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述職報(bào)告

項(xiàng)目經(jīng)理安全管理述職報(bào)告

時(shí)間:2024-04-04 11:19:55 秀雯 述職報(bào)告 我要投稿

項(xiàng)目經(jīng)理安全管理述職報(bào)告范文(通用16篇)

  光陰如水,忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng),好好地做個(gè)總結(jié)并寫(xiě)一份述職報(bào)告吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編收集整理的項(xiàng)目經(jīng)理安全管理述職報(bào)告范文,歡迎大家分享。

項(xiàng)目經(jīng)理安全管理述職報(bào)告范文(通用16篇)

  項(xiàng)目經(jīng)理安全管理述職報(bào)告 1

  過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)陳經(jīng)理和全體同仁的支持下,財(cái)務(wù)前臺(tái)及審計(jì)基本完成各項(xiàng)既定目標(biāo),下面將我一年來(lái)履職情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下:

  一、帶領(lǐng)財(cái)務(wù)審計(jì)人員,規(guī)范審計(jì)流程,夯實(shí)財(cái)務(wù)前臺(tái)資金管理,通過(guò)對(duì)餐飲、客房、桑拿收銀工作的培訓(xùn),在13年人員流動(dòng)性較大的前提下,保證了營(yíng)收的及時(shí)確認(rèn),入庫(kù),未留下呆賬、死賬。

  二、加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的聯(lián)系溝通、促進(jìn)稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,通過(guò)合理的收入分流,雖然增加了記賬,算賬,核賬的難度。但也為公司合理避稅125萬(wàn)元。

  三、參加公司的營(yíng)業(yè)預(yù)測(cè)及營(yíng)銷激勵(lì)方案的起草與制訂,并將營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)做了逐月分解,使所有員工尤其是管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做到心中有數(shù),增加了企業(yè)凝聚力和員工歸屬感,也為企業(yè)擺脫經(jīng)營(yíng)因難提供了翔實(shí)的'數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

  四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員與收銀人員的崗位知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)總工會(huì),中行卡部的對(duì)口培訓(xùn)和收銀人員的實(shí)際操作技能,我部門(mén)本年部共獲得全市職業(yè)技能競(jìng)賽二等獎(jiǎng)一人次,三等獎(jiǎng)二人次。

  認(rèn)識(shí)和回顧一年來(lái)的財(cái)務(wù)工作,我對(duì)自身能力及來(lái)年財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)有如下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):

  一、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)能務(wù)有待進(jìn)一步提高。需加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),能在賓館服務(wù)業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域接受新知識(shí),在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高綜合數(shù)質(zhì)。工作做到有布置就必然有檢查。

  二、財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步深化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的實(shí)際背景下,加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控顯得尤為重要,xx后要從重收入?yún)⑴c到成本費(fèi)用的管控工作,做到收入與成本費(fèi)用并重。

  三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能。確保財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)運(yùn)行。促使財(cái)務(wù)工作人員廉潔自律。引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立在局意識(shí)提高執(zhí)行力,切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)。承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

  總之20xx年我會(huì)在部門(mén)正職的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全店財(cái)務(wù)人員以嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)務(wù)的工作作風(fēng),高標(biāo)準(zhǔn)的工作需求,扎扎實(shí)實(shí)做好各工作,為企業(yè)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

  項(xiàng)目經(jīng)理安全管理述職報(bào)告 2

  20xx年已經(jīng)過(guò)去4個(gè)月,現(xiàn)就我任職3個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、管理等情況向大家作述職報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事評(píng)議:

  3個(gè)月來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出技術(shù)是管理的龍頭,施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵,提高項(xiàng)目人員素質(zhì)為重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理工作。基本完成了公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)和公司的運(yùn)營(yíng)管理工作。

  一、公司運(yùn)營(yíng)管理方面

  作為公司副總,我始終堅(jiān)持充實(shí)專業(yè)知識(shí),扎實(shí)努力求效。對(duì)各項(xiàng)目實(shí)際情況,深入實(shí)地地進(jìn)行了解,做到不走過(guò)場(chǎng),盡量掌握第一手資料,扎扎實(shí)實(shí)做工作;管理工作講求辦事按程序、說(shuō)話講依據(jù)、結(jié)果重實(shí)效。在項(xiàng)目審定中取得了一定的成績(jī)。

  二、項(xiàng)目管理方面

  根據(jù)公司安排,分管公司運(yùn)營(yíng),主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審定、進(jìn)度、管理工作。

  審定方面:根據(jù)公司制定的項(xiàng)目管理目標(biāo),打造公司品牌形象。以此為綱要,積極采取措施,克服初期人力資源不足的缺陷,除了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制外,針對(duì)市場(chǎng)受眾水平不一致的情況,專門(mén)組織員工及管理人員進(jìn)行了分析和復(fù)核,對(duì)項(xiàng)目的可行性分析為主,結(jié)合市場(chǎng)走向,針對(duì)性、客觀的.對(duì)項(xiàng)目做出合理評(píng)估。工作中一絲不茍,盡全力去實(shí)現(xiàn)打造公司品牌形象的目標(biāo)。

  三、進(jìn)度方面:

  對(duì)于項(xiàng)目的分析、策劃工作進(jìn)度,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)格按照已定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作。

  安全管理方面:作為公司副總,必須嚴(yán)格管理各個(gè)項(xiàng)目的審定、實(shí)施等工作,我在工作中不斷做出針對(duì)性的調(diào)整,一方面可以使公司可以更好的與集團(tuán)管理、制度相配合,另一方面,也可以使員工更好的融入公司的工作方式中來(lái)。對(duì)于項(xiàng)目管理無(wú)論是否通過(guò),均需分類入檔以便管理。

  管理人員組織與協(xié)調(diào):由于公司處于發(fā)展建設(shè)階段,管理人員相對(duì)欠缺。大膽啟用新進(jìn)有責(zé)任心、專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的員工擔(dān)當(dāng)重任,在重壓和適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)中,短短3個(gè)月,已經(jīng)基本可以獨(dú)立完成本職工作。認(rèn)真協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理人員的關(guān)系,組建有活力、有干勁的項(xiàng)目部。

  通過(guò)3個(gè)月的努力,在工作中取得了一些成績(jī),但也存在一些不足。比如,對(duì)集團(tuán)管理、制度的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步提高;對(duì)項(xiàng)目有些過(guò)于依賴外部資源,而忽視了自主研發(fā)等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助下,我有決心、有信心做好本職工作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  項(xiàng)目經(jīng)理安全管理述職報(bào)告 3

  20xx年即將結(jié)束,全年的工作也將告一段落。按照公司的要求,我就今年履行項(xiàng)目部安全副經(jīng)理的職責(zé)情況作以述職。不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。

  20xx年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,在項(xiàng)目部班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,在全體員工的共同努力下,我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的精神,牢記“以人為本,安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持以“消除隱患,杜絕違章”為工作思想,緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),較好地履行了崗位職責(zé),針對(duì)施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點(diǎn),攻克難點(diǎn),加強(qiáng)管控,做了大量而有效的安全工作,安全工作取得了很大的成績(jī),圓滿地完成了20xx年度公司和項(xiàng)目部安全管理的各項(xiàng)任務(wù)。

  回顧20xx年,項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定、良好的事態(tài),平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。截止今年停工,項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生任何重大安全責(zé)任事故。安全部門(mén)認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”的重要性,認(rèn)識(shí)到“安全是生命的.通行證”,認(rèn)識(shí)到安全管理工作與企業(yè)的生存、發(fā)展息息相關(guān),密不可分。一年來(lái),在宋經(jīng)理和賈書(shū)記的支持、監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)下,安全部門(mén)從做好每一次現(xiàn)場(chǎng)巡查、每一次入場(chǎng)安全教育、每一次安全技術(shù)交底開(kāi)始,把安全管理工作徹底落實(shí)到施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,把安全責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人,從而有效的使安全管理工作落實(shí)到實(shí)處。沈陽(yáng)東北總部基地工程項(xiàng)目,我主要負(fù)責(zé)安全工作。建筑為百年大計(jì),安全第一,安全是工程順利進(jìn)行的第一保障,安全工作時(shí)刻伴隨我們的工程。總部基地二期工程分為3個(gè)區(qū)、三期工程分為2個(gè)區(qū),施工面積大、樓座多、大型機(jī)械數(shù)量多,斜屋面坡度大是安全管理的難點(diǎn),為避免出現(xiàn)各種安全事故,我?guī)ьI(lǐng)安全組成員做到事無(wú)巨細(xì)事事到位,面無(wú)大小面面查到,人無(wú)區(qū)分人人盯緊,并在平時(shí)工作中多走多看,把安全隱患發(fā)現(xiàn)于萌芽中消滅在萌芽中,而且做到各種方案、預(yù)案、交底及措施走在施工前面,與各個(gè)分包做到手續(xù)齊全、人人接受安全教育、處處在安全保障范圍內(nèi)施工。在施工中安全主要落實(shí)了如下具體工作:

  一、真抓實(shí)干,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  1、從自我做起,勇當(dāng)先鋒,起到帶頭作用。安全生產(chǎn)好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。今年以來(lái),在安全管理中我牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的思想,把每天的安全工作合理、實(shí)際的安排到位,積極與上下級(jí)、屬地職能部門(mén)以及各分包部門(mén)進(jìn)行溝通,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,完善各項(xiàng)與安全施工有關(guān)的資料。

  2、嚴(yán)抓文明施工。從現(xiàn)場(chǎng)降塵、防止噪音,到消防保衛(wèi)管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)管理、安全標(biāo)識(shí)上墻、施工垃圾固定堆放及消納等。

  3、嚴(yán)格抓好樓層外緣安全防護(hù)、樓內(nèi)洞口防護(hù)和臨電、機(jī)械、臨水、大小型機(jī)具安全使用的管理工作,編排各項(xiàng)安全工作計(jì)劃并落實(shí),組織安全教育培訓(xùn)和冬季防火消防演練;嚴(yán)格控制不帶安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、不系安全帶進(jìn)行高空作業(yè)、施工現(xiàn)場(chǎng)或作業(yè)面抽煙、無(wú)證上崗、違章作業(yè)等行為。

  4、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控。比如本工程B戶型、C戶型樓座的土方護(hù)坡及懸挑式腳手架,塔吊及室外電梯,懸挑及落地式卸料平臺(tái),全部通過(guò)專家論證,為各項(xiàng)施工提前做好了安全保障。

