門店銷售述職報告

　　隨著人們自身素質提升，我們都不可避免地要接觸到報告，其在寫作上具有一定的竅門。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編為大家整理的門店銷售述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

門店銷售述職報告1

　　一、銷售情況及完成目標情況

　　1、本月業(yè)績目標20萬元。

　　2、本月總銷售金額：224285元；其中《本月銷售實收80480元、本月收款實收97286元（電器19753元、廚柜77533元）》。

　　（1）、門店完成業(yè)績總額23208元，實收9590元；

　�。�2）、夏盼完成業(yè)績總額32904元，實收6280元；

　�。�3）、張豐完成業(yè)績總額47960元，實收17280元；

　�。�4）、周總完成業(yè)績總額78900元，實收39900元；

　�。�5）、龔總完成業(yè)績總額16883元，實收xx元；

　　（6）、肖楊柳完成業(yè)績總額24430元，實收5430元。

　　3、門店客流量，總體不多，進店人數(shù)50-60人，意向客戶10人（質量不是很好，后繼跟蹤有6個已定，剩下幾個正跟蹤中），多數(shù)進店的客戶以閑逛多。

　　4、銷售產(chǎn)品系列種類較均勻，本月海尼斯系列銷售的比以往好。

　　5、通過大家團隊合作，共同努力完成了月初制定的業(yè)績目標，在這個過程中，大家的工作能力及服務質量都有所提高。

　　二、本月的主要工作

　　1、整理及理順門店的工作流程；

　　2、整理客戶跟蹤情況；

　　3、與居然之家其他商戶勾通及信息共享；

　　4、處理門店日常事務；

　　三、七月份的工作計劃及目標

　　1、做好門店各項服務工作，整理好客源及意向客戶跟蹤情況；

　　2、七月初開始，門店工作人員輪流上門拜訪客戶，將已安裝的客戶廚柜完成拍攝及裝訂入冊，并進行一個安裝售后回訪工作；

　　3、全力提升各人員的工作銷售及溝通能力，月底進行一次業(yè)績及專業(yè)知識的考核；考核結果參考公司員工《業(yè)績考核標準》予以獎勵及懲罰；

　　4、七月份預定目標銷售總額25萬元，實收8萬，詳細情況請參照后附個人業(yè)績目標......

　　5、請公司將門店的樣品上齊，能夠提供一個完美的展廳。

　　時間過的真快一轉眼來公司三個月了,從一個什么都不懂,什么概念都沒有,到現(xiàn)在的店長,這離不開公司對我的培養(yǎng)和同事對我的幫助，我非常感謝，公司各位領導對我信任、培養(yǎng)及支持，也很感謝同事對我的'支持與幫助。在以后的路途中我更需要大家一如既往的支待和幫助，我會盡全力淋漓盡致發(fā)揮自己，團結一切可以團結的力量，利用一切可以利用的資源，按計劃完成公司的銷售目標，做好門店一切日常事務，搞好團隊合作力量及精神。我個人工作也存在很多不足與問題，希望公司和同事能夠幫我指正，提出合理的處理方法和建議，開心、輕松、愉悅的工作環(huán)境需要大家一起齊心協(xié)力努力創(chuàng)造的，我在這里再次感謝大家。

　　在公司三個月，我感受到了大家的工作激情與熱情，團隊合作也不錯，但是個人認為，工作與工作，同事與同事之間勾通還不夠，責任人沒有完全承擔起自己的工作職務及責任，導致工作流程走到某個部門及責任人時無法通暢運行，最后給公司造成重大損失，給其它相關同事增加工作量與打擊他人的工作信心與激情。關于供貨與安裝售后也存在一些不應有的問題，

　　希望公司能引起重視，聽取公司員工的建議，近快解決。

門店銷售述職報告2

　　轉眼間，在大眾連鎖店工作已有半年。

　　做為一個店長，首先我已經(jīng)充分認識到自己所扮演的角色、自己的工作職責，店長是一個門店的核心，應該站在一個經(jīng)營者的角度去考慮和分析問題，對門店進行有效的診斷。

　　首先對大眾銷售的1組數(shù)據(jù)進行一下分析：

　　從數(shù)據(jù)中不難看出，大眾連鎖店的客單相對穩(wěn)定，在7月、8月、9月客流增加較明顯，其主要體現(xiàn)在會員方面，三個月對會員的開發(fā)及維護效果顯著，本店在會員維護方面主要

　　有以下幾個成功方面：

　　1、 會員日活動的.滲透：通過短信平臺向會員顧客發(fā)送短信息或電話通知；

　　2、 會員日環(huán)境的布置：賣場內(nèi)POP海報、爆炸貼、氣球、彩帶、條幅；

　　3、 會員日客流的拉動：通過進店辦理會員卡贈送小禮品形式拉動、通過換購形

　　式拉動；

　　4、 會員日九折的轉形：原有九折方式，門店不能有效利用，通過成功的轉形開展，具體操作方式：標識品種購藥滿50元使用1張5元《代金券》活動、消費滿68元參加抽取現(xiàn)金活動、憑《特惠券》可1元購藥活動、標識品種消費滿98元返現(xiàn)金10元活動

　　等等；

　　5、 會員日平面的宣傳：組織員工打印活動內(nèi)容的宣傳單，到門店幅射的四個街區(qū)進行門洞粘貼野廣告、在大眾廠區(qū)門口進行全面的POP海報宣傳；

　　7-12月期間會員日銷售與平時銷售對比：

　　1、會員日銷售對比增加64.40%；

　　2、會員日交易次數(shù)對比增加37.27%；

　　3、會員日客單價對比增加33.23%；

　　下面提供1組大眾會員日銷售數(shù)據(jù)：

　　其中各柜組銷售占比情況為：

　　通過上述數(shù)據(jù)，我將在20xx年對品種結構進行調整。結合大眾連鎖店的營業(yè)面積、各柜組的銷售占比情況對品種進行縮減，在7、8、9月份，心腦血管、抗菌消炎與酊水油膏三個柜組的銷售就占了總體銷售額的12，其中風濕跌打、婦科用藥、花茶方面的銷售不是很理想，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析：風濕跌打柜組銷售的提升可以通過品

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