管理經(jīng)典語(yǔ)錄（精選295句）
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家對(duì)語(yǔ)錄都再熟悉不過(guò)了吧，語(yǔ)錄具有觀點(diǎn)鮮明，思想內(nèi)容深刻的特點(diǎn)。語(yǔ)錄的類型有很多，你都知道嗎？下面是小編幫大家整理的管理經(jīng)典語(yǔ)錄，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理經(jīng)典語(yǔ)錄 篇1
1、最成功的領(lǐng)導(dǎo)一定是個(gè)會(huì)滿足手下人心理需求的人�！笮l(wèi)·奧格威。
2、監(jiān)督是管理過(guò)程持續(xù)最長(zhǎng)的一種功能，因?yàn)樗窃趫?zhí)行決策的全部過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的�！⒎{西耶夫。
3、以外國(guó)人的管理方式，加上中國(guó)人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無(wú)往而不利。——李嘉誠(chéng)。
4、除非一個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)大于其資本成本，否則這個(gè)企業(yè)是虧損經(jīng)營(yíng)的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)建價(jià)值，是在摧毀價(jià)值�！卖斂�。
5、管理的控制工作是務(wù)使實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃�！甏�。
6、對(duì)于管理的所有職能來(lái)說(shuō)，平衡原則是普遍適用的。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈。
7、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯。
8、管理者需要的是一套判斷標(biāo)準(zhǔn)，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻(xiàn)的有成效的事。——德魯克。
9、管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規(guī)定的，因?yàn)楣芾砘顒?dòng)是一個(gè)極為開放的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的輸入和輸出是無(wú)窮多樣的�！s瑟夫·克霍爾。
10、有效的'管理總是一種隨機(jī)制宜的，或因情況而異的管理�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈。
11、采取決策的功能是一個(gè)最重要的管理階段�！s瑟夫·克霍爾。
12、速度就是一切，它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素。——杰克·韋爾奇。
13、程序管理能夠照顧到百分之九十九的問(wèn)題，而領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)則是要確保那余下的，可能是決定性的百分之一不致陷于俗套�！_杰·福爾克。
14、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人�！葼枴どw茨。
15、信任固然好，監(jiān)控更重要�！袑�。
16、管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術(shù)�！卖斂�。
17、處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人，革新者，創(chuàng)造著開路，這就是管理機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)�！⒎{西耶夫。
18、管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理實(shí)際工作者像其他實(shí)踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學(xué)知識(shí)、他們就能把工作做得更好。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈。
19、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手�！颂亍な诽蛊�。
20、管得少，就是管得好�！芸恕ろf爾奇。
21、當(dāng)更多的行動(dòng)缺乏道德約束時(shí)，也將傷害到更多對(duì)象，而且這種短視近利的手段將傷害一個(gè)人的長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)能力。——約翰·科特。
22、做企業(yè)沒(méi)有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會(huì)被超過(guò)。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走。——王石。
23、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力�！赂�。
24、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給砍掉了�！茗櫟t。
25、平安保險(xiǎn)為了上市要分設(shè)法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，資金、品牌、市場(chǎng)應(yīng)該統(tǒng)一由總部去運(yùn)作，能集權(quán)的一定要集權(quán)到總部�！貢�。
26、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里�！匈e。
27、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。——詹姆斯·柯林。
28、要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說(shuō)，需要依據(jù)一些被接受、被論證過(guò)的道理。法規(guī)代表了某個(gè)時(shí)期的這些道理的總和�！嗬しs爾。
29、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。——詹姆斯·莫爾斯。
30、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多�！詹P萊赫。
31、危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)�！窭赘瘛げ紓惸崧�。
32、永遠(yuǎn)不能夠把管理機(jī)構(gòu)的力量和作用絕對(duì)化�！ㄋ固兀�
33、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會(huì)把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。——杰克·韋爾奇。
34、管理就是做好無(wú)數(shù)小的細(xì)節(jié)工作�！终�。
35、組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”，而管理則是它的“生理學(xué)”�！芰猩昕�。
36、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處�！说谩ざ爬�。
37、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)�！说谩ざ爬恕�
38、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵�！亍�
39、管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動(dòng)�！⒎{西耶夫。
40、希望外界不要用階級(jí)斗爭(zhēng)的眼光來(lái)看新浪董事會(huì)以及管理層。——段永基。
41、真正的管理人是去管理人的情緒�！櫺奕�。
