執(zhí)行力三要素是什么

時間：2023-03-12 19:23:13 常識大全我要投稿

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執(zhí)行力三要素是什么

　　執(zhí)行就是把目標變成結(jié)果的行動！以下是小編為大家整理的執(zhí)行力三要素是什么相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家！

　　執(zhí)行力三要素是什么篇1

　　一、執(zhí)行的動力

　　執(zhí)行的動力來自何方？有人說，是員工的高工資，有人說，是員工個人前途。但不可忽視的是，為企業(yè)工作的員工無疑具備有人類的全部需要，而這些需要中更為高級更應該受到關(guān)注的還包括安全感、社交關(guān)系、受尊重感和自我實現(xiàn)需要，這些本來就是人類工作和活動的原動力。因此，想要提供這樣的原動力給員工，就需要一個可以凝聚起所有成員原動力的團隊。

　　例如，我培訓過一家企業(yè)，老板承諾給新員工以按照較高比例對業(yè)績進行提成，但幾乎從沒關(guān)心過新員工對整個部門的看法，也很少關(guān)心他們在團隊內(nèi)的發(fā)展前途，結(jié)果，不少有相當潛力的員工在該企業(yè)呆一段時間后就跳槽到其他凝聚力更強的企業(yè)中——哪怕暫時降低工資。

　　二、執(zhí)行的'能力

　　執(zhí)行的能力，并不等于員工的個人能力，不少管理者都將個人能力和執(zhí)行能力等同，但實際上他們?nèi)狈T工的動態(tài)化關(guān)注。例如，一些企業(yè)管理者既希望能夠得到良好的執(zhí)行力，但另一方面又不重視團隊構(gòu)成，經(jīng)常用老鄉(xiāng)、親屬或者朋友等關(guān)系來組織員工團隊；另一些管理者則既希望得到良好執(zhí)行力的工作結(jié)果，卻不愿意花費時間和成本，來讓員工經(jīng)過培訓并形成良好團隊氛圍……

　　凡此種種，將導致員工的能力無論從個人還是團隊層面上都在不斷下降，并由此導致執(zhí)行過程和結(jié)果都不盡如人意。實際上，管理者如果能認識到執(zhí)行能力是影響執(zhí)行過程的重要因素，并重新全面觀察和定義執(zhí)行能力，將對團隊建設和執(zhí)行力成長同時產(chǎn)生良好的效果。

　　三、執(zhí)行的保障力

　　執(zhí)行能力想要充分發(fā)揮，還需要一定的保障，兩者將構(gòu)成卓越的執(zhí)行力并產(chǎn)生作用。在執(zhí)行保障中，還可以細分為戰(zhàn)略保障、流程保障和制度保障等等。

　　實際上，這些保障本身并不高深莫測——無論企業(yè)大小，都應該有其發(fā)展的遠景，這種遠景將成為影響執(zhí)行能力的戰(zhàn)略保障。同樣，企業(yè)內(nèi)部的流程和制度也將成為類似的保障影響執(zhí)行過程效果。更進一步觀察，管理者可以發(fā)現(xiàn)到，戰(zhàn)略的設定、流程的建造和制度的運行，實際上都無法離開企業(yè)的團隊管理。這就意味著，執(zhí)行過程最終的保障是一個優(yōu)良團隊。

　　只有先實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理層次的提升，才能保證企業(yè)里面的不同員工能夠作為一個整體去進行內(nèi)部的流程監(jiān)督、制度推進，保證他們的注意力始終在實現(xiàn)戰(zhàn)略基礎上。而這些結(jié)果，也會反過來影響團隊的執(zhí)行效率和結(jié)果。

　　總之，企業(yè)管理者對執(zhí)行力三方面要素加以具體的了解和管理，才能保證對執(zhí)行力進行更加深入了解，并得到管理團隊更加明確的指向標。