初中校長述職報告

時間：2024-08-30 02:17:04 述職報告我要投稿

初中校長述職報告推薦度：
初中校長述職報告推薦度：
初中副校長述職報告推薦度：
初中教學(xué)副校長述職報告推薦度：
初中副校長述職報告推薦度：
相關(guān)推薦

初中校長述職報告（通用5篇）

　　時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過，回首這段時間的工作歷程，我們收獲了感動和成長，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那么什么樣的述職報告才是有效的呢？下面是小編整理的初中校長述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

初中校長述職報告（通用5篇）

　　初中校長述職報告篇1

　　今年以來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼎力支持下，本人緊緊圍繞全局中心工作，認真貫徹落實全局各項工作要求，統(tǒng)籌抓好會議組織、文件處理、信息宣傳、掛村幫扶、雙擁及后勤管理等工作，努力為全局工作推進作出貢獻，現(xiàn)根據(jù)要求，述職述廉如下：

　　1、做好局長辦公會及其他綜合性會議組織工作。加強對全局車輛管理，確保不發(fā)生交通安全事故。強化對大廈物業(yè)管理的監(jiān)督檢查，檢查臺賬齊全。截止目前,辦公室共組織局長辦公會議10次，編發(fā)紀(jì)要10期(第32期-41期)，組織召開2010年年終總結(jié)大會。加強對駕駛員的日�？己斯ぷ�，及時組織駕駛員學(xué)習(xí)市有關(guān)文件精神，定期統(tǒng)計車輛的`停放、油耗和修理情況。每周、主要節(jié)假日組織大廈安全和物業(yè)管理檢查，檢查臺帳齊全。

　　2、做好我局重大活動報道宣傳工作，在《宿遷日報》、《宿遷晚報》上及時做好宣傳，確保宣傳信息的及時性和準(zhǔn)確性。圍繞全局中心工作，努力做好局內(nèi)重大活動的宣傳工作，截止目前，在《宿遷日報》、《宿遷晚報》文章達到150余篇、市兩辦采用信息180余篇、建設(shè)網(wǎng)發(fā)布信息400余篇、其他省、部級等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息100余篇，特別是第七屆江蘇省園藝博覽會舉辦前及期間，我局組織20余名同志赴現(xiàn)場集中辦公，辦公室積極與前方聯(lián)系，及時報道工作進展情況，并且適時報道在籌備中涌現(xiàn)出來的先進典型、先進事跡，鼓舞了前后方士氣，為園博會的成功舉辦作出了貢獻。

　　3、做好人大議案、政協(xié)提案任務(wù)分解、督查、牽頭回復(fù)工作。做好文字審核把關(guān)、文件收發(fā)及流轉(zhuǎn)、會議通知、文件檔案整理工作，確保按規(guī)定程序向市委、市政府和省廳上報有關(guān)材料。今年，我局收到人大建議10件，政協(xié)提案共28件，均已回復(fù)，組織召開政協(xié)委員、人大代表座談會，對象均對辦理情況表示滿意。對上網(wǎng)信息、登報文稿、建設(shè)局發(fā)文等及時對文字審核把關(guān)。

　　6月2日下午，我局開門辦理市人大代表建議，市人大常委會副主任陶美霞帶領(lǐng)市人大環(huán)資城建委負責(zé)同志及部分市人大代表一行來我局現(xiàn)場督辦張海燕等11名人大代表提出的《關(guān)于加強小區(qū)物業(yè)管理的建議》辦理情況。市政府副市長呂德明、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長房慶忠、縣區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門負責(zé)人，會辦單位負責(zé)人參加了督辦會。審核局發(fā)文發(fā)函等700余篇、目前共收文3000余份均及時流轉(zhuǎn)，會議通知1300余個，均及時通知，排定座次表，沒有出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。整理2011年文件60卷共1000件，并按照規(guī)定程序向市委、市政府和省廳上報有關(guān)材料。

