企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文
影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素有市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，還有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度和經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r等，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估和預(yù)測(cè)也是相當(dāng)重要的。因此為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，需要正確把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，完善財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平。
第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與預(yù)防
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
(一)宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的瞬息萬變
社會(huì)主義現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息萬變加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，宏觀經(jīng)濟(jì)背景下的貿(mào)易措施改動(dòng)、國際通貨變化、法律法規(guī)的限制等隨著市場(chǎng)發(fā)展的需求變化多端，企業(yè)如果對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)失誤，資金投資方向出現(xiàn)偏差，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展脫離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大方向。
背道而馳，逆行而上的行為是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的無限放大。
(二)財(cái)務(wù)管理不合理
企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)合理管理是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中資金正常流動(dòng)的基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息錯(cuò)誤，預(yù)算不科學(xué)，項(xiàng)目活動(dòng)預(yù)測(cè)失敗，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策有著消極影響。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和可靠性是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展的后盾和基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施要以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為中心，全面控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定
企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)濟(jì)，會(huì)通過加大投資項(xiàng)目、拓展經(jīng)營(yíng)渠道等多元化的發(fā)展方式，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展。
實(shí)踐表明，很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展貪快貪多，經(jīng)營(yíng)過程中忽視了自身實(shí)際條件和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不穩(wěn)定因素的控制，導(dǎo)致企業(yè)的效益降低，甚至財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生。
正確規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展之路，合理應(yīng)用企業(yè)發(fā)展中的流動(dòng)資金，在穩(wěn)中求發(fā)展。
(四)財(cái)務(wù)人員管理水平有限
企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理水平是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接因素。
錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)崩潰，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是致命打擊。
企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的既有科學(xué)性又有藝術(shù)性的活動(dòng)，科學(xué)合理的管理措施需要管理者靈活的應(yīng)用才能發(fā)揮其作用。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施
(一)正確掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向
正確把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可能性，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
被動(dòng)等待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有局限性。
根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，靈活調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的有效措施。
(二)完善財(cái)務(wù)管理制度
完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，從內(nèi)部的管理上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本保證。
建立健全系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，確保財(cái)務(wù)管理部門提高預(yù)算、核算等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，能有效地保證企業(yè)決策的可行性。
從企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理工作中的必要措施。
(三)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，要確保以加大投資項(xiàng)目、拓展經(jīng)營(yíng)渠道等多元化的發(fā)展方式符合自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，是控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。
只有正確的發(fā)展方向，才能有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的不穩(wěn)定因素，確保企業(yè)管理者能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化中靈活調(diào)整，采取針對(duì)性的解決措施。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中確保經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，為新投資的項(xiàng)目提供扎實(shí)的基礎(chǔ)，能有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
(四)提高財(cái)務(wù)人員的管理水平
管理者對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向的正確預(yù)估，對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展階段的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目可行性的全面了解等，都是管理者可控制的因素。
全面提高企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)敏感度，幫助管理者在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)。
三、結(jié)束語
綜上所述，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素有市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)，還有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度和經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r等，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確評(píng)估和預(yù)測(cè)也是相當(dāng)重要的。
因此為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，需要正確把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，完善財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，提高財(cái)務(wù)人員的管理水平。
