中心主任述職報(bào)告（通用20篇）
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，報(bào)告中涉及到專業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。寫起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的中心主任述職報(bào)告，歡迎大家分享。
中心主任述職報(bào)告 1
尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：
我是機(jī)電工程學(xué)院xx，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持幫助下，我中心圓滿完成了上學(xué)期工作任務(wù)。在此，向各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，現(xiàn)將一學(xué)年來(lái)的工作做如下匯報(bào)：
一、機(jī)電技術(shù)中心教學(xué)工作
本學(xué)年共開(kāi)設(shè)專業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目35個(gè)，7702人/次，225班次，專業(yè)實(shí)訓(xùn)授課10378學(xué)時(shí)，學(xué)生專業(yè)實(shí)訓(xùn)通過(guò)率99.5%，未完成的班級(jí)為機(jī)電zk33901，技能學(xué)院安排外出實(shí)習(xí)，5月份返校后該班學(xué)生都辦理了離校手續(xù)，故無(wú)法按計(jì)劃開(kāi)展該班實(shí)訓(xùn)；承擔(dān)了13個(gè)“3+ 1”技能拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，參訓(xùn)學(xué)生795人/次，18個(gè)班；9個(gè)業(yè)余培訓(xùn)項(xiàng)目，參訓(xùn)學(xué)生633人/次，10個(gè)班；15個(gè)項(xiàng)目的雙證，培訓(xùn)學(xué)生共1242人/次，共26個(gè)班；學(xué)生對(duì)教學(xué)和教法方面的投訴降為0，全年無(wú)一例安全事故發(fā)生。
二、教學(xué)改革初見(jiàn)成效
我中心累積申報(bào)成功重慶市級(jí)、校級(jí)教改項(xiàng)目各一項(xiàng)，完成了9個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書的制定；與北京大學(xué)出版社簽約教材9本；本年度共有21人次公開(kāi)發(fā)表教改、學(xué)術(shù)論文15篇，其中中文核心論文3篇，高職高專核心2篇。
三、推行規(guī)范化管理
本學(xué)年下期要求所有參訓(xùn)學(xué)生全部穿工裝，在授課過(guò)程中融入5s管理，管理成效顯著。
四、技能競(jìng)賽工作
本學(xué)年開(kāi)展了電子基本技能擂臺(tái)賽8次，培訓(xùn)學(xué)生130余人次；馬廷洪等14人參與“科創(chuàng)機(jī)電杯”技能大賽的復(fù)雜零件三維造型及制造、電子設(shè)計(jì)與制作、單片機(jī)開(kāi)發(fā)等3個(gè)項(xiàng)目的籌備策劃和實(shí)施工作；陳xx和呂xx分別指導(dǎo)學(xué)生參加全國(guó)itat單片機(jī)應(yīng)用及開(kāi)發(fā)、第十屆全國(guó)大學(xué)生電子技能競(jìng)賽等，其中在第五屆重慶“盛群杯”大學(xué)生單片機(jī)大賽中，獲二等獎(jiǎng)；陳xx、張xx、陳xx等人指導(dǎo)學(xué)生參加第六屆重慶高職高專技能大賽的三個(gè)分項(xiàng)目，并獲得較好成績(jī)。
五、個(gè)人工作匯報(bào)
本學(xué)年，我主要承擔(dān)了《機(jī)械電子工程設(shè)計(jì)》、《機(jī)電驅(qū)動(dòng)技術(shù)》等7門課程的`教學(xué)任務(wù)，共計(jì)920人，約400學(xué)時(shí)；指導(dǎo)了數(shù)控技術(shù)zk0901等4個(gè)班級(jí)近180人的畢業(yè)設(shè)計(jì)工作；本學(xué)年共撰寫論文5篇，分別發(fā)表于微特電機(jī)、伺服控制、實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理等期刊，其中中文核心3篇；參與3個(gè)教改項(xiàng)目，其中重慶市級(jí)1個(gè)，校級(jí)2個(gè)，一個(gè)已經(jīng)順利結(jié)題。
在以后的工作中，我將繼續(xù)做好本職工作。充分利用校園網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，學(xué)習(xí)和借鑒校內(nèi)外先進(jìn)的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)技術(shù)，力爭(zhēng)實(shí)踐教學(xué)工作上一個(gè)新臺(tái)階。
中心主任述職報(bào)告 2
一、目的：
為了報(bào)告近階段個(gè)人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個(gè)人工作的根本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，糾正缺乏，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績(jī)作了充分的準(zhǔn)備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向提供了必要的依據(jù)和建議。
二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下，擔(dān)任公司質(zhì)量部主管，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期籌劃工作。經(jīng)過(guò)將近兩個(gè)月的努力，取得了一定收獲：對(duì)于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的準(zhǔn)備，針對(duì)公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整以及對(duì)公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明了方向和未來(lái)工作的重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合外部審核結(jié)果積極開(kāi)展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改良工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國(guó)際接軌，走可持續(xù)開(kāi)展道路，提高整體質(zhì)量意識(shí)和廣闊中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了根底�，F(xiàn)就將第一季度〔自進(jìn)廠以來(lái)、本人工作情況報(bào)告如下：
1、順利完成公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對(duì)于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識(shí)別工作，為公司改良需求指明方向。
2、籌劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的準(zhǔn)備工作，確定實(shí)施工程、改良方案和步驟，并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查方法，設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。
3、提煉一些根本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開(kāi)始，確保理解領(lǐng)悟，同時(shí)也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對(duì)職責(zé)、權(quán)限與溝通設(shè)置質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說(shuō)明書；針對(duì)內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)控制程序設(shè)置內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請(qǐng)以及管理籌劃控制程序和改善建議書執(zhí)行控制程序的應(yīng)用，分別為質(zhì)量籌劃實(shí)施情況檢查表和改善建議書：關(guān)于公司大門口宣傳欄利用的建議。
4、針對(duì)公司缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)人員系統(tǒng)控制內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質(zhì)量控制系統(tǒng)，對(duì)支持客戶驗(yàn)廠工作作了一個(gè)很好的完善補(bǔ)充，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)真正質(zhì)量控制工作奠定了根底。
5、為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完整，滿足文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設(shè)置了管理者代表，體系籌劃專員，質(zhì)量輔導(dǎo)專員等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的缺乏和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)缺乏等缺陷，通過(guò)未來(lái)質(zhì)量控制根底知識(shí)的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
6、重點(diǎn)需要補(bǔ)充說(shuō)明的一件事是公司必須設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化，公布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時(shí)也表達(dá)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性。
7、以兩份國(guó)標(biāo)作為參考，使實(shí)施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。
8、未來(lái)方案：
總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣闊中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績(jī)和為公司效勞創(chuàng)造了良好的開(kāi)端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱巨的`任務(wù)：
1、實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開(kāi)展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報(bào)告；
2、組織公司內(nèi)部的質(zhì)量籌劃以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃工作；
3、籌劃管理評(píng)審工作；
4、籌劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作。
三、改良建議：
根據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)外部環(huán)境開(kāi)展態(tài)勢(shì)的研究，認(rèn)為當(dāng)今形勢(shì)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢(shì)所趨，而且職業(yè)健康平安管理體系也漸漸為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注重過(guò)程控制，走過(guò)程管理趨向模式是必由之路。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況也希望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以iso推廣為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動(dòng)廣闊中層干部的工作積極性，防止內(nèi)部矛盾，一致團(tuán)結(jié)奮斗，努力進(jìn)取，設(shè)立鼓勵(lì)制度為根本目的，發(fā)揮個(gè)人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場(chǎng)的開(kāi)展需求，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的根底。
中心主任述職報(bào)告 3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事中午好！
20xx年2月我非常榮幸的擔(dān)任了天山路街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任一職，在任職一年來(lái)，本人始終樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照相關(guān)要求約束自己，任勞任怨，盡職盡責(zé)，正確履行自己的崗位職責(zé)，無(wú)論在政治思想、理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾路線等方面都在實(shí)踐中得到逐步提高。帶領(lǐng)全中心干部職工，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，確保中心發(fā)展。
對(duì)我來(lái)說(shuō)，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起。所以，近一年來(lái)，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名領(lǐng)導(dǎo)，如何全面抓好中心的工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。社會(huì)在進(jìn)步，學(xué)而知不足。真正要當(dāng)好一名單位的領(lǐng)頭羊，必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。其次，黨性原則是一面鏡子，身為一名中共黨員，我更加時(shí)刻牢記自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；
凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。在5輪脊灰強(qiáng)化免疫工作中與工作人員一起前往流動(dòng)人口聚集地大西溝和西大溝挨家挨戶排查，不畏嚴(yán)寒酷暑。建立居民檔案與同事看齊，本人全年建立居民檔案947份，管理高血壓、糖尿病病人20余人。在實(shí)際工作中，努力做到“向上一級(jí)想事，向下一級(jí)做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅(jiān)持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。
二、以創(chuàng)建“全國(guó)文明城市”為契機(jī)，積極開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)。
緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提高我中心的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)著力加強(qiáng)全中心職工的服務(wù)意識(shí)。20xx年5月份以來(lái)，衛(wèi)生部要求開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)，該項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立中心形象，促進(jìn)中心發(fā)展是一個(gè)非常好的舉措。為了扎實(shí)有效地開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)中心各項(xiàng)工作上臺(tái)階，我們主要在以下四個(gè)方面下功夫：
�。ㄒ唬┰谔岣哚t(yī)療質(zhì)量上下功夫，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的'督查獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。真正做到質(zhì)量好。
�。ǘ┰诟倪M(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫，繼續(xù)執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府的惠民項(xiàng)目，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程。為患者提供各種健康教育及指導(dǎo)，促進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)。廣泛了解病友及家屬的要求和意見(jiàn)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，本著“聞過(guò)則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要力求可行，意見(jiàn)合情，中心就全力解決，認(rèn)真整改，真正做到服務(wù)好。
�。ㄈ┰诳刂漆t(yī)療費(fèi)用上下功夫，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一年來(lái)要求全科門診嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，在診療活動(dòng)中遵循“合理檢查、合理用藥、合理治療”原則，在用藥結(jié)構(gòu)提倡成本低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開(kāi)檢查、開(kāi)大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，用藥范圍上，對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥分級(jí)管理制度，加強(qiáng)處方規(guī)范化管理，做到合理使用抗菌藥物。有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)，讓患者滿意，全年我中心共收到錦旗8面、感謝信5封，真正做到患者滿意度高。
�。ㄋ模┰诩訌�(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，按照衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的獎(jiǎng)金和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立中心之本，做的醫(yī)德好。
三、改善就診環(huán)境，提高服務(wù)意識(shí)，方便群眾就醫(yī)，保障患者權(quán)益。
房屋建設(shè)以往由衛(wèi)生局來(lái)牽頭，今年年初，衛(wèi)生局將此項(xiàng)工作下移至各中心，為了房屋在使用中能滿足功能需求，我在第一時(shí)間找到圖紙，就設(shè)計(jì)方面不符合規(guī)范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要求的地方多次與發(fā)改委、建設(shè)局、施工方等進(jìn)行溝通，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，小到一根網(wǎng)線的位置，大到非沉重墻體的拆除，可謂付出了心血。由于多種原因，未能如期搬至新居，我深表歉意，但今天能和大家一起在新的會(huì)議室述職，我也感到無(wú)比的欣慰，今后我將全力以赴，力爭(zhēng)在20xx年前讓大家感受新居的溫暖。
四、公衛(wèi)工作不放松，確保重點(diǎn)人群健康權(quán)益。
建立健全了傳染病報(bào)告制度，實(shí)行專人專報(bào)，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，保持24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)暢通；
積極創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診，保證接種質(zhì)量的同時(shí)給患者提供方便；
大力開(kāi)展健康教育活動(dòng)；
積極參與政府為小學(xué)生、60歲以上老年人提供的惠民體檢項(xiàng)目；
努力降低孕產(chǎn)婦死亡率；
著重提高兒童系統(tǒng)管理率。完善居民健康檔案，規(guī)范慢病患者的管理。
五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，進(jìn)一步改善人才結(jié)構(gòu)。
一年來(lái)，在中心人員特別緊張的情況下，選派4名業(yè)務(wù)骨干前往自治區(qū)一附院、人民醫(yī)院、我市中心醫(yī)院、人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善我中心的人才結(jié)構(gòu)，通過(guò)今年的努力，如今的天山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全體醫(yī)務(wù)人員知難而進(jìn)，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面。
六、廉政廉潔自律
�。ㄒ唬┦菐ь^搞好團(tuán)結(jié)。做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。
�。ǘ┦菐ь^堅(jiān)持民主集中決策。
�。ㄈ┦菐ь^廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，作為單位領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)面對(duì)的誘惑很多，自律、自潔、自盛、自愛(ài)牢記在心。
這次參加述職述評(píng)議，是各位領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工提出批評(píng)意見(jiàn)，我將虛心接受，認(rèn)真整改。
七、找準(zhǔn)存在問(wèn)題，明確努力方向
總的看來(lái)，在政治思想、理論實(shí)踐、工作作風(fēng)、履行職責(zé)及清政廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位，但也不同程度的存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┐嬖趩�(wèn)題
1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位，因此有時(shí)難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系。
2、在政治理論學(xué)習(xí)上、管理上，還缺乏主動(dòng)性。
（二）今后努力方向
1、必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要胸懷寬廣，淡化名利，拿得起，放得下。定位好自己的角色。