  5、生活區(qū)管理。制定了專門(mén)的管理制度,配設(shè)專人管理,排查安全隱患,不定時(shí)對(duì)工人進(jìn)行摸底,解決實(shí)際存在的問(wèn)題。針對(duì)勞務(wù)人員入住、食堂衛(wèi)生、宿舍用電管理等內(nèi)容,督促專人進(jìn)行檢查,對(duì)于存在安全隱患的要限時(shí)處理并落實(shí)整改到位。

  6、強(qiáng)化安全教育,狠抓制度落實(shí)。在勞務(wù)分包隊(duì)人員管理方面,總結(jié)了有效可行的管理措施。以制度為先、協(xié)調(diào)管理為中心、文字手續(xù)為據(jù)、獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理方法。同時(shí)要做好勞務(wù)隊(duì)的資料收集和整理工作,為勞務(wù)結(jié)算、勞務(wù)糾紛等提供可靠真實(shí)的依據(jù)。

  通過(guò)以上幾個(gè)方面的工作安排,本工程最大限度地減少了施工中的安全隱患,實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)一安全責(zé)任事故,為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用。總部基地工程安全管理二期被評(píng)為沈陽(yáng)優(yōu)良施工現(xiàn)場(chǎng)、三期曾多次在當(dāng)?shù)卣块T(mén)及公司的安全檢查中受到好評(píng)。

  二、嚴(yán)于律己,廉潔奉公。

  按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求,我在日常工作中,能夠嚴(yán)格認(rèn)真的遵守和執(zhí)行黨委的有關(guān)制度和要求,主動(dòng)接受組織和周圍同志的監(jiān)督。作為一名老黨員,按照黨員的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己,努力發(fā)揮表率作用,做到勤政、廉潔。

  三、工作中存在的不足。

  回顧這一年的安全管理工作,我學(xué)習(xí)到很多新的東西,但是在管理方面還有不足之處,其一,在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高;其二,自己在綜合素質(zhì)上距組織的要求還有一定的`差距。在今后的工作中,針對(duì)不足和差距,我將放穩(wěn)心態(tài),把自己放回原點(diǎn),接受新的挑戰(zhàn)。

  四、下一步工作打算。

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)的文件精神,組織動(dòng)員一切宣傳力量和手段,找準(zhǔn)切入點(diǎn),采取形式多樣的宣傳教育,營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍,使之貫徹落實(shí)到每一名員工及勞務(wù)人員,深入人心。

  2、加大對(duì)安全管理的監(jiān)督、檢查、整改、落實(shí)和考核力度工作,努力提高安全生產(chǎn)管理水平,及時(shí)查處安全隱患并加以整改,促使安全生產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化。

  3、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷完善安全管理制度,強(qiáng)化安全管理,規(guī)范安全操作規(guī)程,注重安全管理的實(shí)效,扎實(shí)組織開(kāi)展好安全活動(dòng),加大監(jiān)督檢查力度,務(wù)求實(shí)效、扎實(shí)工作,切實(shí)抓好落實(shí)工作,把安全工作做扎實(shí),做細(xì)致,力爭(zhēng)落到實(shí)處,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

  4、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)修養(yǎng),為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎(chǔ),提供保障,為實(shí)現(xiàn)公司明年安全生產(chǎn)目標(biāo),盡心盡力,再創(chuàng)新的成績(jī)。

  項(xiàng)目經(jīng)理安全管理述職報(bào)告 4

  新的一年開(kāi)始了,回顧xxx年的工作,在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下,有大家的團(tuán)結(jié)合作和自身的不斷努力,能帶領(lǐng)客房部員工圓滿完成賓館的各項(xiàng)工作,一些服務(wù)細(xì)節(jié)上還存在的不足,需要我們不斷改進(jìn)和完善,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,爭(zhēng)取在xxx年有新的成績(jī)。下面把我一年來(lái)的工作述職如下:

  (一)執(zhí)行崗位職責(zé)情況:

  人員上的管理:賓館是以服務(wù)為核心的行業(yè),員工的素質(zhì)高低,直接影響到酒店的興衰。因此員工素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量提高是賓館經(jīng)營(yíng)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。客房人員多,工作瑣碎,每一項(xiàng)工作的完成都需要員工攜手并肩的努力,這樣人員管理就至關(guān)重要。員工除了定期學(xué)習(xí)賓館的一些規(guī)章制度、質(zhì)監(jiān)部給客房培訓(xùn)禮節(jié)操作知識(shí)外,每一天早班會(huì)我都要把前一天衛(wèi)生服務(wù)和員工思想動(dòng)態(tài)方面遇到的問(wèn)題及時(shí)分析糾正,往好的方面引導(dǎo),以便提高服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)。還不定期的召開(kāi)客房全體員工大會(huì),總結(jié)工作中好的方面和需要改進(jìn)的方面。對(duì)好的方面加以表?yè)P(yáng),存在的問(wèn)題做以警示。使員工知道自己該做什么,怎么做。從而進(jìn)一步提高人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

  在客房衛(wèi)生服務(wù)方面:客房部衛(wèi)生質(zhì)量xxx年保持比較穩(wěn)定,衛(wèi)生質(zhì)量是客房的生命線,部門(mén)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎,客房一如既往的堅(jiān)持“員工自查、班長(zhǎng)檢查、經(jīng)理抽查”的宗旨,客房有一段時(shí)間在缺員的狀況下,我們及時(shí)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,機(jī)動(dòng)靈活的安排了班次情況,這種情況下,使客房衛(wèi)生仍能保質(zhì)保量,也更加提高了客房的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。在服務(wù)上,督導(dǎo)員工遵守店紀(jì)店規(guī),嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行服務(wù)。

  控制損耗增收節(jié)支方面的管理:本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤(rùn)的思想,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,在小物品發(fā)放上實(shí)行班長(zhǎng)區(qū)域負(fù)責(zé)制,各區(qū)班長(zhǎng)早晨統(tǒng)一領(lǐng)管,剩余物品晚上收回做記錄,做到收發(fā)明確,賬目清晰。xxx年小物品平均節(jié)省率30%。(小物品平均每月費(fèi)用 元。)軟片從5月20日起原來(lái)的洗滌公司由于某種原因遷址,又重新考察幾家,從公司地點(diǎn)、洗滌質(zhì)量、洗滌價(jià)格、服務(wù)是否到位等幾方面選了大港比較合適的一家,每個(gè)房間軟片洗滌費(fèi)比原來(lái)節(jié)省2.8元。為節(jié)省電量,客房空調(diào)遙控器夏天和冬天都調(diào)到適宜溫度,空調(diào)、電視等電器做到人走電停?照{(diào)遙控器和電視遙控器的電池用門(mén)鎖換下來(lái)的舊電池繼續(xù)使用,走廊燈早晚專人負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān).飲水機(jī)客人退房后由查房人員關(guān)閉,從而也提高了員工的節(jié)能意識(shí)。

  會(huì)議接待及OK廳使用上的管理:今年會(huì)議年終時(shí)比較多,我和部門(mén)員工對(duì)會(huì)議接待上下的功夫比較大,由于賓館的會(huì)議室只有四個(gè),每一個(gè)會(huì)議的人數(shù)、臺(tái)型布置及時(shí)間要求上都不一樣,營(yíng)銷單子下達(dá)以后,我都仔細(xì)分析,從跟會(huì)人員、臺(tái)型布置(包括用多少椅子和桌子,有時(shí)椅子和桌子還要樓下和樓上的來(lái)回搬)、提醒結(jié)賬、會(huì)議時(shí)間要求上都仔細(xì)安排部署。等會(huì)議來(lái)時(shí)又和與會(huì)主管商量后都能達(dá)到與會(huì)人員的滿意為止,中三樓有時(shí)開(kāi)一天的大型會(huì)議中午和晚上都要撤臺(tái)擺臺(tái),由于人員不夠我們經(jīng)理基本都和員工一塊撤臺(tái)擺臺(tái)兼指揮。OK廳使用時(shí)間上比較靈活,經(jīng)常是沒(méi)提前預(yù)定突然使用,在這種情況下,我們能隨叫隨到,我我也是多次聽(tīng)到使用OK廳的電話后馬上趕來(lái)。從沒(méi)有在時(shí)間上耽誤過(guò)OK廳的使用。

  對(duì)長(zhǎng)包房迎送往來(lái)上的管理:長(zhǎng)包房是賓館經(jīng)濟(jì)的重要來(lái)源。為達(dá)到長(zhǎng)包房客人的滿意,對(duì)現(xiàn)有的長(zhǎng)包房及時(shí)了解客戶的作息時(shí)間和生活上的要求,提供個(gè)性化服務(wù)。定期征詢客戶意見(jiàn),為他們定時(shí)做衛(wèi)生,郵件收發(fā),休閑娛樂(lè)、衣物洗滌等。

  定期檢查、維修、保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備,安全方面的管理:客房部占賓館經(jīng)營(yíng)區(qū)域的面積很大,投資也占賓館整體投資的較大比重,客房設(shè)施能否達(dá)到規(guī)定的使用年限,是直接影響賓館效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,所以在設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)上客房部嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定,例如:客房飲水機(jī)三個(gè)月消毒清洗一次,空調(diào)網(wǎng)子三個(gè)月刷洗一次,浴簾、紗窗、紗簾一年清洗三次,床墊一季度翻一次,嚴(yán)格對(duì)棉織品、房間的.電器、設(shè)施設(shè)備按正確方法操作和使用,以延長(zhǎng)其使用壽命。特別是對(duì)地毯的保養(yǎng),我們非常重視,要求員工在平時(shí)的工作中,只要發(fā)現(xiàn)地毯上有點(diǎn)狀污漬,都應(yīng)及時(shí)的做點(diǎn)清潔,這樣不僅可以減少對(duì)地毯的洗滌次數(shù),還能保持地毯整體衛(wèi)生等…并做好記錄,避免疏忽漏洞,以便從細(xì)微處更好的服務(wù)于顧客,使賓客有賓至如歸的感覺(jué),迎來(lái)更多的回頭客。在安全方面做到對(duì)電器開(kāi)關(guān),水開(kāi)關(guān),門(mén)鎖,門(mén)鏈,暖氣、空調(diào)等及時(shí)定期檢查,對(duì)跑冒滴漏盜等現(xiàn)象防患于未然.定期投放鼠藥,蟑螂藥等,及時(shí)防治害蟲(chóng)對(duì)客房的危害,及時(shí)觀察,消毒,防止了傳染病的傳播.對(duì)老弱病殘等住客人及時(shí)提醒,避免了摔倒劃傷等現(xiàn)象發(fā)生.

