- 相關(guān)推薦
怎么制作計(jì)劃書
如何制作你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
怎樣書寫一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?那要依照你自己的目標(biāo)開始做自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，同時(shí)也要看你面對的對象是什么樣的人，是要寫給投資者的還是要面對銀行去貸款呢?
不同的角度，寫出來的計(jì)劃書是一樣的，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的側(cè)重點(diǎn)也是不一樣的......
創(chuàng)業(yè)如果沒有計(jì)劃，執(zhí)行起來就會混亂不少。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是將自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃落實(shí)到紙上，起到實(shí)施督促的作用。一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量好壞，往往都會直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人是否能找到合適的伙伴以及獲得創(chuàng)業(yè)自己和政策的幫助。
所以，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是不能馬虎去做的，一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，也是一個(gè)良好的開始。
如何制作創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?要依目標(biāo)，即看計(jì)劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會有所不同。
不過，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。
怎樣書寫一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?那要依照你自己的目標(biāo)開始做自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，同時(shí)也要看你面對的對象是什么樣的人，是要寫給投資者的還是要面對銀行去貸款呢?
不同的角度，寫出來的計(jì)劃書是一樣的，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的側(cè)重點(diǎn)也是不一樣的，但是格式一般基本是固定的，因?yàn)槟愕挠?jì)劃書必須要涵蓋以下的內(nèi)容：
撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書6C是很重要的，下面我就給大家介紹一下這6個(gè)C的意思是什么!
首先是Concept(概念)。讓別人了解你賣的產(chǎn)品是什么。
其次是Customers(顧客)。明確的顧客范圍，確定針對的人群是性別，什么年齡，跨度的大小。
第三是Competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是Capabilities(能力)。自己做的東西或是自己賣的產(chǎn)品，自己要明確的能了解清楚。如果你是開餐館的，但是你不會做菜，那么你至少要擁有一個(gè)廚師，那么你沒有廚師的話，至少合伙人也應(yīng)該會做，這樣才可以。
第五是Capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是Continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)你的事業(yè)處于了穩(wěn)定時(shí)期，那么你接下來的計(jì)劃是什么，要有長遠(yuǎn)的打算，不能局限于眼前。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。
第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。
創(chuàng)業(yè)的6個(gè)C是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的一部分格式，那么下面說的就是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的十大章，有條理，有順序的分析你的計(jì)劃可行性以及未來如何帶來的效益，打動你的投資人。
通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十大章：
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)間有多長等。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí);3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。
競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜Γ壳斑�沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。
第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對。
第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。
【怎么制作計(jì)劃書】相關(guān)文章：
旅游計(jì)劃書的制作10-05
項(xiàng)目計(jì)劃書制作10-12
怎么去制作簡歷10-09
個(gè)人簡歷怎么制作10-09
多媒體課件怎么制作10-10
怎么制作簡歷表格10-09
商業(yè)計(jì)劃書制作合同10-05
excel怎么制作柱狀圖10-09
word怎么樣制作宏02-27
讀書名言書簽怎么制作10-05