　　4、做好掛鉤扶貧、策應(yīng)扶持、保密、雙擁等工作。今年，局辦公室分別到掛鉤扶貧定點單位新莊鎮(zhèn)朱林圩村和前進村慰問，幫扶、爭取資金12萬元，為朱林圩村建設(shè)村部。擬定《XX市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局“六五”保密法制宣傳教育規(guī)劃》等文件，對涉密文件不復(fù)印、不拍照，對涉密部門請主要負責(zé)人到辦公室閱讀。對涉及我局的雙擁工作進行了分解，八·一期間為部隊官兵送去慰問金5萬元，并為武警支隊購置辦公用品費用2萬元，軍分區(qū)修路費用3萬元。

　　5、做好招商引資工作。緊緊圍繞市招商引資第十五協(xié)作組和局黨委工作部署，緊緊圍繞“大招商、招大商”這一工作目標(biāo)，及時制定招商舉措，主動出擊，引進產(chǎn)業(yè)帶動作用強的項目，并認真做好招商引資企業(yè)的各項幫辦服務(wù)工作。目前，已聯(lián)合引進雅諾集團項目，落戶蘇宿工業(yè)園，計劃投資1.2億元，已進入主體建設(shè)。還有1個有投資意向項目，正在跟進。

　　6、做好“八小時之外”監(jiān)督管理工作。貫徹落實相關(guān)文件精神、完善相關(guān)規(guī)章制度，在自己認真履行職責(zé)，以身作則的前提下，同事之間，相互監(jiān)督，經(jīng)常相互提醒，辦公室所有同志未發(fā)現(xiàn)存在相關(guān)問題。

　　初中校長述職報告篇2

　　首先非常感謝單位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，20xx年3月本人擔(dān)任建設(shè)局辦公室財務(wù)主管。一下子擔(dān)負起管理全局財務(wù)的重要職責(zé)，肩頭的擔(dān)子是沉重的，壓力是極大的，但是有壓力才有動力。在此感謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛，一年多來，我順利地完成了自己的本職工作，履行了會計崗位職責(zé)，現(xiàn)將一年半來自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等方面的情況，向大家做簡要匯報：

　　一、思想方面

　　本人積極要要求上進，熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。雖然自己并未入黨，但一直以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，始終在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，恪守會計職業(yè)道德。

　　二、工作方面

　　作為一名財務(wù)主管，深知財務(wù)管理工作的重要性，最重要的就是堅持“實事求是”的原則。認真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》及各項財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)規(guī)章制度。與財務(wù)組的同事們相互配合，相互幫助，相互交流，團結(jié)協(xié)作，準(zhǔn)確按時，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。本人的具體工作：負責(zé)建設(shè)局、人防辦、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、招標(biāo)辦、散水辦及檢測中心七個行政事業(yè)單位的財務(wù)處理。在實際工作中，規(guī)范記帳憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審核，對不合法或手續(xù)不齊全的報銷單據(jù)不予報銷，確保會計信息真實、合法、準(zhǔn)確、完整，根據(jù)合法的原始憑證錄制會計憑證并登記帳簿，結(jié)轉(zhuǎn)帳簿、整理裝訂會計憑證。

　　按規(guī)定時間編制財務(wù)會計報表，按時報送相關(guān)部門，及時申報各項稅金。每年9月份按照區(qū)財政部門的要求準(zhǔn)確編制建設(shè)局及屬下事業(yè)單位各部門的年度財政預(yù)算，包括預(yù)算收入及預(yù)算支出。每年年初編制上一年度的財政決算報表，根據(jù)決算報表認真分析上年財政預(yù)算的執(zhí)行情況，為編制下一年度財政預(yù)算提供準(zhǔn)確信息依據(jù)。在資金統(tǒng)籌方面，主動與各部門有關(guān)人員相互溝通，根據(jù)各部門的工作進度向區(qū)財政局提出用款申請計劃，以確保各個部門資金的正常周轉(zhuǎn)使用。在各類審計及財政稅務(wù)檢查中，積極配合及協(xié)調(diào)物價、稅務(wù)、財政、審計、銀行等有關(guān)部門的各項工作。

