財政財務(wù)收支審計報告模板

　　財政財務(wù)收支審計報告模板【1】

　　根據(jù)南通市通州區(qū)教育系統(tǒng)20xx年內(nèi)部審計工作意見(通教審[20xx]x號)，審計辦公室派出審計組于20xx年x月x日至x月x日對xx學(xué)校20xx年x月至20xx年x月的財政收支情況及其他經(jīng)濟活動進行了審計，并延伸審計了學(xué)校食堂賬目。

　　本次審計采取了就地審計的辦法，并根據(jù)《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》(教育部17號令)，實施了必要的審計程序。

　　我們的審計以學(xué)校提供的有關(guān)財務(wù)賬目、會計憑證、財務(wù)報表及相關(guān)的資料為依據(jù)，xx學(xué)校對提供資料的真實性和完整性負責(zé)。

　　本次審計工作得到了xx校長和其他有關(guān)人員的積極配合，工作完成順利。

　　審計結(jié)果如下：

　　一、被審計單位基本情況

　　二、審計期間被審計單位財政收支及資產(chǎn)負債情況

　　(一)20xx年x月至20xx年x月財政收支情況

　　(二)20xx年12月末資產(chǎn)、負債及凈資產(chǎn)情況

　　(三)基建維修工程和大型物資采購情況

　　(四)食堂及小賣部經(jīng)營情況

　　三、審計評價意見

　　審計結(jié)果表明，20xx年x月至20xx年12月xx學(xué)校財務(wù)管理能執(zhí)行國家的財經(jīng)法規(guī)，會計核算基本符合《事業(yè)單位會計制度》的規(guī)定，學(xué)校的財務(wù)收支基本真實，經(jīng)濟活動基本合法。

　　內(nèi)部控制制度基本健全，學(xué)校財務(wù)管理做到民主、公開，經(jīng)費使用實行一支筆審核，內(nèi)審小組積極參與學(xué)校行政賬、食堂賬的稽核審計。

　　xx校長本人在平潮小學(xué)任職期間，能夠較好地遵守國家的財經(jīng)紀律，重大事項做到集體決策，財務(wù)支出公開透明。

　　但在具體的財政收支管理上，還存在以下需要糾正和改進的方面。

　　四、審計中發(fā)現(xiàn)的問題

　　五、審計意見及建議

　　為了進一步規(guī)范xx學(xué)校的財務(wù)管理工作，我們提出如下審計意見和建議：

　　針對本次審計所反映的問題，學(xué)校應(yīng)按照有關(guān)制度規(guī)定，制定切實可行的整改措施，并將整改措施和落實情況自收到本報告之日起二個月內(nèi)報教育審計辦公室。

　　xx審計組

　　二Oxx年x月x日

　　單位財務(wù)收支審計報告范文【2】

　　(一)年終財務(wù)分析---年初預(yù)算分析

　　本年度財政預(yù)算為84700元，基本支出70700元，其他支出14000元。

　　(二)年終財務(wù)分析---本年預(yù)算執(zhí)行情況分析

　　1.財政補助收入情況

　　財政補助收入全年共撥入67155元。

　　2.事業(yè)支出情況

　　事業(yè)支出全年共支出62805元，其中：基本支出全年共支出40448元(辦公費12422元，水電費2615元，郵電費924元，機車燃修費2120元，招待費1292元，修繕費7594元，培訓(xùn)/差旅費8044元，設(shè)備購置費5437元)。

　　其他14641元。

　　在所有支出中，其中修繕費、培訓(xùn)/差旅費、開支較大，主要原因是今年學(xué)校青島市規(guī)范化學(xué)校達標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)教師外出學(xué)習(xí)機會較多，以及學(xué)校增加教學(xué)設(shè)備、硬件也是很多的。

　　3.年終決算情況

　　本年度單位共收入67155元，共支出62805元，年末事業(yè)結(jié)余為4350元。

　　(三)年終財務(wù)分析---存在的問題和建議

　　1.加強對固定資產(chǎn)的管理。

　　固定資產(chǎn)是學(xué)校開展業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。

　　我校加強這方面管理，財務(wù)處在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并定期與使用部門進行核對，確保帳實相符。

　　通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

　　2.重視日常財務(wù)收支管理。

　　收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。

　　為了加強這一管理學(xué)校今后要建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。

　　對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，極大地提高了資金的使用效益，達到了節(jié)約支出的目的。

　　3.認真做好年終決算工作。

　　年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等。

　　針對報表撰寫出了學(xué)校年終財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過年終財務(wù)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高我校財務(wù)管理水平。

　　年度財務(wù)審計報告【3】

　　一、200x年度財務(wù)決算

　　200x年是xx公司發(fā)展史上的關(guān)鍵一年，在xx集團的英明決策及正確領(lǐng)導(dǎo)下，徹底淘汰了落后的xx生產(chǎn)線，xx生產(chǎn)線正式投入生產(chǎn)，年度財務(wù)工作報告。

