管理會計在我國中小企業(yè)中的應用探究論文

　　隨著全球經(jīng)濟一體化，我國中小企業(yè)發(fā)展的迅猛，企業(yè)之間的競爭越來越強，而金業(yè)為了更好的適應這樣的競爭環(huán)境，必須要有著自己生存的手段，進而也就出現(xiàn)了管理理念的創(chuàng)新，開始引進高科技硬件，在軟件方面，更多的中小企業(yè)開始應用管理會計，借以來提升企業(yè)自身的綜合競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此，筆者結合實際情況，粗略的談一下管理會計在我國中小企業(yè)中的應用。

　　―、運用管理會計拓寬全成本管理

　　成本管理是企業(yè)發(fā)展過程中的基礎內(nèi)容，直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益問題。對于成本管理方面來說，最需要做的是成本控制，也可以說，企業(yè)的正常運營是圍繞著成本控制開展的。而成本的控制是管理會計在我國中小企業(yè)應用中首要接觸的內(nèi)容。如：對于我國的中小企業(yè)來說，成本控制如何是其競爭力的重要內(nèi)容之一，尤其一些實力較強的中小企業(yè)都是以成本為核心來設計的營銷策略，諸如：材料的選取、加工的成本和損耗等等，都是圍繞成本控制進行的，進而來進行制定企業(yè)規(guī)劃目標等等。與此同時，對于費用也進行管理。在中小企業(yè)發(fā)展過程中費用的使用也是重中之重，實力強的企業(yè)對于費用的使用有著嚴格的制度和要求，諸如：對所使用費用的項目要進行預算、完成后的統(tǒng)計分析等等，防止費用的浪費。不少企業(yè)運用管理會計的成本習性進行分類，即：將費用分成固定費用、可控費用以及其他費用，然后，每個月對這些費用進行逐步的分析，如：固定費用中的人員福利、企業(yè)的水電費、租金等；可控費用的如：招待費、辦公費、差旅費等；其他費用的如：市場費用、匯兌損益等機動費用。這樣詳細的對企業(yè)成本和費用使用情況進行分類，進而有計劃和針對性的進行企業(yè)發(fā)展預算管理，從而使得企業(yè)的費用呈現(xiàn)胡可視化管理，能夠有效的控制企業(yè)費用使用的增長，拓寬全成本管理，最終實現(xiàn)成本控制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

　　二、運用管理會計進行企業(yè)決策分析

　　決策是企業(yè)在發(fā)展過程中所必須經(jīng)歷的，且決策的依據(jù)是會計的相關信息。運用管理會計報表分析系統(tǒng)，能夠以現(xiàn)代化的管理手段較為準確的對企業(yè)的相關產(chǎn)品項目以及其他情況進行全面化的分析，進而便于企業(yè)進行決策。一般來說，我國中小企業(yè)規(guī)模發(fā)展有限，專業(yè)性的管理會計報表能夠較為全面、綜合的反應整個公司的經(jīng)營情況，諸如：管理用資產(chǎn)負債表、管理用利潤表、管理用現(xiàn)金流量表、財務月度收支分析、管理比例分析、改善后的杜邦分析、銷售毛利分析、應收應付分析、存貨分析、費用分析、融資分析、資金預蕃分析等等。進而運用管理會計進行分析指標以及分析模型，為企業(yè)的主要負責人提供便于決策的信息，間接的提升企業(yè)的綜合競爭力。再如：管理會計中的OPEN BOM管理決策分析工具，能夠從根本來分析企業(yè)的銷售和利潤率的既定結構目標，進而緩解企業(yè)的資金管理壓力，強化企業(yè)的庫存增長。如：一些研發(fā)設計類中小企業(yè)，在對于一些職能機器方面的項目選擇上，很容易受市場環(huán)境變化快的影響，而這個項目的投資業(yè)很大，在這樣波動大的情況下，運用管理會計的收益與風險分析，能夠較為有效的對企業(yè)的庫存進行控制，進而降低企業(yè)產(chǎn)品貶值的風險，提升企業(yè)的綜合實力。

　　三、運用管理會計進行合理的、科學的預算管理

　　預算屬于企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，它是管理會計的起始性工作。合理的、科學的預算是企業(yè)正常運轉且盈利的重要保障措施。我國的中小企業(yè)從成立開始便都注重預算管理和考核。過去中小企業(yè)進行的預算管理首先是與各個部門主要領導進行溝通，讓人員了解預算的重要性，進而開始實施預算管理。在實際的開展過程中，一般都是由財務進行預算，進而由主要領導進行審核。很大程度上存在著片面性。管理會計則是以企業(yè)的整體規(guī)劃為總體安排，以工具性的形式來幫助主要負責人進行項目或者企業(yè)的計劃、協(xié)調、控制等等，強調的是全面性、全過程、全員性。諸如：以項目預算為例，項目在投人之前都需要事前做預算，請專家和管理的主要負責人進行審核、勘察等進而與項目的管理人員進行融合再確定執(zhí)行。具體來說即是：管理會計實施人性化管理，讓涉及企業(yè)的每個部門、每個員工都進行統(tǒng)計分析、同時將他們的業(yè)績考評與項目預算做掛鉤，借以來確保績效考評的公正性，也能夠有效的確保預算的合理、科學。這樣，在確保預算合理的情況下才能夠進一步的促使企業(yè)項目的盈虧平衡，才能夠期望企業(yè)利潤的產(chǎn)生。

　　總的來說，近些年來，我國中小企業(yè)崛起迅猛，且競爭力日益強烈，中小企業(yè)想要可持續(xù)的發(fā)展，就必須從根本的管理理念來進行創(chuàng)新。管理會計作為現(xiàn)代化科學管理手段應用廣泛且效果較為明顯，能夠從基礎性改善企業(yè)現(xiàn)象，全面、綜合性的分析企業(yè)經(jīng)營狀況，進而能夠科學的進行改進管理、控制企業(yè)的成本，降低企業(yè)的風險等等，最終提升了企業(yè)的整體效益，增強企業(yè)自身的綜合競爭力。

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