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述職報(bào)告

藥品述職報(bào)告

時(shí)間:2024-10-11 17:07:58 述職報(bào)告 我要投稿

藥品述職報(bào)告

  在現(xiàn)實(shí)生活中,報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì),通常情況下,報(bào)告的內(nèi)容含量大、篇幅較長(zhǎng)。寫起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編為大家整理的藥品述職報(bào)告,歡迎閱讀與收藏。

藥品述職報(bào)告

藥品述職報(bào)告1

  光陰似箭,20xx年又過(guò)去了。回顧過(guò)去一年里,在總經(jīng)理正確的指導(dǎo)下,我和全部員工親密協(xié)作,緊緊圍繞醫(yī)藥銷售工作為中心,我主動(dòng)主動(dòng)地同全部員工,團(tuán)結(jié)一樣,努力進(jìn)取,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,全面完成20xx年各項(xiàng)醫(yī)藥銷售任務(wù)。

  20xx年元月8日的店慶,我們帶領(lǐng)全體員工以滿腔的工作熱忱,面帶微笑的接待進(jìn)店的每一位顧客,每位顧客都似乎是我們的好摯友,那種場(chǎng)景我至今難忘,那天,天氣寒冷,外面排隊(duì)領(lǐng)禮品的顧客許多,我們打開(kāi)大廳的中應(yīng)空調(diào),把顧客讓進(jìn)大廳,增加大廳的人氣,大廳顧客越聚越多,收款臺(tái)的顧客也越來(lái)越多,我們又剛好調(diào)整展車商品,把公司產(chǎn)品和一元特價(jià)商品陳設(shè)在一起,增加了公司產(chǎn)品的銷售,同時(shí)創(chuàng)建了每天3.6元的銷售,為以后的銷售奠定了很好的基礎(chǔ)。5月6月我們協(xié)作公司組織員工學(xué)習(xí),是員工充分相識(shí)到,在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)社會(huì)里,公司和個(gè)人都面臨著巨大的壓力,公司的成長(zhǎng)須要全部的員工都和公司朝著同一個(gè)方向前進(jìn),當(dāng)全部的員工都同心同德地為公司的事業(yè)奮斗拼搏時(shí),公司的成長(zhǎng)就會(huì)摧枯拉朽激流勇進(jìn).作為員工,只有時(shí)刻提升自己的各項(xiàng)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)和公司的同步發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng).每位員工對(duì)工作都必需持有仔細(xì)負(fù)責(zé)任的看法,要把工作當(dāng)成使命來(lái)做,充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),發(fā)掘出自己的潛能,做好每一筆銷售,20xx年1月份至六月份,我們都順當(dāng)完成銷售任務(wù)。7月份我們又進(jìn)行了專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)了老年人用藥的留意事項(xiàng)胃病患者用藥非處方藥的合理應(yīng)用抗菌素的合理應(yīng)用等等……

