- 相關(guān)推薦
“裁員之刀”，有沒有劃傷你？
受全球經(jīng)濟(jì)不景氣、消費(fèi)者信心下挫等影響，近來多家知名企業(yè)相繼傳出大規(guī)模裁員的消息。西門子、通用汽車、百度、中石油等紛紛舉起“裁員之刀”，計(jì)劃削減人數(shù)動輒成千上萬。這場裁員風(fēng)暴已遍布全球各個(gè)經(jīng)濟(jì)體，而且規(guī)模似乎還在不斷擴(kuò)大。裁員對企業(yè)有什么影響？如果你不幸被列入“黑名單”，你將怎樣應(yīng)對，闖過這道坎？
裁員裁到自己頭上
哈尼（行政經(jīng)理）
“全球都在裁員！”“悉尼分公司關(guān)了！”“法國公司裁了200人！”當(dāng)這樣的消息絡(luò)繹不絕傳來的時(shí)候，人心惶惶在所難免。一時(shí)間，我們這間曾經(jīng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖企業(yè)里也流言四起，人人自危。凡是超過兩人的場合，未卜的前途必然成為談?wù)摰闹饕掝}。甚至在開會時(shí)，大家有時(shí)也不由自主地?fù)?dān)憂起來，把策劃會、總結(jié)會、例會，統(tǒng)統(tǒng)變成牢騷會。
“這樣不行，長痛不如短痛！”看到這種情形，總裁和人力資源經(jīng)理一番密謀后，宣布將主動配合總部壓縮戰(zhàn)線，放棄利潤洼地，集中優(yōu)勢資源，提高盈利能力，立即在中國區(qū)裁員縮編，并且，快刀斬亂麻地拿出了一個(gè)新的人力資源配置方案——除了核心業(yè)務(wù)銷售部以外，各部門幾乎都不能幸免，即便每月工資僅千余元的清潔工，也要從6個(gè)減少到4個(gè)，真正是“抓大不放小”。
正如我所預(yù)感，首當(dāng)其沖的就是我們行政部。要問為什么？道理很簡單，因?yàn)闆]干過行政的人根本不知道其中的學(xué)問，很多同事并不清楚我們這個(gè)部門具體干些什么。在他們眼里，我們就是打打雜、發(fā)發(fā)辦公用品、幫大家收發(fā)快遞，總之做的都是些瑣事，有沒有都無關(guān)緊要。
相反，其他部門就不同啦：財(cái)務(wù)部一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，人手一少，大家出差回來就無法及時(shí)領(lǐng)到報(bào)銷的錢款；銷售部個(gè)個(gè)是老大，公司能賺錢全靠他們賣力跑；物流部就像公司的生命線，貨物不能及時(shí)送到，合同簽得越多越賠錢；客服部員工雖然都是中專生，看上去不起眼，但是萬一出了岔子，能不能安撫好挑剔的客戶，直接關(guān)系到公司口碑；人力資源部更不能得罪，直接掌管此次裁員大計(jì)，天天可以跟老板吹耳邊風(fēng)，想要動他們？除非你不想自保。所以，算來算去，還是從行政部開刀最保險(xiǎn)。
千算萬算，精明的老板似乎忘了一點(diǎn)：行政部的人，可幾乎都是政府部門那幫高人塞進(jìn)來的，后面都是有頭有臉的人物——小王，說是海歸，其實(shí)只在歐洲鄉(xiāng)下讀過個(gè)野雞大學(xué)的進(jìn)修班，偏偏還自命不凡，大事做不來，小事不屑做，可人家是某局長的二公子；Lily，不會工作，只會八卦，每天要在座位上顧影自憐N次，偶爾讓她加班，立馬嘟起嘴唇，抱怨電腦輻射傷害了她那嬌嫩的肌膚，多做幾次臉都補(bǔ)不回來，誰都不喜歡她，可她是某處長的掌上明珠，而這位處長掌管年檢大權(quán)；老張，年紀(jì)一大把還毛手毛腳，干起活來丟三落四，老是被其他部門投訴，我早就看他不順眼，可他是某位名記的大哥，名記一句話，直接關(guān)系我們的品牌形象，能得罪嗎？大劉、小李、Mary……每個(gè)人都有后臺，裁誰都下不了手。
我們無法掌握外物，唯一能掌握的就是自己。怎么辦？看來只有腳底抹油，三十六計(jì)走為上策！反正得罪了誰都沒好處，早晚要被穿小鞋，命不久矣，倒不如早日離開這個(gè)是非之地，把自己先給裁了。反正這樣風(fēng)雨飄搖的公司也不值得眷戀，趁公司垮臺前早點(diǎn)出去，還算給履歷表鍍了層金。要是公司真的樹倒猢猻散了，連吹噓的資本都沒了。
沒錯(cuò)，就這么辦，這是最好的方案，把這道難題留給下任經(jīng)理去做吧。明天，就去遞辭呈。想到這里，我終于踏踏實(shí)實(shí)睡了個(gè)好覺——自接到提交裁員報(bào)告要求以來的唯一一個(gè)好覺。