42、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。——詹姆斯·柯林斯。
43、沒(méi)有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿爾納西耶夫。
44、個(gè)企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)被其經(jīng)營(yíng)者所能達(dá)到的思維空間所限制！——德魯克。
45、讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——姜汝祥。
46、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克。
47、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法�！~克爾·里杰斯特。
48、虔誠(chéng)地服務(wù)客戶是華為存在的惟一理由�！握�。
49、有產(chǎn)者是好領(lǐng)導(dǎo)的，無(wú)產(chǎn)者是難領(lǐng)導(dǎo)的�！旃诰蕖�
50、沒(méi)有層次的劃分，就不能分析也不能管理�！ㄅ�。
51、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。——李·艾柯卡。
52、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾。
53、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工�！上滦抑�
54、何謂經(jīng)營(yíng)之根本？我認(rèn)為是“造就人”�！厕�。
55、管理就是預(yù)測(cè)和計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制�！嗬しs爾。
管理經(jīng)典語(yǔ)錄 篇2
1、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。
2、概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣錢了。
3、有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。
4、最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。
5、聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
6、一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
7、什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。
8、暴躁在某種程度上講是因?yàn)橛胁话踩校蛘呤亲约簺](méi)有開放的心態(tài)。
9、多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。
10、戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目標(biāo)上面，都是空話。
11、公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì)逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。
12、年代的人還需要摔打，不管做任何事，要檢查主觀原因。
13、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。
14、玩硬件中國(guó)人不行，玩軟件玩腦袋，中國(guó)人絕不比美國(guó)人差。
15、蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。
16、琴棋書畫；琴是樂(lè)，樂(lè)是開心，樂(lè)是跟天堂相通的；棋是舍得；書是定力；畫是想象力。
17、可能一個(gè)人說(shuō)你不服氣，兩個(gè)人說(shuō)你不服氣，很多人在說(shuō)的時(shí)候，你要反省，一定是自己出了一些問(wèn)題。
18、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
19、免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢以后再考慮免費(fèi)。
20、別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
21、不做電子商務(wù)，五年后你會(huì)后悔。十年后，你要是再不做電子商務(wù)的話，那么你將無(wú)商可務(wù)。
22、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。
23、戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走。
24、商業(yè)計(jì)劃絕對(duì)不是一個(gè)銷售計(jì)劃，里面有無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)，無(wú)數(shù)人才的運(yùn)營(yíng)。
25、關(guān)注對(duì)手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會(huì)贏。
26、一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)富，就是你的誠(chéng)信。
27、這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。
28、在未來(lái)人們不僅僅關(guān)注力量和力氣，他們更注重于智慧，善良，責(zé)任。
29、不斷學(xué)習(xí)，不管你長(zhǎng)得如何，不管你是不是有錢，不管是這樣還是那樣，你都是有機(jī)會(huì)的。
30、這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁�，而是你該做什么�?/p>
31、人永遠(yuǎn)不要忘記自己第一天的夢(mèng)想，你的夢(mèng)想是世界上最偉大的事情，就是幫助別人成功。
32、不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，你的眼光在哪里更為重要。
33、一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)想法如果不夠獨(dú)特的話，很難吸引別人。
34、寧?kù)o的夜晚，浮想聯(lián)翩，想念我的家鄉(xiāng)，想念我的親人，想念我的朋友！
35、在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
36、其實(shí)很多人的問(wèn)題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍?duì)的。
37、最核心的問(wèn)題是根據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。
38、小公司的戰(zhàn)略就是兩個(gè)詞：活下來(lái)，掙錢。
39、有結(jié)果未必是成功，但是沒(méi)有結(jié)果一定是失敗。
40、把你太太當(dāng)合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。
41、碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶，第二想到你的.員工，其他才是想對(duì)手。
42、“營(yíng)銷”這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過(guò)程，既要“銷”，更要“營(yíng)”。
43、年輕人如果心存對(duì)未來(lái)的崇敬，對(duì)今天的認(rèn)真踏實(shí)，對(duì)昨天的感恩，就會(huì)有機(jī)會(huì)。
44、上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。
45、要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。