2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力。對(duì)上，要堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助；
對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)各位同事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
以上是本人的匯報(bào)，有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
中心主任述職報(bào)告 4
在公司和服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持下，我作為一名退管主任，按照公司和服務(wù)中心的工作精神與工作部署，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，為退休（內(nèi)退）職工刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得一定的成績(jī)，獲得了退休（內(nèi)退）職工的滿意。下面，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)工作水平
我自去年擔(dān)任退管主任以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論和科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)離退休人員的法規(guī)政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)退管工作業(yè)務(wù)知識(shí)，切實(shí)提高自己的政治思想覺(jué)悟與業(yè)務(wù)工作技能，在思想上、工作上、行動(dòng)上與公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平，為退休（內(nèi)退）職工做好各項(xiàng)服務(wù)工作。同時(shí)，我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從公司和服務(wù)中心的.工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，“精益求精，一絲不茍”地認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭(zhēng)獲得退休（內(nèi)退）職工的滿意。
二、辛勤工作，全面完成工作任務(wù)
我是服務(wù)中心退管主任，是為退休（內(nèi)退）職工服務(wù)的，我深刻知道自己工作的重要性，嚴(yán)格按照公司和服務(wù)中心的工作精神，以退休（內(nèi)退）職工的需要作為自己的工作方向，以退休（內(nèi)退）職工的滿意作為自己的奮斗目標(biāo)，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦勤奮工作，較好地完成了工作任務(wù)，獲得退休（內(nèi)退）職工的支持與滿意，主要做好以下工作。
一是建立健全工作制度。我在認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法規(guī)政策和借鑒兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司退管工作實(shí)際，制定好《工作崗位職責(zé)》、各項(xiàng)工作制度和管理辦法，落實(shí)到實(shí)際退管工作中，使退管工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。我要逐步完善公司退休、內(nèi)退人員的全部基本信息資料，建立健全各項(xiàng)臺(tái)帳，提高退管工作的實(shí)效性，做到更好地為退休（內(nèi)退）職工服務(wù)。
二是毎月按時(shí)做好退休工資發(fā)放工作。我毎月及時(shí)準(zhǔn)確做好新增退休人員養(yǎng)老金發(fā)放匯總表，按時(shí)上報(bào)公司，并根據(jù)上報(bào)退休人員增減表的及時(shí)做好更新工作，確保每名退休（內(nèi)退）職工能夠按時(shí)領(lǐng)到退休工資。
三是認(rèn)真做好退休（內(nèi)退）職工慰問(wèn)工作。在中秋節(jié)、元旦、春節(jié)期間，我認(rèn)真細(xì)致做好全公司退休（內(nèi)退）職工節(jié)日各類物品供應(yīng)的發(fā)放工作，為他們領(lǐng)到物品提供服務(wù)和方便。去年重陽(yáng)節(jié)到來(lái)之即，我為公司611名退休（內(nèi)退）職工發(fā)放了紀(jì)念品，代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體退休（內(nèi)退）職工送上節(jié)日的溫馨問(wèn)候和關(guān)懷，讓退休（內(nèi)退）職工感受到公司大家庭的體貼溫暖和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心呵護(hù)。
四是積極服務(wù)退休（內(nèi)退）職工。為豐富退休（內(nèi)退）職工的文體生活，去年9月29日，我積極組織退休（內(nèi)退）職工參加公司舉辦的“老年舞蹈大賽”，經(jīng)過(guò)激烈的比賽，力克17家來(lái)自公司礦區(qū)各家單位參賽選手，榮獲二等獎(jiǎng)1個(gè)和優(yōu)秀獎(jiǎng)1個(gè)，為公司贏得了榮譽(yù)。去年，我為各分公司78名退休職工辦理了免費(fèi)乘車證，為15名退休人員填報(bào)入住敬老院報(bào)名表，積極主動(dòng)聯(lián)系自愿參加學(xué)習(xí)的退休人員，為他們做好上公司老年大學(xué)的報(bào)名工作，今年春節(jié)為公司毎一位退休（內(nèi)退）職工寄上了一封節(jié)日慰問(wèn)信，使得好多退休（內(nèi)退）職工打來(lái)電話表示感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷。
在做好上述本職工作的同時(shí)，我積極做好其他工作，促進(jìn)公司整體工作發(fā)展：
一是服務(wù)中心去年7月份剛成立了部門，我積極協(xié)助主任做好服務(wù)中心的各項(xiàng)工作，擬定編寫各崗位兩制、工作管理制度、運(yùn)行辦法及部門服務(wù)宗旨等各種材料，并這些材料掛牌上墻，使服務(wù)中心形成一套比較全面系統(tǒng)規(guī)范的運(yùn)行管理體系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展和干部職工生活提供了有力的后勤保障。
二是在公司開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)中，我按照公司工作要求，結(jié)合本部門實(shí)際，做好“質(zhì)量年”活動(dòng)各階段工作，編寫好材料總結(jié)，經(jīng)公司質(zhì)量年小組成員現(xiàn)場(chǎng)查看，順利通過(guò)評(píng)定，獲得較高評(píng)價(jià)。
三是今年2月份沛縣舉行十六屆縣人大代表選舉，公司為第八投選區(qū)。我按照公司黨委的工作安排和工作要求，積極與各分公司有關(guān)人員聯(lián)系，統(tǒng)計(jì)參選上報(bào)人數(shù)，并按照要求組織退休人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行投票，使退休人員按照規(guī)定程序參加了公司投票選舉，使公司整個(gè)選舉工作取得了圓滿成功。
三、存在的不足問(wèn)題與今后努力方向
我認(rèn)真努力工作，雖然完成了工作任務(wù)，取得良好成績(jī)，但還是存在一些不足問(wèn)題，主要是學(xué)習(xí)不夠，政策理論水平還不夠高，工作精細(xì)化不夠，有時(shí)遇事不夠冷靜，這些存在的不足問(wèn)題，我要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。今后，我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的政策理論水平，做到工作精細(xì)化，更加認(rèn)真努力為公司全體退休（內(nèi)退）職工做好服務(wù)工作，提高退休（內(nèi)退）職工對(duì)公司工作的滿意度。同時(shí)，我要根據(jù)公司“質(zhì)量年”活動(dòng)要求，結(jié)合自身崗位實(shí)際，提高退管工作效率與質(zhì)量，努力維護(hù)公司穩(wěn)定、和諧大局，促進(jìn)公司健康持續(xù)快速發(fā)展。
中心主任述職報(bào)告 5
20xx年2月，受區(qū)委安排，本人從區(qū)招商引資局調(diào)任政務(wù)服務(wù)中心主持工作，一年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以行政提速、高效便民、服務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，以依法行政、效能建設(shè)、注重實(shí)績(jī)和廉潔自律為工作重點(diǎn)，全面落實(shí)“兩集中、兩到位”和政務(wù)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力構(gòu)建三級(jí)便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，努力創(chuàng)新工作方式，取得了階段性成效，現(xiàn)將一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作給在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報(bào)：
一、加強(qiáng)理論素養(yǎng)，快速轉(zhuǎn)換角色
在20xx年，我由一名副職到政務(wù)中心主持工作，深感責(zé)任重大，同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到，要當(dāng)好部門一把手，唯有扎實(shí)的理論功底和科學(xué)的管理水平才不會(huì)辜負(fù)組織的信任和期望，為此，本人把學(xué)習(xí)放在首位，堅(jiān)持做到平時(shí)學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合。積極參加各種理論學(xué)習(xí)和研討活動(dòng)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，堅(jiān)持記寫心得體會(huì)，深入基層調(diào)研，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，通過(guò)一年的不懈堅(jiān)持，自己的政治理論、管理水平、服務(wù)宗旨、工作實(shí)踐方面都有了新的飛躍，真正感悟到了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的理想境界和責(zé)任使命，使自己較快地熟悉了政務(wù)服務(wù)工作，很快進(jìn)入角色，組織中心全體人員扎實(shí)有序地開(kāi)展市、區(qū)交辦的各項(xiàng)工作。
二、創(chuàng)新思維方式，扎實(shí)推進(jìn)工作。
1、 “兩集中、兩到位”和政務(wù)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)快速推進(jìn)
一是對(duì)所有進(jìn)駐項(xiàng)目的環(huán)節(jié)、流程、法定依據(jù)、收費(fèi)依據(jù)等進(jìn)行了詳細(xì)的清理和優(yōu)化，使我區(qū)項(xiàng)目審批提速達(dá)到59.1%。
二是快速推進(jìn)政務(wù)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。組織資金對(duì)中心一樓大廳進(jìn)行全面整修，在二樓新建并聯(lián)審批大廳，將企業(yè)服務(wù)相結(jié)合、與便民服務(wù)相結(jié)合，充分發(fā)揮了黨員示范、帶動(dòng)和輻射作用，推動(dòng)政務(wù)服務(wù)整體工作上臺(tái)階。
2、強(qiáng)化中心管理，著力提升窗口形象
20xx年，以制度建設(shè)為抓手，切實(shí)加強(qiáng)窗口工作人員的管理工作。
一是積極爭(zhēng)取政策支持，為窗口工作人員爭(zhēng)取到了每月100元的`獎(jiǎng)勵(lì)性津貼，極大的調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。
二是重新完善了中心各項(xiàng)管理制度。
三是制定了（區(qū)政務(wù)服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急辦法），積極探索和優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，不斷提升服務(wù)水平和提高辦事效率，使中心工作人員形象、禮儀、用語(yǔ)、著裝。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，區(qū)政務(wù)服務(wù)中心窗口人員素質(zhì)得到了較大提升。
三、加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高自律意識(shí)
本人嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范，以身作則，用黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求來(lái)約束自己的一言一行，要求別人做到的，自己先做到，要求別人不能做的，自己首先不去做。能及時(shí)解決苗頭性、傾向性問(wèn)題。自覺(jué)維護(hù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，重大事項(xiàng)均主動(dòng)向區(qū)委區(qū)府領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)的要求，把懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)貫穿于政務(wù)服務(wù)工作始終，認(rèn)真開(kāi)展反腐敗工作，對(duì)來(lái)訪群眾熱情接待，積極辦理。對(duì)中心班子成員和干部做到了從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，20xx年，中心無(wú)一起違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
回顧過(guò)去的一年，在工作上取得一定成績(jī)，這是中心管委會(huì)全體同志和窗口全體工作人員共同努力的結(jié)果。自己清楚地認(rèn)識(shí)到也還存在一些問(wèn)題和不足：
一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)還不夠，特別是對(duì)各窗口單位的行政審批事項(xiàng)和辦事流程了解和掌握不夠；
二是不積極不善于向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，積極主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的重視和支持不夠；
三是管理不夠大膽，有事礙于情面，堅(jiān)持原則上有放松的現(xiàn)象。
在今后的工作中，本人一定克服這些不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立工作瞄準(zhǔn)第一的思想；嚴(yán)省自律，堅(jiān)持用人格魅力治理好身邊的工作人員；務(wù)真求實(shí)，努力做好本職工作，完成好黨和人民賦予的職責(zé)。
以上述職，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，并提出寶貴的批評(píng)意見(jiàn)。
中心主任述職報(bào)告 6
尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)：
我是機(jī)電工程學(xué)院xx，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持幫助下，我中心圓滿完成了上學(xué)期工作任務(wù)。在此,向各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，現(xiàn)將一學(xué)年來(lái)的工作做如下匯報(bào)：
一、機(jī)電技術(shù)中心教學(xué)工作
本學(xué)年共開(kāi)設(shè)專業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目35個(gè)，7702人次，225班次，專業(yè)實(shí)訓(xùn)授課0378學(xué)時(shí)，學(xué)生專業(yè)實(shí)訓(xùn)通過(guò)率99.5%，未完成的班級(jí)為機(jī)電zk3390，技能學(xué)院安排外出實(shí)習(xí)，5月份返校后該班學(xué)生都辦理了離校手續(xù)，故無(wú)法按計(jì)劃開(kāi)展該班實(shí)訓(xùn)；承擔(dān)了3個(gè)“3+ ”技能拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，參訓(xùn)學(xué)生795人次,8個(gè)班；9個(gè)業(yè)余培訓(xùn)項(xiàng)目,參訓(xùn)學(xué)生633人次，0個(gè)班；5個(gè)項(xiàng)目的雙證，培訓(xùn)學(xué)生共242人次，共26個(gè)班；學(xué)生對(duì)教學(xué)和教法方面的投訴降為0，全年無(wú)一例安全事故發(fā)生。
二、教學(xué)改革初見(jiàn)成效
我中心累積申報(bào)成功重慶市級(jí)、校級(jí)教改項(xiàng)目各一項(xiàng)，完成了9個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書的制定；與北京大學(xué)出版社簽約教材9本；本年度共有2人次公開(kāi)發(fā)表教改、學(xué)術(shù)論文5篇，其中中文核心論文3篇，高職高專核心2篇。
三、推行規(guī)范化管理
本學(xué)年下期要求所有參訓(xùn)學(xué)生全部穿工裝，在授課過(guò)程中融入5s管理，管理成效顯著。
四、技能競(jìng)賽工作
本學(xué)年開(kāi)展了電子基本技能擂臺(tái)賽8次，培訓(xùn)學(xué)生30余人次；馬廷洪等4人參與“科創(chuàng)機(jī)電杯”技能大賽的復(fù)雜零件三維造型及制造、電子設(shè)計(jì)與制作、單片機(jī)開(kāi)發(fā)等3個(gè)項(xiàng)目的籌備策劃和實(shí)施工作；陳xx和呂xx分別指導(dǎo)學(xué)生參加全國(guó)itat單片機(jī)應(yīng)用及開(kāi)發(fā)、第十屆全國(guó)大學(xué)生電子技能競(jìng)賽等，其中在第五屆重慶“盛群杯”大學(xué)生單片機(jī)大賽中，獲二等獎(jiǎng)；陳xx、張xx、陳xx等人指導(dǎo)學(xué)生參加第六屆重慶高職高專技能大賽的.三個(gè)分項(xiàng)目，并獲得較好成績(jī)。
五、個(gè)人工作匯報(bào)
本學(xué)年，我主要承擔(dān)了《機(jī)械電子工程設(shè)計(jì)》、《機(jī)電驅(qū)動(dòng)技術(shù)》等7門課程的教學(xué)任務(wù)，共計(jì)xx年共撰寫論文5篇，分別發(fā)表于微特電機(jī)、伺服控制、實(shí)驗(yàn)技術(shù)與管理等期刊，其中中文核心3篇；參與3個(gè)教改項(xiàng)目，其中重慶市級(jí)個(gè)，校級(jí)2個(gè)，一個(gè)已經(jīng)順利結(jié)題。
在以后的工作中，我將繼續(xù)做好本職工作.充分利用校園網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),學(xué)習(xí)和借鑒校內(nèi)外先進(jìn)的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)技術(shù),力爭(zhēng)實(shí)踐教學(xué)工作上一個(gè)新臺(tái)階。
中心主任述職報(bào)告 7
20xx年，在市財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)管理服務(wù)工作，逐步建立“千方百計(jì)理好財(cái)，我為當(dāng)家人服務(wù)”長(zhǎng)效機(jī)制；開(kāi)展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”，創(chuàng)建“人民滿意的公務(wù)員集體”和“群眾滿意的基層站所”等活動(dòng)，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)；強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作站監(jiān)督職能，規(guī)范完善業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作質(zhì)量。各會(huì)計(jì)工作站在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行監(jiān)督職能，充分發(fā)揮源頭治腐的積極作用，收到了良好的成效。20xx年8月11日新華通訊社第2866期《國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)》專期刊登了《河南焦作創(chuàng)新財(cái)政制度減少干部經(jīng)濟(jì)犯罪》，重點(diǎn)介紹了我市實(shí)施會(huì)計(jì)委派制度等對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要作用，省委書記徐xx專門批示：焦作的作法值得推廣。從制度改革入手，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)是遏制腐敗的有效途徑。
現(xiàn)將20xx年的主要工作述職述廉如下：
一、充分發(fā)揮平臺(tái)載體作用，做好日常會(huì)計(jì)核算工作
積極注重發(fā)揮會(huì)計(jì)委派制度作為財(cái)政綜合改革的平臺(tái)載體作用，要求會(huì)計(jì)工作站做好日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督等基礎(chǔ)性工作。
1、完成財(cái)政授權(quán)支付業(yè)務(wù)，做好市直行政事業(yè)單位用款計(jì)劃錄入、上報(bào)工作，全年共辦理財(cái)政授權(quán)支付業(yè)務(wù)4.79億元。
2、完成315家行政事業(yè)單位20xx年度部門決算報(bào)表編制、上報(bào)及20xx年部門預(yù)算錄入、上報(bào)工作。
3、監(jiān)督行政事業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”和政府采購(gòu)制度。
二、加強(qiáng)源頭治腐，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行“三費(fèi)”管理制度。積極配合紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等有關(guān)部門，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)支出項(xiàng)目管理監(jiān)控，落實(shí)重點(diǎn)支出項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制的建立和完善，認(rèn)真做好會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、車輛燃修費(fèi)等“三費(fèi)”的管理，嚴(yán)格控制支出規(guī)模，著力提高財(cái)政資金使用效益。
