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經濟責任審計報告優(yōu)秀
經濟責任主要是以金錢為責任標的;基于產生的原因不同，可以分為約定經濟責任與法定經濟責任。法定中的經濟責任有很多，根據法律調整的對象不同，可以分為公法中的經濟責任和私法中的經濟責任。
經濟責任審計報告范文一：
一、履行職責情況
20xx年至20xx年12月在市委、市政府的堅強領導下，在全市交通系統(tǒng)廣大干部職工的支持幫助下，始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真履行交通運輸局“一把手”的職責，同局領導班子成員一起，團結帶領交通系統(tǒng)干部職工，搶抓機遇，扎實工作，圓滿地完成了各項工作任務。繼續(xù)保持了全市交通事業(yè)持續(xù)、快速的發(fā)展勢頭，為全市的經濟和社會發(fā)展做出了應有的貢獻。
(一)交通基礎設施建設步伐明顯加快
交通是先行，這是我與局黨組一班人時刻牢記在心的一個根本觀念。始終把“發(fā)展作為交通事業(yè)的第一要務，努力為我市經濟社會跨越發(fā)展和全面建設小康社會當好先行”這一理念作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。高速公路建設和項目融資工作取得較大突破，農村公路建設取得新進展。20xx年至20xx年我市交通基礎設施建設共完成固定資產投資107.14億元，其中20xx年22.8億元，20xx年32.23億元，20xx年52.11億元，保持了快速增長的良好勢頭。
三年來，交通運輸工作取得了可喜的成績：一是高速公路建設全面提速。水盤高速公路全面開工建設(建設里程91公里)，預計20xx年底建成。20xx年12月，六枝至鎮(zhèn)寧高速公路開工建設，20xx年12月，杭瑞高速六盤水境內段和六盤水至六枝高速公路開工建設。XX縣至興義高速公路、市中心城區(qū)西環(huán)線高速公路、威寧至六盤水高速公路、畢節(jié)至興義高速公路“納雍 —六枝—晴隆”段工程可行性研究工作已完成。“十一五”所提出來的“二橫二縱一環(huán)線”高等級骨架公路已有一個輪廓。全市總計519公里高速公路已進入國家和省的高速公路網規(guī)劃，占全省總里程約1/10。二是多元化、多渠道、多模式建設二級公路成果顯著。紅果至威舍公路一期工程(60.4公里)，英武至柏果公路羊場至柏果段(66.3公里)，柏果至火鋪公路(80.3公里)，玉舍至馬場橋公路(60.7公里)。紅果環(huán)城東線(23.2公里)，開工建設英武至柏果公路羊場至英段(14.6公里)，英武至大山公路(53.5公里)，響水至瓦窯田公路(14.5公里)，長寨至興隆旅游公路(7.2公里)�？傆�380.7公里，總投資34.9億元。全市形成二級公路里程達700公里，占全省總里程約1/8。三是實現(xiàn)了鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路目標。完成“十一五”通鄉(xiāng)油路收尾項目6個，于20xx年底提前完成了全市98個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通油路的目標。四是通村公路建設職得階段性成果。全面實施通村公路建設項目實現(xiàn)了全市100%的行政村通公路，啟動了“十二五“通村油路(水泥路)建設計劃。本人也于 20xx年8月被國家交通運輸部評為農村公路建設先進個人。五是運煤公路建設全面推進。自20xx年年初全面啟動運煤公路建設，開工建設三批運煤公路37個項目共計494.7公里，總投資8.518億元。20xx年底啟動了第四批運煤公路建設計劃。六是汽車站點建設步伐加快。全市已有二級客、貨運站場1個，三級客、貨運站場2個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站38個。鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運站的面貌和功能得到大改善，為進一步方便群眾的出行，打下了良好的基礎。七是水上交通基礎設施建設邁出了一步。全市渡口達到58道，建設完成毛口碼頭一期工程、中寨碼頭、野鐘碼頭。20xx年首次水上投資超千萬元。
(二)全面完成公路養(yǎng)護及路況指標
