- 相關推薦
優(yōu)秀副校長的述職報告優(yōu)秀
在當下這個社會中，報告與我們愈發(fā)關系密切，寫報告的時候要注意內容的完整。我們應當如何寫報告呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀副校長的述職報告優(yōu)秀，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀副校長的述職報告優(yōu)秀1
各位領導、各位老師：
大家上午好！在xx小學工作已經三年，三年時間，說長不長，說短也不短。三年的時間，可以看到很多事情，可以做很多事情，也可以學到很多事情。三年的時間，也得到了老師們的支持、理解與關懷，借此機會，表示感謝�；仡櫼粚W年的工作，我想從所做的工作簡單述職：
一、思想嚴要求
思想決策行動。一直以來，我嚴要求，求上進，時刻以高標準嚴格要求自己，堅持學習，積極落實上級部門的各項政策法規(guī)，努力提升自身的政治思想素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，做一名順和時代的教育工作者。
二、工作勤務實
身處崗位，就應該認真做事。我始終明確自己的職責，在自己的`分管工作中，努力完成每一件事、做好每一項工作。在德育工作中，落實德育為先，德育為首的意識，認真執(zhí)行上級文件精神，協(xié)同政教處有計劃、有總結地布置開展校內德育教育活動。針對學生突發(fā)的德育事件，認真分析，及時在相關集會或班主任會議上指出，落實教育工作。同時結合學校德育課題研究，積極督促制定學校德育評價體系，接下來將進一步完善，落實執(zhí)行，以通過一系列制度、活動、考核、評價等等途徑，走出一條符合學校發(fā)展的德育工作路子，以促進學生文明行為習慣的養(yǎng)成。在安全工作中，牢固樹立“校園安全無小事，學生安全重泰山”的意識，做到警鐘長鳴，常抓不懈，防患于未然。建立組織機構，完善規(guī)章制度，制定突發(fā)預案，以規(guī)范制度指導安全工作。期初、期中、期末定期安全會議，傳達相關文件精神，指出存在的安全問題，以提升教師的安全意識和處置安全事件的能力。協(xié)同政教處，進一步完善班級工作手冊，做到教育多方位，教育有記錄。結合總務處，建立安全工作長效檢查機制。定期對各學校各類設施、設備進行檢查，梳理，遇到問題整改落實，及時消除各種安全隱患。利用少先隊，搭建多平臺，開展豐富多彩，寓教于樂的安全教育活動，提升學生安全意識和安全逃生自救能力，一年以來，學校安全工作穩(wěn)步有序的進行著。
三、教學講認真
如果你愛自己的工作，你肯定會做的很好，不久的將來你肯定會小有建樹；如果你談不上愛自己的工作，但把他當成是自己的一門工作看待，你可能取得不了很大的成就，但你還是能勝任它；反之，如果你覺得他不是你的工作，再怎么做也做不好它。因此，我總對自己說，既然選擇了教師，換別的工作也不現實了，那就認認真真做好它吧，最重要的是做好自己的本職工作，上好每一節(jié)課，當好教師這個角色，因為當老師才是一輩子的事，而學生不是一件產品，做成了就不能回爐再來。正因為如此，不管是科學課還是信息課，我都會盡其所能，認真教學，我也會常常換位思考，用心去對待每一個孩子，曾努力了，也就盡力了，也就無愧了。
當然，金無足赤，人無完人。性格決定人生，三年中，有時不善言談，與老師們交流還是比較少，有些工作肯定還有很多的不到位，或者存在著缺陷等等，都希望老師們指正，唯有你們的批評，才有我的堅持與成長，謝謝大家！
優(yōu)秀副校長的述職報告優(yōu)秀2
尊敬的各位領導，親愛的老師們：
大家上午好！根據縣委宣傳部、縣教體局工作安排，我作為xx鎮(zhèn)中學校長，今天在此向大家做述職報告，如有不妥之處，請領導、老師們批評指正。
我的報告分為三部分，一是職責認識和工作目標；二是工作方式和主要成績；三是存在困難和努力方向。因闡述工作需要，報告中涉及到以往工作經歷，請諒解。
一、職責認識和工作目標
我今年46歲了，獻身xx農村教育事業(yè)已經27個春秋。曾擔任xx中學、中小副校長10年，20xx年秋調xx鎮(zhèn)xx中學當校長，20xx年秋調新灣中小學任校長，第二年7月在該校成功競聘校長一職。去年8月有幸調到xx中學當校長，與各位老師同甘共苦一年有余。我先后在六個學校當老師或者校長，工作經歷算是比較豐富的吧。
我的人生信條是：感恩社會，善待朋友；我的工作信條是：開拓進取、廉潔自律，爭先創(chuàng)優(yōu)；我的辦學理念是：質量第一，文化治校。
初當校長，功利思想重，急切的想打造一些特色，亮點�，F在才明白，真正的特色不能速成，它需要實踐，更需要時間。這幾年，我努力做好教育工作的一些規(guī)定動作。比如在學校規(guī)范管理和教學質量上，校園文化建設和老師愛崗敬業(yè)上，校園硬件建設和學生吃飯住宿上做了一些具體的事情，是一些最基本的工作，本不好意思在這里講。但我工作過的學校，這些方面都有很大的變化，教學質量一躍而起，校園文化獨具亮點，后勤服務保障有力。也許這就是我的工作目標。
二、取得成績和工作方式
�。ㄒ唬﹪栏褚�(guī)章制度，狠抓教學質量
教學質量是學校的生命線，也是家長對學校最為關注的焦點之一。但是沒有規(guī)矩不成方圓，我每到任一校，首先就從建章立制入手，讓完善的規(guī)章制度來激勵全體教師的工作熱情。記得我剛到xx中學時，請教務主任拿出學校的規(guī)章制度給我看，他卻拿出一個備課本，翻開一頁說這就是學校的制度，我看到這個唯一成文的制度，而且不足半頁的教學獎勵方案真是哭笑不得；新灣中小學的制度倒是比較多，可是按制度發(fā)放的教學成果獎卻因負債百萬，連續(xù)兩個學期沒有發(fā)給老師，他們可憐兮兮地等著我這個屁股還沒有坐下來的校長籌錢發(fā)放上一學年的教學成果獎呢。我來xx中學時也發(fā)現同樣存在制度執(zhí)行不嚴，制度與實際情況相矛盾的現象。
