食品企業(yè)品管科長述職報(bào)告

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，越來越多人會去使用報(bào)告，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，以下是小編為大家整理的食品企業(yè)品管科長述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　公司兩年一屆的競聘述職會今天又與大家見面了，在這兩年時(shí)間里，我與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事共同經(jīng)歷了困難的考驗(yàn)，分享了成功的喜悅，見證了公司的不斷發(fā)展壯大，同時(shí)自己也不斷的得到充實(shí)和完善�，F(xiàn)就自己近兩年擔(dān)任品管科長的工作情況給大家匯報(bào)如下：

　　一、心系企業(yè)，愛崗敬業(yè)。

　　自己從事質(zhì)量管理工作十多年，在工作性質(zhì)上沒有多大改變，但每年都會有不同的收獲，因此未能感到工作的枯燥，而是工作的充實(shí)和成長的快樂。在自己的工作崗位上，時(shí)時(shí)堅(jiān)守自己的職責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，對領(lǐng)導(dǎo)及部門間提出的意見和建議本著公正、客觀的原則進(jìn)行分析和處理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到及時(shí)分解、解決，從不因?yàn)樽约夯虿块T利益影響、生活工作壓力及時(shí)有的情緒波動而放松對自己所擔(dān)當(dāng)工作的責(zé)任。在個人得失上，不為自己利益驅(qū)使而見利忘義，背棄自己效忠的企業(yè)。自己作為質(zhì)量管理體系外審人員，國內(nèi)知名認(rèn)證企業(yè)邀請參加體系認(rèn)證咨詢、審核的工作，但自己本著對家庭、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，能正確看待、處理相關(guān)的得失。

　　二、狠抓工作質(zhì)量

　　公司在近兩年的發(fā)展中，年產(chǎn)量由09年的12700多噸增加到目前的23000余噸，產(chǎn)品質(zhì)量綜合合格率也從09年99。7%上升到目前的99。9%，產(chǎn)品量和質(zhì)都有明顯提高。在此期間一是進(jìn)一步完善了公司的三體系管理，在體系文件方面由以前的無到有，逐步轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作的適應(yīng)可操作性及有效性，做到既能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，又要通過體系的管理能給公司質(zhì)量管理帶來實(shí)實(shí)在在的效果，實(shí)現(xiàn)增值的效果。二是經(jīng)歷了公司技改擴(kuò)能，在既保證擴(kuò)能技改又不影響生產(chǎn)的情況下，充分做好了新生產(chǎn)線的質(zhì)量策劃、驗(yàn)證確認(rèn)工作，在確保產(chǎn)品質(zhì)量安全的情況下穩(wěn)步推進(jìn)了技改生產(chǎn)線的正常投產(chǎn)。三是全國乳制品企業(yè)QS審查重新?lián)Q證工作，從政策文件的出臺到新設(shè)備的安裝到位及新檢測項(xiàng)目的有效開展，在時(shí)間短、任務(wù)重、人員緊的情況下，如期順利地完成了換證工作。四是以自己的言行身先士卒做好內(nèi)部管理，做到人員、制度、職責(zé)、任務(wù)、檢查五落實(shí)。五是本著客觀公正的原則嚴(yán)格內(nèi)部績效獎懲考核，部門無論管理人員還是一般員工對自己的成績及過失均得到了績效考核制度規(guī)定的獎勵和處罰。

　　三、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高履職能力。

　　“活到老、學(xué)到老、沒完沒了，吃不好、睡不好、苦煎苦熬”，這句話描述了我們質(zhì)量工作者的生活軌跡。人無完人，每個人都是在自己的生活、工作經(jīng)歷中不斷成長、完善。自己一是堅(jiān)持從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，盡管我們的工作內(nèi)容每年都差不多，但是每年都會遇到不同的新問題，從中吸取了一些相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從實(shí)踐中學(xué)到一些新的東西。二是通過每年的繼續(xù)教育考試、認(rèn)證咨詢、審核、內(nèi)部培訓(xùn)等方式吸取別人成功的工作經(jīng)驗(yàn)。三是自己在培訓(xùn)別人的同時(shí)，通過相關(guān)資料的準(zhǔn)備、完善，自己也得到了學(xué)習(xí)和完善。

　　四、存在的問題及來年工作的方向

　　一是在質(zhì)量監(jiān)督管理控制過程中不夠細(xì)化，在問題暴露后反映出工作中還存在一定盲點(diǎn)。如今年發(fā)生的2次產(chǎn)品保溫后出現(xiàn)質(zhì)量問題，反映出我們的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制、質(zhì)量保證制度不夠完善、細(xì)化，都是在問題發(fā)生后采取改進(jìn)措施，未能提前采取相應(yīng)的預(yù)警措施。

　　二是部門內(nèi)部管理、人員分工不夠優(yōu)化，現(xiàn)有資源未能有效利用達(dá)到效率最大化。

　　三是化驗(yàn)室班組內(nèi)部管理主動性不夠，班長未獨(dú)立出來，把工作重心集中于自己的日常檢測工作，很少用于班組管理，對其他員工的工作質(zhì)量未能進(jìn)行有效跟蹤驗(yàn)證，這既不利于班組建設(shè)也不利于內(nèi)部人員的培養(yǎng)及員工素質(zhì)的提高。

　　四是品控隊(duì)伍思維未放寬，把日常的巡查內(nèi)容緊緊局限于現(xiàn)有的條條款款，未能針對日常管理過程發(fā)現(xiàn)的一些問題及時(shí)提出規(guī)范修訂、制度更新、巡查內(nèi)容擴(kuò)展等好的改進(jìn)方案。

　　五是員工節(jié)能意識、危機(jī)意識、團(tuán)隊(duì)合作意識等有待加強(qiáng)，主動參與性較差，原有的主動參與機(jī)制需要績效考核的激勵機(jī)制進(jìn)行有效推進(jìn)。

　　針對上述本人提出的述職報(bào)告及存在的問題，為自己在今后的工作找出了改進(jìn)的方向，妥否請各位審閱并提出寶貴意見！

　　謝謝大家

述職人：

　　20xx年11月27日

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