倉(cāng)儲(chǔ)部述職報(bào)告范文
我們眼下的社會(huì)，我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編精心整理的倉(cāng)儲(chǔ)部述職報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助。
20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部東區(qū)的相關(guān)工作緊緊圍繞xx年公司的年度目標(biāo)及部門工作計(jì)劃展開(kāi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮以及各部門的積極配合下，以務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，有序地完成了既定的目標(biāo)。為使倉(cāng)儲(chǔ)工作得到進(jìn)一步的提升和完善，現(xiàn)對(duì)xx年分管的東區(qū)相關(guān)工作內(nèi)容作如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：
一、完成日常貨物接卸及庫(kù)區(qū)規(guī)劃的管理工作
1、安排日常的貨物接卸，根據(jù)貨物的數(shù)量及來(lái)源，合理安排作業(yè)人員及接卸檔數(shù)，并對(duì)每日原始的作業(yè)記錄進(jìn)行復(fù)核，校對(duì)明細(xì)及系統(tǒng)數(shù)據(jù)。
2、與商務(wù)實(shí)時(shí)對(duì)接溝通，根據(jù)貨源數(shù)量合理安排庫(kù)區(qū)垛位，通過(guò)改進(jìn)堆樁方式，充分利用過(guò)道，最大化利用庫(kù)區(qū)庫(kù)容。
二、完成現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及客戶的前置服務(wù)工作
1、嚴(yán)格按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要求，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“人、機(jī)、環(huán)、管”四方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，把安全工作始終放在首位。
2、維持現(xiàn)場(chǎng)的車輛秩序，關(guān)注提貨司機(jī)情緒，對(duì)司機(jī)駕駛員做好熱情周到的服務(wù)工作，不斷提升客戶的滿意度。
三、完成部門人員管理，及勞務(wù)單位的安排與調(diào)配工作
1、東區(qū)一名內(nèi)勤兼庫(kù)管員，兩名庫(kù)管員，共三名員工，合理安排每人的日常工作任務(wù)，遇到生產(chǎn)任務(wù)繁忙，對(duì)三人輪流進(jìn)行加班安排。
2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，提前一天通知?jiǎng)趧?wù)單位的人員到位，工前對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行工作的總體安排及安全告知，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，靈活調(diào)配叉車數(shù)量，保證生產(chǎn)效率的同時(shí)不浪費(fèi)資源。
四、完成外租庫(kù)單位及過(guò)磅協(xié)議單位的管理工作
1、關(guān)注外租單位倉(cāng)庫(kù)租用的使用情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)或不當(dāng)行為及時(shí)制止，有影響安全的情況第一時(shí)間向安技部反映。
2、為東區(qū)紫進(jìn)鑫，力天、昊誠(chéng)通、中遠(yuǎn)四家簽訂過(guò)磅協(xié)議的單位，提供相關(guān)過(guò)磅服務(wù)工作，每月匯總過(guò)磅車次，與財(cái)務(wù)對(duì)接，結(jié)算過(guò)磅費(fèi)用。
五、完成部門人員的協(xié)調(diào)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的統(tǒng)一管理工作
1、根據(jù)三區(qū)的整體工作任務(wù)，積極配合王沖經(jīng)理的統(tǒng)一安排，完成人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。
2、定期對(duì)部門人員培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)崗位職責(zé)及公司規(guī)章制度，強(qiáng)化崗位職能及安全意識(shí)，鼓勵(lì)員工利用空閑時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身技能和素質(zhì)。
xx年還存在的不足：
對(duì)員工的工作崗位安排可再做出一些調(diào)整和改善，對(duì)員工紀(jì)律的松散現(xiàn)象進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理。與單證部進(jìn)一步加強(qiáng)溝通，有計(jì)劃的安排出庫(kù)貨位，統(tǒng)籌貨位安排。
xx年的工作計(jì)劃及重點(diǎn)：
1、積極配合部門經(jīng)理對(duì)三區(qū)的統(tǒng)一安排，抓好安全生產(chǎn)工作，提升作業(yè)人員的安全意識(shí)及作業(yè)效率。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)組織內(nèi)部管理工作，強(qiáng)調(diào)員工的本職工作，對(duì)日常巡庫(kù)、貨物收發(fā)、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生等方面加強(qiáng)監(jiān)督。
3、面對(duì)東區(qū)即將實(shí)施的封閉化管理，積極配合相關(guān)部門的要求，提前做好準(zhǔn)備，抓好人員及車輛管理，做好提貨司機(jī)的前置服務(wù)工作，關(guān)注司機(jī)情緒，提升服務(wù)質(zhì)量。
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