完善學校計劃、制度對推動學校管理，提高教學質量具不不可替代的作用。記得20xx年中考，xx中學76名學生參加中考，縣前700名有13人，創(chuàng)這個學校歷史以來最好的中考成績。當年下開學報到，一個原本各方面處于弱勢、辦學條件極其簡陋的片區(qū)中學，競吸引了外校80多名學生慕名來校就讀。
我調到新灣中小學時，中學、中小合并已經一年了，可是，中、小學老師因分配不公矛盾很大、老師人心渙散、萎靡不振。我首先將中心校所謂的中學部、小學部合并到一棟教學樓上課，將全鄉(xiāng)公用經費統(tǒng)籌使用，全鄉(xiāng)教師的績效工資、福利統(tǒng)一標準發(fā)放，這可比全縣其他九年一貫制學校早一年執(zhí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)放。我縣績效工資實施方案是20xx年9月開始執(zhí)行的，20xx年9月我調新灣中小學就已經這樣做了。這樣一來，老師間的待遇不平等就迎刃而解了，心齊勁足，全縣學校目標管理考評連續(xù)兩年評為”先進單位”；20xx年，學校食堂評比榮獲”先進單位”，并在全縣校長會上做經驗介紹；兩年來，每次開學工作檢查總是優(yōu)秀。在全縣中考評估中，20xx年的中考成績從上一年的36名進入11名，居九年一貫制學校第二名。20xx年再次躍進到全縣第8名，居九年一貫學校的第一名。
去年下來到xx中學后，我首先是向班子成員、學校老師了解情況，掌握第一手資料，然后親手起草xx中學的《績效工資試行辦法》《教學獎勵制度》《中考獎懲方案》《值日管理制度》《考勤管理制度》等主要的制度，并委托工會在20xx年12月29日召開全校教師會，對學校所有的規(guī)章制度進行討論修改，通過后嚴格執(zhí)行。今年中考，xx中學140名考生中，前20名、前30名、前100名分別1人，前700名23人，這也是近幾年來，我校中考成績再次出現的喜人局面。
�。ǘ┘訌娦@文化建設，豐富師生課余生活
1、校園文化獨具特色，”綠色校園”風景亮麗。
學校優(yōu)良的校風形成必須依托良好的綠色環(huán)境。在新灣中小學我精心布置校園的每個角落，從xx聘請園林師傅給校園綠化帶修剪整枝，學校有永久性校風牌、教風牌、班風牌。老師親自繪制的”禮、孝、仁、圣、勵、志”等大型壁畫成為一道亮麗的文化風景。
在xx中學的這一年，我更是不遺余力地打造一個比較舒適的校園環(huán)境，領導、老師們都能夠看到：校門兩側的牛皮癬不見了，昔日殘缺不全的校訓、標語已經換上了金色的銅字，東倒西歪的所謂彩旗已經挺直了腰桿，宣傳欄、教師崗位臺讓人賞心悅目，校園里再也看不到紙屑滿場飛的慘狀，十幾個沖水式廁所不再是污穢滿池，蠅群起舞。
2、學生生活豐富多彩，素質教育成果顯著
每年國慶、元旦，我都組織師生舉行廣播體操比賽、元旦文藝匯演，平時校園內各種小型競賽不斷開展。并且大力開展大課間活動，以此豐富學生的文化生活。在新灣中小學的兩年里，全縣學生藝術節(jié)，小學生乒乓球比賽等均能獲得不同層次的獎勵。尤其是20xx年上新灣的小學生足球代表隊參加全縣足球比賽，經過激烈的拼搏，最終奪得全縣冠軍，成績驕人（有點水）。
3、養(yǎng)成教育形式多樣，學生情操健康向上
著名教育家陶行知先生說：”千教萬教教人求真，千學萬學學做真人”，學校教育必須將學生的思想品德、行為習慣養(yǎng)成擺在第一位。
首先，我安排政教處教育每個學生時刻做到”三告別、四帶給”（向粗魯告別，向陋習告別，向壞事告別。把禮儀帶進校園，把微笑帶給同學，把孝順帶給父母，把謙讓帶給社會）。并要求學生在平時行為習慣上做到”十講”（語言上講文明，行為上講規(guī)范，學習上講刻苦，生活上講衛(wèi)生，活動中講參與，集體中講團結，待人上講禮貌，處事上講謙讓，校內校外講形象，時時處處講安全）
我工作過的每個學校，都按計劃舉行開學典禮、期中總結大會，后進生警示教育大會，聘請當地派出所民警進行法制講座，開展多種形式的主題班會，舉行”樹文明之風、創(chuàng)和諧校園”教育月活動等。
（三）積極爭取建設資金，努力改善師生生活質量
在新灣的兩年里，通過各種渠道籌集校園建設資金130余萬元，兩年時間重建了四個村級小學，對全鄉(xiāng)所有小學操場、路面進行硬化，大部分廁所、圍墻進行重建。中心校教室、寢室全部安裝電風扇、窗簾。全鄉(xiāng)每個學校的外墻進行粉刷，校舍全面維修。每個小學配備了嶄新的辦公桌椅，開通了寬帶，裝備了電腦、添置了校園廣播系統(tǒng)。中心校所有樓房、浴室、廁所維改造全部完成。申請的16套教師周轉房也順利落戶新灣。在實現xx縣三年完成改造村級小學目標中，新灣鄉(xiāng)提前一年完成任務。
在xx中學的一年時間里，我同樣帶領班子成員，團結全體教師，千方百計完善校舍建設、維修工作。投資16、4萬元打深水井，讓全校師生能夠享受合格的飲用水，投資3、2萬元將所有教室、寢室全部安裝防盜網，投資2萬多元給學生寢室安裝電風扇。投資3、7萬元購買電線、電杠等用電設備，對老教學樓、教師宿舍的部分用電線路進行更換。
辦好師生、家長滿意的學生食堂，讓學生吃得飽、吃得好一直是我追求的后勤服務目標。我工作的三個學校，每到一處都是從食堂經營方式的改變開始的，20xx年秋，首先在xx中學實行食堂成本核算經營，這又比教體局要求學校食堂成本核算經營早一年開始，爾后在新灣中小學、xx中學都是我克服困難，通過大量思想工作，取得班子成員、教師的擁護后采取食堂成本核算經營。我深深知道，在三個學校都是我率先吃這螃蠏，也許損害了個別人的經濟利益，但是我問心無愧，因為保護了全校師生的整體利益。因為3元一餐的`伙食，最終能讓師生吃得經濟衛(wèi)生實惠，得失之間我只有選擇后者。
三、簡介一年的主要成績
1、構建學校兩年目標愿景
狠抓一個中心：以提高教學質量為中心
緊扣兩個環(huán)節(jié)：教學常規(guī)管理和學校安全管理兩個環(huán)節(jié)，
力爭三個突破：學校規(guī)范管理有新的突破，校園文化建設有新的突破，縣教育質量評估排名有新的突破。
