采購個人述職報(bào)告

時(shí)間：2023-04-26 19:21:48 述職報(bào)告我要投稿

采購個人述職報(bào)告范文

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，大家逐漸認(rèn)識到報(bào)告的重要性，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。相信很多朋友都對寫報(bào)告感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的采購個人述職報(bào)告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

采購個人述職報(bào)告范文

采購個人述職報(bào)告范文1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我于20xx年6月13號成為采供部的試用員工，到這周試用期已三周!

　　作為一個新人，接觸一個完全生疏的行業(yè)，來公司時(shí)擔(dān)憂不知怎樣與新同事相處，以及該如何做好工作;但是公司良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快的融入了這個集體。剛來公司，去倉庫實(shí)習(xí)了一個星期，通過這一段時(shí)間的倉管實(shí)習(xí)，讓我更深刻的相識到了選購員的特點(diǎn)以及作用。

　　看到了四周同事們敬業(yè)的工作看法和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個集體中工作是件開心的事情。而自己各方面的`素養(yǎng)也在親身實(shí)踐倉管員的過程中得到提高。在本部門工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，主動幫忙同事;遇到不懂的問題仔細(xì)虛心的向同事請教，不斷提高自己，充溢自己的學(xué)問，讓自己盡快能獨(dú)擋一面。當(dāng)然，作為新人，難免會出現(xiàn)一些小錯誤須要指正，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)切和幫助下，能夠比較圓滿的完成工作任務(wù)，這些經(jīng)驗(yàn)讓我不斷的成熟，也更加的細(xì)心，處理問題時(shí)也更加的全面。眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一周的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時(shí)也了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

　　選購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必需跟蹤選購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求，該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益，或者，是否對公司造成是損失，對公司造成影響的我們必需在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使公司的利益得到保證。

　　來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作實(shí)力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會把公司當(dāng)做是自己的家，融入到這個大家庭，齊心合力經(jīng)營好這個場所，同時(shí)看到公司的快速發(fā)展，我深深地感到傲慢和驕傲，我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司創(chuàng)建價(jià)值，同公司一起展望美妙的將來!

采購個人述職報(bào)告范文2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　上午好！

　　今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持下，在相關(guān)各部門的親密協(xié)作下，我規(guī)范管理，強(qiáng)化限制，帶領(lǐng)選購部和公司的其他同志一道，仔細(xì)履行職責(zé)，在降低選購成本、保證生產(chǎn)、保障平安環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成果，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)選購供應(yīng)等工作目標(biāo)�，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

　　一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素養(yǎng)作為公司一個重要的職能部門，選購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，要履行好職責(zé)，必需要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，主動參與各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點(diǎn)，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。

　　二、強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，樹立良好團(tuán)隊(duì)形象在工作中，我強(qiáng)化責(zé)隨意識，堅(jiān)持原則，秉公辦事。明確職責(zé)，以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負(fù)責(zé)。切實(shí)駕馭法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事根據(jù)制度辦事，根據(jù)規(guī)程操作，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到公開透亮，充分行使崗位職責(zé)，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅(jiān)持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。

三、加大工作力度，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┮�(guī)范選購管理制度

　　隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公司各成員企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的選購任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮公司選購優(yōu)勢，規(guī)范選購管理工作，降低選購成本，削減流淌資金占用；今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷選購領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《公司物資選購管理制度》、明確了選購工作程序、規(guī)范了選購行為，肅穆了選購紀(jì)律。使公司物質(zhì)選購管理工作漸漸趨于規(guī)范化、程序化。一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)實(shí)力。從有利于生產(chǎn)動身，對選購工作進(jìn)行分級管理，對選購安排編制、安排審批、選購質(zhì)量、物資價(jià)格、貨款結(jié)算、報(bào)帳審查全過程進(jìn)行有效監(jiān)管；對雁門硫鐵礦選購部實(shí)行宏觀管理，只對單項(xiàng)選購金額較大的設(shè)備及大宗選購定單實(shí)施價(jià)格限制；選購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)選購工作，實(shí)行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，價(jià)格由公司財(cái)務(wù)部實(shí)施監(jiān)管，使選購工作有序進(jìn)行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順當(dāng)開展。

　　二是限制選購物資價(jià)格、保證選購質(zhì)量和時(shí)間。把成員企業(yè)：等工程項(xiàng)目的選購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，依據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的選購安排，選購人員不分上下班、節(jié)假日，相互協(xié)作做到剛好精確，保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的須要；嚴(yán)格限制選購物資價(jià)格，選購前必需進(jìn)行多家尋價(jià)、比質(zhì)比價(jià)，并與近期選購價(jià)格比較，大批量、高價(jià)值物資選購，由公司財(cái)務(wù)部親自參加，審定確認(rèn)后方可選購，有效的限制了選購物資價(jià)格；確保選購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對選購物資的質(zhì)量要求，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨，不予付款。

　　三是精確駕馭選購信息。要求選購人員隨時(shí)駕馭選購物資和商家信譽(yù)，對商家的信譽(yù)、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解，以便選購物資做到剛好、精確。四是肅穆選購紀(jì)律。選購人員在選購活動中必需堅(jiān)持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀(jì)遵守法律”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益；不按制度程序選購，人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必需追究其責(zé)任。