2、落實(shí)“三重一大”、“聯(lián)簽會(huì)審”、“財(cái)務(wù)公開(kāi)”制度。各會(huì)計(jì)工作站在做好日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)政財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)紀(jì)檢部門“三重一大”、“聯(lián)簽會(huì)審”、“財(cái)務(wù)公開(kāi)”等廉政措施，全年會(huì)計(jì)工作站共拒付不合理、不合規(guī)支出769筆，金額1085.67萬(wàn)元，有力維護(hù)了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
3、加強(qiáng)津貼、補(bǔ)貼發(fā)放的監(jiān)督管理。認(rèn)真落實(shí)省、市有關(guān)規(guī)范津貼補(bǔ)貼發(fā)放的工作要求，加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位津貼、補(bǔ)貼發(fā)放的監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕任何實(shí)行公務(wù)員xx津貼補(bǔ)貼的行政事業(yè)單位自行新設(shè)津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目，自行提高津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大實(shí)施范圍，自行擴(kuò)大有關(guān)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍，提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金，發(fā)放有價(jià)證券和實(shí)物的現(xiàn)象發(fā)生。
三、完善措施，提高管理服務(wù)水平
1、改進(jìn)完善直接支付申報(bào)流程，主動(dòng)服務(wù)，減輕報(bào)賬員工作量。從20xx年1月1日起，行政事業(yè)單位報(bào)賬員將直接支付票據(jù)送交會(huì)計(jì)工作站，會(huì)計(jì)工作站對(duì)單位直接支付事項(xiàng)進(jìn)行審核后加蓋“審核專用章”，中心每天派專車從各會(huì)計(jì)工作站取回直接支付手續(xù)，并由專人送交預(yù)算執(zhí)行局，大大減少了行政事業(yè)單位報(bào)賬員往來(lái)會(huì)計(jì)站、執(zhí)行局之間的次數(shù)，杜絕了假x票、發(fā)票丟失以及發(fā)票金額、項(xiàng)目與實(shí)際支付金額、項(xiàng)目不符等現(xiàn)象，提高了會(huì)計(jì)工作站服務(wù)管理水平和辦事效率，切實(shí)減輕了報(bào)賬員工作量，共收集辦各類直接支付申請(qǐng)1100多筆。
2、加強(qiáng)協(xié)作，聘請(qǐng)15名銀行駐各會(huì)計(jì)站工作人員為中心特邀社會(huì)監(jiān)督員，進(jìn)一步完善監(jiān)督管理機(jī)制。為貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于完善公共財(cái)政體系推進(jìn)和諧焦作建設(shè)的意見(jiàn)》（焦發(fā)20xx1號(hào)）和財(cái)政局《關(guān)于開(kāi)展“公共財(cái)政改革創(chuàng)新”系列學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)的通知》文件精神，深入持久地在開(kāi)展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”等系列活動(dòng)，繼續(xù)深化和完善我市會(huì)計(jì)委派制度改革，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)委派改革平臺(tái)和窗口服務(wù)功能，促進(jìn)全體委派會(huì)計(jì)牢固樹(shù)立為預(yù)算單位服務(wù)意識(shí)和為“當(dāng)家人”當(dāng)好參謀助手，中心聘請(qǐng)目前在各會(huì)計(jì)工作站為預(yù)算單位提供金融服務(wù)的15名銀行系統(tǒng)的同志為中心特邀社會(huì)監(jiān)督員，行使對(duì)所服務(wù)會(huì)計(jì)站工作人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督評(píng)議的權(quán)力。并對(duì)特邀社會(huì)監(jiān)督員提出工作協(xié)作要求，切實(shí)為市直各預(yù)算單位搞好各項(xiàng)金融服務(wù)工作，以此促進(jìn)會(huì)計(jì)委派管理中心整體服務(wù)水平的進(jìn)一步提高，早日把我市會(huì)計(jì)委派隊(duì)伍創(chuàng)建成全市財(cái)政系統(tǒng)文明高效為預(yù)算單位服務(wù)的示范隊(duì)伍。
3、認(rèn)真舉辦市直行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員及委派會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，積極提高我市市直行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。為進(jìn)一步提高市直行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員和委派會(huì)計(jì)的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，我積極制定了市直行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員和委派會(huì)計(jì)五年培訓(xùn)計(jì)劃。今年分四批集中對(duì)市直行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員和委派會(huì)計(jì)450人進(jìn)行了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：財(cái)政政策與財(cái)政改革、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理等。培訓(xùn)的五個(gè)特點(diǎn)是：一是舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班是貫徹落實(shí)財(cái)政局“千方百計(jì)理好財(cái)，我為當(dāng)家人服務(wù)”活動(dòng)要求的具體體現(xiàn)，是為預(yù)算單位搞好服務(wù)的具體舉措。二是聯(lián)合財(cái)政局人教科、會(huì)計(jì)科、干部教育中心等部門，變各部門分散組織培訓(xùn)為統(tǒng)一集中培訓(xùn)，整合教育資源，提高工作效率。三是培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)的方式，每天半天工作半天上課，既不影響工作，又不占用休息時(shí)間。且本次培訓(xùn)費(fèi)用全免，教材和其他費(fèi)用由會(huì)計(jì)委派管理中心承擔(dān)。四是嚴(yán)格管理，閉卷考試。加強(qiáng)培訓(xùn)考勤及紀(jì)律管理，并根據(jù)成人教育特點(diǎn)，試題難易適中，實(shí)行閉卷考試，確保培訓(xùn)效果。五是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，邀請(qǐng)局有關(guān)部門業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、會(huì)計(jì)工作站站長(zhǎng)針對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)工作進(jìn)行主講，努力提高財(cái)會(huì)人員及委派會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作水平。此次培工作訓(xùn)充分體現(xiàn)了財(cái)政部門為基層服務(wù)、為行政事業(yè)單位服務(wù)的工作理念，為進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員及委派會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和效率起到了積極的促進(jìn)作用，并且為保證培訓(xùn)效果，我還親自為每期培訓(xùn)班作開(kāi)班動(dòng)員報(bào)告和上頭一天的課程，通過(guò)培訓(xùn)取得了良好效果，受到了廣大培訓(xùn)人員的好評(píng)。
4、認(rèn)真落實(shí)中心有關(guān)管理規(guī)定。為認(rèn)真落實(shí)中心廉潔自律“三條禁令”及優(yōu)質(zhì)服務(wù)“三項(xiàng)原則”，我決定把此規(guī)定簽入各會(huì)計(jì)工作站的年度工作目標(biāo)實(shí)行一票否決。各會(huì)計(jì)工作站每季度將所服務(wù)的預(yù)算單位走訪一遍，定期向預(yù)算單位領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)實(shí)用的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，不斷提高預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理水平。
四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作，切實(shí)提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量
1、落實(shí)規(guī)范化文件要求，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作完善提高。為使各會(huì)計(jì)工作站嚴(yán)格執(zhí)行市財(cái)政局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理的通知》文件（焦財(cái)委派字20xx1號(hào)）要求，我要求各會(huì)計(jì)工作站對(duì)預(yù)算單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)認(rèn)真進(jìn)行把關(guān)，對(duì)報(bào)賬手續(xù)齊全合規(guī)的辦的快，辦的好；對(duì)報(bào)賬手續(xù)不齊全或不合規(guī)時(shí)，耐心細(xì)致地向預(yù)算單位解釋清楚原因，并向報(bào)賬員詳細(xì)列出所應(yīng)補(bǔ)的各種手續(xù)清單，決不能讓預(yù)算單位跑第三趟，切實(shí)提高會(huì)計(jì)站辦事效率。
2、堅(jiān)持召開(kāi)業(yè)務(wù)工作例會(huì)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展。為加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通我還堅(jiān)持每月周召開(kāi)一次以上站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、監(jiān)督員、會(huì)計(jì)、出納等不同層次的.業(yè)務(wù)工作例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的各種問(wèn)題，制定相關(guān)措施認(rèn)真整改，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展。
3、開(kāi)展業(yè)務(wù)專項(xiàng)檢查工作，確保財(cái)經(jīng)法律法規(guī)貫徹落實(shí)。為切實(shí)提高會(huì)計(jì)工作站的工作質(zhì)量，確保財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的貫徹落實(shí)，中心還主動(dòng)聘請(qǐng)財(cái)稅監(jiān)督局對(duì)各會(huì)計(jì)工作站的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了檢查。每站抽查3家單位，共抽查42家單位，重點(diǎn)從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等方面進(jìn)行檢查，通過(guò)建立監(jiān)督檢查制度促進(jìn)了各會(huì)計(jì)工作站的業(yè)務(wù)工作不斷完善和提高。
4、順利實(shí)現(xiàn)了我市各會(huì)計(jì)工作站的單機(jī)版會(huì)計(jì)核算軟件向網(wǎng)絡(luò)版會(huì)計(jì)核算軟件的平穩(wěn)過(guò)渡，實(shí)時(shí)為財(cái)經(jīng)沙盤提供行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。由于過(guò)去我市各會(huì)計(jì)工作站使用的單機(jī)版會(huì)計(jì)核算軟件已不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作需要，所以從20xx年1月1日起，我們開(kāi)始使用網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)核算軟件與單機(jī)版核算軟件雙軌運(yùn)行，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的正式運(yùn)行，經(jīng)過(guò)測(cè)試、數(shù)據(jù)核對(duì)等工作，從4月份起，各會(huì)計(jì)工作站根據(jù)各自對(duì)網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件的掌握及軟件實(shí)際運(yùn)行情況，陸續(xù)脫離單機(jī)版財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)核算軟件單軌運(yùn)行。14個(gè)會(huì)計(jì)工作站現(xiàn)已全部實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行，且運(yùn)行狀況良好，能夠?qū)崟r(shí)為財(cái)經(jīng)沙盤提供行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于領(lǐng)導(dǎo)及單位查閱。
5、運(yùn)行固定資產(chǎn)管理軟件，提高固定資產(chǎn)管理水平。依據(jù)20xx年行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查結(jié)果，以國(guó)資部門固定資產(chǎn)管理軟件與中心網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件并行為契機(jī)，各會(huì)計(jì)工作站與國(guó)資部門對(duì)各行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)逐一核對(duì)，并及時(shí)導(dǎo)入固定資產(chǎn)管理軟件，總金額為23.77億元，確保兩套軟件的固定資產(chǎn)數(shù)額完全一致，便于管理部門實(shí)時(shí)掌握單位固定資產(chǎn)信息，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制，提高我市行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平。
6、清理往來(lái)款項(xiàng)，提高財(cái)政資金使用效益。今年我們還要求會(huì)計(jì)工作站積極幫助預(yù)算單位清理往來(lái)款項(xiàng)，逐步減少呆壞賬，今年會(huì)計(jì)站共清理預(yù)算單位往來(lái)款項(xiàng)1832筆，共計(jì)4828.8萬(wàn)元，有力提高了財(cái)政資金使用效益。
五、指導(dǎo)各縣（市）區(qū)進(jìn)一步深化和完善會(huì)計(jì)委派制度，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)
為推動(dòng)全市會(huì)計(jì)委派工作整體推進(jìn)，今年我們還組織召開(kāi)了各縣（市）區(qū)會(huì)計(jì)委派工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，完善工作措施，按照建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)縣（市）區(qū)會(huì)計(jì)委派工作的指導(dǎo)力度，繼續(xù)對(duì)會(huì)計(jì)集中核算、鄉(xiāng)財(cái)縣管、鄉(xiāng)財(cái)統(tǒng)管、村賬鄉(xiāng)監(jiān)及“三資”代理等工作進(jìn)行鞏固、規(guī)范、完善和推廣，充分發(fā)揮財(cái)政改革在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的體制保障作用。
六、建立“千方百計(jì)理好財(cái)，我為當(dāng)家人服務(wù)”長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，切實(shí)為單位辦實(shí)事、辦好事
“千方百計(jì)理好財(cái)，我為當(dāng)家人服務(wù)”是去年局黨組決定的我局開(kāi)展的兩大重要活動(dòng)之一，今年轉(zhuǎn)入長(zhǎng)效活動(dòng)，并且申局長(zhǎng)讓我協(xié)助他抓一些具體工作。因此我就以這次深入持久開(kāi)展“千方百計(jì)理好財(cái)，我為當(dāng)家人服務(wù)”活動(dòng)為抓手和契機(jī)，著力建立長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制，努力為預(yù)算單位提供一流的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)工作。
1、制定方案。我親自參與了制定《焦作市財(cái)政局關(guān)于深入持久開(kāi)展“千方百計(jì)理好財(cái)，我為當(dāng)家人服務(wù)”活動(dòng)工作方案》（焦財(cái)辦20xx14號(hào)），成立資金政策組、業(yè)務(wù)培訓(xùn)組、文秘宣傳組、會(huì)計(jì)核算服務(wù)及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組、考核督察組五個(gè)工作組，明確各組的工作職責(zé)、活動(dòng)時(shí)間安排及工作要求。
2、開(kāi)門納諫。充分發(fā)揮各會(huì)計(jì)工作站作為財(cái)政部門和預(yù)算單位之間的橋梁紐帶平臺(tái)作用，定期或不定期深入各預(yù)算單位開(kāi)展創(chuàng)新式服務(wù)和開(kāi)展調(diào)查研究，每個(gè)會(huì)計(jì)站每季度對(duì)所服務(wù)的預(yù)算單位全部走訪一遍。廣泛宣傳財(cái)政政策和征求預(yù)算單位對(duì)我市各項(xiàng)財(cái)政工作的意見(jiàn)和建議，并對(duì)預(yù)算單位提出的意見(jiàn)和建議分類匯總，按照反映意見(jiàn)的不同對(duì)象，分別向市財(cái)政局黨組和有關(guān)科室、二級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行反饋。各會(huì)計(jì)工作站共向預(yù)算單位發(fā)放征求意見(jiàn)表249份，整理歸納征求到的好的意見(jiàn)和建議10余條，并有針對(duì)性地進(jìn)行了落實(shí)。加強(qiáng)與市財(cái)政局各業(yè)務(wù)科室及二級(jí)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和溝通，最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作站財(cái)政窗口代辦功能，為預(yù)算單位提供各種便捷高效的財(cái)政服務(wù)。
3、結(jié)合工作特點(diǎn)，多為預(yù)算單位辦實(shí)事。為認(rèn)真做好納入會(huì)計(jì)站管理的各預(yù)算單位日常會(huì)計(jì)核算服務(wù)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析工作，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，為預(yù)算單位“當(dāng)家人”隨時(shí)提供各種管理所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析資料，為“當(dāng)家人”當(dāng)家理財(cái)當(dāng)好參謀助手。積極協(xié)助和配合各預(yù)算單位建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)和各種專項(xiàng)資金、往來(lái)資金等管理工作，努力提高各預(yù)算單位的財(cái)務(wù)管理水平，最大限度地提高財(cái)政資金使用效益�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共編發(fā)活動(dòng)《簡(jiǎn)報(bào)》22期。各會(huì)計(jì)工作站積極為預(yù)算單位辦實(shí)事、辦好事，受到預(yù)算單位廣泛好評(píng)。
七、積極開(kāi)展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和“新解放、新跨越、新崛起”大討論，并結(jié)合創(chuàng)建全市“人民滿意的公務(wù)員集體”、“群眾滿意的基層站所”，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”等系列活動(dòng)，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)
今年按照市委、政府及局黨組的要求，中心先后開(kāi)展了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境大討論，“新解放、新跨越、新崛起”大討論，創(chuàng)建人民滿意的公務(wù)員集體、群眾滿意的基層站所，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”等系列活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，轉(zhuǎn)變形象，提高效率。全體委派會(huì)計(jì)認(rèn)真查擺在工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、工作效率等方面的不足，查找根源，撰寫剖析材料，及時(shí)進(jìn)行整改，努力提高服務(wù)滿意率。我與其他班子成員帶隊(duì)對(duì)市紀(jì)委、市發(fā)改委等10家單位進(jìn)行走訪，發(fā)放征求意見(jiàn)表，征求預(yù)算單位的意見(jiàn)和建議，走訪過(guò)程中，預(yù)算單位充分肯定了會(huì)計(jì)委派中心各會(huì)計(jì)工作站的工作。制作創(chuàng)建“群眾滿意的基層站所”專題片，營(yíng)造濃厚創(chuàng)建氛圍，形成開(kāi)拓創(chuàng)新、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的良好工作局面。在開(kāi)展創(chuàng)建“人民滿意的公務(wù)員集體”活動(dòng)中，會(huì)計(jì)委派管理中心被財(cái)政局向市里推薦為“人民滿意的公務(wù)員集體”，在開(kāi)展創(chuàng)建“群眾滿意的基層站所”活動(dòng)中，第一、四會(huì)計(jì)工作站被財(cái)政局向市里推薦為“群眾滿意的基層站所”。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”等多種形式對(duì)委派會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)政業(yè)務(wù)、公務(wù)禮儀等培訓(xùn)，提高委派會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合素養(yǎng)，樹(shù)立財(cái)政窗口良好形象。
