施工單位述職述廉報(bào)告
隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報(bào)告的適用范圍越來越廣泛，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？下面是小編收集整理的施工單位述職述廉報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
施工單位述職述廉報(bào)告1
根據(jù)安排，現(xiàn)將我在20xx年德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況做如下述職，請(qǐng)大家給予評(píng)議。
一、政治思想和學(xué)習(xí)方面
積極參加局黨委中心組的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)、中央和自治區(qū)水利工作會(huì)議精神及上級(jí)部門出臺(tái)的一系列方針、政策，不斷提高地黨性修養(yǎng)、理論水平和政治素養(yǎng)，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)、黨規(guī)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的相關(guān)文件精神，注重加強(qiáng)勤政務(wù)公的個(gè)人修養(yǎng)，做到德清志廉，在工作和生活中嚴(yán)以律己，寬以待人。
二、扎實(shí)工作全面履行工作職責(zé)
認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工程建設(shè)過程中注重對(duì)工作的合理安排、督促、檢查與落實(shí)。
（一）工程建設(shè)管理
1.在工程建設(shè)方面，始終按照“四制”要求，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)工程的建設(shè)與管理。按施工計(jì)劃，今年主持完成了開都河第二分水樞紐及兩岸干渠工程四個(gè)批次共15個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)工作。
2.加強(qiáng)工程建設(shè)管理，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。塔管局于20xx年7月成立了水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站，及時(shí)要求項(xiàng)目部工作人員與其聯(lián)系并于8月份辦理了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。工程施工中，多次邀請(qǐng)監(jiān)督人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各參建單位進(jìn)行檢查，加強(qiáng)了工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。
3.落實(shí)施工計(jì)劃，狠抓工程進(jìn)度，確保合理工期。為確保工程按計(jì)劃完成工程建設(shè)任務(wù)，主要采取了如下措施，一是要求項(xiàng)目部定期、不定期派出檢查組督查工程進(jìn)度、質(zhì)量，掌握各工程的實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)進(jìn)度較慢的單位給予指導(dǎo)、督促、跟蹤檢查；二是對(duì)施工中存在問題的單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，研究解決問題的辦法和措施；三是明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，科學(xué)合理的安排工期，落實(shí)施工計(jì)劃，有力地推進(jìn)了工程進(jìn)度。今年，本工程已累計(jì)完成投資9363．8萬元，完成了年初簽訂的8000萬元的建設(shè)投資目標(biāo)。
(二)行政管理及其它
按制度辦事，民主決策，集體研究解決各項(xiàng)工作事宜。至目前，今年多次主持召開工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、移民征遷協(xié)調(diào)會(huì)，并逐一督促檢查落實(shí)。對(duì)工作中出現(xiàn)的情況，不越權(quán)辦事，根據(jù)權(quán)限，及時(shí)向上級(jí)主管部門請(qǐng)示報(bào)告。繼續(xù)深化效能建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行責(zé)任分解、任務(wù)到人。在行政管理中主要做到以下幾點(diǎn)：一是為確保國(guó)家秘密的絕對(duì)安全，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定了《項(xiàng)目部工程檔案保密制度》，嚴(yán)格要求機(jī)密檔案、圖紙、資料的借閱，必須履行批準(zhǔn)手續(xù)；二是制定了《工程價(jià)款及往來結(jié)算制度》、《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》，明確了財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法。財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算的日常管理，收集工程價(jià)款結(jié)算資料，與其它有關(guān)部門配合，做好付款監(jiān)督及定期核對(duì)工程價(jià)款支付情況，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)查明原因，確保支付款項(xiàng)準(zhǔn)確無誤；三是車輛由辦公室統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格遵守《項(xiàng)目部車輛管理制度》；四是項(xiàng)目部每月報(bào)送工程建設(shè)信息全年達(dá)25篇。制定了《統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送制度》，按時(shí)間、內(nèi)容和要求，及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
(三)安全生產(chǎn)管理
為了確保工程建設(shè)中不出現(xiàn)安全事故，工程開工時(shí)項(xiàng)目部就與各施工單位簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。在施工過程中，安全生產(chǎn)工作主要采取以下幾點(diǎn)措施：一是項(xiàng)目部和監(jiān)理對(duì)施工企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制健全情況、責(zé)任制落實(shí)等情況是否符合安全生產(chǎn)的.要求進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題指示現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主責(zé)令監(jiān)理下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)整改指令或整改意見書，并將指令或整改意見及時(shí)的下發(fā)到施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人手中，要求限期整改；二是從工程安全施工生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，全面落實(shí)工程參建人員安全思想教育，要求各施工單位成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員，制定了《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理辦法》等規(guī)章制度，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)及危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立了安全警示牌，有效地杜絕了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；三是要求所有參與工程建設(shè)人員一律掛牌上崗，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼、懸掛各種宣傳標(biāo)語(yǔ)和橫幅。工程建設(shè)期安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了工程自開工至今無一起安全事故。
