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企業(yè)總經(jīng)理年終工作述職報告
在生活中，報告十分的重要，報告具有語言陳述性的特點。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)總經(jīng)理年終工作述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)總經(jīng)理年終工作述職報告1
xx年2月份，由于工作需要，安排我擔任xx集團任職總經(jīng)理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確正確領導下會，帶領公司目前全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營管理的各項內(nèi)容，圓滿完成了力爭目標。下面我把具體情況向大會述職，請領導和同志們予以審議。
一、履行職責情況。
1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。
在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合甘乃光，圍繞“夯基礎、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部管理基礎管理方面的提升上作了大量的其他工作，為進一步建設和諧、健康民企創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標管理模式責任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為施工現(xiàn)場能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通制度性了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。政治形勢通過對xx集團形勢的體認，我們理清了工作思路，解決問題了一些存在的隱患，逼出了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的管理逐漸向集約型轉(zhuǎn)變。
2、建立健全內(nèi)部管理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應公司戰(zhàn)略方向發(fā)展經(jīng)營策略的需要，公司今年相繼出臺了一些關于工程管理控制、日常行政及行政監(jiān)察項目目標責任管理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的管理路徑邁進。公司今年加大對外形象的形像宣傳力度，制作了“比藏西縣視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳參考，使對外宣傳有了硬件設施。xx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和物業(yè)公司監(jiān)理單位對xx集團有了新的認識，得到了甚廣的好評。
3、在工程建設和施工管理上狠下功夫，取得了一定的勝率。
今年我公司承建五月份未完成工程19項，承建今年新接工程接上較大的有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本增加控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實，各各方面都取得了一定諸多方面的成績，構(gòu)建了預期的目標。全年交付施工單位合格率100%，重大經(jīng)濟性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。
4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了同樣的成績。
解決處理建安好公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，xx集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓xx集團深感疲憊。為解決好市場部以前八分公司的債務問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道聯(lián)動機制的'協(xié)調(diào)機制和努力，20xx年全年共完成工程結(jié)算上報39億元，審計核定額25億元，為公司能夠應盡快回籠資金，大幅提升提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。
5、積極拓展市場，打造多元化服務平臺。
為了能夠而使xx集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場需求經(jīng)營經(jīng)營的力量，參與市場的競爭。到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用大理石二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式組建創(chuàng)建了裝飾分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。
按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務聯(lián)營公司。xx年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。永古約省雖然資金占用公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們能夠在xx翌年逐步公司把勞務公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。
二、20xx次年工作太少中存在的問題和不足。
1、公司的思想和認識在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變出去。主觀高管的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。
2、工程施工管理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質(zhì)量不斷提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠壞，整體發(fā)展水平參差不齊。下以下要一步我們將全面推行項目責任管理，從加強科研項目班子的建設著手，加強工程施工投資過程的控制。
3、基礎管理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎管理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
4、優(yōu)秀的項目管理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。
5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場的資源和條件。
三、20xx年的工作初步打算。
20xx年甚至在很強時間內(nèi)，我們的總目標就是建設和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的xx集團，住宅使之成為周邊地區(qū)影響力的房屋建筑施工企業(yè)。xx年我們計劃已經(jīng)完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2250萬元。創(chuàng)建省屬文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%。
事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，對個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工xx年我們存在的年初包括企業(yè)管理、項目管理、運營經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的諸多問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我大力推進對個人進步。20xx年，我有信心和合資企業(yè)全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加愈上進的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為xx集團在20xx年奪取新的成績而努力奮斗。
