咋給愛(ài)猜疑的上司當(dāng)下屬？

專家解答：首先，建議你站在上司角度考慮，因?yàn)樗�坐了這個(gè)位置，就要用業(yè)績(jī)說(shuō)話，要用業(yè)績(jī)說(shuō)話，就需你們銷售人員的大力配合。如果沒(méi)有業(yè)績(jī)，他也很難向公司交代。

　　但是，你們上司也要改進(jìn)工作方法，不能一味地逼迫員工。作為銷售部門的主管，他自己手頭也該有些資源，適當(dāng)時(shí)候，他可自己出馬，談成一筆單子。這樣既能為幫助部門完成任務(wù)，也能讓下屬明白你有能耐坐這個(gè)位子。

　　作為員工遇到這樣的上司不能只打退堂鼓，建議你勇敢向上司表明你在努力工作。第一，你可以找上司談話，表示自己愿意把事情做好。第二，你要向上司說(shuō)明你目前對(duì)工作的計(jì)劃和安排。比如你已和原來(lái)哪些客戶溝通過(guò)，你還可以把客戶的想法告訴上司，商量如何找突破口。第三，你說(shuō)上司猜疑你們，那就需要用實(shí)際行動(dòng)證明你確實(shí)主動(dòng)、積極地正和客戶建立聯(lián)系與溝通，比如可以把客戶約在公司來(lái)談業(yè)務(wù)，或者你保留與客戶交流業(yè)務(wù)的E-MAIL或傳真，必要時(shí)，你把這些給領(lǐng)導(dǎo)看，以證明你正在努力說(shuō)服客戶購(gòu)買你們的產(chǎn)品或接受你們的服務(wù)。

【咋給愛(ài)猜疑的上司當(dāng)下屬？】相關(guān)文章：

下屬頂撞上司檢討書(shū)范文10-09

對(duì)下屬的工作評(píng)語(yǔ)11-07

下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的禮儀11-03

給上司的道歉信03-22

給上司感謝信02-28

上司感謝信04-30

給上司的感謝信01-21

咋寫(xiě)辭職報(bào)告03-25

我咋這么傻作文05-08

給下屬的生日祝福語(yǔ)02-20