三、工作作風(fēng)
堅(jiān)持民主集中制，把民主討論、集體決策與明確分工、落實(shí)責(zé)任結(jié)合起來，合理安排充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部干部職工積極性，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝心聚力，克服困難，完成工作任務(wù)。堅(jiān)持嚴(yán)于律已，遵章守紀(jì)，凡是要求職工做到的，自己首先做到，為全建管處職工做表率，自覺帶領(lǐng)干部職工加班加點(diǎn)，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、廉潔自律方面
能夠始終牢記宗旨，自覺學(xué)習(xí)和遵守黨章及廉潔從政有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》“八個(gè)禁止”、“52個(gè)不準(zhǔn)”規(guī)定，堅(jiān)持集體討論、民主決策，不擅自做主，不越權(quán)辦事。沒有利用工作之便為配偶及親朋好友提供便利。今年以來，我在加強(qiáng)自律的同時(shí)，按照要求全力落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅(jiān)持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)利，工作中堅(jiān)持嚴(yán)以律已，不搞以權(quán)謀私。
五、存在的問題與不足
1.平時(shí)安排工作多，與職工談心交流少，對(duì)及時(shí)全面了解掌握職工的意愿、心聲還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.理論學(xué)習(xí)時(shí)緊時(shí)松，存在突擊學(xué)，應(yīng)付學(xué)和檢查學(xué)的較多，主動(dòng)學(xué)，學(xué)深學(xué)透的鉆研精神不夠，學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，不夠全面。
3.業(yè)務(wù)工作開展不平衡，對(duì)務(wù)實(shí)性工作強(qiáng)調(diào)得多，檢查得多，部署得多，要求得多；對(duì)務(wù)虛工作相對(duì)來說重視不夠，檢查部署考慮不周，致使務(wù)實(shí)工作成效較大，務(wù)虛工作效果不很明顯。
六、今后努力的方向
1.不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和先鋒模范作用。進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈地用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。
2.進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，落實(shí)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
施工單位述職述廉報(bào)告2
本人于x年x月份加入發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機(jī)行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識(shí)技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平
在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。
對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的.目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。
最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。
述職人：
20xx年xx月xx日
施工單位述職述廉報(bào)告3
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
我叫xxx，是20xx年x月參加工作的，現(xiàn)任第一項(xiàng)目部安全員一職，負(fù)責(zé)二期工程的安全環(huán)保工作。
回顧這一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對(duì)生活和工作都有了新的認(rèn)識(shí)。
在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)：
一、基本工作內(nèi)容：
�。ㄒ唬⒄J(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來，在工作之余，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)工人負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，不斷充實(shí)自己，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。
�。ǘ匆�(guī)范管理安全生產(chǎn)工作，明確自己的管理責(zé)任，每天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后自己第一件事就是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)存在隱患的地方自己能解決的立刻解決，對(duì)不能解決的就及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行整改。每周一都主持一次安全教育大會(huì)，對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的`安全工作。自己對(duì)新入場(chǎng)的作業(yè)人員都做了登記和入場(chǎng)安全教育，并進(jìn)行安全考試和安全交底，今年現(xiàn)場(chǎng)共有作業(yè)人員200人次，培訓(xùn)200人次，考試合格率在95%以上。經(jīng)過一年的努力，截止12月31日我項(xiàng)目部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達(dá)的安全指標(biāo)，自己的管理能力也得到了提高
�。ㄈ⑶袑�(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理力度，開展安全大檢查。對(duì)塔吊、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制，檢驗(yàn)合格后方可使用�，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46—20xx規(guī)范，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù)。腳手架、模板、混凝土等危險(xiǎn)性較大的工程，實(shí)行安全交底制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，保證施工正常、安全的進(jìn)行。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分離，搭設(shè)活動(dòng)彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面、安全標(biāo)語(yǔ)6幅。對(duì)職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理，杜絕傳染病的發(fā)生。今年項(xiàng)目部安全投入為：新采購(gòu)密目網(wǎng)5500、安全網(wǎng)300、安全帽200頂，安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力。