　　（二）嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序

　　嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證選購過程公開透亮。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低選購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《xx》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)選購過程中，個別材料由于原材料漲價(jià)的緣由略有調(diào)整，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的.是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的，再者，近年來，隨著市場形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)驚慌的局面，特殊是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建的許多，導(dǎo)致我公司用的材料都特別驚慌，難以選購，而且價(jià)格一漲再漲，在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透亮，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)料，把握好市場價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購價(jià)格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購材料次，招標(biāo)選購額萬元；比價(jià)選購次，比價(jià)選購額xx萬元，形成比價(jià)效益xx萬元，占選購額的%左右。

　�。ㄈ⿵�(qiáng)化班子凝合力

　　供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題，倍受別人關(guān)注的工作.對此，我選購團(tuán)隊(duì)不斷提高思想相識，恒久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本.在市場經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多.對此，個人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。

　　雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的希望還有肯定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細(xì)致，對后勤工作中的一些新問題，思索不夠，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。三是材料在選購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不剛好，未能快速后清楚的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對這些問題，我確定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是不斷探究和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱忱做好本職工作。結(jié)合工作實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的實(shí)力。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使選購工作更上一個新臺階。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)選購管理、成本限制的相關(guān)學(xué)問，組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)問培訓(xùn)。

　�。ㄋ模┖葑テ桨采a(chǎn)

　　規(guī)定平安辦公室的同志每天都要深化采場一線跟班巡查平安，對存在平安隱患的地帶進(jìn)行檢查，對違反平安操作規(guī)程的行為進(jìn)行訂正和懲罰，實(shí)行跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報(bào)公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)覺部門工作中存在平安問題剛好通報(bào)部門負(fù)責(zé)人，督促他們進(jìn)行整改。對違反平安操作規(guī)程或礦山平安法的職工剛好賜予指責(zé)和教化。一年來，公司累計(jì)發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，平安生產(chǎn)限制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為公司的平安生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。

　　以上報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提珍貴看法，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)切、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示真誠的謝意。在今后的工作中，我將仔細(xì)總結(jié)發(fā)揚(yáng)成果，訂正克服不足，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

　　此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

采購個人述職報(bào)告范文3

時(shí)間總是在悄無聲息中消逝,不知不覺間，來到公司已有一年多時(shí)間了，感謝公司許久以來對我的信任和栽培!在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和培育下在供銷部工作，主要從事公司外加工石墨化、石墨塊、備品備件、鋼材、辦公用品等選購工作，在供應(yīng)的工作中，經(jīng)驗(yàn)了許多酸甜苦辣，相識了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝公司給了我成長的空間，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的關(guān)切和幫助。

　　現(xiàn)本人將20xx年來的學(xué)習(xí)工作狀況簡述如下：

　　一、工作內(nèi)容：

　　1.石墨化外加工方面，從調(diào)查市場價(jià)格、跟廠家商討價(jià)格、到合同簽訂、原料的.來貨、來料檢驗(yàn)、貨物的核對、以及往來賬目的記錄總述今年石墨化外加工20xx多噸，，現(xiàn)預(yù)留焙燒品還有40噸，石墨品50噸。

　　2.選購方面，嚴(yán)格根據(jù)公司詢價(jià)，核價(jià)選購，嚴(yán)格限制選購成本保質(zhì)保量完成選購任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息，為市場供應(yīng)產(chǎn)品信息和支持,在選購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的降低成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)的各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)探討，商討方法。真得很感謝領(lǐng)導(dǎo)，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我不得不想方設(shè)法去降低成本，在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部工作人員說聲：“感謝!”感謝他們剛好將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了成本.

　　3.內(nèi)務(wù)的整理方面，接聽電話;接待來訪人員，負(fù)責(zé)部門的合同、供應(yīng)及客戶重要信息的整理報(bào)關(guān)工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，負(fù)責(zé)部門公文、信件、郵件、的分送，負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)發(fā)票的入庫，登記工作，負(fù)責(zé)合同的評審工作，根據(jù)公司印章管理規(guī)定，保管運(yùn)用合同章，并對其負(fù)責(zé)。

　　二、在工作中主要存在的問題經(jīng)過一年多的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺了自己在許多方面還存在著不足，離一個稱職的選購員還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟。

　　三、工作安排

　　在參與工作的這一年多中，有時(shí)候深刻的體會到，只要多付出一些，工作就會優(yōu)化一些，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)選購技巧，做好明年工作安排，努力使工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

采購個人述職報(bào)告范文4

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

　　我是選購部經(jīng)理，在20xx年xx月xx日，董事會開過選購部專題會議后，選購部正式成立，x月x日董事會正式任命我為選購部經(jīng)理，主持選購部日常工作，隸屬于董事會財(cái)務(wù)部，干脆領(lǐng)導(dǎo)是x總監(jiān)，干脆下屬是選購部兩名選購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的選購及部門內(nèi)部管理，提高物資選購質(zhì)量，降低選購成本。詳細(xì)職責(zé)如下：

　　一、選購制度建設(shè)

　　1、組織制定選購管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施；

　　2、負(fù)責(zé)制定選購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；

　　3、依據(jù)制度的執(zhí)行狀況剛好修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。

　　二、選購工作管理

　　1、參加供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；

　　2、指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核；

　　3、抽查供應(yīng)商檔案的`建立和完善工作；

　　4、參加酒店批量與重要物資選購的業(yè)務(wù)談判工作。

　　三、部門內(nèi)部事務(wù)管理

　　1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作；