2、隊伍建設。
班子分工明確，每階段工作有布置，有督查。行政工作務實創(chuàng)新，監(jiān)督機制實施到位。不貪不占從校長做起，校長待遇從第五名到享受平均數，所有班子成員每學期接受全體教師的民主測評，并根據測評結果發(fā)放行政獎勵工資和評優(yōu)評先。
3、建章立制邁開可喜一步，學校工作有章可依。
4、教學工作成果顯著。
全體教師教學工作積極主動。在教學人員嚴重不足的前提下，常規(guī)教學抓得更細更實；大力開展教學教研、學生競賽活動。學期初聽取每個新教師匯報課，各教研組舉行了各類比賽活動。畢業(yè)班管理切實加強，20xx年中考縣前700名23人。
5、德育安全工作
�。�1）加強學生課余活動監(jiān)控，實施封閉管理。值日課余校內巡邏，晚上關閉教室、寢室大門。
�。�2）重視學生課余生活，開展各類競賽活動。隊列體操比賽、班級籃球賽、各班元旦晚會，主題班會，大課間活動。
（3）努力創(chuàng)建良好的校園文化，養(yǎng)成教育初見成效。學校宣傳欄全部更換，環(huán)境衛(wèi)生有所好轉，破壞校具財產行為得到抑制。
6、民主治校，發(fā)揮全體教工在學校管理中的主人翁精神。
平時收集教師的意見與建議，經常召開教師大會討論學校系列制度，對行政人員工作業(yè)績進行民主測評，
7、后勤財務工作。
（1）財務管理更加規(guī)范。財務透明，及時報帳；購物歸口，手續(xù)齊全；下學期公布上學期財務決算情況。
（2）開源節(jié)流，確保不增新債。每年店租4、5萬，食堂電費、購置費2、0萬作學校收入用于償還債務。租車費降至每學期6000左右，打印費幾乎為零。
（3）積極改善學生生活條件。如努力辦好學生食堂，給每個寢室安裝電扇，改水工程的完成并投入使用等。
四、存在困難和努力方向
各位領導、老師們：作為一個中學校長，要做的工作非常多，件件得抓緊，事事得落實，可對于現在的我最糾結的卻是”人財兩空”、
師資力量是學校能否優(yōu)質發(fā)展的關鍵。xx中學這兩年，先后有12位老師調入城區(qū)或者其他農村學校，造成師資的嚴重失血。培養(yǎng)一個好教師不容易，但留不住老師是我們的硬傷；若是教師有力不使，有事不做，那是我們的悲傷�，F在，28個一線教師（其中三個代課教師）背負著11個班的教學任務，無可奈何的我每天都在為老師們的超負荷工作唱贊歌，為大家每天能夠健康工作而默默祈禱。
xx中學經濟壓力沉重讓我們很多工作、活動無法正常開展。學校原來負債近24萬元，一年來又在經費減少、校建維修加大的困境下，努力償還債務11萬多元，但對于一個年公用經費僅40萬的中學來說，現在13萬的舊債，11萬元的新校建債務無疑是一座無力背負的大山。
印度詩人泰戈爾曾經說過”果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的�！毙ｉL就是一種平凡而艱辛的葉的事業(yè)。在這平凡的事業(yè)中，我不知不覺已過了這么多年。我追求人生的完美，追求教育的真諦。盡管那伴隨著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求。為此我付出了我的全部青春與熱血。但是，想想老師們比我更辛苦，看著學校天天有變化，學生天天有進步，我覺得自己活得很踏實，再苦再累也值得。這就是我的努力方向。
謝謝大家。
優(yōu)秀副校長的述職報告優(yōu)秀3
一年來，我校充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，積極落實黨風廉政建設各項要求，扎實雕琢教育品牌，努力辦人民滿意教育，現將有關情況匯報如下：
一、忠實履行主體責任，黨建工作取得新突破。
充分發(fā)揮學校黨組織政治核心作用，全面負責學校黨的思想、組織、作風、反腐倡廉和制度建設，把握學校發(fā)展方向。全面落實從嚴治黨各項要求，重點打造黨建與學校工作融合品牌。
1、以黨建統(tǒng)領各方工作。在意識形態(tài)領域實施鑄魂工程，以某小文化為旗幟，以某小小故事評比為形式，以年級輿論引領考核為抓手，大力弘揚社會主義核心價值觀和麻城精神、某小人精神，引領教師做四有好老師。在組織方面發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全體黨員積極參與學校品牌打造工作和困難教師（思想、能力）幫扶工作，黨員自由組團認領“某小品牌六大工程”創(chuàng)建工作，在啃硬骨頭的過程中踐行入黨誓言。
2、扎實開展作風建設。通過每周工作安排，拍發(fā)圖片資料驗證，值日領導觀察，走動管理指導、辦公室督查等方式督促干部作風向“勤嚴細實”方向轉變；通過考勤、抽檢、專項檢查、校長接訪等方式督促教師遵守勞動紀律，遵守師德規(guī)范，轉變工作作風。干部工作作風測評情況非常好，得到教職工的認可。
3、規(guī)范開展黨建工作。結合實際認真組織支部主題黨日“x”內容，使之能起到思想震動、行動引領、方法指導的作用；班子成員堅持每月以普通黨員身份參加“三會一課”和黨小組活動，推進“兩學一做”“不忘初心牢記使命”學習教育常態(tài)化制度化。
存在的突出問題：
一是人手緊缺，導致黨建檔案整理不是很及時。
二是個別黨小組在開展活動時流于形式，不能很好發(fā)揮作用。
二、堅持廉潔自律，抓好黨風廉政建設。
1、履行黨風廉政建設主體責任。
一是加強學習教育，教師例會間周安排一次全國各地對師德師風違規(guī)處理的案例學習，支部主題黨日安排黨員干部違紀案例學習，警鐘長鳴，以案釋紀明紀。
二是扎緊制度的籠子，嚴格執(zhí)行民主集中制，堅持“三重一大”教代會討論、集體決策，堅持黨務校務財務公開，評模評優(yōu)評職教師代表全程參與，當面打分，事后公示，接受復議，公開透明。
三是抓好師德師風建設。層層簽訂師德師風建設責任狀，把家長評議納入智慧校園匿名網評，把師德師風建設狀況納入優(yōu)秀年級部一票否決內容、壓實基層管理責任，對違紀違規(guī)行為立案查處。