�。ㄋ模�、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時(shí)的整理安全內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實(shí)、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強(qiáng)與工人的交流。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認(rèn)真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規(guī)行為，對(duì)各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析，培養(yǎng)崗位員工安全意識(shí)。加強(qiáng)員工演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，提高員工對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力。
二、存在的問題：
�。ㄒ唬�、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時(shí)間較短，在管理的過程中，工人常會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒。
（二）、對(duì)工人的安全教育針對(duì)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少；班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)計(jì)劃，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場(chǎng)條件的實(shí)際生產(chǎn)情況下，得到的效果不理想。
三、、今后努力方向：
通過全年的努力工作，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
在今后開展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議，對(duì)合理的建議進(jìn)行采納，不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，使自己的知識(shí)面更加豐富，爭(zhēng)做三冶優(yōu)秀員工，為項(xiàng)目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量。
以上是一年來的工作述職，有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正。最后對(duì)一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠(chéng)摯的謝意！
述職人：
20xx年xx月xx日
施工單位述職述廉報(bào)告4
尊敬的上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們：
20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)任副院長(zhǎng)，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要，摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職能力的兩年�，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：
一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理要求，積極配合參與做好與市政“聯(lián)合”的工作
20xx年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí)，xx院長(zhǎng)召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)帶來的問題。在這個(gè)過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長(zhǎng)向總公司報(bào)告；二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作，并和院長(zhǎng)一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的`起草工作。
雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題，這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營(yíng)運(yùn)作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問題。
二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法
這兩年工程項(xiàng)目（特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目）實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問題。我認(rèn)為，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)要?jiǎng)t不確定。一方面是業(yè)主（或項(xiàng)目主管部門）有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主（或項(xiàng)目主管部門）究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國(guó)家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長(zhǎng)批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主（主管部門）那里把設(shè)計(jì)要求問清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對(duì)工程項(xiàng)目密切控制，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計(jì)配合的方法
這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制；內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計(jì)配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場(chǎng)問題時(shí)，針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。
四、摸索符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方法
怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。
這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題。
每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量?jī)?yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)�、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。
五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么？
今后在副院長(zhǎng)這個(gè)職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：
1、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場(chǎng)要求，摸索爭(zhēng)取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的條件和方法。
2、適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。
3、適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長(zhǎng)工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測(cè)算設(shè)計(jì)（測(cè)量）產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額。
