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中小企業(yè)生產管理系統(tǒng)架構實例論文
1系統(tǒng)分類
本軟件系統(tǒng)分為工單管理系統(tǒng)，倉庫管理系統(tǒng)與制造管理系統(tǒng)三個子框架。
1.1工單管理系統(tǒng)
一個普通的工單管理系統(tǒng)的構架是很簡單的。一個數據庫儲存所有數據，這些數據由應用的邏輯層進行處理和管理。該工單管理系統(tǒng)分為工單生成，工單查詢，工單取消三個模塊。
工單生成，當接到客戶訂單之后，生產管理部門根據庫存信息，產能信息，訂單優(yōu)先級來生成工單，工單包括產品名稱，數量，生產線別，完成日期以及特殊要求，當工單生成之后將發(fā)布在系統(tǒng)中。
工單查詢，各相關部門可以查詢工單生產狀況并在各自的子系統(tǒng)中更新，更新的結果同樣反饋到工單管理系統(tǒng)中。
工單取消，還未生產的工單可以由生產管理部門取消，并釋放鎖定的物料與產能。
工單數據庫的關鍵是BOM（產品物料清單），每一個產品量產之后必須有準確的BOM維護進數據庫，這將關系到庫存信息的準確，產品生產的正確。
1.2倉庫管理系統(tǒng)
倉庫管理系統(tǒng)是制造業(yè)物流的核心環(huán)節(jié)，是生產管理系統(tǒng)的重要信息源。合適的倉庫管理系統(tǒng)可以統(tǒng)一管理規(guī)則與物料編碼，建立規(guī)范的物流體系。本文介紹的倉庫管理系統(tǒng)分為入庫，出庫，庫位管理，盤點及查詢模塊。系統(tǒng)將根據來料信息維護入庫資料并綁定庫位，方便查詢及管理，根據工單信息實現材料扣賬出庫，并按時間，種類，產品，資金等情況實現盤點及查詢。
倉庫數據庫的關鍵是物料及庫位的編碼，每一個物料都需要定義唯一并準確的編碼以實現數據化操作，這同時涉及供應商的管理與要求，如外箱的料號條碼，物料本體的料號條碼或流水碼，這些都需要采購部門通力合作并實施。
1.3制造管理系統(tǒng)
產品最終是由制造部門來生產，所以中小企業(yè)的信息化建設要圍繞如何讓產線能夠充分利用信息化的系統(tǒng)來生產優(yōu)質的產品，所以本系統(tǒng)借鑒了大量大型制造企業(yè)shopfloor的邏輯與經驗，結合防呆設計，以確保工廠生產的準確性。該系統(tǒng)目前分為備料，組裝，結單三大模塊。
1.4備料
制造單位根據工單信息向倉庫領料，此單元將與倉庫管理系統(tǒng)的出庫模塊對接，領料之后備料員將物料根據流水線的料架設置放置在相對應的料架并通過掃描儀與系統(tǒng)互通完成備料。
1.5組裝
工單的組裝必須在備料完成之后才能啟動，啟動時通過條碼打印機生成唯一的產品識別碼標簽并跟隨產品流向生產線，作業(yè)員在需要的站別掃描產品識別碼并根據電腦提示在對應的架位拿取物料，同時按作業(yè)指導書的要求完成組裝測試包裝。針對部分需要追蹤的物料還需要通過掃描儀掃取對應的條碼，條碼信息可能是物料的料號或者是物料流水號，通過掃描輸入，并與BOM里對應的規(guī)則比對，還可以防止物料的錯裝錯放，達到防呆的效果，這將大大減少不必要的重工浪費，并保證了產品質量。同時，制造管理系統(tǒng)通過組裝站點的設置來保證相應工序能夠百分百實現。如檢驗工站作業(yè)員通過刷取產品識別碼來證明檢驗的實施，系統(tǒng)根據抽樣規(guī)則抽取對應機臺進入品質部門實現出貨抽驗等，在此筆者不做贅述。
1.6結單
產品組裝完成，通過生產線的條碼打印機，打印產品的序列號并貼附在本體及外箱。成品入庫時通過掃描SN條碼完成入庫動作，并把相應序列號的生產信息上傳數據庫保存，完成工單的結單作業(yè)。
2系統(tǒng)優(yōu)點
此生產管理系統(tǒng)通過在該電子公司的實施和應用，體現了以下優(yōu)點：
2.1成本低
該系統(tǒng)大部分安裝于企業(yè)原有辦公電腦，只是在產線需要的站點架設了相應的電腦網絡，企業(yè)投入成本小，能滿足企業(yè)信息化的需求。
2.2先進性
信息系統(tǒng)的功能比較完善，能滿足企業(yè)3～5年的業(yè)務發(fā)展要求，切實提高了企業(yè)生產管理水平。充分考慮企業(yè)各部門相對獨立和制造單位管理的實際情況，逐步提升企業(yè)生產制造信息化水平。
2.3易用性
結合使用人員的文化水平、業(yè)務素質以及看板管理的實施，采用瀏覽器的操作界面，界面友好，保證系統(tǒng)用戶能夠迅速掌握，方便使用。
2.4安全性
選用合適的關系型數據庫，有嚴格的安全控制和數據備份機制，可以確保數據安全可靠。在運行環(huán)境方面，服務器采用高可靠性集群設置，可以不間斷運行。在應用軟件的設計上，強化權限管理功能，具有多級安全機制。并建立完善的日志管理，做到所有操作都有據可查。
3結束語
中小企業(yè)的信息化刻不容緩，但是在實施過程中切忌大干快上，不針對本公司的業(yè)務流程做具體分析，不識別出關鍵需求，盲目導入一些ERP項目，容易造成花大錢辦小事，而且還會束縛企業(yè)自身的發(fā)展。所以中小企業(yè)的信息化建設需要立足自我需要，識別關鍵需求，循序漸進，逐步提高。相信中小企業(yè)一定能夠迎頭趕上實現產業(yè)升級，信息化升級。
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