2、嚴守六大紀律，自覺廉潔自律。
嚴守黨的六大紀律。遵守政治紀律，在政治原則、立場、觀點和路線、方針、政策上始終能同黨中央和上級黨委保持高度一致，忠實執(zhí)行上級的政策和決定，不違反政治規(guī)矩；遵守組織紀律，堅持民主集中制，做到集體領導和個人分工相結合，不搞一言堂，決策堅持少數服從多數，“三重一大”事項和涉及到教師切身利益的決策堅持教代會討論通過，自覺維護班子團結。各項工作嚴格按照程序、按照規(guī)矩辦事，對重大問題、重要事項能及時向組織請示報告；遵守群眾紀律，牢固樹立了群眾觀念，堅持和干部職工交心談心，有效解決家長、干部職工最關心的問題，不侵害群眾利益；有侵犯群眾知情權等違反群眾紀律的現象；模范遵守工作紀律，認真履行“一崗雙責”；
自覺廉潔自律。己身正方能正人。個人嚴格遵守有關廉潔自律的若有關規(guī)章制度，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設方面的規(guī)定和各項財務紀律。和教職員工、家長、服務供應商不搞任何私下往來，個人不搞任何特權，無不良嗜好。嚴格教育要求配偶、親戚和身邊工作人員，禁止他滿分作文網們借自己名義辦私事。
三、抓細抓實，全面完成目標任務。
1、克服困難，想方設法，完成了學校工作各項任務，（長期性缺編25%），某校是城區(qū)招生熱點學校，兩個校區(qū)都是集體土地，所面臨的情況比其他學校都要復雜，我們沒有引起任何風波，圓滿完成各項任務。
2、項目驅動，抓細做實，持續(xù)推進品牌六大工程建設。今年是我校精致教育推進第四年，主題是教育回歸本真，回歸課堂，回歸學生綜合素養(yǎng)培養(yǎng)。精致課堂工程方面，今年共開展兩輪三課（達標課、優(yōu)質課、風格課）評比，統(tǒng)計顯示，到今年為止我校70余名教師在省級優(yōu)質課30多節(jié)，占比近50%，其中獲得過一個全市小學唯一的國家級優(yōu)質課獎；“精良師資”工程方面，網絡教研深入開展，教師集體備課、個性化使用實效顯著，兩個省級課題順利開題，一個省級課題順利結題，研究成果全校推廣，今年，教師參賽計獲獎計省級46人次，占比近60%。“精雅德育”工程方面，特色班級建設出成績，本部每個年級都能隨時拉出兩個班級進行體藝特長展示，學生習慣養(yǎng)成在某市創(chuàng)衛(wèi)和文明城市創(chuàng)建過程中得到社區(qū)認可，家長無序接送得到有效治理；“精品課程”工程方面：大課間活動和快樂合唱2+1蓬勃開展，讀書節(jié)、書法節(jié)、器樂節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)等八個節(jié)有序開展，形成系列，朝讀經典午習書法形成常態(tài)，學生參賽獲得省級及以上獎683人次，市級地級獎500多人次。
3、協(xié)調配合、順勢而為，積極履行社會責任。一是積極參加精準扶貧各項工作，派出骨干組成扶貧團隊，積極參與駐村工作，所在村順利通過驗收，20xx年脫貧出列；認真組織學生“兩免一補”工作，大數據比對無一差錯。二是積極參與“城管大會戰(zhàn)”、“文明城市”創(chuàng)建工作，學生好習慣養(yǎng)成得到檢驗，獲得社區(qū)好評。三是派出的支教團隊積極發(fā)揮引領輻射作用。
存在突出問題和解決辦法：
一是人手緊缺造成的，占教師總量20%的頂崗和補充教師的理念能力和城區(qū)家長期望值之間產生的矛盾。這個矛盾是今年秋季校長接訪日的主要內容，花了很多時間和精力，另外我們加強教育培訓和管理，實施一帶一的青藍工程，秋季學期過大半的時候基本磨合完畢，少數補充教師仍需花力氣大力指導。
二是城鎮(zhèn)化進程加快造成的，去年和今年，某小新生以每年新增300多人的速度在增加，學校兩個校區(qū)學位已到極限，20xx年春季畢業(yè)4個班，秋季預計還要招收7個班，只能擠占學校館室。
20xx年春節(jié)學期工作思路：20xx年是某校精致教育收官年，我們主要任務是兩個，一是全面總結精致教育的成績，形成可推廣的`經驗模式，二是繼續(xù)聚焦核心素養(yǎng)的途徑和方法，落實立德樹人根本目標，打造精致教育2。0版。
一是在融字上下功夫，黨建和學校工作相融合，實現黨對學校各項工作的領導，融得無痕，融出品牌。
二是在研字上花力氣，從教師研訓，校本課程開發(fā)，課堂管理三個層面繼續(xù)研究核心素養(yǎng)落實的途徑和方法，研在痛處，研在癢處，研出模式，充分發(fā)揮湖北教育云在研上面的過程記載作用。
三是在實字上做文章，班級基礎管理求實，學生習慣養(yǎng)成求實，學生特長培養(yǎng)求實，家校聯系求實，充分發(fā)揮湖北教育云在學生習慣、品德形成、特長培養(yǎng)上面的即時評價記載和溝通的作用。
四是在沉字上潑濃墨，管理下沉，崇尚服務，崇尚支持，讓年級管理成為學校管理的主旋律。
五是在細字上描重彩。細化方案、細化流程、細化步驟、細化操作，學校全員各方面工作崇尚細節(jié)。
優(yōu)秀副校長的述職報告優(yōu)秀4
各位家長，社會各界的朋友們，大家好！我是xx四十九中校長蘇xx，很高興以這樣一種形式跟大家匯報學校的工作。近年來，xx四十九中以“辦好人民滿意教育”為目標，以強師興教、強校提質多項舉措促進學校教育教學高質量發(fā)展。
有好老師才有好學校。學校以“愛崗敬業(yè)愛生如子愛校如家”三愛教育全面提升教師個人素養(yǎng)和專業(yè)能力，打造新時代高素質、專業(yè)化、創(chuàng)新型教師隊伍。學校先后有30余名教師被評為區(qū)市級優(yōu)秀教師、教學能手、德育先進等榮譽稱號；區(qū)中考優(yōu)秀學科教師、區(qū)教學質量先進個人20余人；市育人楷模、區(qū)愛校如家先進個人20余人。學校道德與法治、語文、生物、化學等集備組被評為中考優(yōu)秀集備組。有近30位老師開設過區(qū)市級公開課、名師開放課或在市“一師一優(yōu)課”評比中獲獎。
