好每一分錢(qián)、用好每一分錢(qián)、賺到可以賺到的每一分錢(qián),才能健康穩(wěn)定地發(fā)展,才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

  二、強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)“人”管理的人性化――管理以人為本

  現(xiàn)代企業(yè)管理,是以人為本,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的活動(dòng)過(guò)程。

  企業(yè)對(duì)人的管理分為內(nèi)部“人”的管理和外部“人”的管理。

  傳統(tǒng)的管理科學(xué)認(rèn)為,管理就是控制,企業(yè)管理的主要工作就是控制員工,導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)有的生氣和活力。

  而從當(dāng)今企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的要求來(lái)看,這種單純的控制已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。

  在對(duì)企業(yè)內(nèi)部“人”的管理上,貫徹以人為本的方針已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。

  以人為本的企業(yè)管理是指在管理中突出人的地位和作用,圍繞激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開(kāi)的,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展為目的的管理過(guò)程。

  以人為本應(yīng)提倡全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍,樹(shù)立人人都是人才的理念。

  如在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng),每一個(gè)員工都可以通過(guò)郵箱與自己想聯(lián)系的人進(jìn)行溝通,可以發(fā)表對(duì)企業(yè)管理的看法,可以提出相關(guān)的管理建議,也可以在郵箱里就相關(guān)的技術(shù)問(wèn)題與企業(yè)的各類(lèi)專家進(jìn)行探討。

  這些措施能夠極大地提高員工的工作積極性,同時(shí)也為每一位有創(chuàng)意的員工提供了平臺(tái)。

  以人為本應(yīng)當(dāng)在招才納賢的同時(shí),注意人才的合理使用和流動(dòng)。

  對(duì)企業(yè)而言,人才管理的重點(diǎn)不在于要不要流動(dòng),而在于盡最大的努力做到人盡其才,并在做到人盡其才的同時(shí),通過(guò)工作、薪資、福利等“硬”措施和增強(qiáng)歸屬感、提供業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等“軟”措施來(lái)培養(yǎng)人、留住人,滿足員工物質(zhì)、心理與感情的需求。

  以人為本應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。

  員工從進(jìn)入企業(yè)時(shí)起,就應(yīng)該接受企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的教育,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神乃是企業(yè)文化的一部分,企業(yè)在尊重每一個(gè)員工的個(gè)性和特長(zhǎng)并提供發(fā)展空間的同時(shí),更應(yīng)強(qiáng)調(diào)與同事的合作和企業(yè)整體的團(tuán)隊(duì)精神。

  以人為本應(yīng)鼓勵(lì)和提倡員工自己學(xué)習(xí)與提高,并為員工提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境。

  比如企業(yè)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的書(shū)籍提供給員工借閱,使員工下班后能有條件繼續(xù)學(xué)習(xí),這樣能夠使許多新員工迅速地成長(zhǎng)起來(lái)并盡快成為企業(yè)的技術(shù)骨干。

  同時(shí),應(yīng)為員工提供進(jìn)一步發(fā)展的相應(yīng)培訓(xùn)。

  以人為本還應(yīng)把關(guān)心員工的生活放在重要的位置。

  對(duì)那些長(zhǎng)期住在集體宿舍的單身員工,企業(yè)應(yīng)提供相應(yīng)的生活設(shè)施,使他們?cè)谙掳嗪竽苡幸粋(gè)良好的休息環(huán)境。

  此外,企業(yè)還應(yīng)積極開(kāi)展各種業(yè)余活動(dòng),以豐富員工的業(yè)余生活。

  管理的首要目標(biāo)是出人才,管理者從控制員工轉(zhuǎn)為指導(dǎo)、激勵(lì)員工,注重提供服務(wù)、規(guī)劃總體、確定戰(zhàn)略和創(chuàng)造員工必要的工作條件與環(huán)境,通過(guò)人性化的管理,發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性,使得企業(yè)員工能夠上下一心,團(tuán)結(jié)一致,形成強(qiáng)大的創(chuàng)造力和凝聚力,不斷去發(fā)展企業(yè),開(kāi)拓市場(chǎng)。

  對(duì)企業(yè)外部“人”的管理主要是指對(duì)客戶的管理。

  對(duì)客戶的管理現(xiàn)在愈來(lái)愈成為企業(yè)管理的核心構(gòu)成,現(xiàn)代成功企業(yè)對(duì)客戶管理十分注重以人為本的方針。

  客戶主要是指消費(fèi)者、社會(huì)公眾、企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商等,是融為一體組成的“客戶關(guān)系管理系統(tǒng)”。

  企業(yè)對(duì)消費(fèi)者所采取的策略,可以反映一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。

  對(duì)消費(fèi)者,一是要敢于承擔(dān)責(zé)任,保障顧客利益;二是要真誠(chéng)地面對(duì)消費(fèi)者,不能有躲避、隱瞞、欺騙的行為發(fā)生。