  (二)工作中存在的問(wèn)題

  1 、服務(wù)質(zhì)量有待向高級(jí)別學(xué)習(xí),人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。尤其會(huì)議接待人員在操作程序上有待規(guī)范化,需要進(jìn)一步培訓(xùn)。

  2、客房巡查、定期檢查制度需要進(jìn)一步加強(qiáng),將事故防患于未然。

  3、小物品、軟片的保管、領(lǐng)取在規(guī)范化和制度化上還需嚴(yán)格控制。

  (三)下一步工作目標(biāo)

  1、在人員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量上配合質(zhì)監(jiān)部加強(qiáng)培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量,使服務(wù)質(zhì)量趨于規(guī)范化。xxx年2月份一上班就準(zhǔn)備和質(zhì)監(jiān)部配合首先對(duì)會(huì)議人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),從禮節(jié)禮貌、實(shí)際操作一項(xiàng)一項(xiàng)具體培訓(xùn)。預(yù)計(jì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平。

  2、繼續(xù)加強(qiáng)客房衛(wèi)生管理,做到“員工自查、班長(zhǎng)檢查、經(jīng)理抽查”,絲毫不能馬虎。員工自查包括衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng),每個(gè)區(qū)域的班長(zhǎng)每天住客房、走客房和空房必須都進(jìn)入檢查,并有檢查記錄,經(jīng)理每天至少抽查20間房間并做好檢查記錄。對(duì)長(zhǎng)包房班長(zhǎng)和經(jīng)理必須每天都進(jìn)入查看。爭(zhēng)取xxx年在衛(wèi)生方面不出現(xiàn)客人投訴的現(xiàn)象。(配合硬件設(shè)施檢查第三條一塊說(shuō)明)。

  3、制定硬件(水龍頭開(kāi)關(guān)、手盆和馬桶下面的閥門(mén)、蛇皮管、空調(diào)、電視、燈、電器開(kāi)關(guān))等的定期檢查維修制度,避免突發(fā)事故。下一年度準(zhǔn)備每周三下午兩位經(jīng)理和客房管理每個(gè)區(qū)域的三名班長(zhǎng)對(duì)房間設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生聯(lián)合檢查,每月的第一周查北樓的A B區(qū)的二樓、三樓和中樓的一樓,第二周查北樓的A B區(qū)的四樓、五樓和中樓的二樓,第三周查中樓的三樓和會(huì)議室,第四周查環(huán)境區(qū)域和服務(wù)臺(tái)的設(shè)施設(shè)備和衛(wèi)生,每一次檢查人員都各自簽字。每月開(kāi)一次全體客房員工大會(huì),公布結(jié)果,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題多的部門(mén)和好的部門(mén)分別給予記載到年終給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。

  4、做到會(huì)議室OK廳使用上每一次都讓客人滿意在賓館。

  5、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)、消毒間擺放儲(chǔ)存上的管理,嚴(yán)格控制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),節(jié)約開(kāi)支。

  6、注重本部門(mén)工作作風(fēng),加強(qiáng)人性化管理,團(tuán)結(jié)一致,形成良好的工作氛圍。

  以上是我對(duì)xxx年工作的匯報(bào)和xxx年工作的設(shè)想,最后在這里感謝賓館領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客房工作的支持,感謝各部門(mén)給予客房工作良好的配合,感謝客房部全體員工對(duì)我工作的支持和理解,也真誠(chéng)希望今后大家繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作,為賓館明天更加美好貢獻(xiàn)力量。

  項(xiàng)目經(jīng)理安全管理述職報(bào)告 5

  一年來(lái),在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,在同志們的熱情幫助支持下,圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo),不斷強(qiáng)化管理,規(guī)范運(yùn)作,提高服務(wù)質(zhì)量。并通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力實(shí)踐,工作取得了一定成效,現(xiàn)就一年來(lái)的學(xué)習(xí)、思想、工作及廉潔自律情況述職如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),夯實(shí)物業(yè)管理基礎(chǔ)

  一年來(lái),我堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感。將落實(shí)上級(jí)要求與創(chuàng)造性的開(kāi)展工作結(jié)合起來(lái),以一個(gè)物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)和鉆研物業(yè)管理知識(shí),努力提高自身素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提升員工服務(wù)意識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí),做到了“認(rèn)識(shí)到位、思想到位、工作到位”,進(jìn)一步夯實(shí)了物業(yè)管理基礎(chǔ)。

  二、堅(jiān)持服務(wù)是品牌,收費(fèi)是命脈的原則,重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾方面工作:

 。ㄒ唬┌踩ぷ鳎Wゲ恍。

  根據(jù)我部的工作實(shí)際和工作特點(diǎn),堅(jiān)持“以人為本,安全第一”的思想,組織開(kāi)展崗位危險(xiǎn)源辨識(shí),正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn),將安全學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,積極參加公司舉行的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),堅(jiān)持安全巡查制度,重點(diǎn)加大崗位危險(xiǎn)源的排查和監(jiān)控力度,大力開(kāi)展反違章活動(dòng),引導(dǎo)干部員工樹(shù)立了在思想上反僥幸、工作上反松懈、管理上反大意、行為上反“三違”的安全意識(shí)。使安全工作常抓不懈,確保公司整體安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

 。ǘ┘訌(qiáng)內(nèi)部管理,提高費(fèi)用回收率。

  我部所轄有15個(gè)收費(fèi)小區(qū),點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng),為確保完成公司下達(dá)的'全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一是層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo),責(zé)任落實(shí)到各班組、各小區(qū)及個(gè)人;二是針對(duì)新入住的業(yè)主繼續(xù)加強(qiáng)住戶檔案基礎(chǔ)性工作;三是加強(qiáng)了班組基礎(chǔ)建設(shè),健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,使員工在工作中,做到有法可依,有章可循,按章辦事;四是改進(jìn)工作方法,在工作中熱情接待業(yè)主,服務(wù)周到,對(duì)業(yè)主報(bào)修、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力,妥善處理。五是定期走訪困難戶、貧困戶,積極為住戶排憂解難,最大限度的滿足住戶的需求,以此促進(jìn)收費(fèi)工作。20xx年計(jì)劃收入638萬(wàn)元,實(shí)際完成666.3萬(wàn)元。其中水費(fèi)2.04萬(wàn)元;電費(fèi)312.7萬(wàn)元;物業(yè)費(fèi)238.6萬(wàn)元;代收取暖費(fèi)112.8萬(wàn)元。

 。ㄈ┮浴皠(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

  本部在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中,開(kāi)展了“安全上崗無(wú)違章、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無(wú)投訴、收費(fèi)指標(biāo)無(wú)拖欠”的“三無(wú)”承諾活動(dòng),尤其是黨員,通過(guò) “自我畫(huà)像”的方式,突出承諾“形象化”,有力的影響和帶動(dòng)了本部員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極性和主動(dòng)性,員工的精神面貌有較大提高。同時(shí)開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng),關(guān)心員工生活,為員工辦實(shí)事,讓員工感受到組織的關(guān)愛(ài),使員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定,企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。

  (四)樹(shù)服務(wù)品牌,促建和諧小區(qū)。

  工作中我們牢記服務(wù)是品牌的宗旨,在工作中做到 “三到”和“四勤”!叭健,即:走到、看到、說(shuō)到!八那凇奔矗貉矍凇⑹智、腿勤、嘴勤。力所能及的為住戶解決實(shí)際困難,全年報(bào)修和自修次數(shù)822次。針對(duì)繼紅村、向陽(yáng)村、大峰農(nóng)場(chǎng)等老小區(qū),因設(shè)施設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重,造成住戶吃水困難的情況,我們深入現(xiàn)場(chǎng),堵漏疏通管道13處,解決了住戶吃水難的問(wèn)題。同時(shí),運(yùn)用法律手段為轄區(qū)住戶維權(quán)30起,得到了住戶的好評(píng),為促建和諧小區(qū)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

 。ㄎ澹⿵(qiáng)化成本意識(shí),嚴(yán)格成本控制,減少跑、冒、滴、漏。

  進(jìn)一步加強(qiáng)水、電供給系統(tǒng)的日常管理,最大限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度,成立巡查小組,動(dòng)態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;進(jìn)一步加大查竊電力度,提高電費(fèi)回收率;提高全員節(jié)支意識(shí),對(duì)辦公用品嚴(yán)格控制,廢舊拖把2、3個(gè)拆開(kāi)合成1個(gè)接著用。做到節(jié)約一滴水、一度電和一張紙,人走燈熄、水停,并用獎(jiǎng)懲規(guī)定加以約束。經(jīng)統(tǒng)計(jì),全年材料及辦公費(fèi)用降低近0.6萬(wàn)元。自用電耗節(jié)能480多度,節(jié)水360方左右。提出和落實(shí)各種節(jié)能降耗新舉措16條。為企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

  三、廉潔自律,樹(shù)立良好形象

  作為一名基層黨員干部,首先把自己的思想道德放在首位,不斷學(xué)習(xí)法律知識(shí),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,正確使用自己的職權(quán),以身作則,能夠積極參加公司舉辦的黨風(fēng)廉政警示教育,對(duì)照自己的承諾書(shū)檢查自己,以自重、自省、自警、自勵(lì)來(lái)約束自己,在生活、工作中嚴(yán)格要求自己,能夠做到自身廉潔,清白做人,干凈做事。堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)民主決策,與班子成員能夠經(jīng)常溝通,密切協(xié)作,自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部員工中的良好形象。

  四、存在的不足及今后努力方向

  一是管理工作有些方面仍較粗放,距精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距;二是工作有時(shí)有急躁情緒,處理問(wèn)題方法過(guò)于簡(jiǎn)單,還需進(jìn)一步改進(jìn);三是工作管理創(chuàng)新力度不夠,解決處理突發(fā)事件的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng);四是對(duì)“五型企業(yè)”建設(shè)和班組建設(shè)考核力度不夠,與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距,有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

  20xx年工作思路

  一、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,加強(qiáng)各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,加大員工崗位危險(xiǎn)源的辨識(shí)力度和員工對(duì)崗位危險(xiǎn)源的認(rèn)知度,落實(shí)好安全培訓(xùn)管理工作。

  二、以創(chuàng)建和諧、打造人文物業(yè),全力提高物業(yè)管理服務(wù)專業(yè)化水平為工作目標(biāo),力所能及的開(kāi)展便民服務(wù),全力做好本部模范小區(qū)示范點(diǎn)的創(chuàng)建工作。

  三、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)管理工作,提升各項(xiàng)費(fèi)用回收率。

  四、加強(qiáng)班組建設(shè),緊緊圍繞“五型企業(yè)”各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,完善體系,持續(xù)改進(jìn),穩(wěn)步推進(jìn)。結(jié)合本部實(shí)際,對(duì)每型要素進(jìn)行認(rèn)真修改,并創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧的“五型”班組,不斷拓展“五型企業(yè)”建設(shè)的深度。

