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董事長尹明善的創(chuàng)業(yè)語錄
年輕人就是要敢于當出頭鳥，敢于登上枝頭，敢于沖上云霄。只有這樣的人，今后才可能有所作為。
獲利路有三，壟斷我無權(quán)、投機我沒膽、創(chuàng)新求發(fā)展。
創(chuàng)新并不是簡單的技術(shù)發(fā)明，只有當一項發(fā)明能轉(zhuǎn)化為社會的經(jīng)濟活動并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益時，發(fā)明才可以說是創(chuàng)新。
八分人才，九分使用，十分待遇。
我想對品牌的追求，至少80％的人都不可能完全免俗的。人們崇尚品牌也是一種趨勢。
市場經(jīng)濟的核心是競爭，競爭有高低之分，如果從商戰(zhàn)的角度來看，我認為市場競爭從低到高的發(fā)展過程是：機會戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、創(chuàng)新戰(zhàn)，最后才是品牌戰(zhàn)。
經(jīng)營者惟有正視和善于保護利用自己的品牌，才能在市場經(jīng)濟大潮中真正獲益。
一個人的成功，三分靠吃苦，七分靠受屈。
創(chuàng)業(yè)者有膽少識，尚有50％的機會；有識無膽，成功率為零。
創(chuàng)造靠智商，非常人能及；精細憑認真，十人九人行。
民營企業(yè)家首先是一群有能力的人，應該充分發(fā)揮自己的能力，不僅要自己賺錢，還要帶動更多的人致富，使企業(yè)健康發(fā)展，為社會提供更多的就業(yè)機會。
多數(shù)人都是喜新厭舊的，要培養(yǎng)員工的崗位新鮮感。
很多人說我是一個成功的商人，但我覺得還算不上。什么時候我能給我的工人發(fā)2 000美元的月薪，而不是200美元，我才算成功。
老板厚道，員工地道。和諧企業(yè)，生財有道。保障員工的合法權(quán)益不僅僅是履行企業(yè)的義務，還有利于增加企業(yè)的凝聚力和競爭力。
有一則寓言說：一只貓剛走進一間屋子，一陣風吹來，門自動關(guān)上，貓被困在屋里。怨天尤人、困獸猶斗是徒勞的，聰明的貓時時保持蹲伏的姿態(tài)，等待一陣風再度吹開這扇門時，一躍而出。那個時候，我就是這樣一只伺機而動的貓。
同舟共濟最為貴，錯過此渡無好舟。
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