46、永遠(yuǎn)把別人對(duì)你的批評(píng)記在心里，別人的表?yè)P(yáng)，就把它忘了。
47、我們?cè)谏鐣?huì)上，比聰明已經(jīng)沒(méi)機(jī)會(huì)了，比勤奮那你更沒(méi)機(jī)會(huì)，唯一能比的就是未來(lái)。
48、永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。
49、創(chuàng)意是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)很重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，不是所有，所以要把每項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
50、建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
51、創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì)上讀書。
52、記住，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者都是靠自己的毅力走下去，你如果覺得有人送你，你基本上就不會(huì)成功了。
53、記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
54、在一個(gè)聰明人滿街亂竄年代，稀缺的恰恰不是聰明，而是一心一意，孤注一擲，一條心，一根筋。
55、誠(chéng)信絕對(duì)不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。
管理經(jīng)典語(yǔ)錄 篇3
1、面對(duì)員工的抗拒，主管不應(yīng)該不斷地向員工強(qiáng)調(diào)改變的必要性，而是要正視員工的反應(yīng)，去了解背后的原因，化解員工的抗拒心理。
2、所謂“三現(xiàn)”，指的是現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，就是說(shuō)，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，管理者要快速到“現(xiàn)場(chǎng)”去，親眼確認(rèn)“現(xiàn)物”，認(rèn)真探究“現(xiàn)實(shí)”，并據(jù)此提出和落實(shí)符合實(shí)際的解決辦法。
3、人的精力是有限的，不應(yīng)把一生的重點(diǎn)放在不斷改進(jìn)自己的缺點(diǎn)，把自己培養(yǎng)成“完人”;而應(yīng)經(jīng)常分析發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，并持續(xù)不斷發(fā)揚(yáng)光大，形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，成為某一個(gè)方面、某一種技術(shù)、某一個(gè)點(diǎn)上的專家、強(qiáng)人!企業(yè)也是一樣。
4、充分授權(quán)，給他機(jī)會(huì)鍛煉，但你自己要首先放棄完美，寬容制造執(zhí)行力，優(yōu)秀的經(jīng)理懂得充分授權(quán)，給員工以鍛煉的機(jī)會(huì)，并允許他犯錯(cuò)誤，讓他自己從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和提高。
5、在員工流動(dòng)性越來(lái)越高的情況下，注重對(duì)那些敬業(yè)員工的關(guān)懷更加重要，而不是去關(guān)心那些會(huì)“哭鬧”的員工!
6、對(duì)經(jīng)理人員來(lái)說(shuō)，贊揚(yáng)是一種非常高超的控制人的手段。如果你經(jīng)常發(fā)自內(nèi)心地贊揚(yáng)別人，你就為你能夠?qū)λ麄兪┘佑绊懘蛳铝嘶A(chǔ)，在這種基礎(chǔ)形成后，你對(duì)他們的批評(píng)意見會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生十分強(qiáng)烈而有效的影響。
7、賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。
8、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。
9、經(jīng)理人不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定的報(bào)負(fù)，并使之朝目標(biāo)勇往直前。市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。
11、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任。
12、沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。
13、執(zhí)行是任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都面臨的最大問(wèn)題。執(zhí)行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，能夠幫助企業(yè)在任何情況下建立和維系自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而所謂的執(zhí)行力，就是使企業(yè)的這些目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)的綜合能力。
14、 從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲
15、對(duì)上司謙遜，是一種責(zé)任;對(duì)同事謙遜，是一種素養(yǎng);對(duì)部屬謙遜，是一種尊榮。
16、管理者如果不能自我反省的話，基本上也就不具備管理決策能力，因?yàn)槭郎蠜](méi)有不會(huì)犯錯(cuò)誤的.人，其實(shí)在任何層面的管理與實(shí)施過(guò)程中，有一個(gè)不變的規(guī)律，這就是實(shí)施、總結(jié)、修正的過(guò)程。
17、高明的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，不高明的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為。
18、批評(píng)使人知道什么是錯(cuò)的，但常常讓人不知道什么是對(duì)的;贊美直接告訴人們什么是對(duì)的，盡管他可能不知道什么是錯(cuò)的.因此，贊美當(dāng)然比批評(píng)更直接、更有效。
19、要把企業(yè)的需要變成個(gè)人的愛好，企業(yè)需要你不睡覺就不睡覺，企業(yè)需要你不吃飯就不飯。當(dāng)你請(qǐng)100個(gè)人[開會(huì)]時(shí)只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿，作為一個(gè)企業(yè)管理者，你只考慮個(gè)人是一種不負(fù)責(zé)任的想法，因?yàn)橐粋�(gè)管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的幾百號(hào)人的生活，你放棄會(huì)對(duì)他們有什么影響?
21、管理人員的12項(xiàng)修煉：擬訂計(jì)劃、制定決策、解決問(wèn)題、制定標(biāo)準(zhǔn)、成果管制、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)部屬、主持會(huì)議、溝通表達(dá)、個(gè)人管理
22、 領(lǐng)導(dǎo)者要有憂患意識(shí)，如果你個(gè)人有哪些方面是“最短的一塊”，你應(yīng)該考慮盡快把它補(bǔ)起來(lái);如果你所領(lǐng)導(dǎo)的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長(zhǎng)補(bǔ)齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的
23、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo).