　　三、學(xué)習(xí)方面

　　財務(wù)工作是一項專業(yè)性相當(dāng)強的工作，作為一名財務(wù)主管只是堅持實事求是、一絲不茍是遠遠不夠的`，還要提高理論水平，加強自身的業(yè)務(wù)能力。嚴(yán)格要求自已，虛心請教同行，不斷豐富自己的專業(yè)知識，不斷更新自已的財務(wù)管理理念，善于借助先進的信息處理技術(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)提供快捷可靠的財務(wù)信息。在20xx年到20xx年期間，本人利用業(yè)余時間，參加了北京語言大學(xué)會計學(xué)專業(yè)本科課程的學(xué)習(xí)，還參加了相關(guān)職能部門舉辦的各種會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)及會計人員的繼續(xù)教育，堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在總結(jié)中不斷提高自己。

　　四、不足之處

　　自身的會計理論，學(xué)得不夠深入，創(chuàng)新意識不足，還要進一步研究財務(wù)監(jiān)督方面科學(xué)、民主化管理的有效方法。平時忙于處理日常事務(wù)，在工作中難免會出現(xiàn)一些小的差錯，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提寶貴意見，我會虛心聽取，認真思考，積極落實，將自己的本職工作做得更好，更上一層樓!

　　初中校長述職報告篇3

　　大家好!2017年即將過去，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

　　一、以身作則，加強自身學(xué)習(xí)。

　　一年來，我堅持學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)理論知識，進一步堅定了全心全意為學(xué)校服務(wù)的思想信念，始終把科學(xué)發(fā)展作為自己行動的準(zhǔn)則，時刻提醒自己，做校長一任，出成績一方。堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事，扎扎實實工作，兢兢業(yè)業(yè)從教，為努力辦好人民群眾滿意的教育而不懈工作著。

　　在工作中，我嚴(yán)格要求自己，時時處處嚴(yán)于律已，以身作則，恪盡職守。不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅定性和敏銳性，思想道德上的純潔性，工作管理和決策上的合理性、科學(xué)性。積極帶頭認真組織參加各類政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在學(xué)校事務(wù)管理中，我一貫堅持民主集中制原則，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求辦事，實行政務(wù)公開，財務(wù)公開，不以權(quán)謀私，不獨斷專橫，始終以集體利益為主，從大局利益出發(fā)，秉公辦事，求真務(wù)實，堅持走群眾路線，推行以人為本的管理思想，樹立團結(jié)和依靠廣大教職工，同心同德，齊心協(xié)力辦好學(xué)校的思想意識，在自己的工作崗位上埋頭苦干。

　　二、通力合作，優(yōu)化校園面貌。

　　一年來，學(xué)校高度重視德育工作，高度重視校園文化建設(shè)，校園面貌不斷優(yōu)化。一是利用升國旗儀式、班會等時間培養(yǎng)學(xué)生樹立遠大志向，開展理想信念教育，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和榮辱觀。二是加強學(xué)生的養(yǎng)成教育。講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、守紀(jì)律，保持教學(xué)樓秩序井然。三是以豐富多彩的校園文化生活為載體，文化育人、文明育人。學(xué)校及時修正、張貼了校風(fēng)教風(fēng)字牌，校園內(nèi)、樓道內(nèi)張?zhí)私逃虒W(xué)理念、名人名言、日常行為規(guī)范等標(biāo)語，規(guī)范和約束了教職工和學(xué)生行為。四是定期開展法制教育，抓安全、保平安，培養(yǎng)學(xué)生懂法、守法、用法的意識。五是學(xué)校積極爭取資金，如期新建了（櫻花園、杏壇、宿舍熱水供應(yīng)系統(tǒng)）。目前校園更加整潔、布局更加合理、環(huán)境更加優(yōu)美。

　　三、以人為本，凝聚師生合力。

　　學(xué)校的發(fā)展，靠的是教育教學(xué)質(zhì)量的提高。而教育教學(xué)質(zhì)量的提高，除了團結(jié)奮進的領(lǐng)導(dǎo)班子和積極肯干的教師隊伍外，更重要的是要有一套合理規(guī)范的管理制度。一年來，認真貫徹黨的教育方針，團結(jié)帶領(lǐng)導(dǎo)廣大教職員工積極學(xué)習(xí)先進的教育理念，掌握新的教育動態(tài)，圍繞基礎(chǔ)教育的改革發(fā)展方向，完善了《稠江中學(xué)教職工考勤制度》、《教學(xué)質(zhì)量評估及獎懲制度》、《班主任管理制度》、《教研制度》、《后勤管理制度》，建立建全了科學(xué)規(guī)范的校園管理體制，創(chuàng)建了團結(jié)面進的領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，協(xié)調(diào)合作，以學(xué)生為中心，教研為主導(dǎo)，教師為主體，保證了教育教學(xué)工作的順利開展。

