部門經理述職報告范例

　　在經濟發(fā)展迅速的今天，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的部門經理述職報告范例，歡迎閱讀與收藏。

尊敬的各位領導、各位同事：

　　20xx年上半年轉瞬即逝，回顧這半年來，我在招行領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，按照總行的要求，認真做好自己的本職工作�，F(xiàn)將半年來的述職報告如下：

　　一、作為一名對公客戶經理，不但僅要增強學習好XX年的信貸政策，重點掌握招行“總體信貸策落，客戶與業(yè)務信貸政策，行業(yè)聚焦等信貸政策部分，更要在此基礎之上，做好我行政策傳達與企業(yè)選擇分類營銷等工作，充分發(fā)揮客戶經理應盡的職責。

　　1、努力提升業(yè)務技能水平，強化自身風險管理意識。從支行成立至今，遇見如國內保理、開發(fā)貸款等以前沒有實際操作過的業(yè)務，為了能夠更好的拓展客戶，在分行收信部門領導的支持幫忙下，自己很快了解并熟識了該業(yè)務的操作模式，風險的把握也進一步得到了提升;另外，為了增強學習業(yè)務技能，半年內先后4次參加了分行舉辦的技能培訓。

　　2、增強客戶營銷，做好客戶考察、授信上報、維護等工作。因為XX年總體從緊的銀行政策，在實現(xiàn)市場營銷與風險管理和諧的基礎支行，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，有針對性的做好目標客戶營銷。半年期間，曾參與昆明蘇化生物科技有限公司、云南崎峰機電設備有限公司、滇能電力燃料有限公司、云南城投等公司業(yè)務的展開工作。

　　二、增強客戶營銷，增加客戶群體。自己的擔子很重，而自己的技能、營銷潛力和閱歷與其客戶經理業(yè)績都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習總結，怎樣才能夠更好的做好銀行工作，持續(xù)學習、持續(xù)積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調辦事潛力等方面，經過半年的鍛煉有了必須的提升，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以準確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。用心提升自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，職責心，努力提升工作效率和工作質量。

　　三、存有的問題和今后努力方向。我雖然能敬業(yè)愛崗、用心地展開工作，取得了一些成績，但也存有一些問題和不足，主要表此刻：第一，業(yè)績技能水平還不夠熟練，有些很好的客戶資源，原本能夠很好的合作，但自己卻不能很好的有針對性的為客戶制定業(yè)務方案。第二，現(xiàn)有的客戶資源，沒有能夠很好的深挖細刨，針對客戶貿易鏈各環(huán)節(jié)展開營銷工作;對于自己有目標的客戶群體也一向沒有找到適宜的介入機會。第三，有些工作做的不夠過細，一些工作協(xié)調不是十分到位。

　　下半年已經步入，針對以上突出的問題，我將爭取努力做到以下幾點：第一，增強學習，提升技能，只有具備完善的業(yè)務技能水平，展開業(yè)務才能夠得心應手，游刃有余。第二，在做好本職工作的同時，用心營銷，更新觀點，爭取以良好的心態(tài)和職責心，做出較好的業(yè)績回報招行。第三，細節(jié)決定成敗，今后我將努力完善工作細節(jié)，增強部門、同事、銀企之間等合作意識，增強團結，持續(xù)改善，力爭做好銀行工作。

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

【部門經理述職報告】相關文章：

部門經理的述職報告12-10

部門經理述職報告10-18

部門經理述職報告10-01

部門經理述職報告04-13

部門經理的述職報告12-10

部門經理的述職報告06-21

部門經理述職報告07-21

it部門經理述職報告04-14

部門經理述職報告06-24

部門經理的述職報告07-05