  總之,我們將鞏固好所取得的成績(jī),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以飽滿的精神狀態(tài),扎實(shí)做好以上各項(xiàng)工作。

  項(xiàng)目經(jīng)理安全管理述職報(bào)告 6

  在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的大力支持、配合下,我嚴(yán)格履行副經(jīng)理工作職責(zé),始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),嚴(yán)以律己,率先垂范,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,自覺(jué)做到清政廉潔,各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī),F(xiàn)在,我將一年來(lái)的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同行匯報(bào)如下:

  一、理論學(xué)習(xí)及思想認(rèn)識(shí)情況

  作為分管領(lǐng)導(dǎo),自己以身作則,率先垂范,做好表率,工作上立足高起點(diǎn),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),追求高效率,積極帶頭參加公司組織的“廣電大講堂,知識(shí)夢(mèng)工場(chǎng)”學(xué)習(xí)活動(dòng);二是言傳身教,多與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通思想,以分公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)為目標(biāo),以有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、有線電視收視維護(hù)費(fèi)的收繳和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)為中心,討論方法,研究對(duì)策,始終報(bào)著“只干不說(shuō),先干后說(shuō),干好了再說(shuō)”的態(tài)度,爭(zhēng)取把分管工作做到更好,圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)。

  二、崗位職責(zé)履行情況

  (一)分管工作概述

  我分管行政管理部和南片區(qū)十一個(gè)廣電站。負(fù)責(zé)公司行政后勤、意識(shí)形態(tài)、安全生產(chǎn)、安全播出、人力資源管理及南片區(qū)11個(gè)廣電站有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、費(fèi)用收繳和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的分管工作。

 。ǘ┠掀瑓^(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和目標(biāo)任務(wù)完成情況

  由于“村村通”工程的影響,今年網(wǎng)內(nèi)“小鍋蓋”用戶又蔓延起來(lái),網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和用戶發(fā)展形勢(shì)非常嚴(yán)峻,收視維護(hù)費(fèi)收繳相當(dāng)困難,老網(wǎng)用戶嚴(yán)重流失,各項(xiàng)工作都遇到了很大的困難,工作難以開(kāi)展。我們別無(wú)選擇,只有迎難而上,有困難就想辦法解決困難,工作再難做也要努力完成上級(jí)公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。

  1、目標(biāo)任務(wù)完成情況

  分公司下達(dá)宣威支公司有線電視新裝用戶2354戶,實(shí)際完成2512戶,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1649萬(wàn)元,實(shí)際完成1700余萬(wàn)元,兩項(xiàng)指標(biāo)都超額完成任務(wù)。

  2、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展情況

  今年南片區(qū)只有熱水鎮(zhèn)得德、岱海等村委會(huì)和羊場(chǎng)鎮(zhèn)英角村委會(huì)新建了有線電視網(wǎng)絡(luò),施工階段嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量。共架設(shè)主干線約40余公里,新增光節(jié)點(diǎn)28個(gè),發(fā)展有線電視用戶約1342戶,為有線電視網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展贏得了空間。

  3、針對(duì)各廣電站收費(fèi)率低的問(wèn)題,公司要求各廣電站進(jìn)行自檢自查,并在12月份抽調(diào)人員組織清理核查組,根據(jù)公司用戶數(shù)據(jù)庫(kù)和廣電站提供的.材料及交費(fèi)情況,對(duì)收費(fèi)單據(jù)、外出、報(bào)停、死亡和無(wú)電視用戶進(jìn)行核查,清繳收費(fèi)尾款。

  三、廉潔從業(yè)情況

  一是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政的相關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)守組織紀(jì)律,扮好角色,做到不越權(quán),不越位。

  二是注重黨性修養(yǎng),在工作上,實(shí)事求是,力爭(zhēng)做到不說(shuō)糊涂話,不做糊涂事;在處事為人上,堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)待人,踏實(shí)做事;在處理工作關(guān)系上,注意把握自己的角色地位,自覺(jué)維護(hù)大局,團(tuán)結(jié)班子,從不在背后撥弄是非,挑撥離間。

  三是廉潔自律,公私分明,常懷律己之心,從不用權(quán)謀私,要求別人做到的自己先做到,要求別人不做的自己先不做。

  四、堅(jiān)持民主集中制原則

  一是配合主要領(lǐng)導(dǎo)搞好班子建設(shè),凡公司重大問(wèn)題,堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀,會(huì)議決定”和“少數(shù)服從多數(shù)”的原則,在充分討論研究的基礎(chǔ)上,舉手表決,最后形成會(huì)議決定組織實(shí)施。

  二是顧大局,識(shí)大體,會(huì)議決定事項(xiàng)堅(jiān)決執(zhí)行,從不含糊,有不同意見(jiàn)或建議在辦公會(huì)上提出,從不會(huì)當(dāng)面一套,背后一套,會(huì)上不說(shuō),會(huì)后亂說(shuō),從不做影響班子團(tuán)結(jié),影響公司形象的事。

  各位領(lǐng)導(dǎo),一年來(lái),我分管的各項(xiàng)工作雖然有了一些起色,但由于自己學(xué)習(xí)不夠,仍然不同程度地存在一些缺點(diǎn)和不足:

  1、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和用戶發(fā)展不甚樂(lè)觀,收費(fèi)率偏低,老網(wǎng)用戶嚴(yán)重流失。

  2、安全管理方面,裝備不夠完善,有的地方落實(shí)還不到位,工作力度還不夠大;

  3、職工培訓(xùn)教育的普及率不夠高,工作做得不夠好,力度不夠大;

  4、工會(huì)工作做得不夠好,不能滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。在下步工作中,我一定會(huì)結(jié)合公司實(shí)際,針對(duì)存在問(wèn)題,對(duì)癥下藥,為公司和職工著想,把工作做得更細(xì)、更好。

  項(xiàng)目經(jīng)理安全管理述職報(bào)告 7

  自物業(yè)管理有限公司成立至今,我一直擔(dān)任副經(jīng)理的職務(wù),主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目接收管理、外部協(xié)調(diào)及協(xié)助王總經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)服務(wù)的監(jiān)督管理工作。在從事物業(yè)管理工作中,我通過(guò)不斷實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn),熟悉和掌握各項(xiàng)服務(wù)的工作。雖然工作內(nèi)容有所變化,但是經(jīng)過(guò)努力學(xué)習(xí)與摸索,我對(duì)如何組織好各部門(mén)的工作有了明確的工作思路。

  一、不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)

  今年,我堅(jiān)持落實(shí)公司及王總經(jīng)理的要求開(kāi)展工作,以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感,并緊緊圍繞"觀念怎樣轉(zhuǎn)變,思路怎么創(chuàng)新,物業(yè)如何發(fā)展"這些深層次的問(wèn)題去實(shí)踐。對(duì)此,我做到了"認(rèn)識(shí)到位、思想到位、工作到位",基本完成公司交給的各項(xiàng)工作。

  二、廉潔自律,樹(shù)立良好形象

  日常工作生活中,我嚴(yán)格要求自己,以身作則,注意聽(tīng)各部門(mén)經(jīng)理及成員的意見(jiàn),尊重、團(tuán)結(jié)每一個(gè)人,每一位員工。自覺(jué)做到大事講原則,小事講風(fēng)格,不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō),不利于團(tuán)結(jié)的事不做。不該拿的不拿,不憑個(gè)人義氣,不耍個(gè)人意志,不搞一言堂,自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。

  三、盡職盡責(zé),做好本職工作

  自擔(dān)任副總經(jīng)理以來(lái),并結(jié)合前期從事物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),在公司服務(wù)管理工作中,主要負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)、內(nèi)部管理等工作。今年主要工作有:xx建行老干部活動(dòng)中心的招投標(biāo)工作、星河御園前期談判工作、天和小區(qū)接管及負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作、各個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)外部協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等多項(xiàng)工作。在天和小區(qū)內(nèi)部管理上提倡業(yè)主至上、親情服務(wù)、增值服務(wù)。要想業(yè)主滿意,首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工,怎樣才能培養(yǎng)出好的員工來(lái),那就是學(xué)習(xí),我把多年學(xué)習(xí)積累的物業(yè)服務(wù)和管理的經(jīng)驗(yàn)傳授給各項(xiàng)目經(jīng)理及員工,在天和小區(qū)堅(jiān)持每天開(kāi)一次工作例會(huì),處理產(chǎn)生的.疑難問(wèn)題,工作內(nèi)容形成記錄,每日進(jìn)行一次工作匯報(bào),保證業(yè)主有個(gè)健康舒適的生活環(huán)境。內(nèi)部管理中在節(jié)約電、水、上作文章,要求規(guī)范管理流程,落實(shí)控制措施;加強(qiáng)了治理跑、冒、滴、漏和私搭亂接、竊水竊電行為,強(qiáng)化水電的控制管理,為公司減少了虧損,增加了收益。

  四、存在不足及改進(jìn)方向

  1、在工作的某些方面、某些環(huán)節(jié)按照"精細(xì)美"的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距,還沒(méi)有把"精細(xì)美"的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過(guò)程,需要在精細(xì)管理上下功夫。

  2、管理機(jī)制的滯后和不適應(yīng),使得在我們管理方法上顯得有些粗況,管理力度、考核力度、監(jiān)控力度還有待于進(jìn)一步提高。

  3、隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè),雖然我們?cè)诓粩嗟剡M(jìn)行培訓(xùn),但是整體的隊(duì)伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)公司的發(fā)展水平,還有待于進(jìn)一步地提高,加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作。

  4、監(jiān)督管理部的巡查力度,針對(duì)考核難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)研究、科學(xué)管理,采取定期和不定期檢查的方法,檢查中要本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的原則,一視同仁,不留情面,對(duì)所查出的問(wèn)題有針對(duì)性采取解決措施,重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決,對(duì)為按管理部下發(fā)的整改通知單進(jìn)行整改的部、處采取通報(bào)、罰款措施。

  在今后的工作中,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇?tīng)?zhēng)先,努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。

  項(xiàng)目經(jīng)理安全管理述職報(bào)告 8

  我們技術(shù)部伴隨著GPS監(jiān)控中心也走過(guò)了兩個(gè)年頭,對(duì)于從前取得的成績(jī),我向付出辛勤勞動(dòng)的中心人員及軟、硬件維護(hù)人員表示感謝,是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。在這新的一年開(kāi)始之際,特別是隨著神龍達(dá)車城的即將投入使用,技術(shù)部也要面對(duì)新的任務(wù),即配合重慶路汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實(shí)施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。下面我將從以下幾個(gè)方面對(duì)的技術(shù)部工作進(jìn)行部署。