　　四、簽約蘇派，探索提質(zhì)之路。

　　教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的核心和生命線，是教育教學(xué)工作的重中之重。一年來，我始終把提高教育教學(xué)質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，牢固樹立“聚精會神抓教學(xué)，一心一意抓質(zhì)量”的`理念，以教學(xué)為中心，以素質(zhì)教育為核心，明確辦學(xué)方向，強化管理手段，努力提高教師素質(zhì)，把提高效益和質(zhì)量，落實工作任務(wù)放在第一位，關(guān)注學(xué)生個體差異，促進學(xué)生全面發(fā)展。

　　為了切實提高教學(xué)質(zhì)量，我校今年三月份與蘇派教育課改中心成功簽約，成為蘇派課改聯(lián)盟學(xué)校。與蘇派課改中心課改合作計劃具體分三年實施。第一年為實現(xiàn)入模，質(zhì)量提升年。初步建立小組合作自動化運轉(zhuǎn)體系；第二年實現(xiàn)出模，全面提優(yōu)年。課堂教學(xué)流程精細化，評價多元化；第三年為形成品牌，成果收獲年。高級導(dǎo)學(xué)案自主編寫、靈活應(yīng)用，評價體系得以完善和深化。專家團隊進駐我校調(diào)研，圍繞“小組合作”課堂教學(xué)模式基本操作技術(shù)、管理及評價體系、校園及班組文化、經(jīng)驗展示等量身定做培訓(xùn)方案，開展跟蹤指導(dǎo)，各項工作正有條不紊地層層推進，目前正處于全員入模階段。老師們進一步明確了“學(xué)為中心”的理念，把時間、學(xué)習(xí)、講臺、問題、能力、評價還給學(xué)生，在尊重學(xué)科課堂的特質(zhì)中，把教案轉(zhuǎn)變成學(xué)案，并通過小組學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生“愛學(xué)”、“會學(xué)”、“學(xué)會”的學(xué)習(xí)品質(zhì)。除了組織教師走出去，參觀課改名校，促進專業(yè)提升，還運用全面鋪開與打造典型相結(jié)合的方式，不斷豐富學(xué)習(xí)載體和形式。教師積極自我加壓，自我強身，課改成效日漸顯著，學(xué)生的學(xué)習(xí)力得到了大幅提升。

　　五、存在的問題：

　　1、個人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還有待提高，班子作風(fēng)建設(shè)還有待進一步加強。

　　2、在教學(xué)工作上，“五大體系”常規(guī)管理有些細節(jié)待改進，教研專題研究力度還不夠，部分教師課改意識不強，學(xué)�！懊麕熜�(yīng)”有待凸現(xiàn)。

　　3、校園文化建設(shè)有待進一步加強與提升。。

　　六、今后的奮斗目標(biāo)

　　1、抓好學(xué)校常規(guī)管理，要在細、嚴(yán)、實上下功夫。細處著手小處抓起。

　　2、持續(xù)將課改向縱深方向推進，堅持深入教學(xué)第一線，積極參與教研活動，堅持聽課、評課，時時刻刻起模范表率作用。

　　3、安全教育常抓不懈，牢固樹立安全意識，確保校園安全，創(chuàng)建平安校園。努力改善辦學(xué)條件，使學(xué)校又好又快的發(fā)展。

　　4、爭取上級領(lǐng)導(dǎo)支持，集中財力物力，加強校園文化建設(shè)，提升校園文化品位。

　　總之，一年來，本人力求恪盡職守，努力工作，但與上級要求還存在一定差距。在今后的工作中我將一如既往，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，廉潔自律，努力克服工作中的缺點和不足，認真履行校長職責(zé)，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作干勁與廣大師生一起，同心同德、齊心協(xié)力，盡自己最大的能力為學(xué)校發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。謝謝大家!