總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。
任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我想說的。
謝謝！
述職人：
20xx年xx月xx日
施工單位述職述廉報(bào)告5
尊敬的處黨委領(lǐng)導(dǎo):
你們好!我是7月份擔(dān)任的項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理，主要分管項(xiàng)目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作，在工作期間嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，積極主動(dòng)與同事溝通交流，及時(shí)解決工作中遇到的各項(xiàng)困難，竭力與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子配合，做好項(xiàng)目部的管理工作。同時(shí)在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷和幫助下，我不斷完善自己，努力提高專業(yè)技能，加強(qiáng)自身修養(yǎng)�，F(xiàn)將自己近期的工作學(xué)習(xí)和廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào):
一、虛心學(xué)習(xí)，敬業(yè)工作
恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點(diǎn)。在工作中我始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專業(yè)素質(zhì)。在項(xiàng)目工程運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的狀況下，加強(qiáng)自身素質(zhì)的同時(shí)，加強(qiáng)職工的安全和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)和技能。
由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風(fēng)井涌水量較大，我就從項(xiàng)目部工程實(shí)際出發(fā)，對(duì)職工進(jìn)行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識(shí)培訓(xùn)、考試，以科學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，做到學(xué)以致用。
在施工措施方面，更是嚴(yán)格把關(guān)，以技術(shù)來指導(dǎo)施工，做到安全科學(xué)的施工。同時(shí)工作中，將處領(lǐng)導(dǎo)、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時(shí)傳達(dá)到每位施工人員，嚴(yán)格做到一工程一措施，一措施一傳達(dá)。為確保復(fù)工后施工安全順利進(jìn)行，我配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與礦方進(jìn)行溝通交流，要求礦方提供礦井準(zhǔn)確科學(xué)的`地質(zhì)、水文、煤樣及主井消突驗(yàn)證報(bào)告等技術(shù)資料，及時(shí)向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待處安檢部門復(fù)工驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一步井筒施工。
處處留心皆學(xué)問。做好技術(shù)管理工作的同時(shí)，我不斷向每位有經(jīng)驗(yàn)的施工人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的施工管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們新的施工工藝，使之成為自己的知識(shí)，更好的指導(dǎo)以后的工作。
二、從自己做起，提高思想意識(shí)
嚴(yán)于律己，己正方能正人。隨著職位發(fā)生了變化，我更加認(rèn)識(shí)到道德修養(yǎng)的重要性，及時(shí)加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)�！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理，只有從自己做起，一切從自身出發(fā)，工作才能得到提升，才能帶領(lǐng)他人共同前進(jìn)。我積極學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省，提高思想意識(shí)。而且在平時(shí)翻閱一些與黨政知識(shí)相關(guān)的書籍，并積極參加黨內(nèi)活動(dòng)，以增加自己對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，提高自己的思維及辨認(rèn)是非的能力。
三、強(qiáng)化廉潔意識(shí)，樹立人生方向
1、率先垂范，以身作則
在日常生活中本人能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家、集團(tuán)公司和處對(duì)廉潔相關(guān)要求，嚴(yán)格按照《黨章》及廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自己的言行，切實(shí)做到自重、自警、自勵(lì)，并自覺接受職工的監(jiān)督。工作做到嚴(yán)于律己、率先垂范、注重實(shí)效，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴(yán)格要求自己，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私。
2、增強(qiáng)黨性，廉潔自律
作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，正確的業(yè)績(jī)觀，堅(jiān)持做到廉潔自律，克己為公，求真務(wù)實(shí)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，積極幫助有困難的職工，認(rèn)真開展批評(píng)與自己批評(píng)，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業(yè)工作人員形象。
四、總結(jié)過去，瞻望未來
縱觀一年來，自己在工作和學(xué)習(xí)上有了進(jìn)步，思想上有了飛躍，組織協(xié)調(diào)能力有了進(jìn)一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實(shí)細(xì)致，能夠及時(shí)總結(jié)工作、學(xué)習(xí)和生活中的成功與不足。
成績(jī)的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，但自己在工作、學(xué)習(xí)、管理方面還存在缺點(diǎn)和不足。一是學(xué)習(xí)方面不系統(tǒng)，不全面，除了本職專業(yè)知識(shí)外，需進(jìn)一步了解和掌握其他專業(yè)知識(shí)。二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細(xì)致，需向在管理方面有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通交流，將施工技術(shù)管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平。
今后的工作中我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，立足本職，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己，與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
以上述職述廉有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提出批評(píng)意見!