八、加強(qiáng)黨團(tuán)建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、創(chuàng)造力
組織開(kāi)展“三會(huì)一課”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，提高黨員干部的思想政治覺(jué)悟。加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，組建登山、文藝、乒乓球等六個(gè)文體活動(dòng)協(xié)會(huì)，開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍干部職工業(yè)余文化生活。組織“預(yù)算單位最滿意的委派會(huì)計(jì)”及團(tuán)員青年開(kāi)展拓展訓(xùn)練，進(jìn)一步激發(fā)潛能、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力。加強(qiáng)與預(yù)算單位的溝通與聯(lián)系，與團(tuán)市委舉行籃球友誼賽。20xx年4月，中心團(tuán)委被團(tuán)省委評(píng)為“五好團(tuán)支部”。
九、加強(qiáng)宣傳報(bào)道和財(cái)政調(diào)研工作
為不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，今年我們還加強(qiáng)宣傳報(bào)道和財(cái)政調(diào)研工作力度，今年中心共在《焦作新聞》、《焦作日?qǐng)?bào)》、《焦作廣播電視報(bào)》等播發(fā)新聞、發(fā)表信息3，進(jìn)一步擴(kuò)大了會(huì)計(jì)委派工作的知名度�！渡罨瘯�(huì)計(jì)委派制度改革的新思路》等調(diào)研課題獲市社科聯(lián)20xx年度優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，調(diào)研課題獲二等獎(jiǎng)，調(diào)研課題獲三等獎(jiǎng)，同時(shí)在《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》、《理財(cái)》等刊物上發(fā)表論文，有力促進(jìn)了財(cái)政理論工作開(kāi)展。
十、服務(wù)市、局中心工作，認(rèn)真配合完成我市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市及我局再創(chuàng)“全國(guó)文明單位”等相關(guān)工作。
十一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好廉潔自律工作
做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律工作是開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)和最基本的要求，為此我利用每周一次的業(yè)務(wù)例會(huì)時(shí)間，對(duì)全體委派會(huì)計(jì)進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，組織觀看廉政教育影片《真水無(wú)香》，大力營(yíng)造廉潔氛圍。要求全體委派會(huì)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行中心廉潔自律“三條禁令”：一是任何人不準(zhǔn)到預(yù)算單位報(bào)銷任何費(fèi)用；二是杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，不準(zhǔn)向預(yù)算單位索要和接受福利物品；三是不準(zhǔn)出現(xiàn)因會(huì)計(jì)站工作服務(wù)不到位而被預(yù)算單位投訴的情況，如有此類現(xiàn)象發(fā)生，要嚴(yán)肅查處，并嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。將廉潔自律列入各科室、各會(huì)計(jì)工作站工作目標(biāo)，實(shí)行一票否決。同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)，要求會(huì)計(jì)站切實(shí)為預(yù)算單位把好核算、監(jiān)督關(guān)，發(fā)揮好會(huì)計(jì)委派制度源頭治腐作用，切實(shí)起到保護(hù)干部和提高財(cái)政資金使用效益的作用。
作為中心領(lǐng)導(dǎo)，我要求自己要講黨性、重品行，時(shí)時(shí)處處為委派中心工作人員起到表率作用。工作中自覺(jué)堅(jiān)持原則，秉公辦事，不以權(quán)謀私，不違法亂紀(jì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》、省委廉潔從政十二條及市委、政府《十項(xiàng)制度》，及時(shí)報(bào)告?zhèn)�人重大事項(xiàng)和收入情況，堅(jiān)決制止奢侈享樂(lè)、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。按時(shí)參加民主生活會(huì)，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。本年度沒(méi)有超標(biāo)準(zhǔn)配備公車和住房，沒(méi)有收受禮品、禮金和有價(jià)證券，配偶及子女沒(méi)有利用我的工作關(guān)系參與營(yíng)利活動(dòng)，沒(méi)有用公款大吃大喝及參加高消費(fèi)活動(dòng)，沒(méi)有在企業(yè)兼職、入股、領(lǐng)取報(bào)酬，沒(méi)有出國(guó)等情況。生活中，我勤儉節(jié)約，不慕浮華，做到心不動(dòng)于微利之誘，目不眩于五色之惑，潔身自好，永葆本色。
十二、20xx年主要工作打算
1、按照國(guó)家和省、市有關(guān)加強(qiáng)財(cái)政支出管理的要求，對(duì)納入會(huì)計(jì)站管理的市直315家行政事業(yè)單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，參與其財(cái)務(wù)管理，監(jiān)督其預(yù)算執(zhí)行和國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)方針政策的落實(shí)。并對(duì)有關(guān)重大事項(xiàng)進(jìn)行報(bào)告，確保資金管理安全。
2、繼續(xù)積極配合紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等有關(guān)部門，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)支出項(xiàng)目管理監(jiān)控，認(rèn)真做好會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、車輛燃修費(fèi)等“三費(fèi)”管理，落實(shí)重點(diǎn)支出項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制的建立和完善，控制支出規(guī)模，提高財(cái)政資金使用效益。
3、繼續(xù)督促指導(dǎo)各縣（市）區(qū)建立健全和完善會(huì)計(jì)集中核算、鄉(xiāng)財(cái)縣管、村賬鄉(xiāng)監(jiān)等各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)廉政建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定。
4、深入持久開(kāi)展“千方百計(jì)”活動(dòng)，為行政事業(yè)單位搞好各項(xiàng)服務(wù)工作。
5、繼續(xù)開(kāi)展加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)和往來(lái)款項(xiàng)管理工作，進(jìn)一步提高財(cái)政資金使用效益，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。
6、采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”等多種方式對(duì)預(yù)算單位財(cái)務(wù)人員及委派會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能。
7、完成上級(jí)交辦的其他工作。
總之，今年我市會(huì)計(jì)委派工作，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了較大成績(jī)，但這些成績(jī)的取得是我們會(huì)計(jì)委派中心領(lǐng)導(dǎo)班子共同領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是會(huì)計(jì)委派中心全體同志共同努力工作的結(jié)果。所以我要衷心的謝謝同志們。而我在這里只是盡了一個(gè)“班長(zhǎng)”應(yīng)該作的工作，我決心明年在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)委派中心全體同志的支持下，取得更大的成績(jī)。
最后我再次衷心的謝謝大家！
中心主任述職報(bào)告 8
20xx年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。新的工作、新的挑戰(zhàn)，又是一次新的考驗(yàn)。因此，無(wú)論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開(kāi)創(chuàng)工作新局面。在困境面前能夠保持良好的心態(tài)，繼續(xù)孜孜不倦地對(duì)信仰和理想去追求。匯報(bào)如下：
一、德
值得欣慰和高興的是醫(yī)院有一個(gè)好的院領(lǐng)導(dǎo)班子，在他們身上使我學(xué)到了很多東西，在這樣的班子領(lǐng)導(dǎo)下工作，我深感是自己的福份。今年以來(lái)院領(lǐng)導(dǎo)多次找我談心，使我理論上有了提高，思想上有了進(jìn)步，工作上有了成效。這一年，我依然堅(jiān)持自己做人做事的準(zhǔn)則，那就是誠(chéng)心對(duì)人，真心做事。誠(chéng)心對(duì)人使我團(tuán)結(jié)了同志。同時(shí)因?yàn)檎\(chéng)心對(duì)人使社會(huì)認(rèn)可我，社會(huì)的認(rèn)可也為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的外部關(guān)系。真心做事讓我更加熱愛(ài)我的工作，并用實(shí)際行動(dòng)踐行著。作為黨的一分子，我毫不動(dòng)搖地?fù)碜o(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終認(rèn)真貫徹黨的方針和政策，努力工作。
二、能
近一年來(lái)，信息中心領(lǐng)導(dǎo)班子分工清楚，職責(zé)明確。在抓好院長(zhǎng)查詢和接待以及物聯(lián)網(wǎng)等常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，著力突出以下工作：一是進(jìn)一步明確了院長(zhǎng)查詢的研發(fā)思路，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示要搞績(jī)效考核平臺(tái)，我深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，從不敢有絲毫懈怠，時(shí)刻告誡自己要始終把軟件開(kāi)發(fā)工作擺在首位，把績(jī)效考核平臺(tái)的軟件編寫作為頭等大事來(lái)抓。在吉院長(zhǎng)的親自指導(dǎo)下，按照分管院長(zhǎng)布置的客觀指標(biāo)的要素核算和醫(yī)保計(jì)算及手術(shù)工作量等計(jì)算方法，在今年前四個(gè)月，我與財(cái)務(wù)人員和統(tǒng)計(jì)人員以及醫(yī)保人員一道，幾乎天天加班在醫(yī)院，終于完成了醫(yī)院績(jī)效考核平臺(tái)的信息系統(tǒng)支撐建設(shè)；二是自身的素質(zhì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自己的責(zé)任、憂患、大局、服務(wù)等方面意識(shí)，大力自學(xué)新技術(shù)提高編程能力，不斷的完善院長(zhǎng)查詢軟件，使職能科室和臨床能夠信任這個(gè)軟件產(chǎn)生的數(shù)據(jù)；一年來(lái)，我聽(tīng)計(jì)算機(jī)課30余次，聽(tīng)物聯(lián)網(wǎng)等專題講座7次，撰寫有關(guān)信息工作的.文章5篇。
三、勤
本人能較好地遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持出勤、出滿勤，因公出差或休假都提前向分管院長(zhǎng)報(bào)告。平日里，對(duì)工作勤于思考，力求將物聯(lián)網(wǎng)工作能得到進(jìn)一步規(guī)范。勤于和物聯(lián)網(wǎng)班子成員進(jìn)行思想溝通，商談工作達(dá)50余人次，溝通人數(shù)約占信息中心人員的60％。我想兼聽(tīng)則明，多聽(tīng)取大家的意見(jiàn)肯定會(huì)對(duì)工作有好處，事實(shí)也證明了這點(diǎn)。日常工作里我還勤于動(dòng)手，來(lái)人參觀介紹、寫材料、技能訓(xùn)練等我都身體力行，期望這樣能使是我個(gè)人的素質(zhì)得到提升。
四、績(jī)
近一年在院長(zhǎng)和分管院長(zhǎng)的鼎力領(lǐng)導(dǎo)下主要做了以下一些工作。
1、有效整合院長(zhǎng)查詢內(nèi)信息化資源，使信息和網(wǎng)絡(luò)相互融入，努力提高資源的使用效率；
2、參與了與物聯(lián)網(wǎng)垃圾回收相關(guān)的調(diào)研；
3、接待了91批次共709人的參觀；
4、搞好自我提高學(xué)習(xí)和能量輻射工作。其次是抓可能的機(jī)會(huì)走出去學(xué)習(xí)受訓(xùn)。
五、廉
一年來(lái)，個(gè)人能嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療系統(tǒng)反腐倡廉制度要求規(guī)范自己的行為，無(wú)違法違紀(jì)情況出現(xiàn)。在廉政建設(shè)中始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范，以身作則，時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。通過(guò)加強(qiáng)自身的建設(shè)，進(jìn)一步堅(jiān)定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，把廉政建設(shè)變成自覺(jué)行動(dòng)，貫穿于日常工作始終，堅(jiān)決做到立黨為公，執(zhí)政為民，自覺(jué)抑制不正之風(fēng)的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。
中心主任述職報(bào)告 9
為貫徹落實(shí)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的基本國(guó)策，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)管理，全面完成今年節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)市經(jīng)信局文件精神，我市進(jìn)行了全面的節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法活動(dòng)�，F(xiàn)將節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法活動(dòng)工作總結(jié)如下：
一、節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)到位。根據(jù)市政府和上級(jí)主管部門下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，鑒定了節(jié)能目標(biāo)責(zé)任狀，確定了年度節(jié)能目標(biāo)前將節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到了車間、班組和個(gè)人。制定了工序和產(chǎn)品能源耗考核辦法，實(shí)行能源成本控制管理和獎(jiǎng)罰制度，并將節(jié)能目標(biāo)完成情況與干部職工的考核和收入掛鉤，且企業(yè)對(duì)節(jié)約能源取得顯著成績(jī)的車間、班組及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
二、企業(yè)能耗限額執(zhí)行工作落實(shí)到位。企業(yè)能夠嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省依法制定的單位產(chǎn)品及設(shè)備能耗限額，貫徹落實(shí)上級(jí)政府和主管部門下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。供能單位嚴(yán)格按照了國(guó)家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)能源計(jì)量，統(tǒng)計(jì)管理，配備合格能源計(jì)量器具，建立了能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，健全了能源消費(fèi)和能源利用狀況積分制度。
三、節(jié)能管理工作落實(shí)到位。用能企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)節(jié)能工作的管理，成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了節(jié)能工作責(zé)任制，由分管副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)，還定期研究和部署企業(yè)節(jié)能工作。加強(qiáng)了耗能設(shè)備操作人員的'節(jié)能教育和崗位培訓(xùn)。
四、能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)工作落實(shí)到位。用能企業(yè)能夠嚴(yán)格按照上級(jí)要求，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)企業(yè)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
今年上半年，在市委、市政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我委嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定和要求，認(rèn)真抓好節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)能降耗工作中取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有一定的差距，在以后的工作中，我們將進(jìn)一步完善工作措施，強(qiáng)化管理，使我市節(jié)能降耗工作取得更好成效。
中心主任述職報(bào)告 10
各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，我叫張xx，現(xiàn)任新春辦事處x新區(qū)社區(qū)副主任一職。紅旗新區(qū)社區(qū)自建成以來(lái)是哈爾濱比較大的社區(qū)之，一共有七十棟樓。我主管46-2#、52-2#、54#、55#、56#共計(jì)33個(gè)單元。
一年的光陰就這樣無(wú)聲無(wú)息而又忙忙碌碌中度過(guò)了，通過(guò)這一年多種工作的磨練，我在思想和業(yè)務(wù)等方面都有很大的進(jìn)步，當(dāng)然也存在著很多不足。我感謝主任、書記、師傅及同事們對(duì)我的照顧和理解，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任，把經(jīng)濟(jì)工作交給我，讓我有一個(gè)實(shí)戰(zhàn)能力的平臺(tái)。我已經(jīng)深深愛(ài)上了這份光榮的工作。
隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們有了私密的空間。入戶調(diào)查和家訪是社區(qū)工作者的一項(xiàng)重要工作，現(xiàn)在通過(guò)我不斷地深入片區(qū)，不斷的`走訪，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入了居民之中，成為了他們談心、說(shuō)心里話、訴苦的好朋友，也與好多居民結(jié)下了深厚的友誼和感情。每天工作在他們中間我感到非常親切和快樂(lè)，同時(shí)也積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)，所以我現(xiàn)在已經(jīng)能夠比較從容的處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。在協(xié)調(diào)辦事能力和語(yǔ)言等方面經(jīng)過(guò)與居民的接觸也得到了很大的提高，保證了全年未出現(xiàn)明顯的失誤。
今年的經(jīng)濟(jì)工作主要有以下幾點(diǎn)：
1、每季度的商戶報(bào)表
2、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位基本情況報(bào)表
3、社會(huì)涉林產(chǎn)業(yè)社會(huì)報(bào)表
4、黑龍江省科技型中小企業(yè)認(rèn)定信息報(bào)表。
以上的報(bào)表通過(guò)全體同事的幫助保證了每季度都可以按時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)給經(jīng)濟(jì)科。
20xx年8月10日早9點(diǎn)在教育賓館2樓會(huì)議室，我參加了城鄉(xiāng)一體化住戶的調(diào)查啟動(dòng)工作，就這樣長(zhǎng)達(dá)5年的城調(diào)工作開(kāi)始了。這項(xiàng)工作要求調(diào)查員利用工作以外時(shí)間入戶收發(fā)賬本，保證調(diào)查工作的連續(xù)性，遵守統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德，不能向任何人或單位泄露調(diào)查戶的家庭資料和其他私人情況，就這樣同事們起早貪黑的完成了摸底和入戶工作，我非常感謝所有同事們對(duì)我工作的支持。
今年全市以“創(chuàng)三優(yōu)文明城市”為指導(dǎo)目標(biāo)，在辦事處的監(jiān)督指導(dǎo)下，為了創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，我們每個(gè)委主任每天穿梭在小區(qū)內(nèi)的每個(gè)角落，頂著烈日！不怕嚴(yán)寒！利用自己的休息時(shí)間清理臟亂庭院，通過(guò)我們的努力，小區(qū)的環(huán)境得到了很大的提高。
傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，提高社區(qū)工作者素質(zhì)是我們成為深受歡迎的人。在這一年的工作中，我常常感受到居民給予的信任和堅(jiān)強(qiáng)而有力的支持，就是這種信任和支持讓我有了無(wú)比信心和力量。我知道只有走到居民之中去才能有真的感受。只有真感受才有真感動(dòng)，只有真感動(dòng)才能真心實(shí)意的為居民做好事。
最后祝大家新年快樂(lè)、合家歡樂(lè)、我會(huì)更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與重托。
中心主任述職報(bào)告 11