好課堂才能有好質量。學校教學工作以生態(tài)課堂建設為重點，不斷深化生態(tài)課堂內涵，強化生態(tài)課堂師生“十個好習慣”，規(guī)范學生課堂學習習慣，重點加強教師對分層目標設計、課堂分層教學和分層作業(yè)的研究，課堂效率不斷提高。近幾年學校教學成績不斷提高，中考普高錄取率、自招錄取率逐年攀升。從20xx年至20xx年，普高錄取率提升了30多個百分點。優(yōu)生數量不斷增加，后30%人數銳減。升入二中和五十八中等一批次高中人數逐年增多。特長生和藝術生在升學人數上也不斷突破，多名學生以特長生資格升入xx二中、xx五十八中、xx實驗高中等一批次重點高中。做到了低進高出，高進優(yōu)出。
好品德才是好教育。學校立足落實立德樹人根本任務，全面貫徹《中小學德育工作指南》精神，實施“日行一善、周明一理、月養(yǎng)一習、美德一生”道德長跑活動，引導學生從小樹立善念、擁有善心、實踐善行來實現人格的'優(yōu)化與完善，從而積善成德，形成健全的人格。通過主題班會、團隊儀式、實踐探究、主題教育等豐富多彩的教育形式，使學生充分體驗習善、行善、揚善的快樂，逐步實現由“日行一善”到“時時行善”，最終實現“美德一生”。同時通過“小手拉大手”，帶動家庭其他成員共同參與，起到“一個學校教育一批學生，一個孩子帶動一個家庭”的社會效應，構建家校社三位一體的全環(huán)境育人體系，形成人人向善、人人崇善、人人行善的社會道德新風尚，推動全民文明道德水平的提高。
校園安全，食品安全是學校的頭等大事，我們時刻關注。特別是食品安全，我們從確保食材的優(yōu)質安全入手，關注每一個環(huán)節(jié)，全校師生同飲同食，學校領導每天陪孩子們一起用餐，教體局、市場監(jiān)管部門的定期與隨機檢查，更是為孩子們吃的好吃的健康保駕護航。學校的午晚餐質量受到了孩子們的普遍歡迎，也多次被上級相關部門表揚。
xx四十九中將繼續(xù)堅持“情志育人、立德樹人”辦學理念，以多彩教育、品質課堂、愛校如家、人民滿意為工作思路，以提高教學質量為核心，在教書育人實踐中實現學生、教師和學校共同發(fā)展，學校教育教學工作不斷實現新跨越。
優(yōu)秀副校長的述職報告優(yōu)秀5
時光飛逝，如白駒過隙，去年我做題為《回歸初心，重溫夢想》述職報告時的情景還歷歷在目，就又到了述職的時候。回顧過去的20xx，一年365天，說長不長，說短卻也不短，要真說起來，三天三夜也說不完。經過認真思考，我決定刪繁就簡，就《優(yōu)化學校內部治理，助推學�，F代化》這個主題匯報本年度我的重點工作，這也是我校參與的中國教科院青羊實驗區(qū)“四維八柱”項目之一《學校現代治理體系創(chuàng)新實踐研究》的衍生項目，作為區(qū)級、市級項目試點校，借助對這個項目的深入研究和推進，一是優(yōu)化了我校的組織結構，通過團隊建設，增強了執(zhí)行力，提高了工作效率；二是優(yōu)化了我校的規(guī)章制度，通過依法辦學，規(guī)范辦學行為，用有形的制度奠定了學校發(fā)展的基礎，并慢慢地轉化為無形的明道文化，以文化人；三是優(yōu)化了我校的運行機制，通過嚴格對標《成都市青羊區(qū)小學辦學績效評估指標》，將依法辦學、自主管理、民主監(jiān)督、社會參與落到實處，切實推動了學校的良性運轉和優(yōu)質發(fā)展。
一、優(yōu)化學校內部治理的組織結構
1、崗位設置
①通過問卷調查，全面收集了所有老師對崗位設置的意見建議。
�、谕ㄟ^與每位教師面對面談話，妥善處理了每一個具體的崗位設置問題。
③分學科組進行整體地梳理和調整，保證了各學科、各人的工作量相對均衡并合乎標準。
④根據教師的特長，在征得他們同意的基礎上安排了兼職崗位。
⑤每學期根據實際情況對《明道崗位設置表》進行微調，大框架不變，小調整不斷，既保證了人人有事做，也保證了事事有人做，奠定了學校良性運轉的根基。
2、組織構架
�。�1）行政領導與管理組織
①認真貫徹落實校長負責制，作為校長兼黨支部書記，我全面負責主持學校的黨政工作，除了切實抓好學校的各項辦學工作，還認真履行黨風廉政建設責任，一崗雙責。
�、诟鶕逃值娜蚊液侠淼匕才欧止芨毙ｉL的工作，并根據副校長的人員變動及時調整其分管工作，避免出現斷層或掉鏈；在副校長因故缺位的情況下也及時補位，確保學校各項工作正常運轉。
③健全學校中層管理機構，根據學校優(yōu)質發(fā)展的實際需要，對原有的組織結構不斷進行調整、優(yōu)化，適當增加新的內設部門，如：對外交流與宣傳中心、信息化推進中心、教科研中心；流水不腐，通過考察、試用，選拔優(yōu)秀人才充實中層干部隊伍，如：王瑜、何志勇、鐘月涵、王怡琳。
�、芙⒂行姓⒔處�、學生、家長、法律顧問、法制副校長、督學、社區(qū)代表等組成的校務委員會，完善民主決策程序，不搞一言堂。
�。�2）學術支撐組織
�、僭趯W術管理方面，學校在已有教科研部門的基礎上成立了學術委員會。
�、谠跈C構設置上，實現行政權力與學術權力的相對分離，學術委員會由校內名師和校外專家組成。
�、墼诼毮苄惺股�，除了擁有教育教學改革、管理的話語權，同時賦予學術委員會對教師評價、職稱考核、崗位聘任等更多的管理職責，切實促進教師專業(yè)成長，深入推進課程與教學改革。本年度所有的評優(yōu)選模、職稱評定、崗位聘任等工作都由行政牽頭，學術委員們協(xié)同完成，感謝大家！
（3）民主管理組織
�、俪浞职l(fā)揮教職工代表大會作為教職工參與學校民主管理和監(jiān)督主渠道的作用，與教職工切身利益相關的制度、事務，如：《學校章程》《獎勵性績效考核分配辦法》等，都經教職工代表大會審議通過；涉及學校發(fā)展的重大事項都提交教職工代表大會討論，擴大教職工對學校領導和管理部門的評議權、考核權，如：《優(yōu)秀人才獎勵方案》等。