  7月12日我和李瑞方經(jīng)理雙雙調(diào)入3號(hào)店,我們召開(kāi)員工會(huì)議,告知員工一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì),應(yīng)當(dāng)是團(tuán)結(jié)向上,人與人只有彼此敬重和理解,各自發(fā)揮自己的特長(zhǎng),共同朝著一個(gè)目標(biāo),才能產(chǎn)生壹加壹大于3的作用,一個(gè)月的時(shí)間變更了員工面貌,我們又協(xié)作公司全面綻開(kāi)3號(hào)店的培訓(xùn)工作,每周34到孫經(jīng)理培訓(xùn),周67鄒經(jīng)理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練,使我們3號(hào)的員工素養(yǎng)又上了一個(gè)臺(tái)階,我始終牢記李總的一句話:解放思想找差距,首先從自己起先,仔細(xì)對(duì)自己綻開(kāi)自我指責(zé),每天查找自己的失誤,每天查找什么緣由丟失顧客,在日后的.工作中要留意的問(wèn)題,親密關(guān)注大廳動(dòng)向。不放走一元的銷售,為了和顧客達(dá)成銷售協(xié)議,費(fèi)盡心機(jī),有時(shí)為了挽留顧客跑到大廳外面和顧客協(xié)商。并堅(jiān)持開(kāi)早會(huì),發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好給員工講解,規(guī)范營(yíng)業(yè)員統(tǒng)一用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)做到優(yōu)質(zhì)服務(wù),顧客進(jìn)門有迎聲走時(shí)有送聲,為顧客分憂解難,有一位老顧客,醫(yī)保刷卡密碼總是不對(duì),他年齡又大,不相識(shí)去社保局的路,我剛好支配司心法下班后去社保局,幫助顧客辦理手續(xù),顧客對(duì)我們的服務(wù)特別滿足。12月我們又迎來(lái)新店的開(kāi)業(yè),知道此消息我很興奮,帶領(lǐng)員工去新店加班,接著又迎來(lái)我們的連鎖認(rèn)證,我們和員工一起日夜奮戰(zhàn),既要認(rèn)證有不想影響銷售,我們想方設(shè)法,創(chuàng)建每一筆銷售,認(rèn)證當(dāng)天,我早晨6點(diǎn)到殷都店和許經(jīng)理一起對(duì)各項(xiàng)記錄,商品陳設(shè)再次進(jìn)行檢查,雖然有一點(diǎn)累,但是我們很興奮,走過(guò)杏林的10年,我以經(jīng)與杏林融為一體,杏林的事業(yè)就是我的事業(yè)。

  為了更好的工作,我堅(jiān)持學(xué)習(xí),同時(shí)感謝李總對(duì)自己的嚴(yán)格要求,我決不讓自己成為掉隊(duì)的那一個(gè),每天以最佳的精神狀態(tài)去工作,和杏林共創(chuàng)事業(yè),和杏林同步發(fā)展。

  20xx年已經(jīng)成功走過(guò),在新的一年里,我要帶領(lǐng)我們衛(wèi)東店的全體員工,與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)建更高銷售!

藥品述職報(bào)告2

  會(huì)計(jì)的職能是核算和監(jiān)督,藥品會(huì)計(jì)的職責(zé)是會(huì)計(jì)職能的有效結(jié)合和最佳體現(xiàn)。為了保證醫(yī)院藥品財(cái)產(chǎn)的平安,防止舞弊行為的發(fā)生,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康發(fā)展,藥品會(huì)計(jì)從保證醫(yī)院資產(chǎn)平安完整和會(huì)計(jì)信息的精確性、牢靠性入手,用一整套科學(xué)的管理手段和獨(dú)立的核算方法,建立以會(huì)計(jì)為中心,覆蓋醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)限制體系,真正做到了賬賬相符(即藥品支出額與財(cái)務(wù)收入相符),賬實(shí)相符(即藥品賬與實(shí)物相符)通過(guò)數(shù)量限制、實(shí)物限制,規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)行為,確保醫(yī)院藥品資產(chǎn)的平安、完整。建立選購(gòu)與驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理制度,對(duì)驗(yàn)收程序做出明確規(guī)定,加強(qiáng)選購(gòu)安排、驗(yàn)收入庫(kù)單、選購(gòu)發(fā)票等原始憑證的相互核對(duì)工作。同時(shí),對(duì)藥品的出庫(kù)、消耗、盤存管理也制定了相應(yīng)的內(nèi)部限制措施,確保藥品管理流程的合理性。