謝謝大家!
施工單位述職述廉報(bào)告6
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：
今年以來，在公司黨委和項(xiàng)目黨支部正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆中紀(jì)委三次全會(huì)精神，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作，為技術(shù)管理工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保障�，F(xiàn)將全年學(xué)習(xí)、工作及廉潔自律、學(xué)法守法等情況報(bào)告如下：
一、學(xué)習(xí)方面
古語(yǔ)云，“學(xué)者非必為仕，而仕者必為學(xué)”，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首要位置，豐富自我、提升自我，不斷提高能力水平。
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持理論學(xué)習(xí)強(qiáng)度不松。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告精神，重點(diǎn)研讀了《黨章》等必讀書目，仔細(xì)閱讀了《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)事跡選編》《領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法典型案例警示錄》等學(xué)習(xí)教育材料。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)黨史國(guó)史、黨情國(guó)情的學(xué)習(xí)，注重從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作知識(shí)，積極參加黨小組學(xué)習(xí)，，進(jìn)一步拓寬了視野,開闊了眼界，優(yōu)化了知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升了能力素質(zhì)。
（二）堅(jiān)持為民服務(wù)宗旨不忘。增強(qiáng)宗旨意識(shí)，恪守為民職責(zé)，始終把群眾的情緒作為第一信號(hào)，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，多從群眾的需要出發(fā)想問題，從群眾的利益出發(fā)作決策。通過學(xué)習(xí)研讀和專題調(diào)研，認(rèn)真梳理自身存在的問題，從修身、律己、用權(quán)、謀事、做人五個(gè)方面，列出問題清單。按照邊查邊改、立行立改的精神，及時(shí)制定整改措施，對(duì)于群眾反映的問題，能做的立刻做，能解決的盡快解決。帶著感情和責(zé)任深入群眾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)群眾創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)，集中群眾的智慧，改進(jìn)工作思路和方法，更好地推動(dòng)工作，以反腐倡廉實(shí)際成效取信于民。
二、工作方面
�。ㄒ唬┘夹g(shù)分工
項(xiàng)目部技術(shù)人員共10人，總工1名，工程部長(zhǎng)1名，工程部副部長(zhǎng)1名，技術(shù)主管4名，技術(shù)員1名，調(diào)度1名，試驗(yàn)員1名；其中正式職工3人、見習(xí)生1人、勞務(wù)派遣6人。
項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)及部門管理職責(zé)對(duì)技術(shù)員進(jìn)行崗位劃分和工作劃分，明確了每名技術(shù)員的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程數(shù)量及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量缺陷整改，副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)竣工圖及核定單，資料員負(fù)責(zé)資料填寫及專業(yè)分包資料收集歸檔，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材報(bào)驗(yàn)，復(fù)試檢測(cè)及相關(guān)功能性試驗(yàn)；總工每月對(duì)工程部、試驗(yàn)室下發(fā)主要工作及日常工作任務(wù)清單；工程部、試驗(yàn)室根據(jù)月任務(wù)清單細(xì)化至周任務(wù)清單，并根據(jù)技術(shù)員分管范圍、施工進(jìn)度、已完工程施工質(zhì)量等下發(fā)至每位技術(shù)員，每周由工程部長(zhǎng)進(jìn)行考核，完成情況直接與技術(shù)人員評(píng)分掛鉤，各技術(shù)主管每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工缺陷，部長(zhǎng)每周進(jìn)行質(zhì)量缺陷檢查。
項(xiàng)目部每月召開技術(shù)人員座談會(huì)，梳理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題及解決措施，循序漸進(jìn)強(qiáng)化技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
�。ǘ┘夹g(shù)管理
2.1方案、施工組織設(shè)計(jì)