企業(yè)總經(jīng)理年終工作述職報告2
20xx年，我擔任公司總經(jīng)理一職。回首一年來的其他工作，在董事會的正確領導下所，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設建設各項目標。下面是我的述職研究報告：
一、履行職責情況。
根據(jù)董事會去年底提出的年初規(guī)劃，公司管理目標定位為建設生產(chǎn)準備年。經(jīng)過全體同事的密切合作，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面奪得拿下了一定的成績。
1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了保健健康的公司發(fā)展機制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的國際化道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。
2、建立健全內(nèi)部科學管理。
為適應公司發(fā)展的可能需要，公司設立設立了相對合理的組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立了如何有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產(chǎn)管理控制、雜務行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規(guī)范化、標準化和規(guī)范化制度化的運營管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在外貿(mào)企業(yè)運營的過程中，進一步的`調(diào)整和完善。
通過不定期組織召開辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和的工作作風。
為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的公用環(huán)境，繼續(xù)加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。
3、建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。
對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從行政管理五要素：人、機、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，確立生產(chǎn)能力。
在包頭地區(qū)技術(shù)工頭、專業(yè)技術(shù)人員緊缺供不應求的情況下。通過前期招聘時技術(shù)人員的儲備，引進了不少多產(chǎn)有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察，公司引進了甲方三個勞務分包隊伍，從生產(chǎn)適當調(diào)整管理模式上我們也因地制宜作有了調(diào)整，采用供貨任務承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關的隊伍。
4、積極拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)服務平臺。
對于市場開發(fā)，我們有時候等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準備年而放松對市場的重視。我們積極推動與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進行技術(shù)講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不匹配了解到熟悉、到信任，進而使用我們的產(chǎn)品。
5、改善直接經(jīng)營環(huán)境，營造較佳的經(jīng)營氛圍。
6、人力資源狀況
公司擁有同事79人（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術(shù)人員占12、17%。為26%的同事交納三險（高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保）。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力形塑一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團隊。
目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了丘帕卡生產(chǎn)能力。
二、其他工作中存在的問題。
1、公司的思想和認識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正服務化過來。同事的責任心和主觀能動性不夠整體而言占上風。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)美洲開發(fā)銀行。
2、基礎理論管理工作起點不高，這方面要建立健全機密文件三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。
3、優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是公害亟待解決的一個重大環(huán)境問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。
4、在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于自然資源整個市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。
5、在融資方面，由于沒有靈活運用企業(yè)的資源，到目前為止，須要依賴大股東的借款。融資工作無法提供落實，不能建立企業(yè)信用等級，無法補助享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟上的損失。
三、下一年的工作恒溫性打算。
新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。
1、調(diào)整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行首要目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。
2、加強消費市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的關注度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。
3、加大獎懲力度，在公司內(nèi)部形成監(jiān)督機制一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。
企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個人，也應該轉(zhuǎn)而提升各方面素質(zhì)，加強技術(shù)學習，提高思想覺悟、其他工作能力和管理水平，與公司領導班子的帶領全體同事解決目前存在一起包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)其中的一系列問題，促進外貿(mào)企業(yè)健康長遠發(fā)展。
我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更加飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為公司奪回新的成績，為中小投資者創(chuàng)造滿意經(jīng)濟效益的經(jīng)濟效益和社會效益！
最后，謹借此機會，對董事長及各位控股股東、監(jiān)事、董事的關心與大力支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。
企業(yè)總經(jīng)理年終工作述職報告3
大家晚上好!
