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西點(diǎn)軍校執(zhí)行力測(cè)試題
導(dǎo)語(yǔ)：想知道自己 的執(zhí)行能力有多高嗎?小編整理了一些關(guān)于執(zhí)行力的測(cè)試題，歡迎大家進(jìn)行測(cè)試，結(jié)果僅供參考哈!
執(zhí)行力測(cè)試選擇題
1.在執(zhí)行時(shí)，你作為領(lǐng)導(dǎo)：
A.會(huì)帶頭執(zhí)行，因?yàn)閹ь^是關(guān)鍵，成員全部參與是基礎(chǔ);
B.交給 下屬去執(zhí)行，并給予指點(diǎn);
C.全權(quán)交給下屬施行。
2.在用人上，你傾向于：
A.用沒(méi)有退路的人，因?yàn)樗麄兺ǔ６荚敢馊σ愿?
B.用與崗 位要求相符的人;
C.用能力很強(qiáng)的人。
3.在紀(jì)律上，你認(rèn)為：
A.企業(yè)成員要自覺(jué)遵守和執(zhí)行紀(jì)律，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的齊整和標(biāo)準(zhǔn);
B. 要在紀(jì)律的框架下發(fā)揮自由;
C.適當(dāng)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律即可。
4.對(duì)于員工的責(zé)權(quán)，你認(rèn)為：
A.要將工作落實(shí)到每個(gè)員工身上，讓員工有使命感;
B.應(yīng) 該充分放權(quán);
C.責(zé)權(quán)不需很明確。
5.關(guān)于企業(yè)的制度，你認(rèn)為：
A.團(tuán)隊(duì)依靠的是制度，要用制度明確分工與合作;
B.既要 有制度又要有民主;
C.讓員工享有民主權(quán)利更重要。
6.關(guān)于管理和考核：
A.你們有嚴(yán)格的管理制度和考核手段;
B.你們的管理和考核不是很 嚴(yán)格;
C.你們的管理和考核十分不嚴(yán)格。
7.在生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程和日常管理中，你會(huì)：
A.有機(jī)引用軍事管理所特有的組織形式、 行為準(zhǔn)則;
B.沒(méi)有特意去安排軍事化的組織和準(zhǔn)則，但有類似做法;
C.沒(méi)有軍事化的組織和 行為標(biāo)準(zhǔn)。
8.在不影響企業(yè)正常工作的前提下，你會(huì)對(duì)員工逐步訓(xùn)練：
A.是的，希望企業(yè)通過(guò)訓(xùn)練 達(dá)到行動(dòng)軍事化、行為規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化;
B.有時(shí)會(huì)采取有目的的培訓(xùn);
C.很少有培訓(xùn)。
9.你會(huì)要求員工統(tǒng)一著裝，顯現(xiàn)出獨(dú)特的精神面貌：
A.是的，用統(tǒng)一服裝來(lái)顯示整齊和 團(tuán)隊(duì);
B.有一定要求，但不是很嚴(yán)格;
C.沒(méi)有服裝要求。
10.關(guān)于晉級(jí)制度和違規(guī)處罰：
A.有嚴(yán)格的晉級(jí)制度，同時(shí)也有嚴(yán)格處罰;
B.有一般的獎(jiǎng) 罰機(jī)制;
C.獎(jiǎng)罰不十分嚴(yán)格。
執(zhí)行力測(cè)試判斷題
1、卡爾維諾也曾說(shuō)過(guò)：在一個(gè)人人都偷竊的國(guó)家里，唯一不去偷竊的人就會(huì)成為眾矢之的，成為被攻擊的目標(biāo)。因?yàn)樵诎籽蛉褐谐霈F(xiàn)了一只黑羊，這只黑羊就是“另類”。這與文中“劣幣驅(qū)逐良幣原理”的觀點(diǎn)是一致的，這說(shuō)明要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)積極，樂(lè)觀的氛圍是非常重要的。√
2、《把信送給加西亞》以及美國(guó)西點(diǎn)軍校“沒(méi)有任何借口”，其實(shí)強(qiáng)調(diào)的都是執(zhí)行力。但這是理想中的執(zhí)行力�，F(xiàn)實(shí)中的執(zhí)行力是被多種因素影響的，其中良好的溝通是執(zhí)行的核心。√
3、下級(jí)可以越級(jí)投訴，但不可以越級(jí)請(qǐng)示;上級(jí)可以越級(jí)調(diào)查，但不可以越級(jí)指揮。√
4、執(zhí)行的關(guān)鍵是敢于執(zhí)行,用對(duì)人，并且對(duì)執(zhí)法者要求嚴(yán)格。√
5、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的首要一點(diǎn)是目標(biāo)明確，萬(wàn)眾一心。√
6、準(zhǔn)備度定義： 在接受、負(fù)責(zé)并執(zhí)行一項(xiàng)具體的工作或活動(dòng)的時(shí)候所表現(xiàn)出來(lái)的能力與意愿程度。√
7、執(zhí)行要求有強(qiáng)有力的監(jiān)督和貫徹。需要我們建立執(zhí)行備忘錄并納入制度。√
8、過(guò)去：企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng);現(xiàn)在：企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。√
9、老段是戚總的老同學(xué)，因?yàn)檫@層關(guān)系，雖然老段的性格比較溫和、能力不是很強(qiáng)，戚總堅(jiān)決安排老段擔(dān)任人力資源部總監(jiān)的要職，這種做法是對(duì)的。×
10團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是管理不斷優(yōu)化，是文化的建設(shè)與演進(jìn)。√
測(cè)評(píng)結(jié)果：
選A 24-30分，在企業(yè)里，你有著很大的權(quán)威和控制力，很善于軍事化管理。軍事化管理 可以充分調(diào)動(dòng)集體的戰(zhàn)斗力，有立竿見影的效果，但也要注意加強(qiáng)企業(yè)的人性化建設(shè)，以適 應(yīng)長(zhǎng)期發(fā)展。
17-23 分，你談不上有強(qiáng)硬的軍事化管理作風(fēng)，可能你所處的行業(yè)特殊，不一定適用 軍事化管理。在管理上，有的企業(yè)崇尚軍事化，有的則篤信人性化，它們各有優(yōu)劣。
10-16 分，你不是很善于運(yùn)用軍事化管理方法，但企業(yè)的運(yùn)行確實(shí)需要完善的制度和 一定的行為規(guī)范。美國(guó)西點(diǎn)軍校產(chǎn)生了很多商業(yè)精英，這與他們軍人作風(fēng)的培養(yǎng)有關(guān)，值得企業(yè)借鑒。
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