截至目前已編制施工組織設(shè)計(jì)1個(gè)，A類方案1個(gè)，B類方案11個(gè)；C類方案22個(gè)，公司、集團(tuán)公司已審批34個(gè)方案；監(jiān)理單位已審批34個(gè)方案，建設(shè)單位已審批2個(gè)專項(xiàng)施工方案。
2.2技術(shù)交底、指導(dǎo)書
截止目前已下發(fā)班組三級(jí)交底138份，項(xiàng)目部二級(jí)交底38份、一級(jí)交底5份；作業(yè)指導(dǎo)書16份。
2.3測(cè)量管理方面
1.項(xiàng)目部采購(gòu)1臺(tái)天寶全站儀、2臺(tái)水準(zhǔn)儀，測(cè)量?jī)x器設(shè)備均在校驗(yàn)合格期內(nèi)，儀器正常。
2.第二季度控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)已完成，均符合規(guī)范要求，無異常情況。現(xiàn)場(chǎng)完成5-13＃廠房地坪水準(zhǔn)測(cè)量放樣。
3.主體結(jié)構(gòu)監(jiān)控量測(cè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行監(jiān)測(cè)，1-13廠房、科研樓、開閉所、水泵房已經(jīng)收斂，14-17廠房正在施工基礎(chǔ)。
4.測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料檢查3次，測(cè)量資料基本完整。
2.4技術(shù)培訓(xùn)方面
1.注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，開展工程技術(shù)人才培訓(xùn)，是技術(shù)管理工作的一個(gè)重要部分。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度情況組織培訓(xùn)，截止目前共組織培訓(xùn)40次培訓(xùn)，涉及七大專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)、測(cè)量、工程量計(jì)算等。
2.項(xiàng)目部每周至少一次組織開展技術(shù)培訓(xùn)工作。下達(dá)設(shè)計(jì)修改單、核定單等設(shè)計(jì)文件，熟悉施工工序、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、影像資料收集歸檔要求、學(xué)習(xí)公司各類技術(shù)文件、培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化。
2.5試驗(yàn)管理方面
截止目前完成主體結(jié)構(gòu)混凝土試件、同條試件、砂漿試塊、鋼筋原材送樣、機(jī)器鏈接、原材復(fù)試等相關(guān)檢測(cè)；
完成全部單體工程樁基檢測(cè)；
完成科研樓、5#-13#廠房主體結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)；
完成14#-17#廠房外的級(jí)配碎石壓實(shí)度檢測(cè)。
完成門衛(wèi)房基礎(chǔ)壓實(shí)度的檢測(cè)。
完成1-13#廠房、科研樓、開閉所、水泵房商混站混凝土原材相關(guān)資料整理。
對(duì)質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)問題進(jìn)行整改回復(fù)。
2.6內(nèi)業(yè)資料管理方面
1.1#-4#廠房竣工資料已移交檔案館，5#、6#、9#廠房竣工資料預(yù)計(jì)12月15日移交檔案館。
2.科研樓、開閉所、水泵房竣工資料正在收集。
2.7設(shè)計(jì)變更
截止目前共有201份設(shè)計(jì)變更資料，其中核定單共68份，設(shè)計(jì)修改單共145份，圖紙會(huì)審資料共37份。
2.8質(zhì)量管理方面
1.建立健全質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、資料員、安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的“三檢”制度。
2.技術(shù)交底工序全覆蓋，每道工序開工前都實(shí)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底范圍全覆蓋，包括管理人員及所有一線工人，充分理解設(shè)計(jì)及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.對(duì)原材料、半成品，按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位，同意后方可組織施工。
4.項(xiàng)目部配備了相應(yīng)的檢測(cè)工具對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、特殊過程施工嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)，確保工程質(zhì)量受控，進(jìn)入下道工序前，在自檢合格后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，有效的杜絕質(zhì)量問題。
5.對(duì)第三方檢測(cè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的通知單、提出來的通病問題，定人、定期負(fù)責(zé)落實(shí)，并舉一反三，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問題，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。
6.對(duì)施工隊(duì)伍及人員控制，對(duì)不合格人員，項(xiàng)目部進(jìn)行撤換。
2.9缺陷整改方面