  一、確定通訊導(dǎo)航公司技術(shù)部的工作目標(biāo)

  1.神龍達(dá)信息化建設(shè)服務(wù),配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)、搭建以及培訓(xùn)維護(hù)。

  2.成GPS監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持,定制開(kāi)發(fā)符合我中心運(yùn)營(yíng)模式的呼叫中心;

  3.責(zé)神龍達(dá)網(wǎng)站的.建設(shè)、維護(hù)與更新,并盡我們所能開(kāi)發(fā)符合我們神龍達(dá)實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件,最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作。

  4.護(hù)、鞏固GPS中心入網(wǎng)客戶,為客戶提供更好的增值服務(wù),加大服務(wù)費(fèi)催收工作,使監(jiān)控服務(wù)中心成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);

  5.通訊導(dǎo)航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下,廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系,根據(jù)車載GPS面臨的市場(chǎng)/客戶需求進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案,配合市場(chǎng)部人員完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),拓展公司業(yè)務(wù)范圍,提高市場(chǎng)占有率。

  6.完善對(duì)神龍達(dá)重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,積極參與招投標(biāo)方案確定、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制及現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工作。

  7.責(zé)神龍達(dá)各公司內(nèi)部辦公平臺(tái)的搭建、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)等工作。負(fù)責(zé)神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。

  二、合理配置人員,保證項(xiàng)目實(shí)施

  軟件部人員為適應(yīng)當(dāng)今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流,必須掌握新技術(shù),公司要對(duì)大家定期的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),還要兼顧車城建設(shè)及監(jiān)控中心職能,為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個(gè)小組來(lái)協(xié)同實(shí)施。

  1.系統(tǒng)維護(hù)小組

  負(fù)責(zé)整個(gè)GPS監(jiān)控中心建設(shè)、搬遷、軟件升級(jí)、數(shù)據(jù)維護(hù)等工作以及神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。人員定為兩人組長(zhǎng)—鄒積毫;組員—張中偉

  2.B/S結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)小組

  負(fù)責(zé)神龍達(dá)B/S類管理軟件的開(kāi)發(fā)、實(shí)施、調(diào)試、運(yùn)行、培訓(xùn)、維護(hù)等工作,包括神龍達(dá)客戶管理系統(tǒng)(CRM)、神龍達(dá)網(wǎng)站、神龍達(dá)網(wǎng)上OA管理審批系統(tǒng)、神龍達(dá)通訊導(dǎo)航營(yíng)業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人組長(zhǎng)—張聿津;組員—杜浩田、張中偉

  3.系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施及客服中心技術(shù)支持小組

  負(fù)責(zé)神龍達(dá)車城信息化建設(shè)的軟件設(shè)計(jì)并實(shí)施;負(fù)責(zé)配合公司市場(chǎng)部的客戶需求調(diào)研,設(shè)計(jì)服務(wù)中心可行性方案并具體實(shí)施。人員定員四人組長(zhǎng)—張中偉;組員—張聿津、杜浩田、鄒積毫

  4.C/S結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)小組

  負(fù)責(zé)神龍達(dá)C/S類管理軟件的開(kāi)發(fā)、實(shí)施、調(diào)試、運(yùn)行、培訓(xùn)、維護(hù)等工作,包括神龍達(dá)車城物業(yè)綜合管理系統(tǒng)、通訊導(dǎo)航公司用戶計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、神龍達(dá)人力資源管理系統(tǒng)、神龍達(dá)汽車租賃公司營(yíng)業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人組長(zhǎng)—杜浩田;組員—張中偉、其他暫缺。

  職工培訓(xùn)工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,通過(guò)培訓(xùn),可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào),提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹(shù)立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,不懂得要問(wèn),不會(huì)的要學(xué)。時(shí)間是有限的,尤其是從事我們IT行業(yè)的,計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后,因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要樹(shù)立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。公司愿意為各位創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),使大家提高本專業(yè)知識(shí)與技能,大家才能有創(chuàng)造性的智慧,企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中利于不敗之地。

  項(xiàng)目經(jīng)理安全管理述職報(bào)告 9

  一、工作執(zhí)行及完成的情況

  我作為一名副職,在協(xié)助正職做好工作的同時(shí),盡力發(fā)揮我“管理就是服務(wù),創(chuàng)新就是超越,工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨,用積極陽(yáng)光的心態(tài),帶領(lǐng)大家在較快的時(shí)間內(nèi)達(dá)到工作上的突破。在自己的崗位上認(rèn)真履行自己的職責(zé),為我們珠寶行的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。20xx年我主要完成了以下幾方面的工作:

  1、利用有效的時(shí)間與員工溝通,激發(fā)員工對(duì)單位的`信心,從而產(chǎn)生對(duì)工作的積極主動(dòng)性。

  2、在珠寶行,我們一直秉性著以人為本的理念,在缺少人員的情況下,我能夠做到主動(dòng)補(bǔ)位,也會(huì)像其他營(yíng)業(yè)員一樣站柜臺(tái),從而更好地確保工作順利進(jìn)行。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),以大局為重

  作為一名珠寶行副經(jīng)理,我深切地明白“客戶至上”的道理,尤其對(duì)我們面對(duì)的客戶來(lái)說(shuō),規(guī)范而細(xì)致的態(tài)度不但可以促進(jìn)客戶消費(fèi),還可以有效提升我們的品牌。我在工作中時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,規(guī)范每一個(gè)細(xì)節(jié),從細(xì)節(jié)做起,同時(shí),還認(rèn)真配合營(yíng)業(yè)員的工作,及時(shí)有效地與客戶進(jìn)行溝通。

  三、狠抓服務(wù),提升形象

  細(xì)節(jié)決定成敗。因此,我注重服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧和服務(wù)水平,充分發(fā)揚(yáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的的專業(yè)精神,用專業(yè)禮貌用語(yǔ)、服務(wù)態(tài)度,調(diào)動(dòng)和激起顧客的購(gòu)買(mǎi)欲,有一句話說(shuō):“服務(wù)源自真誠(chéng)”。做到這一點(diǎn),才能夠達(dá)到“以我真誠(chéng)心,贏得客戶情”。我用真誠(chéng)去贏得更多的空間和商機(jī),通過(guò)這一系列地規(guī)范和統(tǒng)一服務(wù),從而提升了我們品牌形象。

  四、務(wù)實(shí)進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作

  勤勉敬業(yè)是對(duì)一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認(rèn)真做好工作,落實(shí)完善上級(jí)各項(xiàng)制度,嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求,熟練掌握了工作中的過(guò)硬技能。同時(shí)我一直都非常注重與同事們之間的關(guān)系,善于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮大家積極性和創(chuàng)新性,努力營(yíng)造一個(gè)和諧高效的工作環(huán)境。因?yàn)槲蚁嘈拧皥F(tuán)結(jié)就是力量”。只有團(tuán)結(jié),我們才能凝心聚力,整合力量,做好事情。

  五、立足自身查找差距

  孔子曰:吾日三省吾身。我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問(wèn)題,一是在工作定位上有局限性,離上級(jí)的要求還有差距。二是有時(shí)在工作方法上不注意細(xì)節(jié),易產(chǎn)生急躁情緒;三是工作經(jīng)驗(yàn)有待豐富,不能靈活運(yùn)用方法,解決實(shí)際問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)不夠。

  六、立足現(xiàn)在展望明天

  路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。通過(guò)仔細(xì)分析,我找出了差距,找出了問(wèn)題的根源,進(jìn)行了切實(shí)改進(jìn)提高,從而努力使自己的工作符合領(lǐng)導(dǎo)的要求,得到大家的滿意。在今后的工作中,我會(huì)以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人,對(duì)待每一項(xiàng)工作,以謙虛、謹(jǐn)慎和積極完成工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與同事間的關(guān)系。一是我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)有關(guān)珠寶方面的知識(shí),將其學(xué)深學(xué)透,從而使自己日有所進(jìn);二是樹(shù)立良好服務(wù)形象,堅(jiān)持想顧客之所想,急顧客之所急,不斷強(qiáng)化自身的服務(wù)意識(shí),切實(shí)為珠寶行的發(fā)展護(hù)好航;三是要解放思想,與珠寶行的各種目標(biāo)保持一致,使工作符合珠寶行的要求;四要轉(zhuǎn)變觀念,按照上級(jí)要求的規(guī)章制度,遵章守紀(jì)。

  項(xiàng)目經(jīng)理安全管理述職報(bào)告 10

  在這一年以來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部職員的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

  一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上

  1、資金緊張

  2、氣候惡劣

  二、積極采取的措施,精心組織、精心管理

  1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

  通過(guò)x年來(lái)的`施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計(jì)xx名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職員生產(chǎn)積極性

  通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了職員的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

  3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體職員的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

  項(xiàng)目部每月x日定期召開(kāi)成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

  三、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整

  項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

  以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

  四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率

  領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,作為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

  一是不斷豐富知識(shí),提高工作能力。

  二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職員作。

  三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

  自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

  項(xiàng)目經(jīng)理安全管理述職報(bào)告 11

  幾年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,我積極工作,努力學(xué)習(xí),去年順利地通過(guò)了二級(jí)建造師的考試,現(xiàn)被公司任命為項(xiàng)目部經(jīng)理。對(duì)于建筑行業(yè),安全問(wèn)題不容忽視,自上班的第一天起,我就把“安全”二字牢記在心,時(shí)時(shí)處處想安全,從沒(méi)有半點(diǎn)懈怠,F(xiàn)在我將任項(xiàng)目經(jīng)理半年來(lái)的安全工作述職如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指示:

  一、明確責(zé)任,牢記在心。

  作為項(xiàng)目經(jīng)理,我是項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)與實(shí)施的主要責(zé)任人,必須具有懂管理、會(huì)管理、有較強(qiáng)責(zé)任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的基本管理素質(zhì),必須首先掌握和執(zhí)行國(guó)家的強(qiáng)制性安全管理規(guī)范,并經(jīng)過(guò)建設(shè)工程安全管理的培訓(xùn),執(zhí)證上崗,全面履行安全管理職責(zé)。我在施工安全生產(chǎn)中的主要職責(zé)為:

 。ㄒ唬╉(xiàng)目經(jīng)理是承包項(xiàng)目工程的安全第一責(zé)任人,對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

 。ǘ┴瀼芈鋵(shí)安全方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。必須把安全生產(chǎn)擺在首位,在計(jì)劃布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),要包括安全生產(chǎn)的內(nèi)容。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),首先必須保證安全;