　　初中校長述職報告篇4

　　今天，縣委、縣政府在這里隆重召開全縣教育工作會議，研究部署青田教育發(fā)展大計。作為一名校長，我倍感鼓舞，信心倍增。

　　近年來，青田中學(xué)圍繞“千方百計提升學(xué)校綜合競爭力，千方百計提高僑鄉(xiāng)學(xué)子綜合素質(zhì)，千方百計向高等院校輸送更多更好人才”這一指導(dǎo)思想，加強管理、提升質(zhì)量，取得了明顯成效。三

　　年來，每一年上一本線和本科線的人數(shù)，都在逐年增加。上一本線112人，上本科線376人。隨著高考成績的進步，社會聲譽明顯改善，扭轉(zhuǎn)了以往曾經(jīng)有過全縣初中畢業(yè)生前100名，只有十幾名留在青中就讀的尷尬局面，近兩年來全縣初中優(yōu)秀畢業(yè)生選擇青中就讀的前100名都超過了90人，前200名達到180人左右。青田中學(xué)初步走上良性發(fā)展軌道。在新的學(xué)年和今后一個時期，青田中學(xué)將以貫徹落實本次全縣教育工作會議精神為契機，立足當(dāng)前較好發(fā)展態(tài)勢，提倡有效教學(xué)，推進教育創(chuàng)新，整合優(yōu)質(zhì)資源，提升辦學(xué)效益，堅持不懈做好“質(zhì)量”文章，全力打造滿意青中。

　　一是帶好領(lǐng)導(dǎo)班子抓質(zhì)量。我們堅持班子成員以身作則，團結(jié)協(xié)作，率先垂范，保證工作時間，保持工作激情，鼓舞教職工信心。我們要求班子成員帶頭確定高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，向教師承諾，讓教師監(jiān)督，與教師比拼，著重比拼“抓質(zhì)量”的工作時間，“抓質(zhì)量”的工作激情，“抓質(zhì)量”的工作業(yè)績，進一步營造“抓質(zhì)量”的良好氛圍。

　　二是抓好教師隊伍提質(zhì)量。在加強教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，強化師德師風(fēng)建設(shè)，進一步樹立“校榮我榮、校衰我恥”的思想觀念，進一步營造“靜心教書，潛心育人”的良好風(fēng)氣，進一步形成“愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生”的教師文化。積極為教師創(chuàng)造工作、學(xué)習(xí)和生活的`良好環(huán)境，精心搭建教師成長、成才的平臺。鼓勵教師跳出青中看青中，擴大視野，堅定信心，敢于參與全市、全省競爭，大力推進青中在全市、全省位次前移，晉檔升級。

　　三是重視全面素質(zhì)促質(zhì)量。堅持育人為本、德育為先，著眼學(xué)生全面發(fā)展，抓好德智體美的有機結(jié)合，促進學(xué)生不斷進步。重視心理健康教育，確保青少年學(xué)生身心健康發(fā)展。強化行為規(guī)范養(yǎng)成教育，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣。抓好文體藝特色教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生興趣，發(fā)揮學(xué)生特長，整體提升學(xué)生素質(zhì)。

　　四是營造濃厚氛圍推質(zhì)量。堅持優(yōu)勞優(yōu)酬、高質(zhì)多獎原則，完善教師業(yè)績考核體系，擴大教學(xué)成績在考核體系中的分值，設(shè)立教師教學(xué)業(yè)績獎，進一步樹立“憑質(zhì)量、論英雄、得實惠”的濃厚氛圍。開展推門聽課活動，全面落實優(yōu)秀教師示范課、年輕教師匯報課制度。有計劃組織“走出去，請進來”活動，提高教師課堂教學(xué)能力，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效課堂，向45分鐘要質(zhì)量。繼續(xù)開展與鎮(zhèn)海中學(xué)、金華一中、東陽中學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，并與金華一中聯(lián)合進行校本培訓(xùn)，完善和省內(nèi)名校輪崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，切實做好“借名校優(yōu)質(zhì)資源、提青中教育質(zhì)量”工作。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們！作為重點中學(xué)的校長，責(zé)任重大，使命光榮。我將帶領(lǐng)全體青中人站在新的起點上，以昂揚的斗志和加倍的熱情，抓住新機遇，采取新措施，迎接新挑戰(zhàn)，爭取新成績，竭盡全力提升青田中學(xué)的社會信譽和人民群眾的滿意度。