  一、嚴(yán)格把關(guān),加強(qiáng)藥品管理

  藥品是醫(yī)院為了開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)而儲(chǔ)存的各類藥品,藥品管理要嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》、藥品價(jià)格政策和職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的有關(guān)規(guī)定,遵循“安排選購(gòu)、定額管理、加速周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”的原則,努力把好藥品的質(zhì)量關(guān),并制定相應(yīng)的藥品管理制度。結(jié)合我院的實(shí)際狀況,成立了招標(biāo)選購(gòu)辦公室和物流中心,招標(biāo)選購(gòu)辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)院衛(wèi)材、藥品及固定資產(chǎn)的招標(biāo)選購(gòu),規(guī)范了藥品的選購(gòu)流程,削減了中間環(huán)節(jié),削減了藥品價(jià)格虛高的現(xiàn)象,節(jié)約了成本。物流中心的一部分職責(zé)是負(fù)責(zé)全院的藥品及公用藥如酒精、碘酊等公用藥的存貯、發(fā)出、藥品的質(zhì)量限制及特別藥品的管理工作,以保證臨床用藥的供應(yīng)等等。搞好醫(yī)院藥品的存貯,是有效開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要基矗用最低成本、最優(yōu)方法來(lái)存貯最優(yōu)品質(zhì)、最佳數(shù)額的藥品,來(lái)滿意醫(yī)院各科室良好的運(yùn)行須要,為了削減藥品的積壓,避開(kāi)藥品過(guò)期失效,加快流淌資金周轉(zhuǎn),藥品“零庫(kù)存”管理就顯得尤其重要,必需加強(qiáng)管理。藥品消耗占醫(yī)院各種物資消耗的比重最大,藥品的儲(chǔ)備和周轉(zhuǎn)是醫(yī)院資金運(yùn)動(dòng)的重要組成部分,而通過(guò)藥品資金的周轉(zhuǎn)給醫(yī)院帶來(lái)的藥品加成收入是醫(yī)院主要業(yè)務(wù)收入的來(lái)源之一。

  二、規(guī)范藥品的核算管理流程

  規(guī)范藥品的核算管理流程,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相識(shí),這不僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的事情,還涉及招標(biāo)辦、物流中心及臨床科室等多個(gè)部門,藥庫(kù)、藥房、財(cái)務(wù)、臨床科室之間相互監(jiān)督,各負(fù)其責(zé)。對(duì)藥品的選購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用調(diào)撥、報(bào)損、消耗等要按規(guī)定程序辦理有關(guān)手續(xù),必要時(shí)需報(bào)請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)簽字,會(huì)計(jì)方可精確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

  藥品會(huì)計(jì)應(yīng)每月編制藥房藥品進(jìn)銷存明細(xì)表,結(jié)合自身醫(yī)院實(shí)際分為西藥和中藥(包括中成藥和中草藥),并按期與財(cái)務(wù)部門的有關(guān)收入賬進(jìn)行核對(duì),做到賬賬相符、賬實(shí)相符。以我院為例,藥品按性質(zhì)分為西藥、中成藥、中草藥3類,藥房也按分工的不同分為住院西藥房、中藥房、門診西藥房和中藥房,以及社區(qū)衛(wèi)生所藥房(隨著“大病進(jìn)醫(yī)院,小病進(jìn)社區(qū)”號(hào)召的提出,社區(qū)衛(wèi)生所應(yīng)運(yùn)而生)。住院病人在住院藥房領(lǐng)取藥品(中、西藥),主要形式為記賬;門診病人在門診藥房領(lǐng)取藥品(中、西藥),主要形式為支付現(xiàn)金或運(yùn)用醫(yī)?。每個(gè)月月末,地段藥房負(fù)責(zé)人依據(jù)藥房實(shí)際收支,上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),藥品會(huì)計(jì)進(jìn)行審核,并與財(cái)務(wù)部門藥品收入賬進(jìn)行核對(duì),精確無(wú)誤后方可進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。對(duì)住院藥房和門診藥房,藥品會(huì)計(jì)則依據(jù)藥品管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,形成在藥庫(kù)、藥房、財(cái)務(wù)、臨床科室之間相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督,確保藥品管理業(yè)務(wù)得到有效限制的局面。

