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牛根生語錄
1、讓認(rèn)識你的人受益,還不能算好;讓不認(rèn)識你的人也受益,那才是真好。
2、有德有才,破格重用;有德無才,培養(yǎng)使用;有才無德,限制錄用;無德無才,堅決不用。
3、一個人就是一座神奇的工廠。輸入的原料即使大同小異,輸出的產(chǎn)品也會有天壤之別。
4、領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢,這叫對員工的關(guān)懷;員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢,那叫對領(lǐng)導(dǎo)的行賄。
5、只有誠心,才能換來誠信。大誠信其實就是“大智慧。
6、對自己所喜歡的人,要看到他的短處,對自己所厭惡的人,要看到他的長處。
7、財富不在口袋里,而在腦袋里。腦袋決定口袋。
8、在上級面前,可以為你副手的過失承擔(dān)責(zé)任,但關(guān)起門來一定讓他知道你的厲害。
9、同樣的設(shè)備,同樣的原料,同樣的人,在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的,因為各個企業(yè)的文化不同。
10、一個做鞋的人,為別人負(fù)責(zé)是做不好的,為自己負(fù)責(zé)就能做好。當(dāng)他“為別人負(fù)責(zé)”的時候,他的服務(wù)對象是泛指的,不特定的,模糊的,由于他的服務(wù)對象的模糊性,他在工作中的動機(jī)就不是強(qiáng)烈的,感情就不是具體的,思維就不是深刻的,責(zé)任意識就是松懈的。當(dāng)他“為自己負(fù)責(zé)”的時候,他的服務(wù)對象就是活生生的自己:做不好就沒人買,砸了牌子就賣不上好價錢,丟了工作就無以養(yǎng)活一家老小——這時候,他的動機(jī)足夠強(qiáng)烈,他的智慧強(qiáng)力發(fā)揮,他的責(zé)任意識是緊繃的。所以,首先“為自己負(fù)責(zé)”,然后才能“為別人負(fù)責(zé)”。
11、老老實實做事,本本分分做人。
12、回顧這些年我們的發(fā)展,有許多事,專家都說“不能”;但因為我們識字不多,一不小心把“不”字給丟了,結(jié)果就變成了“能”!可謂是“有膽有識”。最近我到北京把膽切除了——佯說去蒙古了,不是撒謊,是怕影響大家……這個膽結(jié)石做了以后,基本就沒“膽”了,也沒“石”(識)了…
13、好人可以用,壞人也可以用。
14、用輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo),用服務(wù)代替行銷,用期許代替要求。
15、“散”的甜頭,“散”完之后才知道。人們不敢散財,是因為害怕散出之后就再也回不來了。其實,“大有”和“大無”是相通的。
16、城市多喝一杯奶,農(nóng)村致富一家人。
17、不修改目標(biāo),只修改手段。
18、要想知道,打個顛倒。
19、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。
20、發(fā)射自己的光,但不要吹熄別人的燈。
21、產(chǎn)品市場是億萬公民,資本市場是千萬股民,原料市場是百萬農(nóng)民。
22、每天進(jìn)步一點,每天突破自我,就能走在前面。
23、從更廣大的意義上來講,在企業(yè)競爭中,保護(hù)與自我品牌形象相關(guān)系數(shù)高的競爭對手的品牌形象,是一種更高的策略,是另一種“為自己負(fù)責(zé)”。因為競爭當(dāng)中有聯(lián)合(潛在的聯(lián)合,或者顯在的聯(lián)合),對手和盟友是可以相互轉(zhuǎn)化的……我們內(nèi)蒙古乳制品企業(yè)應(yīng)該覺悟到,每個企業(yè)除了擁有自己的張三牌,李四牌,還擁有一個共同的品牌:內(nèi)蒙古牌,呼市牌。這個大牌子閃光,我們每個企業(yè)頭上都有“光環(huán)效應(yīng)”;這個大牌子受了污染,我們每個企業(yè)的頭上都會“佛頭著糞”。在區(qū)內(nèi),蒙牛的牌子怎么被人砸都可以;但在區(qū)外,如果還要砸,那么砸的恐怕就不僅僅只是蒙牛的牌子了。
