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B1733集團公司綜合部部長述職報告
隨著個人素質(zhì)的提升,報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一起來參考報告是怎么寫的吧,以下是小編整理的B1733集團公司綜合部部長述職報告,歡迎閱讀與收藏。
綜合管理部作為集團公司董事會監(jiān)事會經(jīng)營管理層綜合辦事機構(gòu),主要負(fù)責(zé)公司行政后勤保障法務(wù)工作,以部門協(xié)調(diào)外部聯(lián)絡(luò)工作。現(xiàn)我將一年來履職情況匯報如下:
一、履職擔(dān)當(dāng)情況
X月?lián)吸h群工作部部長,X月開始擔(dān)任綜合管理部部長。作為集團公司中層管理人員,我履職情況主要從“怎么看”“怎么干”兩方面進(jìn)行匯報。
第一部分弄清楚“怎么看”?“怎么看”?就是找準(zhǔn)職責(zé)定位,明確目標(biāo)要求,理清工作思路!耙豢础惫ぷ髀氊(zé),找準(zhǔn)定位。黨群工作部作為集團公司黨委下屬綜合辦事部門,把握“總攬全局”“服務(wù)中心”兩條主線,配合公司黨委發(fā)揮兩個核心作用,抓好黨員管理全員培訓(xùn)作風(fēng)建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是主責(zé)主業(yè),完成好管委會領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)安排臨時性緊急性任務(wù)是工作重心!岸础惫ぷ髂繕(biāo),理清思路。黨群部、綜合部既是管理部門,也是服務(wù)部門,要發(fā)揮好“參謀助手協(xié)調(diào)能手督促抓手服務(wù)好手”職能作用,必須統(tǒng)籌兼顧。
一是以制度建設(shè)為基礎(chǔ),印發(fā)車輛管理印章管理等X項行政管理制度,細(xì)化日常管理。
二是以團隊建設(shè)為支點,幫助部門員工制定成長計劃,根據(jù)員工專長合理安排分工,堅持每天8:20召開班前會,掌握員工情緒狀態(tài),以工作量考核激發(fā)團隊最大效能。
三是以支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo),規(guī)范開展“三會一課”主題黨日,X項黨建基礎(chǔ)資料整理做到分門別類;把好黨員發(fā)展政治關(guān)口,發(fā)展黨員X名,確定入黨積極分子X名,X名黨員按時足額繳納了黨費;開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動,黨員模范作用顯著。“三看”工作要求,認(rèn)清差距。黨群部、綜合部負(fù)責(zé)人,要具備綜合管理活動組織文字公文處理等業(yè)務(wù)知識,同時還要有良好職業(yè)素養(yǎng)扎實工作作風(fēng)較強工作執(zhí)行力,必須強化理論學(xué)習(xí),把政治理論學(xué)習(xí)作為錘煉黨性提高覺悟堅定信念根本手段,把專業(yè)技能學(xué)習(xí)作為積累知識豐富閱歷提高能力有效途徑,提升履職能力,做到人崗適配。
第二部分解決好“怎么干”?“怎么干”?就是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),突出工作成效,筑牢廉潔防線。一把常規(guī)性工作干實干細(xì)。 ……
二、存在不足和下步打算
一年來,工作中雖然取得了一些成績,但對照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,還存在諸多不足,表現(xiàn)在工作思路不開闊方法不靈活創(chuàng)新意識不強等。在今后工作中,我將堅持“為領(lǐng)導(dǎo)分憂,為員工服務(wù)”工作原則,參謀到位,但不“越位”;協(xié)調(diào)到位,但不“拍板”;服務(wù)到位,但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。
一是強化規(guī)范意識。把各項工作各個環(huán)節(jié),用科學(xué)合理機制制度加以規(guī)范,以制度保證各項工作規(guī)范開展。
二是強化責(zé)任意識。明確部門員工工作職責(zé),以高度負(fù)責(zé)態(tài)度,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求創(chuàng)造性地處理好每一件事情。
三是強化形象意識。用一流工作態(tài)度工作作風(fēng)塑造對外形象,形成健康向上寬松和諧工作環(huán)境。
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