  醫(yī)院對(duì)藥品的核算要制定相應(yīng)的管理制度,我院的工作比較特別,為了保證臨床和門診病人用藥的供應(yīng),對(duì)液體和xx藥品以及常用藥品實(shí)行當(dāng)月結(jié)賬,對(duì)不常用或用量極少的藥品實(shí)行3個(gè)月一結(jié)賬,削減資金占用。建立健全藥品出入庫(kù)制度,提高內(nèi)部限制意識(shí),抓住藥品選購(gòu)、入庫(kù)、保管、出庫(kù)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié),同時(shí),通過(guò)信息化系統(tǒng)加強(qiáng)管理,設(shè)置每個(gè)崗位的人員經(jīng)過(guò)授權(quán)只能根據(jù)所授予的權(quán)限進(jìn)行操作,對(duì)每一個(gè)功能模塊都設(shè)置操作權(quán)限和密碼,防止非法操作和越權(quán)操作,以確保經(jīng)濟(jì)信息和會(huì)計(jì)信息的剛好、精確、牢靠與可驗(yàn)證性。

  1、藥品選購(gòu)。藥品選購(gòu)首先要查詢供貨單位的質(zhì)量狀況,是否具備三證,即“合格證”、衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的“許可證”、工商管理部門頒發(fā)“營(yíng)業(yè)執(zhí)照”,然后從多種渠道了解該企業(yè)信譽(yù)狀況。藥品選購(gòu)人員應(yīng)有高度的責(zé)任感,緊密協(xié)作臨床用藥,有安排地選購(gòu)藥品,我院依據(jù)自身須要,成立了招標(biāo)選購(gòu)辦公室,加強(qiáng)了藥品選購(gòu)的透亮度,削減了中間環(huán)節(jié),節(jié)約了選購(gòu)成本。

  2、入庫(kù)管理。藥品的購(gòu)入必需建立健全入庫(kù)手續(xù),藥品入庫(kù)時(shí),藥庫(kù)保管員應(yīng)對(duì)藥品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)商、廠商、生產(chǎn)批號(hào)等與選購(gòu)安排和發(fā)票逐一進(jìn)行核對(duì),藥品會(huì)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,對(duì)不符合規(guī)定的'和接近有效期的藥品拒絕驗(yàn)收入庫(kù),并剛好進(jìn)行退換處理。驗(yàn)收合格后,由藥品會(huì)計(jì)輸入微機(jī),如有調(diào)價(jià)事宜,據(jù)有關(guān)文件進(jìn)行調(diào)價(jià),并負(fù)責(zé)通知各藥房相關(guān)負(fù)責(zé)人,并負(fù)責(zé)藥品轉(zhuǎn)換量的計(jì)算:(因我單位實(shí)行的是藥品入藥庫(kù)是按盒為劑量,調(diào)撥出庫(kù)到藥房是按最小轉(zhuǎn)換量發(fā)放),根據(jù)發(fā)票或隨貨同行入賬,并打印藥品入庫(kù)單,月末由藥品會(huì)計(jì)和庫(kù)房保管員共同簽字后連同發(fā)票或隨貨同行交領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)蓋章后,由藥品會(huì)計(jì)將核對(duì)無(wú)誤的發(fā)票、入庫(kù)單匯總、加蓋藥品會(huì)計(jì)審核章后交財(cái)務(wù)科,財(cái)務(wù)科據(jù)以入賬。

  3、出庫(kù)管理。藥品的領(lǐng)用必需建立健全藥品出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù),各藥房及各科室應(yīng)當(dāng)提前填寫藥品請(qǐng)領(lǐng)單交由負(fù)責(zé)藥品選購(gòu)的人員。領(lǐng)用藥品時(shí),藥品會(huì)計(jì)應(yīng)依據(jù)各個(gè)藥房領(lǐng)用藥品的數(shù)量和規(guī)格打印藥品出庫(kù)單,并由倉(cāng)庫(kù)保管人現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)無(wú)誤后與藥品領(lǐng)用人共同簽字后方可領(lǐng)藥。藥品會(huì)計(jì)通過(guò)微機(jī)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行出庫(kù)管理,原則上采納“先進(jìn)先出法”,并遵循有效期在前的先發(fā)出,確;颊哂盟幍钠桨埠退帋(kù)藥品的核算管理。

