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關(guān)于商人嚴(yán)介和的經(jīng)典語錄
“我做了二十年的掌門人,辛苦了二十年,廝守了二十年,創(chuàng)造了二十年,得出一個道理,只做運動員,不做裁判員。有人問我,如果你遇到吹黑哨的裁判員怎么辦?我說我認(rèn)了,誰讓他是裁判員。
在生活中,嚴(yán)介和崇尚“道德”,“以至誠為道,以至仁為德,”商人重利輕離別的時代已經(jīng)過去,應(yīng)該是忠孝兩全!澳茏鲆粋行業(yè)的領(lǐng)袖我感到非常滿足了。如果僅僅是要掙錢,人家會說你是包工頭,充其量也只是洋溢著泥土芬芳的人們,而把爛企業(yè)能做好,人們會說你從下里巴人到陽春白雪了!
一定要360度交朋友,即使和你的敵人,既然能成為你的敵人,他無疑是優(yōu)秀的,不優(yōu)秀怎么能和你敵對呢?不如走進(jìn)敵對,化敵為友。
“生態(tài)決定心態(tài),心態(tài)決定未來!薄鞍踩谝,發(fā)展第二!
我永遠(yuǎn)不做資本玩家,只做實業(yè)。資產(chǎn)負(fù)債率要保持低水平,絕不超過30%。
堅持用自己的錢去并購國企,不用銀行的錢。因為用銀行的錢,就會有人質(zhì)疑,媒體再一炒,企業(yè)可能就垮了。
遇到很貪的官員,如果只有送錢才能辦事,就下決心放棄這個項目,絕不冒這個險。因為貪官遲早會出事,自己遲早會被牽連。
對外關(guān)系上,就是要保持“聽話”心態(tài),要360度交朋友。關(guān)鍵是要“最大限度理解政府和媒體”,更重要的是要“最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解”。
要認(rèn)清自己的處境:自己是優(yōu)秀的,但是絕對是苦命的;為社會做貢獻(xiàn),是可愛的,又是可憐的。企業(yè)家要承認(rèn)這個現(xiàn)實。
企業(yè)家只當(dāng)運動員,不當(dāng)裁判員,碰到吹黑哨的,認(rèn)命!因為運動員必須服從裁判。
作為并購國企的民營企業(yè)家,要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準(zhǔn)備。
大凡做企業(yè)的都常說“客戶就是上帝”,嚴(yán)介和卻反其道而行之,他說:“在我的企業(yè)里,我賞識的部下是第一上帝,我尊敬的領(lǐng)導(dǎo)是第二上帝,我忠實的客戶是第三上帝。
嚴(yán)介和告訴三門峽的民營企業(yè)家,要賞識你的部下,這是企業(yè)最大的財富,領(lǐng)導(dǎo)和客戶都是會變換的,只有你的部下才是不可替代的。嚴(yán)介和說:“要像看待你的孩子一樣看待部下!
“高學(xué)歷都是給低學(xué)歷打工,理性的人都是給感性的人打工”,從事基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的嚴(yán)介和表示自己對有形的工程一竅不通,但他也有自己的一套理論,“一流的管理者只管人不管事,二流的管理者既管人又管事,三流的管理者不管人只管事”。
嚴(yán)介和表示,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的起點要低,賣青菜、蘿卜成功就行了。他鼓勵大學(xué)生到傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè),“要善敗,在自我否定中完成自我超越,沒有永久的成功,惟有永久的失敗”。
家是永恒的。“一流的商人一定是‘忠孝兩全’:忠于自己的事業(yè),又要報效自己的家庭。家是社會的組成部分,在外面不管多累,家是我們的港灣。
在家里要讓老人滿意、讓妻子滿意、讓孩子滿意、讓一家老小和和睦睦,這比什么都好。
“一個人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性,再到創(chuàng)新的感性,再到探索,再到引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新。這個過程我稱之為初級的感性到中端理性再到高端的感性!
企業(yè)家也是演員。
在嚴(yán)介和的眼里,要盡最大可能去理解別人,還要盡最大可能理解“被人不理解”。企業(yè)家在社會上是演員是運動員。要讓導(dǎo)演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。
嚴(yán)介和覺得做企業(yè)心態(tài)要好,有人要捅你一刀,只要不捅心上就行,要有承受力!拔沂怯靡环N旅游的心態(tài)來做企業(yè)的,大步流星走去,終于完成以社會為己任、以企業(yè)為本位、創(chuàng)造財富、完善自我的社會使命,這是我做企業(yè)的心里話”。
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