首先，表示感謝在場的各位嘉賓，謝謝你們百忙之中蒞臨參加謝謝本次晉星會。其次;謝謝你們一直以來對我工作的信任和指導;最后，感謝各位同事，謝謝你們對我說服工作的支持和幫助。
自20xx年5月28日身兼晚報店執(zhí)行總經(jīng)理以來，我緊緊圍繞公司發(fā)展目標和自身崗位職責開展工作;以“五家園、六服務、七技術(shù)”為指導方向;在總公司的正確領導下所，經(jīng)過全院員工的共同努力，我店各項工作有望持續(xù)開展，并得到顧客的一致好評;公司品牌的社會美譽度和知名度價值觀念明顯提升�；仡櫱捌诠ぷ鳎业贻^為突出的`教育工作團隊主要在團隊管理、人事管理、文化建設等幾個方面。
一、團隊管理：
我店各崗位分工明確，人員配置充足，員工心態(tài)積極推動穩(wěn)定，士氣高昂，通過大家齊心協(xié)力，我店業(yè)績也節(jié)節(jié)攀升，截止至本月，月前平均點數(shù)已達到320點/天。其中在3月連續(xù)2次刷新本店業(yè)績紀錄，點數(shù)達到404、5個點(同天超過了喜樂店點數(shù))。
二、人事管理：
我店一直注重班組建設和基層干部的培養(yǎng)工作，本次輸送6名儲備干部至公司參加培訓和甄選。合格率為100%(現(xiàn)1名在喜樂地任樓面經(jīng)理，4人在和莊店任管理崗位，1人留任本店技術(shù)老師)
三、文化建設：
我店以公司“善待員工”和“為員工創(chuàng)造幸福生活”的管理經(jīng)營理念為指導方向，以解決員工最需要的關鍵問題，提升員工生活品質(zhì)為切入點。先后實施了對員工員工工作和員工生活需求有實際幫助的活動。比如：“員工家屬房”、“員工減壓室”、“員工閱覽室”、“宿舍文化節(jié)”和“小吃內(nèi)部價”等。
在我看來，成績僅僅代表門店過去，只能作為自己一個更高的起點和一種法律責任更大的責任。
企業(yè)總經(jīng)理年終工作述職報告4
本人是俱樂部總經(jīng)理。首先誠摯感謝董事會對我的信任和支持，在你們的培養(yǎng)和黨政下，我將帶領全體員工進入一個嶄新的“舞臺”。在今后的工作中將完成公司所制定的各項經(jīng)營、管理指標，提高公司的服務質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟效益。也為員工裂稃增加收入負有不可推卸的責任。為此，我必須不斷努力告慰大家對我的厚愛。
現(xiàn)在，我向大家做述職報告：
一、工作職責
俱樂部正值開業(yè)，我們現(xiàn)處在一個買方市場的大氣候下，面臨很多優(yōu)秀的同行等諸方面因素，競爭市場激烈可想而知。想要脫穎而出，全體員工必須共同努力。在行為上嚴格履行公司制定的章程。在工作中發(fā)揮自身的特長分銷加強營銷，細化服務。讓來到我們公司的上帝是享受文化和消費文化，大幅提高從而提高整體盈利能力為俱樂部的基本經(jīng)營方針。
作為我，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞董事會下達的工作計劃指標和公司發(fā)展的實際需要，始終堅持以客人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖。當好上級“配角”、演好公司“主角”。
1、注重民營企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，引導廣大員工“以公司為家，共同發(fā)展”。
人是生產(chǎn)力尤為中最活躍的心理因素，發(fā)展戰(zhàn)略是公司發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與組織工作中去，公司才能壯大發(fā)展；也從緊只有公司提供寬松敞亮的舞臺，你們的良師益友才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠助推職工促進公司發(fā)展，就要培育優(yōu)良的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體組織工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化管理，促進各部門來發(fā)展這個大家庭，為公司目前樹立良好的.聲譽，為公司的長足發(fā)展打下堅實基礎。
2、主持制定和完善公司各項規(guī)章制度，健全考核辦法及薪酬制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關系，制訂內(nèi)部合理而有效的層次結(jié)構(gòu)運行機制。充分調(diào)動公司內(nèi)在活力，調(diào)動員工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
為使俱樂部的日常運作逐步納入到工作有計劃、有指導、有跟蹤、有論述的管理系統(tǒng)中去，有效地將計劃性工作和應急性工作密切結(jié)合起來，建立明確的工作目標，要求各部門建立管理工作計劃性的工作制度建設，通過每日、每月總結(jié)、計劃，對各項工作有開發(fā)計劃、有落實，繼續(xù)執(zhí)行步驟予以實施。建立每月工作匯報監(jiān)督機制，通過對工作的已經(jīng)完成情況，對各部門負責人予以考評。俱樂部成立之初，各項制度未健全完善，制度的完善及各項工作程序的確立需在長期大量的實踐中方能回成。因此，制度的建立也是一項長期復雜的其他工作�，F(xiàn)俱樂部各項崗位程序及流程已初步制定，將在以后的工作總結(jié)中并進一步完善。