　　初中校長述職報告篇5

　　我任現(xiàn)職以來，在市教育局的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，本著為教育“出實招，干實事，求實效”的原則，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平、工作能力和管理能力，一步一個腳印，扎實工作，使我校在學(xué)校管理、教育質(zhì)量、社會聲譽等方面實現(xiàn)了穩(wěn)步提升，基本實現(xiàn)了教育效益和社會效益的雙贏。下面我把任職以來的工作簡要總結(jié)如下：

　　一、強化管理，加快改革發(fā)展步伐。

　　作為一名初中校長，基層教育管理者，我深知管理的重要性，管理出質(zhì)量，管理出效益，管理出人才。科學(xué)而又高效的管理是辦好一所學(xué)校的關(guān)鍵。我接任校長后，致力于改革管理模式，強化管理深度。表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、樹立并強化領(lǐng)導(dǎo)班子的“七個意識”：一是責(zé)任意識。班子分工明確，實行一把手總負責(zé)制，逐級負責(zé)，落實責(zé)任，做到人人有重擔(dān)，人人有事干,事事有人干；二是管理意識。做到為了學(xué)校發(fā)展，為了學(xué)校老師，為了學(xué)校學(xué)生，人人都是管理者，時時為學(xué)校想，事事為學(xué)校辦；三是公仆意識。牢固樹立為老師和學(xué)生服務(wù)的思想，為學(xué)校服務(wù)的思想，當(dāng)好學(xué)校的建設(shè)者，當(dāng)好師生的勤務(wù)員；四是創(chuàng)新意識。不斷改善更新管理理念和管理方法，創(chuàng)新工作方法；五是發(fā)展意識。全面實施素質(zhì)教育，以事業(yè)的全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展進一步促進教師全面提高和學(xué)生全面發(fā)展；六是和諧意識。協(xié)調(diào)學(xué)校各處室的管理和工作，協(xié)調(diào)教師工作，創(chuàng)建陽光學(xué)校、活力學(xué)校、和諧學(xué)校；七是奉獻意識。為打造學(xué)校品牌，樹立強校效應(yīng)，構(gòu)建協(xié)力、負責(zé)、多元的校園文化奉獻自己的'力量。其目的就是實現(xiàn)“四個一流目標(biāo)”，即建設(shè)一流學(xué)校、爭創(chuàng)一流班子、培養(yǎng)一流老師、培育一流學(xué)生。經(jīng)過強化隊伍建設(shè)，校領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，保持了較高的工作效率，成員之間既有分工又有合作，職責(zé)清晰又能團結(jié)一致，呈現(xiàn)勤奮廉潔、奮發(fā)向上的工作局面。

　　我?guī)ьI(lǐng)全校領(lǐng)導(dǎo)班子始終站在教育改革的最前沿，準(zhǔn)確把握新動態(tài)，捕捉新信息，以新的教育理念為先導(dǎo)，用科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷充實自己，在日常工作瑣碎而繁忙的情況下，堅持多渠道搜集素材，廣開學(xué)習(xí)之路。堅持班子成員聽課制度，經(jīng)常深入課堂聽課，樹立終身學(xué)習(xí)的思想，不斷豐富實際管理經(jīng)驗，提升了研究能力，有創(chuàng)名校，辦特色，干一流的勇氣和信心。

　　任職以來，我大力加強教師與學(xué)生、學(xué)校與教師、學(xué)校與家長、學(xué)校與學(xué)生之間的聯(lián)系與交流，并規(guī)定每月最后一周為“家長聯(lián)誼會”活動日，致力于培養(yǎng)家長對學(xué)生的管理、學(xué)生心理健康、班級管理的順利健康發(fā)展，取得明顯成效。學(xué)校也獲得了省婦聯(lián)、省教育廳、省關(guān)心下一代工作委員會、省家庭教育學(xué)會“河北省示范家長學(xué)校”、中共滄州市教育委員會、滄州市教育局“滄州市文明學(xué)校”、滄州市婦聯(lián)、滄州市文明辦、滄州市關(guān)工委、滄州市教育局“家長示范性學(xué)校”、滄州市教育局“滄州市教育系統(tǒng)關(guān)心下一代先進集體”等榮譽稱號。