  4、調(diào)價(jià)、報(bào)損管理。如遇藥品價(jià)格調(diào)整,藥品保管員應(yīng)剛好清點(diǎn)調(diào)價(jià)藥品的數(shù)量,而藥品會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家物價(jià)部門的通知,結(jié)合本院經(jīng)營(yíng)狀況,確定應(yīng)調(diào)價(jià)的品種進(jìn)行調(diào)價(jià),并剛好通知各個(gè)藥房進(jìn)行核對(duì)。假如藥品報(bào)損,藥品保管員也應(yīng)剛好填寫藥品報(bào)損單,交由分管院長(zhǎng)簽字后,由藥品會(huì)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,方可進(jìn)行報(bào)損處理。

  5、藥品“零庫(kù)存”管理。藥品“零庫(kù)存”管理可使庫(kù)存壓縮到最低限度,所需選購(gòu)的品種和數(shù)量都相應(yīng)削減,從而削減因庫(kù)存量大而占用較多資金的現(xiàn)象。提高了藥品庫(kù)存管理水平,降低了成本、節(jié)約了資源。財(cái)務(wù)管理中的abc分類法正是藥品“零庫(kù)存”管理的最佳方法。這個(gè)方法概括起來(lái)就是:分清主次,分類管理。

  abc分析法用于庫(kù)存管理,是庫(kù)存物資按品種多少和資金占用額的大小進(jìn)行分類。醫(yī)院藥品種類繁多,有的藥品盡管品種數(shù)量很少,但金額巨大,假如管理不善,將給醫(yī)院造成極大的損失。相反,有的藥品雖然品種數(shù)量繁多,但金額微校因此,醫(yī)院很有必要對(duì)藥品分成abc類進(jìn)行嚴(yán)加管理。a類藥品的特點(diǎn)是金額巨大,但品種數(shù)量較少,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理、重點(diǎn)管理、嚴(yán)格限制;b類藥品金額一般,品種數(shù)量相對(duì)較多;c類藥品品種數(shù)量繁多,但價(jià)值金額卻很小,對(duì)于這類藥品應(yīng)當(dāng)一般管理、一般限制。三類藥品的金額比重大致為70%、20%和10%。而品種數(shù)量比重大致為10%、20%和70%。通過(guò)對(duì)藥品進(jìn)行abc分類,可以使醫(yī)院分清主次,實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行有效的管理和限制。

藥品述職報(bào)告3

  時(shí)間飛逝,不經(jīng)意間,已是xxxx年的二月份,我心中充溢著感慨,記得xxxx年3月20日剛到公司來(lái)的情景,躊躇滿志,激情昂揚(yáng).

  轉(zhuǎn)瞬間,一年過(guò)去了,回顧這一年,我收獲的確頗多,現(xiàn)在和大家簡(jiǎn)潔共享下我個(gè)人的歷程。

  生物谷醫(yī)藥公司度年終總結(jié)大會(huì)于11月29日在深圳大梅沙拉開(kāi)了帷幕。本次會(huì)議歷時(shí)一天,來(lái)自全國(guó)27個(gè)辦事處的銷售人員云集深圳,共度盛會(huì)。

  會(huì)議中,醫(yī)藥公司吳佑輝總經(jīng)理向大會(huì)做了報(bào)告,主要就公司度的相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié),并對(duì)20xx年的工作安排做了具體而充溢前景的展望。同時(shí),為了提高公司人員的工作技能及綜合素養(yǎng),貫徹公司的人才理念,特邀請(qǐng)科技公司人力資源部為廣闊的銷售人員闡述了公司20xx年的員工培訓(xùn)安排,大大地鼓舞了在座員工的主動(dòng)性。另外,醫(yī)藥公司林谷風(fēng)市場(chǎng)總監(jiān)市場(chǎng)部20xx年度的`工作安排和重高校術(shù)專項(xiàng)活動(dòng)做了具體的分析和規(guī)劃,為公司產(chǎn)品的學(xué)術(shù)營(yíng)銷策略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  本次會(huì)議表?yè)P(yáng)了內(nèi)蒙、河南、深圳、天津、黑龍江、云南等六個(gè)辦事處,獲獎(jiǎng)地區(qū)的辦事處經(jīng)理也紛紛上臺(tái)共享自己勝利的閱歷,同時(shí)也向公司表明堅(jiān)決完成20xx年的工作安排,來(lái)年再來(lái)拿獎(jiǎng)!