 。ㄈ┙∪屯晟朴霉な掷m(xù)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員,特別是民工的崗位安全生產(chǎn)教育;組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況;組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人按規(guī)定進(jìn)行上崗的安全教育和定期的安全學(xué)習(xí);加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作;

 。ㄋ模┌l(fā)生因工傷亡事故,要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作,及時(shí)上報(bào)。參加重傷及輕傷事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施,吸取事故教訓(xùn);

 。ㄎ澹┟恐芙M織一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中存在不安全問(wèn)題,組織制定措施,及時(shí)解決,對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題,要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

  二、切實(shí)履行安全職責(zé),狠抓施工安全工作。

  今年本部項(xiàng)目部工程項(xiàng)目多,工地零散,施工隊(duì)伍良莠不齊,致使安全監(jiān)管任務(wù)繁重,對(duì)此我加強(qiáng)了安全方面的管理工作,主要做到:

 。ㄒ唬、按照經(jīng)理指示,嚴(yán)于律己,重點(diǎn)工作放在現(xiàn)場(chǎng)。上半年,我堅(jiān)持做到只要有工地開(kāi)工,我都會(huì)第一時(shí)間安排人員趕往現(xiàn)場(chǎng),檢查工地,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,重大安全隱患及時(shí)向公司匯報(bào)。平時(shí)不間斷地對(duì)各個(gè)工地循環(huán)檢查,特殊時(shí)期突出檢查重點(diǎn)。如進(jìn)入雨季后,我項(xiàng)目部將檢查重點(diǎn)放在防洪隱患上,xx工程、xx工程等靠近山體的工程成為檢查重點(diǎn)。進(jìn)入雨季,我組織項(xiàng)目部所有安全員召開(kāi)緊急會(huì)議,傳達(dá)公司事故分析會(huì)議精神,詳細(xì)地安排了防洪工作,要求安全員要留意天氣情況,每天檢查防洪隱患,觀察山體,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,每天匯報(bào)工地的安全狀況并認(rèn)真填寫(xiě)雨季“三防”檢查臺(tái)賬。

 。ǘ、對(duì)項(xiàng)目和施工隊(duì)實(shí)行差別化管理,好的獎(jiǎng)勵(lì),差的增加檢查的頻率,嚴(yán)管重罰,力爭(zhēng)將一般隱患及時(shí)消除,將較大隱患控制在事故發(fā)生之前。要加大對(duì)項(xiàng)目部安全管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、特種作業(yè)人員持證上崗的檢查力度。要進(jìn)一步提高正常工作的辦事效率,積極宣傳開(kāi)展安全文化建設(shè),進(jìn)行安全崗位描述,創(chuàng)新安全發(fā)展理念,落實(shí)三級(jí)安全教育。

 。ㄈ、對(duì)本部安全人員定期進(jìn)行安全培訓(xùn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)和法律、法規(guī)的.宣傳教育,采取多種形式,大力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。在本項(xiàng)目部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。

  三、主要存在的問(wèn)題及整改措施:

 。ㄒ唬、就自身而言,我工作時(shí)間不長(zhǎng),缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn),在一些問(wèn)題的處理上不夠全面,盡管做了詳實(shí)的考慮,但仍會(huì)有遺漏,自己也深感壓力大,需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。今后我會(huì)加緊步伐,從理論和實(shí)踐兩方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),在提高自己專業(yè)知識(shí)的同時(shí),更要注意管理能力的提高。

 。ǘ、項(xiàng)目部的施工人員來(lái)自各地,語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)不高、安全生產(chǎn)意識(shí)的淡薄是安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題。針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題,我項(xiàng)目部配備了專職安全員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正。

 。ㄈ、目前項(xiàng)目部大多數(shù)安全員參加工作時(shí)間不長(zhǎng),有些所學(xué)專業(yè)不對(duì)口,現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面經(jīng)驗(yàn)欠缺,所以加強(qiáng)對(duì)他們的崗前培訓(xùn)尤其重要,在工地現(xiàn)場(chǎng)讓他們?cè)谟薪?jīng)驗(yàn)的人員帶領(lǐng)下,盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng),熟知自己的崗位職責(zé),懂得現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面的知識(shí),能夠更好的勝任本職工作。

  四、下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃:

  (一)認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),細(xì)心查找存在問(wèn)題,要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,抓緊對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改和跟蹤管理,保證全年零事故。

  (二)做好工程臺(tái)賬,對(duì)已完的工程抓緊時(shí)間做好結(jié)算工作。對(duì)未開(kāi)工的工程做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作,制定安全措施,做到未雨綢繆。對(duì)已開(kāi)工的工程加強(qiáng)安全管理,組織文明施工。

  (三)加強(qiáng)自身修養(yǎng),我現(xiàn)在正積極準(zhǔn)備11月份的建筑經(jīng)濟(jì)師資格考試,爭(zhēng)取順利通過(guò),全方面發(fā)展自己。

  總之施工安全管理是項(xiàng)目部管理的重要內(nèi)容,轉(zhuǎn)變安全監(jiān)管方式,樹(shù)立安全發(fā)展理念,加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)技能,保證安全生產(chǎn)投入,落實(shí)安全生產(chǎn)制度,筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ),是一項(xiàng)刻不容緩的工作。我們要居安思危,盡力抓好、抓實(shí)、抓出新成效。

  項(xiàng)目經(jīng)理安全管理述職報(bào)告 12

  20xx年在集團(tuán)公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我作為行政管理負(fù)責(zé)人,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員,依靠全體員工的努力,在項(xiàng)目管理上取得了較好的成效,年度計(jì)劃超額完成,員工收入穩(wěn)步提高,F(xiàn)將一年來(lái)的我的工作情況向大家匯報(bào),請(qǐng)代表們審議:

  一、政治思想學(xué)習(xí)

  一年來(lái),將集團(tuán)公司和有限公司精神貫穿在全年工作中,主動(dòng)參加中心組學(xué)習(xí),參加并支持組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),遵守公司的規(guī)章制度,政治立場(chǎng)堅(jiān)定。在工作中尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)廣大干部職工,思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實(shí),敢于堅(jiān)持原則,堅(jiān)持按章辦事。自覺(jué)接受組織和群眾監(jiān)督,重大事項(xiàng)集體討論,民主決策,堅(jiān)持會(huì)簽制度,做到廉潔行政。

  二、行政管理的工作

  1、深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,從嚴(yán)格資質(zhì)審核入手,配置精干高效的管理隊(duì)伍,主抓過(guò)程控制落實(shí),做到規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。通過(guò)一系列激勵(lì)措施,在外觀成形、現(xiàn)場(chǎng)管理、形象建設(shè)等方面初見(jiàn)成效。

  2、注重創(chuàng)新管理,強(qiáng)調(diào)落實(shí)執(zhí)行力,加強(qiáng)相互溝通,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,搭建公平考核平臺(tái),擴(kuò)大考核范圍,有效激勵(lì)調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,及時(shí)超額完成年度計(jì)劃,責(zé)任成本得到較好的控制。

  3、安全上推進(jìn)“一崗雙責(zé)”、轉(zhuǎn)變管控思想,激勵(lì)全員參與,發(fā)揮群眾安全員的作用,重在現(xiàn)場(chǎng)管控,及時(shí)排查、消除隱患。質(zhì)量上堅(jiān)持科學(xué)管理、數(shù)據(jù)說(shuō)話,嚴(yán)格執(zhí)行x級(jí)復(fù)核程序,科學(xué)分析決策,做到雙重檢查。通過(guò)大家共同努力,安全質(zhì)量有序可控,杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。

  三、廉政建設(shè)方面

  通過(guò)對(duì)中紀(jì)委《警鐘長(zhǎng)鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),在行政中對(duì)比自查,做到防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴,及時(shí)矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵(lì)作為衡量和約束自己的重要標(biāo)準(zhǔn),時(shí)刻警醒,時(shí)刻鞭策,生活上不追求奢侈豪華,不互相攀比,發(fā)揚(yáng)艱苦樸素。工作中嚴(yán)格按程序和政策辦事,自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。能夠認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),自覺(jué)接受組織和群眾監(jiān)督,力爭(zhēng)做到清清白白做事,堂堂正正做人,樹(shù)立和維護(hù)良好的自身形象。

  回顧過(guò)去一年的工作,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在同志們的'幫助下,認(rèn)真履行職責(zé),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),但也還存在不少的差距和不足,主要表現(xiàn)在:管理水平與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求有差距,新的管理制度有待引進(jìn)。今后,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),揚(yáng)長(zhǎng)避短,扎實(shí)工作,在二處和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的支持下,將圓滿完成項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺(tái)階。

  項(xiàng)目經(jīng)理安全管理述職報(bào)告 13

  在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力,全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行,在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

  20xx年項(xiàng)目部先后承建了xx商業(yè)街工程等x項(xiàng)工程,質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。我在項(xiàng)目部工作過(guò)程中,嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,有較高的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年全年個(gè)人述職報(bào)告如下:

  一、20xx年工作情況

  作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn),安全是根本,是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中,認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì)各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的安全保證措施,對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

  “將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》,明確質(zhì)量管理目標(biāo),編制合理的施工方案,從材料進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工,嚴(yán)格執(zhí)行"三控,三檢"制,從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到xx%。

  進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著工程的進(jìn)行,在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃,特殊情況、特殊調(diào)整,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年x項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成,顧客滿意度達(dá)到xx%以上。

  企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析,結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn),制定合理的工期,編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過(guò)去年xx%的成本目標(biāo)。

  一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感,歸屬感”!皒x后”是項(xiàng)目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力,將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才,是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項(xiàng)目部的成功是全員努力的`結(jié)果,每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。

  與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關(guān)系氛圍,可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的'施工管理措施,以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程,充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對(duì)xx公司的充分信任。

  二、不足及展望

  在項(xiàng)目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊(cè)、程序文件,但是由于自己的水平有限,對(duì)各文件精神理解不夠,在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中,還沒(méi)有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

  在各項(xiàng)工程施工中,感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配合和幫助,使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我我感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會(huì)辜負(fù)你們的希望,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽(yù)。

  項(xiàng)目經(jīng)理安全管理述職報(bào)告 14

  自20xx年以來(lái),本人一直從事高速公路項(xiàng)目管理工作,同時(shí)也是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,我深刻地感受到,安全管理工作對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的管理工作來(lái)講,是至關(guān)重要的。