1.技術(shù)主管每日對(duì)管轄范圍內(nèi)的施工質(zhì)量進(jìn)行巡查，每周工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室、物機(jī)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材、工程實(shí)體進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷下發(fā)書面整改單，定整改措施、定整改負(fù)責(zé)人、定整改責(zé)任人、定整改完成時(shí)間、定獎(jiǎng)罰措施。
2.截止目前共下發(fā)質(zhì)量缺陷整改單132份。
三、自身廉政建設(shè)方面
作為一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我深刻認(rèn)識(shí)到廉政的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
1.不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)和拒腐防變能力，自覺接受各方面的監(jiān)督，每月都認(rèn)真學(xué)習(xí)了股份公司、集團(tuán)公司及分公司各級(jí)廉政部門的'相關(guān)文件。并在學(xué)習(xí)后按照相關(guān)文件提出的問題作了自查自糾，真正把廉政工作落到了實(shí)處，樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
2.能認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，對(duì)分管的部門能嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，無違反黨政廉政方面的有關(guān)規(guī)定。
3.本人始終以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，遵守黨的紀(jì)律，遵守項(xiàng)目制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和民主管理意識(shí)。嚴(yán)格按規(guī)定辦事，在工作上做到不弄虛作假；在榮譽(yù)上，能正確對(duì)待，不好大喜功，表現(xiàn)自己。在公務(wù)活動(dòng)中能做到不失道德、公德、人格，一切以工作為重，以廣大職工的利益為重，以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重，做到清清白白做人，堂堂正正做事。
四、缺點(diǎn)和差距
盡管每天忙碌，盡職地工作。但是依據(jù)職責(zé)、黨員義務(wù)和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方。
1.項(xiàng)目缺乏融合設(shè)計(jì)與施工為一體能力。
本項(xiàng)目承包模式為EPC模式，設(shè)計(jì)-施工-采購(gòu)為一體，設(shè)計(jì)源頭各專業(yè)缺乏溝通、不能專業(yè)、系統(tǒng)、完整的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部不能在審圖期間將問題及時(shí)反饋，導(dǎo)致在后期施工中發(fā)生碰撞、設(shè)計(jì)變更多，且本項(xiàng)目?jī)?nèi)容繁多，涉及范圍廣，項(xiàng)目規(guī)模大，專業(yè)知識(shí)精，技術(shù)含量高加之建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)技術(shù)資料要求越來越規(guī)范化、企業(yè)的信用評(píng)價(jià)等的壓力，造成技術(shù)人員工作壓力大。目前大多數(shù)技術(shù)人員年輕化，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范掌握不深，對(duì)施工隊(duì)伍的管理經(jīng)驗(yàn)還不足，給施工管理帶來難度。
2.未能按照既有的施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行，在施工組織生產(chǎn)中走了不少?gòu)澛�，造成工期滯后，增加班組施工成本，影響其積極性。
五、下步工作
在今后的工作中，要始終將學(xué)習(xí)放在首位，加強(qiáng)政治理論知識(shí)和法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng)和行政管理能力；二是在具體工作中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，大膽管理，注重創(chuàng)新性的培養(yǎng)，使工作有更好的成果。三是合理安排時(shí)間，耐心聽取分管部門同志的意見和建議，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)干部的培養(yǎng)，為公司及項(xiàng)目部培養(yǎng)及儲(chǔ)備更多人才�；仡櫼荒甑墓ぷ鲗W(xué)習(xí)情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對(duì)這些問題我將認(rèn)真反思，克服，明年項(xiàng)目部的任務(wù)很重,特別是剩余工程施工及竣工驗(yàn)收，為此，努力做好本職工作，全身心投入到工作中去，抓好技術(shù)管理、質(zhì)量控制、做好技術(shù)服務(wù)工作。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
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