轉(zhuǎn)正述職報告
在現(xiàn)實生活中，報告的使用頻率呈上升趨勢，其在寫作上具有一定的竅門。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編收集整理的轉(zhuǎn)正述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
轉(zhuǎn)正述職報告1
尊敬的領導：
您好！
我于20xx年xx月29日成為公司的試用員工，兩個月的試用期已到，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
初來公司，在這個陌生的環(huán)境中，我曾經(jīng)擔心過會不適應這邊的'工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快消除了這些顧慮。
我的崗位是售后部服務經(jīng)理，主要管理前臺人員的工作安排和作出工作總結(jié)及改進措施，在試用期間，我了解了公司的相關制度及工作流程，督促前臺服務顧問做到對客戶熱情接待，對工作認真謹慎。對于寶馬的接車流程，我要求他們每周進行兩次A演練。公司現(xiàn)在車輛預約的情況比較少，所以我在預約方面尤其關注，不管主動預約還是被動預約都要嚴格要求預約話術及信息的詳細記錄，在事后還要對客戶做出保養(yǎng)提醒。
在過去的兩個多月中，我收獲了很多，也感悟了很多，感謝公司給我提供的這個發(fā)展平臺，讓我得到了全方位的提高。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！
轉(zhuǎn)正述職報告2
我叫XX，于xx年5月7日進入xx有限公司，分配到xx項目部擔任土建工程師一職，隸屬項目總xx領導。作為一名土建工程師，其職責主要為：在工程部經(jīng)理的領導下，負責對公司工程項目進行基礎、主體結(jié)構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林進行技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。其工作內(nèi)容涵蓋協(xié)同相關政府職能部門和公司內(nèi)部相關部門快、省、好的完成公司所開發(fā)項目以及項目施工管理工作，并且協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成等相關工作。目前該項目尚處前期設計論證及跑手續(xù)階段，本著迅速進入角色的主導思想，在試用期期間，我積極協(xié)助項目總xx迅速完成對該項目的現(xiàn)場踏勘、對項目周邊涉及日照關系的建筑物設計圖紙的摸查及索取、項目現(xiàn)場初勘、項目地形圖測繪、將該項目于市規(guī)劃局并路網(wǎng)、項目現(xiàn)場拆遷進度跟蹤以及與市測繪院、中南勘察、中央商務區(qū)、市建委、市環(huán)保局、硚口房產(chǎn)局等的相關單位或部門的工作聯(lián)系溝通等工作、并且力求及時有效完成上級領導交代的各項任務，整個項目前期工作中，在項目總xx的支持下，獨立完成了協(xié)同市測繪院對該項目的前期日照勘察、場地測繪及1：500地形圖的繪制工作，此項工作歷時半個月。在整個項目前期工作中，于穩(wěn)、快、好的主導思想下，爭取各項任務的圓滿完成。
在每一項工作，分三步走方針：
1、看準；
2、迅速行動；
3、力求很好的完成各項任務指標。此次項目適逢前期運作階段，是一個全面了解及參與運行該項目全過程運作的實踐機會，通過不斷的參與及總結(jié)，為其它項目運作提供把控各項操作環(huán)節(jié)、合理有效穿插各項工作，使工作高效、有序的進行提供有效的借鑒與參考。所有工作都是不斷經(jīng)歷學習中實踐、實踐中學習、最后使之上升為理論高度從而更為有效指導下一次工作的過程。在我的工作中雖然不可避免的會存在不足之處，但我抱定一個認識：不怕有不足，就怕不知有不足。不足不可怕，能及時糾偏斧正就是好的。試用期期間也曾出現(xiàn)因粗心導致重復操作情況，（房產(chǎn)局對于保障房的公文流轉(zhuǎn)，由我分別送往市建委和環(huán)保局，其函件內(nèi)容與大標題均為相同，但主送單位的名稱不同，由于粗心大意未仔細過目，導致第一次送錯，從而跑第二次使之對調(diào)互換過來。）事情雖小，但仍然很直觀的耗費了時間與人力物力資源，這也是一種浪費。如何減小損失、擴大成果，是工作中值得不斷鉆研與學習及注意的事。
