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心態(tài)會(huì)決定執(zhí)行力
心態(tài)決定執(zhí)行力，要提高個(gè)人的執(zhí)行力，責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神是做好工作的首要條件。執(zhí)行力的大小取決于責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)弱，執(zhí)行效果的好壞取決于進(jìn)取精神的強(qiáng)弱。另外要培養(yǎng)腳踏實(shí)地、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。還要強(qiáng)化時(shí)間觀念，培養(yǎng)員工只爭(zhēng)朝夕的辦事理念。
1、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)
心態(tài)決定一個(gè)人的成敗，人的行為是受思想和心理支配的，受所受的教育、所處的環(huán)境和自身的人生觀、價(jià)值觀的影響。
員工的心態(tài)因管理者的心態(tài)而變。所以管理者要以身作則，為員工做好的表率，這樣才能夠影響到員工的心態(tài)。
員工的心態(tài)因“大鍋飯”而變。讓員工所付出的勞動(dòng)和所得成正比，引進(jìn)公正合理的評(píng)價(jià)機(jī)制。
員工的心態(tài)因不信任而變。
員工的心態(tài)因“北風(fēng)”而變。成功都是從一次次的失敗中走出來(lái)的，企業(yè)的管理者不要一味的指責(zé)員工，要用寬容的態(tài)度激勵(lì)員工找出失敗的原因，總結(jié)教訓(xùn)。
2、做好團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)管理和情緒管理
不管職位的高低，如果把工作定位成職業(yè)的話，他就會(huì)把自己定位成為打工者;如果把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做的話，他就會(huì)在工作中全心全力的付出，在工作中就有極大的機(jī)會(huì)得到提升以及達(dá)成創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。
如何對(duì)員工進(jìn)行心態(tài)管理和情緒管理，就要找出根源，讓員工的不良心態(tài)和情緒得到疏導(dǎo)和宣泄。
營(yíng)造輕松愉悅的辦公氛圍，提升個(gè)人的整體感受。要把員工當(dāng)成合作伙伴，而非棋子和工具。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相一致。
建設(shè)企業(yè)文化，改善員工的心態(tài)和情緒。
建立健全的溝通機(jī)制，使員工的情緒有一個(gè)宣泄的出口。
匹配工作條件，將消極的心態(tài)和情緒化于無(wú)形。
3、信任是可以改變一切的力量
管理者必須做到“用人不疑，疑人不用”，員工犯錯(cuò)要和員工一起來(lái)承擔(dān)過(guò)失，找出解決問(wèn)題的方法。但乣把握住三點(diǎn)：
信任要給值得信任的人
信任就要充分信任
信任要合理授權(quán)(有一定的權(quán)限范圍，超出就要請(qǐng)示)
4、愛(ài)是一切動(dòng)力的源泉
在法國(guó)商界有這樣一句話：“愛(ài)你的員工，他會(huì)加倍愛(ài)你的企業(yè)”。
但是有些企業(yè)所謂的“愛(ài)”流于形式，只是表面上的一個(gè)動(dòng)作，而非真心的落實(shí)到情感的行為中。愛(ài)是一切動(dòng)力的源泉，不是一句口號(hào)，只是說(shuō)說(shuō)而已，必須要付諸于行動(dòng)。只要管理者心中有真愛(ài)，對(duì)員工發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷，就會(huì)獲得員工的愛(ài)戴和尊重。
滿足員工的精神需求(被尊重、被贊美、娛樂(lè)的需求)
用微笑來(lái)面對(duì)每位員工
切實(shí)維護(hù)員工的利益
5、做計(jì)劃的推動(dòng)者而不是“打狼人”
機(jī)會(huì)不是免費(fèi)的午餐，機(jī)會(huì)也不會(huì)隨便的出現(xiàn)在你的面前，的那個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，唯有一次就要抓住機(jī)會(huì)，錯(cuò)過(guò)了就是錯(cuò)過(guò)了，機(jī)會(huì)沒(méi)有下次，所以在工作中，不要奢望“下一次”，要一次就做對(duì)，學(xué)會(huì)做機(jī)會(huì)的推動(dòng)者。
為什么有些人非常的忙碌，但是沒(méi)有效率，那就是沒(méi)有一次就做對(duì)，沒(méi)有一次性執(zhí)行到位。
員工的一次性失誤可以得到老板的諒解，再給你一次機(jī)會(huì)，但是客戶會(huì)給老板機(jī)會(huì)嗎?或許是你的一次失誤，而讓企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有了機(jī)會(huì)。
不要把希望寄托于“下一次”
不要讓“下一次”成為你的執(zhí)行習(xí)慣
不要試圖為自己找借口
6、心態(tài)比指標(biāo)更重要，態(tài)度比經(jīng)驗(yàn)更重要
良好的心態(tài)決定執(zhí)行，心態(tài)的良好程度決定著執(zhí)行的程度，即使你的經(jīng)驗(yàn)再豐富，沒(méi)有良好的心態(tài)一切都毫無(wú)用處。心態(tài)比指標(biāo)更重要，態(tài)度比經(jīng)驗(yàn)更重要。
所以，心態(tài)決定一切。
不露背你在哪里，從事什么樣的工作，都應(yīng)該把公司當(dāng)成自己的，而不是老板的，抱著老板的心態(tài)，抱著強(qiáng)烈的責(zé)任感去工作，你做事的成功率就會(huì)大一些。工作的心態(tài)決定著你對(duì)企業(yè)的付出，也決定著企業(yè)對(duì)你的回報(bào)。
站在老板的立場(chǎng)來(lái)考慮。
老板賺的多，但有風(fēng)險(xiǎn)，老板賠錢了，員工照樣可以拿工資，站在老板的立場(chǎng)思考，明白老板的辛苦，帶著老板的心態(tài)去做事，你的老板不會(huì)虧待你的。
帶著責(zé)任感去做事，遇到事情要學(xué)會(huì)從自己身上找原因。
擯棄“差不多”，差不多就是差很多，做事要全心全意。
不要“三分鐘”熱度，要讓激情永駐。
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