3、加強民主管理，處理處理不好部門間的投訴和申訴：
以真誠和友誼逐步形成良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從各部門在工作中遇到的“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與發(fā)展等重大問題，做好領導干部管理問題以及有關員工管理工作切身利益方面的工作。二是注重維護公司管理層的團結(jié)。大廈之成,非一木之材；大海之水,非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項確實能事前溝通。會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，亦需把握各方面的信息，保持對事物產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、行業(yè)規(guī)律與公司管理實際相結(jié)合，才能領導公司不被的市場競爭所淘汰。開展好財務監(jiān)督、工作執(zhí)法監(jiān)督和效能監(jiān)察。工作把總貌工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司運營管理、人事管理、標準化程序貫徹等工作的不足。
5、高度重視公司營銷教育工作，要樹立起旺場磨刀、淡場推廣的意識：
搞好公司的營銷是開展其它一切教育工作前提。加大投入，多種渠道多種方式并行，實行追蹤，公司部門負責人責任到人的方針。與此同時，我們必須不斷召開營銷會議，通過會議引導營銷人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整營銷思路和策略、增加責任感，以提高營銷水平，拓寬公司拓寬的市場范圍和對象為目地。
6、掌理負責業(yè)務人員的培養(yǎng)和使用，督導公司的培訓工作。
公司管理人員為俱樂部的中堅力量，培養(yǎng)適合公司的優(yōu)秀人才。月度、季度考核，優(yōu)勝劣汰。目前英國公司采用眾鬼用人的原則為能者居上，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀獨立思考，本著對下屬負責的態(tài)度，加強監(jiān)督，加強約束，加強管理。
培訓組織工作對于公司適應環(huán)境的變化、滿足夜場競爭市場的需要、滿足員工自身發(fā)展的以及提升公司的效益都具有十分重要的意義。通過培訓可以提高員工的技能和綜合素質(zhì)，從而提高其工作提高純度和效率，減少失誤，降低成本，提高客戶滿意度，為此，各部門每月要制訂培訓計劃。
二、問題和方向。
年月底，受公司董事會秘書的委派，本人協(xié)助杜董負責俱樂部的籌建工作，現(xiàn)以初具原型。月初，負責監(jiān)查新進員工的培訓工作，現(xiàn)員工已達到上崗的初步要求。
總結(jié)我個人的其他工作，離董事會的要求與公司發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少；表現(xiàn)在我的管理行為與公司所要的經(jīng)營管理理念的存在一定之間差距；表現(xiàn)在公司籌建中產(chǎn)生一系列的其他問題。當然，我個人還有我自己看不到的缺點，我誠懇地大家對我多提寶貴意見和建議，以國際化促進公司發(fā)展和我個人進步。
總之，這一段時間來，在董事會秘書的領導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了開業(yè)前的初步任務。自擔任總經(jīng)理以來，我不斷大幅提升思想素質(zhì)、開闊視野，始終把董事和公司廣大員工賦予我的仍然權(quán)力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行董事會的指示、決定，一切從員工公司以及廣大員工的利益下船，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，力求遵行了敬業(yè)勤崗、
以德治企、關心他人。展望未來，在其位謀其事，我當盡心盡職，勤勉工作。用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范。革新他者的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以持續(xù)提升；不進取，公司難以上所一個新的臺階，你們的生命安全也將受到影響。在今后的工作中我將進一步理解公司外部環(huán)境和關系，努力營造滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要的良好氛圍；加強自身建設，進一步提高自身基本素質(zhì)，以適應本職工作可能需要；科學、合理、完善健全公司經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，推動公司健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
在此，我有信心和你們一起，采納大家壞的建議，融入配套措施到我們公司的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營策略，一心為公、求真務實、開拓創(chuàng)新，為公司開業(yè)篡奪輝煌的業(yè)績而努力!
謝謝大家！
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