�、诓粩嘟∪珜W校、年級、班級三級家委會制度，既有計劃、有步驟地進行相關培訓指導，又切實保障家長委員會對學校、教師的教育教學、管理活動實施監(jiān)督。如：校運會年級廣播操比賽采用教師代表、學生代表、家長代表組成大眾評審團；針對食堂提價問題召開家長代表聽證會；開門納諫，傾聽家長代表對教師教育教學工作的意見、建議并及時處理等
（4）學生自治組織
�、僭谝延写箨牪康葘W生組織的基礎上，新建立了學校、年級、班級三級學生議事會。
�、谠谏婕爸T如學生管理、教育教學、實踐活動、后勤服務等事務決策時，允許學生代表提出議案并參與相關會議，擴大學生的知情權、參與權。
�、墼鲞x領袖生對學生議事會進行日常管理，通過“明道之聲”廣播等增強學生對明道文化的認同感與歸屬感。
二、優(yōu)化學校內部治理的規(guī)章制度
1、符合實際的學校章程
20xx年，根據上級部門的要求我們已在原有的基礎上進一步開展了章程建設。這一版章程充分反映了明道廣大教職員工、學生的意愿，凝煉了共同的理念與價值認同，體現了學校的辦學特色和發(fā)展目標，著力解決了學校辦學、管理中的重大問題，經核準已經成為學校依法辦學、自主管理、履行公共職責的基本規(guī)則。
2、科學易行的制度體系
�、俅_保制度的合法性。章程及學校的其他規(guī)章制度都遵循法律保留原則，符合理性與常識。
�、诒ＷC制度的科學性。依據法律和章程的原則與要求，我們制定并完善的各規(guī)章制度之間不抵觸，相對健全、規(guī)范、統(tǒng)一。
�、圩⒁庵贫刃纬傻墓�。遵循公開、民主的程序，所有規(guī)章制度的制定都在學校不同層面和范圍內公開征求意見、充分討論，重大問題還采取聽證方式聽取意見。如：《明道大課間活動調整方案》就經由行政會多次討論，由我牽頭安排部署，各部門協(xié)同配合，體育組、年級組全體總動員，經過一個多月的共同努力，順利地通過了四川省陽光體育示范校的復查，也開創(chuàng)了全校上下齊心、齊抓共管、迎接挑戰(zhàn)的新局面。
�、茏⒁庵贫鹊牟僮餍�。制度不是貼在墻上的裝飾，我們倡導執(zhí)行的制度內容都非常具體，可操作性強，而且注重實效。如：《明道9+X校級展示課制度》就是我基于“課堂是教育教學的主陣地”這一核心思想提出來的，確保月月有主題，人人都參與，以學定教，以教促學，教學相長。我自己得益于這一制度的推行，本年度共聽課113節(jié)，其中校內教師的課達97節(jié)，而且70%課前或課后有面對面的說課議課評課，使我對學校的教育教學工作有了更加深入而全面的了解和認識，也有了更多切合實際的推進辦法，相信和我一樣認真參與其中的老師們也都受益匪淺。
3、動態(tài)更新的制度審查與清理機制
�、賹W校專門聘請了法律顧問，按照法制統(tǒng)一的原則，定期對校內規(guī)章制度進行審查，保證學校的規(guī)章制度體系層次合理、簡潔明確、協(xié)調一致。
②初步建立了規(guī)范性文件和管理制度定期清理制度，清理結果由校務室負責存檔并通過QQ群、微信群、微信公眾號、學校網站等及時向師生公布。
③新的教育法律法規(guī)、規(guī)章或者重要文件發(fā)布后，我也及時組織相關人員對照修訂校內相應的規(guī)章制度，不斷增強自己對政策的解讀和對規(guī)章制度的研究能力。本學期，我嚴格對照《成都市青羊區(qū)小學辦學績效評估指標》，編制了一份內容詳實、易于操作執(zhí)行的《明道年度工作指南》，確保了學校各項工作的穩(wěn)步推進。
一是謹守警戒指標：
�、倭疂崗恼�/從教；
�、趪栏褙斀浌芾恚�
�、郾Ｕ闲@安全；
�、芗訌妿煹陆ㄔO；
�、葜匾曎|量管理；
�、薹e極對外宣傳；
�、吲μ嵘龑W校辦學滿意度。
在今年的區(qū)域基礎教育公共服務滿意度測評中，我校教師滿意度位居全區(qū)第三，家長滿意度位居全區(qū)第五，感謝所有支持、理解、配合學校工作的老師和家長們，謝謝你們。
二是夯實基礎指標：
①嚴格學校管理；
②抓好隊伍建設；
③重視德育體育藝術衛(wèi)生科技工作；
�、芎葑ソ虒W常規(guī)管理、課程管理、質量管理、教學改革和招生學籍考試管理等教學工作；
�、菁訌妼ν饨涣髋c宣傳工作。
在今年省上的復查、市上的調考、區(qū)上的各種專項測評中，我校的各項相關指標在原有的基礎上又有了長足的進步，感謝所有為此付出心血與智慧的老師們，謝謝你們。
三是關注發(fā)展指標：
�、訇P注學生體質健康、獲獎、學業(yè)質量等綜合素質發(fā)展指標；
②關注教師獲獎、論文發(fā)表、教學展示等教師發(fā)展指標；
�、坳P注學校管理難度、衛(wèi)生綜合評價、關愛弱勢群體、特色發(fā)展、家庭教育、信息化、國際化、課題研究、國學經典教育、社會影響、集體獲獎等整體發(fā)展指標。據統(tǒng)計審核，本年度學生獲獎1532個，教師獲獎186個，論文發(fā)表18篇，學校獲獎36個；校級公開教學展示課118節(jié)，區(qū)級及以上教學展示課16節(jié)。課題研究方面也取得突破性進展，《“明道·自主發(fā)展”生活體驗課程實驗研究》《小學基于項目學習的創(chuàng)客教育校本課程開發(fā)研究》都通過答辯在市上成功立項；還優(yōu)選特色課程，引進了北師大“育靈童”國學經典課程、“未來硅谷·造物世界”科創(chuàng)課程、“嘉寶·云教育”線上外教課程、“攝生”茶藝課程等，提升了教育的品質，拓展了教育的疆界。
三、優(yōu)化學校內部治理的.運行機制
1、科學民主的決策機制
�、倜鞔_、合理地界定了學校內部不同事務的決策權。本年度我共計主持召開了校長辦公會37次、教師大會29次、各種專題工作會43次，都有詳細的工作筆記，這些數據不包括無數隨機的個別談話、研究及討論，通過這些認真細致的研究、處理、部署、協(xié)調，妥善及時地處理了本年度區(qū)上辦公平臺下發(fā)的1188份公文，這個數字不包括我們自己的工作安排。本年度我還參加了區(qū)教育局各種工作會18次，參加區(qū)級/市級課題答辯會、項目匯報會4次，外出集中學習、參會4次，包括其他零星的參會，共聽取專家講座30余個，參觀學校10余所，都有詳細的學習筆記和照片，這也是影響我思考與決策的因素，幫助我更好的實現決策的科學化、民主化和法治化。
