戰(zhàn)略人力資源管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用研究

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　　摘要：人力資源管理是事業(yè)單位日常管理的重要組成部分，在實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位管理目標(biāo)的過程中起著關(guān)鍵性作用，本文根據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理的特點(diǎn)，將戰(zhàn)略人力資源管理引入到事業(yè)單位的管理體系當(dāng)中，以期為事業(yè)單位提供更多優(yōu)秀管理人才，提高事業(yè)單位的行政管理效率和水平。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理;事業(yè)單位;應(yīng)用

　　人力資源管理雖然是從企業(yè)管理中發(fā)展而來，但是由于企業(yè)與事業(yè)單位在組織上的相似性，現(xiàn)在人力資源管理已經(jīng)開始在事業(yè)單位中多有應(yīng)用，在事業(yè)單位人事制度改革當(dāng)中發(fā)揮了理論指導(dǎo)的作用。本文結(jié)合戰(zhàn)略人力資源管理的要求以及事業(yè)單位人事制度改革的現(xiàn)狀，提出了戰(zhàn)略人力資源管理在事業(yè)單位中應(yīng)用的一些措施和建議，以期能夠提高事業(yè)單位人事管理水平。

　　一、要樹立人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、順應(yīng)事業(yè)單位人事改革的趨勢(shì)

　　戰(zhàn)略人力資源管理的核心就是人才戰(zhàn)略，在事業(yè)單位人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程中，一方面要明確本單位的人才戰(zhàn)略，另一方面還應(yīng)該順應(yīng)事業(yè)單位人事改革的發(fā)展趨勢(shì)。

　　1.要明確人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想

　　在事業(yè)單位人事制度改革當(dāng)中引入公共人力資源管理與開發(fā)的舉措，是為了順應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位行政體制改革的需要，而這就需要把人力資源管理當(dāng)做一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓，根據(jù)事業(yè)單位的人事改革需要制定切實(shí)可行的與社會(huì)需求相適應(yīng)的人才發(fā)展規(guī)劃，對(duì)本單位在未來的人才需求進(jìn)行階段性的預(yù)測，配以與之相適應(yīng)的人才開發(fā)戰(zhàn)略，推動(dòng)事業(yè)單位人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，完善人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)與年齡結(jié)構(gòu)。要站在長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的角度上，利用行政機(jī)構(gòu)較為成熟培訓(xùn)系統(tǒng)，以現(xiàn)有人員為基礎(chǔ)培養(yǎng)急需人才，強(qiáng)化對(duì)在職人員的職業(yè)技能和思想道德教育，事業(yè)人才戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。另外，要利用好每年的事業(yè)單位招聘機(jī)會(huì)，選拔一些年富力強(qiáng)、思想素質(zhì)較高、知識(shí)能力較為完備的優(yōu)秀人才，作為單位的后備力量對(duì)其進(jìn)行全面的培養(yǎng)，為事業(yè)單位提供充足的、高水平的行政事務(wù)管理人才，提高事業(yè)單位的行政服務(wù)水平。

　　2.要適應(yīng)行政結(jié)構(gòu)人事制度的改革趨勢(shì)

　　“隨著經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革的深化，傳統(tǒng)集中型人事權(quán)力形態(tài)在外移和下放的調(diào)整中趨向于分散型均衡狀態(tài)。在堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的前提下，各國家機(jī)關(guān)將獨(dú)立行使由憲法和組織法規(guī)定的政治權(quán)力;作為自治性社會(huì)組織的群眾團(tuán)體，將在賦有人事自主權(quán)的基礎(chǔ)上進(jìn)行自我管理;作為具有獨(dú)立法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和社會(huì)實(shí)體的國有企事業(yè)單位，將獲得充分的人事自主權(quán)，依法自主管理�！笔聵I(yè)單位在由人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程中，要適應(yīng)開放人力資源的發(fā)展趨勢(shì)，要踐行依法行政、依法管理的要求，自覺按照行政體制改革的要求弱化人事管理職能，強(qiáng)化人事服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)由管理向提供公共服務(wù)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。此外，事業(yè)單位在戰(zhàn)略人力資源管理建設(shè)當(dāng)中，指令的計(jì)劃、行政命令等行政手段轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕�借助于法律和�?jīng)濟(jì)手段進(jìn)行間接管理，科學(xué)管人、依法管人、合理用人，強(qiáng)化人才服務(wù)理念。

　　二、要力圖實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變

　　在事業(yè)單位人事管理改革當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，推動(dòng)事業(yè)單位人事改革不斷前進(jìn)。

　　1.利用量化指標(biāo)考核體系強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位公務(wù)員的考核測評(píng)

　　事業(yè)單位應(yīng)該建立一個(gè)完善的績效考核體系，以正確衡量事業(yè)單位內(nèi)部成員的工作成效，使考評(píng)結(jié)果能夠使他們的工作成果作出比較客觀的評(píng)價(jià)。要想做到這一點(diǎn)，事業(yè)單位應(yīng)該把執(zhí)行計(jì)劃和實(shí)際成果與工作控制標(biāo)準(zhǔn)從橫向與縱向兩個(gè)角度進(jìn)行比較，使計(jì)劃實(shí)施過程中能夠正確反映實(shí)施的現(xiàn)狀，在實(shí)施過程中遇到了何種問題、取得了何種成績，這樣就能夠?yàn)樯罨�事業(yè)單位人事制度改革提供科學(xué)的依據(jù)。這就需要事業(yè)單位內(nèi)部考核部門，在績效評(píng)估當(dāng)中是否有利于工作效率的生成、是否能夠提高工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，考慮到評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)事業(yè)單位發(fā)展以及人事制度改革可能產(chǎn)生的影響，構(gòu)建年終考核與日�？己讼嘟Y(jié)合、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合、重點(diǎn)考核與全面考核相結(jié)合的量化指標(biāo)考核體系。其中量化考核的關(guān)鍵是要根據(jù)考核項(xiàng)目建立起全面的評(píng)分系統(tǒng)，這一點(diǎn)應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位的具體工作需要確定。

　　2.構(gòu)建多樣化的綜合激勵(lì)方式

　　在戰(zhàn)略人力資源管理當(dāng)中，激勵(lì)措施是必不可少的一部分，事業(yè)單位在由人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)化的過程中，構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)體系是必不可少的措施。這就需要在績效考核體系當(dāng)中采取相應(yīng)的考核激勵(lì)措施。常見的激勵(lì)措施一般都是精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，在事業(yè)單位績效考核當(dāng)中應(yīng)該合理應(yīng)用各種獎(jiǎng)勵(lì)措施，比如說舉辦一些先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)部門的評(píng)選活動(dòng)，可以適當(dāng)給予先進(jìn)工作者一些必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。但是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不等于毫無節(jié)制的物質(zhì)給予，所有的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該納入到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，以便于進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。但是在考評(píng)的過程中，要構(gòu)建一個(gè)公平、公正、公開的考評(píng)環(huán)境，要盡量收集單位內(nèi)部成員有關(guān)考評(píng)的意見，滿足廣大職工的合理化要求。

　　總之，戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵是確立事業(yè)單位人力資源管理在未來的發(fā)展目標(biāo)，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)本身人事制度改革的狀況，制定詳細(xì)的人才戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，有目的、有步驟地實(shí)施人力資源管理措施，促進(jìn)人事改革各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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