24、在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。
25、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠(chéng)
26、管理是一種嚴(yán)肅的愛
27、管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說(shuō)的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
28、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他
29、能夠真誠(chéng)自然地認(rèn)錯(cuò)，既能表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷，也能產(chǎn)生管理效益。
30、如果你在工作中失去冷靜，為怒火所控制的話，可能就會(huì)帶來(lái)惡果：?jiǎn)适庞谩⑷穗H關(guān)系惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業(yè)生涯的潛在大敵。
31、管理精英宣言：
我是不會(huì)去選擇做一個(gè)普通的人。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一個(gè)不尋常的人。我尋找機(jī)會(huì)，但我不尋求安寧。我不希望自己在國(guó)家的照顧下成為一名有保障的市民，那將被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢(mèng)想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我更要成功，我絕不用人格來(lái)?yè)Q取施舍;我寧愿向生活挑戰(zhàn)，而不愿過(guò)有保證的生活;寧愿要達(dá)到目標(biāo)時(shí)的激動(dòng)，而不愿要烏托邦式毫無(wú)生氣的平靜。我不會(huì)拿我的自由去與慈善做交易。也不會(huì)拿我的尊嚴(yán)去與發(fā)給乞丐的食物做交易。我決不會(huì)在任何一位大師的面前發(fā)抖，也不會(huì)為任何恐嚇?biāo)�。我的天性式挺胸直立，驕傲而無(wú)研畏懼，勇敢地面對(duì)這個(gè)世界。
32、看書是從頭開始看，但經(jīng)營(yíng)管理卻恰好相反，先從結(jié)局開始，為達(dá)成結(jié)局而努力。
33、好的管理者要像水一樣潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的幫助下屬，而不是給下屬設(shè)置障礙。
34、曾有人提到一個(gè)企業(yè)中存在的問(wèn)題，只有15%是因?yàn)槠胀▎T工的操作失誤，而85%源于管理者和管理制度。
35、公司要取得成功，并不意味著你就需要所有員工的支持，這里可以運(yùn)用80/20原則，即將你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的員工身上，對(duì)那些抱怨得最厲害的員工，不要太花心思去做他們的思想工作，這樣反倒會(huì)讓你忽略了80%處于正軌的員工。
36、命令式領(lǐng)導(dǎo)的方式是照我說(shuō)的做，榜樣式領(lǐng)導(dǎo)是像我這樣做，愿景式領(lǐng)導(dǎo)是跟我一起做，關(guān)系式領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你們商量著做，民主式領(lǐng)導(dǎo)則問(wèn)你想怎樣做。教練式領(lǐng)導(dǎo)最特別，有你有我，是——我教你做。
37、管理者需要具備以下八種心態(tài)，即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務(wù)之心、賞識(shí)之心、授權(quán)之心以及分享之心。
38、 要想真正做到指揮若定，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)在與員工的溝通中促進(jìn)任務(wù)完成的能力，即掌握溝通附加值理念。
39、作為領(lǐng)導(dǎo)的你，怎樣才能調(diào)動(dòng)員工的工作情緒?不妨直接向他們提問(wèn)，問(wèn)出下屬不快樂(lè)的根源。
40、迪斯尼前CEO邁克爾·艾斯納提醒我們，“如果公司沒(méi)有任何沖突的話，情況一定有什么不對(duì)�！�
41、杰克·韋爾奇認(rèn)為，管理者不應(yīng)過(guò)度關(guān)注員工的錯(cuò)誤。
42、對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，有人肯對(duì)自己說(shuō)真話是一種幸運(yùn)，但如何找到這樣的人是一個(gè)難題。
43、管理大師彼得·圣吉認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的角色應(yīng)該是：促進(jìn)每一個(gè)人學(xué)習(xí)。
44、IBM的郭士納曾說(shuō)過(guò)：人們不會(huì)做你期望的，只會(huì)做你檢查的，你強(qiáng)調(diào)什么，就應(yīng)該檢查什么。
45、如果領(lǐng)導(dǎo)者希望員工主動(dòng)做正確的事，他需要首先身體力行。
46、一個(gè)生動(dòng)的故事，要比一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龈茏屓诵膼傉\(chéng)服地接受，并滿腔熱情地施行。
47、協(xié)調(diào)能力的高低決定了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是偉大還是平庸。
48、寧可使用有缺點(diǎn)的“能人”，也不用使用沒(méi)有缺點(diǎn)的平庸“完人”，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人才不應(yīng)苛求完美，畢竟任何人都難免有些小毛病，只要無(wú)傷大雅，何必過(guò)分計(jì)較，最重要的是發(fā)現(xiàn)其主要特點(diǎn)，以及這個(gè)優(yōu)點(diǎn)能給企業(yè)帶來(lái)怎樣的利益。
49、經(jīng)理本人是自己最容易忘記的員工，也是經(jīng)理最需要管理好的員工。
50、為員工投資，投入一些，得到一切。
管理經(jīng)典語(yǔ)錄 篇4
1、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
2、簡(jiǎn)單的才是有效的。
3、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。
4、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
5、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
6、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
7、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
8、銷售能力是在市場(chǎng)的開發(fā)上，而不是在市場(chǎng)的服務(wù)上。
9、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
10、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。
11、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
12、用一個(gè)二流的人，比用錯(cuò)人還糟糕。
13、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
14、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對(duì)組織的影響和危害。
15、改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對(duì)企業(yè)危害最小的方式。
16、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
17、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。
18、管理無(wú)情，人有情。
19、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。
20、取是能力，舍是境界。
21、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)。
22、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
23、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
24、管理不是一門科學(xué)，在于實(shí)踐，在于有效。
25、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。
26、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
27、員工犯錯(cuò)不見得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì)放過(guò)你。
28、不做計(jì)劃，就是計(jì)劃失敗。
29、你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群僵尸。
30、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
31、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。
32、權(quán)力不是一點(diǎn)，而是一條線。
33、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
34、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。
35、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
36、只關(guān)注下屬的.短板則天下無(wú)可用之人，反之則天下皆可用之人。
37、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
38、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
39、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結(jié)果。
40、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。
41、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