20xx年9月，我踏上服務(wù)保障中心主任這個(gè)崗位。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體同事的支持配合下，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。憑心而論，我喜歡我們的學(xué)校，喜歡我的學(xué)生，更喜歡我從事的服務(wù)保障中心工作，這是一種挑戰(zhàn)，更是一個(gè)機(jī)會(huì)。
自從20xx年秋季，我從對(duì)服務(wù)保障中心工作的半知半解，到如今這樣"半信半疑"的勝任這份工作，其中有喜樂(lè)，也有煩惱，但更多的是心存感激，因?yàn)樵谶@里我不僅學(xué)到了與工作相關(guān)的知識(shí)、技能與方法，學(xué)習(xí)到了為人處世的道理，還鍛煉了自己的意志，這是比任何東西都寶貴并將受益終生的人生財(cái)富。因此，我一直懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著、思考著�，F(xiàn)在把我本學(xué)年的工作向大家做一個(gè)匯報(bào)：
一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展工作
�。ㄒ唬┠_踏實(shí)地，努力工作是重點(diǎn)
我一直以來(lái)都認(rèn)為：無(wú)論是在什么時(shí)候都要把學(xué)校的大小事情看作是自己的事情，哪怕不在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)，只要是力所能及的都應(yīng)該積極的將它們做好，將我們的學(xué)校推出去，讓社會(huì)知道我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大集體。服務(wù)保障中心是一個(gè)工作繁雜、任務(wù)較重的部門。作為服務(wù)保障中心主任肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，不論工作安排還是處理問(wèn)題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面，所有這些都是服務(wù)保障中心人員不可推卸的職責(zé)。
（二）端正作風(fēng)，擺正位置是要點(diǎn)
在工作中，時(shí)刻注意自己的言談舉止，無(wú)論是接個(gè)電話還是迎來(lái)送往，我不因?yàn)樽约旱倪^(guò)失而影響到學(xué)校的形象。始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計(jì)得失、不挑輕重。對(duì)工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到最好，并接受老同志的`意見(jiàn)和建議，與他們一同進(jìn)步，一起為學(xué)校出力。自工作以來(lái)，不耽誤任何領(lǐng)導(dǎo)、同事交辦的任務(wù)。在生活中，堅(jiān)持正直、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，平等相處，以誠(chéng)待人，不趨炎附勢(shì)，也不瞞上壓下，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格。
�。ㄈ┕ぷ魍瓿汕闆r
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作，做好召開(kāi)教職工大會(huì)、辦公會(huì)會(huì)議等會(huì)議準(zhǔn)備以及學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的通知、組織和記錄等工作；
2、認(rèn)真做好材料的打印、復(fù)印工作，每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類信息。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各種文件的收發(fā)，保管和使用好學(xué)校印章、介紹信和證明等管理工作；
3、完成了20xx年度學(xué)校各項(xiàng)工作的資料收集、整理、歸檔及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作；
4、協(xié)助師資管理人員公平公正地做好各項(xiàng)人事調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定等工作；
5、做好全校教師繼續(xù)教育工作，讓我們所有的老師在玩中學(xué)，學(xué)中樂(lè)；
6、有效完成我校教學(xué)設(shè)備統(tǒng)計(jì)及管理；
7、做好其他兄弟單位及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，做到重大問(wèn)題及時(shí)反饋、上報(bào)；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
二、存在問(wèn)題及今后努力方向
存在的主要問(wèn)題
一是政治理論水平不夠高，理論指導(dǎo)實(shí)踐還有欠缺。個(gè)人文字綜合能力提高還不夠快，離領(lǐng)導(dǎo)們的要求和同事們的期望還有一定差距；二是服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦會(huì)、辦文工作有時(shí)不夠細(xì)致。這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進(jìn)提高，爭(zhēng)取把自己的工作做得更好，也希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能夠及時(shí)對(duì)我工作中的不足批評(píng)指正。
總之，在這學(xué)期里，我雖然做了許多事情，取得了一些小成績(jī)，但在某些方面，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望還是有很大差距，所以在新學(xué)期里，我一定要認(rèn)真查找不足，積極改正，不斷探索新的工作方法，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)在以后使服務(wù)保障中心工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
最后，我想與大家分享"快樂(lè)",我覺(jué)得人生不論是長(zhǎng)是短，是豐富還是平凡，是富有還是窘迫？但是快樂(lè)都是最重要的�！欢仡^再想，我們?cè)鯓硬艜?huì)快樂(lè)？快樂(lè)需要去爭(zhēng)��！通過(guò)自己的努力把工作做好，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，珍惜眼前、把握機(jī)會(huì)、快樂(lè)工作，這就是我的目標(biāo)。"
以上述職請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正，謝謝！
中心主任述職報(bào)告 12
我作為維修中心主任工程師，立足于本職崗位，在做好全廠上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí)，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高，積極參加各種培訓(xùn)，不斷拓展自己的知識(shí)面，利用先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，將供電技術(shù)應(yīng)用于化工安全生產(chǎn)中。
一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平
積極學(xué)習(xí)技術(shù)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝，并積極地和同行探討與交流。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái)，向老師傅們求教，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)解決設(shè)備大的故障時(shí)，我更積極向他們進(jìn)行請(qǐng)教。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我逐步的熟悉了供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
二、投身技改，勇于創(chuàng)新
選礦球磨機(jī)是我們公司的重要設(shè)備，由于運(yùn)行時(shí)間久，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差，振動(dòng)大。經(jīng)常球磨機(jī)因?yàn)楣駜?nèi)的線頭松動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)的線頭松動(dòng)引起跳停，造成生產(chǎn)不順，故障難以查找。最后經(jīng)過(guò)我們和領(lǐng)導(dǎo)的討論決定對(duì)球磨機(jī)綜合柜進(jìn)行改造，先對(duì)PLC程序進(jìn)行改造，把每個(gè)能造成球磨機(jī)跳停的點(diǎn)都進(jìn)行延時(shí)3秒后動(dòng)作，然后把所有溫度顯示的數(shù)顯表更換為無(wú)紙記錄儀，能更好的顯示溫度曲線和歷史溫度的記錄。通過(guò)改造，后期的故障能有效即時(shí)的查明原因。
三、節(jié)約成本，修舊利廢
提高維修質(zhì)量，嚴(yán)格控制維修成本。開(kāi)展員工專業(yè)技能培訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以提高員工維修水平和維修質(zhì)量。把備品備件盡可能的利用起來(lái)，能維修的堅(jiān)決不換新，必須換新的，拆除分解出可再次利用的元件，以備不時(shí)之需。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。硫酸車間的焚硫爐進(jìn)口風(fēng)門的閥門和進(jìn)轉(zhuǎn)換器的主線閥由于環(huán)境惡劣，內(nèi)部主板也都腐蝕和損壞了，電動(dòng)不能正常工作。每次開(kāi)停車都是人為的去開(kāi)關(guān)！為了徹底解決這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)谕獠繌男掳惭b回路和開(kāi)到位與關(guān)到位的開(kāi)關(guān)，來(lái)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程和現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)的操作，為車間節(jié)省了人力。
四、問(wèn)題與方案
1、變電站35KV開(kāi)關(guān)室空氣濕度大，為了防止空氣潮濕而引起的對(duì)柜體和灰塵放電，從而引起大事故！從上次放電事故發(fā)生以后，我們采用更換大功率除濕機(jī)和加干燥劑的方法。這次大修時(shí)，還是可以看到柜內(nèi)有濕氣和放電的痕跡。我建議這次把這三面35KV柜內(nèi)的加熱器更換為大功率的，然后把后面電纜溝的蓋板改為鏤空的，使下面的濕氣不進(jìn)入柜內(nèi)。
2、上次小汽機(jī)房的蒸汽泄漏以后對(duì)小汽機(jī)控制柜損傷嚴(yán)重，里面很多原件和模塊都已經(jīng)進(jìn)行更換，并且也有配件，只有控制器505在繼續(xù)工作。我建議22年大修時(shí)由廠家對(duì)505控制器進(jìn)行檢測(cè)，或者采購(gòu)一臺(tái)505控制器。（505控制器壞，小汽機(jī)不能工作）
五、缺點(diǎn)與不足
由于以前接觸變電站和汽輪機(jī)時(shí)間尚少，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足，遇到的問(wèn)題少，處理問(wèn)題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，一定要堅(jiān)持多跑現(xiàn)場(chǎng)，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問(wèn)題，遇到問(wèn)題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人，老師傅學(xué)習(xí)；另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的問(wèn)題，不懂的問(wèn)題都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問(wèn)題，能夠更快的組織處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問(wèn)題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來(lái)。
六、自我評(píng)價(jià)
一年來(lái)，我努力工作，認(rèn)真履行職責(zé)，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個(gè)方面都取得了較大的進(jìn)步。在現(xiàn)場(chǎng)我與同志們同上同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題積極到現(xiàn)場(chǎng)處理故障、排除隱患。每天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，高、低壓設(shè)備的供電情況：學(xué)習(xí)各種技術(shù)。由淺入深的掌握了系統(tǒng)，使我對(duì)工藝的生產(chǎn)過(guò)程有了進(jìn)一步的了解，并且把以前學(xué)到的'知識(shí)于實(shí)際生產(chǎn)有效的結(jié)合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實(shí)際，更好的促進(jìn)生產(chǎn)、更好的減少同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度，更有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣安全規(guī)程措施，并且認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。
材料計(jì)劃提的及時(shí)、全面、備件參數(shù)的準(zhǔn)確是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，我擔(dān)負(fù)著電氣儀表設(shè)備材料計(jì)劃的上報(bào)工作，在工作中，我及時(shí)跑到現(xiàn)場(chǎng)，查問(wèn)題，以便使備件能夠更加全面，可靠，避免了因?yàn)槿鄙賯浼⒄`生產(chǎn)的狀況。對(duì)于材料計(jì)劃工作，選型號(hào)看似一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，但是這也是一門大學(xué)問(wèn)，各種材料的參數(shù)，如何選型都需要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行選擇，在領(lǐng)導(dǎo)的虛心教導(dǎo)下，我一步步的成長(zhǎng)著。
在工作中，首先是對(duì)自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事，自己堅(jiān)決不干，為現(xiàn)場(chǎng)職工做好表率，在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)對(duì)好，措施不對(duì)的工作一律不干，對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范行為堅(jiān)決制止，在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認(rèn)真組織分析，不走過(guò)場(chǎng)，責(zé)任追究不走形式，做到了落實(shí)責(zé)任，教育、警醒大家的目的。
中心主任述職報(bào)告 13
作為縣行政服務(wù)中心主任，我主持和負(fù)責(zé)縣行政服務(wù)中心全面工作。我中心、、連續(xù)三年獲得市中心考評(píng)第一名，縣行風(fēng)評(píng)議第二名。創(chuàng)新了項(xiàng)目代理員的工作，創(chuàng)新了一站式服務(wù)工作，推進(jìn)兩集中工作，推行超時(shí)默許制度。xx年，在縣委、縣政府和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政服務(wù)中心全體同志的大力支持與幫助下，我堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)行政服務(wù)中心廣大干部職工，撲下身子真抓實(shí)干，盡心竭力履行職責(zé)，較好地完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。按照上級(jí)的《通知》要求，現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念
一年來(lái)，我較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十八大精神。特別是把學(xué)習(xí)掌握科學(xué)發(fā)展觀的精髓作為重點(diǎn)，深刻理解和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自己的思想認(rèn)識(shí)水平和政治理論修養(yǎng)，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，始終做到在思想、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，與縣委同心同德，牢固樹(shù)立起了服務(wù)全縣科學(xué)發(fā)展的意識(shí)，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞縣委各項(xiàng)決策部署來(lái)展開(kāi)，使自己真正成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。
二、緊扣中心，認(rèn)真履行職責(zé)
xx年，我緊緊圍繞縣委的決策部署，充分發(fā)揮行政服務(wù)中心的職能作用。一是深化行政審批改革，繼續(xù)完善“兩集中，兩到位”工作。目前成建制進(jìn)駐中心的行政審批職能部門29個(gè)，進(jìn)駐中心大廳的行政許可審批項(xiàng)目167項(xiàng)，占全縣行政許可審批項(xiàng)目總數(shù)的85%。我縣“兩集中，兩到位”工作經(jīng)驗(yàn)受到了上級(jí)的充分肯定和媒體的廣泛關(guān)注。二是提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)能力。xx年，行政服務(wù)中心依法縮短辦理時(shí)限，辦事時(shí)限縮短了30%，提高了行政審批效率；三是建立重大事項(xiàng)綠色通道，完善一站式服務(wù)平臺(tái)。此項(xiàng)工作在市效能辦考評(píng)中單項(xiàng)指標(biāo)獲得了第一名，并作為亮點(diǎn)推薦到省效能辦，省效能辦到中心參觀考察后給予了肯定。四是向企業(yè)派駐干部，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行了“保姆式”全程代理服務(wù)。五是完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心和監(jiān)管大廳管理監(jiān)督機(jī)制，提升服務(wù)水平。全年行政服務(wù)中心共辦理行政審批事項(xiàng)28567件，辦結(jié)率100%，接待省內(nèi)外參觀交流2000多人次，咨詢業(yè)務(wù)5000多人次，辦事群眾對(duì)工作人員評(píng)價(jià)滿意度達(dá)98%以上。在省市效能年活動(dòng)評(píng)比中獲得了重大項(xiàng)目綠色通道建設(shè)第一，中心規(guī)范化建設(shè)第一，公共資源交易中心建設(shè)第一“三個(gè)第一”的好成績(jī)。
三、廉潔自律，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政規(guī)定
一年來(lái)，我按照縣委要求，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，結(jié)合行政服務(wù)中心工作實(shí)際，盡職盡責(zé)，廉潔勤政。一是堅(jiān)持講政治、講原則、講大局，用事業(yè)統(tǒng)一思想，用發(fā)展凝聚力量，通過(guò)民主生活會(huì)、談心交心等形式，溝通思想，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，促進(jìn)了班子成員合心、合拍、合力，創(chuàng)建了心齊、氣順、勁足的工作環(huán)境，帶動(dòng)了中心工作的創(chuàng)新發(fā)展。二是狠抓干部隊(duì)伍管理。堅(jiān)持把嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督貫穿于思想、作風(fēng)、紀(jì)律、工作的各方面和各環(huán)節(jié)之中。客觀公正地對(duì)待每一名干部，不厚此薄彼，不搞遠(yuǎn)近親疏。嚴(yán)格按照規(guī)定公正、公開(kāi)、公平選拔任用干部，積極推薦素質(zhì)高、肯干事、能干事的同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部干事業(yè)、求實(shí)績(jī)的積極性，營(yíng)造了相互協(xié)作、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力的和諧氛圍，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的.凝聚力和戰(zhàn)斗力。一年來(lái)，行政服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)和干部都能認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違法違紀(jì)問(wèn)題。三是自覺(jué)廉潔從政，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，踏踏實(shí)實(shí)工作，干干凈凈干事，在行政服務(wù)中心廣大干部職工中發(fā)揮了表率作用。一年來(lái)，自己沒(méi)有發(fā)生任何違紀(jì)問(wèn)題，配偶、子女及身邊工作人員也沒(méi)有利用自己的職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動(dòng)、謀取非法利益等問(wèn)題。
xx年在工作中雖然取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求和同志們的期望相比還有一定差距，自身還存在一些不足。一是在學(xué)習(xí)方面不夠系統(tǒng)深入、不夠系統(tǒng)，用新理論新知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力有待進(jìn)一步提高。二是在履行職責(zé)方面，特別是在服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力提升方面還有很多事情要做。三是深入基層，與服務(wù)對(duì)象溝通交流還不夠。四是對(duì)行政服務(wù)中心的干部和職工批評(píng)和要求多一些，關(guān)心少一些。所有這些問(wèn)題，在今后的工作中，我一定認(rèn)真對(duì)待，努力加以解決，為推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的努力。
中心主任述職報(bào)告 14
今年以來(lái)，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下，特別是我們住建局各個(gè)職能科室的直接支持下，我們檢測(cè)中心取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，下面從三個(gè)方面述職如下：