  對(duì)社會(huì)公眾,要尊重他們的知情權(quán),及時(shí)進(jìn)行情況通報(bào)。

  要傾聽(tīng)公眾的聲音,保持與公眾良好的互動(dòng)。

  對(duì)企業(yè)供應(yīng)商、相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)商,要把他們的利益看作是自己的利益,互相幫助、互相協(xié)調(diào),這會(huì)為企業(yè)形成一個(gè)和諧、良好的合作環(huán)境。

  還有一個(gè)特殊的客戶,那就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者,在一定意義上說(shuō),他既是對(duì)手又是合作伙伴,為了同樣的市場(chǎng)和能源、資源,雙方會(huì)展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng),但是,企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者也有相同的社會(huì)責(zé)任、使命,如果能夠公平、正直、理性地處理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系,不僅可以提高企業(yè)的聲譽(yù),而且,可能會(huì)“化干戈為玉帛”。

  任何企業(yè)都不能獨(dú)占市場(chǎng),市場(chǎng)因競(jìng)爭(zhēng)而變得完善,消費(fèi)者因競(jìng)爭(zhēng)而受益。

  如果一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)危機(jī)時(shí),落井下石,推波助瀾,那么這個(gè)企業(yè)必定會(huì)遭到同行或消費(fèi)者、社會(huì)公眾的指責(zé),企業(yè)的形象將不可避免地會(huì)受到影響。

  無(wú)論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部“人”還是對(duì)外部“人”的管理,尊重“人”的尊嚴(yán),實(shí)施人性化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

  管理得好,企業(yè)就會(huì)迅猛發(fā)展;管理得不好,企業(yè)將會(huì)遭受致命打擊。

  三、強(qiáng)調(diào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)作化――由對(duì)手轉(zhuǎn)向同盟

  在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天,企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)管理。

  過(guò)去企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理的主要內(nèi)容就是采用各種有效方法,力求做到在競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手,實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,以贏得更為廣闊的市場(chǎng)。

  一般而言,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張,有三種基本途徑:一是不借助于外力的獨(dú)資擴(kuò)張。

  在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下,這條路已越走越窄。

  二是兼并或收購(gòu)。

  這種方法雖盛行至今,但缺陷是所涉及各方都要付出一定的代價(jià),承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

  對(duì)兼并或收購(gòu)方來(lái)說(shuō),一旦成交,則意味著要負(fù)擔(dān)起被兼并或收購(gòu)方的全責(zé),在許多情況下,這已經(jīng)成為一種包袱;而對(duì)被兼并或收購(gòu)方來(lái)說(shuō),則需要適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)管理模式,特別是大企業(yè)兼并者的組織文化使得被兼并的小企業(yè)難以適應(yīng)。

  第三種就是建立戰(zhàn)略合作同盟。

  美國(guó)劍橋戰(zhàn)略咨詢公司董事長(zhǎng)兼總裁詹姆斯・穆?tīng)柼岢隽私⑴c發(fā)展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的最新競(jìng)爭(zhēng)管理理論,認(rèn)為當(dāng)今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都不應(yīng)再把自己的企業(yè)視為等級(jí)分明的組織結(jié)構(gòu),而應(yīng)視為在市場(chǎng)復(fù)雜系統(tǒng)中的一個(gè)參與者,企業(yè)無(wú)論是要擴(kuò)大市場(chǎng)占有能力,還是要開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng),都必須與其他公司攜手,培育以發(fā)展為導(dǎo)向的協(xié)作經(jīng)濟(jì)群體,其共同目標(biāo)就是集中有效資源,創(chuàng)造出消費(fèi)者可以實(shí)際使用的新價(jià)值。

  企業(yè)之間開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),采取擊敗對(duì)方之策,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格失常,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本上升,外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷惡化,而通過(guò)企業(yè)協(xié)作化,既能夠通過(guò)促進(jìn)彼此之間的合作來(lái)節(jié)約交易成本和中間費(fèi)用,減少生產(chǎn)投入,提高經(jīng)濟(jì)效益,改變單個(gè)企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的不利地位,又可以利用集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同一產(chǎn)品的特點(diǎn),形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”,從而有力地帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  企業(yè)由競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向協(xié)作并不是偶然的,它的根源在于通過(guò)專業(yè)化分工,發(fā)揮各自的相對(duì)優(yōu)勢(shì),以求達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

  一個(gè)企業(yè)在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí),還必須利用企業(yè)其他的優(yōu)勢(shì),這樣才能更好地為自身的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。

  社會(huì)化大生產(chǎn),需要有專業(yè)化分工,同時(shí)也需要廣泛的社會(huì)協(xié)作。

  協(xié)作的要求在于利用其它企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)自己的相對(duì)劣勢(shì),更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