  我在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位、各部門(mén)支持和幫助下,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主方針,以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為主線,圍繞以人為本,確保安全的總體工作目標(biāo),全面深入地開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動(dòng),通過(guò)安全教育,增強(qiáng)項(xiàng)目全體員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過(guò)齊抓共管,營(yíng)造整個(gè)項(xiàng)目全體員工關(guān)心和支持項(xiàng)目安全工作的局面,從而切實(shí)保障項(xiàng)目全體員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)項(xiàng)目正常的施工生產(chǎn)秩序,從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)安全管理工作:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,加大投入。

  1、項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長(zhǎng),專職安全員、各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員。

  2、加大安全資金投入,從財(cái)力上保證安全設(shè)施的正常投入,包括施工封閉牌、操作牌、安全標(biāo)語(yǔ)、警示警告牌、安全帽等防護(hù)用品,完善項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)安全(消防)設(shè)施。

  3、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn),轉(zhuǎn)移傷害風(fēng)險(xiǎn)。

  二、建章立制,措施得力。

  1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),將安全生產(chǎn)管理工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容,并進(jìn)行嚴(yán)格考核,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,對(duì)造成重大安全事故的,要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

  2、加強(qiáng)安全考核。將安全生產(chǎn)管理工作作為對(duì)項(xiàng)目員工考核的重要內(nèi)容,實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé),管生產(chǎn)必須管安全”的原則,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人,主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。

  3、不斷完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作規(guī)章制度。并根據(jù)安全生產(chǎn)管理工作形勢(shì)的發(fā)展,不斷完善充實(shí)。

  4、建立安全意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組和三防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了意外事故處置預(yù)案制度和三防應(yīng)急處置預(yù)案制度。

  5、建立完善各種臺(tái)帳。例如:?jiǎn)T工花名冊(cè)、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級(jí)教育登記表、特種機(jī)械設(shè)備登記表等。

  6、安全技術(shù)交底。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員下達(dá)施工(生產(chǎn))任務(wù)時(shí),必須執(zhí)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底制度,交底必須落實(shí)到各施工隊(duì)、各班組、各作業(yè)隊(duì)每個(gè)作業(yè)人員。交底內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)必備知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全防范措施等。

  三、齊抓共管,群防群治。

  安全生產(chǎn)管理工作是個(gè)系統(tǒng)性、綜合性工作,需要各部門(mén)、各班組密切配合和通力合作,通過(guò)齊抓共管,營(yíng)造整個(gè)項(xiàng)目全體員工關(guān)心和支持項(xiàng)目安全工作的局面,從而切實(shí)保障項(xiàng)目全體員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)項(xiàng)目正常的'施工生產(chǎn)秩序。

  四、加強(qiáng)教育,提高警惕。

  安全教育是提高安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。項(xiàng)目必須利用一切機(jī)會(huì),采取多種形式,做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作,特別要重視施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育,提高他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

  1、采用電視錄相、墻報(bào)板報(bào)、培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽,開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)等形式,根據(jù)施工特點(diǎn)和需要設(shè)置施工警示標(biāo)志和安全標(biāo)語(yǔ)等,安全教育必須注重實(shí)效、不能搞形式主義。

  2、由項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)教育每月至少兩次,新進(jìn)場(chǎng)人員在必須在接受安全教育后才能上崗。

  3、加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員(電工、焊工、架工、爆破工、機(jī)械操作手、司機(jī)等)的安全培訓(xùn)和管理,特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門(mén)的安全培訓(xùn),經(jīng)考核合格并取得安全行政主管部門(mén)頒發(fā)的上崗證書(shū)后才能上崗。

  4、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和調(diào)換工作崗位時(shí),要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。

  五、加強(qiáng)過(guò)程控制,消除安全隱患。

  1、安全生產(chǎn)檢查是實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”方針,發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患的重要手段,項(xiàng)目必須執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。安全檢查包括定期檢查和不定期檢查,綜合檢查和專項(xiàng)檢查等。

  2、項(xiàng)目要經(jīng)常性地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng),每個(gè)月至少進(jìn)行一次安全專項(xiàng)檢查,每周不少于二次安全督查活動(dòng)。

  3、安全生產(chǎn)大檢查的內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況,施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施落實(shí)情況,作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)常識(shí)狀況和遵守安全操作規(guī)程情況,此前檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改措施,發(fā)生安全事故的損失、處理及整改情況。

  4、對(duì)于安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和存在的問(wèn)題,下達(dá)限期整改通知書(shū),要求受檢查各工區(qū)、各班組、各作業(yè)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好整改,并把整改結(jié)果反饋給檢查單位。

  項(xiàng)目經(jīng)理安全管理述職報(bào)告 15

  本人為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的總體方針,高度重視安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”的主題,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)為核心,以落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度及措施為途徑,強(qiáng)化安全管理責(zé)任制的推行,建立了項(xiàng)目群防共治的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,現(xiàn)就20xx年第二季度安全工作總結(jié)如下:

  一、項(xiàng)目安全管理情況

 。ㄒ唬┌踩a(chǎn)管理體系運(yùn)行情況

  項(xiàng)目建立以來(lái)就設(shè)立了專職安全生產(chǎn)總監(jiān),成立了以本人為組長(zhǎng)、安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人組成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和安全管理工作的策劃及重大事項(xiàng)的決策,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全質(zhì)量管理辦公室,由安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人任主任,負(fù)責(zé)日常安全管理工作。目前,該安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,安全工作有序開(kāi)展,安全質(zhì)量可控。

 。ǘ┌踩a(chǎn)日常管理情況

  安全質(zhì)量環(huán)保部是項(xiàng)目部安全管理的主責(zé)部門(mén),負(fù)責(zé)執(zhí)行日常安全管理工作,F(xiàn)定員34人,其中持有安全資格證的有3人,另由各作業(yè)班負(fù)責(zé)人或帶班人員任兼職安全員,負(fù)責(zé)執(zhí)行各自班組的安全管理工作,從工序過(guò)程上加強(qiáng)了安全控制。

  從開(kāi)工至今,項(xiàng)目安全管理組織和崗位均能嚴(yán)格履職,項(xiàng)目安全管理體系運(yùn)行良好、安全工作有序開(kāi)展,安全質(zhì)量可控。

  (三)針對(duì)性安全措施和制度執(zhí)行情況

  本人組織制定了各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施,尤其是二季度以來(lái),項(xiàng)目全面進(jìn)入樁基施工施工,本人高度重視,強(qiáng)化了關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)工序的安全管理工作。主要針對(duì)性措施如下:

  1、現(xiàn)場(chǎng)配備專職安全員的同時(shí),每個(gè)工點(diǎn)全覆蓋的聘任了群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員,每日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,立足施工一線,檢查覆蓋每個(gè)工點(diǎn)、每道工序、不留死角;形成整改閉環(huán);

  2、鉆機(jī)鉆孔至澆注,實(shí)行每道工序簽認(rèn)制,開(kāi)鉆、成孔、驗(yàn)孔、下鋼筋籠、循漿、澆注等每道工序均實(shí)行安全質(zhì)量責(zé)任簽認(rèn)制,由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管、技術(shù)員和安全員負(fù)責(zé),部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督管理。

  3、每個(gè)工點(diǎn)實(shí)行安全值日崗?fù)ぶ贫龋蛋鄭復(fù)と藛T全日值班,每天上班進(jìn)行班前安全講話,強(qiáng)調(diào)當(dāng)前工序安全注意事項(xiàng),將安全意識(shí)的提高滲透到每個(gè)勞務(wù)工人。

  二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

  根據(jù)公司文件精神,本著“一崗雙責(zé),崗崗有責(zé)”的原則,繼續(xù)親自督促完善建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制。

 。ㄒ唬┙⒘烁采w項(xiàng)目部所有部門(mén)和作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將安全責(zé)任落實(shí)到了各部門(mén)和相關(guān)人員。

  1、與項(xiàng)目6部3室簽訂了安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)9份;

  2、作業(yè)隊(duì)及班組簽定了安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)11份;

  3、親自督促管理人員遞交了《安全質(zhì)量責(zé)任承諾書(shū)》57份;

  4、指導(dǎo)崗位工人遞交了《安全質(zhì)量責(zé)任承諾卡》432份。

 。ǘ┙M織并指導(dǎo)了安全責(zé)任履職考核小組開(kāi)展了安全責(zé)任的履職考核,并將考核結(jié)果同安全獎(jiǎng)及其它獎(jiǎng)金掛鉤。目前,各級(jí)人員第二季度安全履職總結(jié)已開(kāi)始遞交,安全履職考核工作由項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核,目前該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。

 。ㄈ┒酱倭税踩(zé)任包保領(lǐng)導(dǎo)正確履職,包保領(lǐng)導(dǎo)每周對(duì)包保責(zé)任區(qū)進(jìn)行了安全檢查并督促整改完成,形成記錄歸口安質(zhì)環(huán)保部存檔。

  三、本人具體安全工作開(kāi)展及安全責(zé)任履職情況

  (一)組織并督促進(jìn)行了勞務(wù)工再培訓(xùn)、再教育工作

  親自督促了項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部、工程部、機(jī)電部等部門(mén)對(duì)特種設(shè)備、特殊工種及關(guān)鍵危險(xiǎn)崗位人員進(jìn)行了再次的安全教育和培訓(xùn),并督促部室負(fù)責(zé)人協(xié)助特種作業(yè)人員辦證取證;對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育并進(jìn)行考核,針對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)新工序施工的操作工人,督促了安質(zhì)環(huán)保部、工程部針對(duì)技術(shù)、安全措施進(jìn)行了全覆蓋一線勞務(wù)工的培訓(xùn)和交底。

 。ǘ┥钊腴_(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

  根據(jù)公司及上級(jí)單位要求,本人親自督促主責(zé)部門(mén)制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案,并強(qiáng)化的活動(dòng)的全面實(shí)施,活動(dòng)宣傳動(dòng)員到位、內(nèi)容豐富、實(shí)效,進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員的安全意識(shí)和安全知識(shí),活動(dòng)內(nèi)容包括安全質(zhì)量啟動(dòng)儀式、宣誓活動(dòng)、警示教育周、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)、安全文化周、觀看安全警示教育片、班組互檢互幫互學(xué)、安全員活動(dòng)、隱患排查及整治、安全再教育、再培訓(xùn)、防洪防汛應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練活動(dòng)等。

