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車間主任述職報告樣本
我們認真開展車間安全生產(chǎn)例會,在安排生產(chǎn)任務之前,堅持首先布置安全工作。并要求各班組長做到班前有布置、班中有檢查、班后有總結,這是一篇車間主任述職報告。我是**車間黨支部書記,車間主任。在廠黨委和生產(chǎn)廠長的直接領導下,全面負責**車間的黨支部建設和車間各項生產(chǎn)工作。**車間有1、2#**線和**線三條*軋生產(chǎn)線,在廠領導的直接關懷和安全保衛(wèi)部的直接領導下,我們始終把安全工作擺在車間的重要位置,通過開展全員教育,認真執(zhí)行各項規(guī)程,強化現(xiàn)場管理,消除各類不安全隱患。安全工作有利于促進生產(chǎn)的順利進行,安全工作只有起點,沒有終點,本車間管理層始終如一的端正“安全工作從零開始”的態(tài)度,投入到安全生產(chǎn)管理工作。為全面完成廠部下達的生產(chǎn)任務及各項經(jīng)濟指標,實現(xiàn)輕傷以上事故為零,我們主要從以下幾個方面開展工作:
一。 堅持以人為本,抓好職工的安全思想意識教育
由于我廠的生產(chǎn)線自動化程度較高,職工對崗位工藝程序不熟練、思想麻痹大意很容易導致誤操作和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。另外,職工因健康原因,班前休息不好會在作業(yè)中精神恍惚或注意力不集中,因安全自我防護意識差、安全知識欠缺而進行習慣性作業(yè)等,所有這些都會釀成不安全事故。對此,本車間結合崗位工藝規(guī)程的學習,深入開展安全教育活動,通過不定期的安全知識問答、安規(guī)抽背等活動,提高職工的安全素質(zhì)水平,利用廠安全部下發(fā)的公司內(nèi)外事故案例,組織學習分析,通過一個個血淋淋的教訓,使職工真正認識到發(fā)生不安全事故不僅是個人和家庭的痛苦,也給企業(yè)造成損失。痛定思痛,進而提高自身的安全操作技能和安全防范意識。
我們認真開展車間安全生產(chǎn)例會,在安排生產(chǎn)任務之前,堅持首先布置安全工作。并要求各班組長做到班前有布置、班中有檢查、班后有總結,對每天的安全生產(chǎn)情況及時掌握。由車間安全員配合班組長對各種不利于安全的苗頭、現(xiàn)象嚴肅考核,從而杜絕今后。加強對班組周一安全會的指導和考核,及時向職工貫徹廠安全保衛(wèi)部文件精神和要求。對公司內(nèi)外的不安全事故信息,及時向職工傳達,并結合各崗位實際,制定相關控制措施,舉一反三,吸取事故教訓,以杜絕類似事故發(fā)生。
二。 嚴細標準化作業(yè),開展長期性的崗位危險預知活動
生產(chǎn)線的操作規(guī)程是每一名崗位職工的操作行為規(guī)則,因為,我們**廠的設備自動化程度較高,設備各工藝程序的連鎖反應,造成了崗位不安全因素的隱性特點,從表面很難由直觀判斷得出。而我們的職工是由老廠抽調(diào)和新入廠青工組成,老職工以前直觀的安全經(jīng)驗不夠用,新職工缺少經(jīng)驗,為此,對崗位規(guī)程不僅要求職工學會,更重要的是學通、熟用,要清楚為什么這樣規(guī)定。為防止職工在崗位上受到其他意外傷害,做細安全監(jiān)護,我們深入貫徹廠安全管理運行模式,年初,各級基層管理人員和車間簽訂了安全生產(chǎn)雙向責任書,落實安全生產(chǎn)責任制,建立了車間安全管理網(wǎng)絡(見圖表)、在班組開展安全結對子活動,對職工的標準化作業(yè),起到全面的監(jiān)督指導作用。
崗位危險預知,就是對崗位潛在的危險,可能的傷害事故提前知道,并采取相應的對策措施,對危害加以預防、控制。為使活動開展的扎實、深入、有效,我們對車間各線崗位危險原點,制定責任人,對危險原點所產(chǎn)生的危害和相關控制措施,對職工宣講教育,并本著“四我三不”的原則做好監(jiān)控。我車間共有危險源(點)*個,其中A級危險源點(放射危害)2個,B級危險源(點)5個,C級級危險源(點)9個,我們做為危險預知活動的重點,加強職工對放射危害的學習,提高職工在相關區(qū)域作業(yè)時,防輻射危害的意識。另外,預防有毒氣體傷害和退火改鍍鋅后,鋅鍋爆炸、墜落傷害,對有毒氣體傷害我們嚴格退火爐氫氣、煤氣清掃規(guī)程,對空氣呼吸器、煤氣報警器等防護用品加強管理,保證隨時待用狀態(tài),并針對安全生產(chǎn)需要申報3臺便攜式氧分析儀、3臺蘇生器。嚴格執(zhí)行煤氣巡檢制度,同時制定了煤氣事故應急預案,并進行煤氣事故應急演練,提高職工的煤氣事故預防技能。在恢復**生產(chǎn)過程中,針對很多職工沒參加過**生產(chǎn),安全操作技能缺少經(jīng)驗的現(xiàn)狀,從爆炸、墜落傷害進行危險預案學習,掌握相關掌控措施,做到防患于未然。
標準化操作與崗位危險預知活動的有效結合,不僅保證鍍鋅轉(zhuǎn)產(chǎn)、彩涂調(diào)試工作的順利進行,也真正提高了崗位職工的安全自保、互保和事故應變能力,達到防范事故的目的。
三。 強化檢查,消除隱患,抓好整改落實
不安全隱患是導致事故發(fā)生的根源,及時消除隱患、問題,可以有效地把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對此,我們在每周三認真配合廠安全部檢查的同時,車間積極開展崗位自查、車間安全員隨時檢查和抽查相結合,檢查的主要內(nèi)容是全車間職工的勞保穿戴是否整齊規(guī)范、所屬區(qū)域廢鋼斗、沉沒輥預熱箱、氣刀等定制管理是否符合標準要求、職工操作是否有違反勞動紀律或安全規(guī)程規(guī)定的現(xiàn)象、現(xiàn)場區(qū)域是否有隱患問題、對查出的問題,除按車間規(guī)定考核外,并要求限期整改,整改后驗收。對不能完成的大的整改,積極向廠安全保衛(wèi)部反饋,獲得幫助和支持,以及時消除隱患。如在恢復**生產(chǎn)全過程中,車間對鋅鍋區(qū)域的安全隱患認真排查,設立臨時警界線,并向安全保衛(wèi)部上報安全提案,得到及時整改完善。車間深入開展安全合理化建議活動,使職工能動的參與到安全共建工作中來,對職工及時發(fā)現(xiàn)整改隱患問題的,給予獎勵。通過廠、車間檢查頻率的增加,獎懲制度的深入,使全車間現(xiàn)場的隱患得以及時發(fā)現(xiàn)并整改,為安全生產(chǎn)打下基礎。
安全工作沒有滿分,在生產(chǎn)過程還會有新的問題產(chǎn)生,有待于我們在以后的安全管理工作中進一步解決,進一步加強安全的基礎工作,使職工的安全保護意識不斷提高,從崗位上為職工營造為職工營造一個安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。確保安全事故為零的目標實現(xiàn)。
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