  此外,坐在臺(tái)下的其他辦事處經(jīng)理都在仔細(xì)地傾聽(tīng)著獲獎(jiǎng)辦事處經(jīng)理的珍貴閱歷,時(shí)常還在低聲地探討,看著他們堅(jiān)毅的眼神和摩拳擦掌的那股勁頭,我們肯定有理由信任,來(lái)年,他們肯定會(huì)發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取的精神,克服困難,為公司,為自己交上一份滿足的答卷!

  毫無(wú)疑問(wèn)的,是市場(chǎng)環(huán)境極為惡劣的一年,在會(huì)議中,各地區(qū)經(jīng)理仔細(xì)地分析今年存在的問(wèn)題和不足,結(jié)合吳佑輝總經(jīng)理和林谷風(fēng)市場(chǎng)總監(jiān)的報(bào)告內(nèi)容,大家都認(rèn)為“嚴(yán)冬”已經(jīng)過(guò)去,“暖春”即將來(lái)臨,在總結(jié)閱歷和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,利用手中有利的資源和條件,20xx年正是我們重整旗鼓,勇創(chuàng)佳績(jī)的一年!

  會(huì)后,公司總經(jīng)理及副總還分別同各地辦事處經(jīng)理就20xx年的銷售安排進(jìn)行詳細(xì)溝通,本著實(shí)事求是,詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析的看法,解決實(shí)際問(wèn)題,相互協(xié)商,進(jìn)行良好的溝通和溝通,為明年的銷售鋪平了道路。

  可以確定的說(shuō),本次會(huì)議取得了圓滿的勝利,達(dá)到了預(yù)期的效果,拉近了各辦事處經(jīng)理與公司的距離,通過(guò)坦誠(chéng)布公,分析探討,反復(fù)論證,確定了20xx年的工作安排和銷售方案,為來(lái)年的銷售的提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!這次會(huì)議也是一次動(dòng)員和激勵(lì)大會(huì),地區(qū)經(jīng)理經(jīng)過(guò)了嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)后,憋足了力氣,紛紛表示20xx年肯定要再接再厲,奮力拼搏,創(chuàng)下銷量新高峰!

  我們有共同的志向,共同的事業(yè),共同的希望,我們都信任“寒盡春來(lái)萬(wàn)物生,淘盡黃沙始得金”!

  上述只是我對(duì)銷售的愚見(jiàn),我說(shuō)的這些并不是要炫耀什么,我是希望大家肯定要有一顆進(jìn)取心,上進(jìn)心,永不滿意,利用有限的時(shí)間和精力,去多學(xué)習(xí),多進(jìn)步,為自己以后的發(fā)展做好充分的打算。做好銷售當(dāng)然重要,但是處理好人與人之間的關(guān)系也至關(guān)重要,我覺(jué)得,老板與同事之間,同事與同事之間,只有虛心請(qǐng)教,相互探討,相互溝通,相互學(xué)習(xí),這樣才能夠共同進(jìn)步,共同發(fā)展,為公司盈利,為自己謀前程。我還想說(shuō):做事速度和效率特別重要。我堅(jiān)信大家每個(gè)人對(duì)自己在做的工作都富有閱歷,深有體會(huì)。

  最終:我真心祝福各位同事xxxx身體健康,工作順心,心想事成,祝福公司生意興隆,財(cái)源滾滾。

藥品述職報(bào)告4

  20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、部門的協(xié)作與支持下,我仔細(xì)執(zhí)行公司工作精神,圍繞中心,突出重點(diǎn),在會(huì)計(jì)崗位上仔細(xì)履行職責(zé),較好地完成自己的工作任務(wù),取得了肯定的成果,現(xiàn)將20xx年個(gè)人工作詳細(xì)總結(jié)如下:

  一、仔細(xì)細(xì)致,全面完成會(huì)計(jì)工作任務(wù)

  我是公司藥品會(huì)計(jì),仔細(xì)執(zhí)行公司會(huì)計(jì)制度,規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)功能,進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督功能,做到既當(dāng)家又理財(cái),仔細(xì)搞好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,為提高公司經(jīng)濟(jì)效益做出努力與貢獻(xiàn)。

  (一)仔細(xì)、細(xì)致地做好藥品驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)工作

  藥品驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)工作是公司的重要工作,干脆影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益。我以仔細(xì)、細(xì)致、負(fù)責(zé)的看法做好藥品驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)工作,在驗(yàn)收中切實(shí)把好驗(yàn)收關(guān);在藥品入庫(kù)、出庫(kù)中,細(xì)致清點(diǎn)數(shù)量,確保正確無(wú)差錯(cuò);全年來(lái),藥品驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)完全按公司規(guī)定辦理,圓滿完成工作任務(wù)。

  (二)仔細(xì)、細(xì)致地做好藥品日常管理工作

  在藥品日常管理工作中,我做到“一絲不茍、精益求精”,細(xì)致核對(duì)各個(gè)公司藥品入庫(kù)發(fā)票,負(fù)責(zé)藥品調(diào)價(jià),做好庫(kù)房和各個(gè)藥房的藥品盤點(diǎn)工作,全年來(lái)沒(méi)有差錯(cuò),圓滿完成工作任務(wù),獲得公司領(lǐng)導(dǎo)與庫(kù)房、各個(gè)藥房的確定。

  (三)按會(huì)計(jì)要求做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作

  我每月底剛好做好會(huì)計(jì)報(bào)表,年底做好年終報(bào)表,仔細(xì)負(fù)責(zé)做好過(guò)期藥品的報(bào)損工作。同時(shí),按會(huì)計(jì)檔案管理的要求剛好進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔工作,確保會(huì)計(jì)檔案全面、完整,便于以后日常查閱和利用。我每周抽查藥房藥品數(shù)量,確保藥房藥品數(shù)量正確,帳藥相符。在做好自己本職工作的同時(shí),我堅(jiān)持“公司工作一盤棋”,主動(dòng)協(xié)作相關(guān)部門的工作,為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)盡的努力。

  二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素養(yǎng)

  我平常注意加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng)。除了學(xué)習(xí)黨的理論學(xué)問(wèn)和國(guó)家方針政策外,重點(diǎn)是學(xué)習(xí)國(guó)家和公司有關(guān)會(huì)計(jì)方面的學(xué)問(wèn)與制度規(guī)定。通過(guò)學(xué)習(xí),全面提高自己的'政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)技能,正確領(lǐng)悟會(huì)計(jì)政策精神,仔細(xì)做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

  三、工作看法與責(zé)任

  我相識(shí)到干會(huì)計(jì)工作除了業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能外,更主要的是工作看法與責(zé)任。我以良好的工作看法對(duì)待每一個(gè)人,做到和氣、關(guān)切、愛(ài)護(hù)、暖和。工作中擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任,仔細(xì)對(duì)待每一件事,對(duì)待每一項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)究竟,做好任何工作。對(duì)自己要做到技能精、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn),愛(ài)崗敬業(yè),一心一意為公司的發(fā)展做好服務(wù)工作。

  20xx年,我仔細(xì)努力工作,雖然完成了工作任務(wù),取得較好的成果,但是與公司的要求,與其他先進(jìn)人物相比,還是須要接著努力和提高。今后,我要接著加強(qiáng)學(xué)習(xí),駕馭做好會(huì)計(jì)工作必備的學(xué)問(wèn)與技能,按科學(xué)發(fā)展觀的要求,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮勉努力,攻堅(jiān)破難,把各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作提高到一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