一、強(qiáng)化措施，精細(xì)謀劃，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅，為完成全年目標(biāo)打好基礎(chǔ)：
年初，局黨委在廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上認(rèn)真研究，科學(xué)客觀地下達(dá)我們中心的任務(wù)量，產(chǎn)值460萬(wàn)元，業(yè)務(wù)收入350萬(wàn)元；中心一班人認(rèn)真分析了目前全縣的檢測(cè)市場(chǎng)，主要表現(xiàn)為存量不足，增量有限。完成任務(wù)必須強(qiáng)化措施，搞內(nèi)擴(kuò)外聯(lián)，主要做了三個(gè)方面的工作：一是中心成立了六個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長(zhǎng)的檢測(cè)業(yè)務(wù)承接競(jìng)賽小組，對(duì)一年的產(chǎn)值進(jìn)行了層層分解，每周一小結(jié)，半月一點(diǎn)評(píng)，每月一評(píng)比，同時(shí)，中心還成立了攻堅(jiān)小組，攻克大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，力求取得大的突破；特別是縣級(jí)財(cái)政投入資金建設(shè)的項(xiàng)目載體：如縣金地開(kāi)發(fā)公司、南部新城、新城科教投資公司、開(kāi)發(fā)區(qū)投資公司等，集中力量洽談，確保業(yè)務(wù)洽談效果。二是推行績(jī)效工資與檢測(cè)業(yè)務(wù)簽約量直接掛鉤，三是結(jié)合2016年度的市政道路建設(shè)、維修總量大的實(shí)際情況，我們與淮安市宏業(yè)檢測(cè)有限公司合作，采取責(zé)任共擔(dān)，利益共贏，互惠互利的原則，在我縣承攬了道路檢測(cè)業(yè)務(wù)，目前已簽約了學(xué)府北路、蘇州路等道路檢測(cè)業(yè)務(wù)。
通過(guò)努力今年1-3月份共簽訂檢測(cè)合同65份，合同檢測(cè)面積167萬(wàn)平方米；共檢測(cè)6379批次,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值125.7萬(wàn)元，占全年任務(wù)是27.32℅，業(yè)務(wù)收入92.3萬(wàn)元；占全年任務(wù)是26.37℅.同時(shí)，2016年3月被縣婦聯(lián)評(píng)為三八紅旗手稱號(hào)，被縣住建局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。
二、端正態(tài)度，尊重實(shí)際，客觀地分析評(píng)估存在的不利因素：
今年以來(lái)，全縣房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了較大的滑坡，加之，在我縣開(kāi)展建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)工作的檢測(cè)機(jī)構(gòu)達(dá)14家以上在我縣開(kāi)展檢測(cè)業(yè)務(wù)，私企和股份制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式上有較大的靈活性，價(jià)格取向存在人為的隨意性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在較大的不公開(kāi)性，低質(zhì)高就的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不但擾亂了我縣的檢測(cè)市場(chǎng)也對(duì)我們中心的業(yè)務(wù)開(kāi)展產(chǎn)生直接的制約和影響。
三、堅(jiān)持原則、落實(shí)措施，力求企業(yè)管理規(guī)范化、制度化
對(duì)照省A級(jí)資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，中心在內(nèi)部科室設(shè)置上做到上下對(duì)接、為把工作落實(shí)到實(shí)處，加大推進(jìn)的力度，突出督查科的作用。完善中心的`各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)職工的考核管理方面嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，切實(shí)把制度建設(shè)作為推動(dòng)工作的抓手。
今年以來(lái)，中心雖然取得了一定的成績(jī)，但是也存在一些不足，主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)抓的不夠緊，深入項(xiàng)目工地的時(shí)間不夠長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)的分析、調(diào)研不夠全面，不夠深入。辦事效率和工作節(jié)奏還永遠(yuǎn)達(dá)不到工作量的需求，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，進(jìn)取心和責(zé)任心還有待于進(jìn)一步提高。在今后的工作中我要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)方針、政策，適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，繼續(xù)解放思想，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)實(shí)干，任勞任怨，努力在勤政、廉政上做好表率，為全縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
以上述職，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們幫助指正。
中心主任述職報(bào)告 15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們：
大家好！
近一年來(lái)，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊密圍繞公司工作部署和職代會(huì)確定的工作思路、總體目標(biāo)，結(jié)合客戶服務(wù)中心的工作實(shí)際，敢于創(chuàng)新，勇于開(kāi)拓，在全體同志共同努力下，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作完成情況匯報(bào)如下：
一、自身建設(shè)情況
工作中，我注重自身修養(yǎng)和知識(shí)的積累，堅(jiān)持原則，秉公辦事，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，模范遵守單位的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，當(dāng)好“頭”，帶好路。積極報(bào)名參加“研究生進(jìn)修班”，認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、現(xiàn)代企業(yè)治理及計(jì)算機(jī)知識(shí)等，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了才干，為正確決策提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，勇于創(chuàng)新，把所學(xué)知識(shí)和具體工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，學(xué)以致用，用堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)自己的工作。
作為基層部門一把手，我堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，凡事以大局為重，始終如一地把企業(yè)利益、群眾利益放在首位，不耍特權(quán)，不謀私利，廉潔奉公，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，自覺(jué)維護(hù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子的整體運(yùn)作功能，推動(dòng)中心各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。
二、履職情況
我全面負(fù)責(zé)客戶中心安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和營(yíng)銷各項(xiàng)工作，一年來(lái)，我以公司年初確立的思路、方針、政策為指導(dǎo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)，圓滿地完成了年初預(yù)定的奮斗目標(biāo)，取得了一定的成效。
1、團(tuán)結(jié)職工，全力以赴，全面完成中心各項(xiàng)指標(biāo)
安全生產(chǎn)狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管控，堅(jiān)持兩票三制和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，定期組織安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考核習(xí)慣性違章現(xiàn)象，在全體職工的共同努力下，中心全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。
營(yíng)銷各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，售電量超額完成，電費(fèi)回收完成年底“雙結(jié)零“目標(biāo)，用電檢查完成xx萬(wàn)增收指標(biāo)，增供擴(kuò)銷發(fā)展水源熱泵2戶和電火鍋2戶，營(yíng)銷系統(tǒng)應(yīng)用走入正常，資料數(shù)據(jù)逐步得到完善。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)沒(méi)有發(fā)生影響公司形象的重大事件，對(duì)用戶的各類投訴和反映能夠及時(shí)積極主動(dòng)地與客戶面對(duì)面溝通，所做答復(fù)能夠讓客戶滿意，行風(fēng)建設(shè)連續(xù)受到政府好評(píng)，連續(xù)三年排名名列前茅。
2、堅(jiān)持配網(wǎng)改造建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)可靠配網(wǎng)
我始終認(rèn)為，不停電就是最大的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這就需要我們打造一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)可靠的配電網(wǎng)。20xx年初，經(jīng)過(guò)努力完成了10KVxx所及5條進(jìn)、出線工程的'施工工作，全部工程也在春節(jié)前順利運(yùn)行，大大減輕了老開(kāi)閉所的壓力，確保了城區(qū)配網(wǎng)節(jié)日期間的可靠供電。為繼續(xù)優(yōu)化配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)線路絕緣化水平，解決線路瓶頸等問(wèn)題，在業(yè)擴(kuò)、大修和技改工程取消施工費(fèi)用的困難情況下，仍積極主動(dòng)向省公司申請(qǐng)投資項(xiàng)目，通過(guò)努力工作和客服困難，全年共完成變壓器安裝投運(yùn)xx臺(tái)、電纜敷設(shè)x公里、線路絕緣化擴(kuò)容改造x公里等工作，同時(shí)還完成老開(kāi)閉所施工投運(yùn)工程，并首次實(shí)現(xiàn)開(kāi)閉所和線路合環(huán)不停電倒閘操作，大大減輕了負(fù)荷倒閘操作工作難度�？梢韵嘈牛瑇x城網(wǎng)現(xiàn)在越來(lái)越堅(jiān)強(qiáng)。
3、狠抓營(yíng)銷工作質(zhì)量，強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)范管理
在營(yíng)銷治理中全面實(shí)施規(guī)范化管理。即規(guī)范營(yíng)業(yè)資料和營(yíng)銷機(jī)制，強(qiáng)化用電計(jì)量基礎(chǔ)治理。加強(qiáng)表計(jì)的三封治理，從表計(jì)的走校，安裝到表箱，層層加封。積極推廣使用預(yù)付費(fèi)卡表，對(duì)農(nóng)村電管站淘汰型表計(jì)果斷更新，努力降低表計(jì)耗電量，確保供電企業(yè)和客戶利益不受損失；強(qiáng)化電費(fèi)抄、收治理，制定抄表工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量考核辦法，加大電費(fèi)回收獎(jiǎng)懲力度，重點(diǎn)抓好新戶定冊(cè)、電能終端采集抄表、回收等環(huán)節(jié)；狠抓報(bào)裝流程管理，結(jié)合報(bào)裝“三指定”專項(xiàng)治理工作要求，對(duì)報(bào)裝資料進(jìn)行逐步整理，重新多次組織客戶代表學(xué)習(xí)研究報(bào)裝工作各環(huán)節(jié)需重點(diǎn)掌握的要領(lǐng)和事項(xiàng)。開(kāi)展專業(yè)計(jì)劃管理，增強(qiáng)工作的指導(dǎo)性，使各項(xiàng)工作均作到了有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)、有考核，形成了人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)敢爭(zhēng)先的良好氛圍。同時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題制定整改措施，找出對(duì)策，對(duì)癥下藥，狠抓落實(shí)，著力唱活營(yíng)銷這臺(tái)戲。
4、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為引領(lǐng)，著力加強(qiáng)窗口建設(shè)
及時(shí)分析形勢(shì)，深入市場(chǎng)和客戶進(jìn)行調(diào)研，塑造企業(yè)良好的形象，保持市場(chǎng)占有率，拓展電力營(yíng)銷市場(chǎng)，以優(yōu)促銷，以銷增效。為此，中心適時(shí)地制定經(jīng)營(yíng)策略：一是繼續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，大力建設(shè)營(yíng)業(yè)示范窗口，著力強(qiáng)化“三做到”，即做到態(tài)度好、回答準(zhǔn)、語(yǔ)言美；投訴舉報(bào)“三及時(shí)”即及時(shí)調(diào)查處理、及時(shí)答復(fù)客戶、及時(shí)處罰獎(jiǎng)勵(lì)，并全力兌現(xiàn)十項(xiàng)承諾，保證有求必應(yīng)，有諾必踐，建立一體化營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)，把最好的服務(wù)質(zhì)量送達(dá)客戶，全年未發(fā)生責(zé)任投訴事件及媒體曝光事件。二是堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的原則，取信于客戶，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)促銷戰(zhàn)略，變賣方市場(chǎng)為買方市場(chǎng)，利用窗口接觸用戶的有利優(yōu)勢(shì)，做積極開(kāi)拓市場(chǎng)的有心人，抓住每一個(gè)有用的信息及時(shí)發(fā)展新客戶，尋找新亮點(diǎn)，積極培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年共發(fā)展新客戶xx戶，增加負(fù)荷xx萬(wàn)kva，為完成全年?duì)I銷任務(wù)增添了新的血液。
5、積極探索科學(xué)管理，逐步完善機(jī)制改革
針對(duì)中心班組機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理和基層管理人員不夠等問(wèn)題，春檢工作結(jié)束后，公司由營(yíng)銷部牽頭組織中心共派出x人，到xx處進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，通過(guò)詳細(xì)學(xué)習(xí)，了解看到了兄弟單位在營(yíng)配各專業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，中心結(jié)合部門實(shí)際情況對(duì)班組機(jī)構(gòu)重新優(yōu)化設(shè)置，成立生產(chǎn)組、95598調(diào)度班、客戶代表組和配電修試班，增設(shè)了專責(zé)管理人員，同時(shí)完善了部分專業(yè)制度。事實(shí)證明，通過(guò)逐步完善機(jī)制改革，95598接通率由原來(lái)省公司倒數(shù)第二名上升至前五名；報(bào)裝“三指定”工作通過(guò)省電監(jiān)辦嚴(yán)厲的驗(yàn)收檢查；電費(fèi)回收歷史性比較輕松的完成雙結(jié)零全年目標(biāo)；違約竊電60指標(biāo)提前一個(gè)月完成。客戶服務(wù)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置和專業(yè)管理日趨完善和逐步走向正規(guī)。
三、廉潔自律，潔身自好。
在反腐倡廉方面，積極響應(yīng)黨中央的號(hào)召，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)。在工作中，以身作則，不設(shè)“小金庫(kù)”，自覺(jué)遵守上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，廉潔自律。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)營(yíng)造好的營(yíng)銷環(huán)境。
四、工作中存在的問(wèn)題
一年來(lái)，在本職崗位上，我做了大量的工作，取得了一定成效，但也存在一些不足之處：一是思想中有重業(yè)務(wù)治理輕理論學(xué)習(xí)的傾向；二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)制還沒(méi)有完全順暢；三是營(yíng)銷管理工作仍需細(xì)化。
在今后的工作中將著重對(duì)上述問(wèn)題作出改進(jìn)。
回顧自己一年來(lái)的工作，充分履行了自己的職責(zé)，取得了一定的成績(jī)，總體是稱職的。身扎基層樂(lè)奉獻(xiàn)，情系企業(yè)求發(fā)展。在新的一年里，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，職工的無(wú)私奉獻(xiàn)，我一定會(huì)把工作做得更好更出色。
我的工作匯報(bào)完畢，請(qǐng)大家評(píng)議，謝謝大家！
中心主任述職報(bào)告 16
通過(guò)20xx年這一年，在我及部門員工的共同努力下逐漸形成了本工程的一套相比照擬完整的質(zhì)量管理制度及體系，并將質(zhì)量管理工作通過(guò)分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、效勞監(jiān)督的指導(dǎo)思想開(kāi)展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，現(xiàn)將今年這一年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下：
1、質(zhì)量管理制度：
為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)工程的特點(diǎn)和局管理手冊(cè)制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。
2、質(zhì)量責(zé)任制度：
為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作實(shí)行了分區(qū)責(zé)任到人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制。
3、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)交底制度：所有新進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍，在進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)有質(zhì)量部帶頭，工程部，技術(shù)部，物質(zhì)部參加的進(jìn)場(chǎng)交底制度，讓其了解工程的一切管理規(guī)定，為其與工程更好的配合；
4、樣板制度：
為了更好的完成工程的質(zhì)量管理，公司下發(fā)了樣板制度的執(zhí)行規(guī)定，在每個(gè)施工隊(duì)伍的每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由質(zhì)量部帶頭，工程部，技術(shù)部參加的現(xiàn)場(chǎng)樣板質(zhì)量交底，為后續(xù)工程的開(kāi)工打好了根底；
5、三檢制制度：
為了嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，把著層層管理的原側(cè)，嚴(yán)格實(shí)行施工隊(duì)初檢、工區(qū)復(fù)檢、質(zhì)檢部終檢的三檢制度，層層驗(yàn)收，既能起到加強(qiáng)質(zhì)量管理的作用，又能彌補(bǔ)質(zhì)量管理人員缺乏的缺陷；
6、整改通知單和聯(lián)系單制度：
為了嚴(yán)格的做到質(zhì)量過(guò)程控制，我及部門員工屢次下發(fā)質(zhì)量整改通知單，質(zhì)量工程聯(lián)系單，做到了每到工序有大問(wèn)題必下單子，整改完事方能進(jìn)行下道工序，為防止類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，還屢次下達(dá)質(zhì)量聯(lián)系單提醒其他施工隊(duì)伍犯類似問(wèn)題；
7、質(zhì)量檢查制度：
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的工程管理，檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)分包施工單位管理落實(shí)情況，由質(zhì)量部牽頭，工程部、技術(shù)部共同參加的每周定期的質(zhì)量大檢查，對(duì)工程管理的.薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性地整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，保證工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài)。
8、質(zhì)量例會(huì)制度：
為了及時(shí)和施工隊(duì)溝通，傳達(dá)每階段的質(zhì)量管理目標(biāo)，根據(jù)各階段的施工質(zhì)量情況，由質(zhì)量部牽頭、各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員共同組織參加的每周定期質(zhì)量例會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)議，分析當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量形勢(shì)，通報(bào)了上一階段施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及整改情況，對(duì)上一階段的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并指明質(zhì)量管理存在缺乏之處，制定下一階段的質(zhì)量管理方案，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度。
9、進(jìn)行施工工藝交流，完善各項(xiàng)施工工藝。
