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述職報告

在公司的個人述職報告

時間:2024-09-11 00:24:21 述職報告 我要投稿

在公司的個人述職報告模板

  在學習、工作生活中,越來越多的事務都會使用到報告,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?以下是小編收集整理的在公司的個人述職報告模板,歡迎閱讀與收藏。

在公司的個人述職報告模板

  在上級領導耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下,本人基本完成了公司交予的工作任務,同時在這過程里接觸和學習了不少東西,并應用于工作中,工作效益比去年增長了許多。但就本人因素,工作效益沒有達到公司想要的結果。 雖然20xx年工作到現(xiàn)在已經完成,現(xiàn)在回想起來感受很深刻:哪些做的不足;哪些地方是自己缺少工作經驗;哪些地方不完善需要改進;哪些地方事前沒有想到;哪些地方是自己缺乏技術知識導致;有什么地方是缺少管理知識導致;另外還有什么地方是由于自己的性格導致的,現(xiàn)在我把這些情況結合半年的工作經歷分析一下,收獲與大家共同分享,如有不妥的地方請多提寶貴意見。

  “學無止境”以前我對它只是表面的了解,通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解,我要學習的知識還很多。工作中存在的問題如下:

  1. 現(xiàn)場人員組織、安排混亂

  原因是:①工作前準備不充分,沒有進行多次有力有效的溝通培訓。

 、跊]有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。

 、蹧]有計劃,即使有計劃也沒有進行討論研究后的完整性科學性。

 、軟]有安排制定負責人。

 、輿]有進行監(jiān)督檢查。

  2. 施工中的材料、工具準備不完善

  3. 當天完成的資料沒有進行監(jiān)督、整理、歸檔

  4. 完成的和未完成的工作沒有及時統(tǒng)計整理。

  另外,通過對其他方面工作的總結,還發(fā)現(xiàn)有更多的不足:

  1.工程、設備安裝、設備維護,沒有事前計劃。

  2. 工作拖拉(主要原因是缺少管理知識,分不清工作的輕重緩急,性格決定)

  3. 工作不細致。

  4. 不能夠合理使用資源(人力、物力)

  5. 工作方法不正確(信息不與大家溝通交流,全放在自己心里,自己做安排導致工作進展不利)

  6. 決定不果斷,總在那里畏首畏尾,導致工作不能及時有效地完成。

  7. 不能夠顧全大局,沒有戰(zhàn)略思想。

  8. 缺乏財務知識。

  9. 但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點:

  ①溝通方法還不夠科學,跟蹤問題的力度不夠;

  總結半年來的工作,有失也有得,俗話說:“錯誤就是經驗,但不能犯同樣的錯誤”

  1. 做任何事情事前必須有一個工作計劃。

  2. 合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。

  3. 任何項目都必須有一個指定的負責人(項目經理),統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮,任何人都負責,結果就是任何人都不負責。

  4. 對工作要做到及時檢查監(jiān)督。

  5. 下決定要果斷。

  6. 補充自己所缺乏的知識:

 、 財務知識

 、倨綍r多向會計(李姐)請教、咨詢

 、谠趯嵺`中學習。

 、乒芾碇R

 、倨綍r工作與人交往中積累經驗

 、诳匆恍┕芾矸矫娴臅。

  ⑶技術知識

 、 工作中積累經驗,去其糟粕,取其精華。把好的工程做法記下來。

 、 沒有做過的事情,多向有經驗的人請教、學習。

 、 看書

  以上是我對20xx年的工作總結。

  下面再說一下我20xx年的工作計劃:

  1.搞好制造廠的管理工作。

 、 車間的管理

  A 安全

  “安全第一,質量為本”

  定期(每月兩次)對車間內所有的電器設備進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。出現(xiàn)問題的經專業(yè)人員(電工)確認能使用后才能繼續(xù)使用。

  要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

  長時間在外施工時,使用電動設備前要求使用者進行檢察。

  B 衛(wèi)生

  主要是車間的衛(wèi)生。

  衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低;還能影響設備的質量。

  每天安排人員進行值日。

  C 工具、材料

  工具亂擺亂放直接影響工作的效率。

  各種工具規(guī)定它的擺放位置,要求每個人使用后必須放到原來的位置。特別是小件工具編號對號入座。

 、谌藛T的管理

  A 思想

  思想決定行動,行動決定結果。

  作為一個管理者,首先要有正確的思想,才能領導、影響員工有正確的思想。

  B 制度

 、墼O備制造項目化:有一個合理、有利、有效的流程 每周五為設備公司會議日,與會者對本周工作進行總結,對下周工作進行安排,每天晚上對明日的工作做好安排。

  2. 加強工程施工現(xiàn)場的管理

  ① 純工程施工

  A.人員的分配.

  B.材料的管理(擺放整齊有序,出入明確清晰).

  C.工具的管理:擺放整齊,使用安全

 、 調壓箱安裝工程施工

  A.人力資源的分配.

  B.材料和工具的管理.

  C.現(xiàn)場的安全.

  D.計劃

  3. 加強自身的學習和提高

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