亚洲色影视在线播放_国产一区+欧美+综合_久久精品少妇视频_制服丝袜国产网站

述職報告

安全員個人工作述職報告

時間:2023-06-16 12:02:16 述職報告 我要投稿

安全員個人工作述職報告

  在生活中,報告的使用成為日常生活的常態(tài),通常情況下,報告的內容含量大、篇幅較長。相信許多人會覺得報告很難寫吧,下面是小編精心整理的安全員個人工作述職報告,希望能夠幫助到大家。

安全員個人工作述職報告

安全員個人工作述職報告1

  20xx年以來,安全生產室按照安全職責分工和專業(yè)化管控模塊建設的要求,積極推進項目建設、生產組織和工藝技術模塊建設,現(xiàn)將近期來的安全工作情況做以簡要匯報。

  一、加強綜合調度協(xié)調,保證生產服務安全

  1、協(xié)調處理重點維修現(xiàn)場的安全確認和協(xié)調配合,督促落實危險作業(yè)審批、施工準備和現(xiàn)場安全措施,確保檢修工作安全有序。

  2、嚴格執(zhí)行停送水、電審批程序,預先進行用戶告知。

  3、協(xié)調外來施工單位和物業(yè)所,落實小區(qū)安全文明施工和屬地化管理。

  4、協(xié)調處置各單位和用戶反映的安全隱患和緊急情況,做好信息傳遞和督促落實工作。

  5、根據(jù)各單位生產服務需求,組織完成危險貨物押運、裝卸人員申領取證的報名和培訓。組織農用車自檢自查,協(xié)調鎳城勞務公司落實問題整改。

  6、加強值班管理工作,確保各類服務經營活動安全、有序進行。

  7、修訂并下發(fā)了地震、防洪防汛應急預案,督導基層單位組織預案演練,落實應急物資儲備。

  二、結合項目建設計劃,提高設施安全保障水平

  服務分公司今年重點組織實施了20xx年單身公寓及周邊公共設施大修項目和部分單位的項修理項目。大修內容主要包括屋面防水維修、水電設施維修、外墻隱患排查治理、陽臺安全隱患排查治理、雨棚安全隱患排查治理、小區(qū)硬化道路維修、單身公寓設施維修、保教中心設施維修等項目,集中解決好影響安全生產和正常運行的問題。項修理實施過程中,堅持在基層評價申報的基礎上,認真走組織論證和審批,解決生產急需和安全隱患,努力提升設施匹配化水平。

  三、落實專業(yè)化安全管理,提升項目安全管控能力

  1、組織完成了各小區(qū)住宅樓安全隱患排查治理。今年的排查

  工作分三個層次進行:首先由基層單位組織全面排查,其次在基層單位排查的基礎上,組織房產管理維修中心、物業(yè)所進行分公司層面的'排查,最后委托鎳鈷研究設計院進行專業(yè)排查。以設計院提交的書面整改意見為依據(jù)編制大修計劃,委托進行施工圖設計。通過單身公寓及周邊公共設施大修對小區(qū)住宅樓的外墻、陽臺、雨棚安全隱患進行排查治理。

  2、加在項目實施前完成勞務隊隊長和安全員的培訓,及時簽訂施工合同或提交項修理委托書,分層次組織技術交底和安全交底。針對屋面防水、托兒所、陽臺加固等復雜性、危險性較高的施工編制專項施工方案,組織專門安全交底。

  3、在項目實施過程中,落實一崗雙責要求。貫徹管項目必須管安全的思想,認真落實現(xiàn)場安全確認。做到安全、質量、進度、投資四位一體,齊抓共管,不能偏廢。發(fā)揮項目單位的屬地化管理、監(jiān)理單位的職能管理、業(yè)務部門的專業(yè)化管理的管理合力,實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工。

  四、存在的問題和不足

  1、科室工作人員的安全意識、管控能力、行為塑培仍然需要進一步強化。

  2、項目所在單位主體作用發(fā)揮不夠充分,施工隊伍素質參差不齊,導致現(xiàn)場安全管理還存在不到位的情況。

  3、集團公司項目管理體系還不夠完善,存在無規(guī)可依的現(xiàn)象。

  五、提升措施

  1、進一步強化科室員工的安全意識和安全責任感教育,將安全理念固化為安全行為。

  2、強化項目單位主體責任意識,進一步提升專業(yè)化安全管理,確保各層級安全責任的落實。

  3、根據(jù)集團公司項目管理制度體系的梳理完善,修訂完善分公司項目管理體系。

  4、加強各類施工現(xiàn)場管理,做好現(xiàn)場安全確認,強化安全交底和勞務隊審核培訓工作

安全員個人工作述職報告2

  我是從事的車間安全員工作,車間各類安全事故在我的精心預防中發(fā)生為零,實現(xiàn)了安全生產與高效生產的有機結合,F(xiàn)就本月生產安全工作報告如下:

  一、認真貫徹落實安全消防、安全專業(yè)管理工作例會精神,利用車間調度會對本月生產安全工作進行了安排和布置,對生產管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進行了積極的整改和落實,主要有:

  1、對部分崗位使用的玻璃流量計護罩安全防護情況進行了排查,對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進行了統(tǒng)計并整改。

  2、利用工段停產檢修時機,對整個通風系統(tǒng)進行了維修和改造:目前,裂解罐獨立通風系統(tǒng)正在改造中;局部脫落、損壞的風筒正在安裝更換,改造后工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復返了。

  3、對被拆除的磁力泵防空轉安全附件進行了排查統(tǒng)計,已上報領用計劃,貨到即安裝恢復正常。

  4、對甲醇蒸餾釜液位計進行了維修,滴漏隱患已整改。

  二、在消防科有關人員的積極配合下,對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進行了合理移位,并裝備了兩個消防箱。

  三、在工段停產檢修時機,對主要設備管道進行了防腐處理;對腐蝕比較嚴重的`防暴電器管路、開關進行了更換;對三足離心機所存在的安全隱患進行了消除,并擬在其底部鋪設膠皮,從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

  四、國慶節(jié)期間

  續(xù)發(fā)揚成績,克服不足,嚴格要求,勤奮學習,努力工作,絕不辜負領導的培養(yǎng)教育。我也將真誠地接受并感謝各位領導和同事的批評,虛心聽取各位的意見和建議,盡自己的努力把以后的工作做得更好!

安全員個人工作述職報告3

  今年,我廠時刻緊盯全年目標任力不放松,按照制定的各項任務,結合自身實際,廣大干部職工積極配合,進一步明確目標,找準方向,強化管理,全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動,順利完成了全年的各項目標任務,為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。

  一、目標細化分解,目標責任明確

  目標為我們確定了前進的方向,是工作的動力。年初以來,我廠即對目標細化分解,層層落實到班組,個人,做到人人清楚和緊盯目標,人人頭上有任務,個個肩上有壓力,全力向目標沖刺,結合目標任務,出臺了相應的制度與管理考核辦法,加大管理力度,及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

  二、隊伍人員穩(wěn)定,品種完成較好

  我廠處處本著“以人為本,精細管理,確保各項工作順利完成”的目的,全年狠抓人員穩(wěn)定管理,一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度,從人員出勤,規(guī)范操作,勞動效率上著手,細化責任,量化考核,達到制度管理人,用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓,提高員工素質,以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,質量意識,培養(yǎng)崗位操作技能,并做好對人員的培育吸納和儲備工作,以增強員工的穩(wěn)定性,三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,提高員工的責任感,使命感和主人翁意識,全力打造出一支技術嫻熱,操作過硬,勇于拼搏,敢于勝利的員工隊伍。

  三、質量管理完善,產品安全可靠

  質量是我們贏得市場的最終保證,為此,我廠在質量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調整,并加大對生產過程的全方位控制力度,加強對各質量控制點的監(jiān)控,明確生產加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任,加大對質量標準體系文件的學習,增強質量規(guī)范意識,提高過程操作嚴肅性,以標準指導人的操作,以考核約束的'行為,確保產品質量穩(wěn)定提高。

  四、現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范

  一是加強基礎管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。

  二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。

  三是對人員合理調配,量方定崗施其專長,促進現(xiàn)場管理正常有序。

  四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,從員工著裝等細節(jié)入手,規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度,指定專人負責對生產現(xiàn)場的清理與維護工作,對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

  五、設備管理創(chuàng)新,安全生產穩(wěn)定

  一是加強設備基礎監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。

  二是抓好設備安全管理的基礎上,加強員工的安全培訓,有效維護和保養(yǎng)設備,認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。

  三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

  面對新的一年,我廠將力爭做到以目標管理為中心,進一步夯實質理管理基礎,實現(xiàn)各項管理的落實到位,并以嚴格的保證措施,推動全面管理再上臺階,從而以嶄新的面貌,精細的管理,較好的經濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺,取得更大的勝利!

【安全員個人工作述職報告】相關文章:

安全員個人工作述職報告01-22

安全員個人述職報告12-08

安全員個人述職報告04-23

安全員個人述職報告05-12

安全員個人述職報告04-21

安全員個人述職報告02-10

安全員個人述職報告范文05-31

專職安全員個人述職報告12-09

專職安全員個人述職報告12-28