藥品述職報(bào)告5

  xxxx年的歲末鐘聲即將敲響,回首xxxx,是播種希望的一年,也是收獲碩果的一年,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門通力協(xié)作下,在我們藥店全體同仁的共同努力下,取得了可觀的成果,作為一名店長(zhǎng)我深感責(zé)任的重大,多年來(lái)的工作閱歷,讓我明白了這樣一個(gè)道理:作為一個(gè)終端零售店來(lái)說(shuō),首先要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)學(xué)問(wèn)作為后盾,三是要有一套良好的管理制度;成本核算是最為重要的,對(duì)藥店的成本限制,盡量削減成本,獲得利潤(rùn)最大化,最重要的一個(gè)是要專心視察,專心與顧客溝通留住新客人并發(fā)展成為回頭客,這樣的話你就可以做好,詳細(xì)歸納以下幾點(diǎn):

  一、以藥品質(zhì)量為第一,保障人們平安用藥,監(jiān)督gsp的執(zhí)行,時(shí)刻考慮公司的利益,耐性熱忱的做好本職工作,任勞任怨。

  二、仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并剛好的傳達(dá)給每個(gè)員工,起好承上啟下的橋梁的作用。

  三、做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的主動(dòng)性,了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在并發(fā)揮其特長(zhǎng),做到量才適用,增加本店的凝合力,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

  四、通過(guò)各種渠道比如報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、藥品新聞,還有新頒布的各種藥品的政策、法律法規(guī),了解同行業(yè)和藥品的信息,了解顧客的購(gòu)物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有理放矢,使我們的工作的更具有針對(duì)性,比如我們作為藥品的銷售者與此同時(shí)也是藥品的消費(fèi)者,我們平常也要生病,也須要對(duì)癥下藥,我們的`購(gòu)藥心理,就能反映出一部分購(gòu)物者的心理,從而避開(kāi)因此而帶來(lái)的不必要的損失;

  五、以身作則,作為一個(gè)店長(zhǎng),要做好員工的表率,不斷向員工灌輸企業(yè)文化,教化員工有全局意識(shí),做事情要從公司的整體利益動(dòng)身,比如公司對(duì)這個(gè)藥品在這個(gè)地方的調(diào)價(jià)幅度要求,不能低于藥品的最低市場(chǎng)價(jià)格,作為員工就不能因?yàn)殛P(guān)系或是因?yàn)轭櫩偷目硟r(jià)就低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外銷售藥品,無(wú)視公司的整體利益。

  六、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,使員工從被動(dòng)的“讓我干”到主動(dòng)的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)建一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī),帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先,做好每天的清潔工作,為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;其次,主動(dòng)主動(dòng)的為顧客服務(wù),盡可能的滿意消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ),使顧客滿足的離開(kāi)本店。我們零售藥店可以依據(jù)自身的實(shí)際狀況,定期組織內(nèi)部培訓(xùn),讓店長(zhǎng)或其他優(yōu)秀員工進(jìn)行藥品推銷方面的閱歷介紹,把一些顧客反饋回來(lái)療效較好的藥品隨時(shí)登記來(lái)并加以總結(jié),把這些資源共享,讓每個(gè)員工在給顧客舉薦藥品時(shí)更有自信、更專業(yè),由此增加顧客對(duì)我們的信任感。要很好的比價(jià)選購(gòu)藥品,我們不但在進(jìn)貨方面要貨幣三家,還要在銷售藥品上,貨比三家,比質(zhì)量、信譽(yù)、比價(jià)格。

  七、處理好各部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱忱,客觀的去看待工作中的問(wèn)題,并以主動(dòng)的看法去解決。

  現(xiàn)在,門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化,管理手段的提升,對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求,嫻熟的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年起先了,成果只能代表過(guò)去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好我們藥店。

  面對(duì)xxxx年的工作,我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持醒悟的頭腦,理清明年的工作思路,重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫:

  1.加強(qiáng)日常管理,特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

  2.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素養(yǎng);

  3.樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng),愛(ài)崗敬業(yè),顧全大局,一切為公司著想,為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

  4.加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,創(chuàng)建最良好、無(wú)間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱忱,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

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