　　2、建章立制，形成制約機制�！盁o規(guī)矩不成方圓”，我十分重視制度建設(shè)。針對教育教學(xué)中存在的一些問題，針對日常工作中的一些不足，本著人性化管理和嚴(yán)格管理相結(jié)合的原則，并結(jié)合上級有關(guān)精神，辦公室、教務(wù)處、教研處、政教處相繼建立健全了《教師請銷假制度》、《市**中學(xué)教師考勤制度》、《市**中學(xué)管理細則》、《教師量化考核辦法》、《班主任量化評估細則》、《班級量化管理辦法》、《考試制度》、《教師閱卷制度》、《眼睛保健操制度》等一系列管理制度和考核辦法，為我校的教育教學(xué)質(zhì)量的提高、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力地保障。

　　3、落實常規(guī)管理，規(guī)范辦學(xué)行為。緊緊圍繞課堂教學(xué)這個中心環(huán)節(jié)，實行過程管理，動態(tài)管理，建立完備的跟蹤評價檔案。為防止出現(xiàn)不良競爭，學(xué)校對常規(guī)管理做到了“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一競賽檢測，統(tǒng)一安排教科研活動，統(tǒng)一班主任工作考核，統(tǒng)一教師教學(xué)工作量化。切實規(guī)范辦學(xué)行為，嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃，教師工作出現(xiàn)了“四多四無”：即精心備課的多了，不備課上講臺的沒有了；認真布置批改作業(yè)的多了，突擊應(yīng)付的沒有了；出滿勤爭班上的多了，請假違紀(jì)的沒有了；辦公時間研究教材、琢磨教法的多了，琢磨關(guān)系說閑話的沒有了。新老教師爭先恐后，拼著勁地抓教學(xué)，確保質(zhì)量不滑坡。今年，由于采取了一系列措施，市一中奧賽班考試又創(chuàng)佳績，升學(xué)率創(chuàng)歷史最高。

　　二、落實科研興校，培養(yǎng)教育新的增長點。

　　教研教改是提高教學(xué)質(zhì)量的加速器，為切實抓好這項工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校成立教科研工作領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)小組，并制定切實可行的教科研工作計劃及方案。我一直擔(dān)任科研小組組長，對方案制定，組織實施，檢查指導(dǎo)，考核評價，資料積累，總結(jié)交流，成果推廣等各個環(huán)節(jié)，均建立嚴(yán)格實用的管理制度。安排專人負責(zé)，重點加強了“三個管理”、“一個保證”、“一個突出”�！叭齻€管理”即計劃管理、過程管理和質(zhì)量管理。計劃好訂落實難。因此指導(dǎo)小組對計劃的實施及方案落實情況實行定期、定項、定性督導(dǎo)，加強教科研工作的定向、定度、定勢調(diào)控，學(xué)校改革傳統(tǒng)教學(xué)評價辦法，不唯分數(shù)，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教學(xué)能力、教科研成果、學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)納入評價體系，更客觀、全面地反映每個教師的教研水平，防止“研”“教”分離，確保教研質(zhì)量。“一個保證”即隊伍保證。抓教研隊伍建設(shè)主要從抓骨干、促全員入手，讓骨干教師先行，帶動全員推進，促使學(xué)研互動。做到科科有課題，人人爭“三優(yōu)”。“一個突出”即指突出重大課題的研究，實行典型引路、以點帶面、輻射各科的科研目標(biāo)。我們還采取“走出去，請進來”的方式，抓住一切有利時機提高教師整體水平。通過組織教師到滄州、石家莊、北京等地培訓(xùn)、交流，聘請專家、教授到我市講座等，組織教師主動學(xué)習(xí)、交流，尋找差距，提高水平，充分發(fā)揮了“活水效應(yīng)”，效果相當(dāng)明顯。

【初中校長述職報告】相關(guān)文章：

關(guān)于初中校長述職報告04-26