　　全體員工在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，弘揚“卓越、自強、創(chuàng)造、進步”的xx精神，繼續(xù)以十六屆三中全會和“三個代表”重要思想為指南，以公司三屆一次職代會提出的各項任務(wù)為目標(biāo)，進一步轉(zhuǎn)變觀念，抓管理，降成本，克服限電、原材料上漲等諸多不利因素的影響。

        不斷完善經(jīng)濟責(zé)任制和崗位星級管理，苦練內(nèi)功，在各種原燃材料價格大幅上漲，市場競爭日益殘酷的情況下，仍取得了驕人的成績，各項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

　　全年產(chǎn)銷首次突破100萬噸大關(guān)，實現(xiàn)稅利xx。

　　89萬元(含xx公司)，公司綜合實力進一步增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展打上了堅實的基矗。

　　年度財務(wù)報告。

　　200x年，公司生產(chǎn)xx。

　　52噸，比上年增加214505、5噸，增長26、29%;銷售xxx。

　　52噸，比上年增加207310、70噸，增長25、34%;全年完成銷售收入xxx。

　　14萬元，比上年同期增加15583、61萬元，增長28、09%;實現(xiàn)利稅xx。

　　89萬元(含高翔公司)，比上年減少782、54萬元，降低11、46%。

　　(一)費用完成情況

　　1、200x年xx單位制造成本xxx。

　　18元，比上年增加29、28元，提高17、44%。

　　年度財務(wù)報告。

　　成本上升的主要原因:

　　a、xx平均單價459、89元，比去年同期上升165、99元，升幅達56、48%，使每噸xx成本上升22、84元;

　　b、xx單位電耗104、40度，比去年同期上升7、22度，使每噸xx成本上升3、32元;

　　c、xx單位電價0、46元，比去年同期上升0、03元，使每噸xx成本上升3、13元。

　　分步及各品種xx單位成本完成情況如下:

　　(1)xx:35、52元，同比上升3、57元，上升11、17%;

　　(2)xx:189、28元，同比上升30、59元，上升19、27%;

　　(3)xx:172、96元，同比上升15、89元，上升10、12%;

　　(4)xx:171、38元，同比上升23、46元，上升15、86%;

　　(5)xx:205、62元，同比上升30、59元，上升17、48%。

　　公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

　　2、銷售費用:全年發(fā)生xxx。

　　53萬元，同比下降58、81萬元，下降10、48%;噸xx銷售費用6、63元，同比下降0、23元，下降3、35%。

　　3、管理費用:全年發(fā)生xx。

　　83萬元，同比增加xxx。

　　31萬元，上升5、44%;噸xx管理費用46、92元，同比增加5、72元，上升xx。

　　88%，主要是支付給xx公司的租賃費。

　　4、財務(wù)費用:全年發(fā)生xxx。

　　49萬元，同比增加xx。

　　23萬元，上升23、35%;噸xx財務(wù)費用6、01元，同比增加x。

　　50元，上升xx。

　　26%。

　　(二)利潤完成情況

　　200x年度公司實現(xiàn)利潤xxx。

　　99萬元(含xx公司xx。

　　99萬元)，同比減少928、20萬元，降低xx。

　　44%，利潤減少的主要原因:

　　1、xx平均單價比去年同期上升xxx。

　　99元，影響利潤1729、78萬元;

　　2、xx上升，影響利潤251、44萬元;

　　3、xxxx，影響利潤121、35萬元。

　　綜上述因素，扣除xx單價、銷量等增利因素，全年實現(xiàn)利潤xx。

　　99萬元。

　　(三)稅金完成情況

　　200x年應(yīng)交稅金(增zhí shuì、營業(yè)稅、城建稅及教育附加費)2236、92萬元(含xx公司)，同比增加xxx。

　　65萬元，增長x。

　　96%，全年實際上交稅金xx。

　　80萬元，企業(yè)增zhí shuì平均稅負率為x。74%。

　　(四)資產(chǎn)、負債及權(quán)益情況

　　1、200x年末資產(chǎn)總計xxx。

　　83萬元，同比增加xxx。

　　15萬元，增長6、53%。

　　1)流動資產(chǎn)年末合計xx。

　　45萬元，同比增加xx。

　　75萬元;

　　2)長期投資年末合計xxx。

　　05萬元，同比減少xx。

　　00萬元;

　　3)固定資產(chǎn)年末合計xxx。

　　33萬元，同比增加xxx。

　　40萬元。

　　2、200x年末負債總計xxx。

　　61萬元，同比增加xx。

　　23萬元，增長8、06%。

　　1)流動負債年末合計xxx。

　　61萬元，同比增加xxx。

　　23萬元;

　　2)長期負債年末合計xx。

　　00萬元，同比減少xx。

　　00萬元。

　　3、200x年末所有者權(quán)益總計xx。

　　22萬元，同比增長xxx。

　　92萬元，增長2、86%。

　　(五)職工福利費支出情況

　　200x年全年計提職工福利費xxxxx。

　　99元，同比降低xxx。

　　75元，降低2、94%。

　　各項福利費支出xxxxx。

　　90元，同比降低xxxx。

　　70元，下降11、63%。

　　其中:

　　1、職工醫(yī)藥費支出xxxx。

　　00元，同比降低xxxx。

　　50元，下降x。

　　74%;

　　2、獨生子女費支出xxx。

　　60元，同比增加xxx。

　　60元，增加92、33%;

　　3、煤氣補貼支出xxxx。

　　00元，同比降低xx。

　　10元，下降5、12%;

　　4、其它支出:xxx。

　　30元，同比增加xxx。

　　30元，增加69、12%。

　　(六)財務(wù)評價指標(biāo)

　　1、資產(chǎn)負債率:xx。

　　49%，同比上升1、02%;

　　2、流動比率:xx。

　　69%，同比上升4、17%;

　　3、速動比率:xx。

　　91%，同比上升0、69%;

　　4、存貨周轉(zhuǎn)率:xxx%，同比上升309、91%;

　　5、應(yīng)收帳款周圍率:xxx%，同比上升313、77%;

　　6、資本金利潤率:xx。

　　13%，同比下降22、94%;

　　7、成本費用利潤率:x。

　　23%，同比下降6、44%;

　　8、銷售利潤稅率:xx。

　　47%，同比下降7、15%。

　　二、200x年度財務(wù)預(yù)算

　　200x年，國家繼續(xù)加強宏觀調(diào)控，困難與機遇并存。

　　面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，我們要繼續(xù)以中央精神為指南，認真貫徹集團公司的各項戰(zhàn)略意圖，弘揚“卓越、自強、創(chuàng)造、進步”的xx精神，科技創(chuàng)新，開源挖潛，居危思進，從儉從緊，進一步轉(zhuǎn)變觀念，以改革求發(fā)展，以科技創(chuàng)效益，繼續(xù)實行經(jīng)濟責(zé)任制，崗位星級管理等一系列行之有效的管理辦法。

　　實施目標(biāo)標(biāo)桿管理，加快各類人才培養(yǎng)。

　　在確保完成200x年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的同時，爭取早日建成xx，靠新促強，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，我們有信心、有能力完成全年的生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo):產(chǎn)銷完成xxx萬噸，實現(xiàn)利稅xxx萬元。

　　根據(jù)公司今年的工作方針和工作目標(biāo)，結(jié)合去年完成的實績及今年的市場預(yù)測，我們對各項指標(biāo)進行了逐一分解、落實，實事求是地安排了今年的財務(wù)預(yù)算。

　　(一)成本費用預(yù)算

　　200x年計劃生產(chǎn)$$$$萬噸，水泥平均單位制造成本預(yù)算為xxx。

　　93元，要求比上年實際降低xx。

　　25元。

　　1、分步及各品種xx單位成本預(yù)算。

　　(1)xx:單位成本xx。

　　12元，要求比上年實際降低1、40元;

　　(2)xx:單位成本xxx。

　　84元，要求比上年實際降低9、44元;

　　其中:xx單位成本xxx。

　　35元;xxx單位成本xxx。

　　37元。

　　(3)xxx:單位成本xxx。

　　95元，要求比上年實際降低xxx01元;

　　(4)xxx:單位成本xxx。

　　61元，要求比上年實際降低20、01元。

　　2、產(chǎn)品銷售費用:全年預(yù)算xxx萬元。

　　3、管理費用:全年預(yù)算xx萬元。

　　4、財務(wù)費用:全年預(yù)算xxx萬元。

　　(二)利潤及稅金預(yù)算公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

　　1、200x年計劃銷售xx萬噸，全年xx平均單位售價預(yù)算為xxx。

　　43元，全年實現(xiàn)銷售收入預(yù)算為xxx萬元，實現(xiàn)利潤總額預(yù)算為xxx萬元。

　　2、稅金(含增zhí shuì、營業(yè)稅、城建稅和教育附加費)全年預(yù)算完成xx萬元。

　　3、全年利稅合計預(yù)算完成xx萬元。

　　各位代表:200x年的奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，應(yīng)當(dāng)看到，這個目標(biāo)是本著實事求是的原則，結(jié)合200x年的生產(chǎn)、經(jīng)營實績，針對200x年市場出現(xiàn)的嚴峻形勢和集團公司要求完成的效益目標(biāo)，通過認真的分析，科學(xué)的測算而制訂的。

　　在新的一年里，我們要加大改革力度，內(nèi)抓管理，外拓市場，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，開源挖潛，從儉從緊，嚴格控制xx成本，努力降低原、燃材料采購成本，充分調(diào)動營銷人員工作積極性，降低應(yīng)收帳款，促進資金回籠，從嚴控制各項費用開支，抓營銷、拓市嘗抓管理、促效益，全體員工團結(jié)一致，統(tǒng)一思想，積極發(fā)揮主人翁精神，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，總結(jié)經(jīng)驗，明確目標(biāo)，確保200x年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，努力打造xxx。

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