在工程開(kāi)工后，根據(jù)各個(gè)工作面的施工情況，組織專項(xiàng)工藝交流，從而到達(dá)各項(xiàng)施工工藝的質(zhì)量控制要求，如在20xx年5月份進(jìn)行了大體積混凝土現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的質(zhì)量控制交流活動(dòng)，主要從混凝土的澆筑順序、振動(dòng)方法、養(yǎng)護(hù)措施等各方面進(jìn)行了各項(xiàng)專項(xiàng)指導(dǎo)，并結(jié)合施工技術(shù)要求對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交底，特別是對(duì)各個(gè)工序的關(guān)鍵施工點(diǎn)控制進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，要求質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保混凝土質(zhì)量。
10、質(zhì)量管理培訓(xùn)制度：
為了提高員工的質(zhì)量素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在整個(gè)施工過(guò)程中，屢次組織工程管理人員及勞務(wù)管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)與交流。如：在20xx年3月份組織工程管理人員進(jìn)行了長(zhǎng)城杯質(zhì)量管理要求的培訓(xùn)，并將長(zhǎng)城杯的各項(xiàng)質(zhì)量管理要求進(jìn)行了深入的講解與分析。
將在20xx年明年，我將和我部門將會(huì)繼續(xù)加倍努力，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，認(rèn)真完成工程及公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理政策及目標(biāo)，為公司建筑工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的奉獻(xiàn)，確保工程質(zhì)量整體屬于受控狀態(tài)。
中心主任述職報(bào)告 17
我叫xx，男，現(xiàn)年xx歲，漢族，xx省xx縣人，大專學(xué)歷，小學(xué)高級(jí)教師職稱，中共黨員。xx年3月參加教育工作，1985年12月至20xx年2月在xx、xx和xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)任教育干事，20xx年2月至20xx年5月任xx小學(xué)黨支部書記，20xx年5月至20xx年7月任縣電化教育中心副主任（保留正職待遇），20xx年8月至20xx年8月任縣電化教育中心主任，20xx年8月至今任縣電化教育中心黨支部書記。先后主持電教中心全盤工作、負(fù)責(zé)電教中心支部工作和教育小區(qū)管理工作。一年來(lái)，在縣教體局黨委和縣教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各鎮(zhèn)（社區(qū)）、校的大力支持和省、市電教館的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，自己帶領(lǐng)全體黨員和全體同志圍繞中心，突出重點(diǎn)，推進(jìn)應(yīng)用，創(chuàng)新發(fā)展，順利地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提升了信息技術(shù)教育工作的整體水平。下面按照縣局年度考核的文件精神，主要參照德、能、勤、績(jī)、廉等方面的基本要求，自己簡(jiǎn)要述職如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升思想素質(zhì)。
一年來(lái)，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)，用黨的十七屆六中全會(huì)和黨的十八大精神武裝思想，堅(jiān)持以人為本，以身垂范，唱響了教育信息化主旋律。積極組織參加了市上在xx縣召開(kāi)的電教工作會(huì)議和打造數(shù)字化校園的業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)，積極參加領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)十八大精神培訓(xùn)、電教人員公需課培訓(xùn)和“校本研修”等活動(dòng)，堅(jiān)持在網(wǎng)上系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在工作中探索管理，在管理中提升水平。全年自己撰寫講話稿、管理經(jīng)驗(yàn)材料、調(diào)研報(bào)告和學(xué)術(shù)論文10多篇，省級(jí)發(fā)表3篇，受省級(jí)表彰1次。這些，極大地提升了自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
二、駕馭全局，引領(lǐng)單位發(fā)展。
在主持工作中，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬一切，樹(shù)立了“用教育信息化帶動(dòng)教育現(xiàn)代化”的.戰(zhàn)略思想，確立了“以人為本，共建和諧；以優(yōu)當(dāng)先，科學(xué)發(fā)展”的新理念，堅(jiān)持了“配置為基礎(chǔ)，培訓(xùn)為重點(diǎn)，科研為先導(dǎo)，應(yīng)用為核心”的工作原則，面對(duì)健全學(xué)習(xí)型、研究型、專業(yè)型電教隊(duì)伍的新任務(wù)和專網(wǎng)教育資源整合應(yīng)用、信息技術(shù)教育論文展示、影視教育全覆蓋等新要求，做到了宏觀決策具有前瞻性，微觀指導(dǎo)具有針對(duì)性，技術(shù)管理具有合理性，單位發(fā)展具有持續(xù)性。單位在技術(shù)培訓(xùn)與考核調(diào)研、資源建設(shè)與整合應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)宣傳與平臺(tái)管理、有關(guān)賽事與課題研究、影視放映與影評(píng)開(kāi)展、隊(duì)伍建設(shè)與配合性工作等方面都有了科學(xué)發(fā)展，全年獲縣級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)4次。
在負(fù)責(zé)支部工作中，以黨的十七屆六中全會(huì)和黨的十八大精神為指針，按照縣委和縣局的安排，結(jié)合單位實(shí)際，積極開(kāi)展支部整頓“升級(jí)晉位”工作，舉辦了支部整頓和學(xué)習(xí)十八大精神心得體會(huì)專欄2次，進(jìn)行了“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”的思想大討論，加強(qiáng)了對(duì)黨員的政治學(xué)習(xí)、思想整頓和支部的組織建設(shè)，激發(fā)了全體黨員和同志們“堅(jiān)定不移沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路前進(jìn)，為全面建設(shè)小康社會(huì)而奮斗”的堅(jiān)強(qiáng)信念和決心，增強(qiáng)了黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力，使全體黨員在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮了積極的模范帶頭作用。
在教育小區(qū)管理工作中，堅(jiān)持“以人為本、規(guī)范管理、提供服務(wù)”的原則，主要做了如下工作：一是健全了機(jī)構(gòu)，明確了責(zé)任；二是在重陽(yáng)節(jié)舉辦了“教育小區(qū)慶祝老年節(jié)文藝展演活動(dòng)”；三是制訂了《教育小區(qū)車輛管理制度》，劃定了車位，進(jìn)行規(guī)范管理；四是維持日常安全管理，補(bǔ)圍墻，修井蓋等；五是開(kāi)展管委（擴(kuò)大）會(huì)議，通報(bào)情況，討論問(wèn)題，研究以后管理中的問(wèn)題。
三、堅(jiān)守崗位，發(fā)揮帶頭作用。
自己在主持全盤工作時(shí)，堅(jiān)持出滿勤，臟活、累活帶頭干，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員；往往擠時(shí)間，甚至加班工作，起草“電教工作要點(diǎn)”、“電教工作總結(jié)”、“信息技術(shù)展示論文”和“影視教育經(jīng)驗(yàn)材料”等；親自撰寫講稿并為全縣鎮(zhèn)（社區(qū)）、校進(jìn)行中小學(xué)電子學(xué)籍管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)。
在負(fù)責(zé)支部工作后，自己堅(jiān)持上班，處理黨務(wù)工作，積極做黨員和同志們的政治思想工作；與同志們一起深入學(xué)校放大棚電影；先后撰寫的“信息技術(shù)展示論文”和“影視教育經(jīng)驗(yàn)材料”在省級(jí)刊物上發(fā)表和刊出；帶隊(duì)對(duì)鎮(zhèn)（社區(qū)）、校信息技術(shù)教育應(yīng)用工作進(jìn)行年度調(diào)研考核等，參與處理單位的一些重大事宜；負(fù)責(zé)教育小區(qū)管理工作。
四、成績(jī)突出，彰顯發(fā)展態(tài)勢(shì)。
�。ㄒ唬﹩挝猾@獎(jiǎng)情況：縣電教中心全年獲獎(jiǎng)四個(gè)：一是被xx市電教館評(píng)為20xx年度縣（區(qū)）電教工作優(yōu)秀單位；二是被縣局評(píng)為20xx年度重點(diǎn)教育工作目標(biāo)任務(wù)考評(píng)先進(jìn)單位；三是被省電教館評(píng)為陜西省第四屆中小學(xué)校園電視節(jié)優(yōu)秀組織單位；四是被xx省教育廳評(píng)為第十二屆全國(guó)多媒體課件大賽省級(jí)秀組織獎(jiǎng)。
（二）個(gè)人成果及獲獎(jiǎng)情況：
1、20xx年8月為縣局撰寫的《精心組織放映觀看愛(ài)國(guó)影視，充分發(fā)揮影視特有育人功能》的經(jīng)驗(yàn)材料被陜西省教育廳、xx省廣播電影電視局收入《xx省中小學(xué)影視教育文件、經(jīng)驗(yàn)材料選編》一書，在10月份西安召開(kāi)的全國(guó)影視教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上展出。
2、自己撰寫的“為孩子們放電影是我們最大的天職”個(gè)人事跡材料，20xx年3月25日在省《影視教育報(bào)》上發(fā)表刊登。
3、自己組織全縣中小學(xué)教師信息技術(shù)教育論文展示活動(dòng)，先后在《xx信息技術(shù)教育》刊物上發(fā)表了36篇。其中，自己撰寫的“揚(yáng)帆奮進(jìn)的xx電教”文字稿和配圖發(fā)表在20xx年8月份《xx信息技術(shù)教育》季刊上，展示了單位的發(fā)展成就。
4、20xx年2月自己榮獲“陜西省優(yōu)秀流動(dòng)電影放映員”榮譽(yù)稱號(hào)，陜西省廣播電影電視局頒發(fā)了榮譽(yù)證書。
五、嚴(yán)于律己，廉潔無(wú)私奉公。
一年來(lái)，自己無(wú)論是當(dāng)主任，還是任書記、兼管教育小區(qū)工作，都秉承“立黨為公，執(zhí)政為民”的光榮傳統(tǒng)，執(zhí)行政策，堅(jiān)持原則，實(shí)行“政務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi)”制度，就是單位有兩輛車、搞影視教育有些寬余的經(jīng)費(fèi)，從不搞特殊，從不多花單位一分錢，一心為單位的事業(yè)發(fā)展著想�？h局組織教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部參觀預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育基地，自己寫了觀后感，用正、反典型事例警示自己，嚴(yán)格要求自己工作和生活的一言一行，做一個(gè)正直的人、無(wú)私的人、令人敬重的人和有理想、有道德、有品味、有作為的人。 年末歲首，光陰荏苒；日月相催，時(shí)不我待。在20xx年里，自己經(jīng)受住了工作轉(zhuǎn)崗的前前后后及方方面面的考驗(yàn)。在20xx年里，自己決心：在縣教體局黨委和縣教體局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體黨員和同志們的共同努力下，以黨的十八大精神為指針，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提升黨支部工作的戰(zhàn)斗力；以國(guó)家“教育綱要”精神為動(dòng)力，指導(dǎo)信息技術(shù)教育工作，加快教育信息化建設(shè)步伐；以目前“民生為本”為契機(jī)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，促進(jìn)教育小區(qū)日常管理上水平。
中心主任述職報(bào)告 18
尊敬的各位考核組成員，各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！沒(méi)有轟轟烈烈的壯舉，只有腳踏實(shí)地的工作。本學(xué)期我擔(dān)任初二動(dòng)車1、2班的語(yǔ)文教學(xué)工作和動(dòng)車1班的班主任工作，同時(shí)任初中部教學(xué)服務(wù)中心主任職務(wù)。
半年來(lái)在校長(zhǎng)室和主管校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，各項(xiàng)工作圓滿完成。教務(wù)工作繁瑣復(fù)雜，現(xiàn)就本學(xué)期的工作述職如下，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。
一、教學(xué)工作
本學(xué)期我擔(dān)任初二動(dòng)車一二班的語(yǔ)文教學(xué)工作，周課時(shí)正課12節(jié)，早自習(xí)4節(jié)，晚自習(xí)4節(jié)，注重教學(xué)質(zhì)量的提高，真正貫徹齊校長(zhǎng)提出的“以教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)”的思想，教學(xué)成績(jī)名列前茅。
二、班主任工作
本學(xué)期我繼續(xù)擔(dān)任動(dòng)車1班的班主任工作，盡管學(xué)生會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，但是我想說(shuō)的是我一直在努力。
三、處室工作
�。ㄒ�)常規(guī)工作：
1、教材、教學(xué)資料、學(xué)生作業(yè)本的發(fā)放，確保了教學(xué)工作的正常進(jìn)行。
2、堅(jiān)持教研不動(dòng)搖，協(xié)助教科處，認(rèn)真組織初中部各學(xué)科組堅(jiān)持每周教研活動(dòng)，在各教研組長(zhǎng)的精心組織下，或指導(dǎo)、或交流、或評(píng)議，促進(jìn)課堂教學(xué)質(zhì)量的提高
3、精心組織每周公開(kāi)課和視頻課，力爭(zhēng)做到每節(jié)課都能達(dá)到聽(tīng)課有效，上者有提高的.目的，真正發(fā)揮出示范引領(lǐng)的作用。
4、牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)不動(dòng)搖，以身作則，確保教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
5、認(rèn)真組織月考期考，做好成績(jī)分析。配合初中各年級(jí)組組織了月考，期中考，期末考，使的考試有條不紊，繁而不亂�？荚嚱Y(jié)束后，對(duì)每次考試情況作了較詳盡的質(zhì)量分析，使教師明確自己的努力方向。
6、加大常規(guī)業(yè)務(wù)的檢查力度，做到每月一抽查，及時(shí)公布，由于敦促到位，檢查及時(shí)，教師們均能按要求備夠課，備好課，上好課，做好常規(guī)工作，為教學(xué)成績(jī)的提高提供保障。
(二)迎檢工作
1、檔案工作，暑假期間協(xié)調(diào)教務(wù)干事王海亮、張愛(ài)蓮、石玉霞，利用中午、晚上，加班加點(diǎn)，集中整合檔案，重新粘貼標(biāo)簽，用時(shí)一周，整合檔案盒近200個(gè)，圓滿完成任務(wù)。在此對(duì)幾位同事表示真誠(chéng)的感謝。
2、教學(xué)評(píng)估，根據(jù)教學(xué)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)多次審核，檢查，補(bǔ)充檔案，協(xié)助教科處重新制定迎檢檔案目錄，組織教師和教務(wù)處干事對(duì)教師自評(píng)，互評(píng)，評(píng)估小組評(píng)，并及時(shí)匯總、收集整理，加蓋公章，及時(shí)歸檔、上報(bào)。圓滿完成初中部教師的教學(xué)評(píng)估工作。
3、組織初中部教師整理義務(wù)教育階段評(píng)估文件夾，并多次逐一審核，并印發(fā)教學(xué)評(píng)估文件夾的具體要求，圓滿完成此項(xiàng)工作。
4、教學(xué)評(píng)估說(shuō)觀議活動(dòng)，協(xié)助主管校長(zhǎng)確定教學(xué)評(píng)估上課人員名單，并進(jìn)行培訓(xùn)。首先對(duì)數(shù)學(xué)組進(jìn)行說(shuō)觀議活動(dòng)，其他學(xué)科組觀摩學(xué)習(xí)，并制定教學(xué)評(píng)估說(shuō)觀議重點(diǎn)，組織培訓(xùn)。認(rèn)真審核各學(xué)科說(shuō)課議課材料，并參加現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)觀議模擬活動(dòng)。
5、雙有效現(xiàn)場(chǎng)會(huì)工作，協(xié)助語(yǔ)文學(xué)科組集體備課十余次，幫助作課教師李洪卓修改教學(xué)通案，觀課議課，模擬演練，協(xié)調(diào)作課教師與市教研員的溝通指導(dǎo)，并多次迎接市教研室和教育局領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研指導(dǎo)部署具體的安排。并圓滿完成迎檢當(dāng)天的日程安排，會(huì)場(chǎng)布置等工作，確�，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)取得良好的效果。
6、雙有效現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，作課教師和語(yǔ)文組承受了巨大的壓力，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，必須及時(shí)溝通，做好穩(wěn)定工作，緩解作課、說(shuō)課教師的巨大壓力，最終取得了良好的效果，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
7、在校長(zhǎng)室和主管校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，為確保我校在迎檢工作中取得理想的效果，多次到八中，實(shí)驗(yàn)，南關(guān)小學(xué)等觀摩學(xué)習(xí)，并及時(shí)傳達(dá)給學(xué)科組。
此外還做了很多其他瑣碎的工作在次不一一敘述。
四、存在問(wèn)題：
1、本學(xué)期由于迎檢任務(wù)的繁重和課時(shí)量較大，致使深入課堂，深入教師的時(shí)間受到的沖擊。
2、還不能用全新的思維和方式開(kāi)創(chuàng)性的開(kāi)展工作，缺乏創(chuàng)造性的開(kāi)展工作的意識(shí)和魄力，某些工作考慮的還不夠細(xì)致。
3、在實(shí)踐中還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。
總之，一學(xué)期以來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位老師的配合下，圓滿完成了各項(xiàng)工作，成績(jī)歸功于大家，在今后的日子里我會(huì)努力把工作做的更好同時(shí)考慮事情也會(huì)更細(xì)。謝謝大家��！
中心主任述職報(bào)告 19
通過(guò)20xx年這一年，在我及部門員工的共同努力下逐漸形成了本工程的一套相比照擬完整的質(zhì)量管理制度及體系，并將質(zhì)量管理工作通過(guò)分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、效勞監(jiān)督的指導(dǎo)思想開(kāi)展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，現(xiàn)將今年這一年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下：
1、質(zhì)量管理制度：
為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)工程的特點(diǎn)和局管理手冊(cè)制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。
2、質(zhì)量責(zé)任制度：
為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作實(shí)行了分區(qū)責(zé)任到人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制。
3、分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)交底制度：
所有新進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍，在進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)有質(zhì)量部帶頭，工程部，技術(shù)部，物質(zhì)部參加的進(jìn)場(chǎng)交底制度，讓其了解工程的一切管理規(guī)定，為其與工程更好的配合；
4、樣板制度：
為了更好的完成工程的質(zhì)量管理，公司下發(fā)了樣板制度的執(zhí)行規(guī)定，在每個(gè)施工隊(duì)伍的每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由質(zhì)量部帶頭，工程部，技術(shù)部參加的現(xiàn)場(chǎng)樣板質(zhì)量交底，為后續(xù)工程的開(kāi)工打好了根底；
5、三檢制制度：
為了嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，把著層層管理的原側(cè)，嚴(yán)格實(shí)行施工隊(duì)初檢、工區(qū)復(fù)檢、質(zhì)檢部終檢的三檢制度，層層驗(yàn)收，既能起到加強(qiáng)質(zhì)量管理的作用，又能彌補(bǔ)質(zhì)量管理人員缺乏的缺陷；
6、整改通知單和聯(lián)系單制度：
為了嚴(yán)格的做到質(zhì)量過(guò)程控制，我及部門員工屢次下發(fā)質(zhì)量整改通知單，質(zhì)量工程聯(lián)系單，做到了每到工序有大問(wèn)題必下單子，整改完事方能進(jìn)行下道工序，為防止類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，還屢次下達(dá)質(zhì)量聯(lián)系單提醒其他施工隊(duì)伍犯類似問(wèn)題；
7、質(zhì)量檢查制度：
為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的工程管理，檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)分包施工單位管理落實(shí)情況，由質(zhì)量部牽頭，工程部、技術(shù)部共同參加的每周定期的質(zhì)量大檢查，對(duì)工程管理的.薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性地整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，保證工程質(zhì)量始終處于穩(wěn)定、良好的狀態(tài)。
8、質(zhì)量例會(huì)制度：