�、诖罱硕喾N形式的溝通平臺，增加廣大師生、家長代表的話語權。如：每周一三五早晨校級干部在校門口迎接師生，校門口設校長信箱，學校網站上設校長信箱，學校微博、微信公眾號可以評論留言，各種QQ群、微信群可以對話交流，歡迎大家面對面交流等，廣開言路，廣納賢言。
�、劢⒘酥卮鬀Q策的論證評估機制，對有關學校發(fā)展規(guī)劃、基本建設、重大教育教學改革等決策事項，都通過專家咨詢、聽取教師意見、專業(yè)機構或者主管部門測評等進行合理性論證并形成風險評估機制。如：安全評估工作、課題立項工作、引進特色課程工作、學校發(fā)展規(guī)劃工作……杜絕閉耳塞聽、閉門造車。
2、規(guī)范有序的執(zhí)行機制
�、傥以絹碓缴羁痰卣J識到校長是一校之魂，需要超前的理念、正確的決策、準確的識人和科學的行事，所以我要努力做好道家，掌握教育規(guī)律，辨識發(fā)展方向，在工作中不斷地反思、總結，抓重點，抓關鍵，抓內部治理，作為校長，指揮團隊做正確的事最重要，我要進一步學會放手、放心，知人善任，力求人盡其才，才盡其用，形成內部的良性循環(huán)，這是我為什么選擇這個研究項目的初心，也是選擇這個研究項目的最終目的。
�、谥袑痈刹渴切ｉL和基層干部及一線教師之間的橋梁，要將校長的宏觀辦學理念和學校發(fā)展戰(zhàn)略具體化、制度化，要協(xié)調好上下左右的關系，建立團隊，化解矛盾，開展活動，同心協(xié)力完成組織目標，必須要領會儒家的管理思想，以人為本，糾偏守中，才能在保障組織正常運轉的情況下，讓校長擺脫繁瑣的管理事務，騰出時間和精力做更重要的事，感謝我得力的伙伴們，今年我所有好的想法都得益于你們的堅決支持和組織協(xié)調，謝謝你們！
�、劬蛯W校而言，基層干部就是年級組長、學科組長、黨小組長、工會組長等，這部分干部把關的是學校教育教學最基本的流程和細節(jié)，他們能否照章辦事、嚴格執(zhí)法，是衡量一所學校執(zhí)行力高低最重要的指標，所以基層干部要做好法家。今年我將管理重心下移，增加了許多與年級組長、教研組長、黨小組長等的直接交流與研討，進一步建立健全了相應的崗位責任制度，并且再一次修訂了《明道獎勵性績效考核制度》，除了進一步細化教育教學工作考評項目外，還特別修訂了對中層干部、基層干部的考核評定，使之更符合多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的總體原則。感謝各位組長，學校每一項工作的落實都離不開你們的大力支持和貫徹執(zhí)行，謝謝你們！
3、有效制衡的監(jiān)督機制
�、賰�(yōu)化學校內部治理除了建立起制度或規(guī)則、程序，也要建立相應的監(jiān)督機制。根據工作分工，我首次建立了明確的問責機制，所有工作誰分管誰負責，重大問題必須第一時間進行調查訪問、通報批評和整改落實。如：信訪投訴問題的處理、根據《明道教育教學巡查制度》例行巡查過程中發(fā)現問題的處理等，都對加強教育教學管理、嚴肅校風校紀、端正師德師風起到了很好的警示作用。
②根據分工，學校相關部門還要跟蹤各項決策的實施情況，了解教職員工、學生、家長對決策實施的意見和建議，全面評估決策執(zhí)行效果，并根據評估結果決定是否對決策予以調整或者停止執(zhí)行。制度是死的，人是活的，有時計劃沒有變化快，該嚴格執(zhí)行的規(guī)定一定嚴格執(zhí)行，確實需要調整的方案也要隨機應變，如：原定12月進行的特色課堂教學展示就因為各種原因不能如期舉行，推遲到了期末。
4、重視學校文化等非制度性因素的激勵作用
營造現代學校非制度文化氛圍，是學校內部治理的有效推力，它彌補了學校內部治理結構中正式制度的生硬與漏洞，校園文化與正式制度相互補充、相互支持，才能為學校內部治理結構的完善提供一種持久的、穩(wěn)定的張力。
這一年，我邀請老師們和羅振宇一起做《時間的朋友》知識跨年，和王崧舟一起欣賞莊子的《天籟》感悟國學經典；我邀請C羅的啟蒙教練保羅先生走進明道校園，邀請四川愛樂樂團到明道講堂舉辦高水平的零距離音樂會；我讓國培班、省培班、市培班成員紛紛走進明道跟崗學習聽課，共享成長；我們一起尋找最美詩詞朗誦家庭并共同走上四川省圖書館的講壇；我們一起創(chuàng)造、一起分享明道朗讀者的精神盛宴；六一大游園首次全校總動員，開啟了快樂明道的按鈕；班級大比拼、大眾評審團，我們與時俱進；我把專家請進來，講核心素養(yǎng)，講國際化；我也把老師們帶出去，在八棵樹下品味星巴克的制勝之道，在麓湖藝展中心體驗成都的現代化和國際范兒，在建川博物館重溫歷史，在孔裔國際公學重燃教育的激情；我還力所能及地不斷改善著我們的小環(huán)境，門衛(wèi)室、廣播室舊貌換新顏，行政辦公室、教師辦公室、明道書坊，也在不斷實現功能性轉換……
時間即修行，教育也是修行。我們其實每時每刻都在用時間的方式雕刻自己，怎么花時間暴露的是自己人生的底色。我如此認真地回顧過去的20xx，是為了創(chuàng)造更有信念、更有力量、更有創(chuàng)新也更有機會的20xx！創(chuàng)新，就是解決問題的能力；成長，源自點點滴滴的積累。明道建校已經6年過半，20xx年6月，第一批在明道完成6年學業(yè)的畢業(yè)生順利升入中學，紅碾和清江已經成為永久的歷史，未來的主題詞只有一個，那就是——明道！明做人之道，堂堂正正；明做事之道，勤勤懇懇，這是百年實小的文化傳承。我們還要不斷地明求真之道，明養(yǎng)善之道，明創(chuàng)美之道，這是年輕的明道的文化訴求。讓我們一起靜心積淀校園文化，精心提煉辦學經驗，不斷優(yōu)化學校的內部治理，共同推進學校的現代化！
