房地產(chǎn)述職報告
隨著社會不斷地進(jìn)步,報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長,寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。寫起報告來就毫無頭緒?以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)述職報告,希望對大家有所幫助。
不知不覺,20xx快結(jié)束了,我也入職一段時間了。在這一段時間的工作中,我學(xué)習(xí)和積累了大量的知識和經(jīng)驗(yàn),鍛煉和提高了自己的專業(yè)能力,讓自己的生活變得更加精彩、快樂、悲傷,最重要的是,增添了一份人生閱歷?梢哉f,在JHF的時代,有很多收獲和感悟。在此,我非常感謝公司每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)。現(xiàn)在已經(jīng)能獨(dú)立完成工作了,F(xiàn)在我來匯報一下今年工作的以下幾個方面。
第一,學(xué)習(xí):
學(xué)習(xí)永無止境。剛來公司的時候,對新的環(huán)境,新的事物都不熟悉。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我很快了解了公司的性質(zhì)和交易模式,通過努力了解了銷售經(jīng)理的真正內(nèi)涵和職責(zé),并深深喜歡上了這份工作,同時意識到自己的選擇是正確的。
二、心態(tài):
進(jìn)入xx,回頭看,感覺會在公司一直學(xué)東西,主要是發(fā)現(xiàn)了,學(xué)會了。在公司領(lǐng)導(dǎo)耐心的指導(dǎo)和幫助下,我逐漸明白了心態(tài)決定一切的道理。我不得不以一種穩(wěn)定、寬容、積極的心態(tài)去面對生活和工作,然后我的心情也越來越平靜,越來越成熟。
三、主要任務(wù)完成情況:
1、共銷售xxxx套,銷售面積xx平方米,銷售金額xxxx
2、20xx年后,項(xiàng)目人員接受了房地產(chǎn)專業(yè)知識和銷售技能的系統(tǒng)培訓(xùn)。
3、修改重申案例和領(lǐng)域的體系,使體系更加細(xì)化。
4、制定早晚派對的簽約制度,分析市場、客戶、銷售遇到的問題,提高團(tuán)隊(duì)士氣。
5、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,參與制定12月份的月度團(tuán)購計(jì)劃,聯(lián)系團(tuán)購單位,選房,簽約,最后成交,銷售金額xxxx
第四、工作中的不足
1、企業(yè)監(jiān)管執(zhí)行力度不夠
2、項(xiàng)目整體控制有待提高。
3、需要進(jìn)一步增加管理經(jīng)驗(yàn)。
4、與甲方缺乏有效溝通
在借鑒公司完善的交易經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)自身工作不足的同時,計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上,取長補(bǔ)短,重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作:
1、進(jìn)一步提高自己的管理水平;
2、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù);
3、及時有效地與甲方溝通,確保銷售工作的正常化;
4、不斷改進(jìn)工作中存在的問題,及時調(diào)整策略,確保明年銷售任務(wù)的順利完成;
5、同時努力學(xué)習(xí)策劃推廣的技巧,為項(xiàng)目銷售提供更好的可行性方案。
6、加大工作檢查和計(jì)劃執(zhí)行力度,努力提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
7、制定每月可行的銷售計(jì)劃,分層次管理。實(shí)施目標(biāo)確立到個人,分工明確,責(zé)任明確,使銷售工作系統(tǒng)化、正規(guī)化,提高團(tuán)隊(duì)工作效率。
8、從細(xì)致工作的角度出發(fā),掌握銷售中的所有相關(guān)事宜。
20xx年是有意義、有價值、有成果的一年。
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