通過進一步推進公路養(yǎng)護運行機制改革，落實責任制，在縣鄉(xiāng)兩級支持下，提高了公路養(yǎng)護質量和道路服務水平，縣鄉(xiāng)公路三年來也全面完成省市下達的各項指標任務。為確保我市農村公路安全暢通，改善廣大農村生產生活條件，促進城鄉(xiāng)交流，適應地方經濟的發(fā)展，做出了應有貢獻。在zf已出臺的《貴州省農村公路建設養(yǎng)護管理辦法》的指導下，結合XX市的實際情況，經過反復認真調查研究，并參照其他地區(qū)好的辦法，擬訂了《六盤水農村公路管理養(yǎng)護暫行規(guī)定》。20xx年6月經市政府同意，正式下發(fā)了《六盤水農村公路管理養(yǎng)護暫行規(guī)定》，該暫行規(guī)定明確了市、縣(特區(qū)、區(qū))公路管理養(yǎng)護部門的職責，使我市農村公路管理養(yǎng)護資金得到了有效保障。由于市、縣兩級的養(yǎng)護資金到位早，農村公路養(yǎng)護工作得到加強，20xx年通過全省交叉檢查評比，我市完XX縣公路好路率為80%，鄉(xiāng)村公路好路率為67%，獲全省第三名的較好成績。
(三)加強交通運輸業(yè)行業(yè)管理
加大對非法營運、無證經營等非法違法生產經營行為的打擊力度，切實保護廣大道路運輸經營者和服務對象合法權益。規(guī)范駕駛員培訓和維修市場管理。抓好教練員職業(yè)道德教育，督促教練員按統(tǒng)一教學大綱施教。加強貨運管理制度的清理和簡化，對不符合國家與省有關規(guī)定的管理制度一律取消，進一步精簡辦事程序，將貨運辦理事項全部下放到縣級管理單位。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)客運協(xié)調發(fā)展，努力推動政府交辦的進出城市的農村客運線路公交化改造工作，采用“先消化、后實施”的工作步驟，六盤水火車站至汪家寨線路實行了公交化改造，通過反復論證和研究，對該線路原有經營資格的面的車進行整合下線，組建新的公交線路股份公司，為市中心城區(qū)公交體制改革作出了有效探索。嚴厲打擊公路超限運輸行為，維護公路路產路權。由于狠抓交通安全管理，多年來一直保持安全平穩(wěn)態(tài)勢，任期內未發(fā)生一起較大以上安全責任事故。
(四)機構改革工作順利完成
按照市政府的機構改革方案的統(tǒng)一安排和部署，20xx年3月順利完成了XX市交通運輸局的組建工作，并將指導和管理城市客運的職責整合劃入市交通運輸局。20xx年8月份，XX市機構編制委員會下發(fā)了《關于調整市交通運輸局所屬事業(yè)單位機構編制等事項的通知》，對市交通運輸局下屬的事業(yè)單位進行了整合。采取有效措施，確保了機構改革工作的順利完成。按進一步管理權限20xx年完成局機關中層干部的競聘上崗，整個工作嚴格按干部任用條例進行，保證了機關的穩(wěn)定。
(五)交通建設融資工作取得突破
為確保XX市交通建設資金及時到位，由市級財政注資5000萬元，同時劃撥資產6.8億元搭建交通融資平臺，積極主動與市內各家銀行加強聯(lián)系推進融資工作。20xx年、20xx年兩年，共爭取了5筆貸款共11.08億元。
二、任期內財務狀況
(一)本單位固定資產額增減變化情況：
20xx年年初數1586432.10元，年末無增減。
20xx年年初數1586432.10元，年末數2353414.60元，年度固定資產增加766982.50元(原因是新購辦公用品、車輛和資產劃入)。
20xx年年初數2353414.60元，年末數2236914.60元，年度固定資產減少116500.00元(原因是報廢一臺到年限的汽車)。
(二)本單位財務收入與支出情況
20xx年：總收入3483723.76元(其中：財政預算內撥款2917723.76元，預算外撥款566000.00元)，總支出3483723.76元，年度無節(jié)余。
20xx年：總收入18460173.88元(其中：財政預算內撥款18231978.71元，預算外撥款226000.00元，其他收入銀行利息2195.17元)。總支出18460173.88元，年度無節(jié)余。
20xx年：總收入21753463.05元(其中：財政預算內撥款21753210.00元，其他收入銀行利息253.05元)，總支出21753463.05元，年度無節(jié)余。
(三)本單位的債權和債務情況
