人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文

時(shí)間：2024-05-17 09:11:57 人力資源管理畢業(yè)論文我要投稿

人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文（必備）

　　在平平淡淡的日常中，大家總少不了接觸論文吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家整理的人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文（必備）

人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文1

　　1.淺談我國(guó)的人力資本與地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展

　　2.論構(gòu)建基于“80/20 效率法則”的組織人力資本管理機(jī)制

　　3.員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)研究

　　4.淺談現(xiàn)代商業(yè)銀行人力資源的智能開(kāi)發(fā)

　　5.淺談如何做好公司文秘人員培訓(xùn)計(jì)劃

　　6.淺談全視角績(jī)效考核法

　　7.年薪的四種模式分析

　　8.淺析幾種新穎的人才使用方法

　　9.人力資源發(fā)展：性質(zhì)、時(shí)代的挑戰(zhàn)、意義和趨勢(shì)

　　10.論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

　　11.關(guān)于人力資本作為企業(yè)制度要素的考慮

　　12.國(guó)外人力資源管理方法對(duì)我國(guó)的借鑒分析

　　13.試論人力資源與人力投資

　　14.論知識(shí)經(jīng)濟(jì)與人力資源會(huì)計(jì)

　　15.走出文件框框―― 人力資源的非常任務(wù)

　　16.論人力資源管理中的.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　17.人力資源管理要為企業(yè)增值服務(wù)

　　18.論人力資源管理評(píng)估

　　19.人力資源管理：從后臺(tái)走向前臺(tái)

　　20.讓人力資源成為人力資本

　　21.人才選用與招聘研究

　　22.如何共建企業(yè)的“心理契約”

　　23.人力資源重要而不主要？

　　24.績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

　　25.人才測(cè)評(píng)不等于績(jī)效考核

　　26.人力資源若干問(wèn)題釋疑

　　27.剖析以人為本

　　28.人才選用與招聘分析

　　29.人力資源問(wèn)題的三個(gè)層面

　　30.美日人力資源管理模式比較及對(duì)中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的啟示

　　31.論員工滿(mǎn)意度與工作業(yè)績(jī)的關(guān)系

　　32.淺析企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員可變薪酬激勵(lì)機(jī)制

　　33.人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范方式分析

　　34.中小企業(yè)職位分析的障礙及其基本對(duì)策研究

　　35.不同性格員工的非物質(zhì)激勵(lì)

　　36.解決團(tuán)隊(duì)資金分配難題

　　37.崗位輪換：組織與員工發(fā)展雙贏

　　38.企業(yè)實(shí)施e-learning 的影響因素及建議

　　39.發(fā)掘新員工的新價(jià)值

　　40.如何在流動(dòng)中留住人才

人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文2

　　1、如何挖掘員工的潛能

　　2、關(guān)于構(gòu)建人力資本激勵(lì)和約束機(jī)制的探討

　　3、淺談企業(yè)績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)

　　4、薪酬制度改革對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的.研究

　　5、人力資源管理的趨勢(shì)與創(chuàng)新

　　6、我國(guó)人才測(cè)評(píng)工作存在的主要問(wèn)題

　　7、人力資源管理要為企業(yè)增值服務(wù)

　　8、論職務(wù)晉升的激勵(lì)作用與公正原則

　　9、企業(yè)績(jī)效評(píng)估中存在的問(wèn)題與對(duì)策

　　10、福利保障制度的產(chǎn)生與發(fā)展

　　11、企業(yè)人力資源管理弊端及對(duì)策略

　　12、淺析企業(yè)人力資源成本的控制

　　13、績(jī)效考評(píng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的弊端

　　14、在金融危機(jī)下人力資源管理的影響及轉(zhuǎn)化

　　15、人際沖突對(duì)于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響及應(yīng)對(duì)策略

　　16、淺析我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與城市化的問(wèn)題

　　17、從人才危機(jī)看國(guó)有企業(yè)人力資源管理

　　18、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理分析

　　19、淺析我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　20、家族式民營(yíng)企業(yè)人力資源管理困境出路

人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文3

　　1、淺談員工績(jī)效管理

　　2、關(guān)于構(gòu)建人力資本激勵(lì)和約束機(jī)制的探討

　　3、淺談企業(yè)績(jī)效評(píng)估與員工激勵(lì)

　　4、論職務(wù)晉升的激勵(lì)作用與公正原則

　　5、企業(yè)績(jī)效評(píng)估中存在的問(wèn)題與對(duì)策

　　6、如何進(jìn)行有效的激勵(lì)