我公司企業(yè)文化濃縮為八字：敬業(yè)、誠信、學習、理想。短短八字卻意義深遠，我對其的認識與理解為：“敬業(yè)”是指對工作負責任的程度，作為一個公司團隊的一員，如果拋開敬業(yè)，其它都是妄談，首先敬業(yè)了，才能在這個前提下依托團隊去展開其它諸如誠信、學習、理想、抱負之類。工作的目的其中之一是為了生計，但比為了生計而工作更為可貴的是能不斷在工作中挖掘自己的潛能，充分發(fā)揮自己的才干，做到快樂的工作，當自己的聰明才智能真正在工作中得到發(fā)揮，并獲得成果時，誰又會能說不會收獲到一種喜得成就的快樂呢，這樣的工作，方能進入良性循環(huán)狀態(tài)�，F(xiàn)實生活中，我們可能遇見人不愛崗的情況，可我要說，你可以被說成不愛崗，但絕不能被說成不敬業(yè)，因為崗位是否合適是外在的配置問題，敬業(yè)與否卻是內(nèi)在的工作態(tài)度問題，物盡其材，人盡其用，當你敬業(yè)了，挖掘了自身，發(fā)揮了所長，不僅對自身是一種成長，并且終將會有一個崗位適合你，反之，自己都放棄自己，還想指望誰去更善待你。天下沒有無用之人，頂多只有與崗位不匹配之人，只要你發(fā)揮自身的能力，沒人能掩蓋你的光芒。
因此，這里提出“敬業(yè)”，并且首當其沖，個人感覺遠比“愛崗”的意義深遠及有意義的多�！罢\信”由“誠”與“信”兩個概念組成，前者是真誠、誠實，后者是守信、信用。誠信作為一種道德范疇要求，其基本表現(xiàn)形式是：內(nèi)誠于心，外化于人，言必信，行必果，不能言而無信。誠信能使我們與他人形成一個良好的長期續(xù)存的社會互信互動契約，帶給大家的積極影響不言而喻。“學習”，在實踐中不斷吸收，在吸收中不斷實踐，二者相互輔佐，循序漸進，學習是個從不間斷的過程，就如同人每天進食才能不斷積聚能量從事工作一樣，唯有不斷的學習，我們方能持續(xù)的成長，才能有助于我們的團隊不斷的成熟、壯大，反過來又借助不斷壯大的團隊而不斷提升自身的價值，兩者相得益彰、互為補充。“理想”，每個人都有自己的理想，不論理想的大小，并且都有使之實現(xiàn)的愿望，沒有理想就失去了人生的動力與方向，理想不是空洞的概念，更不是虛無縹緲的幻想。理想是一份支撐你前行的力量，小到推動個人的成功，大到推進人類的向前發(fā)展。“有志不在年高，無志空長百歲”，處于團隊中的個人理想，就如同千萬個水滴匯聚成河積聚成海一樣，每一粒水滴只有在彼此不斷的積聚中，才能吸收與迸發(fā)出更大的能量。將自身融入志趣相投的團隊，發(fā)揮所長，融合團隊的力量與他人或社會形成良好的`互信互動契約，在不斷的實踐中學習提高，反過來更好的指導下一次實踐，從而使個人的理想在團隊的協(xié)作中煥發(fā)光芒，融合成一個更大的理想，猶如水滴匯于江河，江河歸于大海，方可掀起澎湃的波瀾，揮舞千軍萬馬般海浪的雄渾。每一個組成團隊的人，都是構筑成海的一個部分，一個這樣的組團，怎能不蘊藏著海一般的力量，怎能不爆發(fā)出海一般的不可一世。來公司快三個月了，說實在的感覺公司氛圍挺好，領導、同事之間、部門之間交流溝通融洽、互通有無、優(yōu)勢互補。公司內(nèi)部管理機制相信或多或少也存在有待繼續(xù)完善與持續(xù)不斷提高之處，但尚不足以促使我現(xiàn)在就能提出行之有效的建議與意見，需要時間的沉淀與積累。衷心希望自己所處的團隊、公司越辦越好，相信這也是所有團隊中每一位員工內(nèi)心所想，同時也衷心希望自己能為團隊為公司貢獻自己的能力與才干，能為公司的發(fā)展盡自己一份綿薄之力。
轉(zhuǎn)正述職報告3
各位領導、同事：
你們好!我叫小義，于20xx年11月25日進入華中物業(yè)公司，在假日山水華庭小區(qū)擔任秩序維護員一職，后經(jīng)過競聘，成為一名客服接待員。20xx年 7月27日，在領導們的培養(yǎng)下我再次成功通過競聘走上了現(xiàn)在的職位——客服主管�，F(xiàn)三個月試用期已滿，特此申請轉(zhuǎn)正。
回顧在公司任職的每個過程，有過辛酸、a也有過甜蜜，在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。如果說這幾個月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的能力，而應歸功于我們有一支團結(jié)的隊伍，有一群有熱情、肯奉獻的同事�，F(xiàn)對我任客服主管以來的工作進行總結(jié)，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，以求總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。
在剛?cè)肼殨r，作為一名基層管理人員，我深刻認識到客服主管的重要責任。為了不辜負領導對我的期望，我自覺學習物業(yè)管理知識，并在思想上始終與公司保持一致，做到“思想認識到位，工作到位”，在較短的時間內(nèi)適應本崗位工作。在擔任客服主管職位的 3個月中，我主要協(xié)助小區(qū)經(jīng)理抓好本部門的各項工作，提高客服人員的整體服務意識，幫助小區(qū)經(jīng)理處理業(yè)主投訴，一定程度上提高了工作的實效性，具體包括：改變前臺接待人員工作方式，要求接待業(yè)主時必須全程站立式服務;協(xié)助小區(qū)經(jīng)理制定收費方案，并予以落實;各種資料的收集、整理歸檔;對小區(qū)經(jīng)理各項管理工作提出合理化建議;接待業(yè)主投訴，獨立處理投訴近百起;協(xié)調(diào)與各部門的工作等。在各項工作中，收費工作和接待業(yè)主是我負責最多，也是較為擅長的方面。
