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什么是第一方物流
什么是第一方物流，物流是什么?下面是小編帶來的什么是第一方物流相關(guān)信息，歡迎閱讀!
什么是第一方物流 1
第一方物流的效益源泉在于使得總物流費用最省(包括運輸費用、倉儲費用、包裝費用、信息費用等)，總物流費用越小，效益越高。
追求更小的總物流費用值，就是第一方物流效益之所在。
降低總物流費用的途徑只有兩個:一個是合理組織運輸方案，使得總運輸里程最小;二是提高技術(shù)水平，以提高運輸效率、降低運輸成本。
其中主要的一些技術(shù)方法表現(xiàn)為:
�、糯罅炕�。
即對于大需求量的用戶盡量采用大型運輸工具、大批量運輸、快速直接方式。
這樣可減少車次、減少費用;
�、坡�(lián)合配送化。
即對小需求用戶，總是采用聯(lián)合配送的'方法進行配送
�、嵌搪坊�
即無論對什么用戶的運輸，總是選擇最短路徑運輸，以節(jié)省費用。
�、瓤萍蓟�
盡量采用先進的運輸工具、裝卸搬運手段、通訊方式等，以提高運輸效率、節(jié)省時間、降低成本、提高效益。
什么是第一方物流 2
現(xiàn)在，物流開始進行理性回歸，物流企業(yè)從改頭換面進入了實質(zhì)性發(fā)展階段。
“華潤物流”也就是在這個時候進入了市場，并且開始實行一種“1+3”的物流模式。
一、為集團提供第一方服務，獲得經(jīng)驗與聲譽
“金角銀邊草肚皮”，如何整合各種資源，是一門藝術(shù)，“華潤物流”不乏精英，也不缺資本，如何將資源合理配置，以發(fā)揮其最大效力，他們借鑒了圍棋的藝術(shù)。
圍棋講求“取勢”，“華潤集團”收購萬佳百貨的戰(zhàn)略就是“取勢”，“華潤物流”當前開展為集團內(nèi)中提供物流服務(第一方物流)的思路也是“取勢”，畢竟“先入漢中者為王”。
圍棋還講求“協(xié)同性”，單單一個棋子往往效力有限，但幾個棋子經(jīng)高手排布后，協(xié)同性便發(fā)揮得淋漓盡致，“遠交近攻”、“圍魏救趙”等各種手段也呼之欲出。
物流是一個需要整體協(xié)同作戰(zhàn)的行業(yè)，而對于“華潤物流”來講，協(xié)同性就是指與集團各個產(chǎn)業(yè)之間市場業(yè)務方面的協(xié)同、也包括“華潤物流”全國范圍內(nèi)各分支機構(gòu)之間的協(xié)同。
“華潤物流”不僅僅是一個提供第三方物流服務的物流公司，同時還是一個提供“第一方”物流服務的物流公司。
它是“華潤集團”整體發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分，是與集團其他產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，共同推進，協(xié)同作戰(zhàn)的一個公司。
零售業(yè)是“華潤集團”的主業(yè)，而零售業(yè)又是一個對運輸、倉儲、配送等物流服務需求量很大的行業(yè)。
華潤超級市場在香港和內(nèi)地共經(jīng)營333家超級市場，是香港和內(nèi)地最在超級市場連鎖店經(jīng)營商之一。
華潤創(chuàng)業(yè)近年在中國與世界著名品牌經(jīng)銷商積極合作開拓中國內(nèi)地市場，本集團亦迅速成為主要的品牌時裝經(jīng)銷商之一，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全中國，現(xiàn)已發(fā)展成為一個擁有超過520間的連銷專賣店網(wǎng)絡(luò)。
去年9月“華潤”正式入主萬佳百貨，與此同時，萬佳珠海拱北店、中山石岐店相繼開業(yè)，萬佳百貨高速規(guī)模化擴張正式啟動，預計到2004年，萬佳百貨在廣東省的分店總數(shù)將超過34家，年營業(yè)額將突破110億。
如此大的規(guī)模，需要一個大的物流體系來支撐，“華潤物流”則幫助集團解決這方面的問題。