24、誤解與被誤解的頻率標(biāo)志著一個人的素質(zhì)。
25、我自己體會,人類社會的基本準(zhǔn)則,就是“交換”。只有誠心,才能換來誠信。誠信既是世界觀,也是方法論,“大誠信”其實就是“大智慧”。當(dāng)今社會最大的學(xué)問,就是按市場規(guī)律辦事;而按市場規(guī)律辦事的最大學(xué)問,就是“對別人有利的,才是對自己有利的”。
26、三人一條心,黃土變成金。
27、一個人智力有問題,是次品;一個人的靈魂有問題,就是危險品。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)。
28、牛先生一人之言,或許有的應(yīng)該是凝聚著一個團(tuán)隊的智慧,不過以其發(fā)展歷程來佐證,應(yīng)該都是真知灼見。凡事說來易,萬事做起難,貴在堅持,企業(yè)之道,人生之道莫外乎此理。堅持才是硬道理。
29、開端決定終端,入手決定出手,勢能決定動能。
30、我們提倡全民喝奶,但你不一定喝蒙牛奶,只要你喝奶就行。
31、每個人都需要借助別人的眼睛來延長自己的“視線”。
32、有問題就拿“差額工資”,沒問題就拿全額工資,成績卓著就拿超額工資,鑄成大過就拿負(fù)數(shù)工資。
33、直接去舉一千斤的人,笨蛋;四兩撥千斤的人,聰明。一個人做了十件事,取得了100%的成果,而另一個人做了一件事,就取得了90%的成果,那么這個做事少的人就是聰明人。因為那個做十件事的人,用九件事只爭取到10%的成果,那是不行的!
34、世界上還有很多事情,只要你把它做透了,做成專家,你就能夠為自己創(chuàng)造成功的機(jī)會。
35、潮流有淺層的,也有深層的。這就像海流一樣。當(dāng)我們看到表層海流向西涌去的時候,深層海流往往是向東涌動的。
36、我作為做企業(yè)的人,一方面信奉馬克思主義,另一方面也結(jié)合一部分凱恩斯觀點,讓我的員工盡快變成中產(chǎn)階級。凱恩斯比馬克思生活的時代晚,因此凱恩斯觀念應(yīng)該可以對馬克思主義形成一定的補(bǔ)充。
37、好心態(tài)才有好狀態(tài)。
38、人,不要擔(dān)心地位不尊貴,而要擔(dān)心道德不高尚;不要恥于待遇不豐厚,而要恥于知識不淵博。
39、世界上的思想比星星多,觀點比人口密,一旦作了選擇,就有了凝聚點,有了向心力,有了主心骨。
40、銷售終端是離消費(fèi)者心理最近的地方,售后服務(wù)是離消費(fèi)者身體最近的地方。
41、專家都說“不能”;但因為我們識字不多,一不小心把“不”字給丟了,結(jié)果就變成了“能”!
42、不要小看我們小地方,小地方的人不想則已,一想便是著眼全國的大事!上海有一千多萬人,上海的企業(yè)只要占領(lǐng)上海,就能做中國的老大老二;北京也有一千多萬人,北京的企業(yè)只要占領(lǐng)北京,也能做個全國前幾名;而我們呼和浩特才一百多萬人,只有像鄂爾多斯廣告語所說的那樣——“溫暖全世界”,才能在全國排上座次。
43、直接去舉一千斤的人,笨蛋;四兩撥千斤的人,聰明。
44、只要思想不滑坡,辦法總比問題多。
45、一個人快樂不是因為他擁有得多,而是因為計較得少。
46、聽不到奉承的人是一種幸運(yùn),聽不到批評的人卻是一種危險。
47、布局決定結(jié)局。
48、鼓動投資求回報,銀行注入圖利息,合作伙伴需賺錢,員工參與為收入,父老鄉(xiāng)親盼稅收。
49、從無到有,是件快樂的事。而從有到無,同樣是種快感。
50、吃虧吃到再也吃不進(jìn)的時候,就不會吃虧了?喽嗔耍鹁痛罅。
51、這里是精英的天地,但不是精英的保險柜。
52、世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益,明天也可以繼續(xù)剝奪,但后天你將得到一顆苦瓜。
53、做正確的事,再把事情做正確。
54、如果所有的人都站在一邊,那一定不是好事。
55、磨練越大,福氣越大。
56、走一百里路的人,把走了九十里當(dāng)作一半。
57、寧可為真話負(fù)罪,決不為假話開脫。
58、可以越級關(guān)懷,但不可以越級管理。
59、不要小看小地方,小地方的人不想則已,一想便是著眼全國的大事!