20xx年：行政賬上沒有債權。債務(暫存款)年初數116114.31元，年末數161490.83元。
20xx年：債權(暫付款)年末余額100754.05元;債務(暫存款)年初數161490.83，年末436788.60元。
20xx年：債權(暫付款)年初數100754.05元，無年末余款;債務(暫存款)年初數436788.60元，年末數300140.70元。
(四)本單位年度收入計劃完成情況
20xx年：本年度共收取門面出租收入210800.00元，收入全部上繳財政。
20xx年：本單位共上取門面出租收入195444.37元、打擊黑車罰款收入1220850.00元。全部上繳財政。
20xx年：本年度共收打擊黑車罰款290200.00元，全部上繳財政。門面已全部劃給市財政民生公司。
三、廉潔從政情況
(一)從思想上充分筑牢反腐防線
作為市交通局的主要領導，自己始終牢記作為重點建設部門領導的責任重大，在行政、技術等各項管理、決算工作中，時刻繃緊黨風廉政建設這根弦。始終把落實“一崗雙責”、領導干部廉潔自律、糾正不正之風當作大事來抓，從嚴要求自己，確實管住自己，管好自己的配偶和子女;對職工嚴格教育，嚴格要求，嚴格管理;廣泛聽取群眾意見和建議，自覺接受群眾監(jiān)督。對黨風廉政建設在思想認識上達到“四個明確”，即：明確了黨風廉政建設是深化改革、搞好交通基礎設施建設的現(xiàn)實需要;明確了搞好黨風廉政建設必須齊抓共管，看好自己的門，管好自己的人;明確了作為領導干部的責任內容和要求;明確了如果知法犯法，就必然受到法律責任追究。針對交通行政的特點，重點在工程招標、大額資金使用等方面從嚴規(guī)范行為，嚴格要求自己，堅決守住不謀私的底線!平時堅持了黨性原則，在日常工作中始終做廉潔自律，做勤政廉潔的表率。
(二)強化學習，提高自身修養(yǎng)和素質
結合工作實際，我一方面狠抓業(yè)務，開拓進取，另一方面強調政治理論學習，全方位鑄造鍛煉培訓自己。通過全面學習和貫徹落實科學發(fā)展觀活動，自己又在思想上得到了較大的提高，圍繞黨員受教育、科學發(fā)展上水平、群眾得到實惠的總目標，自己的綜合素質和水平得到提高。通過中心組集中學習和日常工作中的自學，進一步對自律與他律的內涵有了深層次的理解，從思想上不斷增強拒腐防變的意識。
(三)規(guī)范制度管理，保障廉政建設的深入開展
廉政建設一方面從個人思想上要有正確的認識，另一方面要建立有效的體制、機制和制度，以確保廉政工作的順利開展。在交通建設項目管理上，全面貫徹落實民主集中制，認真執(zhí)行《招投標法》，實現(xiàn)了公開透明，全面實施“陽光工程”，堅決杜絕一切暗箱操作，并不斷總結經驗，做到程序合法是基礎，實現(xiàn)良好的交通建設結果是關鍵。始終把黨和國家的利益放在首位，堅持“三重一大”集體研究決定，有力保障了各項工作的正常運轉，保證了各項廉政措施的貫徹落實，努力做到工程優(yōu)質、管理人員優(yōu)秀的雙優(yōu)。
(四)防微杜杜漸，做好廉政建設工作
黨風廉政建設是項長期工作，既要從大事抓起，又要在細微處堅持。作為一名領導干部，要求別人做到的自己首先做到，要求下屬做好的自己首先做好。三年來，日常工作中我能夠嚴格要求自己，不以善小而不為，不以惡小而為之，在廣大群眾的監(jiān)督、參與和支持下做好相關工作，能夠按《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》嚴格要求自己。
我任職以來，單位從未設小金庫。
四、存在的不足和今后的打算
任職以來，我盡職盡責，做了一些工作，取得了一定成績 ，但也存在一些不足。在自我主觀世界方面需進一步加強學習，不斷提高，工作中有求穩(wěn)意識和機關制度建設抓得不緊，在管理人員方面有所放松，還存在少數干部職工拖沓散慢現(xiàn)象。在工作方面忙于交通建設方面工作，對交通企業(yè)管理深入不夠，未能實現(xiàn)快速做大做強。在今后的工作中，我將逐步克服存在的不足之處，加以解決。一定進一步加強學習，不斷提高政治修養(yǎng)，充分利用“三忠誠”教育，保持黨的純潔性教育的契機，進一步增強公仆意識，強化自律、自警和自省，以全面貫徹落實科學發(fā)展觀為行動指南，堅持正確的人生觀、價值觀，大力弘揚求真務實的精神，牢固樹立為服務的思想意識，虛心接受群眾的批評和建議，努力攻堅克難，為實現(xiàn)我市經濟社會跨越發(fā)展，實現(xiàn)“五個六盤水”作出貢獻。