 。ㄈ┻M(jìn)一步推進(jìn)了“打非治違”專項(xiàng)整治活動(dòng)。

  四月初,應(yīng)江蘇高管局及省交通廳要求,開(kāi)展了“打非治違”專項(xiàng)整治活動(dòng),開(kāi)展了活動(dòng)專題布置會(huì),并制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案和工作開(kāi)展內(nèi)容,嚴(yán)格在項(xiàng)目進(jìn)行了活動(dòng)開(kāi)展,進(jìn)一步深入開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng),目前本項(xiàng)目此次活動(dòng)正在進(jìn)行第二階段(全面排查治理及整改階段)的相關(guān)工作,目前活動(dòng)方案執(zhí)行到位。

 。ㄋ模┒ㄆ谥鞒至税踩珯z查和安全生產(chǎn)會(huì)議,跟蹤落實(shí)安全隱患整改。

  1、按項(xiàng)目部《安全檢查制度》親自組織進(jìn)行了安全檢查,并堅(jiān)持實(shí)行了周檢制度,本季度本人共參加安全質(zhì)量檢查8次,尤其是局檢查驗(yàn)收工作組到來(lái)之前,本人經(jīng)常帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量自查整改工作,全面落實(shí)檢查組的驗(yàn)收要求。

  2、參加了每周一次安全生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)上周安全問(wèn)題進(jìn)行分析,對(duì)下周安全工作進(jìn)行了布置。

  3、督促了職能部門(mén)和有關(guān)場(chǎng)所按時(shí)完成安全會(huì)議提出的各項(xiàng)整改要求,并對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查閉合。

 。ㄎ澹┢渌踩ぷ鏖_(kāi)展情況

  1、定期督促了職能部門(mén)及作業(yè)班組開(kāi)展班前安全講話活動(dòng);

  2、督促安質(zhì)環(huán)保部按期更新了問(wèn)題庫(kù),并制定“三定”措施完成了整改;

  3、督促職能部門(mén)及時(shí)建立現(xiàn)場(chǎng)安全隱患動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬,并制定控制措施,日常重點(diǎn)管控。

  4、督促了職能部門(mén)傳達(dá)、宣貫業(yè)主、上級(jí)公司相關(guān)安全管理文件要求,并落實(shí)了相關(guān)要求。

  5、監(jiān)督了各級(jí)管理人員安全責(zé)任正確履職。

  6、堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度,督促主責(zé)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三違行為”進(jìn)行了處罰和教育。嚴(yán)厲打擊了非法違章行為。

  四、保證了安全生產(chǎn)投入

  項(xiàng)目部全體員工均高度重視安全生產(chǎn)工作,尤其是在資金極其緊張的情況下,在資金安排方面每月均首先保證安全生產(chǎn)的投入,做到安全?顚S,確,F(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的安全。

  五、取得的成果和經(jīng)驗(yàn)

  (一)安全目標(biāo)完成情況

  本季度未發(fā)生重大安全責(zé)任事故;無(wú)員工傷亡事故;無(wú)重大機(jī)械設(shè)備、交通、火災(zāi)事故。

 。ǘ┤〉玫慕(jīng)驗(yàn)

  本項(xiàng)目安全管理工作任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)高、壓力大,但項(xiàng)目部長(zhǎng)期堅(jiān)持以維護(hù)項(xiàng)目安全秩序?yàn)榧喝,以消滅現(xiàn)場(chǎng)安全隱患為目標(biāo),重在禁止人的.不安全行為,消除物的不安全狀態(tài),經(jīng)過(guò)努力,取得了一定的成績(jī),同時(shí),取得安全管理經(jīng)驗(yàn)如下:

  1、首先必須健全項(xiàng)目安全環(huán)保保證體系,且保證運(yùn)行正常,同時(shí),根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)展情況不斷的改進(jìn)安全管理體系,以確保體系的適宜性和有效性。

  2、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“人人有責(zé)”的安全責(zé)任體系,并強(qiáng)化考核措施。

  3、強(qiáng)化措施,務(wù)實(shí)管理。首先安全管理人員要深入一線安全督導(dǎo)、檢查、跟蹤問(wèn)題整改;其次是措施要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源有針對(duì)性,突出安全問(wèn)題有專項(xiàng)措施管理;再次是規(guī)范日常安全管理工作,把危險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制作為工作的切入點(diǎn),切實(shí)掌握各工點(diǎn)安全動(dòng)態(tài),見(jiàn)縫插針,管理到根源。

  4、制度必須要有執(zhí)行力。做到令行禁止,明令賞罰,獎(jiǎng)罰做到公平、公正、公開(kāi)、及時(shí),以更有效的推行項(xiàng)目安全管理制度。

  5、安全培訓(xùn)教育及時(shí)跟進(jìn),培訓(xùn)教育要有針對(duì)性,避免教條化、任務(wù)化、生搬硬套,要針對(duì)各工序、各作業(yè)對(duì)象制定詳細(xì)的施工安全培訓(xùn)教程及計(jì)劃。

  6、溝通交流、信息暢通。項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理措施、制度、安全知識(shí)及獎(jiǎng)罰情況必須第一時(shí)間交流到班組、一線工人,才能順利開(kāi)展各項(xiàng)安全工作,達(dá)到安全管理共識(shí)。

  成績(jī)僅代表過(guò)去,項(xiàng)目部將時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,本人將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本公司、上級(jí)單位和本項(xiàng)目的各項(xiàng)安全管理制度,爭(zhēng)取安全管理工作將更上一層樓。

  項(xiàng)目經(jīng)理安全管理述職報(bào)告 16

  七月份,我項(xiàng)目部在做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)工作基礎(chǔ)上,繼續(xù)貫徹“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”的主題,鞏固“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)成果,加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,深化隱患排查治理,嚴(yán)查各類“三違”現(xiàn)為,持續(xù)保持安全生產(chǎn)紅線高壓意識(shí),保證了本月安全生產(chǎn)無(wú)事故,現(xiàn)將本月安全重點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)。

  一、召開(kāi)月度安全工作會(huì)

  部署落實(shí)安全工作項(xiàng)目部于20xx年7月3日組織召開(kāi)了7月份安全工作會(huì),對(duì)項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了全面總結(jié),對(duì)出現(xiàn)的各類安全隱患進(jìn)行了分析匯總;同時(shí)對(duì)七月的安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

  二、傳達(dá)交建集團(tuán)安委會(huì)第四次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神

  項(xiàng)目部于20xx年7月24日召開(kāi)了七月份安全生產(chǎn)專題會(huì),會(huì)上學(xué)習(xí)并傳達(dá)了公交建集團(tuán)安委會(huì)第四次安全生產(chǎn)全體擴(kuò)大會(huì)議的文件精神。并針對(duì)項(xiàng)目辦提出的近期路面施工通行車輛較多,車速過(guò)快,存在重大安全隱患的問(wèn)題進(jìn)行了部署,通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、封閉作業(yè)區(qū)、增設(shè)安全牌等措施預(yù)防事故的發(fā)生。

  三、落實(shí)雨季“三防”安全管理工作

  作為月度安全工作重點(diǎn)之一,我項(xiàng)目部對(duì)雨季“三防”工作情況進(jìn)行再排查、再布置、再落實(shí)。針對(duì)近期雨水較多情況,我們密切關(guān)注天氣狀況,及時(shí)發(fā)布強(qiáng)降水、雷電、高溫等氣象信息;同時(shí)要求各施工隊(duì)消除麻痹大意思想,要對(duì)高邊坡施工等特殊作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,提前做好路側(cè)水渠及高邊坡的排水工作。我公司于7月18日開(kāi)展了雨季“三防”專項(xiàng)安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患6項(xiàng),現(xiàn)已全部進(jìn)行整改。

  四、繼續(xù)開(kāi)展隱患排查治理

  項(xiàng)目部于7月8日對(duì)施工隊(duì)駐地、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了隱患排查,查出安全隱患2項(xiàng)。針對(duì)查出的安全隱患,項(xiàng)目部安全檢查組責(zé)令責(zé)任人及有關(guān)人員高度重視,找準(zhǔn)原因,立即著手整改,切實(shí)消除隱患。并將整改結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目安全管理部,并由安全管理部相關(guān)人員進(jìn)行了復(fù)查,確保所有隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

  五、開(kāi)展月度安全管理考核工作

  按照月度安全重點(diǎn)工作計(jì)劃,對(duì)兩個(gè)施工班組開(kāi)展了六月份安全管理考核,考核全部合格?己斯舶l(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題4項(xiàng),已下發(fā)隱患整改通知書(shū),要求責(zé)任單位限期整改,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

  六、開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全檢查

  結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,于7月26日開(kāi)展了施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全檢查,對(duì)起重機(jī)械、高邊坡施工等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了重點(diǎn)安全檢查,同時(shí)對(duì)各施工班組安全生產(chǎn)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管控情況、安全責(zé)任落實(shí)情況等進(jìn)行了詳細(xì)檢查。共檢查出安全隱患1項(xiàng),并在現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患整改通知書(shū),要求責(zé)任人高度重視,找準(zhǔn)原因,責(zé)成專人進(jìn)行整改落實(shí),確保隱患閉環(huán),安全施工。

  七、在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展安全培訓(xùn)

  于7月10日進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。30余名現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員接受了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、特種作業(yè)人員管理制度、違章操作的.危害以及正確使用個(gè)人防護(hù)用品等方面的安全知識(shí)培訓(xùn),教育現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員從最基本的防護(hù)用品安全帽、安全帶著手,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)定,在施工過(guò)程中做好安全防護(hù)工作,筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

  八、下月安全重點(diǎn)工作安排:

  召開(kāi)月度安全會(huì)

  1、八月初召開(kāi)月度安全會(huì),對(duì)七月份安全工作進(jìn)行全面總結(jié),查找安全管理上存在的問(wèn)題,對(duì)八月份安全工作進(jìn)行安排部署。

  2、開(kāi)展月度安全管理考核

  按照工作計(jì)劃,八月下旬開(kāi)展月度安全管理考核,對(duì)安全目標(biāo)、安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行全面考核,實(shí)現(xiàn)安全管理過(guò)程可追溯,安全責(zé)任可追究,違規(guī)違章要問(wèn)責(zé),真正把安全責(zé)任落實(shí)到崗位。

  3、加大隱患排查力度,確保隱患閉環(huán)管理

  加大安全檢查及隱患排查工作,認(rèn)真做好重點(diǎn)崗位人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)管理等方面的隱患排查治理工作,加大“九種人”排查力度,加大反“三違”工作力度。

  4、繼續(xù)落實(shí)雨季“三防”工作

  要繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步加強(qiáng)雨季“三防”宣傳教育,要對(duì)施工隊(duì)駐地進(jìn)行全面排查,筑牢雨季“三防”安全防線,確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。

  5、繼續(xù)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

  繼續(xù)加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)逐一檢查,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控,做到安全監(jiān)管全覆蓋。

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