60、小勝憑智,大勝靠德。
61、世界上的競爭,從古到今,無非是三種資源的競爭,一是體力競爭,二是財力競爭,三是腦力競爭。如果論這三種力的關(guān)系,誰都可以統(tǒng)御誰,只是條件不同,三種力的地位也不同:蠻野社會,體力可以統(tǒng)御財力和智力;資本社會,財力可以雇傭體力和智力;信息社會,智力可以整合財力和體力。這就是“三力法則”。
62、會說話的產(chǎn)品賣得快,啞巴產(chǎn)品走得慢。
63、脾氣嘴巴不好,心地再好也不能算是好人。
64、能弄制度弄制度,沒有制度弄規(guī)定,沒有規(guī)定弄說法。
65、同樣的核子反應(yīng),有人用它來作惡,有人用它來行善。()科技影響著資源的使用效率,文化決定著資源的使用方向。如果說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,那么,我們是否可以說“文化是第二生產(chǎn)力”呢?
66、別人從零起步,而我是從負(fù)數(shù)起步。
67、世界上的競爭,從古到今,無非是三種資源的競爭,一是體力競爭,二是財力競爭,三是腦力競爭。
68、從最不滿意的客戶身上學(xué)得最多。
69、管理是嚴(yán)肅的愛。
70、成功是優(yōu)點的發(fā)揮,失敗是缺點的積累。
71、人人都是人才,就看放的是不是地方。
72、以蒙牛事業(yè)為己任,不以蒙牛利益為己有。
73、優(yōu)點突出的人,往往缺點也突出。無缺點就無優(yōu)點。
74、不謀萬事,不足謀一事;不謀全局,不足謀一域。
75、觀念、思維方式的革命,遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。
76、善待每一頭牛,因為他們都是母親。
77、樸素的傳播自己。
78、看別人不順眼,首先是自己修養(yǎng)不夠。
79、這個世界不是有權(quán)人的世界,不是有錢人的世界,而是有心人的世界!坝行娜恕鄙瞄L“三大做”:做事,做勢,做市。
80、世界上的思想比星星多,觀點比人口密,沒作選擇的時候,此也有、彼也有,然而此也混沌、彼也混沌,分不出個主賓來;一旦作了選擇,就有了凝聚點,有了向心力,有了主心骨。所以,若論企業(yè)文化從哪里來?“結(jié)晶式”也好,“播種式”也好,歸根到底,企業(yè)文化首先是一種選擇,然后是一種整合。
81、做人要講“為人之道”,做企業(yè)要講“經(jīng)營之道”。同樣的設(shè)備,同樣的原料,同樣的人,在不同的企業(yè)發(fā)揮的效力是不同的,因為各個企業(yè)的文化不同。企業(yè)文化就像人的基因,無時不在,無處不在,一臺機(jī)器、一筆資金、一車原料,從進(jìn)廠那天起,就被植入了這個企業(yè)的基因,它們按照什么邏輯運(yùn)轉(zhuǎn),要看這個企業(yè)的文化。
82、世界上沒有奇跡,只有專注和聚焦的力量。
83、物競天擇,適者生存。我常想,如果缺乏參照物,缺乏警覺性,可能對市場的敏感度也差,反而散了……蒙牛超不超伊利已經(jīng)不那么重要了,因為我們與伊利同屬于草原品牌、內(nèi)蒙古品牌。今后比較大的可能是,有時伊利超過蒙牛,有時蒙牛超過伊利。哪一方長期做第一,也不一定是好事。
84、最大的培養(yǎng)在實踐。使用就是最大的培養(yǎng)。
85、沒有質(zhì)量,一切都是負(fù)數(shù)。
86、你如果拿五分的力量跟別人較勁,別人會拿出十二分的力量跟你較勁。