經濟責任審計報告范文二：
集團董事會：
根據集團部署，我們于XXXX年X月X日起對集團財務總監(jiān)xx同志自XXXX年X月至XXX年X月任期內的經濟責任，依據相關單位提供的相關資料進行了就地審計。我們查閱了有關的財務報表和賬冊憑證，與集團部分高管進行了交流，對財務管理部和資金計劃部部分人員進行了書面詢問調查，采用詢問和抽樣調查相結合的必要的審計程序，并就本報告與xx同志交換了意見，現(xiàn)將審計情況報告如下：
一、概況
xx同志自XXXX年X月起任ABC集團財務總監(jiān)，并兼任集團財務管理部和資金計劃部經理，全面負責集團財務和資金的規(guī)劃、籌集、運作和管理。
本次離任審計時間跨度為XXXX年X月至XXXX年X月，其間集團下達財務總監(jiān)的主要考核指標： 項目 XXXX年 XXXX年 合 計 財務填報完成情況說明 融 資 部門預算執(zhí)行 海外資本運作 完成海外上市任務，確定全部海外上市程序 通過了盡職調查，擬上市資產整合，對在美反向收購上市進行了有益的探討，XX公司已轉為外商獨資企業(yè)。
財務管理制度
x月x日前建立財務管理制度體系框架，x月x日前完成制度健全和完善，建立內控系統(tǒng)，完成財務信息化 集團財務制度按計劃完成了根更新和完善，統(tǒng)一的集團會計核算制度自xxxx年1月起全面執(zhí)行，總部實現(xiàn)電算化，異地公司年內同步運行至甩賬。
全面預算管理
提出預算控制指標，并實施考核方案，全面實行預算管理。
預算管理已初見成效，按月向預算單位提供預算執(zhí)行反饋，及時修正預算，正式開始編制工程預算。 財務分析 提交財務分析報告，半年內部往來清理 進行了兩次大的往來清查核對，大大減少內部隨意掛賬。部門建設 員工滿意率>55%，培養(yǎng)1-2個骨干，優(yōu)秀人才流失≤1人，優(yōu)秀人才服務期2年以上基本上完成。
二、考核指標完成情況
1、根據財務管理部和資金計劃部的工作總結和我們收集的其他資料，集團融資目標經調整后為： 萬元。
實際完成 萬元，其中XXXX年 萬元，XXXX年 萬元，與計劃相比完成情況不是很令人滿意;由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸，期間貸款規(guī)�？s減了萬元。主要原因是宏觀調控對全行業(yè)的巨大影響、XX公司項目融資條件不成熟以及集團可抵押資產規(guī)模。
2、預算執(zhí)行情況，xx所負責的財務管理和資金計劃兩部門的年度預算均沒有突破，預算外支出 萬元，也事前經過審批。經對這兩部門的費用報支情況抽查，未見越權和違規(guī)審批情況。
3、海外上市計劃，目前已進行了擬上市企業(yè)的資產剝離、重組工作，并通過了合作方的盡職調查，實施擬上市企業(yè)股權調整，已完成xx字公司的改制工作。
4、集團預算管理已搭建了初步的框架，今年又開始將工程、營運費用等全面納入預算體系，在預算管理方面已初見成效，并在對一些存在問題進行修訂、完善。
5、制度建設，集團于XXX年X月試行的制度、流程已涵蓋了相關財務管理制度，集團會計核算制度也已從XXXX年X月X日起全面推行，集團上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實行會計電算化，這將全面提升集團財務信息質量。
6、財務分析，我們注意到財務分析還是以零星建議、報告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集團系統(tǒng)財務分析，對集團往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象。
7、XXXX年X月至X月，集團財務管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓、稅務籌劃培訓等提高財務人員素質的學習安排，財務人員隊伍相對保持了數量穩(wěn)定，但財務人員進出比較頻繁：2004年有新進財務、融資人員10人，離職7人，05年1-4月，新進2人，離職1人。
三、任期內主要工作業(yè)績
xx同志在任期內工作認真負責，帶領財務管理部、資金計劃部員工為集團財務目標的完成付出了辛勤的勞動，主要管理業(yè)績如下：