  從協(xié)作的內(nèi)容上看,有技術(shù)上的協(xié)作、管理上的協(xié)作、產(chǎn)品上的協(xié)作、組織上的協(xié)作等。

  近幾年,我國(guó)企業(yè)發(fā)展協(xié)作化趨勢(shì)比較強(qiáng)勁,例如,在外界印象中以中小企業(yè)為主導(dǎo)的浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展,它的一個(gè)重要背景就是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品,將許多同類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在某一地區(qū)進(jìn)行,因而使這些企業(yè)的生產(chǎn)成本、交易成本隨著整個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而不斷降低,經(jīng)濟(jì)效益大大提高,有效地構(gòu)成了其在國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

  當(dāng)然,產(chǎn)業(yè)的協(xié)作化也不是一定安全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的,比如由產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群外部的力量所引致的風(fēng)險(xiǎn),和由產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群內(nèi)部產(chǎn)生出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

  有風(fēng)險(xiǎn)并不可怕,關(guān)鍵是有足夠的智慧和準(zhǔn)備來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),構(gòu)造開(kāi)放性協(xié)作集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),正確處理產(chǎn)業(yè)協(xié)作集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系。

  四、強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的創(chuàng)新化――揚(yáng)棄傳統(tǒng)吸收先進(jìn)

  管理理念是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的,對(duì)企業(yè)行為起規(guī)范作用的指導(dǎo)思想。

  不斷創(chuàng)新的管理理念可以鼓勵(lì)企業(yè)成員不斷地試驗(yàn)或革新、冒險(xiǎn),從而使得企業(yè)有機(jī)會(huì)在新的基礎(chǔ)上嘗試新的管理方法,一旦這種嘗試取得成效,便可以促進(jìn)企業(yè)在更高的基礎(chǔ)上進(jìn)步。

  將傳統(tǒng)的、有效的管理方式及具體內(nèi)容,通過(guò)繼承與維系的途徑,在企業(yè)中組織實(shí)施,這是人們一貫的管理思路和長(zhǎng)期以來(lái)的做法。

  隨著改革開(kāi)放和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的價(jià)值觀念發(fā)生了深刻的變化,企業(yè)的管理理念層出不窮,企業(yè)要想獲得新的發(fā)展,即必須在管理理念上除舊布新,對(duì)傳統(tǒng)理念進(jìn)行揚(yáng)棄,對(duì)外來(lái)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收,在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。

  近年來(lái),管理理念的創(chuàng)新帶動(dòng)了管理方法和方式的更新,出現(xiàn)新的管理結(jié)合點(diǎn):一是理性管理與非理性管理相結(jié)合。

  理性管理即以復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、周密的計(jì)劃和定量分析等手段進(jìn)行管理。

  但這已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求,還必須靈活把握市場(chǎng)的非理性管理并將其與理性管理結(jié)合起來(lái)。

  二是務(wù)實(shí)管理與務(wù)虛管理相結(jié)合。

  企業(yè)的務(wù)實(shí)管理主要是有形管理,注重企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)體制、技術(shù)構(gòu)成、成本效益等硬件方面。

  但僅注重硬件方面是不夠的,還需要有務(wù)虛的管理,即注重企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)人才培養(yǎng)等軟件方面。

  三是正式管理與非正式管理相結(jié)合。

  在通過(guò)召開(kāi)企業(yè)正式會(huì)議、訂立規(guī)章制度、進(jìn)行程序管理的同時(shí),大力開(kāi)展非正式交流、會(huì)面,甚至進(jìn)行單個(gè)拜訪、生日慶賀等,這更具有疏導(dǎo)與激勵(lì)作用。

  四是層次管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合。

  傳統(tǒng)的分層等級(jí)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合已經(jīng)顯現(xiàn)出管理鏈長(zhǎng)、管理者意圖難以及時(shí)下達(dá)以及限制中間層次的創(chuàng)造性等弊端,應(yīng)被現(xiàn)場(chǎng)管理取代。

  國(guó)內(nèi)外不少知名企業(yè)已提出并實(shí)施“零管理層”。

  由企業(yè)最高管理者直接管理到位。

  五是集權(quán)管理與分權(quán)管理相結(jié)合。

  除關(guān)鍵性管理權(quán)限相對(duì)集中外,更傾向于下放更多的權(quán)限,以利分散組織結(jié)構(gòu),更靈活地運(yùn)作市場(chǎng)。

  創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,管理創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。

  只有不斷更新觀念,對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行揚(yáng)棄,對(duì)先進(jìn)管理理念進(jìn)行吸收,企業(yè)才能找到適合自己的卓有成效的管理方法,使得企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。

  21世紀(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“變化快”、“變化大”、“變化多”的時(shí)代,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,物競(jìng)天擇,適者生存,是一個(gè)殘酷而又真實(shí)的生存法則。

  企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須使自己的管理思想和理念符合外界客觀發(fā)展的規(guī)律性,一方面要善于利用外界客觀環(huán)境條件的支持,時(shí)刻把握良好的發(fā)展機(jī)遇,另一方面要注重企業(yè)自身的管理,運(yùn)用新的管理理念、思路推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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