裁員刀鋒下化險(xiǎn)為夷五原則
葉花果（企劃經(jīng)理）
我在現(xiàn)在這家公司已經(jīng)做了五年，見證和經(jīng)歷了3次裁員。回想起當(dāng)時(shí)和我一起進(jìn)來的同事，該走的都走了，除了黎威。
黎威畢業(yè)于一所名牌大學(xué)，當(dāng)時(shí)非常輕松地就簽到了我們這個(gè)大型國有企業(yè)�？墒牵詮呐嘤�(xùn)完進(jìn)入工作崗位之后，黎威一直在混日子。就在最近一次公布的裁員名單中，黎威“名列榜首”。接到通知之后，黎威氣沖沖地沖進(jìn)人力資源部副總章明的辦公室，指著章明的鼻子罵道：你算個(gè)什么東西？你憑什么裁掉我啊？
我就在隔壁辦公，聽到吵鬧聲，就趕緊過去把黎威拉出來。剛好到了下班時(shí)候，黎威就拉我一起去吃個(gè)便飯。走在路上，他的怒氣還沒有消。坐下來之后，他很忿忿地說：章明和我同時(shí)來的，他個(gè)頭沒我高，上的大學(xué)也沒我的好，還是個(gè)�？粕�，我就是不服他！酒菜上來了，他就邊吃邊絮絮地說。
直到他安靜一些了，我便幫他分析說：說句良心話，你和章明有差距！你看不起這個(gè)，看不起那個(gè)。章明呢？個(gè)子矮，他沒法改變，但是人家現(xiàn)在已經(jīng)拿到碩士學(xué)位了，現(xiàn)在還準(zhǔn)備讀MBA，倒是你，一直不進(jìn)修。還有，你看，整個(gè)公司里就你抽的煙最貴，老總的都沒你的高檔。你說，這次裁員，怎么能不重點(diǎn)考慮你？
黎威沉默著，漸漸有所醒悟。我勸他，職場的路還很長，從哪里跌倒，就該從哪里爬起來，他點(diǎn)了點(diǎn)頭。
那次，黎威沒有被裁掉，聽說他去找了老總，是否立了“軍令狀”，我不知道。但從那以后，黎威漸漸成為公司的業(yè)務(wù)尖子。
根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，遇到裁員風(fēng)暴，應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)來明哲保身，在裁員刀鋒下化險(xiǎn)為夷：
■做好本職工作，盡力讓領(lǐng)導(dǎo)從你的工作中看到價(jià)值，是預(yù)防被裁員的有效手段。
■衡量自己在公司是否處于核心力量，是否能短期內(nèi)進(jìn)入核心板塊，只有成為核心的組員，才可以自如應(yīng)對每一場風(fēng)暴。
■與最有發(fā)言權(quán)的人保持聯(lián)系。必要的時(shí)候，要學(xué)會察言觀色。去留只是某個(gè)人的一念之差，要在緊要關(guān)頭得到庇護(hù)，這是一個(gè)關(guān)鍵。
■以不變應(yīng)萬變，靜觀其變。既來之，則安之，理智對待事態(tài)的發(fā)展，懂得進(jìn)退，才是上策。
■主動要求減薪，這是不得以的委曲求全，不妨把這個(gè)做法看作是把目光放遠(yuǎn)、與公司共度危艱的抉擇。
抱“金剛鉆” 做“低調(diào)人”
木土（辦公室主任）
沒有訂單，就意味著企業(yè)生存危機(jī)。我們作為一級施工企業(yè)，如果幾年不能中標(biāo)一項(xiàng)大工程，只靠小打小鬧的零星工程，必然會虧損。當(dāng)然政策有扶持，比如設(shè)備可以停止折舊，但職工工資卻不能不發(fā)，各種應(yīng)有福利也不能少。
危機(jī)促使改革，一個(gè)最簡單、最現(xiàn)實(shí)也是最直接的辦法，就是減員增效。而國有企業(yè)要減員不容易，那好，領(lǐng)導(dǎo)就改頭換面，來個(gè)“全員競聘上崗”。
要說這“全員競聘上崗”公開、公平、公正，那是絕對的；要說以人定崗，那也是肯定的。
結(jié)果是，競聘上了崗的人與人們的想象差不離：原來的經(jīng)理下崗了，平時(shí)游手好閑、不聽話的員工下崗了。原來120人的企業(yè)，一下就減到80人。
一般來說進(jìn)入“黑名單”的人，基本是難以逃過此劫的。除非你有以下的能耐：
■耍賴型 一哭二鬧三上吊，死纏爛打不放手。領(lǐng)導(dǎo)見到這種人是很頭痛的，躲還來不及，怎敢惹火上身。
■馬屁型 這種人最善于察言觀色，獻(xiàn)媚求生，整天想的就是如何親近領(lǐng)導(dǎo)，討好領(lǐng)導(dǎo)，唯領(lǐng)導(dǎo)是從。
