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淺談人力資源是企業(yè)最寶貴的資源的論文
本文以背景案例中的何總為例論證了人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，以下就是由為您提供的淺談人力資源是企業(yè)最寶貴的資源。何總創(chuàng)業(yè)的公司還處于初創(chuàng)期，資源極度匱乏。因此，在給到員工的待遇上，相對(duì)是比較低下的。對(duì)于何總而言，寧可花大量的資金投入到設(shè)備、廠房、原材料等“看得見”的硬件投資上，而不愿意花多些本錢在“人才”身上。他的觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單：硬件投資看得見摸得著，而且投資下去就不會(huì)跑掉，而人的投資是最不穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)最大的，一旦跑掉，那前期的投資豈不是全白花了嗎？所以，在員工待遇上，能省就省，能拖就拖，能扣就扣，甚至還打著“規(guī)范管理、嚴(yán)格管理”的旗號(hào)。何總這樣做對(duì)嗎？
何總“重硬件投入，輕人才投入”的人力資源觀在部分民營(yíng)企業(yè)中具有一定的普遍性，而這種觀點(diǎn)又嚴(yán)重制約了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
人類社會(huì)發(fā)展經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的階段。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要要素是土地、工具和勞動(dòng)力，其主要的競(jìng)爭(zhēng)形式是體力的競(jìng)爭(zhēng);工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主要要素是企業(yè)、機(jī)器設(shè)備，其競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)是技能競(jìng)爭(zhēng);今天我們身處的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要要素是知識(shí)、高新科技和人才，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)。
重視人才的一個(gè)經(jīng)典的例子是二次世界大戰(zhàn)盟軍攻克柏林后，美軍沒有與蘇軍爭(zhēng)奪納粹德國(guó)的機(jī)器設(shè)備等所謂的硬件，而是動(dòng)用一切手段挖掘納粹德國(guó)的科學(xué)家和工程師，并將這些高科技人才搶運(yùn)回國(guó)，進(jìn)行了妥善安置。后來，這些科學(xué)家對(duì)二戰(zhàn)后美國(guó)的高科技騰飛做出了卓越的貢獻(xiàn)。人才和設(shè)備，孰重孰輕，美國(guó)鋼鐵大王卡耐基曾有一句名言：你可以把我的資金、設(shè)備和市場(chǎng)全部拿走，而把我的人才留下，四年后，我還是鋼鐵大王。由此可見，卡氏把人才視為其企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。
樹立一個(gè)正確的人力資源觀關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。古人對(duì)人力資源就有完整精辟的論述：開其道路，察而用之，尊其位，重其祿，顯其名，則天下之士，騷然舉足至矣。“開其道路”講的是要結(jié)合自己企業(yè)的特點(diǎn)，建立一套人力資源的體系和結(jié)構(gòu);“察而用之”講的是如何識(shí)別人才的問題，你要有眼光識(shí)別是不是人才，是什么樣的人才，是不是你需要的人才。
從辯證法的角度來講，在一定條件下每個(gè)人都可以說是人才;但對(duì)一個(gè)企業(yè)中每一個(gè)具體工作崗位上的員工而言，就不一定每個(gè)人都是人才了。這有兩種情況。一種是有些人本人不喜歡或不適合某種行業(yè)某個(gè)階段某種類型的企業(yè)，那么，這個(gè)員工對(duì)這個(gè)企業(yè)而言，就不是人才，我們稱之為“非典型企業(yè)人才”，簡(jiǎn)稱“非典企人才”。另外一種情況就是有些人，由于個(gè)性或經(jīng)歷或?qū)I(yè)背景等原因，不適合公司的某一個(gè)或某一類崗位，但本人從個(gè)人意愿上又堅(jiān)持要從事這一類崗位工作的，那么，這個(gè)員工對(duì)這個(gè)企業(yè)而言，也不是人才，我們稱之為“非典型崗位人才”，簡(jiǎn)稱“非典位人才”。對(duì)“非典企人才”，只能重新選擇適合本人的公司。對(duì)“非典位人才”，可以在公司內(nèi)部其他種類的崗位上進(jìn)行調(diào)配和試用，如果合適，就可以成為地表人才，如果1-2 次調(diào)配后仍不合適，就可能成為非典企人才，從而流出企業(yè)。
而背景案例中的何總則應(yīng)該不招聘、少招募非典企人才，在企業(yè)內(nèi)盡快地準(zhǔn)確地辨別出非典企人才，盡快地轉(zhuǎn)化非典位人才為地表人才，更多地培養(yǎng)地表人才轉(zhuǎn)化為地殼人才。
“尊其位”講的是識(shí)別人才后如何將人才定崗定位，并適度授權(quán)，讓他們?cè)诟髯缘膷徫簧铣浞职l(fā)揮主觀能動(dòng)性。“重其祿”講的是薪酬設(shè)計(jì)問題。創(chuàng)業(yè)初期，條件比較艱苦，薪酬設(shè)計(jì)有待完善，這是可以理解的。但有兩點(diǎn)是必須注意的：一是基本工資要按時(shí)發(fā)放，不得借故拖欠。作為業(yè)主和老板，你不可能要求員工承擔(dān)你的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是薪酬設(shè)計(jì)要合理，員工更在乎的是“祿”的相對(duì)值而不是絕對(duì)值。“揚(yáng)其名”講的是如何對(duì)人才進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制。人才有被尊重，被認(rèn)同和被賞識(shí)的需求。作為老板，應(yīng)該充分滿足人才的這方面的需求。激勵(lì)不一定都是以貨幣的方式。有時(shí)，適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合給員工一兩句真誠(chéng)的贊美之辭和欣賞的目光，員工是很受用的。
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