1、開拓融資渠道，新辟融資主體。 在全行業(yè)面臨金融、財稅等宏觀調控措施多管齊下的時候，集團融資工作難度加大，在xx總監(jiān)的努力下，集團仍融資 萬元，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入;行業(yè)融資受限制，集團將AA、BB、CC等非宏觀調控重點公司作為融資平臺，爭取到萬元的融資，較好地滿足資金需求。
2、強化基礎管理，推進制度建設。 集團財務、融資相關制度和流程地制定和完善緊跟集團管理規(guī)程和流程建設的步伐，如期完成擬稿、審議和定稿工作，并制定集團統(tǒng)一的會計核算辦法，同一集團會計政策，明確集團會計信息質量要求。
3、積極探索海外資本運作之路。 圍繞集團海外資本運作計劃，財務部和資金計劃部對納入此計劃地子公司進行了資產清查重組，在XXXX年X月通過盡職調查，并開始著手有關公司股權結構調整工作，已完成XX字公司的轉制手續(xù)。
4、稅務籌劃得到高度重視。 XXXX年增設專人負責稅務事務，先后安排多次培訓，并實施了多項稅務籌劃方案，有效地降低集團稅負。如新公司注冊地的選定、如關于業(yè)務招待費、廣告費、人員工資等稅前扣除事項采取了一些籌劃措施、如對關聯(lián)交易的運用等。
5、預算管理作用得到進一步發(fā)揮，擬推行工程費用估算和投資控制管理體系。
四、主要工作不足
1、作為高管，財務總監(jiān)首先要建立起一個有效地財務體系，能有效和迅速的生產會計信息。集團財務管理和會計核算制度的下發(fā)，正推動構建這一體系的努力，但財務人員的頻繁變動，財務總監(jiān)對會計信息質量缺乏更多的關注，目前提供的會計信息及其質量，還不能很好地服務于集團的決策。
2、集團財務會計和融資工作機構設置和人員配備還需進一步科學化，財務總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權，對財務人員工作、培訓、考核需投入更大的精力。任期內財務人員業(yè)務指導、培訓交流較少，流動頻繁，財務組織體系不穩(wěn)定。
3、融資平臺建設未能滿足集團發(fā)展需要，資金調度仍需更加科學、有效，對外協(xié)調工作存在差距。
由于宏觀調控等形勢變化，使融資工作難度加大，任期內集團融資目標經調減，完成情況仍不理想，銀企關系還需要進一步加強和改善。
五、xx同志對集團財務工作的建議
經與xx同志交換意見，xx對任期內擬解決或正在進行但仍未完成的財務事項提出如下建議：
1、加強財務基礎工作，建立財務基礎工作考評體系，建立會計問題解答制度，不斷提高會計信息相關性、及時性，更好地為集團戰(zhàn)略決策服務。
2、推進稅務籌劃工作，目前也有些思路和操作，包括設立貿易公司和銷售公司的做法，包括擬收購一家建筑公司的思路，通過與主營行業(yè)相關的產業(yè)延伸，搭建稅收籌劃的平臺，充分利用稅法留給我們的操作空間，減少和降低稅收成本，創(chuàng)造稅收價值。
3、破解融資難題，拓展融資渠道。各地區(qū)融資環(huán)境不同，在項目投資決策時，要評估投資環(huán)境，并將融資環(huán)境納入重要評估指標。海外上市的探索需繼續(xù)深入，要充分評估需要與可能，從集團發(fā)展的實際情況出發(fā)，尋求海外融資的切實可行的最佳路線。
4、完善預算管理體系，目前的預算僅占小部分，銷售收入、營銷費用、工程預算和投資控制都要納入到預算管理體系，預算執(zhí)行情況表要包含集團全部收支，準確監(jiān)測集團現(xiàn)金流，切實發(fā)揮預算的作用。
5、加強財務團隊建設，以前會計人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分，今后要建設有凝聚力、戰(zhàn)斗力、相對穩(wěn)定的財務人員隊伍，確保集團財務目標的實現(xiàn)。如多與財務人員交心、增加業(yè)務培訓、增進財務人員交流、關心財務人員工作和生活、落實財務人員崗位責任制等。
為更好地做好集團高管(地區(qū)公司主要負責人)任期經濟責任審計，建議集團完善高管定期述職制度，其述職報告應提供書面材料，并作為重要檔案存檔，審計時可供查詢。由于執(zhí)行審計師曾經是財務管理部總經理，離開該部門尚不滿一年，提請報告使用人注意本報告的獨立性。
ABC集團審計部
XXXX年X月X日
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