第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的超前防范
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重心
1.籌措資金風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金在自有資金不足的情況下，主要靠籌借來解決。
尤其是大型企業(yè)集團(tuán)在擴(kuò)張重組后，將有若干個(gè)規(guī)模不同的企業(yè)歸入旗下而成為子公司。
可以肯定的是，這些企業(yè)無論管理水平、經(jīng)營(yíng)效益和籌資能力均與母公司存在很大差距。
企業(yè)集團(tuán)為了維持它們的正常運(yùn)營(yíng)，必須出面幫它們籌集運(yùn)營(yíng)資金。
籌資方式有好多種，但無論哪種形式的借款融資都是有償?shù)�，是要付利息的�?/p>
籌資企業(yè)的期望是通過籌得資金運(yùn)轉(zhuǎn)后，自己的資金利潤(rùn)率能高于借款利息率。
但市場(chǎng)是瞬息萬變的，市場(chǎng)的不確定性會(huì)導(dǎo)致籌集資金的使用效益對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)成果帶來風(fēng)險(xiǎn)，這便是籌資風(fēng)險(xiǎn)。
2.技改投資風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)籌集資金后除了維持正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，有一大部分會(huì)投入技術(shù)改造。
而技改投資存在很大的不確定性。
因?yàn)榧几捻?xiàng)目不僅需要投入大量的資金，而且需要一定的建設(shè)周期，就是在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)不斷地有資金注入。
一旦項(xiàng)目不能如期建成并形成生產(chǎn)能力或者建成后達(dá)不到預(yù)期回報(bào)效果，將無法盡快地收回資金來償還本息，使企業(yè)承受巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)，這便是技改投資風(fēng)險(xiǎn)。
3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)間的貿(mào)易往來廣泛依賴商業(yè)信用。
近年來因冶金、煤炭等行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、產(chǎn)品銷售不暢、庫存產(chǎn)品積壓而造成賒銷和貨到付款，產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款。
因?yàn)橛械挠脩羝髽I(yè)經(jīng)營(yíng)困難確實(shí)無法償還貨款，有的喪失商業(yè)信用惡意拖欠，使應(yīng)收款不能及時(shí)催收到位。
應(yīng)收款的長(zhǎng)期掛賬或者變成死賬，將為企業(yè)造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)。
4.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)企業(yè)對(duì)《稅法》等稅收法律法規(guī)的收集、研究、學(xué)習(xí)和理解不透時(shí)，會(huì)因?yàn)閼?yīng)納稅而未納或少納而遭受法律制裁，稅務(wù)稽查發(fā)現(xiàn)后，不但需要補(bǔ)繳稅款還要加罰滯納金，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)損害。
另一方面是因?yàn)閷?duì)稅收優(yōu)惠扶持政策不了解，致使能享受的減免政策卻沒有申請(qǐng)享受，增加了稅收負(fù)擔(dān)，從而形成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5.收益分配風(fēng)險(xiǎn)。
收益分配風(fēng)險(xiǎn)存在于股息分配和投入再生產(chǎn)的比例矛盾上。
企業(yè)想留足資金用于銷售和擴(kuò)大再生產(chǎn)，而股東想多多分紅返現(xiàn)，由于收益分配可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理帶來的不確定影響，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和超前防范
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理超前防范的前提是系統(tǒng)建立完善并且正常運(yùn)行，是對(duì)“百尺竿頭，再進(jìn)一步”的探索。
我認(rèn)為：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要貫徹“預(yù)防為主”的原則，要做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、超前防范，把風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和超前防范。
企業(yè)理想的資本結(jié)構(gòu)是能承受的籌資比例最大和總資產(chǎn)成本最低。
籌資之前應(yīng)當(dāng)先預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債率，也可用自有資金收益率和資金成本率對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量。
每個(gè)企業(yè)都有自己的數(shù)據(jù)支撐，用以考察自身歷年來財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的變化趨勢(shì)，確定預(yù)警線,并借鑒行業(yè)指標(biāo)的平均值與先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)值來判斷本身財(cái)務(wù)狀況的好壞,研究利率、匯率走勢(shì)，合理安排籌資。
超過預(yù)警線后立即報(bào)警，從而采取措施對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)有效控制。
2.技改投資的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和超前防范。
技改項(xiàng)目決策啟動(dòng)建設(shè)前必須進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)地可行性分析，對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、未來市場(chǎng)、技術(shù)水平、盈利能力進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算和論證評(píng)估。
建設(shè)期內(nèi)要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更而追加投資，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和竣工投產(chǎn)。
充分考慮項(xiàng)目建成竣工投產(chǎn)后要投入的流動(dòng)資金，保證項(xiàng)目的原材燃料和動(dòng)力供應(yīng)，開拓新產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道，盡快實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，收回投資，實(shí)現(xiàn)回報(bào)。
3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和超前防范。
一是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，降低意外的生產(chǎn)成本損失。
降低生產(chǎn)資金占用額，盡力縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷率。
二是建立責(zé)任追究機(jī)制，減少或杜絕賒銷，必須貨到付款的，合同明確規(guī)定付款時(shí)間和拖欠懲罰條款。
對(duì)長(zhǎng)期催不回的應(yīng)收款要追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
三是負(fù)責(zé)稅務(wù)的會(huì)計(jì)人員要注重信息的收集和比對(duì)，建立與稅務(wù)局信息交流傳遞制度，照章納稅，充分享受稅收優(yōu)惠政策。
建立企業(yè)全面預(yù)算,預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金收支的狀況。
4.建立全員民主管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。
定期向職工代表大會(huì)、股東大會(huì)匯報(bào)上年決算和下期預(yù)算，對(duì)收益分配方案要集體研究決定。
三、小結(jié)
總而言之，讓財(cái)務(wù)專業(yè)人員參與到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設(shè)的方方面面和全過程，要有話語權(quán)，財(cái)務(wù)人員要以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知和風(fēng)險(xiǎn)的超前防范為己任，著力研究財(cái)務(wù)資本運(yùn)作，正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向企業(yè)的決策層提供財(cái)務(wù)和資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)，適時(shí)地回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)，更加有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)和技術(shù)進(jìn)步的健康發(fā)展。
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