為了及時(shí)和施工隊(duì)溝通，傳達(dá)每階段的質(zhì)量管理目標(biāo)，根據(jù)各階段的施工質(zhì)量情況，由質(zhì)量部牽頭、各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員共同組織參加的每周定期質(zhì)量例會(huì)或質(zhì)量專題會(huì)議，分析當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量形勢(shì)，通報(bào)了上一階段施工質(zhì)量存在的問(wèn)題及整改情況，對(duì)上一階段的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并指明質(zhì)量管理存在缺乏之處，制定下一階段的質(zhì)量管理方案，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度。
9、進(jìn)行施工工藝交流，完善各項(xiàng)施工工藝。
在工程開(kāi)工后，根據(jù)各個(gè)工作面的施工情況，組織專項(xiàng)工藝交流，從而到達(dá)各項(xiàng)施工工藝的質(zhì)量控制要求，如在20xx年5月份進(jìn)行了大體積混凝土現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的質(zhì)量控制交流活動(dòng)，主要從混凝土的澆筑順序、振動(dòng)方法、養(yǎng)護(hù)措施等各方面進(jìn)行了各項(xiàng)專項(xiàng)指導(dǎo)，并結(jié)合施工技術(shù)要求對(duì)各班組長(zhǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量交底，特別是對(duì)各個(gè)工序的關(guān)鍵施工點(diǎn)控制進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，要求質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確�；炷临|(zhì)量。
10、質(zhì)量管理培訓(xùn)制度：
為了提高員工的質(zhì)量素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在整個(gè)施工過(guò)程中，屢次組織工程管理人員及勞務(wù)管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)與交流。如：在20xx年3月份組織工程管理人員進(jìn)行了長(zhǎng)城杯質(zhì)量管理要求的培訓(xùn)，并將長(zhǎng)城杯的各項(xiàng)質(zhì)量管理要求進(jìn)行了深入的講解與分析。
將在20xx年明年，我將和我部門將會(huì)繼續(xù)加倍努力，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，認(rèn)真完成工程及公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理政策及目標(biāo)，為公司建筑工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提高做出自己的奉獻(xiàn)，確保工程質(zhì)量整體屬于受控狀態(tài)。
中心主任述職報(bào)告 20
20xx年，做為飯店執(zhí)行副總經(jīng)理，在主持全面工作的同時(shí)，分管前廳、客房、康樂(lè)、協(xié)調(diào)餐飲等工作，由于新開(kāi)業(yè)飯店的全新設(shè)施，銷售收入和凈利潤(rùn)指標(biāo)同比雷同縣城屬于業(yè)績(jī)良好的水平，但是全年的質(zhì)量管理上不去，需要硬件的完善去彌補(bǔ)，這是本年度工作失策的一方面�，F(xiàn)將一年來(lái)工作情況報(bào)告如下：
一、所做的主要工作
(一)在主業(yè)經(jīng)營(yíng)方面：
1、主營(yíng)銷售收入方面，按權(quán)責(zé)制計(jì)算實(shí)現(xiàn)9個(gè)月經(jīng)營(yíng)收入近500萬(wàn)元，因?qū)傩碌杲?jīng)營(yíng)，無(wú)法與上年同期對(duì)比，但是能夠看出來(lái)的是全年因包裝推廣，加之對(duì)不穩(wěn)定因素及組合、磨合的有效控制，保證了銷售額的穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)。
2、由于不直管財(cái)務(wù)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)暫時(shí)無(wú)法做出對(duì)比，該具體工作由財(cái)務(wù)部具體向總經(jīng)理做專項(xiàng)回報(bào)。
(二)在內(nèi)部管理方面的好與壞：
1、推行績(jī)效管理，按月兌現(xiàn)績(jī)效工資。對(duì)各部門及班組推行。
績(jī)效考核，每月進(jìn)行匯總并兌現(xiàn)績(jī)效工資，雖然由于經(jīng)營(yíng)當(dāng)中存在溝通上的問(wèn)題，但是績(jī)效的真正功效還是充分的發(fā)揮了一部分，由于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力相對(duì)還是比較薄弱，所以績(jī)效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致，通過(guò)第四季度的強(qiáng)化思想管理，基層管理人員對(duì)考核能夠量化及評(píng)價(jià)部門工作質(zhì)量方面得到了改善，促使管理層關(guān)注業(yè)績(jī)。
2、組織開(kāi)展員工技能比賽，提高員工素質(zhì)。為了提高員工綜合素質(zhì)與服務(wù)水平，年中著手制定服務(wù)技能比賽方案與標(biāo)準(zhǔn)，并由各部門基層管理人員對(duì)員工進(jìn)行技能輔導(dǎo)培訓(xùn)，人事部參與指導(dǎo)教學(xué)，初試效果良好，力求在20xx年能組隊(duì)參加隴南市旅游星級(jí)飯店服務(wù)技能大賽中獲得名次，真正做到縣級(jí)賓館參賽成績(jī)最好的代表隊(duì)。
3、通過(guò)自主管理，并通過(guò)隴南市旅游局星評(píng)組成員對(duì)我店缺項(xiàng)及不足之處的指出，我們調(diào)整了管理方向，既然不能成為商務(wù)星級(jí)飯店，那么就改型走綠色旅游飯店的路線，打造自身品牌。由于我們自身管理團(tuán)隊(duì)的“戰(zhàn)斗力”有限，未能在20xx年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮，在新的一年里，我將為此殊榮而奮斗，并竭力為建徽拿下“綠色旅游飯店”。
4、繼續(xù)完善服務(wù)功能與項(xiàng)目：在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，前后2次引進(jìn)足浴健康理療項(xiàng)目，但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營(yíng)與管理上的不足，在20xx年我將對(duì)其進(jìn)行徹底整治，使足浴與飯店同步。
5、根據(jù)星級(jí)飯店管理規(guī)定，計(jì)劃對(duì)各方面硬件進(jìn)行了維護(hù)及保養(yǎng)，防止硬件加速折舊，確因管理中的監(jiān)督跟進(jìn)不及時(shí)，導(dǎo)致了康樂(lè)部的部分硬件折舊加速，并影響美觀，為做好此項(xiàng)工作，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生，我會(huì)與飯店經(jīng)營(yíng)與管理班子的其他同志認(rèn)真研究，制定方案，并組織檢查整改，對(duì)有關(guān)硬件老化拿出具體實(shí)施方案，通過(guò)我們的努力，讓公司負(fù)責(zé)人充分給予認(rèn)可。
6、做好政務(wù)接待，樹(shù)立行業(yè)品牌形象，爭(zhēng)創(chuàng)我縣優(yōu)秀飯店。
20xx年飯店先后配合徽縣接待辦接待了省政府領(lǐng)導(dǎo)及蘭州的軍區(qū)中將，創(chuàng)建徽以來(lái)最高規(guī)格，全年接待省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2次，地廳級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)近20次，同時(shí)承接集團(tuán)內(nèi)部多次重大會(huì)務(wù)活動(dòng)住宿與用餐，由于精心準(zhǔn)備和做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，未出現(xiàn)重大服務(wù)質(zhì)量事故，尤其在接待國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人工作中受到了省、市接待辦領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。全年員工拾撿歸還客人現(xiàn)金數(shù)萬(wàn)元、手機(jī)20余部及其它大小物品近100件，均聯(lián)系歸還客人。由于飯店務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理，注重品牌形象建設(shè)。在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評(píng)比中受到了主管部門的認(rèn)可，對(duì)尚不完善的工作，我會(huì)努力與決策層領(lǐng)導(dǎo)及管理班子的同志一同研究，在新的一年里做出新的成績(jī)。
二、工作中存在的主要問(wèn)題與不足：
(一)飯店經(jīng)營(yíng)管理方面：
1、由于飯店在20xx年進(jìn)入社會(huì)，投向市場(chǎng)，初期經(jīng)營(yíng)成本大，對(duì)飯店凈利潤(rùn)指標(biāo)而言就出現(xiàn)虧損，餐飲因承包經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致飯店品牌形象受到影響，做為經(jīng)營(yíng)班子的負(fù)責(zé)人，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
2、自己對(duì)內(nèi)部管理的放松，導(dǎo)致日常服務(wù)細(xì)節(jié)問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，除餐飲外尤其體現(xiàn)在康樂(lè)，出現(xiàn)了客源波動(dòng)、在投訴增加問(wèn)題上沒(méi)有去很好的治理。
3、因餐飲承包經(jīng)營(yíng)，本人疏于餐飲工作管理上的溝通，無(wú)度的管理加速飯店投資硬件設(shè)施的老化，影響了接待服務(wù)和飯店品牌形象建設(shè)。
4、由于飯店管理層處于“年輕化”，實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)尚不豐富，飯店各部門一線員工的流動(dòng)性相比較大，優(yōu)秀員工及外地人才引進(jìn)難，受飯店體制所限，減員增效和提高薪酬壓力較大。
三、20xx年任職想法：
1、餐飲自主經(jīng)營(yíng)：由于餐飲引進(jìn)承包經(jīng)營(yíng)，通過(guò)近一年的運(yùn)行，雖然發(fā)現(xiàn)了管理中的問(wèn)題，但并沒(méi)有得到良好的溝通，使之無(wú)法承上啟下，在20xx年出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了飯店品牌形象，為此20xx年應(yīng)該加強(qiáng)雙方的溝通，將餐廳經(jīng)營(yíng)管理真正納入飯店管理范疇內(nèi)，根據(jù)徽縣市場(chǎng)量身制定配套銷售方案。我們將重點(diǎn)圍繞餐飲硬件維護(hù)、菜肴質(zhì)量提高、菜品推陳出新、價(jià)格調(diào)整適當(dāng)、員工隊(duì)伍建設(shè)、薪酬激勵(lì)、企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升來(lái)著手，打造大眾餐飲徽縣第一品牌，保障餐廳的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以此來(lái)維護(hù)與飯店雙方的良性合作。
2、關(guān)注硬件改造升級(jí)：飯店主要設(shè)施自投資建設(shè)，目前已經(jīng)運(yùn)行近一年以上，已經(jīng)穩(wěn)步度過(guò)磨合期，在磨合期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的各個(gè)硬件上的問(wèn)題，提出理性的改造升級(jí)方案，讓新飯店對(duì)比和競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)，體現(xiàn)明顯的優(yōu)勢(shì)，另外對(duì)能源成本控制要多加關(guān)注。對(duì)客房餐飲設(shè)施進(jìn)行裝修改造，具體計(jì)劃：
(1)對(duì)餐廳室內(nèi)環(huán)境氛圍提出飯店合理化建議供承包人考慮及選擇，以改變餐廳陳舊老化現(xiàn)狀，打造成零點(diǎn)宴會(huì)消費(fèi)亮點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)目前外界對(duì)餐飲的`意見(jiàn)，以期成為新的盈利點(diǎn)。
(2)八樓客房投資7萬(wàn)元，對(duì)2間豪華標(biāo)準(zhǔn)間內(nèi)增設(shè)商用電腦20臺(tái)，由原來(lái)的豪華標(biāo)準(zhǔn)間房改裝為商務(wù)數(shù)碼間，改造后收入將由原來(lái)的月均10.08萬(wàn)元提高到11.28萬(wàn)元，投資成本預(yù)計(jì)良性運(yùn)營(yíng)半年、或保守預(yù)計(jì)一年即可收回。
(3)通過(guò)近一年的經(jīng)營(yíng)，康樂(lè)部屬飯店的三大經(jīng)濟(jì)收入之一，應(yīng)將康樂(lè)部茶藝向西式化風(fēng)格改造，主要為了打破五樓裝修客房化的格局，凸顯康樂(lè)生機(jī)。走出經(jīng)營(yíng)中的“瓶頸”，對(duì)木地板進(jìn)行仿古磚改造，鋪設(shè)地插，改造茶幾為燈光式玻璃疊加風(fēng)格，并將風(fēng)格畫進(jìn)行墻面裝點(diǎn)，真正將多元化經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)的凌厲盡致，吸引消費(fèi)者眼球，體現(xiàn)又一賣場(chǎng)，保障康樂(lè)部的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：重點(diǎn)是抓兩個(gè)方面：一是依托建徽集團(tuán)人脈資源，開(kāi)發(fā)代銷商品項(xiàng)目，對(duì)大堂吧進(jìn)行小商場(chǎng)格局的改造，占地平方不需過(guò)大;二是狠抓足療項(xiàng)目。通過(guò)事實(shí)證明，此兩項(xiàng)計(jì)劃全年?duì)I業(yè)額可達(dá)80至100萬(wàn)元，可增收35至45萬(wàn)元。
4、人才隊(duì)伍建設(shè)：由于徽縣務(wù)農(nóng)人口多、勞務(wù)輸出大、新飯店開(kāi)業(yè)外部環(huán)境及賓館體制、待遇等內(nèi)部問(wèn)題，飯店一線員工流動(dòng)性較高，形象素質(zhì)好的服務(wù)員及管理人員引進(jìn)招聘難，嚴(yán)重制約了飯店的服務(wù)質(zhì)量提升和品牌形象建設(shè)，我們一方面想辦法盡快促成飯店徹底改制，讓企業(yè)有用人的自主權(quán)，另一方面利用合理的薪酬和培養(yǎng)機(jī)制來(lái)吸引外來(lái)人才，目前已經(jīng)對(duì)員工待遇進(jìn)行調(diào)整提高以穩(wěn)定和吸引人員，繼續(xù)開(kāi)展以服務(wù)技能比賽為主線的員工技能培訓(xùn)，并擬設(shè)員工素質(zhì)提升培訓(xùn)課題，培訓(xùn)有潛質(zhì)的員工為后備管理梯隊(duì)。
5、強(qiáng)化執(zhí)行能力：過(guò)去為了保持飯店內(nèi)部穩(wěn)定，不給政府和公司增添麻煩，在對(duì)部分員工的問(wèn)題上，經(jīng)營(yíng)管理班子在處理有關(guān)問(wèn)題和事務(wù)方面有些軟讓，以致滋生了部分人員的不良行為，影響飯店正常經(jīng)營(yíng)管理和外來(lái)人員心理平衡。新的一年，將通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子每周生活會(huì)、基層管理每天晨會(huì)兩會(huì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化中基層以上管理人員的執(zhí)行力，以勞動(dòng)紀(jì)律、日常質(zhì)檢為切入點(diǎn)，把新一年飯店的管理質(zhì)量提升上去。
6、品牌形象提升：品牌形象建設(shè)一直是飯店的核心工作，盡管20xx年下半年由于餐飲、康樂(lè)與足浴經(jīng)營(yíng)，加上人員流失等問(wèn)題飯店的聲譽(yù)受到影響，但在行業(yè)內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)的心目中對(duì)賓館的印象總體還是較好的。新的一年，我們將從“一軟一硬”兩頭抓：一是軟件建設(shè)方面，增設(shè)銷售客戶經(jīng)理、大堂副理、康樂(lè)主管，并想辦法引進(jìn)形象素質(zhì)好的服務(wù)員充實(shí)到康樂(lè)、餐廳和客房，以做好貴賓接待和日�？蛻舴⻊�(wù)，把縣政務(wù)接待和公司內(nèi)部接待重點(diǎn)做好的同時(shí)，側(cè)重團(tuán)隊(duì);二是在硬件方面進(jìn)行必要的裝修改造，剛才已經(jīng)提到，這里就不加細(xì)說(shuō)。一句話，除了硬件上的缺項(xiàng)之外，保持四星級(jí)水準(zhǔn)和滿足接待需要，穩(wěn)定飯店政務(wù)接待和努力締造宴會(huì)接待第一品牌。
7、自身修為方面：將致力改變自身穩(wěn)健思想為自信創(chuàng)新，重點(diǎn)在餐飲和多種經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面入手，相信有公司的支持，大膽進(jìn)行節(jié)能、接待服務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)方面的創(chuàng)新提升，尋求利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。多與同事交流溝通，給有潛質(zhì)的員工制定職業(yè)規(guī)劃并進(jìn)行指導(dǎo)幫助，為建徽打造一支過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)。
四、對(duì)飯店未來(lái)發(fā)展的建議：
自從20xx年到建徽飯店工作至今已近1年，在看到建徽飯店伴隨隴南旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，一年來(lái)也感覺(jué)到一絲擔(dān)憂和壓力：隴南旅游在經(jīng)過(guò)保先教育的高峰期后一直徘徊不前，縣城消費(fèi)人口不多加之商務(wù)客源有限，有限的客源與越來(lái)越多的飯店建設(shè)，將會(huì)形成店多客少、相互惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面，新興飯店的開(kāi)業(yè)，將會(huì)瓜分現(xiàn)有的市場(chǎng)蛋糕，營(yíng)業(yè)中飯店的客源會(huì)受到影響，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)虧損和降低競(jìng)爭(zhēng)，飯店業(yè)的利潤(rùn)難以保障，目前已經(jīng)看到了現(xiàn)狀，金源賓館、政府新建的賓館開(kāi)業(yè)后，東方馨、金地、榮生等老賓館的客源大幅下降，這是客人求新和客源不飽和的主因，當(dāng)然還有賓館自身經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)因。做為“高投入、低回報(bào)、以地產(chǎn)增值為主”的星級(jí)飯店業(yè)，我們的投資和定位一定要考慮現(xiàn)實(shí)環(huán)境因素。個(gè)人建議有兩點(diǎn)：
1、就目前建徽飯店來(lái)講，雖然地理位置好，但隨著軍徽公司等高層建筑物的崛起，我們的自身優(yōu)勢(shì)已體現(xiàn)的不再明顯，如果想改變“捧著金碗要飯吃”的現(xiàn)狀，最佳的方案是：拿出比較合理的安置方案，爭(zhēng)取飯店早日徹底改制，真正實(shí)現(xiàn)“商業(yè)地產(chǎn)+商務(wù)飯店”的最佳飯店投資模式――飯店地處徽縣最繁華的商業(yè)中心區(qū)，乃“地王”之地，現(xiàn)有108間客房、600人餐位、40人小型會(huì)議、10間棋牌、8間茶藝、9間足浴的標(biāo)準(zhǔn)飯店，經(jīng)營(yíng)管理者擁有用人自主權(quán)，占據(jù)優(yōu)越的地理位置以吸引現(xiàn)金消費(fèi)類的商務(wù)旅游客源，可以達(dá)到年收入650萬(wàn)，凈利潤(rùn)280至350萬(wàn)，使經(jīng)營(yíng)真正步入市場(chǎng)化，成為真正意義的商務(wù)型綠色飯店。
2、對(duì)于飯店升級(jí)在縣城申報(bào)四星方案，個(gè)人認(rèn)為投資風(fēng)險(xiǎn)不大，但是收入比例卻不樂(lè)觀，如果改造，可分期進(jìn)行，一期規(guī)模不宜過(guò)大，先從年后的大項(xiàng)改造問(wèn)題上著手，以避免高峰期時(shí)影響飯店正常收入，導(dǎo)致高檔客源及政府接待不駐足消費(fèi)，會(huì)出現(xiàn)重大虧損以致維護(hù)運(yùn)營(yíng)受影響的問(wèn)題;另一方面可以從根本上解決飯店能耗大，裝修缺項(xiàng)等問(wèn)題。
回顧20xx年，身為執(zhí)行副總經(jīng)理的我自感慚愧，經(jīng)營(yíng)無(wú)法突破一個(gè)瓶頸，無(wú)法達(dá)到利潤(rùn)的最大化，這種起落，也是個(gè)人能力的表現(xiàn)，工作時(shí)間久了熟悉了就有了點(diǎn)被同化的感覺(jué)，管理的力度和創(chuàng)新的動(dòng)力明顯不足，盡管自己也在學(xué)習(xí)和反省，但結(jié)局是讓董事長(zhǎng)和員工不能滿意的。雖然董事長(zhǎng)沒(méi)有對(duì)自己責(zé)罰，并賦予重任在20xx年實(shí)行真正意義上的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并給予各方面的強(qiáng)力支持，在感動(dòng)的同時(shí)，也有一份更重的責(zé)任和壓力：做為職業(yè)經(jīng)理人，如果不把飯店經(jīng)營(yíng)管理好，讓總經(jīng)理、員工和客人滿意，將是職業(yè)的恥辱;但飯店目前體制和設(shè)施現(xiàn)狀，又讓人面臨巨大困惑和壓力。面對(duì)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手金源大飯店即將開(kāi)業(yè)，我們也在做相應(yīng)的準(zhǔn)備，也有信心帶領(lǐng)新一屆經(jīng)營(yíng)班子成員，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和飯店全體員工的共同努力下，改造硬件、提升軟件，認(rèn)真做好政務(wù)和商務(wù)接待，力爭(zhēng)飯店再創(chuàng)新高，并推動(dòng)飯店早日徹底改制，致力“打造品牌新店”的美好愿景，維護(hù)好公司品牌形象，盡好自己的職責(zé)為投資人謀求最大的利潤(rùn)。
【中心主任述職報(bào)告】相關(guān)文章：
中心主任述職報(bào)告08-16
中心主任述職報(bào)告10-05
疾控中心主任述職報(bào)告08-27
電教中心主任述職報(bào)告06-21
中心主任述職報(bào)告范文09-09
醫(yī)保中心主任述職報(bào)告12-14
信息中心主任述職報(bào)告10-11
服務(wù)中心主任述職報(bào)告09-04
管理中心主任述職報(bào)告06-17
疾控中心主任述職報(bào)告范文10-27