一、收費工作：
協(xié)助小區(qū)經(jīng)理制定落實詳細的收費方案，在集中收費期之前通過電話回訪方式總結(jié)各類問題，(如：您好：這里是假日山水華庭物管部，請問您對我們的服務還有什么意見)并做好合理解釋及處理。對于施工遺留問題，及時上報并與地產(chǎn)售后維修部人員做好溝通工作并催其及時處理，為我們物業(yè)費的收取工作做好鋪墊。下一步帶領客服人員親自上門收費，假日山水華庭已于11月份提前完成了全年的收費任務，并且超額完成12萬元。當然這不是我個人的成績，而是與華庭物管部所有同事的努力及公司領導的悉心指導分不開的。
二、日常接待：
在接待業(yè)主這方面，我深刻認識到前臺接待是物管部的服務窗口，所以良好的服務形象至關重要。為了提升前臺形象，我要求前臺客服人員在接待業(yè)主時采取全程站立式服務，給業(yè)主以煥然一新的感覺。另外在日常工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，接待來訪人員以禮相迎，態(tài)度和藹的接聽和轉(zhuǎn)接電話，耐心聽取業(yè)主反映的問題、需要解決的困難，細心解答并詳細的記錄，在第一時間安排人員進行回訪。業(yè)主的所有咨詢來電，我們都給予滿意回復;業(yè)主的報修問題，通過我們的及時聯(lián)系，據(jù)報修內(nèi)容的不同等級進行派工，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時，根據(jù)報修的完成情況及時的進行上門回訪或電話回訪。使業(yè)主真真切切的感受到我們物業(yè)服務的重要，通過我和全體員工的共同努力，現(xiàn)在客服各項工作都有了很大的提高，員工們士氣高漲，工作積極主動，已經(jīng)順利的完成了年度工作目標。
下一步工作計劃：
一、對于自身的管理帶動員工的積極性：
嚴格律己、保持持久的事業(yè)激情，華中給了我一份激情，我就能做到把這份激情轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)所帶來的效益。短暫的激情是不值錢的，而且激情是不允許受傷害的，對待員工也是如此，設想一下你的'員工下班以后再要培訓三四個小時或者開上幾個小時的會，你就會把這種激情消耗掉，學習是無處不在的，學習不是要坐下來，而是去聽、去看、從與業(yè)主溝通中學習。
二、交房
工作的順利進行：交房前針對每位客服人員的性格特征進行必要的談心。確保交房當天所有客服人員都能精神飽滿的去迎接入戶業(yè)主，在與業(yè)主溝通時態(tài)度務必誠懇，對于那些蓄意鬧事的人，由我?guī)ьI他們出去并向他們解釋清楚，以免影響到其他交房人員的情緒，在交房期間我們應保持冷靜先穩(wěn)定業(yè)主的情緒為其耐心解決困難，杜絕業(yè)主扎堆現(xiàn)象，保證交房工作井然有序的進行。
三、對二期新入住業(yè)主的溝通了解：
在交房期間，對二期業(yè)主們的問題進行匯總，總結(jié)交房工作中的利弊以便日后有目的的對新人進行培訓，也能更好的為業(yè)主們在入住時提供便利。
四、對新入住業(yè)主明年裝修及辦理手續(xù)的管理：
根據(jù)小區(qū)工程體系制定出來的新裝修管理協(xié)議，我們規(guī)定在裝修期間業(yè)主來辦理手續(xù)時對業(yè)主發(fā)放并講解一些裝修須知。除裝修巡查人員每天到所有裝修戶中進行一次巡視與提醒外，保潔在打掃樓道、秩序維護在巡邏時，發(fā)現(xiàn)裝修問題及時向客服人員進行反饋。再由客服聯(lián)系業(yè)主更快速地制止破壞其房屋結(jié)構。確保業(yè)主按照規(guī)定開展裝修工作，避免給其他業(yè)主和物業(yè)管理造成不便。
經(jīng)過這幾個月的試用期，我通過不斷學習和積累，在思想上和工作能力的都有了一些進步。同時我也深知自己的不足：文字寫作能力較為欠欠缺，抗壓性有待加強等。但是，我相信通過我的努力，再加上領導與同事的幫助，這些不足都將成為過去。我會用積極上進的工作心態(tài)，默默無聞的敬業(yè)精神將本職工作做到最好，以身作則履行華中物業(yè)的服務宗旨——為業(yè)主帶來“家的感受”，為公司的進一步發(fā)展付出自己所有的努力!
以上是我對自己近期以來的工作總結(jié)，希望各位領導對于我的不足之處不吝指導，使我不斷進步，為公司做出我最大的貢獻。
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