解決了集團“第一方物流”問題，“華潤物流”在“第三方物流”市場上并沒有停下腳步。
二、挾原有勢力，成功沖入第三方市場
自1949年華夏企業(yè)有限公司在香港成立至今，“華潤物流”的發(fā)展經(jīng)歷了一個從注冊資金500萬港幣到今天管理分布于香港與內(nèi)地數(shù)十億港幣資產(chǎn)的物流企業(yè)。
“華潤物流”在香港和內(nèi)地建立了多間合資船公司，貨運公司等大型貨運倉儲企業(yè)，并在主要城市建立了一批全資貨運公司、業(yè)務代表處，形成一張覆蓋廣泛的運輸服務網(wǎng)絡(luò)。
其業(yè)務范圍包括碼頭與集裝箱管理、倉儲管理、配送、貨運代理、速遞、供應鏈管理、船舶修理等。
“我們不做單一的運輸或倉儲業(yè)務，我們要做就做整個供應鏈管理。
”悠久的歷史，良好的信譽，強大的背景，過硬的設(shè)施，優(yōu)秀的團隊，這些都成為“華潤物流”的核心競爭力，使客戶放心將自己的物流管理交給“華潤物流”。
2001年6月，“華潤物流”和GE塑料舉行了簡短的物流服務合約簽約儀式。
“華潤物流”經(jīng)過長達半年的準備，在美國通用電器公司(GE)塑料、有機硅兩大部門網(wǎng)上招標和審核中，成功獲得GE塑料和半導體產(chǎn)品在中國區(qū)域7個城市，包括香港、上海、深圳、廣東南沙、廈門、天津、大連的全面物流服務合約，有效期兩年。
此次中標，是“華潤物流”第一次為跨國公司提供全方位一站式的物流服務，是其由傳統(tǒng)的貨運倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的可貴嘗試。
2002年2月，“華潤物流”與TCL集團海外銷售公司在香港正式簽訂物流服務合約，“華潤物流”將與TCL彩電外銷俄羅斯提供陸運、海運、海外保稅倉儲管理及配送的一體化物流服務。
此次簽約是華潤集團與TCL集團高層領(lǐng)導探討物流及分銷領(lǐng)域合作的成果，是繼GE項目后“華潤物流”獲得的又一個全程一站式物流合約。
在物流信息管理方面，“華潤物流”實施了位居世界先進水平的MK logistics系統(tǒng)，滿足第一方和第三方物流服務的應用要求，將第一方物流服務與第三方物流服務統(tǒng)一到一個信息平臺上。
在歷時6個月的深入評估后，“華潤物流”在2002年1月正式實施了MK物流信息管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)是對“華潤物流”現(xiàn)有軟件系統(tǒng)的全面升級，不僅使其信息平臺有了飛躍性的進步，從而在中國物流市場獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。
而且通過MK系統(tǒng)的實施，在“華潤物流”內(nèi)部，正在涌現(xiàn)出一批MK系統(tǒng)的業(yè)務模型設(shè)計、實施、培訓方面的專業(yè)人才。
在他們的帶動下，“華潤物流”各地的公司將能開辟列多新型的物流業(yè)務，配合公司在資產(chǎn)運營、內(nèi)部資源整合等方面的計劃。
MK項目將極大地推動“華潤物流”轉(zhuǎn)型成為中國領(lǐng)先的.第三方物流服務商的進程，為華潤集團分銷及相關(guān)業(yè)務的發(fā)展打下較為堅實的基礎(chǔ)。
正如“華潤集團”的莊嚴使命里所昭示，“通過堅定不移的改革和發(fā)展，把‘華潤’建設(shè)成在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè)，并實現(xiàn)鳳東價值和員工價值最大化”。
“華潤物流”也正是在這種使命的驅(qū)動下，整合已有的物流服務設(shè)施與人員，成為能夠為每個內(nèi)部需求不同的客戶提供一站式的第三方物流服務的公司。
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