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一個消極怠工等拿賠償金的業(yè)務(wù)經(jīng)理
在本地由于政府對勞動法比較重視，基本上這邊的企業(yè)員工都是有簽定勞動合同和交納5險1金，尤其是外資企業(yè)，本來這些對員工是件好事，對企業(yè)留住員工也是有種氛圍。但是有件事情讓我看到了另外一面：我的一個朋友的的公司也是剛剛籌建不久的外資企業(yè)，朋友去擔(dān)任公司總經(jīng)理，下面有個業(yè)務(wù)經(jīng)理，45歲，是在朋友之前去的，簽定了2年的合同，但是這名業(yè)務(wù)經(jīng)理(以下簡稱L經(jīng)理)有一張業(yè)務(wù)人員和員工最忌諱的嘴巴，喜歡跟客戶說些公司內(nèi)部的一些不完善的地方(一次隨行司機(jī)跟副總說的司機(jī)都聽的覺得不應(yīng)該了。)然后在公司內(nèi)部的作用不是把自己的嘴巴皮子的能力用在隊伍團(tuán)結(jié)和凝聚力上，而是用在渙散人心上面，而且公司內(nèi)部人員都反映過這個事情。搞的我的朋友真的是氣憤，本來想看看他的業(yè)務(wù)能力再找他談，結(jié)果經(jīng)過一段時間的考察發(fā)覺他是本地人，根本沒有具備做管理部門和開拓市場的能力充其量只能做個跟單員而已，不知道當(dāng)初的前一任老總在什么情況下招了他，還簽了兩年的合同。
朋友來后，L經(jīng)理多次在其他員工面前說一些不好的話，后來都傳到了朋友耳朵里面，但是朋友也沒有計較，還是在生活上噓寒問暖，工作上給予支持和幫助，但是效果還是不理想。
在這種情況下，朋友多次找他談話，看在他45歲，公司也剛籌建，本著治病救人的想法，希望他能加強(qiáng)自己的能力和改善工作方法，
但是不談還好，談了后L經(jīng)理卻消極怠工起來了，從各方面來進(jìn)行抵抗。還放出話來，公司即使把他辭退了自己也不會吃虧，朋友經(jīng)過了解原來公司在去年12月成立，他是今年1月進(jìn)來的，合同到4月才簽。這樣如果公司辭退他的話要賠償他一個月的賠償金和3個月保險，加上要提前30天通知他，要他立即走人還得加一個月的工資。這樣一來，算起來就有1萬多了。
從各種情況看來，朋友說估計L經(jīng)理應(yīng)該是知道沒有能力適應(yīng)他的模式下工作了(估計在任何企業(yè)都很難適應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理的職位)，在想公司開口趕他走，好多領(lǐng)取賠償金。
當(dāng)然，任何人都有他的優(yōu)點，朋友說他的優(yōu)點就是能很快和任何人接觸并能迅速融洽進(jìn)去，這個也是對業(yè)務(wù)一個有利的地方，而且公司籌建不久，人員并不多，上任老總走的時候就帶走了1個人，此時如果再動主要人員的話可能對團(tuán)隊士氣有很大影響。而且公司剛起步又要承擔(dān)這個經(jīng)濟(jì)損失。
想讓我給出個主意!
聽到以上的情況，我也想不到什么好的辦法，
如果你是這位老總在這種情況下該如何處理呢?
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