42、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
43、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
44、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。
45、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
46、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
47、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
48、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
49、總是在裁人，簡(jiǎn)稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
50、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
51、讓員工在你身上看到希望，心情不好時(shí)要假裝。
52、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
53、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。
54、管理的最高境界，就是自己管自己。
55、管理者是實(shí)踐最多的人，但管理者經(jīng)常不反思。
56、結(jié)果不好，就是不好。
57、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。
58、菩薩心腸，霹靂手段。
59、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績(jī)考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。
60、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。
61、天道酬勤，商道酬信。
62、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。
63、獎(jiǎng)得心花怒放，罰得膽顫心驚。
64、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。
65、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
66、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
67、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。
68、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
69、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。
70、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。
71、凡事都有三種以上的解決方法。
72、理念變天地變，理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。
73、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
74、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候，管理就變得簡(jiǎn)單了。
75、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
76、累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn)，穩(wěn)步鞏固提升。
77、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
78、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
79、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
80、一個(gè)產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
81、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。
82、若要如何，全憑自己。
83、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。
84、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
85、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
86、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
87、懲罰制度是給有心人用的。
88、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
89、不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。
90、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。
91、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
92、績(jī)效對(duì)員工是成本，對(duì)企業(yè)是收益。
93、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
94、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
95、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
96、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
97、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
98、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
99、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
100、溝通過(guò)五關(guān)：說(shuō)清楚了沒(méi)，聽到了沒(méi)，聽懂了沒(méi)，對(duì)方同意了沒(méi)，做了沒(méi)。
101、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
102、員工需求排位：成就感參與感體諒人的上司休假獎(jiǎng)金。
103、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
104、布局決定結(jié)局。
105、經(jīng)營(yíng)從心開始，什么事都會(huì)迎刃而解。
106、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
107、不要把人才作為成本來(lái)節(jié)約，而是作為資本來(lái)使用。
108、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員，以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng)，用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
109、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
110、成功人士三大特征：積極樂(lè)觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵(lì)。
111、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
112、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
113、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。
114、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
115、問(wèn)題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。
116、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
117、員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。
118、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
119、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的。
120、意識(shí)來(lái)自于要求，要求來(lái)自于習(xí)慣。
121、經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂(lè)！
122、讓差異創(chuàng)造價(jià)值，讓簡(jiǎn)單創(chuàng)造效率。
123、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
124、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。
125、對(duì)培訓(xùn)很多人的做法：課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)。
126、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
127、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。
128、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
129、上之所好，下必隨之。
130、法制小人，理制君子，無(wú)為制圣人。
131、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。
132、做人要求實(shí)，做事要求成，做工要求質(zhì)。
133、管理越簡(jiǎn)單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
134、績(jī)效管理不等于績(jī)效考核，考核是激勵(lì)，不是懲罰。
135、上下同欲者勝。
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