■送禮型 一份厚禮或托人說情，往往能起到神奇作用。俗話說伸手不打笑臉人，而來說情的人自有身份和力道。
■市場型 不管怎么說，這類營銷人員是企業(yè)的寶貝，跑市場接任務(wù)還得靠他們。畢竟闖蕩市場多年，有一定的人脈、一定的客戶群。
■技術(shù)型 在某一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，或者經(jīng)驗(yàn)豐富，靠自己的真才實(shí)學(xué)。或者非你莫屬，有真正的看家本領(lǐng)，獨(dú)門技術(shù)無人可替代。
■多面型 以一頂三，一人兼數(shù)職，本來就屬于節(jié)約型人才。
本人有忠告，假如有得選，千萬別去沾惹前3項(xiàng)，因?yàn)闉槿瞬积X。而且一旦領(lǐng)導(dǎo)下狠心時(shí)，你再賴、再屁、再送也不頂用了。
而占了后3項(xiàng)的人，也別得意忘形。還記得諸葛亮揮淚斬馬謖、趙匡胤杯酒釋兵權(quán)的故事嗎，過分自信或驕傲，容易招來橫禍。再橫再能，少了你又怎樣，江山代有才人出，風(fēng)騷怎能讓你獨(dú)霸。“腔調(diào)”在上海話里有很豐富的含義，大家可以自己去領(lǐng)會。
以退為進(jìn) 減薪避禍
朋子（辦公室文員）
剛過春節(jié)，企業(yè)效益明顯下滑，定單減少了，老板的臉色難看了。民營企業(yè)怎么會養(yǎng)閑人，傳說裁員已不可避免。
我們辦公室4個(gè)人，主任、副主任，還有我跟小黃兩個(gè)兵。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然不能裁，我是老職工，雖然業(yè)務(wù)比小黃熟點(diǎn)，可工資待遇卻比小黃高出300元。倘裁員的話，大概我被裁的可能性更大。
我一直注意主任對我們的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)主任對小黃態(tài)度比我要好一些，這加重了我的疑慮。女人人到中年，家庭負(fù)擔(dān)重，倘若下崗，工作就不好找。我不想失業(yè)，再說我也熱愛這份工作。
心里有了想法，工作起來就積極了，原先不想干的事都搶著干。可通過主任對小黃的態(tài)度，我覺得，如果讓主任選擇，肯定會選她。這加重了我的心理負(fù)擔(dān)，我吃不好睡不寧，失業(yè)成了困擾我的一塊心病。
有時(shí)候，單靠努力工作并不能解決實(shí)際問題。認(rèn)真想來，我也有優(yōu)勢：小黃雖年輕，可辦公室的工作不如我熟，起草的文件也不是很到位，單位迎來送往也不夠圓熟……
前幾天，見老板迎面走來，他非�？蜌獾馗掖蛘泻�。俗話說得好：不怕夜貓子叫，就怕夜貓子笑。老板突然對你好，反倒不是一件好事。
我特別注意觀察動向，見老板身邊的人匆匆忙忙，看來不久裁員就要實(shí)施了。
我想再為自己的工作努力一次。
那天晚上，我想了一夜，決定去找老板親自談一次。
第二天一上班，敲開老板辦公室的門，老板問我有事嗎？我不知哪來的勇氣，慷慨陳詞：“老板，如今企業(yè)效益下滑，作為員工，我看在眼里急在心中。我對企業(yè)也沒有什么貢獻(xiàn)，我想申請減薪，作為對企業(yè)的幫助，您看行嗎？”
我講話時(shí)，老板一直盯著我看。等我講完了，老板有些激動：“好一個(gè)減薪幫企業(yè)，我們企業(yè)就需要你這樣的員工，你帶了一個(gè)好頭。我代表企業(yè)感謝你。”
頭一次跟老板談這么多，甚至包括企業(yè)的發(fā)展、員工的素質(zhì)等問題。臨走，老板說了句：“回去好好工作。”要在平時(shí)，這話沒什么，可此時(shí)我卻非常感動。我大著膽子對他說：“老板，這事您可要給我保密。”“好，給你保密。”
果然，企業(yè)的裁員開始了，四分之一的人領(lǐng)了最后一次薪水離開了企業(yè)，我們辦公室的小黃也在其中。
半個(gè)月后，心中那個(gè)下崗的陰影才漸漸消失，工作也平衡了。到了發(fā)薪的日子，我去銀行劃卡，工資沒有減。
我很感謝老板，他真的給我保密了。在這年頭，這樣的老板，還算是比較有信用吧。
【“裁員之刀”，有沒有劃傷你？】相關(guān)文章：
你有沒有這樣的感覺隨筆美文10-11
企業(yè)裁員通知02-18
公司裁員通知09-03
你的求職信中有沒有這些毛病10-01
裁員申請書10-08
裁員通知書02-09
裁員通知5篇11-01
裁員通知三篇11-08
裁員通知書09-05