再次感謝每一位教職員工的努力工作！感謝每一位家長的支持配合！感謝每一位關心學校發(fā)展的朋友！謝謝你們！祝你們新年快樂，萬事如意！
優(yōu)秀副校長的述職報告優(yōu)秀6
作為校長，我能嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，并要求分管領導、處室在涉及錢物如：基建、維修、征訂資料、收費等方面，要向師生及時通報有關情況，做到了財務公開、辦事公正。
幾年來，在全市治理商業(yè)賄賂、治理教育亂收費及清理單位xx庫、規(guī)范辦學行為中，認真學習，提高認識，把握政策，各處室多次對自查自糾的重點內容進行了認真調查摸底和自查，對存在的問題按照上級要求立即進行了認真整改，嚴格了辦學行為。
全市民主評議學校行風工作中，學校及各行政處室針對評議的內容再次進行了認真詳細的自查，并廣泛征求意見，結果未發(fā)現存在問題。
在工作中，要求行政領導和教師做到的，自己首先做到，勇于吃苦，模范帶頭，為行政領導和教職工做出了表率。我常在行政辦公會和民主生活會上講，作為行政領導一定要樹立服務意識和全局觀念，要講團結，顧大局，我常以古人的警言：“一榮俱榮，一損俱損”告誡大家，警示自己。班子成員在工作中經常通氣，互相幫助，積極配合，相互補臺，形成了團結、務實、協(xié)作、凝聚力較強的領導班子。
多年來，我校班子成員始終保持了一個良好的傳統(tǒng)，班子調整變化，但學校的優(yōu)良傳統(tǒng)沒有變，在各種評先等榮譽利益面前，豁達大度，顧全大局，主動推讓，顯示了黨員領導干部的高風亮節(jié)，以自己的模范行為，保證了黨風的'廉潔。班子成員定期和不定期召開民主生活會，經常開展批評與自我批評，班子成員做到了在會上多個聲音，會下一個聲音，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一說法，形成了合力。對于分管的工作，班子成員都是盡心、盡力、盡職。對于自己，廉潔自律，潔身自好；班子成員既很好的履行了自己的工作職責，又使個人和分管工作做到了廉潔自律，使黨的優(yōu)良傳統(tǒng)得以維護和發(fā)揚。工作上積極配合，相互補臺，既分工又合作，使我校的領導班子建設成為了一個團結務實、不圖虛名、不擺花架子、真抓實干的校級班子。
我校認真貫徹執(zhí)行市教育局、市物價局、市財政局文件精神，嚴格收費標準，規(guī)范辦學行為。對家庭確有困難的學生，學校在多方面給予照顧，扶助特困生完成初中階段義務教育，杜絕了學生因經濟困難而輟學的現象。
學校長期堅持對家長、學生、教職工、社會有關人士反映的問題，以及學校的不xx因素，及時研究，及時解決和處理，將矛盾和問題消除在萌芽中，做到了未雨綢繆，防患于未然。多年來，學校沒有發(fā)生任何的問題，始終保持了一個安全穩(wěn)定的良好工作秩序和育人環(huán)境。
優(yōu)秀副校長的述職報告優(yōu)秀7
尊敬的各位家長、各界朋友們：
大家好，今天很高興在這里向廣大家長和社會各界朋友們進行述職。
時序更替，華章日新。xx教育飛速發(fā)展，中考成績連續(xù)五年提升，xx教育人用心用情用力辦好xx教育。我是xxxx小學黨支部書記、校長楚xx，這是我們團結實干的班子成員，我們會與老師們一起賡續(xù)教育初心，愛潤xx學子！
石榴花開
xxxx小學于2016年8月建校，現有教學班44個，學生1843名，教師86名。乘著xx教育的'東風，學校掛牌xx市第六實驗小學，學校發(fā)展進入優(yōu)質快車道。通過深入挖掘“石榴文化”內涵，培養(yǎng)有理想、有本領、有擔當的“小石榴”，打造“石榴花開”教育品牌。
譽望所歸
在歷屆校長的帶領下，全體教職員工秉持“保底線抓常規(guī)多出彩”的工作理念，砥礪奮發(fā)，篤行不怠，學校先后獲得首批山東省綠色學校、xx市四星級陽光校園、xx市衛(wèi)生先進單位、xx市標準化食堂等榮譽稱號。
五育并舉
我們落實五育并舉，為學生成長搭建平臺。學校積極開展讀書節(jié)、科技節(jié)、藝術節(jié)、體育節(jié)、體質檢測運動會等活動，孩子們的身心得到健康發(fā)展。學校開展基于項目式學習的校本課程，助力學生創(chuàng)新思維培養(yǎng)。
品質課堂
我們加強教師隊伍建設，提升教師綜合素養(yǎng)。開展教師幸福成長課程。通過讀書、教學技能培訓、課堂教學展示、師徒結對、教研組研討分享等活動，促進教師快速、高品質發(fā)展，成為最好的自己。
后勤保障
我們提升后勤管理，為學生成長保駕護航。安全是各項工作的底線，學校本著一切為學生服務的宗旨，全力以赴抓好疫情防控工作的每一個細節(jié)。學校一直重視保安隊伍、護校隊和護學崗“三支隊伍”規(guī)范化建設，與轄區(qū)公安、交警和社區(qū)保持經常性聯系，筑牢校園安全防線，保障學生身心健康和生命安全。學校始終重視食品安全工作，確保食材安全優(yōu)質，研究營養(yǎng)口味，膳食委員會定期走進食堂，校長、老師每天陪餐，與孩子們一起共享美食。
家長朋友們，未來，我們將繼續(xù)加大校園文化建設，營造更加優(yōu)質的育人環(huán)境，完善課程建設，提升師德和教師專業(yè)水平，聚精會神抓教學，一心一意提質量。我們堅信，品質立校，家校攜手，社會協(xié)同，必將促進學生全面發(fā)展，把學校辦成孩子喜歡、家長放心、社會滿意的優(yōu)質學校的美好愿望一定能夠實現！
【優(yōu)秀副校長的述職報告優(yōu)秀】相關文章：
小學副校長述職報告優(yōu)秀05-09
中學副校長述職報告優(yōu)秀10-15
副校長述職報告優(yōu)秀范文03-20
教學副校長述職報告優(yōu)秀04-21
優(yōu)秀副校長的述職報告精彩02-07
小學副校長述職報告優(yōu)秀02-17
優(yōu)秀副校長述職報告范文10-21
副校長述職報告優(yōu)秀范文04-04
副校長個人述職報告優(yōu)秀06-07