87、為別人負(fù)責(zé)是做不好的,為自己負(fù)責(zé)就能做好。
88、蠻野社會,體力可以統(tǒng)御財力和智力;資本社會,財力可以雇傭體力和智力;信息社會,智力可以整合財力和體力。
89、學(xué)得辛苦,做得舒服;學(xué)得舒服,做得辛苦。
90、噸位決定座位。
91、一個產(chǎn)品,抓眼球,揪耳朵,都不如暖人心。
92、這個世界不是有權(quán)人的世界,不是有錢人的世界,而是有心人的世界。
93、“有心人”擅長“三大做”:做事,做勢,做市。
94、知道不等于得到。
95、一個事業(yè)能不能成功,關(guān)鍵靠制度設(shè)計。
96、太陽光大,父母恩大,君子量大,小人氣大。
97、想贏個三回兩回,三年五年,有點智商就行;想做個百年老店,想一輩子贏,沒有德商絕對不行。
98、鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯,而是一輩子到哪兒都有飯吃。
99、產(chǎn)品等于人品,質(zhì)量就是生命。
100、股東一分錢,掰成兩半花。
101、思路決定出路。
102、財散人聚,財聚人散。
103、看別人不順眼,是自己修養(yǎng)不夠。
104、不能預(yù)見明天,但可以把握今天。
105、一個人要懂點哲學(xué),從無到有,再從有到無——任何人都少不了走這一步,包括歷史上的能人在內(nèi)。在有生之年就看到自己從有到無,我看我比許多人幸運(yùn)。
106、一個人一生只做一件事,肯定比三年做東、五年做西的人更容易成功。
107、發(fā)生任何問題,先從自己身上找問題。因為改變自己容易,改變別人難。
108、幫助別人,但不傷害別人。
109、如果你有行動力,你就會成功;如果你有創(chuàng)造力,你就會卓越;如果你有影響力,你就會有成就。
110、一個企業(yè)的成敗往往就在一點兩點上。每天進(jìn)步一點,每天突破自我,就能走在前面。敢于跟自己較勁的,在歐洲是德國人,在亞洲是日本人,在中國,蒙牛人首當(dāng)其沖。
111、對別人有利的,才是對自己有利的。
112、要么自我革命,要么被人革命,沒有第三條道路!
113、我的父親養(yǎng)牛送奶38年,我是子承父業(yè);我的母親給了我教育,她囑咐我的兩句話讓我終生難忘,一句是‘要想知道,打個顛倒’,另一句是‘吃虧是福,占便宜是禍’。
114、自己不會練兵,永遠(yuǎn)別想打仗。
115、別人從零起步,而我從負(fù)數(shù)起步。
116、房子上面漏雨,只有下面的人才知道。
117、人不能把金錢帶入墳?zāi),但金錢卻可以把人帶入墳?zāi)埂?/p>
118、有干勁,你就灑下汗水;有知識,你就獻(xiàn)出智慧;二者都不具備,請你讓出崗位。
119、人是生產(chǎn)力首要的能動的因素,工具是生產(chǎn)力發(fā)展水平的標(biāo)志,兩者的結(jié)合體就是我所謂“帶工具的人”。所帶工具可以是自創(chuàng)的,也可以是“拿來”的;可以是有形的,也可以是無形的;可以是務(wù)實的,也可以是務(wù)虛的;可以是反應(yīng)堆,也可以是催化劑?傊,我們要的是“帶工具的人”。
120、空隙在哪里,機(jī)會在哪里。
121、差異化、挺進(jìn)無競爭領(lǐng)域是弱勢企業(yè)迅速制造相對強(qiáng)勢的不二法門。
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