　　7、人際沖突對(duì)于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響及應(yīng)對(duì)策略

　　8、淺析我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

　　9、保險(xiǎn)業(yè)人力資本的激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制

　　10、溝通在績(jī)效管理中的體現(xiàn)研究

　　11、基于工作績(jī)效的雇員流動(dòng)機(jī)制研究

　　12、工作績(jī)效評(píng)估中的`信度問(wèn)題研究

　　13、知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究

　　14、信息不對(duì)稱(chēng)與績(jī)效評(píng)價(jià)研究

　　15、績(jī)效管理過(guò)程中的關(guān)鍵因素探析

　　16、論績(jī)效管理中的溝通問(wèn)題

人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文4

　　選題的目的和意義：

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步、高新技術(shù)的發(fā)展，人類(lèi)社會(huì)開(kāi)始步入了嶄新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。以人力資源和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心。人力資本成了人類(lèi)財(cái)富增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的源泉。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力下，企業(yè)由原來(lái)的資本競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向人才競(jìng)爭(zhēng)，因此人才戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)今企業(yè)格外重要。而傳統(tǒng)單一的人事管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于人力資源新的管理要求，在客觀上需要進(jìn)行管理模式的變革。企業(yè)的人力資源管理部門(mén)所扮演的已不僅僅是簡(jiǎn)單的行政輔助角色，也不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)簡(jiǎn)單的執(zhí)行者，其職能已逐步上升為一種具有重要戰(zhàn)略意義的管理職能，成為首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略伙伴。實(shí)現(xiàn)e—HR，可以使HR管理人員擺脫繁瑣的事務(wù)性處理工作，把精力集中在具有戰(zhàn)略性的項(xiàng)目上，以更好地吸引人才、留住人才、用好人才，從而最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)里的目標(biāo)。

　　課題的歷史背景和研究現(xiàn)狀：

　　電子化人力資源管理最初誕生于信息化高速發(fā)展的美國(guó)。二十世紀(jì)五十年代，隨著人力資源信息管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，人力資源管理的電子化研究也初見(jiàn)端倪。最初的e化發(fā)展非常緩慢，直到二十世紀(jì)七十年代，電腦也只是應(yīng)用在薪資記事簿上；在接下來(lái)的二十五年中，電子化才開(kāi)始超出薪資系統(tǒng)的范圍逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。到1995年，人力資源管理開(kāi)始與互聯(lián)網(wǎng)正式接軌。截至目前為止，國(guó)外對(duì)電子化人力資源管理的研究已較為成熟，e—HR受到眾多大型企業(yè)的追捧和應(yīng)用，并在企業(yè)人力資源管理中體現(xiàn)出了不可比擬的'優(yōu)勢(shì)。此外，有大量關(guān)于這方面的文章發(fā)表在美國(guó)《人力資源管理》、《training》、《雇員心理學(xué)》等學(xué)術(shù)期刊上。

　　而國(guó)內(nèi)的電子化人力資源管理研究起步更晚，僅有的研究還只是從計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)角度出發(fā)，e—HR曾一度被等同為一個(gè)簡(jiǎn)單的人事管理系統(tǒng)和薪資計(jì)算器。從20xx年開(kāi)始，越來(lái)越多的人力資源管理咨詢(xún)公司、人力資源專(zhuān)家、學(xué)者開(kāi)始加入e—HR的研究，并在各種期刊的和網(wǎng)站上發(fā)表了大量研究成果。國(guó)內(nèi)的一些大規(guī)模的企業(yè)也在這種氛圍下，開(kāi)始嘗試應(yīng)用電子化人力資源管理。

　　初步設(shè)想：

　　本文主要在人力資源管理理論和電子商務(wù)理論的指導(dǎo)下，在剖析廣州恒興集團(tuán)有限公司人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析實(shí)現(xiàn)e—HR的必要性以及實(shí)現(xiàn)后可帶來(lái)的便利，并提出解決方案。

　　創(chuàng)新點(diǎn)：

　　把電子商務(wù)和人力資源管理相結(jié)合。

　　可行性：

　　1。在理論研究，組織文章邏輯等方面能得到指導(dǎo)教師的指導(dǎo)。

　　2。可在圖書(shū)館借到相關(guān)的參考書(shū)籍，此外，還可以通過(guò)圖書(shū)館的數(shù)字資源庫(kù)查詢(xún)到大量相關(guān)的文獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

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